Perfil Barrio Santiago

Municipalidad Distrital de
Ananea
PRESENTACION
La elaboración del estudio de pre inversión “MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES DEL
LOCAL MULTIUSOS Y DEPORTIVO DEL BARRIO SAN SANTIAGO DE LA LOCALIDAD
DE ANANEA, DISTRITO DE ANANEA, SAN ANTONIO DE PUTINA-PUNO” ha sido
formulado en el marco de los acuerdos del presupuesto participativo del 2012 y del Plan
de Desarrollo Concertado de la Municipalidad Distrital de Ananea; acorde a la Directiva
General del Sistema Nacional de Inversión Pública del Ministerio de Economía y Finanzas
aprobada por Resolución Directoral Nº 001-2011-EF/68.01, con el fin de contribuir al
mejoramiento de los servicios deportivos, culturales y recreativos, siendo una
alternativa frente a la lucha contra la delincuencia y así contribuir al bienestar y
desarrollo del país.
Proyecto: CREACION DEL COMPLEJO MULTIUSOS DEL BARRIO SANTIAGO DEL DISTRITO DE
ANANEA, PROVINCIA DE SAN ANTONIO DE PUTINA - PUNO
Ananea
I. RESUMEN EJECUTIVO
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO
“MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES DEL LOCAL MULTIUSOS Y DEPORTIVO
DEL BARRIO SAN SANTIAGO DE LA LOCALIDAD DE ANANEA, DISTRITO DE
ANANEA, SAN ANTONIO DE PUTINA-PUNO”
1.2. OBJETIVO DEL PROYECTO

“Existencia de adecuadas condiciones para la realización de actividades deportivas y
recreativas enel Barrio Santiago del distrito de Ananea”.
1.3.BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA

El balance oferta demanda está dado por la diferencia de los servicios demandados
y la oferta optimizada, considerando la implementación del proyecto.
BALANCE EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO
OFERTA DEMANDA
PROYECTADA PROYECTADA BALANCE
AÑOS DE LA DE LA OFERTA
SITUACIÓN SITUACIÓN DEMANDA
ACTUAL ACTUAL
2013 245 245 0
2014 261 261 0
2015 278 278 0
2016 297 297 0
2017 316 316 0
2018 337 337 0
2019 359 359 0
2020 382 382 0
2021 407 407 0
2022 434 434 0
2023 463 463 0
Ananea
1.4. DESCRIPCION TECNICA DEL PIP:
ALTERNATIVA I.-
El proyecto comprende las siguientes acciones que son
 Construcción de una cancha de grass sintetico sintético
 Construccion de cerco perimetrico de ladrillo mecanizado de soga
 Cerco perimétrico de protección de malla galvanizada de cancha de grass sintetico
 Construccion con graderíos para los espectadores.
 Construcción de pisos y veredas con concreto coloreado con ocre.
 construcción de servicios higienicos para damas y varones
 Construcción de un local de eventos múltiples con sus respectivos ambientes.
 implementación del sistema de iluminación interior.
ALTERNATIVA II
 Construcción de pisos y veredas con piedra laja de corte regular.
Ananea
1.5. COSTOS DEL PIP

La alternativa I, tiene un monto de inversión de:
Total a Precios Total a Precios

Nº Componente
de Mercado Sociales
1 Construcción de 01 Cancha de gras sintético 131,782.12 111,679.76
2 construcción de cerco perimétrico de ladrillo mec. 50,142.27 42,493.45
cerco perimétrico de protección de malla
3 51,292.70 43,468.39
galvanizada
4 construcción de graderíos 25,952.90 21,993.98
construcción de pisos y veredas de concreto
5 32,396.87 27,454.97
colorado con ocre
6 construcción SS.HH. Damas y varones 48,578.91 41,168.57
7 construcción de 01 local de usos múltiples 195,006.95 165,260.13
8 sistema de iluminación 19,617.90 16,625.34
COSTO DIRECTO 554,770.62 470,144.59
Gastos Generales (12%) 66,572.47 56,417.35
Gastos de Expediente Técnico (2.0%) 11,095.41 10,086.74
Gastos de Supervisión (5.0%) 27,738.53 25,216.85
Gastos de liquidación(2.0%) 11,095.41 10,086.74
COSTO INDIRECTO 116,501.83 101,807.67
PRESUPUESTO TOTAL 671,272.45 571,952.27
La alternativa II, tiene un monto de inversión de:
Total a Precios Total a Precios

Nº Componente
de Mercado Sociales
1 Construcción de 01 Cancha de gras sintético 131,802.22 111,696.80
2 Construcción de cerco perimétrico de ladrillo mec. 50,202.57 42,544.55
3 51,329.87 43,499.89
galvanizada
4 construcción de graderíos 25,987.70 22,023.47
5 40,906.73 34,666.72
colorado con ocre
6 construcción SS.HH. Damas y varones 48,721.65 41,289.53
7 construcción de 01 local de usos múltiples 195,340.43 165,542.74
8 sistema de iluminación 19,706.78 16,700.66
COSTO DIRECTO 563,997.95 477,964.36
Gastos Generales (12%) 67,679.75 57,355.72
Gastos de Expediente Técnico (2.0) 11,279.96 10,254.51
Gastos de Supervisión (5.0%) 28,199.90 25,636.27
Gastos de liquidación(2.0%) 11,279.96 10,254.51
COSTO INDIRECTO 118,439.57 103,501.01
PRESUPUESTO TOTAL 682,437.52 581,465.37
Ananea
1.6. BENEFICIOS DEL PIP

Los beneficios “cuantificables” del complejo deportivo construido, se han
identificado de la siguiente manera:
 Disminución del número de accidentes (resbalones, fracturas por la precariedad
del lugar donde se práctica deporte), por uso de la “losa deportiva” en nuestro
caso, según las conversaciones sostenidas con los pobladores, ellos manifiestan
que en promedio se disminuiría en un 35% (de 40 a 15 accidentes al año)
 Se disminuirá los malos hábitos existentes en la zona en aproximadamente 25%
el segundo año.
 Mejoramiento del ornato público en un 35%.
1.7. RESULTADO DE LA EVALUACION SOCIALç
Aplicando la metodología costo efectividad se obtiene los siguientes

resultados.
Estimación del Indicador Costo Efectividad Global.
Indicadores Alternativa II
Alternativa I
Inversión a precios sociales S/. 571,952.27 S/. 581,465.37

Inversión a precios de mercado S/. 671,272.45 S/. 682,437.52
VACT a precios sociales S/. 571,393.35 S/. 580,906.45
VACT a precios de mercado S/. 672,585.13 S/. 683,750.20
VAE a precios sociales S/. 92,991.64 S/. 94,539.85

VAE a precios de mercado S/. 109,460.13 S/. 111,277.20
ICE S/. 25.34 S/. 25.76
Sostenible Si Si
Ananea
1.8. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

La sostenibilidad del proyecto se garantiza al cumplimiento de las siguientes acciones:
El análisis de sostenibilidad es importante, porque permite asegurar que los objetivos

del proyecto sean alcanzados, se busca determinar la capacidad de los órganos
intermedios para llevar a cabo la implementación de la alternativa elegida en el
proyecto, con el fin de cubrir los costos de operación y mantenimiento que se generan a
lo largo del horizonte de su vida útil.
Se menciona la sostenibilidad de los diferentes puntos observados de la alternativa

recomendada, el cual debe de cumplir con los siguientes requisitos:
:
a) Capacidad de ejecución.
La Municipalidad Distrital de Ananea, cuenta con la capacidad técnica, operativa y
económica para convocar al personal idóneo que permitiría elaborar los estudios
definitivos y la ejecución de las obras civiles.
En la fase de pre inversión participa la Unidad Formuladora de la Municipalidad Distrital
de Ananea, como responsable de la formulación del presente estudio a nivel de perfil.
b) Capacidad de gestión.
La gestión estará a cargo del barrio Santiago, cuyos integrantes asumirán la
responsabilidad de la administración, operación y mantenimiento de la infraestructura,
de acuerdo con los compromisos asumidos.
c) Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento
Los costos de operación y mantenimiento serán financiados con los ingresos del Barrio
Santiago.
Ananea
d) Participación de los beneficiarios.
En el proyecto, se considera a toda la población del barrio de Santiago y las demás

Barrios pertenecientes como los beneficiarios. Quienes se comprometen a otorgar las
facilidades para la construcción de la infraestructura deportiva.
Así mismo existe la predisposición de los deportistas, padres de familia e Instituciones
educativas de participar activamente durante la ejecución del proyecto.
1.9. IMPACTO AMBIENTAL
En el presente acápite, se pretende identificar los impactos positivos y negativos

que el proyecto seleccionado podría generar en el medioambiente, así como las
acciones de intervención que dichos impactos requerirán, durante la fase de
ejecución de las obras, así como durante la operación del proyecto.
A. DURANTE LA ETAPA DE CONSTRUCCIÓN.
IMPACTOS NEGATIVOS.
En el aire.
Se estima que los efectos en la calidad del aire podrían manifestarse por la emisión
de material articulado y ruido, principalmente durante el movimiento de tierra para
la construcción de la infraestructura.
Considerando la dimensión de las obras y dado que las emisiones se producirán en
espacios abiertos y, por lo general, están cerca de viviendas que puedan ser
afectadas, dichas emisiones causarán perturbación ambiental; habiéndose calificado
como de media magnitud y con media posibilidad de aplicación de medidas de
mitigación.
Ananea
En el agua:
El impacto en este componente ambiental está referido al riesgo de alteración de la

calidad decursos de agua, por la ejecución del proyecto, durante las obras de
construcción.
Se estima que los efectos serían de baja magnitud, de carácter temporal y con baja
posibilidad de aplicación de medidas de mitigación.
En el Suelo:
Corresponde a la superficie de terreno en suelo natural sobre el cual se construirá la

infraestructura deportiva. Dicho terreno serán removido y posteriormente
compactado; además no afecta terrenos de terceros.
En el Paisaje:
La calidad del paisaje del lugar durante la etapa de construcción de las obras podría
verse afectada por el desarrollo de las operaciones constructivas en su conjunto,
principalmente lo nuevo del sistema.
Sin embargo, se considera que dicha afectación será mínima, que facilitará la
integración de los nuevos componentes del sistema al paisaje del lugar. Por ello, este
impacto ha sido calificado como de moderada magnitud, de duración moderada y
con moderada posibilidad de aplicación de medidas de mitigación.
1.10. PLAN DE IMPLEMENTACION
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO
DURACION
FASES ACTIVIDADES
ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
I Pre inversión (Meses) 1 1

II Inversión 3 4
Expediente Técnico (Meses) 1 1
Mejoramiento y Equipamiento del 2 3
complejo deportivo (Meses)
III Post Inversión
Operación y Mantenimiento (Años) 10 10
Ananea
CONCLUSIONES.
 Mediante la formulación del perfil del Proyecto denominado “Creación del

