Revista Internacional de Gestión de la Construcción

ISSN: 1562-3599 (Print) 2331-2327 página de inicio (en línea) Diario: http://www.tandfonline.com/loi/tjcm20

Factores que influyen en la adopción de BIM en los mercados emergentes

- el caso de la India

Ritu Ahuja, Anil Sawhney, Megha Jain, Mohammed Arif y Samya Rakshit

Para citar este artículo: Ritu Ahuja, Anil Sawhney, Megha Jain, Mohammed Arif y Samya Rakshit (2018): Factores que influyen en
la adopción de BIM en los mercados emergentes - el caso de la India, Revista Internacional de Gestión de la Construcción, DOI: 10.1080
/ 15623599.2018.1462445

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Publicado en línea el 27 abril 2018.

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factores en Florida uir en la adopción de BIM en los mercados emergentes - el caso de la India

ritu Ahuja una , Anil Sawhney segundo , megha Jain do , Mohammed Arif re y Samya Rakshit una
una Escuela de RICS del ambiente construido, Universidad de la amistad, de Noida, India; segundo Departamento de Medio Ambiente de edificio de la Facultad de Ingeniería y Tecnología, Universidad de Liverpool John Moores, de

Liverpool, Reino Unido; do School of Business de la Universidad de Middlesex, Dubai, EAU; re Arquitectura y Medio Ambiente Construido, Universidad de Wolverhampton, Wolverhampton, Reino Unido

RESUMEN PALABRAS CLAVE

En este trabajo se estudia la adopción de Building Information Modeling (BIM) en los mercados emergentes. Los factores Building Information
responsables de la adopción de BIM se estudian en el contexto de la arquitectura india fi rms. Los mecanismos de difusión de BIM Modeling (BIM);
Tecnología -
se analizan a través de un cuestionario basado en la tecnología - Organización - Ambiente
Organización - Medio Ambiente (TOE)
marco
(DEDO DEL PIE) que ampliamente clasifica el
marco; arquitectónico fi rms; la adopción de
en Florida uir factores a lo largo de estas tres dimensiones. Los datos fueron recolectados a través de una encuesta basada en la web. Las 184
BIM; sector de la construcción de la India
respuestas válidas fueron analizados utilizando estadística descriptiva. El estudio encontró que todo el potencial de BIM ha sido explorado,
pero no se dio cuenta por muchos en el sector de la construcción de la India. Las conclusiones del estudio son analizados y comparados con
otros mercados emergentes y desarrollados. Con base en los resultados de la encuesta, se proporcionan recomendaciones para aumentar la
adopción de BIM. Otros estudios y aprendizajes de los mercados maduros pueden ayudar sector de la construcción de la India a desarrollar
estrategias efectivas de aplicación BIM.

Importancia de BIM para el sector de la construcción y el países, la India (OCDE 2017 ). El sector de la construcción en la India es el
contexto de la India segundo mayor empleador y contribuyente al PIB de la India (Departamento
de Política y Promoción 2017 ; Comisión de Planificación 2011 ) Y es probable
Una de las innovaciones recientes más notables de mejora sistémica
que convertirse en el tercer mayor mercado de construcción a nivel mundial en
en el of
Journal sector
gerenciade
de la construcción
construcción, 2018 es Building Information Modeling (BIM).
el año 2025 (Oxford Economics 2016 ). Sin embargo, en la actualidad, esta
La adopción de BIM conduce a una amplia gama de bene fi ts que
industria se enfrenta a diversos problemas tales como la baja productividad, la
incluyen la mejora de la productividad, calidad mejorada y mayores
mecanización limitado, y la falta de profesionalmente cali fi arquitectos ed,
oportunidades de nuevos negocios (McGraw Hill Construction
ingenieros y gestores de proyectos de construcción (Doloi et al. 2012 ;
Sawhney et al.
2014 ). Varios investigadores (Arayici et al. 2011 ; Navendren et al. 2014 ;
Ramilo y Embi 2014 ) Muestran que la adopción de BIM conduce a EF fi ciencia
2014 ). La industria de la construcción de la India, al igual que muchos otros
gana en pequeña y arquitectónico medio fi rms. Sin embargo, varios
países en desarrollo, tiene una baja tasa de adopción de tecnología. El
estudios (Sawhney
aumento del uso de soluciones basadas en las TIC Tecnología de la
2014A ) Ponen de relieve el fuerte contraste de la adopción de BIM entre los
Comunicación (TIC) y la información y es extremadamente importante
diferentes países: 71% en los EE.UU., el 61% en Australia (McGraw Hill
(Comisión de Planificación 2013 ) Y por lo tanto, es importante estudiar y facilitar
Construction 2014 ), 62% en el Reino Unido (NBS 2017 ), 36% en Europa, y el
la adopción de BIM en el sector de la construcción de la India.
25% en el Oriente Medio (Sawhney et al. 2017 ). Por otra parte, la adopción de
BIM en la India es sólo al 10% - 18% (Sawhney 2014b ). Los países en desarrollo
se enfrentan a los problemas recurrentes de los retrasos del proyecto y gastos
(Sahil 2016 ). Desde un tema que aborda BIM es errores de diseño, una de las
BIM viaje adopción
principales causas de los retrasos que llevan a signi fi peralte tiempo negativo y el
impacto de costos (Won et al. 2013 ), Su uso podría mejorar la situación en los la adopción de BIM a nivel de organización pasa por varias etapas (Succar 2010 ).

países en desarrollo. los fi primera etapa es basado en objetos propagación de modelado a través de
diversas disciplinas; la segunda, la colaboración basada en modelo y el tercero
es una colaboración networkbased (Succar 2010 ). Esta adopción-modelo de

En este estudio, investigamos los factores de Florida uir en la adopción de BIM en etapas o levelbased ahora se ha utilizado en el Reino Unido por

una de las de más rápido crecimiento en desarrollo

CONTACTO Anil Sawhney a.sawhney@ljmu.ac.uk

© 2018 Informa UK Limited, el comercio como Taylor & Francis Group International
2 R. AHUJA ET AL.

