TÍTULO DEL PROYECTO PROFESIONAL

PROJECT CHARTER V1.0

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Preparado por:

Jefe de Proyecto:

Especialidad: Ingeniería de Sistemas

Empresa:

Línea de tesis:

Historial de Revisiones

Versión Fecha Autor Descripción

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Índice de Contenidos
RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................................ 3
MARCO TEÓRICO................................................................................................................... 3
POSICIONAMIENTO ............................................................................................................... 3
Planteamiento del problema ...................................................................................................3
Objetivos ..................................................................................................................................4
Objetivo General ..............................................................................................................4
Objetivos Específicos ........................................................................................................4
Indicadores de éxito .................................................................................................................4
Alcance del proyecto ................................................................................................................4
Restricciones ............................................................................................................................5
Impacto en la organización ......................................................................................................5
ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO ............................................................................................. 5
Equipo del Proyecto .................................................................................................................5
Stakeholders .............................................................................................................................5
Recursos requeridos.................................................................................................................6
Fases e hitos del proyecto .......................................................................................................6
Enfoques del trabajo ................................................................................................................7
Riesgos 7
REFERENCIAS ........................................................................................................................ 0
APROBACIÓN ........................................................................................................................ 0

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RESUMEN EJECUTIVO

Se sugiere que considere los principales aspectos de la propuesta y que incluya con claridad la situación
actual, situación deseada y posible propuesta de solución.

MARCO TEÓRICO

Se sugiere que considere en forma ordenada el marco teórico del Negocio, procesos involucrados, de la
posible solución y los aspectos tecnológicos o tendencias que se considerarían. De ser el caso se debe
incluir de manera referencial la organización o el sector económico hacia el cual está dirigido como
objetivo el proyecto.
Para este punto y en otros que sean aplicables es muy importante incluir las citas, fuentes y bibliografías
usadas.

POSICIONAMIENTO

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Se sugiere que considere el análisis del ASIS, como el campo de acción, la situación problemática, posibles
causas que originan o generan los problemas, estas deben ser de naturaleza de tecnologías de
información, las que serán solucionadas con la propuesta.
En este sentido podría incluir según la naturaleza del proyecto:
El campo de acción los procesos o funciones específicos del objeto de estudio (o
supuestos donde se usarán) donde se desarrollará el proyecto. El uso de gráficos y figuras
ayudan a comprender las características que se expliquen
Problema Es el resultado del análisis de la situación actual (Situación problemática como
problema, causas, efectos), explicando las situaciones problemáticas objetivas y reales
que existen y se observan dentro del campo de acción.
Causas son las dificultades (usualmente las causas de los problemas, aunque también se
pueden controlar los efectos) que existen en el ámbito de la organización dentro del
campo de acción sobre los que se espera vayan a ser resueltos con el proyecto de tesis
propuesto. Se puede dar en sus operaciones, procesos, servicios, plataformas, productos
o información y cuya solución se pretende abordar con el proyecto. Serán los problemas
a resolver por el proyecto

Se deben incluir gráficos o esquemas, que permitan tener una visión sistemática de los procesos
involucrados.

Problema Causas

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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

El objetivo general refleja el fin y propósito general del trabajo de tesis o proyecto profesional (Es el
Producto) y está determinado de acuerdo a una necesidad (práctica y/o novedosa) según el resultado
principal y el alcance que propone lograr el autor con la tesis.

Debe redactarse en singular y con una única oración encabezada por un verbo en infinitivo, de forma tal
que exprese, sin ningún tipo de ambigüedad, la acción concreta que desea realizarse y el resultado final
más importante de la tesis.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Los objetivos específicos se formulan como una cadena de objetivos subordinados al general, desde la
perspectiva de negocios, procesos y/o tecnología (según el caso de tesis).
Los objetivos específicos deben tener correspondencia con la identificación de las causas de los problemas
que serán solucionados por el proyecto.
Deben plantearse aquellas metas alcanzables al final de la tesis y por tanto demostrables en el acto de
defensa a través de la presentación de la propuesta de solución diseñada y los documentos. Es la
descomposición del objetivo general en resultados individuales. No corresponde describir el enfoque del
proyecto (metodología, técnicas o herramientas), ni beneficios o restricciones.

INDICADORES DE ÉXITO

El cumplimiento de los objetivos del proyecto se mide a través de los siguientes indicadores de logro:

Indicador de éxito Objetivo

Se deben incluir Indicadores que le permitirán validar (en forma cuantitativa o cualitativa) contra el objeto
de estudio el logro de los objetivos específicos. Ello no sólo deberá estar supeditado a los documentos
sino también a la validación del resultado que se proponga como tema de tesis.
Deben enumerarse de manera precisa los indicadores que se utilizarán para validar el logro de los
objetivos que se proponen en el proyecto profesional o tesis, o sea, los indicadores (Métricas) que se
usarán para medir si se han cumplido los objetivos planteados.

ALCANCE DEL PROYECTO

Debe corresponder al logro de los objetivos específicos. El Alcance debe estar en función al campo de
acción que se abarcará considerando los aspectos de procesos y/o técnicos, según sea el caso, se
considera en principio la Línea Base de la Gestión del Alcance del Proyecto.
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Debe ser suficiente en complejidad y amplitud que justifique el desarrollo de la Tesis para PP-1, PP-2 y PP-
3 y que cubra los objetivos de la Tesis de Grado como conocimiento, habilidades y actitudes (Pag. 4 del
dcto "PI1 - Introduccion al curso VF 10 sem 39").

RESTRICCIONES

Las restricciones del proyecto son las siguientes:

Restricciones Descripción

Se sugiere incluir las restricciones operativas, tecnológicas, de información, recursos, gestión, uso de
metodología, etc.

