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Analisis Cvu
Analisis Cvu
Margen De Contribución Por Unidad = Precio De Venta - Costos Variables Por Unidad
3-5) Explique tres métodos que sirvan para expresar las relaciones CVU.
Método de la Ecuación:
Es la reconstrucción del formato del estado de resultados método
directo y sirve para calcular la utilidad operativa para diferentes
cantidades de unidades de producción vendidas.
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠
൦ቌ 𝑑𝑒 𝑥 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒ቍ − ൮ 𝑥 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒൲൪ − =
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑜𝑟 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑎
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎
𝑉𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑉𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒
= ൦ቌ 𝑑𝑒 𝑥 ቍ−൮ 𝑥 ൲൪ −
𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑎 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑜𝑟 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎
𝑉𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑉𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠
3-6) ¿Por qué es más exacto describir el tema central de este capítulo como
análisis CVU, en vez de describirlo como análisis del punto de equilibrio?
Un análisis del punto indica el estudio del punto de equilibrio, que es a
menudo sólo una parte incidental de la relación entre coste, volumen y
ganancia.
3-7) “El análisis CVU es a la vez sencillo y simplificador. Si usted desea que
un análisis realista apoye sus decisiones, vaya más allá del análisis CVU.”
¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.
CVU sin duda es simple, con su asunción de salida como el único conductor
de ingresos y costes, y los ingresos lineales y relaciones de costes.
3-11) “No existe una cosa tal como un costo fijo. Todos los costos pueden ser
ʻno fijosʼ dada una cantidad suficiente de tiempo”
Fabricación - subcontratación de un componente a un proveedor en una
base por unidad, para evitar la compra de una máquina con un alto costo
de depreciación fija. Comercialización de cambio de un plan de
compensación de ventas de un sueldo fijo de base por ciento de las ventas
de dólares. Servicio al cliente a contratar a un subcontratista que hacer
servicio al cliente en una base por visita en lugar de anualmente retenedor.
3-14) ¿Cómo puede una compañía con múltiples productos calcular su punto de
equilibrio?
El análisis de CVU puede aplicarse a una compañía que fabrica múltiples
productos al asumir que la mezcla de ventas de los productos vendidos
permanece constante a medida que cambia la cantidad de unidades
vendidas.
3-15) “En el análisis de CVU, el margen bruto es un concepto menos útil que la
contribución marginal”. ¿Está usted de acuerdo? Explique brevemente su
respuesta.
La contribución marginal está constituida por los ingresos menos todos los
ingresos variables y el margen bruto los representan los ingresos menos el
costo de la mercancía vendida.
Ejercicios:
3-16) Cálculos CVU. Llene los espacios de cada uno de los siguientes casos
independientes.
Porcentaje De
Costos Costos Costos Utilidad
Caso Ingresos Contribución
Variables Fijos Totales Operativa
Marginal
3-17) Cálculos del CVU. En 2011 Garrett Manufacturing vendió 410,000 unidades
de su producto a $68 por unidad. El costo variable por unidad es de $60 y
los costos fijos totales son de $1, 640,000.
1. Calcule:
a) El Margen de Contribución
Ingresos ($68 por unidad x 410,000 unidades) $27 880 000
Costo Variable ($60 por unidad x 410,000 unidades) 24 600 000
Margen de Contribución 3 280 000
b) La Utilidad en Operación
Margen de contribución $ 3 280 000
Costos Fijos 1 640 000
Utilidad En Operación 1 640 000
3-18) Analisis CVU, Ingresos y Costos en Cambio Constante. Sunny Spot Travel
Agency se especializa en vuelos entre Toronto y Jamaica. Hace
reservaciones para pasajeros en Canadian Air.
Los costos fijos se Sunny Spot son de $23.500 mensuales. Canadian Air cobra
a los pasajeros $1.500 por boleto de viaje redondo.
Unidades Producidas y
15 Ingresos en el Punto de Equilibrio 24.153
Vendidas en Punto de Equilibrio
2. Los costos variables de Sunny Spot son de $40 por boleto. Canadian Air
paga a Sunny Spot una comisión de 6% sobre precio del boleto.
