ANÁLISIS (DIAGNÓSTICO) ESTRATÉGICO INTERNO

La empresa debe

Analizar recursos o factores internos Analizar recursos y posibilidades (fortalezas)

(debilidades)

Se hallan por medio de A partir de esto, la empresa

A partir de esto, la empresa
puede identificar sus fortalezas.
puede identificar sus fortalezas.
También, diagnosticar sus
También, diagnosticar sus
debilidades.
debilidades.

La cadena de valor “Modelo de las 7S”

• Hallar oportunidades
• Hallar oportunidades
A través del análisis de: • Enfrentar amenazas
• Enfrentar amenazas Obtención de recursos hasta
• Proponer estrategias que
• Proponer estrategias que comercialización de los productos. Se basa • La estrategia propendan por la superación de
propendan por la superación de en el proceso productivo desde la • La estructura las debilidades.
las debilidades. extracción de la materia prima, hasta el • Los sistemas
producto terminado. • El personal
• El estilo
• Las habilidades
• Valores compartidos
Permite identificar

• Equipamiento y organización
• Tecnología y recursos humanos
• Logística y administración
• Marketing y canales de distribución
 OTROS ASPECTOS SOBRE EL ANÁLISIS FODA

Proceso de análisis

“Horizonte temporal”

Análisis interno conocido como: Análisis del entorno conocido como:

“Fortalezas y debilidades” “Oportunidades y amenazas”

Con base en recursos y

debilidades que la empresa
presenta ahora.
Enfoque hacia el presente Enfoque hacia el futuro para
para la preparación de la la preparación de la
estrategia estrategia
El impacto de la estrategia y la
modificación de factores del
entorno se reflejan en el futuro.

Cuyo propósito es adaptar y

preparar a la empresa, para
que enfrente condiciones
previsibles en su entorno en un
futuro.

Análisis de la situación

A través de la planeación estratégica y

ejecución:

• Generar ideas
• Análisis de temas
• Generar compromiso
• Incorporar clientes, proveedores,
entre otros.
•