5 Factores Esenciales para Un Proyecto de Emprendimiento

FORMADORES DE
EXITO: 5 FACTORES
ESENCIALES PARA UN
PROYECTO DE
EMPRENDIMIENTO
CON SENTIDO
En este informe digital, podrás acceder a 5
ámbitos imprescindibles en tu negocio,
basados en una recopilación de 5 artículos
publicados por Josepe García en la Revista
“Emprendedores”
Hola, soy Josepe García. Para mi es un placer poder compartir contigo algunos de los
aprendizajes que he tenido como emprendedor desde los 23 años, y que me han sido
cruciales a la hora de tener éxito en mi negocio de formación.
Cuando estamos volcados en el proyecto profesional que amamos, la vocación juega un papel
básico en ello. Pero debemos asumir que además de formadores, facilitadores,
comunicadores, etc. tenemos la responsabilidad emprender con éxito, ya que hemos venido
al mundo a vivir vidas grandes y sobre todo, a contribuir a otros con los mensajes que
debemos transmitir.
Por ello, debemos tomarnos muy en serio que somos empresarios y que es nuestra obligación
conocer de la mejor manera posible cuales son las reglas de juego del éxito. Y curiosamente,
esas reglas están mucho más relacionadas con las actitudes que con las aptitudes, como en
casi todo.
Aquí te ofrezco 5 claves que considero esencial tengamos en cuenta para que nuestros
negocios vayan viento en popa y sobre todo nos faciiten vivirlos en plenitud y con disfrute. Sin
esto, no hay proyecto sostenible, y lo que es peor: no hay contribución a otros.
Hoy te ofrezco una recopilación que nunca había hecho antes de 5 artículos que publiqué en
la Revista “Emprendedores”, el medio de comunicación escrito del ámbito económico más
importante de España, y que vinieron a llenar el vacío habitualmente existente en la
preparación de los que emprendemos, a los que se nos suele dotar de herramientas, sin antes
“almar” (dotar de alma) nuestros negocios como dice mi buen amigo y compañero Luis Bueno
Espero de corazón te sean útiles y te ayuden a llegar lejos.
Un abrazo grande y ¡BUEN CAMINO!
Josepe García
SUMARIO
1. Emprendedor, hay que empezar por el ser, hacer, tener pag 2
2. Claves para que exista el disfrute en tu emprendimiento pag. 4
3. El miedo, enemigo íntimo del Emprendedor pag. 6
4. Como emprendedor, ¿qué personajes asumes? pag. 8
5. Emprendedor: Crisis = oportunidad pag. 10
1
www.vivirdelcoaching.com mail: josepe@vivirdelcoaching.com
EMPRENDEDOR, ¡HAY QUE EMPEZAR POR EL SER-HACER-TENER!
Josepe García
Publicado en la sección “observatorio” de la web de la revista “emprendedores”
Copyleft: El contenido de este artículo correspondiente a textos, recursos y diseño puede ser copiado, reproducido o distribuido libremente, siempre
que se cite al autor y la fuente de procedencia del materialProtegido por la licencia “Creative Commons Attribution
License”: http://creativecommons.org/licenses/by/2.1/es/
He dado muchos tumbos en el mundo empresarial. Podría decir, que de los 23 a los 33 años
me especialicé en los “palos de ciego”. Y pese a eso, algunos de mis emprendimientos
tuvieron éxito (o por lo menos, lo que se entiende socialmente por éxito); pero, al final,
ninguno de ellos me llenó. Les faltaba alma. Había alcanzado mi objetivo: y ahora, ¿qué? No
me di cuenta, hasta años más tarde, que me guiaba una brújula equivocada: el tener-hacer-
ser.
Porque mi objetivo era tener dinero, reconocimiento, seguridad, estatus, posición, tener
caprichos, y sobre todo tener un excelente nivel de vida. ¿cómo se lograba todo esto?
Haciendo cosas que me dieran dinero, posición, etc, etc. Y al final, ya tendría tiempo y recusos
económicos para cumplir mis sueños y ser quien soy.
¿Y sabes lo más curioso? Que en algunas de mis aventuras empresariales, tuve dinero (y
bastante, para lo que estaba acostumbrado); me permití caprichos, tuve nivel de vida,
reconocimiento, y después del subidón, curiosamente me sentí vacío. Y busqué otras
aventuras empresariales que me llenaran. No me daba cuenta de que seguía teniendo la
estrategia equivocada.
Hace 6 años, y después de un potente proceso de autodescubrimiento, a través del cual me di

