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TEMA : LIDERAZGO
CURSO :
DOCENTE :
ALUMNO :
CICLO :
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AGRADECIMIENTO
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INDICE
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................7
JUSTIFICACIÓN....................................................................................................... 8
CAPITULO I...............................................................................................................9
1. MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO..........................................................................9
1.2. OBJETIVOS................................................................................................10
1.3. IMPORTANCIA............................................................................................10
CAPITULO II............................................................................................................12
2.9 LA EMPATÍA................................................................................................... 18
2.10 LA INFLUENCIA........................................................................................... 18
CAPITULO III...........................................................................................................19
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3.3 SUGERENCIAS PARA REDUCIR LAS CONSECUENCIAS NEGATIVAS DE
LOS RUMORES................................................................................................... 21
CAPITULO IV.......................................................................................................... 23
4 1. LA COMUNICACIÓN Y LA VISIÓN.................................................................. 23
CAPITULO V………………………………………………………….…………………30
5.1 MOTIVACIÓN................................................................................................ 30
5.5 INCENTIVOS.................................................................................................39
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CONCLUSIONES....................................................................................................45
ANEXOS..................................................................................................................46
BIBLIOGRAFIA....................................................................................................... 47
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INTRODUCCIÓN
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JUSTIFICACIÓN
Más aun el rol que juega la Fiscalía, donde tiene ciertos problemas de seguridades
personales y sociales; se necesita contar con personas dispuestas a ofrecer un
servicio eficiente y eficaz. contexto donde se realiza el trabajo. De estos factores,
al que más importancia le dimos, es a las políticas de la institución, que en opinión
de muchos es un factor primordial de la eficiencia y la eficacia. Las calificaciones
positivas para estos factores conducen a la satisfacción en el trabajo, reduciendo
de esta forma el ausentismo.
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CAPITULO I
1. MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO
1.1. CONCEPTO
La palabra motivación deriva del latín motivus o motus, que significa ‘causa del
movimiento. La motivación puede definirse como «el señalamiento o énfasis que
se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una
necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga
en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo». Otros autores
definen la motivación como «la raíz dinámica del comportamiento»; es decir, «los
factores o determinantes internos que incitan a una acción». La motivación es un
estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es
capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que
preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una
meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una
persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y
permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.
La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte
de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en
los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u
organización.
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1.2. OBJETIVOS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Analizar las etapas que tiene la toma de decisiones para elegir una opción
especifica.
El líder debe orientar el pensamiento de cada uno de los seguidores y del grupo
en general para alcanzar sus propósitos.
Dar a conocer los cambios que se están realizando en las empresas en materia de
motivación y liderazgo para enfrentar los retos de la Globalización y el libre
comercio.
1.3. IMPORTANCIA
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Auto concepto. Ambas variables actúan en interacción a fin de complementarse y
hacer eficiente la motivación, proceso que va de la mano de otro, esencial dentro
del ámbito laboral y empresarial: el adiestramiento.
Desde las estructuras más sencillas donde el líder es el más fuerte y su poder se
sustenta en la poder físico hasta estructuras más complejas donde el líder, es en
muchas ocasiones la persona elegida democráticamente, todos siguen esquemas
similares.
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Si hacemos un repaso a la antigüedad, se ha podido saber que en determinados
documentos de la Civilización Sumeria hacían referencia a tipos de liderazgo
realizado por los sacerdotes, que gestionaban numerosos bienes procedentes de
los tributos.
Líderes religioso, reyes, faraones, políticos, etc... Siempre han tenido unas
características comunes. Autores como Stodgill afirma que estas habilidades de
“líder” vienen determinadas por una situación específica, un lugar, una época y un
contexto. Pero esto ya los afirmó Ortega y Gaset “Yo soy yo y mis circunstancias“
CAPITULO II
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innatas; los líderes nacían, no se hacían, y eran llamados a sus destinos por
medio de algún proceso arcano. Podría llamarse a ésta la teoría del Gran Hombre,
ahora tenemos una nueva oportunidad de evaluar a nuestros líderes y de meditar
sobre la esencia del poder que ellos poseen.