Complejo multiusos del barrio Santiago, Distrito de Ananea, Provincia de San
Antonio de Putina y departamento de Puno”; se ha llegado a las siguientes
conclusiones:
 De los resultados obtenidos de la evaluación mediante la metodología costo -

efectividad la alternativa seleccionada para el proyecto es la ALTERNATIVA I
siendo los indicadores económicos a precios privados como sigue: VACT = S/.
672,585.13 y el VAE = S/. 109.460.13; a precios de mercado y el VACT = S/.
571,393.35 y el VAE = S/. 92,991.64; a precios sociales; en consecuencia esta
alternativa es la más viable para la ejecución del proyecto por presentar los
menores costos por beneficiario atendido, con respecto a la alternativa II, cuyos
indicadores a precios privados es como sigue: VACT = S/.683,750.20 y el VAE =
S/. 94,539.85; a precios de mercado y el VACT = S/. 580,906.45 y el VAE =
8,356.99 a precios sociales. En consecuencia la alternativa I es la más viable en
razón de lo argumentado en las líneas adelante.
 Desde el punto de vista técnico, el perfil de proyecto que implica construir e

implementar con infraestructura deportiva, se considera sostenible por la
calidad y durabilidad de los materiales a utilizarse.
 El costo total de inversión del proyecto asciende a la suma de S/. 571,952.27

nuevos soles, cuyo período de ejecución es de 05 meses; de los cuales la
municipalidad financiará la totalidad del proyecto, que consiste en la
Construcción de cancha de grass sintético, construcción de cerco perimétrico
de ladrillo mecanizado, cerco perimétrico de malla galvanizada para cancha de
Ananea
grass sintético, construcción de graderíos, construcción de pisos y veredas de

concreto, construcción de servicios higiénicos damas y varones, construcción de
01 local de usos múltiples y sistema de iluminación.
RECOMENDACIONES:
 Después de haber realizado la evaluación del proyecto y ver que es rentable el pinto
de vista social y el apoyo de las instituciones pata su ejecución se recomienda su
viabilidad.
 Es conveniente que al inicio de la fase de invención se disponga de los recursos
humanos, materiales y financieros para la realización de los estudios definitivos
Ananea
1.11. MATRIZ DE MARCO LOGICO
RESUMEND FINES/ACTIVIDADES INDICADORES MEDIOSDE VERFICACION SUPUESTOS
E
OBJETIVO
S  Se Incrementa En 70% La Realización De
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA actividades Deportivas y recreación  Ministerio de educación
DE LOS CIUDADANOS DEL  se disminuirá la acción delincuencial existente  Encuestas de Opinión a la  Mejorar las condicione de vida y
FIN
BARRIO DANTIAGO DEL DISTRITO en la zona aproximadamente en un 25% al población la oportunidad de desarrollo de
segundo año.  INEI Puno la población urbana y rural.
DE ANANEA
 Mejoramiento de ornato publico en un 35%  SUNAT
.
 Mejora la participación
EXISTENCIA DE  informe de ingresos del ciudadana y aplicación
ADECUADAS complejo - municipalidad. exitosa de políticas
CONDICIONES PARA EL  Disminución del numero de accidentes  Entrevista con directivos de las
PROPOSITO
preventivas del gobierno

DESARROLLO DE en un 35 % organizaciones de los local.
ACTICIDADES  Recuperación de la zona publica que pobladores e instituciones de
DEPORTIVAS Y esta abandonada en un 30 % lugar.
 Mejoramiento progresivo
del acceso de la juventud
RECREATIVAS EN EL  Entrevista a pobladores que
y población local a
BARRIO SANTIAGO DEL practican el deporte.
servicios de capacitación.
DSITRITO DE ANANEAdeportiva
 Infraestructura  Incremento de área de deporte en el barrio .
Santiago – Ananea.  Participación activa de lapoblación
en buen estado físico.
 Construcción de una cancha deportiva con en actividades de recreación
 Existencia de áreas de césped sintético.  Registro proporcionado por la  Asignación de recursos para
servicio y complementaria.  Construcción de cerco perimétrico y municipalidad distrital de Ananea. programas de capacitación
COMPONENTE
graderíos.  Disponibilidad de los recursos

 Mejora de los conocimient.
 Construcción de cerco perimétrico de
 Informe de actividades
físicos y humanos para el
de gestión y organización, ladrilló mecanizado.  Informe de obras civiles. desarrollo de obras civiles.
carencia de iniciativa y  Construcción de 01 salón de usos  Planos y maquetas de obras civiles.
motivación de la población múltiples.
para la practica deportiva  Construcción de pisos y veredas
 Construcción de una cancha
de césped sintético y graderío
 Implementación de cerco  Disponibilidad de recursos
perimétrico de ladrillo  Contrato de obras financieros para ejecutar
mecanizado de soga  El costo total de la inversión a precios de proyectos.
mercado S/. y a precios sociales es de  Acta de constitución y reglamento
 Cerco perimétrico de
 Informe técnico sobre la situación de  Prevención de acciones para
protección de malla contrarrestar desastres
la nueva infraestructura
ACCIONES
galvanizada de losa de
naturales.
grasssintético.
 Construcción de un local de
usos múltiples.
 Construcción de pisos y
veredas con concreto.
Ananea
II .ASPECTOSGENERALES
ecto: CREACION DEL COMPLEJO MULTIUSOS DEL BARRIO SANTIAGO DEL DISTRITO DE
Ananea
II. ASPECTOSGENERALES
2.1. NOMBREDEL PROYECTO
“"CREACION DEL COMPLEJO MULTIUSOS DEL BARRIO SANTIAGO, DISTRITO

DE ANANEA, SAN ANTONIO DE PUTINA -PUNO"”
2.2. UBICACIÓN
Departamento :Puno
Provincia :Puno
Distrito :Ananea
Dirección :Plaza de Armas s/n
Zona :Urbana
2.3. UNIDAD FORMULADORA YEJECUTORA
Unidad Formuladora
Sector :Gobierno local
Pliego :Municipalidad Distrital de Ananea
Dirección :Plaza De Armas S/N
Responsable de la Formulación :
Correo Electrónico :
Unidad Ejecutora
Sector :Gobierno local
Pliego :Municipalidad Distrital de Ananea
Dirección :Plaza De Armas S/N
Persona Responsable :
La oficina de Gerencia de Desarrollo Infraestructura Urbano, Rural y Obras Públicas de la

Municipalidad Distrital de Ananea, cuenta con la experiencia necesaria para realizar la
ejecución del Proyecto, quienes disponen de todo los medios suficientes en la ejecución de
obras en base de estudios de pre inversión y estudios definitivos del Proyecto aprobado por la
Entidad correspondiente.
Considerando que la Municipalidad Distrital de Ananea constituye el ente promotor del

presente proyecto, corresponde la ejecución mediante la modalidad de Administración Directa,
Ananea
a través de la Gerencia de infraestructura Urbano, Rural y Obras Públicas, la misma que

cuenta con capacidad operativa de equipo técnico, maquinarias y equipos de construcción, así
como personal profesional calificado.
2.4. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
FUNCIÓN21: CULTURAY DEPORTE

Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y
servicios, en materia de cultura, deporte y recreación a nivel nacional, orientados a
contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la convivencia social preservar
y difundir la cultura.
PROGRAMA046: DEPORTE
Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreación y
las aptitudes físicas del individuo.
SUBPROGRAMA0102: INFRAESTRUCTURA DEPORTIVAY RECREATIVA

Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la
infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de carácter
comunitario, extensiva a la población de manera general.
FUNCION: 21 CULTURA Y DEPORTES

PROGRAMA : 046 DEPORTES
SUB PROGRAMA: 0102 INFRAESTRUCTURA DEPOTIVA Y RECREATIVA
RESPONSABLE FUNCIONAL OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANAEA
2.5. MARCO DE REFERENCIA

ANTECEDENTES
El deporte en las sociedades modernas, constituye un agente promotor de la calidad
de vida de la población, de salud, de educación, y de organización comunitaria.
Asimismo, es un factor que impacta fuertemente en la economía y el empleo.
La Ley de Promoción y Desarrollo del deporte considera como fines: promover y
propiciar la práctica masiva de la educación física, la recreación y el deporte; regular,
motivas y propiciar la participación del Estado en la actividad deportiva, recreativa y la
educación física, desarrollar el deporte de alta competencia, deporte afiliado y de
Ananea
recreación, en todas sus disciplinas, modalidades, niveles y categorías, proporcionando

medios y estímulos para su desarrollo, alcanzar el nivel de infraestructura,
equipamiento, recursos y asistencia técnica que garantice el desarrollo del deporte, la
recreación y la educación básica, formar mejores deportistas, dirigentes y técnicos a
través de la capacitación permanente y sostenida, y crear en el ámbito nacional una
moderna y globalizada estructura del sistema deportivo nacional, que permita integrar
en forma coordinada y concertada al Gobierno Nacional, Gobierno Regional y los
gobiernos locales.
El objetivo que persigue este proyecto en formulación, es elevar el nivel competitivo
del deporte en el barrio de santiago, a través del entrenamiento y/o preparación para
la competición, promoviendo en el deportista el rendimiento físico y deportivo; siendo
completamente diferente a los fines y objetivos que persiguen los proyectos de
intervención, que es contar con adecuado desarrollo personal y social, mejorando la
eficacia fisiológica, el equilibrio psíquico, la orientación espacial y el manejo de
objetos, así como la comunicación, la integración grupal y la implicancia cultural.
LINEAMIENTOS DE POLÍTICAS SECTORIAL – FUNCIONAL Y LOCAL:
Ley 27293 SNIP
Publicada en el diario oficial “El Peruano” el 28 de junio del 2000, modificada por las
leyes Nº 28522 y 28802, publicadas el 25 de mayo del 2005 y el 21 de julio del 2006
respectivamente y por el decreto legislativo Nº 1005 y 1091, y ahora ultimo mediante
la Aprobación de la Directiva General del Sistema de Inversión Pública Nº 001-2011-
EF/68.01 mediante R.D. Nº 003-2011-EF y publicada en el diario Oficial El Peruano el
09 de abril del 2011 en la que se dispone la publicación de los anexos y formatos
relativos a la Directiva aprobada por la presente Resolución en el portal institucional
del Ministerio de Economía y Finanzas (www.mef.gob.pe) en la Sección de Inversión
Pública. Asimismo, la Dirección General de Programación Multianual del Sector
Público dispondrá la automatización de los formatos a que se refiere el presente
artículo y los procesos contenidos en la Directiva aprobada por la presente
Resolución, teniendo en cuenta la normatividad vigente; Aprobar el instrumento
metodológico denominado “Pautas para la Identificación, Formulación y Evaluación
Social de Proyectos de Inversión Pública, a nivel de Perfil”, disponiendo su
Ananea
publicación en el portal institucional del Ministerio de Economía y Finanzas

(www.mef.gob.pe) en la Sección de Inversión Pública. Artículo 17º. La educación
inicial, primaria y secundaria es obligatoria. En las instituciones del Estado, la
educación es gratuita. En las universidades públicas el Estado garantiza el derecho a
educarse gratuitamente a los alumnos que mantengan un rendimiento satisfactorio y
no cuenten con los recursos económicos necesarios para cubrir los costos de
educación.
Ley Orgánica de Municipalidades (ley Nº 27972)
LAS COMPETENCIAS Y FUNCIONES GENERALES
ARTÍCULO 73º.- MATERIAS DE COMPETENCIA MUNICIPAL
Las municipalidades, tomando en cuenta su condición de municipalidad provincial o

distrital, asumen las competencias y ejercen las funciones señaladas en el capítulo II
del presente título, con carácter exclusivo o compartido, en las materias siguientes:
1. En materia de servicios públicos locales

1.1. Saneamiento ambiental, salubridad y salud.
1.2. Transito, circulación y transporte público.
1.3. Educación, cultura, deporte y recreación.
1.4. Programas sociales, defensa y promoción de derechos ciudadanos.
1.5. Seguridad ciudadana.
1.6. Abastecimiento y comercialización de productos y servicios.
1.7. Registros civiles, en mérito a convenio suscrito con el Registro Nacional de
Identificación yEstado Civil, conforme a ley.
1.8. Promoción del desarrollo económico local
1.9. Establecimiento, conservación y administración de parques zonales,
parques zoológicos, jardines botánicos, bosques naturales, directamente o a
través de concesiones.
1.10. Otros servicios públicos no reservados a entidades de carácter regional o
nacional.
Ananea
ARTÍCULO 82°.- EDUCACION, CULTURA, DEPORTES Y RECREACION
Las municipalidades, en materia de educación, cultura, deportes y recreación, tienen

como competencias y funciones específicas Compartidas con el gobierno nacional y
regional las siguientes
Ítem 18.- Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del

vecindario en general, mediante la construcción de campos deportivos y
recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los fines antes
indicados.
LINEAMIENOS DE POLITICA NACIONAL