Delaware fi Ning BIM niveles 0, 1, 2 y 3 (UKBIMA 2016 ), EE.UU. (Chew entre los mercados emergentes y mercados maduros, en última instancia, la

y Riley 2013 ), Singapur (Autoridad de Edificación y Construcción 2012 ) elaboración de recomendaciones para mayores niveles de adopción en el caso de los

Y Australia (NATSPEC mercados emergentes.

2011 ) Para comprender y facilitar una mayor y más profunda la adopción de BIM.
Por el contrario, los países en desarrollo no tienen esa orientación de toda la
industria para apoyar el viaje adopción de BIM. Por ejemplo, el nivel de madurez
Revisión de literatura

de adopción BIM en la India se cree que es en el extremo inferior del espectro, ya Varios estudios se han realizado en varias partes del mundo para entender la
que de colaboración y coordinación aspectos de BIM están ausentes (Sawhney 2014b adopción de BIM (McGraw Hill Construction 2014 ; Oficina nacional de normas 2016 ;
). El nivel de adopción de BIM también se informó a ser baja en China (Gong 2012 ; Oficina nacional de normas 2017 ), factores de Florida uir en la adopción de BIM y el
Oficina nacional de normas uso del mismo BIM (Gu y Londres 2010 ; Linderoth 2010 ; Sawhney 2014b ; Xu et al.

2016 ) Y Brasil (Kassem 2016 ).
Los profesionales del diseño han sido los primeros en adoptar BIM
(McGraw Hill Construction 2014 ), Y en la mayoría de casos, arquitectónico fi rms
están por delante en la implementación de BIM. Elmualim y Gilder ( 2014 )
Encontraron que, de otras organizaciones, el equipo de diseño generalmente
fomenta el uso de BIM en proyectos.
Existe poca información disponible sobre los patrones de adopción de
BIM y los niveles de madurez de los mercados emergentes. Por lo tanto, el
propósito de este estudio es identificar y comparar la presencia de posibles
conductores adopción de BIM y los inhibidores en la adopción y no adoptar
fi rms, dentro del contexto de la India. Este estudio también compara los
patrones de adopción y otros pertinente fi hallazgos
2014 ). Sin embargo, este estudio es el fi RST para identificar
diferentes factores, que alentar o prevenir la adopción de BIM en el
contexto de la India entre arquitectura
fi rms.
Hay varias teorías sobre la difusión y adopción de tecnología, en
particular en relación con los sistemas de información (Sharma y Mishra 2014
). Muchos trabajos han puesto de manifiesto que la adopción de la
tecnología no es sólo una función de la EF fi ciencia de la tecnología, pero
también depende de las características del usuario (Venkatesh et al.
2014 ), Actitud social (Fishbein y Ajzen 1975 ), Confía (Gefen y Straub 1997
) Y otros factores causales (Thompson et al. 1991 ). Las teorías de la
adopción de la tecnología pueden ser ampliamente clasificadas fi ed
según tabla 1 .

Tabla 1. Las teorías de la adopción de la tecnología.

Tipo de teoría Nombre de la teoría Explicación

La adopción de tecnología a nivel individual Teoría de la Acción Razonada (TRA) (Fishbein y Ajzen 1975 ) Tres construcciones generales: la intención de comportamiento (BI), Actitud (A) y Norma Subjetiva

(Davis et al. 1992 ; Compeau y Higgins 1995 ) (SN). La intención de comportamiento de una persona está en Florida influenciadas por su / su

actitud y las normas subjetivas.

Teoría del comportamiento planificado (TPB) (Ajzen 1991 ) El concepto de control del comportamiento percibido añade a la TRA preexistente
(Sharma y Mishra 2014 ). Percibida signi Control de Comportamiento fi es la ' gente
' s percepción de la facilidad o di fi cultad de realizar la conducta de interés '.

Modelo de Aceptación de Tecnología (TAM) (Davis
1989 )
Uni fi ed Teoría de Aceptación y Uso de Tecnología
(UTAUT) (Chiyangwa y Alexander 2016 ;
Venkatesh et al. 2014 )
Sobre la base de dos parámetros: ' utilidad percibida ' y ' facilidad de uso percibida '( Sharma
y Mishra 2014 ). Estos parámetros se llega a partir de la ' auto-ef fi La teoría cacia '( Bandura
y Cervone
1986 ) Y el estudio de Roger y zapateros ( 1971 ).
Cuatro constructos clave: Esperanza de rendimiento, la esperanza de esfuerzo, sociales Florida
influencia, de la facilitación. Fue enmarcado para sintetizar todas las teorías existentes de
la adopción de tecnología a nivel individual.