Líder es la persona que trabaja con un equipo e influye en él para lograr un
propósito que todos juntos pretenden, alcanzar un objetivo común. Un verdadero
Líder es aquel cuya acción, forma de actuar, conducta ética, representa la imagen
misma de la empresa. Resulta importante entonces el protagonismo y la vigencia
de la democracia participativa.
Características de un líder
El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al
grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones
culturales y significados que ahí existen.
Conocimiento y habilidad, debe ser una persona capacitada.
Preocupado, trata a la gente como personas, como un talento que hay que
potenciar.
Tiene visión, objetivos; horizonte fijo, sentido de dirección.
Abierto al cambio
Proactivo: La pro actividad consiste en el desarrollo autoconsciente de
proyectos creativos y audaces para la generación de mejores
oportunidades. Se trata de tomar un sueño y realizar todas las acciones que
sean necesarias para que se pueda cumplir. El Proactivo influye y dinamiza
su entorno, se arriesga, busca soluciones, crea caminos si es necesario y
actúa en la incertidumbre, es decir, no se pasma frente a ella. Para el
Proactivo no basta con proponer ideas, hay que convertirlas en acciones
reales, romper la barrera estática del imaginar y el soñar, e ir hacia el
actuar. Es sumar acción e imaginación de manera continua y simultánea.
La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales
únicos, universales (estatura alta, baja, aspecto, voz)
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Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un
ideal único para todos los grupos.
El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a
determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga.
Estas cuatro cualidades del líder, son llamadas también carisma.
Atención mediante la visión: Los líderes son las personas más orientadas hacia los
resultados, y los resultados llaman la atención. Sus visiones o intenciones
imponen respeto y atraen a la gente hacia ellos. Pero el liderazgo, es además, una
transacción entre líderes y los seguidores. Los unos no podrían existir sin los
otros.
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imagen que les produce a otros entusiasmo y sentido de compromiso, es
inseparable de un liderazgo eficaz.
Confianza mediante posicionamiento: Liderazgo es lanzarse al aire con tal
conocimiento de un mismo, y con tal energía de colaboración que pueda mover a
otras personas a desear seguir adelante.
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El equilibrio dinámico requiere mayor habilidad. Si el líder es desequilibrado e
inestable, su liderazgo también será inestable.
Valoración para determinar y desarrollar las capacidades que posee cada
persona, por ejemplo en la toma de decisiones:
Enfrentar riesgos calculados, en capacidad de comunicación, en capacidad
de elaborar una visión.
Clarificación de conceptos.
Generación de capacidad de trabajo en equipo.
Experimentar los simulacros de riesgos.
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Estas cuatros áreas se pueden desarrollar y promover en varios de los
estratos de una empresa.
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2.9 LA EMPATÍA
Percibir lo que otros sienten sin decirlo es la esencia de la empatía. Rara vez el
otro dirá con palabras lo que experimenta; en cambio, lo revela su tono de voz, su
expresión facial y otras maneras no verbales. La capacidad de percibir esas
comunicaciones sutiles nace de aptitudes más básicas, sobre todo del
conocimiento de uno mismo y del autodominio. Si no podemos percibir nuestros
propios sentimientos (o impedir que nos ahoguen) nos veremos irremediablemente
fuera de contacto con los estados de ánimo ajenos. Cuando falta esa sensibilidad,
la gente queda descontenta. La falta de oído emocional conduce a la torpeza
social, ya sea por haber interpretado mal los sentimientos ajenos, por una
franqueza mecánica e inoportuna, o una indiferencia que aniquila la afinidad.