El proyecto se enmarca en los lineamientos políticos del Ministerio de Educación que
es un órgano del Gobierno Nacional que tiene por finalidad definir, dirigir y articular la
política de educación, cultura, recreación y deporte, lo cual se encuentra plasmado en
el Programa Cultura y Deporte que figura en el Plan Estratégico Sectorial Multianual
2009 – 2011, que expresa “Fortalecer la identidad nacional de los peruanos,
restablecer la educación artística y física en las escuelas y promover el deporte desde
la niñez.
El IPD es un organismo público descentralizado, adscrito al ministerio de educación,

con autonomía técnica, funcional y administrativa para el cumplimiento de sus
funciones y según la ley Nº 28036, Ley de promoción y desarrollo del Deporte, el
instituto peruano del deporte – IPD, es el ente rector del sistema deportivo nacional, y
tiene como uno de sus fines “Alcanzar el nivel de infraestructura, equipamiento,
recursos y asistencia técnica que garantice el desarrollo del deporte, la recreación y la
educación física”.
LINEAMIENTOS DE POLITICA REGIONAL
El desarrollo del proyecto contribuirá al logro de los objetivos de uno de los ejes
sectoriales “Educación y Cultura: Desarrollo Social” priorizados y considerados dentro
del Plan de Desarrollo Regional Concertado 2008 – 2021 de la región Cusco. En este
sentido los gobiernos regionales y los gobiernos locales se organizan en los niveles de
dirección estratégica, gestión de políticas y ejecución de proyectos, para mejorar la
Ananea
calidad ciudadana de la población mediante el desarrollo de capacidades en

ciudadanía, valores, principios, identidad e interculturalidad, aportando al logro del
objetivo estratégico 4.2 en el que se señala “CULTURA Y EQUIDAD”.
2.6. PARTICIPACION DELOSBENEFICIARIOSYDELASAUTORIDADESLOCALES
La principal entidad involucrada está encabezado por la Municipalidad Distrital de

Ananea, conjuntamente con diferentes instituciones y organizaciones, grupos sociales
conformados por los pobladores (beneficiarios directos), que se encuentran en el
ámbito del distrito de Ananea.
Clubes Deportivos:
Grupo Social que van practicando diferentes disciplinas deportivas y que han visto
la necesidad de contar con la implementación en el complejo deportivo con 01
canchas de Grass sintético, cerco perimétrico y graderíos, para los diferentes
equipos que practican el deporte del fulbito.
Población del Distrito de Ananea:

Grupo social que viene adoptando patrones culturales relacionadas al deporte, y
percibe la necesidad de incentivar a la población joven a la práctica del deporte,
debido a que muchos jóvenes adoptan patrones culturales modernos llevando así
una vida sedentaria, perjudicando la salud física y mental de los jóvenes.
La Municipalidad Distrital de Ananea:

Entidad local comprometida con el desarrollo y bienestar de la población, prioriza
la necesidad de la población a fin de brindar mejores condiciones de vida, salud
educación a la población de Ananea. La Municipalidad Distrital de Ananea prioriza la
necesidad de dotar de condiciones adecuadas a la población para llevar acabo la
práctica de diferentes disciplinas deportivas, mejorando las condiciones de
Ananea
CUADRONº01 MATRIZDEANÁLISIS DEINVOLUCRADOS
ACUERDOS Y
GRUPOS INVOLUCRADOS PROBLEMAS INTERESE ESTRATEGIAS
COMPROMIDOS
PROMOVER LA MEJOTA DE
LA CALIDAD DE VIDA DE LA
REDUCIDA OFERTA DE POBLACION DE PODER DE DECISIÓN, COMPROMISO ASUMIDO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL ESPACIOS RECREATIVOS JURISDICCION CONTACTO ANTE LA POBLACION DE
DE ANANEA EN EL BARRIO SANTIAGO - PROMOVIENDO LA PERMANETE CON LA ACUERDO AL
ANANEA ACTIVIDAD RECREATIVA POBLACION PROBLEMA
QUE AFIANCE LA BUENA
SALUD EN LA POBLACION
OPTOMIZAR EL USO DE
INADECUADO USO DE
SISTEMA NACIONAL DE LOS RECURSOS PUBLICOS SE CREA LA LEY DEL
RECURSOS DESTINADOS
INCERSION PUBLICA DESTINADOS A LA SNIP 27293
A LA INVERSION PUBLICA
INVERSION
INADECUADO SERVICIO
COMPROMISO DE
PARA LA PRACTICA
ADMONISTRAR EL
DEPORTIVA Y
ADMINISTRAR LOS BIENES COMPLEJO
RECREACIONAL DEBIDO A
Y SERVICIOS PUBLICOS RECREACIONAL DEL
LA FALTA DE CAPACIDAD DE
SUB GERENCIA DE DE MANERA OPTIMA Y BARRIO SANTIAGO,
INFRAESTRUCTURA ADMINISTRAR Y
DESARROLLO SOCIAL BRINDAR ADECUADIS SANDO
ADECUADA EN EL GESTIONAR
SERVICIOS A LA MANTENIMOENTO
COMPLEJO
SOCIEDAD ADECUADOY LA
RECREACIONAL DEL
OPERACIÓN DE LA
BARRIO SANTIAGO -
MISMA
ANANEA
ENTE OBSERBADOR
QUE SE ENCARGA DE
PROMOVER Y PROPICIAR
HACER CUMPLIR LAS PROMOVER Y DIFUNDIR
INADEACUDA Y LIMITADA LA PRACTICA MASIVA DE
INSTITUTO PERUANO DEL NORMAS Y LA PRACTICA
INFRAESTRUCTURA LA EDUCACION FISICA Y
DEPORTE REGLAMENTOS EN DEPORTIVA Y
DEPORTIVA RECREATIVA LA RECREACION DEL
ESPACIOS DE RECREATIVA
DEPORTE
COMPLEJOS
DEPORTIVOS
NO CUENTA CON
ESPACIOS O LUGARES DE PODER GESTIONAR COMPROMISO DE
PROMOVER Y DEDICACION
ESPARCIMIENTO ANTE LAS AUTORIDAES CUIDAR EL COMPLEJO
A LAS ACTIVIDADES
POBLACION BENEFICIADA RECREATIVO Y DE GOBIERNOS RECREACIONAL UNA
DEPORTIVAS Y
DEPORTIVOS LOCALES Y VEZ EJECUTADA EL
RECREATIVAS
ADEACUADOS PARA LA REGIONALES PROYECTO
PRACTICA DEPORTIVA
Ananea
III.IDENTIFICACION
Ananea
III. IDENTIFICACION.
3.1. DIAGNOSTICODELA SITUACION ACTUAL
3.1.1. ANTECEDENTESDELASITUACIÓNQUE MOTIVAELPROYECTO
En el Barrio Santiago del distrito de Ananea cuenta con clubes deportivos que
vienen practicando el deporte del futbol, siendo ésta una actividad sana para el
desarrollo de la juventud del distrito, se ha visto además que la población toma
cierto interés de observar dichos eventos deportivos que han permitido que la
mayor parte de la población disfrute observar y practicarlas diferentes
disciplinas deportivas.
Esto en beneficio de la población joven que practica la disciplina deportiva del

futbol. Sin embargo los clubes deportivos y la población deportiva han
percibido la falta de implementación en dicha infraestructura puesto que a un
presenta deficiencias y limitaciones, ya que carece de canchas de fulbito de
Grass sintético y servicios higiénicos.
La población deportiva ha planteado en formar reiterada la implementación de

dicha infraestructura ante el problema, durante los eventos deportivos, la cual
se ha visto que dificulta el desarrollo de las actividades deportivas en bien de la
juventud y de la salud mental, física de los pobladores del distrito. Se debe
invocar además a la población en general el cuidado de dicho infraestructura
puesto que brindara un servicio en bien de la población joven y el desarrollo
del distrito.
3.1.2. CARACTERÍSTICASDELASITUACIÓNNEGATIVA
A.DELSERVICIOBRINDADO
La construcción del complejo deportivo ha generado en la población mayor
interés hacia la práctica de las diferentes disciplinas deportivas y con mayor
realce la práctica del fulbitoy futbol.
Ananea
El servicio limitado por dicha campo ha generado cierto malestar en la

población afectada debido a que los jugadores y/o espectadores al iniciar o
finalizar un evento deportivo no tienen donde cambiarse o realizar sus
necesidades fisiológicas haciendo uso terrenos adyacentes y otros.
Otro aspecto también de importante es la necesidad de contar con los

servicios higiénicos, ya que cuando los jugadores y población afectada tiene la
necesidad de hacer uso de estos servicios tiene que trasladar sea otros
lugares que se encuentran distantes al campo deportivo, u otros se trasladan
a casas cercanas y en últimos casos alrededor del complejo deportivo, lo que
ha provocado malestar y quejas en los vecinos que viven alrededor, puesto
que por la acumulación de basuras se emite olores desagradables.
B.DELCUIDADODELOSBIENES PÚBLICOSPORPARTEDELAPOBLACIÓN
En el barrio de Santiago, del distrito de Ananea es costumbre realizar el

campeonato promoción al verano cada año, la cual reúne a los clubes
deportivos y población en general para observar dichos encuentros.
Se ha podido observar la carencia de educación y poco interés en muchos

delos pobladores por el cuidado de los bienes públicos, puesto que al llevarse
dichos eventos durante y después delos eventos existe la acumulación de
basura que es depositada por la misma población y jugadores.
3.1.3. IDENTIFICACIÓNDELÁREADEINFLUENCIADELPROBLEMA
SITUACIÓNGEOGRÁFICA
El Distrito de Ananea se encuentra ubicado al Norte de la Provincia de San
Antonio de Putina y Departamento de Puno, tiene como capital al pueblo de
Ananea, Ubicado en el flanco sur-occidental de la Cordillera Oriental de los
Andes, limítrofe con la vecina República de Bolivia, en el departamento de
Ananea
Puno. La localidad de Ananea se encuentra a 4.610 metros sobre el nivel del

mar a:
 14 grados 40' 40" Latitud sur y
 69 grados 31' 56" Longitud Oeste
Su clima es frío y seco con temperaturas mínimas que pueden llegar a los 27
grados bajo cero.
LOS LÍMITES DEL DISTRITO SON:
 Por el Norte : Con la Provincia de Sandia y el Distrito de Sina
 Por el Este :Con la Republica de Bolivia
 Por el Sur :Con la Provincia de Huancane y con Quilcapuncu
 Por el Oeste : Con el distrito de Putina.
Ananea
El distrito fue creado el 2 de mayo de 1854 con el hombre de Distrito de Poto (P'utu)
de la provincia de Azángaro. Al crearse la provincia de Sandia el 30 de enero de 1875
pasa a ser uno de sus distritos. Por Ley 9965 de 15 de setiembre de 1944 toma la
denominación de Ananea. Por Ley 25035 del 12 de junio de 1989 pasa a formar la
provincia de San Antonio de Putina.
En su ámbito se ubican dos cuencas: Las nacientes del Río Grande (Carabaya), que
finalmente ingresa al lago Titicaca como el Río Ramis. El Río Suches, que sirve de
límite con Bolivia, y desemboca en el Titicaca en el lado boliviano. Cuenta con
muchas lagunas como sillacunca o Pampa Blanca, San Miguel, Suches inambari, asno
qocha, galloqocha, y otras menores. kechaqocha.
POBLACIÓNDELDISTRITODEANANEA
De acuerdo al último censo, la población total de la provincia de San Antonio de

Putina en el 2007 ascendió a 50 490 habitantes y la población en el distrito de
Ananea ascendía a 20 572 personas1. Entonces la población de distrito de Ananea
representaba el 40.7% de la población total de la provincia de San Antonio de Putina.
Cuadro Nº 02
Población del Distrito de Ananea
Población según Sexo Población según Ambito
Año
Hombre Mujer Total Urbano Rural Total
1993 5088 3364 48054 965 7487 8452
2007 11769 8803 54138 16907 3665 20572
Fuente: INEI Censos Nacionales de Población y Vivienda 1993 - 2007
Considerando la tasa de crecimiento del distrito de Ananea se proyecta la población

para el año 2021, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
AÑOS 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Población según Urbano 16907 17052 17197 17344 17493 17642 17793 17945 18099 18254 18410 18567 18726 18886 19048
Ambito
Rural 3665 3696 3728 3760 3792 3824 3857 3890 3923 3957 3991 4025 4059 4094 4129
POBLACION REFERENCIAL 20572 20748 20925 21104 21285 21467 21650 21835 22022 22211 22400 22592 22785 22980 23177
Fuente: Elaboración propia según Censo de Población del 2007, tasa de crecimiento poblacional intercensal del distrito de ananea 0.86%
Ananea
Población Total Beneficiaria Directa del Proyecto
POBLACION POBLACION POBLACION

