Compromiso de alta dirección

La alta dirección se encontrará con “nuevos” requisitos, que de cierta forma le ayudarán a
reforzar su estilo de liderazgo, Persona o grupo de personas que dirige y controla una
organización al más alto nivel
Creer firmemente en la planificación
La organización desempeña una parte fundamental para conseguir el éxito en cualquier
gestión empresarial. Una adecuada organización de la empresaproporciona los métodos para
que las tareas se realicen de una manera correcta, reduciendo así los costos, evitando la
lentitud y la duplicidad de esfuerzos al determinar las responsabilidades de cada trabajadores.
De alguna manera, esto también contribuye a emplear mejor los recursos y medios
disponibles. Es preciso, además , conocer lo que implica cada puesto y si acarrea un gasto
innecesario. Todo ello se encuadra dentro de la necesidad de una correcta organización de la
empresa.
¿Para que?
Aceptación real del cambio
Es un hecho que el miedo al cambio es algo absolutamente normal para todos nosotros, algo
que experimentamos desde que nacemos y en definitiva es parte de nuestra vida, es
movimiento.
El problema nace cuando pensamos que con el cambio vendrán problemas, cuando la
incertidumbre toma el control en nuestras vidas y comenzamos a preguntarnos: ¿Qué pasaría
si…?
Tu mente indica que es mejor permanecer en la zona de confort, ese lugar en el que estamos
a gusto con todo, y no pensamos en cambiar nada de nuestras vidas, Pero el cambio es
necesario para aprender y desarrollarnos como personas. ¿Por qué muchas personas tienen
miedo al cambio? Simplemente porque a nadie le gusta la incertidumbre de lo desconocido.
Así como se tiene la sensación de no tener el control, se asocia a fracasar o incluso muchas
veces no se tiene en claro a dónde llevará.
Algunos consejos para superar el miedo al cambio:
Valora las habilidades y recursos internos que tienes.
Clarifica tus metas.
Expande tus límites.
Reconoce tus fortalezas.
Sistema abierto de información en una empresa
La empresa es susceptible de ser considerada en términos sistémicos como un modelo en
intercambio con su entorno. Un sistema abierto en equilibrio dinámico, con capacidad para
transformar la energía que le llega.
Suelen distinguirse varios elementos comunes a todo sistema, que también podemos
encontrar en una organización empresarial:
1.-Entrada (input): es la fuerza de arranque del sistema, suministra material o energía desde
el exterior. En una empresa, dependiendo del punto de vista que se quiera adoptar, cabría
considerar inputs tanto a las materias primas como al capital.
2.- Salida (output): es el resultado del proceso, la finalidad para la cual se reunieron los
elementos y se establecieron relaciones en el sistema. Los outputs de los subsistemas son
intermedios y deben ser coherentes con los del sistema en su totalidad, que son finales.
3.- Proceso (throughput): es la secuencia que convierte las entradas en salidas. Se define por
los elementos empeñados en el cambio y las relaciones entre ellos, caracterizando así la
acción del sistema. En la empresa comprenden todos los medios utilizados y sus actividades
combinadas -lo que comúnmente llamamos trabajo-, en orden a la transformación de los
recursos.
4.- Retroalimentación (feedback): es una función de subsistema que consiste en comparar la
salida (output) con un criterio o patrón previamente fijado. Como ya se ha dicho, su objetivo
es el control, para que el sistema funcione según lo previsto y se mantenga fiel a sus objetivos.
En una organización empresarial, la retroalimentación además orienta la adaptación al
cambio y las relaciones con el entorno social
Capacidad de comprometerse con los objetivos
Hay una idea muy importante que sobrevuela constantemente las relaciones interpersonales.
Se trata de la idea de compromiso: mantenernos firmes a un acuerdo al que hemos llegado
con otros o con nosotros mismos con el objetivo de lograr un beneficio de algún tipo. El
compromiso, que tiene que ver con las ideas de pacto y promesa, es una capacidad
enormemente sofisticada que solo los seres humanos somos capaces de alcanzar.
Todos sabemos que ningún acuerdo es férreo al cien por cien. A veces, de una manera
controlada y -valga la paradoja- acordada, los compromisos se anulan y ambas partes se
liberan la una a la otra de seguir manteniendo un proyecto en común, sea del tipo que sea. Si
el compromiso lo adquirimos con nosotros mismos el mecanismo es el mismo: pasado un
tiempo y dadas las nuevas circunstancias hemos cambiado de opinión por lo que, de alguna
manera, nos lo comunicamos internamente y empezamos a funcionar de otro modo.
Ser innovador
Innovar se volvió un reto constante para empleados, empresarios y empresas sin distinción
de tamaño, edad, conocimientos o localización. Crear un ámbito creativo, incluso con
profesionales de diversas ramas, es uno de los factores que pueden ayudar Muchas empresas
levantan hoy el estandarte de la innovación y sueñan con tener entre sus filas a un Steve Jobs,
el mítico fundador de Apple, o a un Reid Hoffman, el creador de LinkedIn, pero no siempre
están dadas las condiciones básicas para que eso suceda incentivar un sistema de incentivos
vinculados a un plan
Si tienes una empresa, seguro que quieres que tus empleados sean productivos y estén
satisfechos en su puesto de trabajo. Para esto es fundamental que tu compañía tenga un plan
de incentivos salariales.
Existen dos tipos de incentivos: salariales y no salariales. En el plan de incentivos se pueden
combinar ambos, pero es cierto que los salariales tienen una importancia especialmente
relevante.
Vamos a ver qué son los incentivos salariales, sus orígenes, tipos, motivos para tener un plan
de incentivos y ejemplos de tipos de incentivos salariales. Acompáñanos a conocer lo que
hacen las empresas para motivar a sus trabajadores.

Generar un sistema de evaluación

Es una herramienta que permite determinar el grado de madurez o evolución del proyecto
empresarial, empresa o negocio. Cada respuesta tiene una valoración que da un puntaje, el
cual permite identificar las fortalezas y necesidades de su empresa o proyecto empresarial.
(BOGOTA, 2017)

Bibliografía
BOGOTA, CAMARA DE COMERCIO. 2017. DIAGNISTICO EMPRESARIAL DMT. DMT. [En línea] 08 de
2017. [Citado el: 14 de 11 de 2018.]