2.10 LA INFLUENCIA
El arte de la influencia requiere manejar con efectividad las emociones ajenas. Los
trabajadores estelares son diestros en la proyección de señales emocionales, lo
cual los convierte en potentes comunicadores, capaces de dominar a un público.
En pocas palabras, los convierte en líderes. Poder influir sobre los demás no es un
tema menor que tenga que ver necesariamente con las cuotas de poder a las que
puedo acceder, sino más bien sobre la forma en que puedo hacer que los demás
compartan la visión del mundo, misión y objetivos de la organización.
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Inteligencia emocional en las relaciones laborales
Cada aptitud emocional interactúa con las otras; esto se aplica, sobre todo, a la
aptitud para el liderazgo. La tarea del líder requiere una amplia variedad de
habilidades personales.
CAPITULO III
La Comunicación:
Para definir este concepto utilizaremos el modelo Shannon – Wiener, que a finales
de los años cuarenta se dio a conocer. Su eficiencia viene de su sencillez.
Introdujo los conceptos de "cantidad de información", "fuente", "canal", "ruido" y
"retroalimentación".
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Empecemos por decir que el emisor puede tratarse de cualquier individuo interno
o externo de una organización o empresa, es la fuente de comunicación, quien
desea transmitir un pensamiento o idea a otro u otros. En el caso de una empresa
podría tratarse del gerente, secretaria, obrero, cliente, quien sea que tenga
necesidad de transmitir una información relacionada con los servicios, sucesos,
etc., que ocurra en la empresa.
DESCENDENTE:
Es la comunicación que fluye de un nivel del grupo u organización a un nivel más
bajo. Es el utilizado por los líderes de grupos y gerentes para asignar tareas,
metas, dar a conocer problemas que necesitan atención, proporcionar
instrucciones.
ASCENDENTE:
Esta comunicación fluye en forma opuesta a la anterior, es decir, de los empleados
o subordinados hacia la gerencia. Se utiliza para proporcionar retroalimentación a
los de arriba, para informarse sobre los progresos, problemas, sobre el sentir de
los empleados, cómo se sienten los empleados en sus puestos, con sus
compañeros de trabajo y en la organización, para captar ideas sobre cómo
mejorar cualquier situación interna en la organización.
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3.3 SUGERENCIAS PARA REDUCIR LAS CONSECUENCIAS NEGATIVAS DE
LOS RUMORES
Anuncie los programas de tiempo para tomar las decisiones importantes.
Explique las decisiones y los comportamientos que podrían parecer
inconsistentes o secretos.
Enfatice las desventajas, como también las ventajas, de las decisiones
actuales y los planes futuros.
Discuta abiertamente las posibilidades en el peor de los casos –casi nunca
constituye una provocación de ansiedad ni una fantasía no hablada
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En cuanto a las redes informales la información puede correr entre los miembros
en forma de chisme o rumor, no es controlada por la gerencia y es percibida por
los empleados como más confiable y creíbles que las informaciones emitidas por
la gerencia a través de las redes formales, los rumores emergen como una
respuesta a las situaciones que son importantes para nosotros, donde existe la
ambigüedad y en condiciones que crean aprensión, por ejemplo el secreto y la
competencia que típicamente prevalecen en las organizaciones alrededor de los
temas como la designación de nuevos jefes, reubicación de las oficinas y nuevas
asignaciones de trabajo.
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3.6 RECOMENDACIONES PARA UNA COMUNICACIÓN EFICAZ EN LA
ORGANIZACIÓN
El Presidente o gerente debe comprometerse en la filosofía y el
comportamiento, con la noción de que comunicarse con los empleados es
esencial para el logro de las metas de la organización.
Asociar las acciones con las palabras.
Comprometerse con la comunicación de dos vías (descendente y ascendente).
Énfasis en la comunicación cara a cara.
Mantener a los miembros de la organización informados de los cambios y
decisiones dentro de la organización.