DESCRIPCION
URBANA RURAL TOTAL
DOSTRITO DE
ANANEA 16907 3665 20572
BARRIO SANTIAGO 138
Fuente: Censo de Población y Vivienda 2007.
DIVISIÓN POLÍTICADELDISTRITODEANANEA
El distrito de Ananea cuenta con, 3 Centros Poblados y 08 comunidades
Campesinas, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 04
CentrosPobladosdelDistritodeANANEA
RINCONADA TRAPICHE CERRO LUNAR
PARCIALIDADESDELDISTRITODEANANEA
CHUQUINE PHOQUERA BELEN
BELEN ANANEA PEÑA AZUL
CAJON HUYO TRAPICHE
Fuente: Municipalidad Distrital de Ananea
VÍASDEACCESO
La principal vía de acceso al Distrito de Ananea, es como se muestra en la
siguiente tabla, toda la vía es afirmada en regular estado de conservación.
CUADRO N° 05
TRAMO LONGITUD (Km.) TIEMPO (min) TIPO DE VIA
Puno – Juliaca 45 45 ASFALTADA
Juliaca - Huatasani 55 80 ASFALTADA- AFIRMADA
Huatasani - Putina 18 45 ASFALTADA- AFIRMADA
Putina - Quilcapunco 15 45 ASFALTADA- AFIRMADA
Quilcapunco - Ananea 48 45 ASFALTADA- AFIRMADA
Elaboraciónpropia
Ananea
CARACTERÍSTICASSOCIOECONÓMICASYCULTURALES
ACTIVIDADES MINERA, COMERCIALES Y DE SERVICIOS:
El distrito de Ananea, se caracteriza por una economía que se concentra

principalmente en la actividad minera y de servicios. La actividad comercial
mayoritariamente es al menudeo para el consumo directo de productos en la
población, a través de establecimientos diseminados en la ciudad, mas no así por el
desarrollo de actividades de transformación y de agregación de valor a sus
productos. La actividad principal es el expendio de comidas en los rubros de
restaurantes y de pollerías; para el caso de las localidades de Rinconada y cerro
Lunar, la actividad comercial principal es la de ferreterías, ropa y molineras para la
obtención de oro.
En relación al total de comercios y servicios, se tiene para el año 2000 un total de
936 establecimientos comerciales, los mismos que para el año 2006, se
incrementaron a 1469 establecimientos, de los cuales el 66,37% corresponden a
locales comerciales, y el 33.63 % representan a establecimientos de servicio.
Población Económicamente Activa por Grandes Grupos de Edad.
Distrito
VARIABLE / INDICADOR %
ANANEA
Cifras
Absolutas
POBLACIÓN
Población censada 20,572 100.00%
Hombres 11,769 57.21%
Mujeres 8,803 42.79%
Población por grandes grupos de edad 20,572 100.00%
00-14 5,278 25.66%
15-64 15,056 73.19%
65 y más 1.16%
238
Población por área de residencia 20,572 100.00%
Urbana 16,907 82.18%
Rural 3,665 17.82%
Edad promedio
28
Ananea
Cuadro Nº 04
Indicadores de Trabajo y Empleo
Distrito
VARIABLE / INDICADOR de
Ananea
Cifras
%
Absolutas
PARTICIPACION EN LA ACTIV IDAD
ECONOMICA( 14 y m ás años )
15,294
Población Económ icam ente
Activa(PEA)
Tasa de actividad de la PEA 63.13%
Hombres 48.14%
Mujeres 14.99%
PEA ocupada 9,655 63.13%
Hombres 48.14%
7,362
Mujeres 2,293 14.99%
Población Afectada y sus Características.
La población afectada pertenece a toda la población del barrio Santiago. Se estima que
la población afectada para el 2007, según el censo XI de población y VI de vivienda
realizado por el INEI. La estimación poblacional para el año 2013, teniendo en cuenta
una tasa de crecimiento intercensal entre los años 1993 al 2007, es de 264 habitantes,
distribuidas en 243 familias y proyectados para el año 2023 se tendrá una población de
497 habitantes en 66 familias, las que se beneficiarán con el proyecto. En el siguiente se
aprecia la proyección poblacional de la zona del proyecto.
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEL BARRIO SANTIAGO

NUMERO DE POBLACIÓN
PERIODO AÑO
VIVIENDAS TOTAL
0 2013 129 264
1 2014 137 281
2 2015 146 299
3 2016 156 319
4 2017 166 340
5 2018 177 362
6 2019 189 386
7 2020 201 411
8 2021 214 438
9 2022 228 467
10 2023 243 497
Ananea
ACTIVIDADES TURÍSTICAS
La actividad turística en Ananea no está desarrollada aun cuando cuenta con

recursos naturales como son los nevados y formar parte de una ruta turística que va
desde Putina a Sandia (seja de Selva), con un potencial paisajístico importante.
CLUBES DEPORTIVOS DEL DISTRITO DE ANANEA
En el Distrito de Ananea existen diversos clubes deportivos que practican el deporte

del futbol, cada equipo cuenta con aproximadamente 15 jugadores, dichos clubes
vienen participando en el campeonato promocional verano llevado cada año en la
capital del distrito de Ananea, siendo esta una actividad sana para el desarrollo de
los jóvenes deportistas.
3.1.4. GRAVEDADDELASITUACIÓN
La población afectada se queja constantemente por las deficiencias que existe en

el campo deportivo mencionada anteriormente, esto se agrava en épocas en las
cuales se lleva eventos deportivos de gran envergadura, puesto que dicha
infraestructura afronta limitaciones para realizar sus actividades deportivas e
inconvenientes para los jugadores a la hora de realizar su necesidades fisiológicas e
higiene personal.
3.1.5. INTENTOSANTERIORESDESOLUCIÓN
Se ha presentado en reiteradas oportunidades la necesidad de los jugadores y

población del distrito de Ananea sobre la implementación del campo deportivo de
grass sintético, el presente estudio nace como resultado de una necesidad sentida y
por iniciativa de la población afectada organizada como son los clubes deportistas,
la misma que con el apoyo de la Municipalidad Distrital deAnanea.
Ananea
3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA YSUSCAUSAS

3.2.1. PROBLEMACENTRAL
El problema central identificado es el “Inexistencia de condiciones adecuadas para
el desarrollo de actividades deportivas y recreativas en el barrio Santiago del
distrito de Ananea” que se ha identificado en el diagnóstico desarrollado
IDENTIFICAR, AGRUPAR Y JERARQUIZAR LAS CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL
Para poder solucionar el problema identificado es indispensable identificar las
causas como:
a) Las causas directas identificadas para el problema planteado son:
 Limitada e inadecuada infraestructura deportiva y recreacional.

 Inadecuadas condiciones de seguridad para las actividades deportivas y de
recreación.
 Ineficiente capacidad de gestión y organización de los vecinos para la
promoción e incentivación de la práctica deportiva y recreativa.
b) Siendo las Causas Indirectas
 Inexistencia de infraestructura deportiva.

 Inexistencia de áreas de recreación y esparcimiento.
 Inexistencia de áreas de servicio y complementaria.
 Inexistencia de infraestructura de seguridad y protección.
 Débil conocimiento de gestión y organización, carencia de iniciativa y
motivación de la población para la práctica deportiva.
IDENTIFICAR, AGRUPAR Y JERARQUIZAR LOS EFECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL
c) Los efectos directos identificados para el problema planteado son:
 Entidades deportivas y municipalidades locales con mala imagen de la

población.
 Escasa aparición de talentos deportivos locales.
Ananea
 Desinterés de la población por la práctica deportiva.

 Baja moral del deportista local.
d) Siendo los Efectos indirectos:
 Desprestigio del deporte en el Barrio Santiago.

 Bajo rendimiento del deportista del Barrio Santiago en torneos.
 Sustitución del deporte por otras opciones de esparcimiento u ocio.
 Bajo rendimiento individual del deportista local.
EFECTO FINAL
“Baja calidad de vida de los ciudadanos del barrio Santiago del distrito de Ananea.”
PRINCIPALES INDICADORES DEL PROBLEMA CENTRAL:
 Incremento de accidentes durante la práctica deportiva, como torceduras de

tobillo en 45%.
 Peligro inminente que corren los deportistas y espectadores durante la
práctica deportiva por el riesgo de no contar con una adecuada
infraestructura en 45%.
 Incremento de problemas sociales como alcoholismo, drogadicción y robos a
causa de no contar con otras actividades deportivas y recreativas en 30%.
Ananea
EFECTO FINAL
Baja calidad de vida de los ciudadanos del barrio Santiago del
distrito de Ananea
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

Desprestigio del Bajo rendimiento del Sustitución del Bajo rendimiento
deporte en el barrio deportista en el barrio deporte por otras individual del
Santiago - Ananea Santiago - Ananea opciones de deportista local
esparcimiento u ocio
EFECTO DIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

EFECTO DIRECTO
Entidades deportiva Escasa aparición de Desinterés de la
Baja moral deportista
municipales locales talentos deportivos población por practica
local
con mala imagen locales deportiva
PROBLEMA CENTRAL
Inexistencia de condiciones para el desarrollo de
actividades deportivas y recreativas del barrio Santiago –
Distrito de Ananea
CAUSA DIRECTA
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA
Ineficiente capacidad de
Limitada e inadecuada Inadecuadas condiciones
gestión y organización de
infraestructura deportiva de seguridad para las
los vecinos para la
y recreacional actividades deportivas
promoción e incentivo del
deporte
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA

CAUSA INDIRECTA Inexistencia de Débil conocimiento de
Inexistencia de infraestructura de gestión organización
infraestructura deportiva seguridad y protección carencia de iniciativa y
motivacion
CAUSA INDIRECTA
Inexistencia de creación y
esparcimiento
CAUSA INDIRECTA
Inexistencia de áreas de
servicio complementario
Ananea
3.3. OBJETIVO DEL PIP MENOR.

El objetivo central del PIP menor tiene las metas de alcanzar el propósito del estudio.
3.3.1. OBJETIVO CENTRAL:

“Existencia de adecuadas condiciones para el desarrollo de actividades deportivas y
recreacionales en el barrio de Santiago del distrito de Ananea.” La verificación del
objetivo central se realiza una vez concluido con la ejecución del PIP, donde se espera
alcanzar al 95% con las metas planteadas, que garantizaran los supuestos planteados
en el objetivo.
3.4. IDENTIFICAR, AGRUPAR Y JERARQUIZAR LAS CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL

Para poder solucionar el problema identificado es indispensable identificar las causas
como:
a) LOS MEDIOS DE PRIMER NIVEL IDENTIFICADOS PARA EL OBJETIVO PLANTEADO SON:
 Adecuada infraestructura deportiva y recreacional en buen estado.

 Adecuadas condiciones de seguridad para las actividades deportivas y de
recreación.
 Eficiente capacidad de gestión y organización de los vecinos para la promoción e
 Incentivación de la práctica deportiva y recreativa
b) SIENDO LOS MEDIOS FUNDAMENTALES:

 Existencia de infraestructura deportiva.
 Existencia de áreas de recreación y esparcimiento.
 Existencia de áreas de servicio y complementaria.
 Existencia de infraestructura de seguridad y protección.
 Mejora de los conocimiento de gestión y organización, existencia de iniciativa y
motivación de la población para la práctica deportiva.
Ananea
3.5. IDENTIFICAR, AGRUPAR Y JERARQUIZAR LOS FINES DEL OBJETIVO CENTRAL
c) LOS FINES DIRECTOS IDENTIFICADOS PARA EL PROBLEMA PLANTEADO SON:

 Entidades deportivas y municipalidades locales con mejor imagen de la
población.
 Mayor aparición de talentos deportivos locales.
 Interés de la población por la práctica deportiva.
 Aumento de la moral del deportista local.
d) SIENDO LOS FINES INDIRECTOS:
 Prestigio del deporte en el barrio Santiago - Ananea.

