1) Un administrador de operaciones redujo la búsqueda de una nueva localización para

una instalación a cuatro comunidades. Los costos fijos anuales ( terreno, impuestos a
la propiedad, seguros equipo y presupuesto ) son los siguientes : Para A $150.000 ,
Para B $300.000, C $500.000 y para D $600.000 . Para los costos variables (mano de
obra , materiales, transporte y gastos generales ) se tiene que para A :son 30,22 y 10 .
Para B en mano de obra igual que los costos de transporte y gastos generales de A ;
transporte 14 y los materiales 14. Para C los costos de mano de obra son iguales a los
costos de materiales de B , los costos de materiales ascienden a0 8 y transporte 2
.Para la alternativa D el costo variable es de 8 unidades menos , que la alternativa B
a. Grafique las curvas de costo total para todas las comunidades en una sola grafica
identificar la gráfica de los intervalos aproximados en os que cada comunidad da el
menor costo
b. Si la demanda esperada es de :
i. 20000 unidades por año
ii. 10000 unidades por año

CV Costo
MO Materiales Transporte (Total) Fijo
A 30 22 10 = 62 150000
B 10 14 14 = 38 300000
C 14 8 2 = 24 500000
D = 30 600000

Uº CTA CTB CTC CTD

0 150000 300000 500000 600000
10000 770000 680000 740000 900000
20000 1390000 1060000 980000 1200000
30000 2010000 1440000 1220000 1500000
CTx= CFx+(CVx*Uº)
2500000
A) GRAFICA
B) *SI 20000 se 2000000

escoge “C” 1500000

*SI 30000 se
1000000
escoge “D”
500000

0
0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000

Y=150000+62*X Y=300000+38*X Y=500000+24*X Y=150000+30*X

 2) Un empresario que debe instalar y ampliar su planta de fabricación de
zapatos de vestir y deportivos sin embargo el crecimiento de sus ventas en
los últimos cinco años ha sido del orden del 10 % sostenido lo que quiere
decir que ha ampliado sus ventas en mas del 50% desde sus inicios ; ahora
atraviesa por diversas incognitas que debe solucionar. El sabe que su
negocio es rentable , con algunos datos históricos proporcionados por el
área contable se tienen los siguientes registros:
𝐶𝐹
𝑃𝐸 ($) =
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒
∑ [1 − ( ) ∗ 𝑊𝑖]
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎
Wi
PV CV 𝑷𝒓𝒆𝒗𝒊𝒔𝒊𝒐𝒏 CV/PV 1-(CV/PV)
Producto Prevision ∑ 𝒑𝒓𝒆𝒗𝒊𝒔𝒊𝒐𝒏𝒆𝒔
Zapatos de varon 380 85 8 0,260 0,094 0,906
Zapatillas de dama
cero 290 65 6,5 0,199 0,100 0,900
Zapatos de dama 400 95 12 0,274 0,126 0,874
Zapatillas de varon 390 75 10 0,267 0,133 0,867
TOTAL 1460 0,453
CF= 5000 Determine:
a. El punto de equilibrio en unidades monetarias
𝑃𝐸 ($$)
5000
=
(0.906 × 0.26) + (0.900 × 0.199) + (0.874 × 0.274) + (0.867 × 0.267)
𝑃𝐸 ($$) = 5641.71565
b. El punto de equilibrio por producto 𝑃𝐸 (𝑢$) = 𝑃𝐸 ($$) ∗ 𝑊𝑖
*Z varon = 5641.71565 X 0.2603 = 1468,5386
*Zt dama= 5641.71565 X 0.199 = 1120,4447
*Z dama = 5641.71565 X 0.273 = 1545,66
*Zt varon =5641.71565 X 0.2671= 1506,902
c. El punto de equilibrio en unidades físicas 𝑃𝐸 (𝑢) = 𝑃𝐸 (𝑢$)/𝑃𝑉
*Z varon = 1468,5386 / 85= 17.2769
*Zt dama= 1120,4447 / 65= 17.2376
*Z dama = 1545,66 / 12= 128.805
*Zt varon =1506,902 / 10 = 150.69
 3) Luego de llevar un análisis de las estrategias para establecer el punto
donde debe desarrollar sus operaciones una planta agroindustrial ha
establecido hasta tres localizaciones que cumplen con los requisitos
exigidos. Se tiene que los costos de terrenos A son de 13,27 Millones de
NS, para B son de 3, 96 M nuevos soles y para C son de 2, 95 M nuevos
soles. Así mismo los costos de mano de obra de la localización A son del
orden de 9,1; de B 9,7 y de C 10,1 todos en millones de Nuevos soles. Los
otros costos referenciales son de materia prima que son de 14,5 M. NS
para A, para B son del 12% más que A y para C son 3% menos que B. Otros
costos como energía, servicios y otros son del orden de 12,1 millones de
NS para las tres alternativas.