Dar confianza y valor a los empleados para comunicar malas noticias.
Diseñar un programa de comunicación para transmitir la información que cada
departamento o empleado necesita.
Luchar porque la información fluya continuamente.
CAPITULO IV
4. 1 LA COMUNICACIÓN Y LA VISIÓN
Todo proceso organizacional se rige hacia el futuro por una visión, todo proceso
organizacional se desarrolla a través de la comunicación, por lo tanto la
comunicación y la visión son determinantes en la dirección y el futuro de la
organización.
Una buena visión mal comunicada no tiene sentido o también una visión deficiente
puede ser mejorada y potenciada con una excelente comunicación. La potencia de
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la visión está en los efectos de su comunicación, una de las razones principales de
la comunicación es desarrollar la visión común.
Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe
expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente
las escuche y las entienda.
Las principales características del liderazgo no podían dejar de lado: “el
control emocional”. Un líder no puede dejarse llevar preso de la ira, el amor
o el pánico, un líder tiene que controlar sus emociones. No estamos
diciendo que tenga que ser perfecto pero sí que aprenda a controlar mejor
sus emociones.
Un líder tiene que aprender a exaltarse solo cuando es necesario y no ante
todo como suele ocurrirles a todas las personas, se trata de asignar la
importancia que merece cada cosa, poner las cosas en su sitio y para ello
hay que tener un mayor control emocional.
Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que
saber adónde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente.
Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada
sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.
Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer
un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se
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deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas
encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.
Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto
también sabe cuáles son sus debilidades y busca subsanarlas.
Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su
puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña
a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.
Uno de los aspectos más importantes de un buen líder es que tenga
capacidad de argumentar, debes acostumbrarte a tener siempre las
palabras adecuadas, la mejor forma de describir y definir tus pensamientos,
lo que quieres y lo que crees correcto.
Si un líder no es seguro entonces no hay característica de liderazgo que
valga, el liderazgo incluye confianza y seguridad.
Los demás no pueden creer por ti, tú debes creer en ti mismo y luego los
demás creerán en ti.
Ser humilde, sincero y mejorar cómo persona así asegurar un liderazgo
indiscutible, no perfecto obviamente pero si mucho mejor que cualquier líder
que puedas encontrar.
Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las
cosas. Esta característica es importante ante un mundo que avanza
rápidamente, con tecnología cambiante, y ampliamente competido.
Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese
poder en beneficio de todos.
Mantenerse constante y sinceramente interesado por lograr el bienestar de
sus subordinados.
Corregir los errores, cuando la indisciplina invade un departamento y afecta
a un gran sector.
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Tratar de conocer siempre que es lo que piensa el subordinado para
identificar el porqué de sus actos.
No reprender en presencia de otros excepto cuando la falta haya sido
pública.
Nunca reprender si es que se está irritado.
Mantener su conducta habitual después de efectuar una represión.
Liderazgo autoritario
Es aquel que decide por su propia cuenta, sin consultar y sin justificarse ante sus
seguidores, esta clase de líder apela a la comunicación unidireccional (no hay
dialogo con los subordinados).El líder es duro e impositivo. El grupo muestra
fuerte presión, frustración en especial agresividad. Falta de espontaneidad,
iniciativa y formación de grupos de amistad .el trabajo solo se realiza cuando el
líder está presente .el grupo no participa en la elaboración de planes en ausencia
del líder, el grupo muestra sentimientos reprimidos.
Liderazgo liberal
Suele adoptar un papel pasivo y entregar el poder a su grupo. Por eso no realiza
un juicio sobre aquello que aportan los integrantes, a quienes concede la más
amplia libertad para sus acciones. El líder deja que todos hagan su voluntad. La
producción del grupos es mediocre, las tareas se realizan sin tener un objetivo se
pierde mucho tiempo en discusiones orientadas hacia motivos personales existe
fuerte individualismo agresivo y falta de respeto por el líder.