La adopción de tecnología a nivel de organización
(Leonard-Barton y Deschamps 1988 )
Difusión de Innovaciones Model (DIM) Teoría (Rogers 2003 Considerado un trabajo seminal en la literatura de difusión (Sharma y Mishra 2014 ), Se
) investigó los medios por los cuales la difusión de tecnología que pase, a través de una
comunidad con el paso del tiempo (Kaur Kapoor et al. 2014 ). Ambos ef fi deficiencias en la
obtención de la información y en Florida influencia de la sociedad fueron considerados
relevantes en este tipo de modelo de contagio social ( Deligiannaki y Ali 2011 ). DIM
propuesto que los grupos de adoptantes tienen un tipo diferente de respuesta a una
tecnología teniendo en cuenta el momento de la adopción (Chiyangwa y Alexander 2016 ).

Tecnología, Organización y Marco de Medio Ambiente
(TOE) (Tornatzky et al. 1990 )
Se describen tres facetas de una fi rm ' contexto s en su decisión de adoptar la
tecnología: tecnológico, organizativo y ambiental. Este marco fue consistente
con DIM (Oliveira y Martins, M 2011 ), Ya que incorpora características de
ambos el individuo y la organización. Sin embargo, también incluye un nuevo
factor - la ambiental, por lo que el marco TOE se ha dicho para ser mejor en la
explicación de intra fi difusión de la innovación rm (Hsu et al. 2006 ; Oliveira y
Martins, M

2011 ). Las áreas de investigación de tecnología de la información y el comercio se han visto

constantemente muchas aplicaciones exitosas de puntera investigación empírica basada (Xu
et al. 2004 ; Zhu y Kraemer
2005 ; Lin Lin y SM 2008 ; Jain et al. 2011 ).
 REVISTA INTERNACIONAL DE GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 3

Las áreas de investigación de tecnología de la información y el comercio Tabla 2. TOE construir a partir de la literatura.

construcciones Fuentes
se han visto constantemente muchas aplicaciones exitosas de Tecnología - Organización
Complejidad Premkumar y Roberts ( 1999 ); Al-Qırım ( 2007 )
- Ambiente (DEDO DEL PIE)-
Compatibilidad Premkumar y Roberts ( 1999 ); Al-Qırım ( 2007 )
investigación empírica basada (Xu et al. 2004 ; Zhu y Kraemer 2005 ; trialability Mirchandani y Motwani ( 2001 ); Huang et al. ( 2008 )

Lin y Lin 2008 ; Jain et al. 2011 ). La razón clave para este éxito es
Top Apoyo a la Premkumar y Roberts ( 1999 ); Roberts y Pick ( 2004 );
que el marco TOE utiliza tres facetas de una fi rm ' contexto s en su Gestión Al-Qırım ( 2007 )
decisión de adoptar la tecnología: tecnológico, organizativo y costos percibidos Premkumar y Roberts ( 1999 ); Kuan y Chau ( 2001 );
Balocco et al. ( 2009 )
ambiental. Este marco fue consistente con DIM (Oliveira y Martins 2011 Pericia Premkumar y Roberts ( 1999 ); Mirchandani y Motwani ( 2001 );
), Ya que incorpora características de ambos el individuo y la Huang et al. ( 2008 ); Lin y Lin ( 2008 )

organización. Sin embargo, también incluye un nuevo factor - el Preparación para el Zhu y Kraemer ( 2005 ); Lin Lin y SM ( 2008 )
medio ambiente, por lo que el marco TOE se ha dicho para ser comercio de socios

Requisito cliente Pronto y errez Guti ( 2003 ); Doolin y Al Haj Ali ( 2008 )
mejor en la explicación de intra fi difusión de la innovación rm (Hsu
et al. 2006 ; Oliveira y Martins 2011 ). Por lo tanto, se utilizó el marco Soporte regulatorio Dasgupta et al. ( 1999 ); Zhu y Kraemer ( 2005 )

basado en el TOE para este estudio.

Metodología de investigación

Se realizó una revisión de la literatura de la adopción de las TIC para El marco TOE se utilizó para desarrollar un instrumento de encuesta para la

identificar las construcciones dentro del marco TOE. Al-Qırım ( 2007 ) Se recogida de datos primarios de expertos de la industria. Después de

encuentra la relación entre la complejidad, la compatibilidad, el apoyo de combinar estos estudios con la revisión de la literatura como se discute en

administración superiores, y la adopción de la innovación para ser signi fi hipocresía. esta sección, se adoptó marco TOE para la investigación actual, y se

Esto es cierto, mientras que se encontró que la relación entre los sistemas de propuso un modelo para la adopción de BIM con diferentes identi fi ed y

información (SI) experiencia, trialability y adopción de innovaciones como factores TOE relevantes con constructos de fi nida como se indica en

insignificante fi peralte, la creencia en congruencia con otros estudios

(Mirchandani y Motwani 2001 ; Huang et al. 2008 ). Del mismo modo, Premkumar y Tabla 3 .
Roberts ( 1999 ), Al estudiar el estado de uso de diversas tecnologías de Un cuestionario basado en la web, con base en el marco TOE ( Tabla 4 ),

comunicación, afirmó que el apoyo de la alta gerencia, la experiencia en TI, la Probada previamente con fi cinco arquitectos para verificar si hay inconsistencia,

complejidad, la compatibilidad y coste percibido tienen una significación fi impacto fue enviado a los expertos dentro de la arquitectura india fi rms.