 Mayor rendimiento del deportista del barrio Santiago – Ananea en torneos.
 Menor Sustitución del deporte por otras opciones de esparcimiento u ocio.
 Mayor rendimiento individual del deportista local.
FIN FINAL
“Mejorar la calidad de vida de los ciudadanos del barrio Santiago del distrito de
Ananea”.
PRINCIPALES INDICADORES DEL OBJETIVO CENTRAL:

 Reducción de accidentes durante la práctica deportiva, como torceduras de
tobillo en 45%.
 Seguridad para los deportistas y espectadores durante la práctica deportiva al
contar con una adecuada infraestructura en 45%.
 Reducción de problemas sociales como alcoholismo, drogadicción y robos al
contar con otras actividades deportivas y recreativas en 30%.
Ananea
GRAFICA N° 06 ARBOL DE MEDIOS Y FINES
FIN FINAL
Mejorar la calidad de vida de los ciudadanos del barrio
Santiago del distrito de Ananea
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO

Prestigio del deporte Mayor rendimiento Menor Sustitución del Mayor rendimiento
en el barrio Santiago - del deportista en el deporte por otras individual del
Ananea barrio Santiago - opciones de deportista local
Ananea esparcimiento u ocio
FIN DIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO

FIN DIRECTO
Entidades deportiva Mayor aparición de Interés de la
Aumento de la moral
municipales locales talentos deportivos población por practica
deportista local
con mejor imagen locales deportiva
OBJETIVO CENTRAL
Existencia Adecuada de condiciones para el desarrollo de
actividades deportivas y recreativas del barrio Santiago –
Distrito de Ananea
MEDIO 1ER NIVEL

MEDIO 1ER NIVEL MEDIO 1ER NIVEL
Eficiente capacidad de
Adecuada infraestructura Adecuadas condiciones
gestión y organización de
deportiva y recreacional de seguridad para las
los vecinos para la
en buen estado actividades deportivas
promoción e incentivo del
deporte
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL

MEDIO FUNDAMENTAL Existencia de Mejora conocimiento
Existencia de infraestructura de de gestión organización
infraestructura deportiva seguridad y protección carencia de iniciativa y
motivacion
MEDIO FUNDAMENTAL
Existencia de creación y
esparcimiento
MEDIO FUNDAMENTAL
Existencia de áreas de
servicio complementario
Ananea
3.6. ANÁLISIS DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES

Una vez identificados los medios fundamentales definidos en el árbol de objetivo,
se plantea las acciones técnicamente viables para solucionar el problema.
3.6.1. CLASIFICACIÓN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES IMPRESCINDIBLES
Se hace necesario establecer cuál será el procedimiento para alcanzar la situación

óptima esbozada en el árbol de objetivos. Con este propósito, es necesario tomar
como punto de partida los medios fundamentales que representan la base del árbol
de objetivos.
Es importante clasificar los medios fundamentales ya planteados como
imprescindibles o no imprescindibles. En este sentido es necesario considerar que al
menos una de las acciones planteadas de los medios considerados como
imprescindibles deberá ser incluida en las diferentes alternativas de solución. A
continuación se menciona cada uno de ellos:
 Medio Fundamental 01: Infraestructura deportiva en buen estado.
 Medio Fundamental 02: Existencia de áreas de recreación y esparcimiento.
 Medio Fundamental 03: Existencia de áreas de servicio y complementaria.
 Medio Fundamental 04: Presencia de infraestructura de seguridad y protección.
 Medio Fundamental 05: Mejora de los conocimientos de gestión y organización,
carencia de iniciativa y motivación de la población para la práctica deportiva.
3.6.2. RELACIÓN DE MEDIOS FUNDAMENTALES

A continuación se describe la relación del medio fundamental en imprescindibles y
no imprescindibles.
3.6.3. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES

A continuación se plantea las acciones para el medio fundamental:
Ananea
GRÁFICO Nº 08 PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO

MEDIO MEDIO MEDIO
FUNDAMENTAL 2 FUNDAMENTAL 4 FUNDAMENTAL 5
1 FUNDAMENTAL 3
Mejora de los
Existencia de Presencia de conocimientos de
Infraestructura Existencia de gestión y
áreas de áreas de servicio
infraestructura
deportiva en buen recreación y de seguridad y organización,
estado complementaria protección carencia de
esparcimiento
iniciática y
motivación de
ACCIÓN 1.a ACCIÓN 2 ACCIÓN 3 ACCIÓN 4 ACCIÓN 5

Implementación
Construcción de
Construcción Construcción de Cerco de capacitación
una cancha perimétrico de temas de
de cerco un local de
deportiva con eventos malla gestión,
césped sintético perimétrico de galvanizada de organización
protección de múltiples
con graderíos, losa de grass promoción del
ladrillo servicios sintético deporte
construcción de higiénicos
mecanizado capacitación en
pisos y veredas con
concreto coloreado
con ocre.
Implementación de
sistema de
iluminación interior.
Implementación de
ACCIÓN 1.b
Construcción de
una cancha
deportiva con
césped sintético
con graderíos,
construcción de
pisos y veredas con
piedra laja corte
regular.
Implementación de
sistema de NOTA
iluminación interior. Acciones mutuamente
Implementación de excluyentes
Acciones independientes
Ananea
Para dicho planteamiento se ha considerado varios elementos para la viabilidad de

los mismos; pues como se sabe una acción puede ser considerada viable si cumple
con las siguientes características:
 Se tiene la capacidad física y técnica de llevarlas a cabo.
 Muestra relación con el objetivo central.
 Está de acuerdo con los límites de la institución ejecutora.
A continuación se describe las acciones de los medios fundamentales.
Medio Fundamental 01: Infraestructura deportiva en buen estado.

ACCIÓN1.1:
 Construcción de una cancha deportiva con césped sintético.
 Implementación del sistema de iluminación interior.
 Implementación de equipamiento deportivo (arcos de fulbito y malla de nylon).
ACCIÓN1.2:
 Construcción de una cancha deportiva con césped sintético.
 Implementación del sistema de iluminación interior.
 Implementación de equipamiento deportivo (arcos de fulbito y malla de nylon).
 Construcción de pisos y veredas con concreto coloreado con piedra laja
Medio Fundamental 02: Existencia de áreas de recreación y esparcimiento.

ACCIÓN 2:
 Construcción de Cerco perimétrico de protección de ladrillo mecanizado de soga
Medio Fundamental 03: Existencia de áreas de servicio y complementaria.

ACCIÓN 3:
 Construcción de un local de eventos múltiples con sus respetivos ambientes y
servicios higiénicos con obras de concreto simple, concreto armado, muros de
ladrillo mecanizado.
Ananea
Medio Fundamental 04: Presencia de infraestructura de seguridad y protección.

ACCIÓN 4:
 Cerco perimétrico de protección de malla galvanizada de losa de grass sintético.
Medio Fundamental 05: Mejora de los conocimientos de gestión y organización,

carencia de iniciativa y motivación de la población para la práctica deportiva.
ACCIÓN 5:
 Capacitación a las autoridades locales y responsables de las labores de
administración.
 Capacitación en operación y mantenimiento.
3.7. ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA

De acuerdo el análisis del “Árbol de Problema” y “Árbol de Objetivos”, asumiendo
consideraciones de orden técnico, consideraciones de la población, se plantean las
siguientes alternativas de los medios fundamentales.
 Alternativa N° 01: Acción 1.a + Acción 2 + Acción 3 + Acción 4 + Acción 5.
 Alternativa N° 02: Acción 1.b + Acción 2 + Acción 3 + Acción 4 + Acción 5.
ALTERNATIVA I.-
Ananea
ALTERNATIVA II

Ananea
FORMULACIÓNYEVALUACIÓN
Ananea
IV. FORMULACION
4.1. EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIÓN

El ciclo de los proyectos de inversión pública incluye, básicamente, tres fases: La Pre
inversión, La Inversión y la Post Inversión.
LA FASE DE PRE INVERSIÓN Y SU DURACIÓN

Al tener en cuenta la envergadura de los proyectos alternativos que serán
evaluados, no será necesaria la elaboración de los estudios de factibilidad. Por lo
tanto la fase de pre inversión culminara con la elaboración del presente perfil que
duró aproximadamente 01 mes.
LA FASE DE INVERSIÓN, SUS ETAPAS Y SU DURACIÓN

En esta fase, se distingue las etapas de:
DISEÑO Y EXPEDIENTE TÉCNICO DEL PROYECTO.

En esta etapa, se elabora el estudio de ingeniería de detalle del proyecto,
incorporando todo construcción, el programa de conservación y los requerimientos
de personal. Se realizara en 02 meses. Los estudios básicos de ingeniería. Las
especificaciones técnicas generales y específicas de construcción, el programa y
conservación y los requerimientos de personal.
EJECUCIÓN
Esta etapa, se realiza el desarrollo del proceso de selección para la ejecución de las
obras físicas, la implementación de las actividades programadas, tales como
mitigación ambiental, supervisión de obras, liquidación de obra, etc.
Ananea
LA FASE DE POST INVERSIÓN Y SUS ETAPAS

Esta comprende a la puesta en marcha del proyecto de infraestructura. Al interior
se puede distinguir dentro de la etapa de operación, la puesta en marcha del
proyecto. Además comprende la evaluación ex post.
EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE CADA PROYECTO ALTERNATIVO

El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo está determinado por la
suma de las duraciones de las fases de inversión y post inversión que en este caso
será 10 años. Se usará este período para realizar las proyecciones de oferta y la
demanda. De acuerdo a las recomendaciones del Sistema Nacional de Inversión
Pública.
LAS FASES Y ETAPAS DE CADA PROYECTO ALTERNATIVO

A continuación se describe las etapas de ambos proyectos, que en este caso
comprende la misma duración de tiempo para ambos proyectos.
UNIDAD DE MEDIDA:
Durante la fase de inversión: Mensual
Durante la fase de operación: años
4.2. ANALISIS DE LA DEMANDA.

El estudio de la demanda tiene como objetivo fundamental determinar mediante
proyecciones de campo y gabinete la demanda presente y futura para el proyecto.
4.2.1. DEFINICIÓN DE LA DEMANDA.

Corresponde a la parte de la población objetivo que desea realizar actividad
deportiva y/o recreativa (deportistas potenciales), para lo cual requieren utilizar
algún tipo de recinto deportivo; se calculará aplicando porcentajes a la población
objetivo según edades y sexo, los cuales serán obtenidos apartir de la experiencia
Ananea
propia o de terceros, o bien, mediante la realización por parte de los promotores de

una encuesta, obteniendo así el número de deportistas potenciales.
A. VARIABLES PARA DETERMINAR LA DEMANDA DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA.
 POBLACIÓN DE REFERENCIA:
La población de referencia está conformada por la población de la zona urbana y
rural del distrito de Ananea. Para el año 2007 tiene una población de 20582
habitantes. Para el presente proyecto se tomara como referencia a la población
entre los mayores de 01 año hasta 44 años a mas, de edad como población de
referencia.
Cuadro Nº
Población Total del Area Urbana de Influencia por Edades
Año 1993 Año 2007 Tasa de
EDADES
Población % Población % Crecimiento
4 años 1019 2.12% 2480 4.58% 6.559%