Costos Utilidad Margen de
Unidades Precio Variables Costos Costos Margen de
Caso Vendidas de Venta Ingresos por Fijos Totales en Contribución Contribución
Operación Porcentaje
Unidad
Unidades Producidas y
15 Ingresos en el Punto de Equilibrio 24.106
Vendidas en Punto de Equilibrio
3. Los costos variables de Sunny Spot son de $40 por boleto. Canadian Air
paga a Sunny Spot una comisión de $60 por boleto.
Costos Utilidad Margen de
Unidades Precio Variables Costos Costos Margen de
Caso Vendidas de Venta Ingresos por Fijos Totales en Contribución Contribución
Operación Porcentaje
Unidad
Unidades Producidas y
15 Ingresos en el Punto de Equilibrio 24.118
Vendidas en Punto de Equilibrio
4. Los costos variables de Sunny Spot son de $40 por boleto. Canadian Air
paga a Sunny Spot una comisión de $60 por boleto. Cobra a sus clientes
una tarifa de entrega de $5 por boleto.
Costos Utilidad Margen de
Unidades Precio Variables Costos Costos Margen de
Caso Vendidas de Venta Ingresos por Fijos Totales en Contribución Contribución
Operación Porcentaje
Unidad
Unidades Producidas y
15 Ingresos en el Punto de Equilibrio 24.118
Vendidas en Punto de Equilibrio
3-19) Ejercicios de CVU: The Super Donut posee y opera seis tiendas de venta de
rosquillas (donas) en Kansas City y en sus alrededores.
3-21) Analisis CVU, impuestos sobre las utilidades. Brooke Motors es una
pequeña distribuidora de automoviles. En promedio, vende un auto en
$27,000, el cual compra al fabricante en $23,000.
Cada mes, Brooke Motors paga $48,200 en renta y en servicios generales, y
$68,000 como salarios de los vendedores.
𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒆𝒏
𝑻𝒂𝒔𝒂
𝑵𝒆𝒕𝒂 = ൭ 𝑶𝒑𝒆𝒓𝒂𝒄𝒊ó𝒏 ൱ − (1 𝑥 )
𝑭𝒊𝒔𝒄𝒂𝒍
𝑫𝒆𝒔𝒆𝒂𝒅𝒂 𝑫𝒆𝒔𝒆𝒂𝒅𝒂
3 400 𝑥 𝑄 = 51 000
51 000
𝑄= = 15 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
3 400 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
3-22) Análisis CVU, Impuestos sobre las Utilidades. Express Banquet tiene dos
restaurantes que abren 24 horas de día. Los costos fijos para los dos
restaurantes totalizan en forma conjunta $459,000 por año. El servicio varía
desde una taza de café hasta comidas completas.
La cuenta promedio por cliente es de $8.50. El costo promedio de los
alimentos y otros costos variables para cada cliente son de $3.40. La tasa de
impuestos sobre las utilidades es de 30%. La utilidad neta deseada es de
$107,100.
1. Calcule los ingresos que se necesitarán para obtener la utilidad neta
deseada.
𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 $107,100
$459,000+
1−0.30
𝑑𝑒𝑙 𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 = = $ 1 020 000
0.60
𝐸𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜
1 020 000
= 120 000 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠
8.50
17
% CMg = = 81%
21
Punto de Equilibrio:
3-25) Apalancamiento Operativo. Color Rugs está Nevando a cabo una venta de
alfombras en Jerry's Club, una almacén local. Color Rugs planea vender las
alfombras en $500 cada una. La compañía comprará las alfombras un
distribuidor local en $350 cada una, con el privilegio de regresar todas las
unidades que no haya vendido y obtener el reembolso. Jerrys's Club ofreció
a Color Rugs dos alternativas de pago por el uso del espacio.
Opción 1: Un pago fijo de $5,500 por el periodo de venta.
Opción 2: 10% del total de los ingresos obtenidos durante el periodo de
venta. Suponga que Color Rugs no incurrirá en costos adicionales.
Opción 1 Opción 2
Precio de Venta de Alfombras 500 500
Costo Variable por unidad 350 400
Margen de Contribución por Unidad 150 100
Costos Fijos 5000 0
Opción 1:
Utilidad de Operación (150 x 101) - 5 000 = $ 10 150
Opción 2:
Da los ingresos de explotación = 100 x 101 = $ 10 100
Al final, concluimos que las alfombras de color que preferirán serán las
de la Opción 1.