cuenta de infinidad de cosas sobre mi, mi entorno, mis anhelos y mis sueños. Pero lo más
importante que aprendí, y que cambió mi devenir empresarial y mi vida, fue tomar conciencia
de que quería vivir pleno, pero con una plenitud que perdurara, y sentir que estaba donde
debía estar. Y para lograr esto, era absolutamente necesario seguir una estrategia
completamente antagónica a la que había seguido hasta entonces: había llegado el SER-
HACER-TENER.
2
Sé tú en tu negocio. Da importancia en el mismo a lo que es más importante para ti.
Reconócete en tu empresa. Es tremendo el hecho de que sigo encontrándome con muchos
empresarios que montan negocios donde ellos no están reflejados, y siguen buscando solo el
beneficio, el estatus, la seguridad… (el tener), y que es motivo garantizado de frustración a
medio plazo.
Crea y adapta tu empresa para que tu talento pueda ser aplicado, donde tengas la
oportunidad de disfrutar realmente con lo que haces. Que todos los días sean fuente de
inspiración, porque has decidido que lo que haces parte de quien eres.
Y si ya tienes tu negocio, y te das cuenta de que estás, como tantos otros, en un callejón
donde pareces atrapado por una espiral que no te deja salir; donde no tienes tiempo para ti;
donde no disfrutas lo necesario; donde hay rutina; donde crees que hay demasiadas ataduras
que te impiden realizar un cambio de timón…:
- párate y pisa el balón

- decide que deberías cambiar
- Decide cuando
- ¡Da el paso!
Porque te mereces una vida profesional plena, que te haga crecer como persona, y donde
puedas contribuir al mundo. Siempre hay tiempo para el cambio. Será una de las mejores
decisiones que puedas tomar en tu vida. ¡Sé tú mismo!
3
CLAVES PARA QUE EXISTA EL DISFRUTE EN TU EMPRENDIMIENTO
Josepe García
Publicado en la seccion “observatorio” de la web de la revista “emprendedores”
¿te gustaría disfrutar cada minuto de tu trabajo? El camino de emprender está marcado por
una característica que lo hace distinto de cualquier otro trabajo: Depende de ti. Esto implica
que los éxitos y los fracasos son tu mérito. Y precisamente por este hecho, podemos caer en
un importante y frecuente error: tomárnoslo demasiado en serio.
Lo cual no quiere decir que no seamos serios, profesionales o responsables a la hora de

emprender y/o hacer crecer nuestro propio negocio. Pero el día a día puede estar inmerso en
pensamientos que frenan, bloquean e incluso llegan a conseguir que nuestra empresa
finalmente no salga adelante. Son pensamientos o creencias limitadoras que posiblemente te
suenen familiares:
- ¿y si no me sale bien? ¿qué voy a hacer?