9 años 721 1.50% 1565 2.89% 5.692%
14 años 489 1.02% 1233 2.28% 6.829%
19 años 1018 2.12% 1785 3.30% 4.093%
24 años 1643 3.42% 3302 6.10% 5.112%
29 años 1190 2.48% 2846 5.26% 6.426%
34 años 742 1.54% 2134 3.94% 7.838%
39 años 507 1.06% 1742 3.22% 9.217%
44 años a mas 1112 2.31% 3495 6.46% 8.524%
TOTAL 8441 17.57% 20582 38.02% 6.57%
TOTAL
DISTRITO 48054 17.57% 54138 38.02% 0.86%
Fuente: Censos de Poblacion y Vivienda 1993 y 2007 - INEI
Ananea
 TASA DE CRECIMIENTO
Para la proyección de la población de los próximos diez (10) años se tomara en
cuenta la tasa de crecimiento poblacional de 0.86 %, asumiendo que esta se
mantiene constante en el periodo de evaluación.
Cuadro Nº
Proyección de la Población por Edades del Distrito de Ananea
Población por Edades Años
del Distrito de Ananea 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Poblacion Referencial 20572 20748 20925 21104 21285 21467 21650 21835 22022 22211 22400 22592 22785 22980 23177
4 años 942 950 959 967 975 984 992 1001 1009 1018 1027 1035 1044 1053 1062
9 años 595 600 605 610 615 621 626 631 637 642 648 653 659 665 670
14 años 469 473 477 481 485 489 493 497 502 506 510 515 519 524 528
19 años 678 684 690 696 702 708 714 720 726 733 739 745 752 758 765
24 años 1255 1266 1276 1287 1298 1310 1321 1332 1344 1355 1367 1379 1391 1402 1415
29 años 1081 1091 1100 1110 1119 1129 1138 1148 1158 1168 1178 1188 1198 1209 1219
34 años 811 818 825 832 839 846 854 861 868 876 883 891 899 906 914
39 años 662 668 673 679 685 691 697 703 709 715 721 727 734 740 746
44 años a mas 1328 1339 1351 1363 1374 1386 1398 1410 1422 1434 1447 1459 1472 1484 1497
Población 7821 7888 7956 8025 8094 8163 8233 8304 8376 8448 8520 8594 8667 8742 8817
Fuente: Elaboración propia según Censos de Población del 2007, tasa de crecimiento poblacional intercensal del distrito de ananea 0.86%
4.2.2. POBLACIÓN POTENCIAL PROYECTADA

La población potencial está conformado por las personas de 1 a 45 años de edad a
mas, pertenecientes al barrio de Santiago, que practica alguno de los deportes,
según los resultados de la encuesta. Para el año 2021 se ha proyectado, a una
población de 23177habitantes que se proyecta a una tasa de crecimiento de 0.86%.
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEL BARRIO SANTIAGO
NUMERO DE POBLACIÓN
PERIODO AÑO
VIVIENDAS TOTAL
0 2013 129 264

1 2014 137 281
2 2015 146 299
3 2016 156 319
4 2017 166 340
5 2018 177 362
6 2019 189 386
7 2020 201 411
8 2021 214 438
9 2022 228 467
10 2023 243 497
Ananea
4.2.3. POBLACIÓN DEMANDANTE OBJETIVO

La población demandante objetivo del proyecto está conformada por la población
Afectada de 01 a 45 años de edad a mas, pertenecientes al barrio Santiago, la cual
alcanza un total de 350 personas en el año 2013.
En base a la encuesta realizada en el barrio de Santiago y los demás barrios
colindantes, experiencia propia del equipo técnico, la opinión de deportistas que
practican estos deportes, los docentes de educación física y la visita de campo
realizada a la zona del proyecto ha sido posible determinar que este grupo de
personas muestra mayor interés en el deporte y recreación tienen entre menos de 01
a 45 años de edad, a mas.
ASISTENTES A LAS REUNIONES

TOTAL
POBLACIÓN
PERIODO AÑO CLUB DE ASISITENTES
AFECTADA FIESTA REUNIÓN DE CLUBES
MADRES Y A LA REUNIÓN
PATRONAL AUTORIDADES DEPORTIVOS
VASO DE
(30%) (10%) (40%)
LECHE (20%)
0 2013 264 49 74 25 98 245
1 2014 281 52 78 26 104 261

2 2015 299 56 83 28 111 278
3 2016 319 59 89 30 119 297
4 2017 340 63 95 32 126 316
5 2018 362 67 101 34 135 337
6 2019 386 72 108 36 144 359
7 2020 411 76 115 38 153 382
8 2021 438 81 122 41 163 407
9 2022 467 87 130 43 174 434
10 2023 497 93 139 46 185 463
4.3. ANALISIS DE LA OFERTA

4.3.1. SITUACION “SIN PROYECTO”:
Actualmente, en el ámbito de influencia, no existe infraestructura deportiva con las
características adecuadas en términos físicos y calidad sobre la cual la población
realice las actividades deportivas deseadas como fulbito, principalmente; para el caso
de los demás disciplinas no se cuenta con la infraestructura adecuada como para el
Ananea
voleibol. Para la disciplina de basquetbol a través de pequeñas inversiones se puede

ofrecer una oferta optimizada.
Por lo tanto, la oferta optimizada sin proyecto es cero:
4.3.2. SITUACION “CON PROYECTO”:

La oferta de la infraestructura es entendida como la disponibilidad de la
infraestructura medida en número de horas que se ofrece. De acuerdo a la encuesta
que se realizo se ha determinado el número de horas disponibles para los días
laborables (lunes a viernes) y no laborables (sábado y domingo).
4.4. BALANCE OFERTA Y DEMANDA

Con el balance oferta demanda en la situación sin proyecto, muestra que la
necesidad sentida por los beneficiarios directos será atendida con el proyecto. Tanto
en el número de deportistas y el número de horas al año.
En la situación con proyecto, la brecha insatisfecha se será cubierta totalmente, así
atendiendo a toda la demanda; sin embargo, la oferta si atiende al 100% de la
demanda.
De acuerdo a las proyecciones de demanda y oferta, realizamos el balance de
mercado, tal como se muestra en la siguiente tabla:
BALANCE EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO
OFERTA DEMANDA
ACTUAL ACTUAL
2013 0 245 -245

2014 0 261 -261
2015 0 278 -278
2016 0 297 -297
2017 0 316 -316
2018 0 337 -337
2019 0 359 -359
2020 0 382 -382
2021 0 407 -407
2022 0 434 -434
2023 0 463 -463
Ananea
De la tabla anterior se observa que la oferta optimizada son iguales a cero tal
como se mencionó anteriormente, asimismo la demanda es igual a 245
habitantes en el año 2013 y 463 personas en el año 2023, el balance oferta
demanda es negativo, lo que sugiere que existe un déficit de cobertura de la
demanda.
BALANCE EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO
OFERTA DEMANDA
ACTUAL ACTUAL
2013 245 245 0
2014 261 261 0
2015 278 278 0
2016 297 297 0
2017 316 316 0
2018 337 337 0
2019 359 359 0
2020 382 382 0
2021 407 407 0
2022 434 434 0
2023 463 463 0
4.5. DESCRIPCION TECNICA DE LAS ALTERNATIVAS

A continuación se describe los aspectos técnicos del proyecto que están referidos a las
características técnicas que tendrá el proyecto en la situación con proyecto.
A continuación se describe las principales características del sistema:
PROYECTO ALTERNATIVO 1
Ananea

4.6. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
En función a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto, se ha

valorado los costos de cada una de las actividades propuestas. Se han considerado
como costos todos aquello sin sumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir
para ejecutar el proyecto y poner en operación la alternativa planteada con el fin de
lograr el propósito del proyecto. Los costos se clasifican generalmente en dos
categorías: Costos de Inversión y Costos de Operación y Mantenimiento.
4.6.1. Costos Situación Sin Proyecto.

En la situación «sin proyecto»,no se incurren ningún costo es decir es cero.
4.6.2. Costos Situación Con Proyecto.
Ananea
PROYECTO ALTERNATIVA I
A. Costos de Inversión
El proyecto consiste en brindar las condiciones adecuadas para realizar y observar
prácticas deportivas, para tal caso se ha valorado los costos de aquellos bienes,
insumos o recursos requeridos para ejecutar el proyecto, como se muestra en el
siguiente cuadro:
TOTAL INVERSION DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO

ALTERNATIVA I
Total a Precios
Nº Componente
de Mercado
1 Construcción de 01 Cancha de gras sintético 131,782.12

2 Construcción de cerco perimétrico de ladrillo mec. 50,142.27
3 51,292.70
galvanizada
4 construcción de graderíos 25,952.90
5 32,396.87
colorado con ocre
6 construcción SS.HH. Damas y varones 48,578.91
7 construcción de 01 local de usos múltiples 195,006.95
8 sistema de iluminación 19,617.90
COSTO DIRECTO 554,770.62

Gastos Generales (12%) 66,572.47
Gastos de Expediente Técnico (2.0%) 11,095.41
Gastos de Supervisión (5.0%) 27,738.53
Gastos de liquidación(2.0%) 11,095.41
COSTO INDIRECTO 116,501.83
PRESUPUESTO TOTAL 671,272.45
B. Costos de Operación y Mantenimiento

En la situación «con proyecto», se incurrirá en costos del pago a personal y del
mantenimiento de la batería de Servicios higiénicos, duchas, etc.
Ananea
ALTERNATIVA I
Costos de Operación y Mantenimiento
Periódico Con Proyecto
A Precios de Mecado
Situación Sin Proyecto
Operación y Mantenimiento Periódico
Precio
Concepto Descripción Und. Metrado Parcial (S/.)
(S/.)
1. Operación 27,900.00
Personal
Personal Profesional, Técnico y Auxiliar (Necesario) mes 12.00 2,300.00 27,600.00
Servicios
Servicios Básicos mes 12.00 0.00 0.00
Materiales
Utiles de escritorio (Necesario) año 1.00 300.00 300.00
2. Mantenimiento 1,374.95
Personal 120.00
Mantenimiento de salones (Limpieza necesaria) mes 12.00 10.00 120.00
Materiales 924.95
Reposición de vidrios p2 11.00 7.08 77.88
Pintura latex 2 manos (Mantenimiento) m2 168.24 3.10 521.54
Pintura en puertas c/barniz (Mantenimiento) m2 5.34 4.78 25.53
jebe molido (Mantenimiento) m3 5.00 50.00 250.00
Arreglado, limpieza de patio (Mantenimiento) glb 1.00 50.00 50.00
Servicios 330.00
Refacción de Mobiliario escolar Und. 22.00 15.00 330.00
Total Costos de Operación y Mantenimiento 29,274.95
Operación y Mantenimiento Rutinario

Precio
Item Descripción Und. Metrado Parcial (S/.)
(S/.)
Personal
Servicios
Materiales
2. Mantenimiento 120.00
Personal
Ananea
El proyecto consiste en brindar las condiciones adecuadas para realizar y observar

prácticas deportivas, para tal caso se ha valorado los costos de aquellos bienes,
insumos o recursos requeridos para ejecutar el proyecto
Los costos de la alternativa I para la ejecución del proyecto son los que se muestran
a continuación.
TOTAL INVERSION DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO

ALTERNATIVA II
A.
Total a Precios
Nº Componente
de Mercado
1 Construcción de 01 Cancha de gras sintético 131,802.22

2 Construcción de cerco perimétrico de ladrillo mec. 50,202.57
3 cerco perimétrico de protección de malla galvanizada 51,329.87
4 construcción de graderíos 25,987.70
construcción de pisos y veredas de conctreto colorado
5 40,906.73
con ocre
6 construcción SS.HH. Damas y varones 48,721.65
7 construcción de 01 local de usos múltiples 195,340.43
8 sistema de iluminación 19,706.78

Gastos de Expediente Técnico (2.0) 11,279.96
Ananea
ALTERNATIVA II A PRECIOS DE MERCADO
Precio
CConcepto Descripción Und. Metrado Parcial (S/.)
(S/.)
Personal
Servicios
Materiales
Personal 300.00
Mantenimiento de letrinas (Limpieza necesaria) mes 12.00 10.00 120.00
Materiales 1,074.73
Reposición de vidrios p2 20.00 7.08 141.60
Pintura latex 2 manos (Mantenimiento) m2 96.00 3.10 297.60
Pintura en puertas c/barniz (Mantenimiento) m2 5.34 4.78 25.53
jebe molido (Mantenimiento) m3 5.00 50.00 250.00
Materiales de mantenimiento para letrinas glb 2.00 80.00 160.00
Materiales de mantenimiento para cerco perimétrico glb 1.00 150.00 150.00
Arreglado, limpieza de patio (Mantenimiento) glb 1.00 50.00 50.00
Servicios 360.00
Refacción de Mobiliario escolar Und. 18.00 20.00 360.00