IMPACTO EN LA ORGANIZACIÓN

Se sugiere incluir con claridad el impacto en términos de costo, calidad, procesos, tiempo, etc. Para la
organización, empleados, clientes, proveedores, sociedad, etc.

ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

EQUIPO DEL PROYECTO

El organigrama del proyecto es:

El equipo del proyecto estará conformado por:

Rol Miembro Responsabilidades

Indicar con claridad los participantes directos en el proyecto y los que participarán como apoyo, soporte,
complemento, etc.

STAKEHOLDERS

Stakeholders Necesidades Entregables

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RECURSOS REQUERIDOS

Los recursos deben ser los estimados en función a los recursos de Tiempo, Personas, Participantes,
Equipamiento (hardware, software, comunicaciones), Insumos, etc., según el Tema.

FASES E HITOS DEL PR OYECTO

A continuación, se mencionan las grandes fases y actividades con las fechas de término y los productos
que se deben entregar en el proyecto.

FASE DEL HITO DEL FECHA

PROYECTO ENTREGABLES INCLUIDOS CURSO
PROYECTO ESTIMADA

INICIO Project Charter. TB1 - Semana 2 Project Charter PP-1

PLANIFICACIÓN Plan de Trabajo TB2 - Semana 6 - Capítulo 1 – Def. del Proyecto PP-1
Definición del Proyecto.
Plan de trabajo.
Plan de gestión de las comunicaciones.
Plan de gestión de riesgos.
Gestión de interesados.
Plan de gestión del alcance.
Plan de gestión de costos.
Plan de gestión de calidad.

Marco Teórico. TB2 - Semana 6 - Capítulo 3 – Marco Teórico PP-1

Temas asociados al proyecto

Estado del Arte. TF - Semana 10 - Capítulo 2 - S.Outcomes PP1 PP-1

- Capítulo 4 – Estado Arte
- Capítulo 7 - G. Proyecto PP1
Documentos de gestión actualizados.

EJECUCIÓN Refinamiento Semana 2 – TB1 Memoria PP1 con todas las

observaciones levantadas.

Análisis Semana 6 – TB2 - Capítulo 5 Desarrollo del Proyecto– PP-2

- Análisis de la Solución

Diseño Semana 6 – TB2 - Capítulo 5 Desarrollo del Proyecto – PP-2

- Diseño de la Solución

Construcción Semana 10 – TF - Capítulo 5 Desarrollo del Proyecto – PP-2

Construcción de la solución
- Capítulo 2 StudentOutcomes –
S. Outcomes PP2 propios de PP2
- Capítulo 7 – G. Proyecto PP2
Documentos de gestión actualizados

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Refinamiento Semana 2 – TB1 - Memoria PP2 con todas las PP-3

observaciones levantadas.

Resultados / Objetivo Semana 6 – TB2 -Capítulo 6 – Resultados PP-3

4 Simulación de la Solución y/o
Validación de la Solución con expertos,
objeto de estudio.

Memoria Semana 10 – TF -Capítulo 6 – Resultados PP-3

CIERRE
Verificación de los resultados de la
simulación y/o de los resultados de la
validación con expertos o con el objeto
de estudio.
- Capítulo 2 –
S. Outcomes PP2 propios de PP3
- Capítulo 7 – G. Proyecto PP3
Documentos de gestión actualizados.

Las Fases e Hitos de control de entregables, deben cubrir los tres cursos de PP, los cuales deben estar
indicados en el mismo, de manera que deben estar alineadas a los tres entregables de cada curso.
Se debe incluir las competencias demostrables según los "StudentOutcomes" para cada curso de PP.
Las fases deben estar alineadas a la metodología de desarrollo y/o implementación, de preferencia
considerar el PMBOK.

En términos generales y según la propuesta del proyecto, las fases de INICIO, PLANIFICACIÓN deben
quedar cubiertas en el curso Proyecto Profesional 1, la fase de EJECUCION debe quedar cubierta en
Proyecto Profesional 2, y la fase de CIERRE se realizará en Proyecto Profesional 3.
Este cuadro debe ser considerado como guía para desarrollar la Línea Base de la Gestión del Tiempo del
Proyecto (Cronograma), en el cual no sólo se planifica las actividades, a detalle, cuando se lleva los cursos
de Proyectos Profesionales, sino también de los meses intermedios sin curso.

ENFOQUES DEL TRABAJO

El Enfoque del Trabajo, debe describir, cómo se va a desarrollar el proyecto, indicando la o las
Metodologías, Técnicas y Herramientas que se espera usar, según las fases del proyecto.

RIESGOS

Los riesgos son eventos que al ocurrir pueden impactar en el éxito del proyecto. Se debe considerar que
existen riesgos positivos (cuyo impacto se debería potenciar) y riesgos negativos (cuya probabilidad e
impacto debe disminuirse).

A continuación, se mencionan los riesgos del proyecto y las estrategias a usar para responder ante su
ocurrencia.

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Las estrategias para riesgos negativos son: evitar, transferir, mitigar o aceptar. Las estrategias para riesgos
positivos son: escalar, explotar, compartir, mejorar, aceptar.

Los riesgos se identifican ante la posibilidad de que se presenten eventos no deseados y que afecten los
objetivos del proyecto, sea en tiempo, alcance, costo, calidad, etc. Se deben incluir riesgos sobre el
negocio, procesos, operación y/o tecnología a aplicar durante el desarrollo del proyecto, despliegue y
operación.
Se considera en principio para Gestión del Riesgo del Proyecto

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REFERENCIAS

APROBACIÓN

Nombre Cargo Firma

Asesor del Proyecto