- Me estoy jugando mi futuro (y posiblemente el de mi familia)
- Como no me salga esta operación estoy perdido
- No sé si lanzarme, me lo juego todo a una carta
- Se me ha caido este cliente. ¿qué voy a hacer ahora?
- Y un largo etc, etc, etc.
El dar demasiada importancia a lo que nos sucede implica cargarnos emocionalmente de tal
manera que limita grandemente nuestra capacidad de respuesta ante el reto, el desafío, el
problema o lo imprevisto. Y la mejor estrategia para contrarrestar este hecho es: DISFRUTA
CON LO QUE HACES. Pero disfruta con todo lo que hagas y con todo lo que suceda
Tener siempre presente que tu negocio existe para disfrutar del mismo el mayor tiempo
posible, quiere decir entre otras cosas que:
- Debemos crear y orientar el negocio hacia lo que nos gusta
- Nunca debemos olvidar que el negocio es nuestro, y nosotros ponemos las reglas
4
- siempre, y estas deben ser acordes al hecho de disfrutar trabajando
- Nada nunca es tan importante como parece. Tomarse con humor y relativizar lo que
sucede es una de las herramientas mágicas de los emprendedores de éxito. De hecho,
¿qué pensaremos dentro de 10 años sobre el problema que hoy nos agobia y nos
lastra?
- Hay que conseguir que los que están contigo, también disfruten
- Crea tus propios mecanismos de control para “pillarte” tomándote demasiado en serio
el negocio, o a ti mismo, y ríete de situaciones, que como cualquier otra cosa, se
pueden mirar desde muchos puntos de vista
- Y sobre todo, ante los problemas y las adversidades, hazte las preguntas que marcan la
diferencia entre un emprendedor y alguien que no lo es:
o ¿Qué oportunidad se me presenta en estas circunstancias?
o ¿qué ventaja me está aportando esta situación, y que yo no estoy viendo?
o ¿cómo puedo sacar el mejor partido de este obstáculo?
o ¿Cómo puedo ganar dinero con ello?
Te puedo garantizar que estas 4 preguntas crean un abismo entre una empresa que se las
plantea y prospera, y las que no.
Recuerda que los emprendedores tenemos una gran ventaja: podemos construir o re-
construir el negocio a nuestra medida. De facto, es nuestro derecho hacerlo así, y nos lo
debemos. Un negocio a nuestra medida implica todos los días algo que nos llena, que nos
ilusiona, que genera pasión: esta es la garantía de divertirte y además emprender con éxito.
El hecho de disfrutar haciendo lo que haces, es la mayor prueba de inteligencia que existe. Y si
no estás trabajando inteligentemente, ¿Cuál es el primer paso que vas a dar mañana para
disfrutar en tu empresa? No pierdas ni un minuto más. Posiblemente sea la mejor inversión
que puedas hacer en ti y en tu prosperidad.
5
EL MIEDO, UN ENEMIGO ÍNTIMO DEL EMPRENDEDOR (Y COMO
GESTIONARLO)
Josepe García
Publicado en la seccion “observatorio” de la web de la revista “emprendedores”
Como emprendedores, nos enfrentamos en muchas ocasiones a situaciones nuevas,

desconocidas, retos y problemas que no podíamos ni imaginar (aquí está la gracia, ¿no?).
Emprender significa adentrarse en territorios inexplorados, asumir riesgos, y en ese momento
surge una emoción tan cotidiana y conocida como bloqueante y dañina si no se la canaliza: el
miedo.
El miedo está presente en el 95% de las decisiones que tomamos. Y si de estas dependen el
éxito o el fracaso de nuestros negocios, no crees que es necesario conocer un poco más y
saber como funciona este enemigo íntimo?
Porque el miedo no solo es eso. Es esa sensación de prudencia, o de respeto, o de precaución,

o de intranquilidad, o de necesidad de seguridad, o también de pánico u horror. Todos estos
son tipos de miedos, basados en su intensidad.
¿pero es positivo el sentir miedo, en nuestra vida empresarial? En origen, sí lo es, pues lo que
hace el miedo, como cualquier otra emoción, es informarnos de algo que no nos favorece.
Gracias al miedo, hemos llegado a este siglo como especie. Pero una cosa es el miedo
primario, que es sano, ya que es una reacción a algo que nos sucede en el momento (si me
ladra un perro por sorpresa, me pongo en posición defensiva instintivamente), y otra muy
distinta, la ansiedad, como se aprende en inteligencia emocional. ¿Y cual es la diferencia? Que
la ansiedad consiste en anticipar situaciones que nos provocarían miedo, y sentir el miedo
hoy, a cuenta de algo que va a pasar el mes que viene (más bien, que supongo que va a pasar
el mes que viene)
Este es un rasgo único de la especie humana. Podemos tener taquicardia, nerviosismo o