Precio
Item Descripción Und. Metrado Parcial (S/.)
(S/.)
Personal
Servicios
Materiales
Personal 300.00
Mantenimiento de letrinas (Limpieza necesaria) mes 12.00 10.00 120.00
Ananea
4.7. COSTOSA PRECIOSSOCIALES
Los costos de inversión a precios sociales, son el resultado de corregir los costos a
precios de mercado por medio de los factores de corrección determinado por el MEF.
Con el fin de corregir estas distorsiones, se estiman los “factores de corrección” de

los bienes y servicios a considerar, de manera tal que el producto del costo a precios
de mercado y el factor de corrección arroje su respectivo costo social.
Para los vienes o servicios de origen nacional (como bienes nacionales, electricidad,
agua, etc.) su factor de corrección tendrá la siguiente nomenclatura:
Para los componentes relacionados con el uso de mano de obra, es necesario

diferenciar la mano de obra no calificada de la calificada. Para el caso de la mano de
obra no calificada, según región sierra área urbana es de0.60.
Factores de Corrección Precios Sociales
Región
Urbano Rural
Geográfica
Lima metropolitana 0.86 -
Resto Costa 0.68 0.57
Sierra 0.6 0.41
Selva 0.63 0.49
FUENTE:Anexo09,MEF
Asi mismo para la mano de obra calificada, esta se afecta según el

régimen laboral tributario bajo es que se rijan (4tao5taCategoría). De
esta manera se reconoce la siguiente nomenclatura:
4.2.1Costos Situación Sin Proyecto.
En la situación «sin proyecto», no se incurren ningún costo por lo

que se considera como cero.
Ananea
4.2.2CostosSituaciónCon Proyecto.
ALTERNATIVAI
TOTAL INVERSION DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA I
Total a Precios
Nº Componente F.C
Sociales
1 Construcción de 01 Cancha de gras sintético 0.847 111,679.76
2 Construcción de cerco perimétrico de ladrillo mec. 0.847 42,493.45
3 cerco perimétrico de protección de malla galvanizada 0.847 43,468.39
4 construcción de graderíos 0.847 21,993.98

construcción de pisos y veredas de concreto colorado
5 0.847 27,454.97
con ocre
6 construcción SS.HH. Damas y varones 0.847 41,168.57
7 construcción de 01 local de usos múltiples 0.847 165,260.13
8 sistema de iluminación 0.847 16,625.34
Gastos Generales (12%) 0.847 56,417.35
Gastos de Expediente Técnico (2.0%) 0.909 10,086.74
Gastos de Supervisión (5.0%) 0.909 25,216.85
Gastos de liquidación(2.0%) 0.909 10,086.74
Ananea
ALTERNATIVA IA
RECIOSDESOCIALES

Precio
Item Descripción Und. Metrado F.C Parcial (S/.)
(S/.)
Personal
Personal Profesional, Técnico y Auxiliar (Necesario) mes 12.00 0.91 2,090.91 25,090.91
Servicios
Servicios Básicos mes 12.00 0.85 0.00 0.00
Materiales
Utiles de escritorio (Necesario) año 1.00 0.85 254.24 254.24
Personal 72.00
Mantenimiento de salones (Limpieza necesaria) mes 12.00 0.60 6.00 72.00
Materiales 783.86
Reposición de vidrios p2 11.00 0.85 6.00 66.00
Pintura latex 2 manos (Mantenimiento) m2 168.24 0.85 2.63 441.99
Pintura en puertas c/barniz (Mantenimiento) m2 5.34 0.85 4.05 21.63
Pintura en ventanas c/barniz (Mantenimiento) m2 5.00 0.85 42.37 211.86
Arreglado, limpieza de patio (Mantenimiento) glb 1.00 0.85 42.37 42.37
Servicios 279.66
Refacción de Mobiliario escolar Cant 22.00 0.85 12.71 279.66

Precio
(S/.)
Personal
Servicios
Materiales
Personal
Ananea
ALTERNATIVA II
TOTAL INVERSION DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
Total a
Nº Componente F.C Precios
Sociales
1 Construccion de 01 Cancha de gras sintetico 0.847 111,696.80

construccion de cerco perimetrico de ladrillo
2 0.847 42,544.55
mec.
cerco perimetrico de proteccion de malla
3 0.847 43,499.89
galvanizada
4 construccion de graderios 0.847 22,023.47
construccion de pisos y veredas de conctreto
5 0.847 34,666.72
colorado con ocre
6 cintruccion SS.HH. Damas y varones 0.847 41,289.53
7 contruccion de 01 local de usos multiples 0.847 165,542.74
8 sistema de iluminación 0.847 16,700.66

0.847
0.909
Gastos de Expediente Técnico (2.0) 10,254.51
0.909
0.909
Ananea
ALTERNATIVA II PRECIOSDESOCIALES
Costos de Operación Mantenimiento
Precio
(S/.)
Personal
Servicios
Materiales
Personal 180.00
Mantenimiento de letrinas (Limpieza necesaria) mes 12.00 0.60 6.00 72.00
Materiales 910.78
Reposición de vidrios p2 20.00 0.85 6.00 120.00
Pintura latex 2 manos (Mantenimiento) m2 96.00 0.85 2.63 252.20
Pintura en puertas c/barniz (Mantenimiento) m2 5.34 0.85 4.05 21.63
Pintura en ventanas c/barniz (Mantenimiento) m2 5.00 0.85 42.37 211.86
Materiales de limpieza para letrinas glb 2.00 0.85 67.80 135.59
Materiales de mantenimiento para cerco perimétrico glb 1.00 0.85 127.12 127.12
Arreglado, limpieza de patio (Mantenimiento) glb 1.00 0.85 42.37 42.37
Servicios 305.08
Refacción de Mobiliario escolar Cant 18.00 0.85 16.95 305.08

Precio
(S/.)
Personal
Servicios
Materiales
Personal
Mantenimiento de letrinas (Limpieza necesaria) mes 12.00 0.60 6.00 72.00
4.8. COSTOSIMCREMENTALES
Los costos incrementales se muestran en los cuadros siguientes y para el flujo

descontado se ha trabajado con una tasa de descuento. Se incluye también el flujo
de costos a precios social es para lo cual se han utilizado los factores de corrección
señalados en el Anexo SNIP–09 del Sistema Nacional de Inversión Pública.
Ananea
ALTERNATIVA I
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO
PERIODO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSIÓN 671,272.45
Construccion de 01 Cancha de gras sintetico 131,782.12
construccion de cerco perimetrico de ladrillo mec. 50,142.27
cerco perimetrico de proteccion de malla galvanizada 51,292.70
construccion de graderios 25,952.90
construccion de pisos y veredas de conctreto colorado con ocre 32,396.87
cintruccion SS.HH. Damas y varones 48,578.91
contruccion de 01 local de usos multiples 195,006.95
sistema de iluminacion 19,617.90
Gastos de Expediente Técnico (2,0%) 11,095.41
Gastos de Supervisión (5%) 27,738.53
Gastos de liquidación(2%) 11,095.41
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 28,200.0 28,200.0 28,200.0 29,634.7 28,200.0 28,200.0 28,200.0 29,634.7 28,200.0 28,200.0
Costos de Operación 27,900.0 27,900.0 27,900.0 27,900.0 27,900.0 27,900.0 27,900.0 27,900.0 27,900.0 27,900.0
Costos de Mantenimiento 300.0 300.0 300.0 1,734.7 300.0 300.0 300.0 1,734.7 300.0 300.0
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A + B) 671,272.5 28,200.0 28,200.0 28,200.0 29,634.7 28,200.0 28,200.0 28,200.0 29,634.7 28,200.0 28,200.0
D) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 28,020.0 28,020.0 28,020.0 29,274.9 28,020.0 28,020.0 28,020.0 29,274.9 28,020.0 28,020.0
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C - D) 671,272.45 180.0 180.0 180.0 359.8 180.0 180.0 180.0 359.8 180.0 180.0
F) FACTOR DE ACTUALIZACION 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
VAC PP (E x F) 671,272.45 163.64 148.76 135.24 245.73 111.77 101.61 92.37 167.84 76.34 69.40
Ananea
CUADRO Nº
ALTERNATIVA I
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
PERIODO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Gastos de liquidación(2%) 10,086.74
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 25,525 25,525 25,525 25,525 25,525 25,525 25,525 25,525 25,525 25,525
Costos de Operación 25,345 25,345 25,345 25,345 25,345 25,345 25,345 25,345 25,345 25,345
Costos de Mantenimiento 180 180 180 1,396 180 180 180 1,396 180 180
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C - D) 571,952.27 108.0 108.0 108.0 -955.5 108.0 108.0 108.0 -955.5 108.0 108.0
VAC PP (E x F) 571,952.27 98.18 89.26 81.14 652.63 67.06 60.96 55.42 445.76 45.80 41.64
Ananea
CUADRO Nº
ALTERNATIVA II
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO
PERIODO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costos de Mantenimiento w 300.0 300.0 300.0 1,734.7 300.0 300.0 300.0 1,734.7 300.0 300.0
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C - D) 682,437.52 180.0 180.0 180.0 359.8 180.0 180.0 180.0 359.8 180.0 180.0
VAC PP (E x F) 682,437.52 163.64 148.76 135.24 245.73 111.77 101.61 92.37 167.84 76.34 69.40
Ananea
CUADRO Nº
ALTERNATIVA II
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
PERIODO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C - D) 581,465.37 108.0 108.0 108.0 -955.5 108.0 108.0 108.0 -955.5 108.0 108.0
VAC PP (E x F) 581,465.37 98.18 89.26 81.14 652.63 67.06 60.96 55.42 445.76 45.80 41.64
Ananea
V. EVALUACIÓN
5.1. EVALUACION
Para su evaluación del proyecto y sus componentes para ambas alternativas se

utilizarán la metodología costo efectividad, ya que la naturaleza del proyecto
implica la imposibilidad de calcular el beneficio económico en el corto plazo dado
que la nueva función de la infraestructura permitirá apreciar sus beneficios en el
mediano plazo por lo que se adoptará la metodología antes mencionada.
METODOLOGÍA COSTO EFECTIVIDAD.
Se ha utilizado esta metodología, para comparar las alternativas y tomar Decisiones

de conveniencia en relación con el objetivo planteado, procurando la mejor
eficiencia económica posible en la asignación de los recursos, puesto que si el nivel
de satisfacción de dichas alternativas es similar, se espera que sea la más
conveniente económica y socialmente sea la que represente el menor costo por
unidad de beneficiario cubierto y cuyos resultados se tienen a continuación:
Análisis de Sensibilidad
Análsis de Sensibilidad a Precios Sociales Alternativa I Análsis de Sensibilidad a Precios Sociales Alternativa II
Variación Variación
Porcentual de Inversión I VACT I CE I Porcentual de Inversión II VACT II CE II
la Inversión la Inversión
20% 686,342.72 687,181.47 30.47 20% 697,758.45 698,597.20 30.98
15% 657,745.11 658,583.85 29.21 15% 668,685.18 669,523.93 29.69
10% 629,147.49 629,986.24 27.94 10% 639,611.91 640,450.66 28.40
5% 600,549.88 601,388.63 26.67 5% 610,538.64 611,377.39 27.11
0% 571,952.27 571,393.35 25.34 0% 581,465.37 580,906.45 25.76
-5% 543,354.65 544,193.40 24.13 -5% 552,392.11 553,230.85 24.53
-10% 514,757.04 515,595.79 22.86 -10% 523,318.84 524,157.58 23.24
-15% 486,159.43 486,998.17 21.60 -15% 494,245.57 495,084.31 21.96
-20% 457,561.81 458,400.56 20.33 -20% 465,172.30 466,011.05 20.67
Ananea
5.2. ANALISIS DE SENSIBILIDAD
En cuanto al análisis de sensibilidad se considera como variable sensible a los costos de

inversión, debido a que un incremento o disminución de estos repercutirá en la elección de
las alternativas por lo que la alternativa elegida siempre será la alternativa I, debido a que
esta siempre presentará el menor costo por beneficiario, tal como se observa en el cuadro
siguiente (incremento de la Inversión en u 10%).
Análisis de Sensibilidad
Análsis de Sensibilidad a Precios Sociales Alternativa I Análsis de Sensibilidad a Precios Sociales Alternativa II
Variación Variación
Porcentual de Inversión I VACT I CE I Porcentual de Inversión II VACT II CE II
la Inversión la Inversión
20% 686,342.72 687,181.47 30.47 20% 697,758.45 698,597.20 30.98
15% 657,745.11 658,583.85 29.21 15% 668,685.18 669,523.93 29.69
10% 629,147.49 629,986.24 27.94 10% 639,611.91 640,450.66 28.40
5% 600,549.88 601,388.63 26.67 5% 610,538.64 611,377.39 27.11
0% 571,952.27 571,393.35 25.34 0% 581,465.37 580,906.45 25.76
-5% 543,354.65 544,193.40 24.13 -5% 552,392.11 553,230.85 24.53
-10% 514,757.04 515,595.79 22.86 -10% 523,318.84 524,157.58 23.24
-15% 486,159.43 486,998.17 21.60 -15% 494,245.57 495,084.31 21.96
-20% 457,561.81 458,400.56 20.33 -20% 465,172.30 466,011.05 20.67
5.3. ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL.