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛
𝐺𝑟𝑎𝑑𝑜 𝑑𝑒 𝐴𝑝𝑎𝑙𝑎𝑛𝑐𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜 =
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑛 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 = 100
Opción 1 Opción 2
Estados
250.00 12,400,000 82.50 12.50
Unidos
Costos variables
Costo Utilidad
Precio de de
Costos variable de Margen de Unidades operativa
venta para comercializacion Punto de
País fijos manufactura contribucion en por la venta
las tiendas y de distribucion equilibrio
anuales por tapete por unidad equilibrio de 65,ooo
minoristas por tapete
regional tapetes
regional
Singapur $250.00 $9,000,000 $75.00 $25.00 $150 $60000 $15000000 $750000
Los costos fijos de Data 1-2-3, 5.0 son de $15,000,000. La mezcla de ventas
planeada en unidades es de 60% clientes nuevos y 40% clientes actuales.
Q = 220,000
Nuevos Clientes: 60% x 220,000 = 132,000
Actuales Clientes: 40% x 220,000 = 88,000
Ingresos (275 x 132,000) + (100 x 88,000) $45 100 000
Costos Variable (100 x 132,000) + (50 x 88,000) 17 600 000
Margen de Contribución 27 500 000
Costo Fijo 15 000 000
Utilidad en operación $12 500 000
13 461.54
6 461.54
7 000 Para cubrir Costos Fijos
4 1 5
Punto de Equilibrio:
(UPV x PV) – (CVU x UPV) CF = UTILIDAD
(0.92) UPV = 7000 + 0
UPV = 7 636.36
𝐼𝑇 − 𝐶𝑉 − 𝐶𝐹 = 𝑈𝑂𝑃
𝐼𝑇 − 1500 − 6166.6 = 0
𝑃𝑣 ∗ 𝑄 = 7666.6
𝐼𝑇 − 𝐶𝑉 − 𝐶𝐹 = 𝑈𝑂𝑃
(𝑃𝑣 ∗ 𝑄) − (𝐶𝑉𝑢 ∗ 𝑄) − 𝐶𝐹 = 𝑈𝑂𝑃
(𝑃𝑣 − 𝐶𝑉)𝑄 + 40000 − 74000 = 0
(2500 − 1500)𝑄 = 34000
𝑄 = 1.45
74000 + 40000 + 𝑈
60 =
25000 − 1500
1410000 = 114000𝑈
𝑈 = 1296000
3. Music Society espera recibir una donación que le daría a la
organización una cantidad adicional de $20,000, para el pago del
salario del director de marketing.
¿Cuál es el punto de equilibrio, si Music Society contrata al director
de marketing y recibe tal donación?
𝐼𝑇 − 𝐶𝑉 − 𝐶𝐹 = 𝑈𝑂𝑃
25000𝑄 + 40000 + 20000 − 1500𝑄 − 24000 − 50000 − 40000 = 0
23500𝑄 − 54000 = 0
23500𝑄 = 54000
𝑄 = 2.3
A B C D
1 MIRABELLA COSMETICS
2 Estado de Resultados , Junio de 2011
3 Unidades Vendidas 10,000
4 Ingresos
5 Costos De Variables De Manufactura
6 Costo De Los Bienes Vendidos $55,000
7 Costos Fijos De Manufactura 20,000
8 Total 75,000
9 Utilidad Bruta 25,000
10 Costos Operativos
11 Costos Variables De Marketing $5,000
12 Costos Fijos De Marketing Y Administración 10,000
13 Total De Costos Operativos 15,000
14 Utilidad En Operación $10,000
1. Modifique el estado de resultados para destacar el margen de
contribución.
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐸𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑜
= 7 500 𝑥 10 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = 75 000
𝑒𝑛 𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠
Problemas:
3-33) Análisis CVU, Empresa de Servicios. Lifetime Escapes genera un ingreso
promedio de $5 000 por persona sobre sus paquetes de giras de cinco días a
los parques salvajes de Kenya. Los costos variables por una persona son
como sigue:
CF = 552 000
5000 (2600) – CVu (1 -2600) – 552 000 = 0
CVu =4 787,69 aprox 4 787,70
Antes CVu = 3 700, Después CVu = 4 787,70
CMg 1
%CMg = = = 6.25%
Pv 16
3-36) Análisis CVU, impuestos sobre utilidades. (Adaptado de CMA.) R.A. Ro and
Company, un fabricante de tazones de calidad hechos a mano y llenos con
nueces de Castilla, ha tenido un crecimiento uniforme en ventas durante los
últimos cinco años. Sin embargo, el aumento de la competencia ha
conducido al Sr. Ro, el presidente, a considerar que el año siguiente se
necesitará una campaña de publicidad dinámica para mantener el
crecimiento actual de la compañía. Para preparar la campaña de publicidad
del año siguiente, el controlador de la compañía preparó y presentó al Sr.