sudoración hoy, pensando en el posible “no” de un cliente del que dependemos
estratégicamente. ¿has pasado por estos síntomas alguna vez?
6
La anticipación de los miedos dependen sobre todo de las historias que nos contamos en
nuestras mentes. Somos los guionistas de nuestras vidas, y como emprendedor lo sabes bien:
nosotros creamos nuestras circunstancias.
Pues con el miedo ocurre lo mismo. Si cambio la historia que me cuento ( y a veces nos
contamos unas historias que como guionistas, dejaríamos a Stephen King a la altura del
betún), la influencia de eso que me estoy imaginando también cambia.
Lo más útil para gestionar el miedo es desmontarlo, porque la mayoría de las veces está
sobrevalorado, o es infundado e irracional. En 4 palabras: no es para tanto (¿te suena?)
Y como recursos para gestionar situaciones donde tengas miedo (aunque sea “un poco” de
miedo) te propongo:
1. Identifica qué en concreto te está dando miedo, te hace sentir intranquilo, te pone
nervioso….
2. Detecta y cambia la historia que te estás contando sobre eso que te atemoriza.
Enfócalo desde otro punto de vista
3. Y hazte estas 4 maravillosas preguntas que suelen dejar a los miedos con mucha
menor carga de intensidad, o incluso los hacen desaparecer:
- Esto que me da miedo, ¿es posible, o es probable? (muchas cosas que nos atemorizan
son posibles, pero poco o muy poco probables)
- ¿qué pensaré dentro de 10 años de esto que me preocupa o me da miedo hoy?
- ¿qué puede ocurrir en el peor de los casos?
- ¿Y qué?
Estas dos últimas preguntas son fundamentales para su uso diario. Recuerda que los
límites como emprendedor y empresario en cuanto a donde llegar como empresa, como
innovar, crear, inventar, y ser tú, están sobre todo en tu mente, y la barrera principal para
que aflore todo lo que llevas dentro es el miedo.
Pongamos coto al miedo y descubriremos un mundo de posibilidades ilimitadas

emprendiendo con éxito, aunque a veces nos tachen de locos. ¿Y qué?
7
CÓMO EMPRENDEDOR, ¿QUÉ PERSONAJES ASUMES Y QUE
CONSEJEROS TIENES?
José Pedro García