En el presente acápite, se pretende identificar los impactos positivos y
negativos que el proyecto seleccionado podría generar en el medioambiente,
así como las acciones de intervención que dichos impactos requerirán,
durante la fase de ejecución de las obras, así como durante la operación del
proyecto.
Ananea
A. DURANTE LA ETAPA DE CONSTRUCCIÓN.
IMPACTOS NEGATIVOS.
En el aire.
Se estima que los efectos en la calidad del aire podrían manifestarse por la
emisión de material particulado y ruido, principalmente durante el
movimiento de tierra para la construcción de la infraestructura.
Considerando la dimensión de las obras y dado que las emisiones se
producirán en espaciosabiertos y, por lo general, están cerca de viviendas
que puedan ser afectadas, dichas emisionescausarán perturbación
ambiental; habiéndose calificado como de media magnitud y con
mediaposibilidad de aplicación de medidas de mitigación.
En el agua.
El impacto en este componente ambiental está referido al riesgo de
alteración de la calidad decursos de agua, por la ejecución del proyecto,
durante las obras de construcción.
Se estima que los efectos serían de baja magnitud, de carácter temporal y
con baja posibilidad deaplicación de medidas de mitigación.
En el Suelo.
Corresponde a la superficie de terreno en suelo natural sobre el cual se
construirá lainfraestructura deportiva. Dicho terreno serán removido y
posteriormente compactado; además no afecta terrenos de terceros.
En el Paisaje.
La calidad del paisaje del lugar durante la etapa de construcción de las obras
podría verse afectada por el desarrollo de las operaciones constructivas en su
conjunto, principalmente lo nuevo del sistema.
Sin embargo, se considera que dicha afectación será mínima, que facilitará la
integración de los nuevos componentes del sistema al paisaje del lugar. Por
Ananea
ello, este impacto ha sido calificado como de moderada magnitud, de

duración moderada y con moderada posibilidad de aplicación de medidas de
mitigación.
5.4. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

Se estima como tiempo de ejecución del proyecto 07 meses, en este tiempo
se realizarán diferentes actividades para cumplir con las metas; por las
características de las obras que se realizarán existen actividades que son
críticas y otras que tienen holgura, para lo cual se ha diseñado la
programación de las actividades para terminar la ejecución en la fecha
programada. Además para la elaboración de los estudios definitivos se
considera un plazo de 01 mes en su elaboración y 01 mes adicional para la
liquidación de obras.
El responsable de cumplir con la programación es el supervisor de obra
contratado por la Unidad Ejecutora; cabe mencionar que las fechas de
programación se cumplirán siempre y cuando se cuente con la disponibilidad
de los recursos humanos y físicos.
Ananea
Ananea
RESUMEND FINES/ACTIVIDADES INDICADORES MEDIOSDE VERFICACION SUPUESTOS

E
OBJETIVO
S  Se Incrementa En 70% La Realización De
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA actividades Deportivas y recreación  Ministerio de educación
DE LOS CIUDADANOS DEL  se disminuirá la acción delincuencial existente  Encuestas de Opinión a la  Mejorar las condicione de vida y
FIN
BARRIO DANTIAGO DEL DISTRITO en la zona aproximadamente en un 25% al población la oportunidad de desarrollo de
segundo año.  INEI Puno la población urbana y rural.
DE ANANEA  SUNAT
 Mejoramiento de ornato publico en un 35%
.
 Mejora la participación
EXISTENCIA DE  informe de ingresos del ciudadana y aplicación
ADECUADAS complejo - municipalidad. exitosa de políticas
CONDICIONES PARA EL  Disminución del numero de accidentes  Entrevista con directivos de las
PROPOSITO
preventivas del gobierno

DESARROLLO DE en un 35 % organizaciones de los local.
ACTICIDADES  Recuperación de la zona publica que pobladores e instituciones de
DEPORTIVAS Y esta abandonada en un 30 % lugar.
 Mejoramiento progresivo
del acceso de la juventud
RECREATIVAS EN EL  Entrevista a pobladores que
y población local a
BARRIO SANTIAGO DEL practican el deporte.
servicios de capacitación.
DSITRITO DE ANANEAdeportiva
 Infraestructura  Incremento de área de deporte en el barrio .
Santiago – Ananea.  Participación activa de lapoblación
en buen estado físico.
 Construcción de una cancha deportiva con en actividades de recreación
 Existencia de áreas de césped sintético.  Registro proporcionado por la  Asignación de recursos para
servicio y complementaria.  Construcción de cerco perimétrico y municipalidad distrital de Ananea. programas de capacitación
COMPONENTE
graderíos.  Disponibilidad de los recursos

 Mejora de los conocimient.
 Construcción de cerco perimétrico de
 Informe de actividades
físicos y humanos para el
de gestión y organización, ladrilló mecanizado.  Informe de obras civiles. desarrollo de obras civiles.
carencia de iniciativa y  Construcción de 01 salón de usos  Planos y maquetas de obras civiles.
motivación de la población múltiples.
para la practica deportiva  Construcción de pisos y veredas
 Construcción de una cancha
de césped sintético y graderío
 Implementación de cerco  disponibilidadderecursosfinanci
perimétrico de ladrillo  Contrato de obras eros paraejecutarproyectos.
mecanizado de soga  El costo total de la inversión a precios de
 Prevención de acciones para
mercado S/. y a precios sociales es de  Acta de constitución y reglamento
 Cerco perimétrico de
 Informe técnico sobre la situación de contrarrestar desastres
protección de malla naturales.
la nueva infraestructura
ACCIONES
galvanizada de losa de grass

sintético.
 Construcción de un local de
usos múltiples.
 Construcción de pisos y
veredas con concreto.
Ananea
Ananea
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES.
 Mediante la formulación del perfil del Proyecto denominado “Creación del

Complejo multiusos del barrio Santiago, Distrito de Ananea, Provincia de San
Antonio de Putina y departamento de Puno”; se ha llegado a las siguientes
conclusiones:
 De los resultados obtenidos de la evaluación mediante la metodología costo -

efectividad la alternativa seleccionada para el proyecto es la ALTERNATIVA I
siendo los indicadores económicos a precios privados como sigue: VACT = S/.
672,585.13 y el VAE = S/. 109.460.13; a precios de mercado y el VACT = S/.
571,393.35 y el VAE = S/. 92,991.64; a precios sociales; en consecuencia esta
alternativa es la más viable para la ejecución del proyecto por presentar los
menores costos por beneficiario atendido, con respecto a la alternativa II, cuyos
indicadores a precios privados es como sigue: VACT = S/.683,750.20 y el VAE =
S/. 94,539.85; a precios de mercado y el VACT = S/. 580,906.45 y el VAE =
8,356.99 a precios sociales. En consecuencia la alternativa I es la más viable en
razón de lo argumentado en las líneas adelante.
 Desde el punto de vista técnico, el perfil de proyecto que implica construir e

implementar con infraestructura deportiva, se considera sostenible por la
calidad y durabilidad de los materiales a utilizarse.
 El costo total de inversión del proyecto asciende a la suma de S/. 571,952.27

nuevos soles, cuyo período de ejecución es de 05 meses; de los cuales la
municipalidad financiará la totalidad del proyecto, que consiste en la
Construcción de cancha de grass sintético, construcción de cerco perimétrico
de ladrillo mecanizado, cerco perimétrico de malla galvanizada para cancha de
grass sintético, construcción de graderíos, construcción de pisos y veredas de
Ananea
concreto, construcción de servicios higiénicos damas y varones, construcción de

01 local de usos múltiples y sistema de iluminación.
RECOMENDACIONES:
 Después de haber realizado la evaluación del proyecto y ver que es rentable el pinto
de vista social y el apoyo de las instituciones pata su ejecución se recomienda su
viabilidad.
 Es conveniente que al inicio de la fase de invención se disponga de los recursos
humanos, materiales y financieros para la realización de los estudios definitivos

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Municipalidad Distrital de

1.2. OBJETIVO DEL PROYECTO

1.3.BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA

BALANCE EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO

2014 261 261 0

2015 278 278 0

2016 297 297 0

2017 316 316 0

2018 337 337 0

2019 359 359 0

2020 382 382 0

2021 407 407 0

2022 434 434 0

2023 463 463 0

1.4. DESCRIPCION TECNICA DEL PIP:

1.5. COSTOS DEL PIP

Total a Precios Total a Precios

La alternativa II, tiene un monto de inversión de:

Total a Precios Total a Precios

1.6. BENEFICIOS DEL PIP

1.7. RESULTADO DE LA EVALUACION SOCIALç

Aplicando la metodología costo efectividad se obtiene los siguientes

Estimación del Indicador Costo Efectividad Global.

Inversión a precios sociales S/. 571,952.27 S/. 581,465.37

VAE a precios sociales S/. 92,991.64 S/. 94,539.85

1.8. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

El análisis de sostenibilidad es importante, porque permite asegurar que los objetivos

Se menciona la sostenibilidad de los diferentes puntos observados de la alternativa

d) Participación de los beneficiarios.

En el proyecto, se considera a toda la población del barrio de Santiago y las demás

1.9. IMPACTO AMBIENTAL

En el presente acápite, se pretende identificar los impactos positivos y negativos

A. DURANTE LA ETAPA DE CONSTRUCCIÓN.

El impacto en este componente ambiental está referido al riesgo de alteración de la

Corresponde a la superficie de terreno en suelo natural sobre el cual se construirá la

I Pre inversión (Meses) 1 1

 Mediante la formulación del perfil del Proyecto denominado “Creación del

 De los resultados obtenidos de la evaluación mediante la metodología costo -

 Desde el punto de vista técnico, el perfil de proyecto que implica construir e

 El costo total de inversión del proyecto asciende a la suma de S/. 571,952.27

grass sintético, construcción de graderíos, construcción de pisos y veredas de

preventivas del gobierno

graderíos.  Disponibilidad de los recursos

2.1. NOMBREDEL PROYECTO

“"CREACION DEL COMPLEJO MULTIUSOS DEL BARRIO SANTIAGO, DISTRITO

2.3. UNIDAD FORMULADORA YEJECUTORA

La oficina de Gerencia de Desarrollo Infraestructura Urbano, Rural y Obras Públicas de la

Considerando que la Municipalidad Distrital de Ananea constituye el ente promotor del

a través de la Gerencia de infraestructura Urbano, Rural y Obras Públicas, la misma que

2.4. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL

FUNCIÓN21: CULTURAY DEPORTE

SUBPROGRAMA0102: INFRAESTRUCTURA DEPORTIVAY RECREATIVA

FUNCION: 21 CULTURA Y DEPORTES

2.5. MARCO DE REFERENCIA

recreación, en todas sus disciplinas, modalidades, niveles y categorías, proporcionando

LINEAMIENTOS DE POLÍTICAS SECTORIAL – FUNCIONAL Y LOCAL:

Ley 27293 SNIP

publicación en el portal institucional del Ministerio de Economía y Finanzas

Ley Orgánica de Municipalidades (ley Nº 27972)

LAS COMPETENCIAS Y FUNCIONES GENERALES

ARTÍCULO 73º.- MATERIAS DE COMPETENCIA MUNICIPAL

Las municipalidades, tomando en cuenta su condición de municipalidad provincial o

1. En materia de servicios públicos locales

ARTÍCULO 82°.- EDUCACION, CULTURA, DEPORTES Y RECREACION