de peralte en la adopción de tecnología. Un estudio realizado sobre los

determinantes de la difusión del negocio electrónico (Lin y Lin 2008 ) Concluyeron Para omitir el sesgo del método común, se tomaron varias medidas en la

que ES conocimientos y la preparación socio comercial son factores importantes elaboración del cuestionario. Estos incluyen la protección de la identidad

para el éxito de difusión de negocio electrónico. La investigación en el sector de demandada, mediante escalas validadas previamente, reduciendo temor a la

las TI por Roberts y Pick ( 2004 ) con fi apoyo de la dirección confirmado como un evaluación, de contrapeso del orden de las preguntas y el uso de los puntos

significante fi factor de peralte que promueve la adopción de tecnología. Del medios verbales de medidas (Podsakoff et al. 2003 ).

mismo modo, el estudio de Balocco et al. ( 2009 ) Afirmó que la claridad en bene fi ts
de rendimiento de las inversiones podrían aumentar la tasa de adopción de La muestra de la arquitectura india, la ingeniería y los profesionales de la
construcción (AEC) de la industria que son arquitectos o son signi fi cativamente
aplicaciones de TI. Además de lo anterior, el estudio de Kuan y Chau ( 2001 ) af fi confirmado
el signi fi efecto signifi del coste percibido, ES experiencia y apoyo regulatorio involucrado en la práctica arquitectónica fue extraída de la base de datos de

mientras se investiga la adopción de intercambio electrónico de datos por las miembros de la Royal Institution of Charted topógrafos, la India y una revista

empresas estadounidenses. Estudios similares por Zhu y Kraemer ( 2005 ) En popular industria de la construcción. Las dos bases de datos utilizados en este

relación con la difusión y las consecuencias del comercio electrónico en el fi rm estudio muy bien representados el sector de la construcción de la India.

nivel también afirmó apoyo y socio comercial reguladora disposición como signi fi factores
cativos. Otro estudio realizado por Dasgupta et al. ( 1999 ) con fi confirmado que el
apoyo normativo e IS especialización son signi fi cativos factores que ayudan a las Las solicitudes iniciales y el cuestionario de seguimiento resultaron en

organizaciones a tomar decisiones con respecto a la adopción de tecnología de 413 respuestas de los cuales 184 respuestas válidas fueron finalmente

la información. Estos factores, que se resumen en Tabla 2 , Sirvió de base para el recogidos y analizados utilizando estadística descriptiva (la razón de un

estudio realizado por los autores. gran número de respuestas no válidas era que los criterios que los
encuestados que eran arquitectos o eran signi fi cativamente involucrados
en la práctica de la arquitectura, como directores de diseño, directores de
proyectos y otros profesionales que trabajan en la arquitectura fi Se
seleccionaron rms). Suponiendo que no

53,696 arquitectos de la India (Consejo Superior de Arquitectura

4 R. AHUJA ET AL.

Tabla 3. Delaware fi nición de TOE construye para su adopción BIM.

Grupo construcciones Delaware fi nición y la razón para su consideración

Los factores Complejidad Cuando la innovación es relativamente compleja de usar y entender, que se denomina como complejo (Kumar y Swaminathan 2003 ). Diversas
tecnológicos fuentes han citado que con el aumento dif fi cultad de uso, la tasa de adopción de una tecnología disminuye (Howard y Bj € ork 2008 ; Kunz y
Fischer 2012 ; Newton y Chileshe 2012 ).
Compatibilidad El grado en que una innovación se percibe como consistente con las creencias, los valores y las necesidades de la entidad que adopta existentes (Rogers 2003 ).
Las nuevas tecnologías pueden anunciar cambios sustanciales en las prácticas de trabajo que se pueden DIF fi culto a las organizaciones a incorporar
(Premkumar y Roberts 1999 )
trialability El grado de experimentación disponible con cualquier innovación sobre una base limitada es de fi define como trialability (Kumar y Swaminathan 2003 ).
Trialability ha sido descrito como la propiedad por la que los diversos bene fi ts acumulados desde la adopción de la tecnología pueden ser
examinadas sin poner el fi rm ' s núcleo en riesgo (Panuwatwanich y Peansupap 2013 )

factores de apoyo de la dirección
organización
costos percibidos
Pericia
Factores disposición socio
medioambientales comercial
el requisito del cliente
apoyo regulatorio
El clima de apoyo y los recursos recibidos de la alta dirección para la adopción de nuevas tecnologías (Premkumar y Roberts 1999 ).
Se ha encontrado que un mayor apoyo de la alta dirección conduce a BIM bene adopción fi ts (Gu y Londres 2010 ; Xu et al. 2014 ;
Cao et al. 2015 )
El costo percibido se clasifica en los costos de instalación de una sola vez y los gastos generales relacionados con el sistema. Un costo menor percepción facilita la
adopción de la innovación (Bouchbout y Alimazighi 2008 )
La disponibilidad de expertos cualificados y tecnológicos se ha encontrado que una relación positiva con la adopción (Crook y Kumar 1998 ). Los estudios
sugieren que fi rms con los empleados tecnológicamente experimentados tienen una mayor propensión a adoptar nuevas tecnologías (Lin y Lee 2005 ;
Eastman et al. 2011 )
Las buenas relaciones de pareja se encuentra ser un significante fi determinante no puede adopción de sistemas inter-organizacional e implementación (Grover 1993
)
Propietario ' s innovación: disposición a adoptar nuevas ideas / innovaciones tecnológicas juega un significante fi papel no puede en la adopción de tecnología
(Al-Qırım 2007 )
factores reguladores pueden afectar a la difusión de tecnología a través de diferentes países (Zhu y Kraemer 2005 )

