Pregunta 1

3.5 / 3.5 ptos.

Seleccione la opción que contiene una descripción adecuada de
almacén por zonas

Donde cada uno de los tipos de artículos que ingresan tiene asignado un espacio
permanente de almacenamiento

Donde se utilizan códigos de barra y tanto la asignación como recuperación de los

ítems se realizan a través de un sistema informático.

Donde todos los componentes afines se agrupan en la misma zona, asignando

localizaciones aleatorias dentro de cada una de ellas

Donde los artículos que ingresan a los almacenes son colocados en cualquier
espacio vacío de las estanterías o espacios destinados a almacenaje

IncorrectoPregunta 2
0 / 3.5 ptos.
La principal diferencia entre compra y abastecimiento es (escoja
la opción que represente la PRINCIPAL diferencia)

Monto. La compra es utilizada en montos pequeños y el abastecimiento en

compras de mayor valor

Naturaleza. La compra es un proceso personal y el abastecimiento un proceso

comercial (de una organización).

Experiencia. La compra la realizan personas u organizaciones no capacitadas y el

abastecimiento es realizado por personas u organizaciones expertas en este
ámbito.

Frecuencia. El abastecimiento es una compra que se realiza de manera reiterativa,

detallada y estandarizada.
IncorrectoPregunta 3
0 / 3.5 ptos.
La principal diferencia entre las subestrategias de partnership y alianzas
estratégicas es

La primera implica la adquisición externa de bienes, mientras la segunda la

adquisición de bienes dentro de la organización

La primera implica la realización de tareas que antes se producían en la empresa

mientras la segunda se refiere únicamente a nuevas tareas.

En la segunda se puede abarcar la generación de negocios conjuntos basados en

la especialización sobre un producto o mercado final

No hay ninguna diferencia, se trata de dos formas diferentes de nombrar la misma

subestrategia.

IncorrectoPregunta 4
0 / 3.5 ptos.
Son objetivos del proceso de compras

Reducción de costos y posicionamiento de marca

Posicionamiento de marca y nivel de servicio

Nivel de servicio y reducción de costos

Incremento de productividad y posicionamiento de marca

IncorrectoPregunta 5
0 / 3.5 ptos.
Una de las desventajas que presenta la estrategia de abastecimiento de
integración vertical es

La inexistencia de proveedores calificados que ofrezcan los insumos necesarios

para la producción.

El aprovechamiento de capacidad ociosa.

Riesgo de obsolescencia tecnológica

La posibilidad de un incremento abusivo en los precios de las compras

IncorrectoPregunta 6
0 / 3.5 ptos.
En la gestión de inventarios se entiende que “Se pretende conseguir que los
productos estén disponibles cuando son demandados” se refiere a:

Maximizar la inversión en inventarios

Minimizar el servicio a los clientes

Minimizar la inversión en inventarios

Maximizar el servicio a los clientes

IncorrectoPregunta 7
0 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo
del almacenamiento
0,50c/u,uncostodelanzamiento0,50c/u,uncostodelanzamiento

8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. ¿Cuál es el tamaño óptimo de
pedido? (redondee su respuesta al entero superior más cercano)

22 unidades

6 unidades

269 unidades

21 unidades

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
En la gestión de inventarios el modelo de gestión Justo a Tiempo NO se refiere a:

Un sistema, donde su meta es la de eliminar todo desperdicio en las actividades

de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación en un negocio Aquel
que requiere un control constante de las existencias para saber el nivel exacto en
cada momento

Un sistema adecuado si ocurren fallas frecuentes y largas

Un sistema donde las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para
reponer las que acaban de utilizarse

Un sistema donde los proveedores acuerdan, por contrato, entregar la mercadería

que se ajusta a los niveles de calidad preestablecida, con lo que se elimina la
necesidad de que el comprador inspeccione la mercancía que ingresa
IncorrectoPregunta 9
0 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo
del almacenamiento
0,50c/u,uncostodelanzamiento0,50c/u,uncostodelanzamiento

8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de
pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el inventario promedio?

40 unidades

36 unidades

720 unidades

18 unidades

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
De las siguientes opciones seleccione aquella que representa las dos principales
estrategias de abastecimiento

Adquisición a proveedores y compras tradicionales

Integración vertical y compras tradicionales

Adquisición a proveedores e integración vertical

Integración vertical total e integración vertical parcial

IncorrectoPregunta 11
0 / 3.5 ptos.
La principal diferencia entre las subestrategias de partnership y alianzas
estratégicas es:

La primera implica la adquisición externa de bienes, mientras la segunda la

adquisición de bienes dentro de la organización

En la segunda se puede abarcar la generación de negocios conjuntos basados en

la especialización sobre un producto o mercado final

La primera implica la realización de tareas que antes se producían en la empresa

mientras la segunda se refiere únicamente a nuevas tareas.

No hay ninguna diferencia, se trata de dos formas diferentes de nombrar la misma

subestrategia.

IncorrectoPregunta 12
0 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo
del almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de lanzamiento de 8 dólares y un costo
de adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño
de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo de adquisición del stock cíclico

720

18

36
40

IncorrectoPregunta 13
0 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo
del almacenamiento
0,50c/u,uncostodelanzamiento0,50c/u,uncostodelanzamiento

8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de
pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo anual total de la política de inventarios?
(No tenga en cuenta los costos de adquisición del producto)

$11840

$464

$329

$608

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
Seleccione la opción que describe adecuadamente la zona de recepción

Donde se efectúa un control de salida de stock de los almacenes

Donde se alojan y custodian las mercancías

Donde se registra el ingreso de los pedidos a almacenes

Donde se preparan los envíos

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
En la gestión de inventarios, dos de los costos que hacen parte de la categoría de
costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesión de stock son

Costos Asociados con la Capacidad y Costos de Riesgo

Costos Administrativos del Pedido y Costo de Puesta a Punto y Parada

Costos de Capital y Costo de Puesta a Punto y Parada

Costos de Capital y Costos de Riesgo

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
En la gestión de inventarios el modelo de gestión Justo a Tiempo NO se refiere a

Un sistema donde las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para
reponer las que acaban de utilizarse

Un sistema adecuado si ocurren fallas frecuentes y largas

Un sistema donde los proveedores acuerdan, por contrato, entregar la mercadería

que se ajusta a los niveles de calidad preestablecida, con lo que se elimina la
necesidad de que el comprador inspeccione la mercancía que ingresa

Un sistema, donde su meta es la de eliminar todo desperdicio en las actividades

de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación en un negocio Aquel
que requiere un control constante de las existencias para saber el nivel exacto en
cada momento

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
Entre los principios básicos de compras y abastecimiento se tienen los siguientes,
EXCEPTO UNO

Asegurar inventarios mínimos

Comprar solo lo que se necesite

Comprar al mayor precio

Registrar lo que se compra

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
En la gestión de inventarios, dos de los costos que hacen parte de la categoría de
costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesión de stock son:

Costos de Capital y Costo de Puesta a Punto y Parada

Costos de Capital y Costos de Riesgo

Costos Administrativos del Pedido y Costo de Puesta a Punto y Parada

Costos Asociados con la Capacidad y Costos de Riesgo

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo
del almacenamiento
0,50c/u,uncostodelanzamiento0,50c/u,uncostodelanzamiento

8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de
pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo anual de lanzamiento de pedidos?

$11520

$144

$320

$288

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo
del almacenamiento
0,50c/u,uncostodelanzamiento0,50c/u,uncostodelanzamiento

8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de
pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el número de pedidos lanzados al año?

36 pedidos

40 pedidos
18 pedidos

1440 pedidos

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