Ro los siguientes datos para el año actual, 2011:
𝑋
20,000($25.00) − 20,000($13.75) − $135,000 =
1 − 0.40
𝑋
$500,000 − $275,000 − $135,000 =
0.60
$300,000 − $165,000 − $81,00 = 𝑋
𝑋 = $ 54,000
*Alternativa
3. Aumente tanto el precio de venta en $10 por unidad, como los costos
variables en $7 por unidad, usando un material de piel de mayor
calidad para la fabricación de sus zapatos. Este precio más alto del
zapato ocasionaría que la demanda disminuyera en aproximadamente
10%.
A B C D E
Datos Variables Por Unidad
1 Costos Fijos Anuales
(por par de zapatos)
2 Precio De Venta $ 30.00 Alquiler $ 60 000
3 Costo De Los Zapatos 19.50 Sueldos 200 000
4 Comisión De Venta 1.50 Publicidad 80 000
5 Costo Variable Unitario $ 21.00 Otros Costos Fijos 20 000
6 Costos Fijos Totales $ 360 000
a) Unidades Vendidas:
𝐶𝐹𝑇 360 000
𝑃𝐸𝑢 = = = 40 000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
(𝑃𝑉𝑢 − 𝐶𝑉𝑢) (30 − 21)
b) Ingresos:
𝐶𝐹𝑇 360 000
𝑃𝐸$ = = = 1ʼ200 000 𝑑ó𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠
𝐶𝑉𝑢 21
(1 − 𝑃𝑉𝑢) (1 − 30)
a) Unidades Vendidas:
𝐶𝐹𝑇 441 000
𝑃𝐸𝑢 = = = 42 000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
(𝑃𝑉𝑢 − 𝐶𝑉𝑢) (30 − 19.50)
b) Ingresos:
𝐶𝐹𝑇 441 000
𝑃𝐸$ = = = 1ʼ260 000 𝑑ó𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠
𝐶𝑉𝑢 19.50
(1 − 𝑃𝑉𝑢) (1 −
30 )
A B C D E
Datos Variables Por Unidad
1 Costos Fijos Anuales
(por par de zapatos)
2 Precio De Venta $ 30.00 Alquiler $ 60 000
3 Costo De Los Zapatos 19.50 Sueldos 280 000
4 Comisión De Venta 1.50 Publicidad 80 000
5 Comisión de Gerente 0.30 Otros Costos Fijos 20 000
6 Costo Variable Unitario $ 21.30 Costos Fijos Totales $ 360 000
a) Unidades Vendidas:
𝐶𝐹𝑇 360 000
𝑃𝐸𝑢 = = = 41,379.31 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
(𝑃𝑉𝑢 − 𝐶𝑉𝑢) (30 − 21.30)
b) Ingresos:
𝐶𝐹𝑇 360 000
𝑃𝐸$ = = = 1´241,379.31 𝑑ó𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠
𝐶𝑉𝑢 21.30
(1 − 𝑃𝑉𝑢) (1 − 30 )
5. Consulte los datos originales. Si, además de su sueldo fijo, al gerente
de la tienda se le paga una comisión de $0.30
por unidad excedente del punto de equilibrio, ¿Cuál sería la utilidad
operativa de la tienda si se vendieran 50 000 unidades?
UO = mcxQ-CF = (mc1xQ1+mc2xQ2) – CF
UO = (9x40000+8.7x10000) – 360000
UO = 87000
3-39) Análisis CVU, zapaterías (continuación del 3.38). Remítase al punto 3 del
problema 3.38. En este problema, tome el papel del propietario de
WalkRite.
2. Si PC Planet desea ganar $5,000 por mes después de todos los gastos,
¿cuántas computadoras tiene que vender la compañía?
