Poi Sub Gerencia de Desarrollo Social

Municipalidad Distrital La Ramada, Cutervo- Cajamarca
“Año de la lucha contra corrupción e impunidad”

RUC: 20220894551
PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA

SUB GERENCIA DE DESARROLLO
SOCIAL-MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE LA RAMADA
RAMADA - 2019
La Ramada- Cutervo- Cajamarca

RUC: 20220894551
PRESENTACION:
I. ASECTOS GENERALES.
1.1. Misión.
Área Municipal líder que promueve el desarrollo integral de la comunidad,
con una gestión eficiente, transparente y participativa, posicionando de esta
manera al distrito de la Ramada con proyección moderna, saludable,
inclusiva y cultural.
1.2. Visión.
Brindar servicios de calidad con transparencia y valores sociales en beneficio
del ciudadano, logrando el desarrollo integral y sostenible de la Ramada, a
través de una gestión participativa e innovadora.
1.3. Objetivos Estratégicos.
a) Objetivo General.
La Sub Gerencia de Desarrollo Social de la Municipalidad Distrital de la
Ramada tiene por objetivo satisfacer las necesidades de la comunidad
local, procurando el desarrollo económico con inclusión social y cultural
de su jurisdicción.
b) Objetivo Estratégico N° 01.
 Promover una atención respetuosa a la población local basado en los
principios de eficiencia, eficacia y transparencia Municipal.
c) Objetivo Estratégico N° 02.

 Promover el acercamiento del estado a través de los diversos
servicios prestados por la Sub Gerencia de Desarrollo Social de la
Municipalidad Distrital de la Ramada, a la población local con fines
de desarrollo con inclusión social.
1.4. Valores institucionales.

a) Responsabilidad.
El equipo técnico de la Sub Gerencia de Desarrollo Social tiene el
compromiso e identificación con la institución municipal; de tal manera
que su accionar está desarrollado hacia la consecución del bien común.
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Cada una de las acciones que desarrollan los integrantes del equipo es el
resultado de una toma de conciencia determinada.
b) Honestidad.
El equipo de desarrollo social tiene la virtud de decir siempre la verdad,
ser decente, recatado, razonable y justo con los intereses de la población
Ramadina.
c) Transparencia.
Es política institucional de Sub Gerencia de Desarrollo Social, la práctica
transparente, también una cualidad de la actividad pública de los
trabajadores la apertura del Sector público a la divulgación de
información acerca de la gestión que se viene desarrollando como parte
de las actividades institucionales.
d) Respeto.
Se garantiza, por parte de los servidores de la Sub Gerencia de
Desarrollo Social, una comunicación y relación de respeto y cordialidad
hacia todos los pobladores que demandan de atención de parte de la
Municipalidad distrital de la Ramada.
II. DE LA ESTRUCTURA Y CARACTERISTICAS DE LAS AREAS.

2.1. Unidad Local de Empadronamiento.
La Unidad Local de Empadronamiento (ULE) de la Municipalidad Distrital
de la Ramada es la responsable de recibir e impulsar el trámite de las
solicitudes de CSE, ante la DOF1, y de ser el caso recoger la información de
los hogares solicitantes de su ámbito local, de acuerdo con los documentos
técnicos emitidos para el cumplimiento de dicho fin.
En el Perú se ha establecido la focalización como política nacional a
fin de regular la asignación de los subsidios a la población vulnerable por
parte de los programas sociales con la finalidad de mejorar la equidad y
calidad del gasto social en el país (Decreto Supremo 130-EF-2004).
Para la implementación de esta política se creó el SISFOH, mediante la.
Resolución Ministerial N° 399-2004-PCM, con el propósito de
identificar y seleccionar a los hogares con mayor vulnerabilidad según
1
Dirección de Operaciones de Focalización.
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criterios socioeconómicos, los cuales son potencialmente elegibles para
recibir subsidios por parte de los programas sociales.
En ese marco, los Gobiernos Locales como parte del Sistema de
Focalización de Hogares tienen como función recopilar la información de
los hogares a través de la aplicación de la Ficha Socioeconómica Única
(FSU), para lo cual deben organizar el desarrollo de esta función.
2.1.1 Objetivos.
a) Objetivo General.
- Contribuir con el proceso de focalización en el Distrito de la
Ramada.
b) Objetivos Específicos.
- Fortalecer la ULE del distrito de la Ramada.
- Informar de manera oportuna y adecuada a la población sobre las
actividades del SISFOH en el ámbito del Distrito de la Ramada.
- Actualizar de manera permanente la clasificación socioeconómica
de la población del distrito La Ramada.
2.1.2 Sobre la atención de la ULE en la Municipalidad de la Ramada.
La ULE cuenta con un personal asignado para cumplir las funciones
en oficina siendo necesario la capacitación permanente debido a las
actualizaciones y modificaciones de los sistemas del SISFOH,
además es necesario contar con un personal el mismo que se debe
capacitar para mejorar sus capacidades en atención al usuario,
empadronamiento, digitación y envío de la información a la Dirección
de Operaciones de Focalización.
El personal de la ULE tiene experiencia para estas funciones sin
embargo requiere de asistencia técnica-metodológica para un mejor
logro de las funciones.
Además, se considerará la población que potencialmente puede
solicitar actualización de su condición socioeconómica por cambios
demográficos como son los nacimientos, matrimonios,
fallecimientos, cambios de domicilio o solicitudes de otra naturaleza.
El proceso de focalización se inicia con la Solicitud de
Clasificación Socioeconómica en la oficina de la ULE, se
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inscribirá a las personas que soliciten ser empadronadas
registrando información básica (llenado del Formato
S100).Posteriormente, se visitará y empadronará el hogar y todos
los residentes habituales que lo componen (llenado la Ficha FSU).
2.1.3 Actividades de la ULE.