2017 ), Un tamaño de muestra de 184, con un 95% con fi intervalo de confianza, tiene no usar BIM (consulte Figura 1 ). No adoptantes se encaminan a una
un margen de error 8% (Vidakovic 2014 ). sección diferente de la encuesta donde se les pidió que responder a
las preguntas de adopción de BIM en base a su comprensión y
percepción actual.
Los resultados de la encuesta

La encuesta dio como resultado información útil sobre el estado actual del
uso de BIM y la adopción dentro de la arquitectura fi rms en la India. La
encuesta muestra que de un total de 184 respuestas completas, el 42% de
los encuestados tienen más de 15 años de experiencia profesional en la
industria y el 16% de los encuestados tienen experiencia profesional de
entre 10 y 15 años. Como la mayoría de los encuestados tenían más de 10
años de experiencia, esto sugiere que los encuestados tenían un
conocimiento integral de la industria AEC indio. Cincuenta porcentaje de los
encuestados informaron de que estaban usando BIM en sus organizaciones
y el 50% de los encuestados informaron de que su organización es
Los factores tecnológicos
De acuerdo con la literatura, la falta de conciencia y la exposición a BIM
constituye un obstáculo importante en su uso más extenso, en varios
países como el Reino Unido (Khosrowshahi y Arayici 2012 ), Irlanda
(McAuley et al. 2013 ) Y Malasia (Zahrizan et al. 2014 ). En tal situación,
la exposición al software a modo de prueba podría proporcionar un
escalón hacia generalizada BIM-aceptación. Figura 2
muestra que el permiso para utilizar la funcionalidad de software de prueba en

proyectos piloto estaba disponible hasta el 56% del número total de los

encuestados con un 46% de los adoptadores BIM

Tabla 4. Estructura del cuestionario.

No. Atención encuestados objetivo

1 Pro participante fi Le Todos los encuestados

2 Partícipe ' s pro empleo fi Le 3
Organización ' detalles s 4
la adopción de BIM en la organización 5

Análisis de los aspectos tecnológicos de BIM adoptadores BIM y no adoptadores

5.1. Complejidad (Premkumar y Roberts 1999 ; Roberts y Pick 2004 ; Al-Qırım 2007 ; Huang et al. 2008 ; Ramdani et al. 2009 ; Jain et al. 2011 )
5.2. Compatibilidad (Premkumar y Roberts 1999 ; Roberts y Pick 2004 ; Al-Qırım 2007 ; Huang et al. 2008 ; Lin y Lin 2008 ; Ramdani et al. 2009 )
5.3. Trialability (Roberts y Pick 2004 ; Al-Qırım 2007 ; Ramdani et al. 2009 ; Jain et al. 2011 )

6 Análisis de los aspectos de organización de BIM adoptadores BIM y no adoptadores

6.1. apoyo de la dirección (Premkumar y Roberts 1999 ; Al-Qırım 2007 ; Huang et al. 2008 ; Ramdani et al. 2009 )
6.2. costo percibido (Kuan y Chau 2001 ; Roberts y Pick 2004 ; Lin y Lin 2008 ; Balocco et al. 2009 )
6.3. experiencia BIM (Dasgupta et al. 1999 ; Premkumar y Roberts 1999 ; Al-Qırım 2007 ; Ramdani et al. 2009 ; Jain et al. 2011 )

7 El análisis de los aspectos ambientales de BIM adoptadores BIM y no adoptadores

7.1. requisito de cliente (Al-Qırım 2007 )
7.2. disposición socio comercial (Zhu et al. 2003 ; Lin Lin y SM 2008 ; Jain et al. 2011 )
7.3. Apoyo regulatorio (Dasgupta et al. 1999 ; Zhu y Kraemer 2005 )
8 Impacto de BIM en la confianza y el rendimiento Los participantes que ya han adoptado BIM
 REVISTA INTERNACIONAL DE GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 5

49.5

Respuesta (BIM
adopción)
si no 50.5

49 49.5 50 50.5 51

Precentage (encuestados)

Figura 1. Las organizaciones que utilizan BIM en proyectos.

informar de la misma. En línea con los adoptadores BIM, el 42% de los no adoptadores proceso que es complejo. Cuando se le preguntó, el 41% de los no
también estuvo de acuerdo en la importancia de la utilización de la funcionalidad del adoptadores percibe que el proceso de implementación de BIM es complejo
software en modo de prueba, con el 43% afirma que el software debe estar disponible que llevó a retrasar la adopción. Una de las razones de esto puede ser la
durante un periodo de tiempo suficientemente largo para explorar su potencial beneficio fi ts. falta de normas y procesos bien establecidos-fuera, en comparación con
otros países.
Sólo el 41% de los adoptadores BIM y el 30% de los no adoptadores Aunque algunos en adoptar BIM y no adoptantes reportaron la
creen que el software relacionado con el BIM no es complejo de usar. complejidad percibida de software BIM, el 63% de los adoptantes y el 60% de
Treinta y tres de BIM adoptadores señaló que el software relacionado con el los no adoptadores manifestaron que el proceso BIM es coherente con sus
BIM es complejo de usar y el 39% no adoptantes tienen una percepción creencias y valores. Junto con esto, el 70% de los adoptadores BIM y el 46%
similar. Un número igual de encuestados, con un 40% en adoptar, declaró de los no adoptadores mencionaron que siempre ha habido una actitud
que no es sólo el software, sino también la aplicación BIM favorable hacia la adopción de BIM en su organización, mientras

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%
BIM adoptadores

BIM adoptadores

BIM adoptadores

BIM adoptadores

BIM adoptadores

BIM adoptadores

BIM adoptadores
BIM no adoptadores

BIM no adoptadores

BIM no adoptadores

BIM no adoptadores

BIM no adoptadores

BIM no adoptadores

BIM no adoptadores

BIM relaciona de BIM BIM consistente con A? Tud BIM compa? Ble con Así? Cuidado con Permi? Ed utilizar

modo complejo A APLICACIÓN? En nuestras creencias hacia BIM exis? Ng PRAC? disposición para poner a prueba
de prueba por lo?

utensilios de usar es complejo y valores favorables Ce BIM ejecutar Utensilios func?