Liderazgo democrático
Es aquel que prioriza la participación de la comunidad permita que el grupo decida
por la política a seguir y tomar las diferentes decisiones a partir de lo que el grupo
opine. El líder es activo, consultivo y orientador.se forman grupos amistosos y se
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establecen relaciones cordiales. Líder y subordinados desarrollan comunicación
espontanea franca y cordial. El trabajo es seguro sin alteraciones cuando el líder
se ausenta.
Liderazgo Participativo
Es aquel en el que los líderes piden a los subordinados su opinión, información y
recomendaciones, pero son ellos quienes toman la decisión final sobre lo que se
debe hacer. No delega su derecho a tomar decisiones finales, es un líder eficaz
escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus
contribuciones siempre que sea posible y práctico. Es un líder que apoya a sus
subalternos no asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final en
asuntos de importancia sigue en sus manos.
Liderazgo Delegativo
Conlleva ceder a los subordinados la autoridad necesaria para resolver problemas
y tomar decisiones sin antes pedir permiso al líder. Los líderes cuyos subordinados
son maduros y tienen experiencia, o aquellos otros que desean crear una
experiencia de aprendizaje para sus subordinados, no tienen más que delegar su
autoridad y dejar bien claro el propósito de la misión. Sin embargo, el líder sigue
siendo responsable en último término. La característica más destacada del estilo
delegativo consiste en asignar las tareas a los colaboradores y dejar que actúen
por su cuenta. Basta con que el directivo haga un seguimiento ocasional, que le
permita estar al tanto de lo que ocurre, asegurándose de que el colaborador
dispone de los recursos necesarios. Este estilo basado en delegar precisa que el
líder esté dispuesto a permitir que estos subordinados elijan sus propios métodos
para realizar la tarea encomendada, y que adopten los planes decisiones
pertinentes.
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Liderazgo Directivo
Es aquel en el que el líder no solicita la opinión de sus subordinados y da
instrucciones detalladas de cómo, cuándo y dónde deben llevar a cabo una tarea
para luego examinar muy de cerca su ejecución. El jefe es el que delimita y
establece la tarea, los tiempos, el ritmo. Dirige con firmeza y mantiene una forma
de hacer las cosas, y establece lo que tiene que hacer cada trabajador en base
Asus capacidades y funciones Es un estilo adecuado cuando la escasez de tiempo
impide explicar con detállelos asuntos; si el líder ha generado un clima de
confianza, los subordinados asumirán que el líder ha cambiado a este estilo de
liderazgo porque las circunstancias así lo requieren.
Liderazgo Transformacional
“Transforma" a los subordinados retándolos a elevarse por encima de sus
necesidades e intereses inmediatos, hace hincapié en el crecimiento individual -
tanto personal como profesional- y en el potenciamiento de la organización. Este
estilo permite al líder beneficiarse de las aptitudes y conocimientos de
subordinados con experiencia que podrían tener mejores ideas sobre cómo
cumplir una misión.
Liderazgo Transaccional
Utiliza técnicas como la de motivar a los subordinados a trabajar ofreciendo
recompensas o amenazando con castigos, asignar las tareas por escrito, delinear
todas las condiciones para que una misión se dé por completada dirigir por
excepción, es decir, dando a conocer solamente lo que el subordinado ha hecho
incorrectamente. El líder que confía tan sólo en el estilo transaccional, sin
combinarlo con el transformacional, únicamente consigue el compromiso a corto
plazo de sus subordinados y hace que la gente tema tomar riesgos e innovar,
además de sentir que sus esfuerzos podrían parecer egoístas. Por ello, lo más
eficaz es combinar las técnicas de ambos para ajustarse a la situación.
