Planeación Estratégica de Recursos Humanos
(según Chiavenato)
Estrategia Organizacional
comportamiento global de la empresa
en cuanto a su entorno y los modelos
de planeación de RH.
Los factores financieros y no financieros
Basado en la demanda
Basado en segmentos de cargos
De sustitución de cargos claves
Basado en el flujo de personal
Plan estratégico de Talento Humano
Planeación Integrada
-Imagen preconcebida
-Diagnóstico (pasado, presente y
futuro)
-Análisis F.O.D.A.
-Misión, Visión
-Hacer el presupuesto
Es
Un proceso de decisión respecto de los recursos - La fuerza laboral
Prevé
humanos necesarios - Los talentos humanos
Para
Conseguir los objetivos organizacionales en un Estructura de cargos de la empresa
periodo determinado
Trayectoria dentro de la empresa
Tiene
Políticas para mayor estabilidad de los
Una Técnica Pronóstico de Recursos Humanos empleados
para determinar en forma sistemática la provisión y
demanda de trabajadores de una empresa Políticas de reducción de la fuerza de trabajo
Herramientas Administrativas Factores que intervienen En la
planificación de RH
Cuadro Integral de Mando:
Ausentismo
Mide
-Enfermedad comprobada
Análisis FODA Dificultades y problemas
financieros -Enfermedad no
Análisis CIM comprobada
-Problemas de transporte
Proveen información integral de la -Razones familiares
empresa que contribuye a la toma
de decisione La rotación de Personal
Salida de algunos empleados y la
Mercado de trabajo entrada de otros para sustituirlos
Mercado de recursos humanos Separación
Cuando una persona deja de ser
miembro de una organización