Onality

C ytixelpmo C ytilibitapmo ytilibalair

T

Muy muy en desacuerdo Totalmente en desacuerdo En desacuerdo Neutral Muy de acuerdo De acuerdo Muy de acuerdo

Figura 2. Los factores tecnológicos que afectan a la adopción de decisiones BIM.

6 R. AHUJA ET AL.

66% en adoptar BIM y 48% no adoptadores tienen con- BIM también se observa en el contexto del Reino Unido
fi rmó que BIM es compatible con las prácticas existentes. Esta (Khosrowshahi y Arayici 2012 ), Irlanda (McAuley et al. 2013 ) Y Nigeria
disposición a incorporar BIM en la India (Abubakar et al. 2014 ). Las empresas también están dispuestos a
fi rms también se ha observado en la literatura (Yan y Damian 2008 ). invertir en BIM debido a esta razón en China (Geng 2011 ) Y Malasia
(Zahrizan et al.
2014 ).
experiencia BIM es informado de que uno de los principales en Florida uyen
factores de organización
factores para la adopción de BIM. Se ve que el nivel de conciencia con

El estudio revela que el apoyo de la dirección es uno de los principales respecto a BIM es alta entre los adoptantes con 62% con fi confirmando que los

impulsores para la adopción de BIM. Un total de 75% de los adoptadores empleados en sus organizaciones son conscientes de las funciones BIM. Sin

BIM y 50% de los no adoptadores han informado de que la alta dirección en embargo, el nivel de conciencia entre los no adoptantes es relativamente baja -

su fi rm siempre ha mostrado interés en la implementación de BIM. Junto con con sólo el 30% tiene empleados con un conocimiento de las funciones de

esto, el 74% de adoptadores BIM y 42% de los no adoptadores también han BIM. También se observa que, si bien el 55% de adoptar BIM informó que su fi rm

mencionado que la alta dirección en su organización ha comunicado de tiene personal altamente especializado o con conocimientos de procesos BIM

manera efectiva su apoyo para la aplicación BIM. La importancia del papel y aplicación, el 58% de los no adoptantes no tenía tal especialización en sus

de la alta dirección también se ha destacado en otro lugar en el contexto de organizaciones. Del mismo modo, 46% de BIM adoptantes con fi rmaron que

Singapur (Attarzadeh et al. 2015 ). Los resultados de la encuesta ( figura 3 ) sus empleados están bien entrenados en BIM, mientras que el 66% de los no

Ponen de manifiesto que una de las adoptantes no tenía empleados capaces de manejar BIM. Se llegó a la
conclusión de que algunos empleados con habilidades técnicas pueden
ayudar a las organizaciones con el proceso de adopción de BIM. Este factor

desafíos que enfrentan los adoptadores BIM es el costo percibido de BIM - incluyendo también ha sido reconocido como el principal obstáculo en el camino de la

alta puesta en marcha, funcionamiento y costes de formación. Esto fue informado aplicación BIM en los EE.UU. (Ku y Taiebat 2011 ) Y uno de los signi fi obstáculos

por el 54% de adoptadores BIM y 54% de los no adoptadores. Una vez más, el de consideración en el Reino Unido (Khosrowshahi y Arayici 2012 ) Entre los

52% de adoptar BIM y el 55% de los no adoptadores también informaron de largo países desarrollados. Entre los países en desarrollo, el alto costo de la

tiempo de espera para la aplicación BIM a gran escala como otro obstáculo. Junto capacitación y la falta de profesionales capacitados se clasificó tercero y fi FTH

con esto, los encuestados consideraron que las organizaciones fi nd que sea difícil según signi fi cance en un estudio en el contexto de Nigeria (Abubakar et al. 2014

de medir el retorno de la inversión en BIM, ya que no tienen claridad sobre la ). El alto costo de la

propuesta de valor, especialmente en proyectos de indias. Que muchos en la

industria AEC tienen ninguna comprensión clara del beneficio acumulado fi ct para

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BIM adoptadores

BIM adoptadores

BIM adoptadores

BIM adoptadores

BIM adoptadores

BIM adoptadores

BIM adoptadores

BIM adoptadores
BIM no adoptadores

BIM no adoptadores

BIM no adoptadores

BIM no adoptadores

BIM no adoptadores

BIM no adoptadores

BIM no adoptadores

BIM no adoptadores

Más sobre E ff ec? Vamente Los altos costos de puesta a punto Los
especializado
empleadosoconscientes de la func BIM? ONS altamente Los empleados también

APLICACIÓN? En de comunicó su apoyo a y gastos de mantenimiento Los altos costos de formación sirven? mí por completo APLICACIÓN personal con entrenado

BIM BIM escala? en conocimientos disponibles

largo

S tnemegana po Mtroppu
T C deviecre tso
P EMIB esitrepx

Muy muy en desacuerdo Muy en desacuerdo Discrepar Neutral De acuerdo Totalmente de acuerdo Muy Muy de acuerdo

Figura 3. factores que afectan a la organización decisión de adopción de BIM.

