Pregunta 1

3.5 / 3.5 ptos.

Seleccione la opción que contiene una descripción
adecuada de almacén por zonas

Donde cada uno de los tipos de artículos que ingresan tiene

asignado un espacio permanente de almacenamiento

Donde se utilizan códigos de barra y tanto la asignación como

recuperación de los ítems se realizan a través de un sistema
informático.

Donde todos los componentes afines se agrupan en la misma zona,

asignando localizaciones aleatorias dentro de cada una de ellas

Donde los artículos que ingresan a los almacenes son colocados

en cualquier espacio vacío de las estanterías o espacios
destinados a almacenaje

IncorrectoPregunta 2
0 / 3.5 ptos.
La principal diferencia entre compra y abastecimiento es
(escoja la opción que represente la PRINCIPAL
diferencia)

Monto. La compra es utilizada en montos pequeños y el

abastecimiento en compras de mayor valor

Naturaleza. La compra es un proceso personal y el abastecimiento

un proceso comercial (de una organización).
Experiencia. La compra la realizan personas u organizaciones no
capacitadas y el abastecimiento es realizado por personas u
organizaciones expertas en este ámbito.

Frecuencia. El abastecimiento es una compra que se realiza de

manera reiterativa, detallada y estandarizada.

IncorrectoPregunta 3
0 / 3.5 ptos.
La principal diferencia entre las subestrategias de partnership y
alianzas estratégicas es

La primera implica la adquisición externa de bienes, mientras la

segunda la adquisición de bienes dentro de la organización

La primera implica la realización de tareas que antes se producían

en la empresa mientras la segunda se refiere únicamente a nuevas
tareas.

En la segunda se puede abarcar la generación de negocios

conjuntos basados en la especialización sobre un producto o
mercado final

No hay ninguna diferencia, se trata de dos formas diferentes de

nombrar la misma subestrategia.

IncorrectoPregunta 4
0 / 3.5 ptos.
Son objetivos del proceso de compras

Reducción de costos y posicionamiento de marca

Posicionamiento de marca y nivel de servicio

Nivel de servicio y reducción de costos

Incremento de productividad y posicionamiento de marca

IncorrectoPregunta 5
0 / 3.5 ptos.
Una de las desventajas que presenta la estrategia de
abastecimiento de integración vertical es

La inexistencia de proveedores calificados que ofrezcan los

insumos necesarios para la producción.

El aprovechamiento de capacidad ociosa.

Riesgo de obsolescencia tecnológica

La posibilidad de un incremento abusivo en los precios de las

compras

IncorrectoPregunta 6
0 / 3.5 ptos.
En la gestión de inventarios se entiende que “Se pretende
conseguir que los
productos estén disponibles cuando son demandados” se refiere a:
Maximizar la inversión en inventarios

Minimizar el servicio a los clientes

Minimizar la inversión en inventarios

Maximizar el servicio a los clientes

IncorrectoPregunta 7
0 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440
unidades, un costo del almacenamiento
0,50c/u,uncostodelanzamiento0,50c/u,uncostodelanzamiento

8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. ¿Cuál es el tamaño
óptimo de
pedido? (redondee su respuesta al entero superior más cercano)

22 unidades

6 unidades

269 unidades
21 unidades

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
En la gestión de inventarios el modelo de gestión Justo a Tiempo
NO se refiere a:

Un sistema, donde su meta es la de eliminar todo desperdicio en

las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la
fabricación en un negocio Aquel que requiere un control constante
de las existencias para saber el nivel exacto en cada momento

Un sistema adecuado si ocurren fallas frecuentes y largas

Un sistema donde las existencias mínimas y suficientes llegan

justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse

Un sistema donde los proveedores acuerdan, por contrato,

entregar la mercadería que se ajusta a los niveles de calidad
preestablecida, con lo que se elimina la necesidad de que el
comprador inspeccione la mercancía que ingresa

IncorrectoPregunta 9
0 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440
unidades, un costo del almacenamiento
0,50c/u,uncostodelanzamiento0,50c/u,uncostodelanzamiento