Artículo publicado en la sección “observatorio” de la web de la revista “emprendedores”
Hace ya tiempo que el ser emprendedor se ha convertido, por lo menos de cara a la galería,
en una virtud. Pero, ¿se es emprendedor todo el tiempo? En otros momentos, ¿hay dudas,
titubeos, e incluso nos atrevemos a pensar que valemos para esto? ¿estoy siendo yo mismo
en mi negocio?
Quiero contarte algo. Es muy importante saber que todos asumimos unos personajes, unos
roles, según los cuales nos comportamos. Posiblemente yo no actúe igual con clientes y con
proveedores, y dentro del ámbito de los clientes me comporte distinto en función de la
empresa que representa la persona que tengo delante.
Por lo tanto, siempre estamos jugando a ser personajes en función del entorno y las
circunstancias. El problema aparece cuando me creo que ese personaje soy yo: por ejemplo,
me he acostumbrado a bajar los precios rápidamente a los clientes en la creencia de que así
será más fácil captarlos. Estoy jugando en este caso a un personaje contemporizador, que
normalmente se siente en inferioridad frente al cliente y cree que éste le hace un favor.
Por otra parte, el personaje que interpreto con los proveedores es de “duro negociador”, y
luego, con mi socio, soy políticamente correcto y me callo más cosas de la cuenta. Estos son
apenas 3 ejemplos de los miles de personajes a los que jugamos continuamente.
Pero atención: la clave de este asunto es que cuando tomamos conciencia de estos roles,
PODEMOS ELEGIR seguir desempeñándolos, modificarlos o cambiarlos por otros.
8
Una estrategia a seguir es escoger lo bueno de cada uno y utilizarlo donde, como y con quien
queramos. Lo más importante es que el personaje que decidas desempeñar, se uno que te
facilite alcanzar tus objetivos, y que te potencie. Recuerda: no dejas de ser tú, sino que utilizas
tus recursos (o diversas caras) de una manera eficiente.
Y muy vinculado a este ámbito, se halla el tema de LOS CONSEJEROS. ¿alguna vez te has
preguntado qué hubiera hecho en tu lugar alguien muy bueno en lo suyo, o a quien admiras?.
Pues esto, ni más ni menos, es utilizar un consejero.
Al final, se trata de actuar “como sí” fueras esa persona. Esto te permite disociarte de las
emociones que te impiden habitualmente actuar con todo tu potencial (sobre todo el miedo),
y jugar a personajes con cualidades que tú ya tienes pero que no te atreves a sacar.
¿Qué te invito a hacer? Te invito a que elijas una persona o personaje al que admires, o que
consideres muy bueno en algo (puede pertenecer a tu entorno, al mundo, a la historia, a la
ficción…) y pregúntale cuando tengas dudas o necesites consejo. Te sorprenderás del
resultado.
Lo importante es que le dejes hablar en tu mente. Date permiso para no enjuiciar el ejercicio,
y hazlo. Incluso puedes tener varios consejeros en función de los temas o áreas de tu empresa
o de la vida. Y a pesar de que pueda parecer que estoy un poco “tocado del ala”, te confesaré
que tengo dos muy buenos consejeros: leonardo da vinci y Richard Branson, que ya me han
sacado varias veces las castañas del fuego, y me han hecho ver oportunidades donde antes
solo había problemas
Imagínate; con estos dos consejeros, ¿cómo me va a ir mal?
9
EMPRENDEDOR=CRISIS=OPORTUNIDAD
Josepe García
Artículo publicado en la sección “observatorio” de la Web de la revista “emprendedores”
Copyleft: El contenido de este artículo correspondiente a textos, recursos y diseño puede ser copiado, reproducido o distribuido libremente, siempre que se cite
al autor y la fuente de procedencia del materialProtegido por la licencia “Creative Commons Attribution
¡ La temida crisis! Desde todos los ámbitos, se vive la debacle, el parón económico, la
recesión, el desempleo... el miedo se masca en el ambiente!
Pero, ¿qué es una crisis? Es un reajuste de una situación que no era perdurable. Como
siempre, y ya lo dice su etimología griega, significa un cambio. ¡pero qué poder tienen las
palabras! ¡Crisis! y nos tiembla el pulso, el miedo aparece, la incertidumbre, y la necesidad de
asegurar, de cubrirnos las espaldas, de esperar a que escampe, de restringir el consumo y la
inversión...
Como ha quedado demostrado cada vez más ampliamente por los estudiosos de la economía,
las crisis tienen un determinante factor psicológico que hace que tomen forma. lo que era un
reajuste se convierte, gracias a la profecía que se autocumple, en algo nefasto (cuidado, que
viene la crisis - me gasto menos - hay menos consumo - menos ingresos y movimiento del
dinero - resultado: crisis - ya te lo decía yo, iba a haber crisis)
¿Y qué tiene que ver esta reflexión con emprender? pues que en tiempos de crisis, se han
hecho las grandes fortunas. porque... ¿es que la crisis es para todos? ¿nadie gana dinero en
tiempos de crisis? ¿nadie gasta nada en una crisis?
¡Por supuesto que no! ¿es que nadie emprende en tiempos de crisis, acaso?
lo que diferencia a un emprendedor auténtico del resto, es que para un emprendedor, crisis
significa "oportunidad". los emprendedores nos hacemos las preguntas que casi nadie se
hace, cegados por el miedo y la generalización de la "crisis". pero nosotros debemos
aprovechar la oportunidad que nos ofrece "la crisis", fruto de hacernos preguntas que el resto
no se hacen, como ¿qué opciones y vías de negocio se me abren ahora? ¿qué tengo que
10
modificar y cambiar de mi modelo de empresa ahora? ¿donde está el dinero? ¿qué hacen los
que tienen negocio pese a la crisis? etc, etc.
Tenemos una gran capacidad de flexibilidad y adaptación, que no poseen los grandes, y esta
es nuestra gran ventaja. Esto nos permite aprovechar nuevos nichos de mercado con rapidez,
detectar nuevas necesidades que cubrir, y nuevas oportunidades que descubrir. ¿en una crisis,
qué es lo importante para la gente?
las claves: mantengamos la cabeza fría y hagámosnos las preguntas adecuadas. Negocio y
dinero sigue habiendo a espuertas, para quien sepa verlo y esté dispuesto a adaptarse, y esos
somos nosotros, queridos compañeros emprendedores. cuando monté mi primera empresa,
la revista "Enjoy Madrid", que fue la primera guía de ocio gratuita de la ciudad, y que ha
tenido después decenas de secuelas, corría el año 93, en plena y tremenda crisis, y si hubiera
hecho caso a aquellos que cuestionaron mi cordura (que por cierto fueron TODOS a los que
consultamos) hoy no estaría escribiendo este artículo.
"Cuando soplan los vientos de cambio, la mayoría de la gente corre a meterse en los refugios.
solo unos pocos construyen molinos de viento y se hacen ricos".
¿Sabes lo que te digo? ¡VIVAN LAS CRISIS!
11
Puedes acceder a otros post y artículos en los blogs de Josepe García:
www.coachesprofesionales.blogspot.com
www.josepegarcia.blogspot.com
www.librobuencamino.com
También puedes estar en contacto a través de redes sociales:
Facebook: José Pedro García Miguel
Twitter: @josepecoach y @librobuencamino
Linkedin: José Pedro García Miguel
Youtube
Y si quieres ampliar información sobre las actividades de alto impacto