 Asistir en el llenado de los formatos de solicitud vigentes..
 Aplicar la Ficha Socioeconómica Única (FSU) u otros instrumentos
de recojo de datos en los hogares, de acuerdo con los documentos
técnicos establecidos por la DGFO.
 Planificar, ejecutar y conducir operativamente la aplicación de la
FSU u otros instrumentos de recojo de datos en su jurisdicción.
 Digitar la información contenida en la FSU, así como en otros
instrumentos de recojo de datos, mediante el uso del aplicativo
informático proporcionado por la DOF y remitir la información
digitalizada, según los lineamientos establecidos por la DGFO.
 Archivar y resguardar, en original, la Solicitud de Clasificación
Socioeconómica (CSE) o de Verificación de la CSE (Formato S100),
incorporada en el Anexo 1 de la presente Directiva, la FSU, la
Constancia de Empadronamiento, el Formato D100, el Formato
N100, el Formato IR100 y otros documentos que, en el marco del
proceso para la determinación de la CSE, establezca la DGFO,
generando con dicha documentación un expediente por cada
solicitud de CSE.
 Remitir a la DOF el Formato D100 suscrito por el Alcalde o la
Alcaldesa, utilizando los mecanismos electrónicos.
 Brindar información a los integrantes de los hogares que soliciten el
resultado de la CSE de su hogar, correspondiente a su jurisdicción.
 La persona encargada de la digitación de la información contenida
en los instrumentos de recojo de datos debe verificar que lo digitado
sea íntegro y consistente.
 Participar en las actividades de capacitación definidas por el MIDIS.
 Solicitar a la DOF asistencia técnica para el fortalecimiento de sus
capacidades de la ULE.
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 Impulsar y promover la adecuada y oportuna atención a las
solicitudes de CSE presentadas por las personas solicitantes.
 Implementar las estrategias de difusión del proceso de determinación
ante la ciudadanía que reside en su jurisdicción, así como las
estrategias de atención a la ciudadanía que remita el MIDIS.
2.1.4 De los Materiales a Utilizar.

La ULE de la Municipalidad de La Ramada necesita los siguientes
materiales de trabajo para el periodo 2019.
UNIDAD DE
Nº DESCRIPCIÓN CANTIDAD
MEDIDA
01 Computadora personal portátil Unidad 01
02 Impresora Multifuncional Unidad 01
03 Papel Bond A4 Millar 05
03 Moto Lineal Unidad 01
04 Combustible (Gasolina de 90 Oct) Galón 120
05 Gorros para el empadronador Unidad 03
06 Mochila para el empadronador Unidad 02
07 Chalecos para el Empadronador Unidad 03
08 Trípticos informativos Millar 01
09 Spot Radiales Unidad 10
10 Coofe Break Unidad 80
11 Casco para moto lineal Unidad 01
12 Celular Móvil para oficina Unidad 01
13 Mantenimiento moto lineal Unidad 02
14 Poncho de agua Unidad 02
15 Tablero de madera con clip Unidad 02
16 Fósforos de difusión publicitaria Millar 01
17 Lapiceros estampados con logo de Ciento 01
ULE/MDRL
18 Banner Unidad 01
19 Portátil de Banner Unidad 01
20 Estan de Melamina Unidad 01
21 Folder Manila, colores Varios Unidad 250
22
Fuente: Unidad Local de Empadronamiento-Ramada, 2019.
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2.1.5 Resultados.
Se establece los resultados de acuerdo al diagnóstico de nuestra
realidad como ULE de la Municipalidad distrital de La Ramada,
siendo las siguientes:
 En relación a fortalecimiento institucional el resultado esperado es:
Una ULE implementada y con personal capacitado adecuadamente
para brindar una atención de calidad.
 En relación a la difusión el resultado esperado es: 90% de
población del ámbito que solicita empadronamiento conoce las
ventajas del SISFOH.
 En relación con la atención de las familias que solicitan algún tipo
de trámite en relación de su Clasificación socioeconómica: el 100
% de la población atendida.
2.1.6 Cronograma de Actividades.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Actividad Taréas Meta E F M A M J J A S O N D Responsable

