INTRODUCCIÒN A LA ADMINISTRACIÒN

BIBIANA GUTIERREZ
PROFESORA: ALEXANDRA LÒPEZ

CORPORACIÒN UNIVERSITARIA ASTURIAS

ADMON Y DIRECCIÒN DE EMPESAS
BOGOTA
2016
 PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 3

1. Según las lecturas y su experiencia, ¿Cómo se llega a ser un excelente líder

empresarial?

RTA:

Un excelente líder empresarial es aquél que es capaz de llevar el rumbo de la empresa

hacia donde él o la empresa desee llegar, de un modo cooperativo, inteligente, con
autoridad, pero jamás con agresividad, amenazas o ironías por su superioridad.

Actualmente se tienen en cuenta la existencia de tres factores importantes de liderazgo,

que influyen directamente en la capacidad de desempeño del líder a saber:

 Posición Jerárquica: Está relacionada con el grado de autoridad que ejerce la persona
con relación a los subordinados. Cuanta más alta sea la posición en el organigrama,
mayor debe ser la fuerza del liderazgo ofrecida por la estructura organizacional del
administrador.

 Competencia profesional: Es el resultado de los conocimientos generales

(relacionado con la cultura general), y los conocimientos específicos que están
relacionadas con la técnica que el administrador debe tener frente al desarrollo y
crecimiento de la empresa. Cuanto mayor sea la competencia profesional que muestre el
líder, mayor será la fuerza de liderazgo percibida por los subalternos en el desarrollo de
las funciones empresariales.

 Personalidad: Son el resultado de las cualidades personales del administrador que

están conformadas por el temperamento, capacidad de interactuar con los demás,
inteligencia, habilidades, actitudes y aptitudes entre otras. La personalidad constituye en
una base importante en el proceso de liderazgo. Autoridad, pero jamás con agresividad,
amenazas o ironías por su superioridad.
2. ¿Usted cree que la planeación como la primera función administrativa, es la base
para las demás funciones (organización, coordinación y control) en una empresa?
Explique y justifique su respuesta.

RTA:

La planeación es la primera función administrativa ya que sirve de base para las demás
funciones (organización, coordinación y control). Al proponer objetivos y señalar qué
es lo que se va a hacer para poder alcanzarlos, permite organizar mejor las áreas y
recursos de la empresa, coordinar mejor las tareas y actividades, y controlar y evaluar
mejor los resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con los
planificados).

La planeación es la base fundamental para el cumplimiento de la demás funciones, ya

que es la parte más indispensable para el desarrollo de las actividades a seguir en
cualquier escenario de la vida, por ende es el aspecto de mayor relevancia en una
empresa, cuando se elabora la planeación permite visualizar la dirección que se va
tomar en torno a las decisiones que afectaran positiva o negativamente el cumplimiento
de la misión.