 REVISTA INTERNACIONAL DE GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 7

formación también ha sido reconocido como un significante fi obstáculo no puede en estafa fi rmó que los consultores del proyecto están dispuestos a implementar BIM, el

la implementación de BIM en Malasia (Sahil 2016 ) Y China (Ying 2011 ). 41% de los adoptantes y el 36% de los no adoptadores también informó de que los

consultores del proyecto carecen de conocimientos técnicos en relación con BIM.

La falta de disponibilidad de los incentivos del gobierno para la

adopción de BIM ha sido considerado como otro obstáculo para la
Factores medioambientales
adopción de BIM efectiva en la India. En países como Reino Unido y
Los factores ambientales considerados en este estudio se componen de los Singapur, un fuerte apoyo por parte del gobierno (Autoridad de
requisitos del cliente, la preparación socio comercial y el apoyo normativo. Figura construcción 2012 ; UKBIMA
4 muestra que el 44% de los adoptadores BIM declaró que la aplicación BIM 2016 ) Se ha documentado como uno de los principales motores para estimular
en sus organizaciones se debe principalmente a petición de los y aumentar la tasa de adopción de BIM. Sin embargo, en este estudio, el 51%
patrocinadores, mientras que sólo el 29% de los no adoptantes cree que el de los adoptadores BIM informó que no existen incentivos por parte del
uso de BIMwould ser solicitada por los patrocinadores. Con el estado actual gobierno de la India para la adopción de BIM, mientras que el 49% cree que
de la adopción e implementación de BIM en la industria, el 31% de los los actuales sistemas de clasificación verdes pueden apoyar la adopción de
adoptadores BIM y el 32% de los no adoptadores fueron incapaces de hacer BIM. La contribución de BIM para la construcción verde se ha observado en
comentarios sobre esta cuestión decisiva. El papel de la demanda del cliente ' s otros contextos (Autodesk 2005 ; Azhar et al.
lado se ha observado en el contexto del Reino Unido (Khosrowshahi y Arayici 2012
), Y la función de los acuerdos contractuales en los EE.UU. (Ku y Taiebat 2011 ). 2010 ; Construcción McGraw Hill 2010 ; Becerik-Gerber et al. 2012 ).
En el contexto de los países en desarrollo, esto se ha observado en Nigeria
(Abubakar et al.

Impacto de BIM en el rendimiento y la confianza

2014 ) Y Malasia (Sahil 2016 ).
Otro de los retos que enfrenta la arquitectura fi RMS es que los Al considerar el impacto de BIM en el rendimiento y la confianza (consulte Figura
consultores de ingeniería poseen poca información de BIM que lleva a 5 ), El 83% de los adoptadores BIM y el 69% de los no adoptadores creer que
INEF fi ciente adopción de BIM. Aunque 46% de los adoptadores y 39% BIM tiene el potencial de mejorar la calidad del trabajo dentro de la
de los no adoptadores arquitectura fi rms.

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BIM adoptadores

BIM adoptadores

BIM adoptadores

BIM adoptadores
BIM no adoptadores

BIM no adoptadores

BIM no adoptadores

BIM no adoptadores

BIM no adoptadores

La mayoría de los La mayoría de los Los consultores son Gobierno ofrece ra verde actual? ng
propietarios solicitar consultores están dispuestos informados incen? ve sistemas de apoyo
APLICACIÓN? En para implementar ADOP? en

Requisitos del cliente Preparación para el comercio de socios Soporte regulatorio

Muy muy en desacuerdo Muy en desacuerdo Discrepar Neutral

De acuerdo Totalmente de acuerdo Muy Muy de acuerdo

Figura 4. Los factores ambientales que afectan a la adopción de decisiones BIM.

8 R. AHUJA ET AL.

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adoptadores

adoptadores

adoptadores

adoptadores
No adoptantes

No adoptantes

No adoptantes

No adoptantes
Uso mejora la calidad de Implementa? Sí Mejora Implementa? Sobre los aumentos Más control y coordi? En
trabajo e ss ec? vidad produc? vidad el diseño y
construc? en corriente alterna? vi? ES

Muy muy en desacuerdo Totalmente en desacuerdo En desacuerdo Neutral De acuerdo Muy de acuerdo Muy Muy de acuerdo

Figura 5. Impacto de BIM en el rendimiento.

La Figura 6. Impacto de BIM en la confianza.