Designación de responsable de Resolución de alcaldía de
la ULE designación aprobada. x ALCALDE
Crear correo electrónico

institucional para ULE ENCARGADO
Correo creado
laramadaule060605@hotmail.c x DE LA ULE
om
Implementación Elaborar y aprobar Plan de
de la ULE Trabajo Plan de Trabajo X ULE
Acreditación del Responsable de X

Acreditación ULE
la ULE
Implementación, instalación y X X X X X X X
funcionamiento del sistema de X ENCARGADO
Funcionamiento del SIEE
Empadronamiento Electrónico DE LA ULE
(SIEE)
Reunión técnica con ULE Y SUB
Información a decisores de la 100% de personal de nivel X GERENCIA DE
Municipalidad decisorio informado para la UDS
toma de decisiones.
Taller realizado con 90% UNIDAD

Fortalecimiento del personal de nivel operativo
Capacitación al personal de la X X X X TERRITORIAL
de capacitado para el
ULE CAJAMARCA
Capacidades cumplimiento y desempeño de
funciones de la ULE
Información dirigida a la
Organizaciones Sociales de Base Talleres informativos sobre X X ULE Y SGDS
y autoridades representativas de SISFOH realizados
la comunidad.
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Aplicación de encuesta
Encuestas ULE SGDS
a la población sobre el
Difusión de Realizadas X X
SISFOH
SISFOH a la
población
Diseño y elaboración de material ULE Y
Emisoras locales
de difusión. (tríptico, Banners) X X X X X X X X X X SGDS
Recepción de solicitudes de N° de personas X X X X X X X X X X ENCARGADO

Clasificación Socioeconómica atendidas DE LA ULE
Empadronamiento de
EMPADRONADOR
Atención al hogares que requieren 100% de personas
aplicación de FSU empadronadas X X X X X X X X X X X
usuario y/o
Empadronamiento Listado de hogares
Identificación de población ULE Y SGDS
identificados para
para empadronamiento X X X
empadronamiento
Formular el requerimiento de Requerimiento anual a ULE Y SGDS
recursos para el logística de la
funcionamiento de la ULE municipalidad
Digitación de Fichas S100 y
100% de Fichas Digitadas ULE
FSU X X X X X X X X X X X
Digitación y
envío de
Envío de reportes e
Información 100% de información ENCARGADO
Información según X X X X X X X X X X X
enviada. DE LA ULE
requerimiento de la DOF
2.2 Unidad de Vaso de Leche.

El Programa vaso de leche. (PVL) es un programa social que apoya en la
alimentación a través de la entrega de una ración diaria de alimentos a una
población considerada vulnerable, con el propósito de ayudarles a elevar
los niveles de nutrición en la población vulnerable de pobreza y extrema
pobreza.
2.2.1 Objetivos.
a) General.
- Brindar un producto de calidad a los beneficiarios, cumpliendo
con los nutrientes respectivos de acuerdo a ley.
b) Específicos.
- Mejorar la calidad de vida y estado nutricional de los niños de 0 a
6 años.
- Mejorar la desnutrición, peligro de desnutrición y riesgo
alimentario para satisfacer nutricionales de los beneficiarios del
PVL.
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2.2.2 Actividades a desarrollar.

