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Plantilla Elaboración Plan Estretegico
Plantilla Elaboración Plan Estretegico
Mini Plan Estratégico - Selección de modelos básicos procedentes del Plan Estratrégico - PRO
PLAN ESTRATÉGICO
Basado en un modelo original de A. Dunyó
i
2019
ÍNDICE
1 Misión, visión y valores 4 Matriz Ansoff 7 Plan Implantación Dudas, sugerencias:
2 Matriz DAFO y PEST 5 Cuadro Estratégico
Configuración básica
Denominación (abreviada) MI EMPRESA ◄ Indica aquí el nombre de la empresa o proyecto.
Período de vigencia del plan 2018 - 2022 ◄ Indica aquí el período del plan.
Primer mes del ejercicio Enero ◄ Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.
DATOS y NOTAS
Empresa MI EMPRESA
Datos
MUY RECOMENDABLE:
Distribuir alimentos saludables de excelente calidad que satisfagan las espectactivas del
1
consumirdor, con precios equitativos que cumplan con el proceso de nutricion de las
2 familias de cartagena.
10
MI EMPRESA Análisis D.A.F.O.
Debilidades
1 Dificultades en la distribución
2 Alta competencia en el sector
3 Falta de publicidad y tecnología
4
5
6
7
8
9
10
Amenazas
1 Crisis financiera en el país
2
3 Competencia de otros productos fuertemente similares
4 Los constantes cambio de los habitos alimentcions en
5 las personas
6
7
8
9
10
MI EMPRESA Análisis del entorno - P.E.S.T.
Político - legal
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Socio - cultural
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
MI EMPRESA Análisis del entorno - P.E.S.T.E.L.
Político
1
2
3
4
5
6
7
8
Social
1
2
3
4
5
6
7
8
Ecológico
1
2
3
4
5
6
7
8
PARA IMPRIMIR
Fortalezas
1 Brindamos productos saludables que ayudan para una
buena salud.
2 Disminución de enfermedades alimenticias
3 Una alta influencia social
4 Gozamos de Instalaciones propias
5 Alta calidad de los productos
6 Introducir nuevos productos
7
8
9
10
Oportunidades
1 Lograr una mayor cobertura de distribución
2 Mayor crecimiento en el mercado
3 Nuevo mercado de productos saludables
4
5
6
7
8
9
10
del entorno - P.E.S.T. 2018 - 2022
Económico - industrial
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Tecnológico
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
l entorno - P.E.S.T.E.L. 2018 - 2022
Económico
1
2
3
4
5
6
7
8
Tecnológico
1
2
3
4
5
6
7
8
Legal
1
2
3
4
5
6
7
8
9
MI EMPRESA Análisis de la Competencia 2018 - 2022
Evaluación Valoración
Variables intensidad amenaza < Amenaza Oportunidad >
2 1 Barreras de entrada 0 0 0 0
3 1 Mejor precio 0 0 0 0
5 1 Número de clientes 0 0 0 0
PRODUCTOS O SERVICIOS
EXISTEN (los tenemos) NO EXISTEN (nuevos productos)
9 9 R
10 10
R
2 DESARROLLO nuevos mercados 4 DIVERSIFICACIÓN I
NUEVOS (No los conocemos)
1 1
E
2 2
3 3 S
4 4 G
5 5
O
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
MAYOR RIESGO
Cuadro estratégico
Cuota mercado Precios Producto Marca Calidad servicio Atención Cliente Fidelización Ubicación Penetración Facilidades
COMPETENCIA MI EMPRESA
MI EMPRESA MAPA ESTRATÉGICO Plan Estratégico 2018 - 2022
Misión
Visión
1 - MÁS
CALIDAD
PRODUCTO
2 - MÁS
CALIDAD
VENTAS