FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO:

PLAN DE NEGOCIO

ALUMNA

HUAMAN SENOSAIN LOREN

DOCENTE

RUBEN DIAZ RAVELLO

INVESTIGACION FORMATIVA

CICLO

X–B

CHIMBOTE – PERU

2019
 ANALISIS DE CADENA DE VALOR

La cadena de valor es una herramienta propuesta por Michael Porter en su libro “la ventaja
competitiva” y es poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica.

Según Porter (2009) dice que “La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis
de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes
constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades
generadoras de valor”. “Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e
integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa o mejor diferenciada
que sus rivales. Por consiguiente, la cadena de valor de una empresa está conformada por
todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas
aportan”.

Según Olmedo (2012) afirma que existen dos tipos de actividades:

Actividades primarias: Estas se refieren a la creación física del producto, su venta y el

servicio post venta.

Actividades Secundarias: Como ya sabemos las actividades primarias tienen que apoyarse
de actividades secundarias como la infraestructura de la organización es decir son
actividades que prestan apoyo a toda la empresa, también está la dirección de recursos
humanos y el desarrollo de la tecnología e investigación.

En conclusión, la cadena de valor se analiza desde los proveedores hasta los clientes ya
que cada uno son parte de la cadena y tiene que estar bien definida ya que si el fabricante
produce productos de buena calidad esto va a favorecer a que vende el producto y así
sucesivamente. Por otro lado, si nosotros identificamos la ventaja competitiva de nuestra
empresa debemos de optar por tener una estrategia que permita el cumplimiento de la
misión que tiene nuestra empresa.
 Infraestructura de
la empresa

Administración de
Actividades de recursos humanos
apoyo
Desarrollo de la
CADENA DE tecnología
VALOR
Aprovisionamiento

Logística interna Producción

Actividades Comercial
primarias Logística Externa
/Marketing

Servicio Post-Venta
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

 Porter, Michel E. (2009) Ventaja competitiva. Creación y sostenimiento de un

desempeño superior. Compañía Editorial Continental. Revisado el 13 de mayo del
2019.
 Olmedo, F., Olmedo, F., & Plazaola, N. (2012). Año 1-Edición No19 -Sección
Administración. 2. https://doi.org/10.3928/01477447-20140430-06