Desea una Utilidad = 5000
costos fijos + utilidad 4000 + 5000
Q= = = 45
margen de contribucion 200
Entonces:
200Q – 4000 = 200Q – 100Q
4000 = 100Q
Q = 40
Q = 1 700
PVu = 3 000 - 3 000 x 10% = 2 700
CF = 3 000 000 – 3 000 000x20% = 2 400 000
CVu = 500
Ingresos (2700 x 1700) $ 4 590 000
Costo Variable (500 x 1700) 850 000 = 3 740 000 + 750 000
Margen de Contribución 4 490 000
Costo Fijo 2 400 000
Utilidad en Operación $ 2 090 000
Impuesto 25% 522 500
Utilidad Neta $ 1 567 500
Q = 1 700
PVu = 3 000 - 3 000 x 10% = 2 700
CF = 3 000 000 – 3 000 000 x 20% = 2 400 000
CVu = 500
Ingresos (2700 x 1700) $ 4 590 000
Costo Variable (500 x 1700) 850 000 = 3 740 000 + 750 000
Margen de Contribución 4 490 000
Costo Fijo 2 400 000
Utilidad en Operación $ 2 090 000
Impuesto 25% 522 500
Utilidad Neta $ 1 567 500
margen de contribucion
𝐺𝑟𝑎𝑑𝑜 𝑑𝑒 𝐴𝑝𝑎𝑙𝑎𝑛𝑐𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖vo =
utilidad de operacion
9, 620,000
GAO = = 2,89
3, 330,000
11 000 000
GAO = = 3,51
3 330 000
NUMERO DE UNIDADES
MCU MC
POR PAQUETE
A 3 1 3
B 2 5 10
C 1 4 4
Total 17
Equilibrio de la Mezcla:
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐸𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 =
𝑀𝐶 𝑝𝑜𝑟 𝑃𝑎𝑞𝑢𝑒𝑡𝑒
255 000
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐸𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 = = 15 000 𝑝𝑎𝑞𝑢𝑒𝑡𝑒𝑠
17
Equilibrio en Unidades:
Producto A: 15 000 x 1 = 15 000 unidades
Producto B: 15 000 x 5 = 75 000 unidades
Producto C: 15 000 x 4 = 60 000 unidades
MCU VENTAS MC
A 3 20 000 60 000
B 2 100 000 200 000
C 1 80 000 80 000
Total 340 000
MCU VENTAS MC
A 3 20 000 60 000
B 2 80 000 160 000
C 1 100 000 100 000
Total 320 000
Punto De Equilibrio:
NUMERO DE UNIDADES
MCU MC
POR PAQUETE
A 3 1 3
B 2 4 8
C 1 5 15
Total 16
255 000
𝑝𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 = = 15 938 𝑝𝑎𝑞𝑢𝑒𝑡𝑒𝑠
16
Equilibrio en Unidades:
3-45) CVU para Diversos Productos y Toma de Decisiones. Pure Water fabrica
dos tipos de filtros. Uno se fija al grifo y limpia toda el agua que pasa a
través de él. El otro es un filtro de jarra que tan sólo purifica el agua para
beber.
La unidad que se fija al grifo se vende en $80 y tiene costos variables
de $20.
El filtro de jarra se vende en $90 y tiene costos variables de $25.
Pure Water vende dos modelos de grifo por cada tres de jarra. Los costos
fijos son iguales a $945,000. Se requiere:
PRODUCTO 1: PV = 80 CV = 20 MC = 60
PRODUCTO 2: CV = 90 CV = 25 MC = 65
NUMERO DE UNIDADES
MCU MC
POR PAQUETE
A 60 2 120
B 65 3 130
TOTAL 250
𝟗𝟒𝟓, 𝟎𝟎𝟎
𝑃𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝐸𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 = = 𝟑𝟎𝟎𝟎 𝒑𝒂𝒒𝒖𝒆𝒕𝒆𝒔
𝟐𝟓𝟎
Punto De Equilibrio En Unidades:
PRODUCTO 1: 2 x 3000 = 6000 unidades
PRODUCTO 2: 3 x 3000 = 9000 unidades
NUMERO DE UNIDADES
MCU MC
POR PAQUETE
A 65 2 130
B 74 3 222
TOTAL 352
1 126 400
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐸𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 = = 3 200 𝑝𝑎𝑞𝑢𝑒𝑡𝑒𝑠
352
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES:
Producto 1: 2 x 3 200 = 6 400 unidades
Producto 2: 3 x 3 200 = 9 600 unidades
3. Suponiendo la misma mezcla de ventas, ¿a qué nivel de ventas
totales sería indiferente Pure Water entre el uso del equipo antiguo y
la compra del equipo de producción nuevo? Si se espera que las
ventas totales sean de 30,000 unidades, ¿debería Pure Water
comprar el nuevo equipo de producción?
