CUESTIONARIO CAPITULO 7_PARTE A

No. Pregunta Respuesta Pg

Estudios del futuro que sirven para construir diferentes imágenes y
1 visiones alternativas favorables o desfavorables del medio ambiente Escenarios 61
futuro en los negocios.
Representación imaginaria del futuro, una construcción de
2 Escenarios 61
alternativas de las condiciones del medio.
3 Define los escenarios como "Historias del Futuro" Schwartz 61
Estás buscan ordenar las percepciones de entornos futuros
alternativos, en los cuales se cumplirán y tendrán afectos las
4 decisiones de hoy, asi como preparar a las personas y las Metodologias para la construcción de escenarios 62
organizaciones para que identifiquen las señales de cambio antes de
que se manifiesten plenamente.
Son los patrones de cambio que se identifican y que explican las
5 Tendencias 62
dinámicas de los hechos.
Proporcionan la referencia lógica de las tendencias que se
6 Estructura Subyacentes 62
identifican.
Se derivan de modelos mentales comunes y corrientes del mundo
7 exterior y tratan de proyectar posibles hechos futuros del entorno Escenarios Externos 62
contextual
Se relacionan con lo que se anticipa de estados futuros creados por
8 un individuo con base en las relaciones entre el "yo" y el entorno Escenarios Internos 62
externo y representan el mapa cognitivo de la persona.
Porque se distingue la planeación por medio de escenarios de otros
9 Cambio e Incertidumbre 62
enfoques tradicionales de la planeación estratégica.
10 Cuatro aspectos que se necesitan para desarrollar escenarios Posibilidad, Congruencia, Singularidad, Utilidad 63
Proceso que pasa muchas veces por las mismas etapas; es como un
11 Construcción de Escenarios 63
sistema circular para detallar y tratar de responder preguntas.
Identificación y precisión del tema,
Identificación y Categorización de las fuerzas motoras, Consistencia
de las fuerzas motoras,
Cuales son las etapas que se llevan para la contrucción de los 63, 64,
12 Alineación de las incertidumbres críticas,
escenarios. 65
Creación de rutas pausibles,
Evaluación de las implicaciones,
Aplicación de la metodologia.
En esta etapa se define el tema central que justificará el proceso. El
13 Identificación y Precisión del tema 63
tema es producto de preguntas relevantes sobre el futuro.
En esta etapa el equipo de la planeación estratégica debe reconocer,
de entre los hechos identificados en los diagnósticos externos e
14 Identificación de las fuerzas motoras. 63
internos, cuales sirvan para responder las preguntas planteadas en la
identificación y precisión.
La práctica más utilizada para seleccionar tan solo una pequeña
15 parte de los hechos con el fin de reconocerlos como fuerzas motoras, Identificación de las fuerzas motoras. 63
basandose en el principio de Pareto u 80/20
16 Son hechos demograficos, tanto cuantificativos como cualificativos. Contexto Sociocultural y demográfico 63

17 Son hechos macroeconomicos, microeconómicos y sectoriales. Contexto Económico 63

Son hechos relacionados con asuntos electorarles, regulatorios y
18 Contexto Político 63
legales.
Son hechos como los avances de la tecnologia de información, la
19 Contexto Tecnológico y de Recursos Naturales 63
biotecnologia o la generación y distribución de energia.
En esta etapa se analizan los elementos predeterminados por que los
20 hechos reales, en efecto, incluyen diferentes medidas de todos los Categorización de las fuerzas motoras 63
contextos y crean diversas categorias de hechos.
Identificar los hechos que parecen tener mayor efecto en el tema y
21 Cuales son los elementos para poder escoger las fuerzas motoras. 63
los más imprevisibles como acontecimientos futuros.
Etapa que consiste en encontrar una correlación entre las fuerzas
22 motoras seleccionadas y sus elementos predeterminados más Consistencia de las fuerzas motoras 64
relevantes.
Es cuando se procede a encontrar la consistencia de las
incertidumbres críticas, en relación con las agrupaciones
23 Alineación de las incertidumbres críticas 64
consolidadas en la etapa anterior, mediante la búsqueda de lo que
tienen en común.
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No. Pregunta Respuesta Pg
En esta etapa surgen interrelaciones que no aparecian antes,
24 emergiendo otros aspectos que se deben considerar para la toma de Evaluación de las implicaciones 64
decisiones y que, por alguna raón, no se habían observado.
En esta etapa es necesario tomar algunas precauciones, siendo una
de ellas no terminar el trabajo con tres escenarios, pues las personas
25 Aplicación de la metodología 64
que no estan familiarizadas se sentiran tentadas a identificar el
escenario.