CARRERA DE INGENIERIA EN SISTEMAS

MATERIA:
INGENIERIA DE SOFTWARE 1

CUARTO NIVEL PARALELO “A”

INTEGRANTES:
Benítez Moreira Freddy
Delgado Anchundia Jairo
Delgado Santana Hugo
Cobos Rodríguez Josué
Lucas López José

TRABAJO: TRABAJO GRUPAL

DOCENTE: MG MOREIRA CENTENO ROBERT

PERIODO ACADEMICO: SEGUNDO SEMESTRE 2018-2019

Manta – Manabí – Ecuador
 Contexto
Debido a un fallo de programación de los vuelos de la compañía de ComAir, lo cual tuvo
una perdida más de 20 millones de dólares en ingresos, y el puesto del presidente de la
compañía.
Debido a estas fallas que se provocó en el sistema de vuelos provoco que el sistema
quedara en obsoleto se pensaba realizar cambios dentro de 5 ocasiones, pero siempre
existía una excusa de que había que realizar otro trabajo más urgente, este problema se
presentaba debido a al viejo sistema SGTT ya que este tenía una limitación que
soportaba una arquitectura de 16 bits que no le permitía registra más de 32000
variaciones de turnos en los horarios de piloto y tripulaciones.
Cuando el sistema fallo, los técnicos de ComAir se quedaron consternado ya que no se
podía reiniciar ya que no existía un sistema de seguridad, así que la única solución que
encontraron fue en relanzarlo y lo lograron, en esta empresa existía un director de TI de
rango medio y ni la empresa y ni la opinión publica se enteraban. Entonces eso perjudico
mucho a la compañía ya que ellas dependen mucho de la tecnología para las
operaciones más básicas hasta la toma de decisiones de la dirección, pero aquí la
dirección de ComAir tomaba decisión todo el día, pero el problema que existía hay que
tomaban decisiones era basándose en información incompleta, por lo que es inevitable
que en ocasiones se equivoquen.
Las mayorías de empresas siempre atendían los riegos de nivel más alto, pero también
existía un problema que se les pasaba por alto los niveles más bajo como (controles
internos o inadecuados y aplicaciones fáciles).

CONCLUSION
La conclusión de esta lectura es que siempre deberían de poner en práctica un método
sistemático y fiable con que informarse y tomar decisiones sobre el riesgo de las TI y
asegurarse después que estos riesgos se gestionan, así como hicieron encuesta para
todos los directivos de TI, se consigue en afinar métodos que faciliten y entender del
porque se producen los riesgos en TI, y hacer mejoras de toma de decisiones.
Los directivos de TI, podrán tomar decisiones mas fundamentadas si se centran más en
4 puntos claves como, por ejemplo.

Disponibilidad, acceso, precisión y agilidad.