TAREA 1: PLANEACION DE LA PRODUCCIÓN

INTEGRANTES:

OSCAR ALBERTO CONRADO LIZCANO

JOSE LUIS RODRIGUEZ

GRUPO 212028_35

TUTOR:

FRANCO MUÑOZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
INGENIERIA INDUSTRIAL
GESTIÓN DE LAS OPERACIONES
MAYO DEL 2019
OBJETIVO GENERAL:
Evaluar cuál es el método de pronóstico más adecuado para la serie de datos trabajada.

OBJETIVO

 Conocer los distintos modelos de pronostico de demanda que se pueden aplicar para
la toma de decisiones.

 Reconocer la importancia de la planeación de la producción para el diseño de planes

de trabajo y programación de las inversiones.

 Apropiar conceptos sobre el Proceso de Planeación de la Producción.

 Diferenciar que es un pronóstico de la demanda.

 Identificar conceptos sobre un Programa maestro de la Producción (PMP).

INTRODUCCION

En el siguiente trabajo se dio desarrollo a la tarea 1 del curso de gestión de las

operaciones, donde se dio respuesta a los 4 ejercicios planteados, donde se analizó y
conceptualizó el proceso de planificación de la producción, mediante mapa conceptuales
o cuadros sinópticos. desarrollando tantos métodos como participantes del grupo. Los
temas a aprender mediante la realización de los ejercicios propuestos son: el proceso de
planificación de la producción, pronósticos de la demanda, planeación agregada y
programa maestro de producción. Todo esto se realiza, consultado los documentos
ubicados en el entorno del conocimiento y los links donde se dan los ejemplos para el
correcto desarrollo de los problemas.
ACT. OSCAR CONRADO

EJERCICIO 1
EJERCICIO 2

Ejercicio 2: Pronósticos de la demanda.

Ronny cuello
Con base en la serie de datos entregada, los estudiantes deberán realizar el
pronóstico de la demanda para los periodos 13 al 24 (año 2019). Los datos para calcular
este pronóstico serán las demandas de los periodos 1 al 12 (año 2018). El horizonte de
tiempo para calcular el pronóstico será de 12 periodos, Por ejemplo: el pronóstico del
periodo 13 se realizará con base en los datos de la demanda de los periodos 1 al 12
según el método de pronóstico utilizado.

Promedio Móvil

Es un método sencillo pero popular. Un promedio móvil del orden N es

sencillamente el promedio aritmético de las observaciones N más recientes. Para el
tiempo dado restringimos la atención a los pronósticos de un paso adelante. Entonces 𝑭𝒕
el pronóstico hecho en el periodo 𝒕 − 𝟏 para el periodo t, ésta dado por

𝒕−𝟏
𝟏 𝟏
𝑭𝒕 = ( ) ∑ 𝑫𝟏 = ( ) (𝑫𝒕−𝟏 + 𝑫𝒕−𝟐 + ⋯ + 𝑫𝒕−𝑵 ).
𝑵 𝑵
𝒊−𝒕−𝑵

en palabras, esto dice que la media de las observaciones N más reciente se utiliza como el
pronóstico para el próximo periodo. Usaremos la anotación PM/N para los promedios
móviles del periodo N.

Periodo Demanda Pronostico error

2018

1 5250
2 6750 5250 1500
 3 7128 6750 378
4 8250 7128 1122
5 6978 8250 -1272
6 9000 6978 2022
7 10128 9000 1128
8 9378 10128 -750
9 10128 9378 750
10 9378 10128 -750
11 9000 9378 -378
12 8628 9000 -372
13 8508 20754 -12246
14 7128 20136 -13008
15 8628 18512 -9884
16 9378 18592 -9214
17 8160 20382 -12222
18 8400 20414 -12014
2019

19 7428 19686 -12258

20 7764 18548 -10784
21 8886 17992 -9106
22 8268 19126 -10858
23 7710 19742 -12032
24 8388 18940 -10552
 error
Periodo Demanda Pronostico error
absoluto Promedio Movil
12000
13 8508 20754 -12246 12246
10000
14 7128 20136 -13008 13008
8000
15 8628 18512 -9884 9884

VALOR
16 9378 18592 -9214 9214 6000

17 8160 20382 -12222 12222 4000

18 8400 20414 -12014 12014 2000

19 7428 19686 -12258 12258 0
20 7764 18548 -10784 10784 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
PERIODO
21 8886 17992 -9106 9106
22 8268 19126 -10858 10858 pronostico demanda
23 7710 19742 -12032 12032
24 8388 18940 -10552 10552

DAM 601,25
ECM -387,67
Promedio Ponderado

AÑO MES DEMANDA PRONÓSTICO ERROR ERROR ABS

1 5250
2 6750
3 7128
4 8250 6639 1611 1611
5 6978 7613,4 -635,4 635,4
6 9000 7389,6 1610,4 1610,4
2018
7 10128 8243,4 1884,6 1884,6
8 9378 9159,6 218,4 218,4
9 10128 9527,4 600,6 600,6
10 9378 9903 -525 525
11 9000 9603 -603 603
12 8628 9339 -711 711
13 8508 8889,6 -381,6 381,6
14 7128 8642,4 -1514,4 1514,4
15 8628 7842 786 786
16 9378 8154 1224 1224
17 8160 8703 -543 543
18 8400 8619 -219 219
2019
19 7428 8523,6 -1095,6 1095,6
20 7764 7866 -102 102
21 8886 7790,4 1095,6 1095,6
22 8268 8257,8 10,2 10,2
23 7710 8352,6 -642,6 642,6
24 8388 8112,6 275,4 275,4