Hallando FOi
∑ 1/(∑
Terreno MO MP Otros factores factores)
AQP A 13,27 9,1 14,5 12,1 48,97 0,0204
ICA B 3,96 9,7 16,2 12,1 42 0,0238
TRU. C 2,95 10,1 15,8 12,1 40,9 0,0244
TOTAL 0,0687
0.0204 0.0238
Fo(a)= =0.297 Fo(b)= =0.347
0.0687 0.0687
0.0244
Fo(c)= =0.356
0.0687
Por otro lado se sabe que existen otros factores adicionales que se deben
tener en cuenta para determinar la viabilidad y estos son la vivienda, el clima
y calidad de vida.
La EDUCACION de vida es determinante para los objetivos de la
organización, y la SEGURIDAD se evalúan mejor que el concepto del clima,
por lo que se ha llevado un trabajo de campo para determinar de manera
objetiva y dar con la mejor opción.
Desarrollado el trabajo de campo se ha podido verificar que el clima en A y C
son muy buenos y en B es regular. Para SEGURIDAD los costos en A son
excelentes en B regulares y en C son muy elevados. En cuanto a la
EDUCACION un aspecto importante es la educación por lo que se ha
tomado en cuenta para el análisis estableciéndose que en A es muy buena,
muy similar en B y en la ubicación C es un significativamente menor
alcanzando niveles mínimos de aceptación.
HALLANDO FSi: Wi
SEGURIDAD CLIMA EDUCACION ∑ F Wi

SEGURIDAD --------------- 1 0 1 1/3 0,333333

CLIMA 0 -------- 0 0 0/3 0

EDUCACION 1 1 ---------------- 2 2/3 0,666667

∑ TOTAL 3
CALIFICACION Rij
SEGURIDAD CLIMA EDUCACION
CALIFIC. Rij CALIFIC. Rij CALIFIC. Rij
A 2 0,5 A 2 0,67 A 2 0,5
B 2 0,5 B 0 0 B 0 0
C 0 0 C 1 0,33 C 2 0,5
∑ TOT ∑ TOT ∑ TOT
AL 4 AL 3 AL 4

FSA= (0.33*0.5)+(0*0.67)+(0.67*0.5) =0.5

FSB= (0.33*0.5)+(0*0)+(0.67*0) =0.167
FSC= (0.33*0)+(0*0.33)+(0.67*0.5) =0.333
Se ha establecido por política dar un peso de 4 como valor al
aspecto cuantitativo de las resultados de los análisis de
factores para determinar la alternativa más viable.
HALLANDO MPL :
K= 4(1-K) MPLa=(0.8*0.297)+(0.2*0.5) = 0.338
K=4-4K
5K=4 MPLb=(0.8*0.347)+(0.2*0.167) =0.311
K=0,8 MPLc=(0.8*0.356)+(0.2*0.333) = 0.351
 costo ∑ 1/(∑
Terreno Construc anual Otros factores factores)
AQP A 185 47 4,7 0 236,7 0,0042
ICA B 162 50 3,8 0 215,8 0,0046
TRUJ. C 150 41 5,1 0 196,1 0,0051
TOTAL 0,0140
0.0042 0.0046
Fo(a)= =0.303 Fo(b)= =0.332
0.0140 0.0140
0.0051
Fo(c)= =0.365
0.0140
CALCULAMOS Wi:
Belleza Via de acceso Clima ∑ F Wi
Belleza ------- 1 1 2 1/3 0,5
via de acceso 0 -------- 1 1 0/3 0,25
-------
Clima 0 1 --- 1 2/3 0,25
∑ TOTAL 4
CALCULMOS RIJ
BELLEZA ACCESO CLIMA
CALIFIC Rij CALIFIC Rij CALIFIC Rij
Trujillo 0 0 Trujillo 1 0,33 Trujillo 1 0,25
Arequipa 2 0,5 Arequipa 2 0,67 Arequipa 2 0,5
Ica 2 0,5 Ica 0 0 Ica 1 0,25
∑ TOTAL 4 ∑ TOTAL 3 ∑ TOTAL 4
FSA= (0.5*0)+(0.25*0.33)+(0.25*0.25) =0.146
FSB= (0.5*0.5)+(0.25*0.67)+(0.25*0.5) =0.542
FSC= (0.5*0.5)+(0.25*0)+(0.25*0.25) =0.313
HALLANDO MPL
MPLa=(0.7*0.30)+(0.3*0.146) = 0.2556
MPLb =(0.7*0.33)+(0.3*0.542) = 0.3948
MPLc= (0.7*0.37)+(0.3*0.313)=0.349
 4) Una empresa de servicios odontologicos que presta servicios desde hace
dos años sus beneficios se han incrementado desde entonces un 40%,
fundamentalmente gracias a servicios complementarios como las
facilidades de financiamiento .Teniendo en cuenta la información recogida
en la tabla (euros) sobre los servicios dentales que ofrece esta empresa y
suponiendo que los costos fijos semanales en la clínica ascienden a 600
euros