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4.5 IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
El líder debe tener claro a donde se quiere llegar de ahí la importancia de plantear
una visión, misión, objetivos y reconocer unas debilidades y unas fortalezas
reales. Entre las características de un verdadero líder se encuentra la capacidad
de visualizar el futuro y plantear unas acciones claras para combatir ese futuro y
lograr las metas que beneficien a su equipo de trabajo. La importancia del
liderazgo también es enseñar, influir en las personas, liderar siendo un ejemplo
para sus seguidores. El líder siempre está al expectativa de los problemas, a lo
que lleva formar una estrategia tomando decisiones y riesgos, donde nos pueden
llevar al fracaso o nos puede hacer surgir. Es importante por ser la capacidad de
un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación
adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un
líder apropiado. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
VENTAJAS
Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo.
Se está actualizando en los temas de interés.
Es la cabeza y responsable frente a otros directrices.
Se da sentido humano a la administración.
Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas.
La persona líder construye el ser persona.
DESVENTAJAS
Se tiene demasiadas responsabilidades.
Quita mucho tiempo personal.
Ser responsable cuando un miembro comete un error.
No es fácil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rápido.
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Se pierde confianza de grupo, cuando el líder tiene un fracaso en un
proyecto.
Se está a la zozobra del ambiente externo, creando esteres y
preocupaciones.
CAPITULO V
5.1 MOTIVACIÓN
La motivación en el trabajo
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Un personal altamente motivado le aporta ideas creativas e innovadoras a la
compañía que quizás podrán generarle éxito al grupo de trabajo en la
organización.
El dinero
El tiempo de trabajo
Viajes
Coches
Bienes materiales
Autonomía: El impulso que dirige nuestras vidas, libertad para tener control
sobre lo hacemos
Maestría: El deseo de ser mejor en algo que realmente importa
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Propósito: La intención de hacer lo que hacemos por servicio a algo más
grande que nosotros mismos
Abraham Maslow considera que los individuos tratan de satisfacer cinco clases de
necesidades:
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como de los demás. Este tipo de necesidad produce satisfacciones como
poder, prestigio, categoría, seguridad en uno mismo, reconocimiento,
aprecio.
Necesidades de autorrealización: Se considera esta como la necesidad
más alta de su jerarquía. Se trata del deseo de llegar a ser lo que se es
capaz de ser; de optimizar el propio potencial y de realizar algo valioso. De
Hacer aquello para lo que cada persona está especialmente capacitada.
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del contenido del trabajo, son los verdaderos motivadores, ya que pueden producir
sensaciones de satisfacción.
C. TEORÍA E - R - G DE ALDERFER.
Con apenas tres niveles, este planteo que los empleados están interesados al
principio de satisfacer sus necesidades de existencia, en la cuales se combinan
los factores fisiológicos y de seguridad. Esas necesidades se satisfacen con el
sueldo, las condiciones físicas del trabajo, la seguridad en el puesto y las
prestaciones. Las necesidades de relación ocupan el nivel siguiente e implican
sentirse entendidos y aceptados por las personas que están arriba, debajo y
alrededor del empleado, tanto en su trabajo como fuera de él. Las necesidades de
crecimiento forman la tercera categoría y comprende el deseo de autoestima
realización personal.
Las teorías sobre las necesidades de McClelland, fue desarrollada por David
McClelland y sus asociados. La teoría se enfoca en tres necesidades: necesidad
de poder (n/POD), necesidad de asociación (n/ASO) y necesidad de logro
(n/LOG). Estos tres impulsos (poder, asociación y logro) son de especial
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importancia para la administración, puesto que debe reconocerse que todos ellos
permiten que una empresa organizada funcione adecuadamente.
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E. TEORÍA DE LA EQUIDAD:
En esta teoría los empleados hacen comparaciones sobre sus aportes individuales
al trabajo y los beneficios que obtienen en relación con los demás. Si ellos
perciben que su razón es igual a las de aquellos con quienes se compara, se dice
que existe un estado de equidad; se percibe que la situación es justa.