Tabla 5. Inhibidores y los conductores a BIM aplicación.
1. Los factores tecnológicos 1.1. inhibidores
1.2. drivers
2. Factores de organización 2.1. inhibidores
2.2. drivers
3. Los factores ambientales 3.1. inhibidores
3.2. drivers
Ochenta y un porcentaje de adoptar BIM y el 69% de los no
adoptadores fueron positivos respecto a las mejoras en la eficacia de
sus prácticas de trabajo aportados por la implementación de BIM.
Setenta y un porcentaje de adoptadores y 63% de los no adoptadores
fueron positivos con respecto a las mejoras en la productividad causadas
por la aplicación de BIM. Una vez más, el 75% de los adoptadores BIM y el
64% de los no adoptadores reportado que la aplicación BIM tiene un
impacto positivo sobre la coordinación de los dibujos y las actividades de
2.1c, 1.1a y 2.2b de Tabla 4 ). Las directrices también podrían aportar
construcción. bene rendimiento relacionados con BIM- fi ts y similares fi hallazgos
también se han documentado a nivel mundial en las obras de Azhar ( 2011 ),
Azhar et al. ( 2012 ), Barlish y Sullivan ( 2012 ), Chen y Luo ( 2014 ), Coates et ​sobre sus respectivas responsabilidades en una obra-estructura
al. ( 2010 ), Eastman et al. ( 2011 ) Y Sebastian ( 2011 ). Desde Figura 6 , Es
evidente que BIM como un proceso es
ganarse la confianza de la arquitectura fi rms en la India. Sixtyseven porcentaje
de adoptadores y 51% de los no adoptadores manifestaron que el proceso BIM
es digno de confianza; mientras que el 69% de los adoptantes y el 49% de los
no adoptadores también creen que el proceso BIM es fiable, y que una vez
implementado en proyectos ha mejorado o se puede mejorar la eficacia del
trabajo y ef fi deficiencia en el rendimiento.
conclusiones
Este estudio ha encontrado que el potencial de BIM aún no ha sido
explorado en proyectos indios de la arquitectura
fi rms. El uso es todavía en una etapa inicial, a juzgar por la descripción
de las tres etapas en la literatura (Succar
2010 ). Aunque hay algunos jugadores nuevos que están dispuestos a
utilizar BIM en sus proyectos, se están reportando una serie de desafíos. A
partir del cuestionario-encuesta que se llevó a cabo, el signi fi cativas de los
conductores y las barreras para la adopción de BIM se clasifican utilizando
el marco de TOE y proporcionan en Tabla 5 .
REVISTA INTERNACIONAL DE GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 9
a. potencial de BIM está claro
segundo. software de BIM es complejo de usar
do. aplicación BIM es un proceso complejo
re. La falta de estandarización de procesos
a. Coherencia con las creencias y los valores existentes
segundo. Disponibilidad del software BIM en modo de prueba
do. actitud favorable hacia BIM
a. Alto costo puesta a punto
segundo. Alta formación y gastos de funcionamiento
do. Falta de conciencia
re. largo tiempo que se requiere para la implementación a gran escala
mi. La falta de disponibilidad de conocimientos BIM
a. Compatibilidad con creencias, valores y prácticas existentes
segundo. apoyo de la dirección
a. La falta de incentivos del gobierno
segundo. La falta de conocimiento dentro de consultores del proyecto BIM
do. Los clientes no requieren BIM
a. BIM disposición por consultores del proyecto
segundo. sistema de calificación verde apoyar la adopción de BIM existente
En cuanto a los desafíos, se infiere que es necesario el desarrollo
de un plan de aplicación BIM y un marco organizativo para la
industria AEC en la India para el uso mejorado de BIM en el sector.
Esto ayudar en varias formas tales como proporcionar directrices
para adoptar BIM (puntos 1.1b y 1.1c de Tabla 4 ), lo que sugiere
cierta normalización en el proceso de aplicación (puntos
1.1d de Tabla 4 ), Que separa la conciencia, aclarando los procesos
relacionados con BIM-y el aumento de apoyo de la dirección (puntos
claridad entre los clientes (punto de 3.1c Tabla 3 ) Y entre los interesados
BIM-integrado (puntos 3.1b y 3.2a de Tabla 4 ). BIM es un sistema de
colaboración, y sin la sinergia de todos los consultores, un mecanismo
tan complejo no puede ser manejado con éxito. La necesidad de
BIM-capacidad de entre todas las partes interesadas para su plena
utilización también ha sido identificada fi ed en el contexto de EE.UU. (Ku
y Taiebat 2011 ), China (Zhang 2011 ) Y Malasia (Zahrizan et al. 2014 ).
El impedimento causado por la complejidad que implica la
adopción de BIM también se observa en otros países en desarrollo
como China (Ma 2013 ; Wang et al. 2016 ). Gobierno-apoyo y el
aliento se han sugerido para otros países en desarrollo, como Brasil
(Kassem
2016 ). La Autoridad de Edificios y Construcción de Singapur ha
recomendado que el sector público tiene que tomar la iniciativa en la
adopción de BIM, junto con la aprobación regulatoria,
incentivos, desarrollo de capacidades y
eliminación de los impedimentos (Autoridad de construcción 2012 ).
Una estrategia de implementación también es de esperar crear un
incentivo por parte del gobierno para el desarrollo de la experiencia en BIM
(puntos 3.1a y 2.1e de Tabla 4 ). BIMeducation podría ser incorporado como
parte del existente
10 R. AHUJA ET AL.

ingeniería civil, arquitectura y corrientes afines, facultando a más Bandura A, Cervone D. 1986 . compromiso diferencial de autorreactiva en Florida influencias

profesionales para ser calificado fi ed para manejar proyectos de en la motivación cognitiva. Organ Behav Hum Decis Proc. 38:92 - 113.

construcción BIM-integrado (puntos 2.1a, 2.1b,

2.1e, y 3.1b 3.2a en Tabla 4 ). La necesidad absoluta de una forma madura
de la formación BIM se reconoce en un estudio realizado en Brasil
(Kassem 2016 ), Mientras que un estudio en el contexto de Singapur
sugiere la introducción de pregrado y postgrado más generalizada
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cursos-módulos
centrado en BIM (Attarzadeh et al. 2015 ). Los encuestados también señalan que
mayores incentivos de calificaciones verdes pueden promover BIM. Un programa
nacional de educación e investigación BIM puede garantizar la creación de un
pozo-de fi Ned marco BIM organizacional. Otros estudios y aprendizajes de los
mercados BIM madura también pueden ayudar a la industria AEC india para
desarrollar estrategias de implementación de BIM.
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