Wi
PV CV CV/PV 1-(CV/PV)
Producto Prevision (previsión/total de prev.)
Empaste 25 20 5 0,3906 0,250 0,750
Protesis 4 300 175 0,0625 0,583 0,417
Reconstrucc 20 40 15 0,3125 0,375 0,625
Endodoncia 15 70 35 0,2344 0,500 0,500
TOTAL 64 1,708
a) ¿Qué cifra del negocio debe alcanzar la clínica para cubrir los costos
𝑪𝑭
semanales ? 𝑷𝑬 ($) = 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑽𝒂𝒓𝒊𝒂𝒃𝒍𝒆
∑[𝟏−( )∗𝑾𝒊]
𝑷𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐 𝒅𝒆 𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂
𝑷𝑬($$)
600
=
(0.750 × 0.39) + (0.417 × 0.06) + (0.625 × 0.375) + (0.5 × 0.5)
𝑷𝑬($$) = 950.103
b) ¿El gerente de la clínica desea saber el numero de cada una de las
distintas intervenciones que se requieran para que la clínica obtenga
beneficios semanales de 400 euros ?
El punto de equil. por produc. El punto de equil. en unid. físicas
𝑷𝑬(𝒖$) = 𝑷𝑬($$) ∗ 𝑾𝒊 𝑃𝐸 (𝑢) = 𝑃𝐸 (𝑢$)/𝑃𝑉
Z Empa = 950.103 X 0.250 = 371.13 Z empaste = 371.13/20= 371.13
Zt prote= 950.103 X 0.583 = 59.38 Zt protesis= 59.38/300= 59.38
Z reco = 950.103 X 0.375 = 296.91 Z recons = 296.91/40= 296.91
Zt endo =950.103 X 0.500= 222.68 Zt endodo =222.68/70 = 222.68
5
En el taller de mantenimiento mecanico se requiere la determinacion del area
necesaria para la instalacion de las siguientes maquinas
NRO NRO
TIPO MAQUINAS LARGO ANCHO ALTURA LADOS MAQ
N n
Estatico Torno horizontal 15 2,5 2 1 1
Estatico Fresadora 10 2 1,6 1 1
Estatico Cortadora 4 2 1,6 2 1
Estatico Cepilladora 2,5 1,5 1,5 2 1
Estatico Rectificadora 4,5 2,5 2,4 1 1
Movil Carritos 2 1,2 1,1 1 2
Estatico Rumas (MP) 6 8 2,4 ------ ------
Estatico Produ.Termi 6 8 2,4 ------ ------
Movil Operarios ------ ------ 1,65 1 7
NRO
Ss x n Ss x St
TIPO MAQUINAS Ss Sg Se MAQUINAS
xh n TOTAL
n
Estatico Torno h 37,5 37,5 23,03 1 75 37,5 98,03
Estatico Fresado 20 20 12,28 1 32 20 52,28
Estatico Cortado 8 16 7,37 1 12,8 8 31,37
Estatico Cepillad 3,75 7,5 3,45 1 5,625 3,75 14,70
Estatico Rectifica 11,25 11,25 6,91 1 27 11,25 29,41
Movil Carritos 2,4 2,4 0 2 5,28 4,8 0
Estatico Rumas ( 48 0 14,74 ------ 115,2 48 62,74
Estatico Produ.T 48 0 14,74 ------ 115,2 48 62,74
Movil Operari 0,5 ------ 0 7 5,775 3,5 0
∑(Ss*n*h) 382,825 ∑= 351,27
Hee= = = 2,1690
∑(Ss*n) 176,5

∑(Ss*n*h)= 11,055
Hem= = = 1,3319
∑(Ss*n) 8,3

Hem 1,33193
K= = = 0,3070
2x Hee 4,33796