3.- Interno de otros. Otro individuo externo propio o grupo de individuos dentro de
la organización del empleado.
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Cambiar sus productos, por ejemplo cuando el empleado recibe paga en
base al número de unidades producidas puede aumentar su sueldo al
producir mayor cantidad pero de menor calidad.
Distorsionar las percepciones sobre uno mismo, por ejemplo si yo pensaba
que trabajaba a un ritmo moderado, ahora me doy cuenta que trabajo con
más esfuerzo que los demás.
Distorsionar las percepciones sobre los demás, por ejemplo, si expreso que
el trabajo de mi colega Luis "no es tan bueno como pensaba".
Escoger una referencia diferente por ejemplo, no gano tanto como mi
cuñado, pero gano mucho más que lo que ganaba mi Papa cuando tenía mi
edad.
Retirarse del campo, ejemplo renunciar al trabajo.
F. TEORÍA DE LA EXPECTATIVA
Uno de los primeros en proponer y explicar esta teoría fue el psicólogo Víctor H.
Vroom. Éste sostuvo que la gente se sentirá motivada a realizar cosas en favor del
cumplimiento de una meta si está convencida del valor de ésta y si comprueba
que sus acciones contribuirán efectivamente a alcanzarla. Esta teoría postula que
la motivación de las personas a hacer algo estará determinada por el valor que
otorguen al resultado de su esfuerzo (ya sea positivo o negativo) multiplicado por
la certeza que tenga de que sus esfuerzos ayudarán tangiblemente al
cumplimiento de una meta. En otras palabras, Vroom sostiene que la motivación
es producto del valor que un individuo atribuye anticipadamente a una meta y de la
posibilidad de que efectivamente la vea cumplida.
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personales de los individuos difieren de las metas organizacionales, pero unas y
otras pueden armonizar.
Pero Skinner y sus seguidores van más allá del elogio al buen desempeño.
Analizan la situación del trabajo para determinar las causas de las acciones de los
empleados y después emprender cambios para eliminar áreas problemáticas y
obstáculos al buen desempeño. Posteriormente se fijan metas específicas con la
participación y ayuda de los trabajadores, se ofrece pronta y regular
retroalimentación sobre resultados y se compensan con reconocimientos y elogios
las mejoras de desempeño. Pero aun si el desempeño no responde por completo
a las metas, se buscan medios para ayudar a la gente y elogiarla por lo que hace
bien. Se ha comprobado que es sumamente útil y motivante informar
detalladamente al personal de los problemas de la compañía, especialmente de
aquellos en los que está involucrado.
A. DINERO:
El dinero nunca debe ser pasado por alto como motivador. Ya sea bajo la forma de
salario, pago a destajo (pago por unidades producidas a cierto nivel de calidad),
cualquier otro pago de incentivo, bonos, opciones de acciones, seguro pagado por
la compañía o todo lo demás que se le puede dar a la gente a cambio de su
desempeño, el dinero es importante.
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Los administradores y economistas le dan un alto sitio al dinero en la escala de los
motivadores, mientras que los científicos tienden a restarle importancia.
B. PARTICIPACIÓN:
5.5 INCENTIVOS
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Existen muchos tipos de incentivo. Como regla general, se suelen dividir entre
financieros (aumentos de sueldo, bonos por desempeño, etc.) y no financieros
(una placa de reconocimiento, un puesto privilegiado de estacionamiento, etc.).
“La motivación es, en síntesis, lo que hace que un individuo actúe y se comporte
de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales,
fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con que vigor se
actúa y en qué dirección se encauza la energía.”0 “La motivación es un término
genérico que se aplica a un amplia serie de impulsos, deseos, necesidades,
anhelos, y fuerzas similares. Proceso de motivación Necesidad insatisfecha
Tensión.
Impulsos Búsqueda del comportamiento Necesidad satisfecha Reducción de la
tensión.