ACTIVIDAD TAREAS META E F M A M J J A S O N D RESPONSABLE
Reunión de
coordinación con los Conformación del
comités de Vaso de
Comité Distrital y ENCARGADO DE
Leche, para
elaboración del Acta
x DIVICION DEL PVL.
determinar el tipo de
producto a percibir el de elección.
Organización, 2019.
Planificación de MUNICIPALIDAD,
Documento SUB GERENCIA DE
actividades del
Elaboración del plan elaborado para el DESARROLLO
programa Vaso X SOCIAL Y DIVICION
de Trabajo, 2019. 2019, presentado y
de Leche, 2019 DE PROGRAMAS
aprobado.
SOCIALES
Actualizar el padrón
Padrón de
de Beneficiarios del ENCARGADO DE
programa Vaso de
beneficiarios x x x x x x x x x x x DIVICION DEL PVL.
actualizado al 100 %
leche.
Visitas de
acompañamiento en Tres Visitas de ENCARGADO DE
los procesos de acompañamiento x x x x x x x x x x x x DIVICION DEL PVL,
distribución de leche semanal (Determinado CENTRO DE SALUD
en cada caserío. según criterio técnico).
Charlas de
sensibilización
2 talleres
nutricional e higiene ENCARGADO DE
demostrativos
a las familias
ejecutados a diciembre X X DIVICION DEL PVL,
usuarias del CENTRO DE SALUD
Desarrollo de del 2019.
Programa Vaso de
actividades de Leche.
acompañamiento Estrategias
en los espacios Informativas en salud,
de reparto a las Alimentación,
Educación, Higiene Y ENCARGADO DE
familias usuarias DIVICION DEL PVL,
del programa Manipulación De
Alimentos X X X X CENTRO DE SALUD,
Vaso de Leche. Socialización de SUBPREFECTO, PNP,
Nutricionales, IIEE.
información sobre
Violencia Familiar Y
temas relacionados a
Conservación Del
la Anemia,
Medio Ambiente
Desnutrición Infantil.
Mensajes Radiales,
Redes Sociales sobre
ENCARGADO DE
la Promoción de la
salud de calidad y
X X X X X X X X X X X DIVICION DEL PVL,
CENTRO DE SALUD
lucha contra la
desnutrición infantil.
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Envío de
Ingreso de 12 reportes de
información
información al información
mensual sobre el DIVICION DE
sistema registrados
reparto de vaso de
debidamente en el
X X X X X X X X X X X X PROGRAMAS
electrónico de la SOCIALES PVL.
leche a la
Contraloría sistema de la
contraloría general
General de la Contraloría.
de la republica
Republica.
2.2.3 De los Resultados.

 Atender al 100% de la población Ramadina beneficiaria del
programa social vaso de leche.
 Suministro, control y Fiscalización de la entrega, recepción y
consumo adecuado del producto del vaso de leche.
 Los comités de Vaso de leche y madres de familia en las diferentes
comunidades, han sido sensibilizadas en su totalidad con
programas de capacitación, talleres productivos, promoción de la
salud, nutrición y erradicación de anemia.
2.2.4 De los Materiales.

Los materiales a utilizar en el desarrollo de actividades son:
ITEM DESCRIPCION DE LOS BIENES O MATERIALES Und/Med. CANTIDAD
6 Libro de Actas x 100 Folios Unidad 16
Unidad
7 Cuadernos grandes x 100 hojas 33
Unidad
8 Archivadores 20
Unidad
9 Folder manila 50
23 Papelote cuadriculado Unidad 50
Unidad
24 Plumón Marcador para papelote 12
Unidad
27 Lacto decímetros para graduar la leche. 5
Unidad
29 Embaces de Aluminio para recibir la leche del proveedor 16
Unidad
30 Jarras plásticas transparentes y graduadas 16
Unidad
31 Coladores de plástico para filtro de leche 16
Unidad
32 Mini tampón color negro 16
Unidad
34 Cuadernos grandes cuadriculados x 100 folios para los Comités 32
35 Lapiceros negros y azul para todos los Comités Unidad 50
Unidad
36 Sellos Circulares 16
Unidad
37 embudos plástico para los Comités 16
Unidad
39 Poncho de agua 1
41 Combustible Galones 120
Unidad
42 Cámara Fotográfica Digital 1
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Unidad
43 Compra de USB.16 1
Unidad
44 Mochila porta documentos 1
Unidad
47 Engrapador 16
Unidad
48 Archivador 16
Unidad
49 Perforador 16
Unidad
50 Compra de lava grande 16
Unidad
51 Compra de Escobillón plástico 16
Unidad
52 Compra de Recogedor plástico 16
2.3 Centro de Promoción y Vigilancia.

El Centro de Promoción y Vigilancia Comunal de la Municipalidad
Distrital de la Ramada es un espacio en el distrito en el que se promueve
que las familias la adopten prácticas saludables, para contribuir con el
adecuado crecimiento y óptimo desarrollo de las niñas y niños menores de
36 meses desde la gestación.
2.3.1 Objetivos.
a) General.
- Atender a la población local a través de mecanismos y estrategias
en salubridad y protección tanto para la madre gestante y el niño
menor de 36 meses de edad.
b) Específicos.
- Desarrollar mayor conocimiento en la población involucrada
sobre los mecanismos de protección, salubridad y otros en el
ámbito distrital de la Ramada, que servirá como base para su
inclusión en nuestra sociedad.
2.3.2 Actividades a Desarrollar.