UTILIDAD = PV*Q – CV * Q – CF
315*Q – 945 000 = 352*Q – 1 126 400
181 400 = 37*Q
Q = 4 903 Unidades
2 250 000
𝑄= = 45 000 𝑑𝑒 𝑙𝑢𝑗𝑜
50
2 250 000
𝑄= = 37 500 𝑑𝑒 𝑙𝑢𝑗𝑜
60
Q = 525 PVu = $ 24
Costo de Cena: CF = $ 9 000 CV = $ 6 300
Costo de Invitaciones y Papeleo: CF = $1,975 CV = $525
3-48) Ética, análisis de CVU. Alien Corporation produce una cubierta da plástico
moldeado. LX201, para computadoras personales. La información resumida
de su estado de resultados del 2005 es la siguiente:
Ingresos $ 5 000 000
Costos Variables 3 000,000
Costos Fijos 2 160 000
Utilidad Operativa $ (160 000)
Jane Woodall, presidenta de Allen Corporation, está muy preocupado por la
baja rentabilidad de la corporación. Ella solicita a Max Lemond, gerente de
producción, y a Lester Bush, el contralor, que investigue si hay formas de
reducir los costos. Después de dos semanas, Max regresa con la propuesta
de reducir los costos variables a 52% de los ingresos, mediante la
disminución de los costos en que incurre actualmente Allen en relación con
una eliminación segura de los plásticos de desperdicio. A Lester le
preocupa que esto pudiera exponer a la compañía a responsabilidades
ambientales potenciales. Él dice a Max: “Necesitaríamos estimar algunos de
estos costos ambientales potenciales e incluirlos en nuestro análisis”. “No
es posible hacerlo”, replica Max. “No estamos quebrantando ley alguna”.
Existe alguna posibilidad de que incurramos en costos ambientales en el
futuro, pero si lo mencionamos ahora, esta propuesta no procederá, porque
nuestra alta gerencia siempre supone que tales costos serán mayores de los
que resultan ser en realidad. El mercado es muy rudo, y estamos en peligro
de cerrar la compañía y de perder todos nuestros puestos de trabajo. La
única razón por la que los competidores están ganando dinero es porque
están haciendo exactamente lo que yo porpongo”.
A B C D
1 PEORIA MOLINE
2 Precio de Venta 150.00 150.00
3 CVu de Manufactura 72.00 $88.00
4 CFu de Manufactura 30.00 15.00
5 CVu de Marketing y Distribución 14.00 14.00
6 CFu de Marketing y Distribución 19.00 14.50
7 Costo Total Por Unidad 135.00 131.50
8 Utilidad en Operación por Unidad 15.00 $18.50
9 Tasa de Producción por un Día 400.00 unidades 300 unidades
10 Consumo de Capacidad Normal Anual 240.00 días 240 días
11 Capacidad Anual Máxima 300.00 días 300 días
Todos los costos fijos por unidad se calculan con base en un consumo de
capacidad normal, el cual consiste en 240 días laborables.
Cuando el número de días laborales excede los 240, los cargos por tiempo
extra aumentan los costos variables de manufactura de las unidades
adicionales en $3.00 por unidad en Peoria, y en $8.00 por unidad en Moline.
Peoria Moline
Peoria Moline
Unidades Vendidas 96000 96000
Capacidad Anual Normal (400 * 240) = 96000 (320*240) = 76 800
Capacidad Máxima Anual 0 19 200
MCu (96000*64) = 6 144 000 (76800*48) = 3 686 400
MCu Máximo 0 768000
Total MC 6 144 000 4 454 400
Total CF 4 704 000 2 265 600
Utilidad Operativa 1 440 000 2 188 800
TOTAL 3 628 800