8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía
utiliza un tamaño de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el inventario
promedio?
40 unidades

36 unidades

720 unidades

18 unidades

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
De las siguientes opciones seleccione aquella que representa las
dos principales estrategias de abastecimiento

Adquisición a proveedores y compras tradicionales

Integración vertical y compras tradicionales

Adquisición a proveedores e integración vertical

Integración vertical total e integración vertical parcial

IncorrectoPregunta 11
0 / 3.5 ptos.
La principal diferencia entre las subestrategias de partnership y
alianzas estratégicas es:
La primera implica la adquisición externa de bienes, mientras la
segunda la adquisición de bienes dentro de la organización

En la segunda se puede abarcar la generación de negocios

conjuntos basados en la especialización sobre un producto o
mercado final

La primera implica la realización de tareas que antes se producían

en la empresa mientras la segunda se refiere únicamente a nuevas
tareas.

No hay ninguna diferencia, se trata de dos formas diferentes de

nombrar la misma subestrategia.

IncorrectoPregunta 12
0 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440
unidades, un costo del almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de
lanzamiento de 8 dólares y un costo de adquisición unitario para el
producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de pedido de
36 unidades, ¿Cuál es el costo de adquisición del stock cíclico

720

18

36

40
IncorrectoPregunta 13
0 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440
unidades, un costo del almacenamiento
0,50c/u,uncostodelanzamiento0,50c/u,uncostodelanzamiento

8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía
utiliza un tamaño de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo
anual total de la política de inventarios? (No tenga en cuenta los
costos de adquisición del producto)

$11840

$464

$329

$608

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
Seleccione la opción que describe adecuadamente la zona de
recepción

Donde se efectúa un control de salida de stock de los almacenes

Donde se alojan y custodian las mercancías

Donde se registra el ingreso de los pedidos a almacenes

Donde se preparan los envíos

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
En la gestión de inventarios, dos de los costos que hacen parte de
la categoría de costos de almacenamiento, de mantenimiento o de
posesión de stock son

Costos Asociados con la Capacidad y Costos de Riesgo

Costos Administrativos del Pedido y Costo de Puesta a Punto y

Parada

Costos de Capital y Costo de Puesta a Punto y Parada

Costos de Capital y Costos de Riesgo

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
En la gestión de inventarios el modelo de gestión Justo a Tiempo
NO se refiere a
Un sistema donde las existencias mínimas y suficientes llegan
justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse

Un sistema adecuado si ocurren fallas frecuentes y largas

Un sistema donde los proveedores acuerdan, por contrato,

entregar la mercadería que se ajusta a los niveles de calidad
preestablecida, con lo que se elimina la necesidad de que el
comprador inspeccione la mercancía que ingresa

Un sistema, donde su meta es la de eliminar todo desperdicio en

las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la
fabricación en un negocio Aquel que requiere un control constante
de las existencias para saber el nivel exacto en cada momento

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
Entre los principios básicos de compras y abastecimiento se
tienen los siguientes, EXCEPTO UNO

Asegurar inventarios mínimos

Comprar solo lo que se necesite

Comprar al mayor precio

Registrar lo que se compra

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
En la gestión de inventarios, dos de los costos que hacen parte de
la categoría de costos de almacenamiento, de mantenimiento o de
posesión de stock son:

Costos de Capital y Costo de Puesta a Punto y Parada

Costos de Capital y Costos de Riesgo

Costos Administrativos del Pedido y Costo de Puesta a Punto y

Parada

Costos Asociados con la Capacidad y Costos de Riesgo

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440
unidades, un costo del almacenamiento
0,50c/u,uncostodelanzamiento0,50c/u,uncostodelanzamiento

8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía
utiliza un tamaño de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo
anual de lanzamiento de pedidos?

$11520

$144
$320

$288

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440
unidades, un costo del almacenamiento
0,50c/u,uncostodelanzamiento0,50c/u,uncostodelanzamiento

8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía
utiliza un tamaño de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el número de
pedidos lanzados al año?

36 pedidos

40 pedidos

18 pedidos

1440 pedidos

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