Las actividades programadas para el año 2019 son las que se muestran
en el cuadro que sigue:
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CRONOGRAMA AÑO 2019 INSTRUMENTOS
E F M A M J J A S O N D DE EVALUACION
DEL RESUTADO
ACTIVIDADES RESPONSABLE
Reunion del coordinador de la Acta de reunion

MDLR con el representante del x CS-MDLR
Centro salud – LA RAMADA
conformación del equipo de Acta de reunion
trabajo (Instancia de Articulacion x CS-MDLR
Local)
Elaboración del plan de Plan de trabajo
capacitación a los agentes x Equipo de trabajo
comunitarios de salud (ACS)
Taller de capacitación a los Plan de
agentes comunitarios de salud x x x x Equipo de trabajo
capacitación.
(ACS)
cuadernos de
Estimulación temprana del niño x x x x x Personal de salud registro, consulta a
(según edades) hogares
Estimulación prenatal, Sesión cuaderno de

educativa en alimentación x x x x x Personal de salud atencion
complementaria, signos de alarma
en la gestante
Sesión demostrativa en lavado de cuestionario
x x x x x x x x x x Personal de salud
manos dirigido
cuestionario
Técnica de cepillado de dientes x x x x x Personal de salud
dirigido
Sesión demostrativa de
preparación de alimentos con
familias que tienen niños menores x x x x x x x x x x x Personal de salud
de 36 meses y gestantes. cuestionario
Loncheras salusables. dirigido
Sesión educativa en Personal de salud cuestionario

x x x X dirigido
planificación familiar
Celebración de la semana
Mundial de la Lactancia
x x CS, MDLR Registro de
Materna, y día Mundial de la
Lucha contra el Cancer. Actores
Instalación de Biohuertos MDLR- Padrón de

x X
familiares SGDS/CPVC. Beneficiarios
Participación en feria de la verificacion in
localidad fomentando el consumo x x CS-MDLR situ
de hierro en la dieta del niño y la
madre gestante
FUNCIONAMIENTO DE Documento fisico
x x x x x x x X x x CS-MDLR-ACS
CPVC
Informe de capacitation a los X Personal de salud Documento fisico

Agentes Comunitarios
Elaboración del reporte bimestral x x x x x Equipo de trabajo Documento fisico
Envío del informe bimestral x x x x x Municipalidad Documento fisico

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Reunión de análisis y reflexión Libro de Actas
para toma de decisiones en x x x x x Equipo de trabajo
función a los resultados de la
vigilancia comunal
Elaboración del reporte anual y
Documento de
x Equipo de trabajo
envío a DISA –Cutervo informe.
2.3.3 Materiales a utilizar.

Los materiales que se necesitan para el cumplimiento de las
actividades programadas son:
UNIDAD DE
MEDIDA
01 Computadora personal portátil Unidad 01
04 Combustible (Gasolina de 90 Octanos) Galón 40
05 Cámara fotográfica Unidad 01
06 Chaleco de identificación institucional Unidad 01
07 Gorro de identificación institucional Unidad 01
08 Mochila porta documentos Unidad 01
09 Polos con identificación para ACS. Unidades 20
11 Poncho de agua Unidad 02
2.3.4 Resultados.
 Equipos de trabajo del CPVC con capacidades y conocimiento
fortalecidos respecto de: promoción y vigilancia de la salud,
prevención de enfermedades y otros.
 Informar al 100 % población sobre las actividades del centro de
promoción y vigilancia comunal del cuidado integral de la madre y
el niño para el año 2019.
 Que el 100% de los menores de 36 meses sean atendidos
debidamente en estimulación temprana.
 El trabajo de equipo se basará en la complementariedad, la
coordinación, la comunicación, la confianza y el compromiso tanto
del sector salud la municipalidad y la población involucrada.
 Madres y los niños menores de 36 meses atendido en el CPVC,
atendidos en un 100 %.
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2.4 Oficina Municipal de Atención a las personas con Discapacidad.
La OMAPED es la Oficina Municipal de Atención a la Persona con
Discapacidad y es un servicio que la municipalidad brinda a sus vecinos en
situación de discapacidad. En esta oficina las personas podrán registrarse y
buscar información sobre las instituciones que ofrecen servicios para las
personas con diversas discapacidades. También se informará sobre
actividades que el municipio realice a favor de dichos vecinos.
2.4.1 Objetivos.
a) General.
 Contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas
con discapacidad a través de la detección de sus
necesidades, además promover igualdad de oportunidades
en el distrito La Ramada.
b) Específicos.
 Apoyar a las personas con discapacidad para que puedan
registrarse y participar en las diferentes actividades se
realiza.
 Empadronamiento general de todas las personas con
discapacidad del Distrito de la Ramada.
2.4.2 Cronograma de actividades.