La motivación, aun siendo un factor esencial del rendimiento individual y dentro del
concepto de empresa moderna, no es el único factor a considerar. Otras variables
como el esfuerzo, la capacidad y la experiencia previa, también influyen en el
rendimiento.
En cuanto a la motivación, podríamos decir que tiene diversas etapas, las cuales
forman parte del siguiente ciclo:
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El ciclo anterior ilustra un círculo completo, en el cual se logra un equilibrio si las
personas obtienen la satisfacción. La satisfacción con el trabajo refleja el grado de
satisfacción de necesidades que se deriva del trabajo o se experimenta en él.
También puede ocurrir que la frustración aumente la energía que se dirige hacia la
solución del problema, o puede suceder que ésta sea el origen de muchos
progresos tecnológicos, científicos y culturales en la historia.
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Podemos decir entonces que la motivación es anterior al resultado, puesto que
esta implica un impulso para conseguirlo; mientras que la satisfacción es posterior
al resultado, ya que es el resultado experimentado.
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trabajo. De la misma forma, las satisfacciones laborales de cada integrante se
acentúan en tales condiciones, tal vez se debe a que cada uno trabaja con
empleados a los que estima, con quienes prefiere colaborar y los ajustes del
comportamiento son relativamente pequeños.
Hay diversas cosas que un gerente puede realizar para fomentar la motivación de
los trabajadores:
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Proporcionar recompensas que sean valoradas: Muy pocos gerentes se
detienen alguna vez a pensar qué tipo de retribuciones son más apreciadas por
el personal. Habitualmente los administradores piensan que el pago es la única
recompensa con la cual disponen y creen además, que no tienen nada para
decir con respecto a las recompensas que se ofrecen.
Tratar a los empleados como personas: Es de suma importancia que los
trabajadores sean tratados del mismo modo, ya que en el mundo de hoy tan
impersonal, hay una creciente tendencia a tratar a los empleados como si
fueran cifras en las computadoras. Este es un concepto erróneo puesto que en
lo personal creemos que a casi todas las personas les gusta ser tratadas como
individuos.
Alentar la participación y la colaboración: Los beneficios motivacionales
derivados de la sincera participación del empleado son sin duda muy altos.
Pero pese a todos los beneficios potenciales, creemos que sigue habiendo
supervisores que hacen poco para alentar la participación de los
trabajadores.
Ofrecer retroalimentación (feed-back) precisa y oportuna: A nadie le gusta
permanecer a oscuras con respecto a su propio desempeño. De hecho un
juicio de rendimiento negativo puede ser preferible a ninguno. En esta
situación, una persona sabrá lo que debe hacer para mejorar. La falta de
retroalimentación suele producir en el empleado una frustración que a
menudo tiene un efecto negativo en su rendimiento.
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CONCLUSIONES
Este trabajo nos ha permitido conocer más sobre el liderazgo y ver su importancia.
Saber que un buen líder debe tener habilidades tales como saber delegar, saber
que es importante y que no lo es, que es urgente y que no lo es, así como tener un
excelente manejo de las prioridades.
Las teorías motivacionales son diversas, cada una tiene sus fortalezas y
debilidades y podemos hacer uso de ellas de la forma que más nos parezca
adecuada, lo importante es lograr que el empleado realice su trabajo de la mejor y
más satisfactoria manera posible.
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ANEXOS
46
BIBLIOGRAFIA
http://www.academia.edu/3788706/TRABAJO_DE_MONOGRAFIA_LIDERA
ZGO_actualizado_5
https://competenciasdirectivas.wordpress.com/2011/10/24/liderazgo-en-la-
historia-parte-i/
http://es.wikipedia.org/wiki/Motivaci%C3%B3n
http://www.degerencia.com/tema/motivacion
http://www.ilustrados.com/tema/134/Importancia-motivacion-liderazgo-
institucional.html
http://www.monografias.com/trabajos82/motvacion-organizacion/motvacion-
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