que realizamos sobre emprendimiento para coaches y formadores
como es “Vivir del Coaching”; para facilitadores de élite a través de
nuestro programa “Maestro de Maestros”, u otros relativos a
empowerment, Automotivación, Entrar en Acción, Libertad financiera,
etc, etc, entra en nuestra web
www.vivirdelcoaching.com
o bien contáctanos a través de mail:
cursos@vivirdelcoaching.com
o del teléfono en España
+34 91 849 03 36
12

5 Factores Esenciales para Un Proyecto de Emprendimiento

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

5 Factores Esenciales para Un Proyecto de Emprendimiento

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

FORMADORES DE

Espero de corazón te sean útiles y te ayuden a llegar lejos.

Un abrazo grande y ¡BUEN CAMINO!

2. Claves para que exista el disfrute en tu emprendimiento pag. 4

3. El miedo, enemigo íntimo del Emprendedor pag. 6

4. Como emprendedor, ¿qué personajes asumes? pag. 8

5. Emprendedor: Crisis = oportunidad pag. 10

Hace 6 años, y después de un potente proceso de autodescubrimiento, a través del cual me di

- párate y pisa el balón

Lo cual no quiere decir que no seamos serios, profesionales o responsables a la hora de

- ¿y si no me sale bien? ¿qué voy a hacer?

- Debemos crear y orientar el negocio hacia lo que nos gusta

o ¿Qué oportunidad se me presenta en estas circunstancias?

o ¿qué ventaja me está aportando esta situación, y que yo no estoy viendo?

o ¿cómo puedo sacar el mejor partido de este obstáculo?

o ¿Cómo puedo ganar dinero con ello?

Como emprendedores, nos enfrentamos en muchas ocasiones a situaciones nuevas,

Porque el miedo no solo es eso. Es esa sensación de prudencia, o de respeto, o de precaución,

Este es un rasgo único de la especie humana. Podemos tener taquicardia, nerviosismo o

Pongamos coto al miedo y descubriremos un mundo de posibilidades ilimitadas

José Pedro García

Imagínate; con estos dos consejeros, ¿cómo me va a ir mal?

consultamos) hoy no estaría escribiendo este artículo.

¿Sabes lo que te digo? ¡VIVAN LAS CRISIS!

También puedes estar en contacto a través de redes sociales:

Facebook: José Pedro García Miguel

Twitter: @josepecoach y @librobuencamino

Linkedin: José Pedro García Miguel

Y si quieres ampliar información sobre las actividades de alto impacto

o bien contáctanos a través de mail:

o del teléfono en España

También podría gustarte