Las actividades programadas por la Oficina Municipal de
Atención a las personas con discapacidad la Ramada son:
N° ACTIVIDADES F M A M J J A S O N D RESPONSABLE
Identificación y
1 Empadronamiento a OMAPED - MDLR
personas con discapacidad. x x
2 Certificación Medica OMAPED – DISA

x x x x CUETRVO
Gestión de DNI actualizado OMAPED –
3
RENIEC x x x x x x x RENIEC CHOTA
OMAPED –
4 Campañas de salud CENTRO DE
X X X SALUD
Tramite de Acreditación
5
CONADIS X X X X X X X X X OMAPED - MDLR
Talleres de desarrollo de
6 capacidades y x x OMAPED - MDLR
productividad
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2.4.3 Materiales, Recursos.
Nº DESCRIPCIÓN UNIDAD DE CANTIDAD

MEDIDA
04 Combustible (Gasolina de 90 Octanos) Galón 60
05 Cámara fotográfica Unidad 01
06 Chaleco de identificación institucional Unidad 01
07 Gorro de identificación institucional Unidad 01
08 Mochila porta documentos Unidad 01
13 Hospedaje para Médico Certificador Días 12
14 Alimentación para Médico Certificador Días 12
15 Pasajes para Médico Certificador Días 06
(Cutervo- Ramada y viceversa)
2.4.4 Resultados
Los resultados a lograr por la Unidad de OMAPED, son:
 Empadronar el 100% de la población con situación de
discapacidad.
 Tramitar los Certificados de Discapacidad del 100 % de la
población con situación de Discapacidad.
 Gestionar la actualización de los Datos RENIEC del 100% de
la población con situación de discapacidad.
 Desarrollar actividades de Articulacion con fines de inclusión
social de las personas con discapacidad.
 Gestionar la acreditación CONADIS del 50% de la población
con situación de discapacidad del distrito de la Ramada.
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2.5 Educación Cultura y Deporte.

El área de Educación, Cultura, Deporte y Recreación está encargada
de coordinar instituciones públicas, privadas y educativas en todos los
niveles. Para la realización de actividades educativas, cívicas, culturales,
revalorando costumbres de nuestra tierra Ramadina.
2.5.1 Objetivos.
a) General.
- Brindar servicios de calidad, desarrollando actividades
educativas, deportivas y culturales, en sus diferentes
modalidades.
b) Específicos
- Promover el liderazgo de la Ramada, fortaleciendo la identidad,
valores y costumbres de la población Ramadina.
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2.5.2 Actividades Programadas.
Actividad Taréas Meta E F M A M J J A S O N D Ejecuta
Designación de responsable Resolución de alcaldía
x
de ECD2 de designación ECD
aprobada.
Elaborar y aprobar Plan Elaboración del plan de x

de Trabajo trabajo ECD
Elaborar y aprobar Plan Culminación y
de Trabajo presentación del plan de X ECD
trabajo.
1 concurso de producción
literaria y de revaloración de la x
DESARROL ECD
identidad
LO DE Ramadina.(cuento,poesía,
CAPACIDA Promover la pintura)
1 concurso de conocimientos
DES investigación, (Raz Matemático y x
ACADEMIC conocimiento de las comunicación) ECD
AS, Concurso de creación de himno
x
costumbres, vivencias e Distrital de la Ramada.
CULTURAL ECD
ES Y identificación andina de
Beca integral Pre universitaria
VALORES los estudiantes del para los 3 primeros puestos de
Distrito de la Ramada. los colegios Nuestra Señora del ECD/
SOCIALES Carmen, Inca Garlizalo de la X MDLR
Vega, Sebastián Linares
Bustamante.
Promover, participar de
iniciativas como, Caminatas x x x x x x x x x x x X ECD
de integración, pasacalles, y
otros
Iniciativas de Actividad Civica de
liderazgo, izamiento de pabellón Instituc
fortalecimiento Nacional los días iones
domingos, celebración x x x x x x x x x Varias
interinstitucional y
proyección social de Fechas Históricas de
la Ramada y del País.
Incentivo por el día de
la Madre (Canasta
Dirigida a personas de
x GDS
Extrema Pobreza de
Los Caseríos de la
Ramada)
Homenaje al campesino
por Celebrarse el día del
Campesino (24 junio)
x GDS
DESARROLL Fortalecimiento del 01 competencia de X

O DE Capital social en el ciclismo ECD
ACTIVIDADE
S distrito de la Ramada, a 01 maratón de x
DEPORTIVAS través de eventos confraternidad ECD
2
EDC= Educación, cultura y deporte.
RUC: 20220894551
, recreativos de - 01 campeonato de
RECREATIV socialización. futbol
AS Y DE intercomunidades ECD
SOCIALIZAC x x x x
Masculino.
IÓN
- 01 campeonato de
voleibol femenino.
2.5.3 Materiales, Recursos.

