Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
EMPRESAS CONSTRUCTORAS.
Gestión
Conjunto de operaciones, acciones o
trámites que se realiza para dirigir y
administrar un negocio o empresas. Esto
incluye a :
1. Directivos (Presidentes y
Vicepresidentes)
2. Consultores
3. Productores
4. Gerentes de área.
Labores de la gestión:
1. Labores ejecutivas
2. Observación de campo y estadística
3. Indagación y sondeo.
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Empresarial.
Esto implica que la decisión es de
carácter ejecutiva.
Las decisiones deben estar en función de
mejorar a la empresa. Planificar las
actividades y optimizar recursos.
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Gestión Empresarial.
• Es la administración de una empresa de manera
eficiente. Es decir es un gobierno corporativo
institucionalizado, donde no solo se depende de
una sola persona, sino que las empresas lleven un
desarrollo sostenido, sólido, obteniendo
ganancias, proporcionando beneficios para la
sociedad, debido a toda una organización
profesional para la toma de decisiones.
• Es muy importante tener un gobierno corporativo.
Se busca un grupo de asesores, consejo de
administración, administradores, que permitan
institucionalizar la empresa y que permita su
durabilidad por los años.
• Algunos lineamientos los da la Organización para
la Cooperación y el Desarrollo Económicos
(OCDE), marca algunos parámetros como las
normas financieras, de contabilidad, reformas
fiscales.
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Gestión Empresarial.
• En su obra Introducción a la Teoría General de la
Administración, Idalberto Chiavenato define la
gestión empresarial como “el proceso de
planear, organizar, integrar, direccionar y
controlar los recursos(intelectuales, humanos,
materiales, financieros, entre otros) de una
organización, con el propósito de obtener el
máximo beneficio o alcanzar sus objetivos.”
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Gestión Empresarial.
• Julio García del Junco, Francisca Martín Jiménez
y Rafael Periáñez Cristóbal, en su
trabajo Administración y Dirección, en el que
conciben la gestión empresarial como “el conjunto
de las funciones o procesos básicos (planificar,
organizar, dirigir, coordinar y controlar) que,
realizados convenientemente, repercuten de
forma positiva en la eficacia y eficiencia de la
actividadrealizada en la organización”.
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Gestión Empresarial.
• Reinaldo O. Da Silva, define la administración
empresarial como “un conjunto de actividades
dirigido a aprovechar los recursos de manera
eficiente eficaz con el propósito de alcanzar
uno o varios objetivos o metas de la
organización”. En esta línea también se extiende
el concepto de gestión empresarial aportado por
Stephen P. Robbins y Mary Coulter, quienes la
entienden como “la coordinación de las
actividades de trabajo de modo que se realicen
de manera eficiente y eficaz con otras personas y
a través de ellas”.
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Gestión Empresarial.
• Harold Koontz y Heinz Weihrich, la administración
o gestión empresarial es “el proceso de diseñar y
mantener un entorno en el que, trabajando en
grupos, los individuos cumplan eficientemente
objetivos específicos”.
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Gestión Empresarial.
• Cuando decimos gestión empresarial hacemos
referencia al proceso de administración de una
empresa, que engloba las tareas de planificación,
dirección, organización, como así también
evaluación o control del desarrollo empresarial.
PROCESO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Planificación
Organización
Dirigir
Control
PROCESO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Planificación
Organización
Dirigir
Control
PROCESO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Planificación
Organización
DIRIGIR
Motivar a los colaboradores, dirigir
Dirigir a otros, seleccionar los canales de
comunicación, resolver conflictos
Control
PROCESO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Planificación
Organización
Dirigir
Control
HERRAMIENTAS PRINCIPALES DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Lista de
Contabilidad
comprobación
Estructura del
negocio
Plan de
negocios
• Muchos profesionales que emprenden un
negocio se encuentran perdidos ante este
panorama, y creen que el rendimiento de una
empresa solo depende de factores ajenos a ellos
como la suerte o el azar. Sin embargo, los
especialistas en economía y gestión saben de
sobra que un negocio sin estrategia no es nada,
porque tarde o temprano las anomalías del
mercado terminan por impactar en su
rendimiento.
PROCESO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
• COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.-
Ciencia que busca comprender, prever y
administrar el comportamiento humano en
las organizaciones.
• Es un campo de estudio que investiga el
impacto que los individuos, grupos y la
estructura tiene sobre el comportamiento
dentro de las organizaciones, con el
propósito de aplicar tal conocimiento al
mejoramiento de la eficacia de la
organización
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Productividad
Organización
Ausentismo
Grupo Rotación
Satisfacción
Individuo Compromiso
ANÁLISIS DEL RENDIMIENTO
Rendimiento
Equipo de Alto
Rendimiento
Equipo
Verdadero
Grupo Equipo
Potencial
Pseudo-Equipo
Tiempo
EL CONOCIMIENTO Y
LA GLOBALIZACIÓN
EL CONOCIMIENTO Y LA GLOBALIZACIÓN
• Lectura n.° 1 y 2.
DEFINICIÓN DE ECONOMÍA
ECONOMÍA es la ciencia de la
elección — la ciencia que explica
las elecciones que hacemos y
cómo esas elecciones cambian
conforme manejamos la escasez
relativa de algún recurso.
Macroeconomía
Empleo
Alto nivel de empleo
Fuente: https://www.bbva.com/es/que-es-un-ciclo-economico/
CICLO ECONÓMICO
Por último encontramos la fase del Auge o Ascenso. Aquí toda la actividad
económica se encuentra en un periodo de prosperidad y apogeo. El auge puede
durar muchos años o solo unos cuantos meses, según las condiciones económicas
específicas. Al estancarse la producción viene de nuevo la crisis y comienza un
nuevo ciclo económico.
CICLO ECONÓMICO
DURACIÓN DEL CICLO ECONÓMICO
No hay una duración fija para cada fase ni para el ciclo en su conjunto, pero las
investigaciones estadísticas a largo plazo han permitido establecer duraciones
promedio para los ciclos, clasificándolos en: