La evaluaci�n de qu� tan sorprendentes pueden ser las transformaciones en

comparaci�n con los cambios sistem�ticos, la cual refleja la amplitud y la utilidad

de las informaciones que 1a organizaci�n tiene sobre el futuro. / INCERTIDUMBRE DEL
FUTURO

La medida de la velocidad de cambio del entorno asociada a la capacidad de

respuesta adecuada de la organizaci�n./ RAPIDEZ DEL CAMBIO

En este nivel se construye una l�nea de informaciones que une todo el sistema de
valor. Es esta l�nea se puede involucrar sistemas en l�nea, software integrado o
simples encuentros entre gerente. / VISIBILIDAD

Tiene una relaci�n directa con la probabilidad de cambio de una organizaci�n y de

su capacidad para prever las transformaciones y la naturaleza de los mismos.
/TURBULENCIA DEL ENTORNO

Define las conexiones entre las unidades y los departamentos, quien de pende de
quien, y adopta la forma de descripciones de puestos, organigramas, constituci�n de
equipos y comit�s de los planes para la asignaci�n de personas y de recursos a las
tareas que se deben ejecutar. / ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL BASICA

Un sistema de valor que incluye a los proveedores de la organizaci�n, los

proveedores de los proveedores. los diversos eslabones de la cadena de
distribuci�n, los asociados, los subcontratados, etc. / CADENA DE VALOR

Se refiere al an�lisis y la evaluaci�n constante de las observaciones respecto de

los indicadores monitoreados./ MONITOREAR

Corresponden a las leyes creadas para regular la competencia o proteger al

consumidor. / LEYES DE DEFENSA ECON�MICA

Consiste en identificar las se�ales de cambio en el entorno contextual y sus

tendencias./ RASTREAR