Los materiales a utilizar como parte del cumplimiento de las
actividades son:
UNIDAD DE
MEDIDA
01 Polo deportivo y Short (Masculino) Juego de Uniforme 16
02 Juego de polos para voleibol. Juego de Uniforme 16
03 Balones de futbol Unidad 04
04 Balones de voleibol Unidad 02
05 Premio para Primer, segundo, Tercer Moneda Nacional 3600
Puesto. (futbol) (soles)
06 Premio para Primer, segundo, Tercer Moneda Nacional 2050
Puesto. (voleibol) (soles)
07 Silbatos deportivos para arbitraje unidad 04
08 Tarjeta De Alerta Set Sports Match unidad 04
Rojo Amarillo
09 Banderin de corner unidad 04
10 Banderin de juez de linea unidad 02
11 Malla Para campo deportivo unidad 02
12 Net de voley profesional unidad 01
13 Canastas de agazajo Para el día de la unidad 60
Madre
14
15
2.5.4 Resultados.
- Fortalecimiento del capital social a través de las actividades
recreativas, interculturales y de inclusión social en el distrito de la
Ramada. Además de ello con el desarrollo de las actividades
previstas, nos permitirá fortalecer los lazos de amistad, confianza,
cooperación para bien de la cultura y tradición Ramadina.
2.6 Defensoría Municipal del Niño y el Adolescente.

RUC: 20220894551
La Defensoría Municipal del Niño y del Adolescente (DEMUNA) es
una instancia encargado de proteger y promover los derechos de los Niños,
y Adolescentes en la Municipalidad Distrital de La Ramada, Provincia de
Cutervo, Departamento de Cajamarca. Desde 1997 está considerada en la
Ley Orgánica de Municipalidades como una función de los Gobiernos
Locales. Cuya finalidad es Promover, defender y vigilar los derechos que la
legislación reconoce a los niños y adolescentes, que viven, estudian y/o
trabajan en esta jurisdicción.
2.6.1 Objetivos.
a) General.
Proteger, proveer y vigilar el cumplimiento de los derechos
del niño y del adolescente del distrito de La Ramada, como
son una sociedad civil proteccionista, una familia que lo
oriente adecuadamente y sobre todo que lo proteja, una
adecuada alimentación, educación de calidad, y una
educación social.
b) Específicos.
 Prevenir y disminuir los casos de violencia familiar, sexual y
maltrato infantil.
 Establecer contacto con posibles niños y adolescentes en
riesgo.
 Contribuir a mejorar la información sobre los derechos de los
niños y adolescentes mediante la orientación y difusión en el
distrito, con la participación activa de las organizaciones de
bases y las instituciones locales.
 Promover el fortalecimiento de los lazos familiares, mediante
las conciliaciones extrajudiciales, padres y familiares sobre
alimentos, tenencia y régimen de visitas.
RUC: 20220894551
 Realizar campañas de difusión y orientación para la población
sobre los derechos y obligaciones de los niños y adolescentes
en todos los caseríos del distrito.
2.6.2 Cronograma de Actividades.
ACTIVIDAD HERRAMIENTA EVENTOS CRONOGRAMA DE

DE TRABAJO EN FB MA AB MAEJECUCIÓN
JU JUL AGSE OCT
NO DI
Primera semana de Y N T V C
APROBACION DEL marzo X U
PLAN DE TRABAJO
U
análisis FODA de la
DIAGNOSTICO situacional actual de la - Imprevistos X X U X X
SITUACIONAL
DEMUNA y de la
problemática del
distrito
personal de - Supervisión antes,
INTERVENCIONES
gobernación, salud y durante y después
INOPINADAS DE
CONTRAVENCIONES policía del evento. X X X X
- Imprevistos
CAPACITACION Y - Banner - Charlas y talleres
SENCIBILIZACION A
DEMUNA en las diferentes
PADRES DE FAMILIA,
NIÑOS Y NIÑAS Y - Afiches comunidades. Pero X X X X X X X X
DOCENTES DE LAS - Comunicados cada comunidad
INSTITUCIONES - flayers tiene un
EDUCATIVAS
cronograma
- Comunicados - pasacalles por
ACTIVIDADES POR específico.
DIAS FESTIVOS
- Afiches celebrar ya sea el
- Banderolas día del niño del X X X X X
- Spots (Radio) adolescente y la
mujer
GIRAS DE TRABAJO X X X X X X X X X X X
IMPREVISTOS X X X X X X X X X X X
2.6.3 Materiales y Recursos.

