UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ALUMNO:

KEVIN MANUEL GUALACIO BUSTAMANTE.

ASIGNATURA:

PRESUPUESTO

DOCENTE:

ING. COM. PULLA CARRION EDUARDO VINICIO

CURSO: CUARTO NIVEL SECCIÓN: DIURNA

FECHA: MIERCOLES, 08 DE MAYO DEL 2019

MACHALA-EL ORO-ECUADOR
 GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL

Fragmento de la problemática
La problemática se centra en valorizar si el estrecho vínculo entre los procesos
administrativos y el presupuesto son primordiales en una empresa.

Objetivo
Conocer las pautas generales sobre la elaboración de presupuesto, mostrando la importancia
de cada una de ellas.

Metodología
El trabajo es parte de una investigación que analiza los vínculos entre el Presupuesto y las
tradicionales formas de administración estratégica. La investigación original presenta un
diseño cualitativo en el que se combinan diferentes técnicas y fuentes de información. En
concreto, para este artículo, se han utilizado los aportes de las entrevistas.

Resultados
Lograr encontrar la importancia que existe entre el presupuesto y los diferentes procesos
gerenciales.

Alcances y limitaciones
La forma en que se ha organizado los diferentes temas permitirá al lector ir de lo general a
lo particular y dejar claro toda la conceptualización de los presupuestos.
1.1 Importancia del presupuesto
Su importancia es relevante ya que permite definir las políticas a seguir, facilita la toma de
decisiones; además que las mismas estarían basadas en estudios previos y en conclusiones
definidas y razonadas, coopera a la solución de problemas en forma anticipada y a evitar
riesgos y contingencias que puedan originar pérdidas o gastos innecesarios y facilita una
vigilancia efectiva sobre cada una de las funciones y actividades de la entidad y su persona.
(Reinoso & Urgiles, 2013)

La importancia del presupuesto siempre radica en realizar una proyección seria y fundada
sobre los movimientos económicos, monetarios y financieros que caracterizarán al sujeto que
lo realiza. Así, sin el presupuesto se puede fácilmente entrar en caos al generarse más gastos
de lo necesario o incluso al no controlar las ganancias o entradas de capital que se realicen.
Por ello, el presupuesto es una herramienta tan poderosa y prácticamente imprescindible en
la gestión financiera personal que busca la eficiencia; porque provee un espectro de acción a
la buena administración de los recursos económicos, permitiendo tanto la planificación como
la evaluación y control de las finanzas personales.

1.2 El presupuesto y la gerencia Estratégica

La función de los buenos presupuestos en la Administración de un negocio se comprende
mejor cuando esto se relacionan con los fundamentos de la Administración misma o sea,
como parte de las funciones administrativas: Planeación, Organización, Coordinación,
Dirección y Control. (Ero del Canto, 2014)

La Planeación y el Control, como funciones de la gestión administrativa, son rasgos

esenciales del Proceso de elaboración de un Presupuesto. Además, la organización, la
coordinación y la dirección permiten asignar recursos y poner en marcha los planes con el
fin de alcanzar los objetivos.

El Control Presupuestario es el medio de mantener el plan de operaciones dentro de unos

límites razonables, mediante él se comparan unos resultados reales frente a los Presupuestos,
se determinan variaciones y se suministran a la Administración elementos de juicio para la
aplicación de acciones correctivas sin presupuesto la dirección de una Empresa no sabe hacia
cual meta debe dirigirse.
1.3 El presupuesto y la planeación estratégica
La presupuestación orientada a resultados requiere un encaje con la planificación estratégica
a diferentes niveles. Puesto que el presupuesto es el reflejo de la política gubernamental tiene
que estar necesariamente vinculado a los objetivos del gobierno. La estructura por programas
del presupuesto es una forma de describir el plan de gasto del gobierno en términos de
objetivos. Estos objetivos tienen que estar relacionados con una línea estratégica más amplia
que permita explicar la contribución de las actuaciones recogidas en el presupuesto a la
consecución de los objetivos de gobierno recogidos en el gran plan gubernamental.
(MALUQUER, 2015)

La planificación estratégica y el presupuesto son componentes integrados de la gestión

orientada a resultados. Mientras que los planes estratégicos señalan la orientación, el
presupuesto facilita recursos para poder implementar los planes. Un plan estratégico
desligado del presupuesto no tiene sentido como tampoco lo tiene un presupuesto sin
orientación estratégica.

1.4 El presupuesto y el proceso de dirección

El proceso de control representa la observación y medida de los resultados obtenidos con

relación a los objetivos planificados, de forma que esta comparación sistemática permite
conocer si existen o no desviaciones y así poder adoptar las correcciones pertinentes que
aseguren aquellos, si ello es posible, pues en caso contrario habrá que revisar el proceso de
dirección, elaborando nuevos planes o llevar a cabo una replanificación y definición de
nuevos objetivos. (Parra, 2017)

La función de los buenos presupuestos en la Administración de un negocio se comprende

mejor cuando esto se relacionan con los fundamentos de la Administración misma o sea,
como parte de las funciones administrativas.
 CONCLUSIÓN

De acuerdo a los diferentes temas tratados se puede concluir en que el presupuesto hacen
parte fundamental de la empresa para mantener la información económica ordenada, lo
que permite el manejo eficiente de los recursos los pasos vistos en el presente trabajo son
de fundamental aplicación para la internacionalización económica de cualquier empresa
y la comprensión por parte de todos los empleados sobre los objetivos que debe alcanzar
la empresa por medio de su participación.
 BIBLIOGRAFÍA

Ero del Canto. (2014). GERENCIA ESTRATÉGICA Y CAPITAL. Revista Ciencias

Estratégicas, 1-15. Obtenido de
http://www.redalyc.org/pdf/1513/151322415003.pdf
MALUQUER, S. (2015). Gestión estratégica del presupuesto y orientación. Instituto de
Estudios Fiscales, 1-29. Obtenido de http://www.redalyc.org/pdf/290/29003606.pdf
Parra, J. (2017). PRESUPUESTO COMO INSTRUMENTO DE CONTROL. Negotium, 1-
17. Obtenido de http://www.redalyc.org/pdf/290/29003606.pdf
Reinoso, R., & Urgiles, F. (2013). Diseño, elaboración y aplicación del presupuesto maestro
en empresas. UC, 1-120. Obtenido de http://www.redalyc.org/pdf/290/29003606.pdf