Los materiales a utilizar en las actividades de la DEMUNA son:
ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD

1 Computadora portátil UNIDAD 1
2 Una impresora multifuncional UNIDAD 1
3 Proyector multimedia UNIDAD 1
4 Banner (Para que identifique a la DEMUNA) UNIDAD 1
5 Portátil para el Banner de la DEMUNA UNIDAD 1
Personal de animación o show infantil (solo

6 cuando amerite el caso) para los talleres en las UNIDAD 2
instituciones.
7 Papel sabana UNIDAD 36

8 Papel bond MILL 3000
RUC: 20220894551
9 Papel de colores UNIDAD 1000
10 Plumones de diferentes colores UNIDAD 12
11 Cinta transparente UNIDAD 12
12 Cinta masketing UNIDAD 20
Movilidad para las visitas e intervenciones

13 inopinadas de contravenciones; para las charlas y UNIDAD 1
talleres
Combustible para las charlas y talleres en las

14 GALONES 70
comunidades (galones de combustible)
15 Refrigerios CENT 100
2.6.4 Resultados.
Los resultados esperados a diciembre del 2019 son:
UNIDAD PROGRAMACIÓN FÍSICA ANUAL - MENSUAL DE TARÉAS

ACTIVIDAD DE TOTAL
MEDIDA F M A M J J A S O N D
Diagnostico Informes
10 % 10% 10% 10% 100%
situacional 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
intervenciones
Informes
inopinadas de 100%
Contravenciones 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
Capacitación, charlas
y sensibilización a Informes
10% 20% 10% 10% 10% 10% 20% 10% 100%
padres, niños y
adolescentes
Campañas de
pasacalles por días
Informes 10% 10% 35% 20% 25% 100 %
festivos del niño y el
adolescente
3 SOBRE LA EVALUACION DE RESULTADOS.

La evaluación de los resultados se va a realizar de manera progresiva y de
manera trimestral a cada área adscrita a la Sub Gerencia de Desarrollo social de la
Municipalidad Distrital de la Ramada.
4 DEL PRESUPUESTO.
A continuación el detalle presupuestario de cada uno de las actividades que se
implementaran en las diversas áreas de la sub gerencia de desarrollo social de la
Municipalidad de La Ramada.
RUC: 20220894551

Poi Sub Gerencia de Desarrollo Social

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Municipalidad Distrital La Ramada, Cutervo- Cajamarca

“Año de la lucha contra corrupción e impunidad”

PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA

La Ramada- Cutervo- Cajamarca

1.3. Objetivos Estratégicos.

c) Objetivo Estratégico N° 02.

1.4. Valores institucionales.

II. DE LA ESTRUCTURA Y CARACTERISTICAS DE LAS AREAS.

2.1.3 Actividades de la ULE.

2.1.4 De los Materiales a Utilizar.

2.1.6 Cronograma de Actividades.

Actividad Taréas Meta E F M A M J J A S O N D Responsable

Crear correo electrónico

Acreditación del Responsable de X

Taller realizado con 90% UNIDAD

Recepción de solicitudes de N° de personas X X X X X X X X X X ENCARGADO

2.2 Unidad de Vaso de Leche.

2.2.2 Actividades a desarrollar.

2.2.3 De los Resultados.

2.2.4 De los Materiales.

2.3 Centro de Promoción y Vigilancia.

2.3.2 Actividades a Desarrollar.

Reunion del coordinador de la Acta de reunion

Estimulación prenatal, Sesión cuaderno de

Sesión educativa en Personal de salud cuestionario

Instalación de Biohuertos MDLR- Padrón de

Informe de capacitation a los X Personal de salud Documento fisico

Envío del informe bimestral x x x x x Municipalidad Documento fisico

2.3.3 Materiales a utilizar.

2.4.2 Cronograma de actividades.

2 Certificación Medica OMAPED – DISA

Nº DESCRIPCIÓN UNIDAD DE CANTIDAD

2.5 Educación Cultura y Deporte.

2.5.2 Actividades Programadas.

Elaborar y aprobar Plan Elaboración del plan de x

DESARROLL Fortalecimiento del 01 competencia de X

2.5.3 Materiales, Recursos.

2.6 Defensoría Municipal del Niño y el Adolescente.

2.6.2 Cronograma de Actividades.

ACTIVIDAD HERRAMIENTA EVENTOS CRONOGRAMA DE

2.6.3 Materiales y Recursos.

ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD

Personal de animación o show infantil (solo

7 Papel sabana UNIDAD 36

Movilidad para las visitas e intervenciones

Combustible para las charlas y talleres en las

UNIDAD PROGRAMACIÓN FÍSICA ANUAL - MENSUAL DE TARÉAS

3 SOBRE LA EVALUACION DE RESULTADOS.

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