PROMEDIO MOVIL
ME 111,6
MAE 775,6571429

t w
1 0,2
2 0,3
3 0,5
SUMA 1
 12000

10000

8000

6000 DEMANDA
PRONÓSTICO

4000

2000

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

EJERICICIO 3

Ronny Cuello

ESTRATEGIA DE CAZA, ENTREGAS CON RETRASO Y GENERACIÓN DE

INVENTARIOS.
 La capacidad máxima productiva cada mes se calcula como:
RESULTADO
S
Capacidad prod. Máxima Enero 23040
Capacidad prod. Máxima Febrero 25600
Capacidad prod. Máxima Marzo 28160
Capacidad prod. Máxima Abril 25600
Capacidad prod. Máxima Mayo 28160
Capacidad prod. Máxima Junio 23040

Capacidad mínima productiva

Cap. prod. Mínima Enero 7680
Cap. prod. Mínima Febrero 8533
Cap. prod. Mínima Marzo 9387
Cap. prod. Mínima Abril 8533
Cap. prod. Mínima Mayo 9387
Cap. prod. Mínima Junio 7680
Producción regular
Necesidades de producción Enero 18200
Necesidades de producción Febrero 22000
Necesidades de producción Marzo 20600
Necesidades de producción Abril 16500
Necesidades de producción Mayo 19500
Necesidades de producción Junio 23040

Horas de mano de obras regular:

Horas de mano de obra regular Enero 27300
Horas de mano de obra regular Febrero 33000
Horas de mano de obra regular Marzo 30900
Horas de mano de obra regular Abril 24750
Horas de mano de obra regular Mayo 29700
Horas de mano de obra regular Junio 34560

Mano de obra regular

Mano de obra regular Enero 189,5833333
Mano de obra regular Febrero 206,25
Mano de obra regular Marzo 170,4545455
Mano de obra regular Abril 154,6875
Mano de obra regular Mayo 168,75
Mano de obra regular Junio 240,000

Coste de mano de obra regular

Coste mano de obra regular Enero 546000

Coste mano de obra regular Febrero 660000
Coste mano de obra regular Marzo 618000
Coste mano de obra regular Abril 495000
Coste mano de obra regular Mayo 594000
Coste mano de obra regular Junio 691200

Mano de obra ociosa

La mano de obra ociosa para estos meses no se hace necesaria dado que se
produce justo lo que se necesita.

Variacion de mano de obra

Variacion de mano de obra Enero 60
Variacion de mano de obra Febrero 17
Variacion de mano de obra Marzo 31
Variacion de mano de obra Abril 20
Variacion de mano de obra Mayo 13
Variacion de mano de obra Junio 72

Costo de despido
Costo de despido Enero 40800
Costo de despido Febrero 6800
Costo de despido Marzo 24800
Costo de despido Abril 16000
Costo de despido Mayo 5200
Costo de despido Junio 28800

Necesidades no cubiertas 560,000

Inventario Final
Inventario final Enero 0
Inventario final Febrero 0
Inventario final Marzo -2400
Inventario final Abril 1700
Inventario final Mayo -1600
Inventario final Junio -560

Un inventario inicial negativo indica entrega con retrasos. En el mes de junio, no

podemos satisfacer el total de necesidades (no hay suficiente capital) y no se
podrá entregar todos los pedidos a tiempo.

Coste de posesión
Cuando el inventario final es positivo o nulo, es preciso
calcular el costo de posesión, de la siguiente manera:

Coste de posesión Enero 900

Coste de posesión Febrero 0
Coste de posesión Marzo 0
Coste de posesión Abril 0
Coste de posesión Mayo 0
El Coste de posesión Junio no se realiza de esta forma por
ser negativa. 0

Inventario final negativo

Coste del servicio con retraso de Junio 2800
Costo total para el mes de junio 748000

Coste total
Coste total Mes de Enero 546900
Coste total Mes de Febrero 66000
Coste total Mes de Marzo 618000
Coste total Mes de Abril 495000
Coste total Mes de Mayo 594000

Para estos meses, el número de trabajadores necesarios no es inferior a los 80 trabajadores fijos
que la empresa desea mantener en la plantilla, es decir, no existe más capacidad productiva de la
estrictamente necesaria.

No se cuenta con mano de obra ociosa

No se refleja Coste de mano de obra ociosa
No se evidencia trabajadores demás no se convertirán en inventario.
Ejercicio 4: Programa maestro de la Producción (PMP).
Ronny Cuello
ACT. JOSE LUIS RODRIGUEZ
TAREA 1- INFORME PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

1.1 ACTIVIDAD INDIVIDUAL MAPA CONCEPTUAL SOBRE LA PLANEACION

DELA PRODUCCION:
EJERCICIO 4: PROGRAMA MAESTRO DE LA PRODUCCIÓN (PMP)
2.1 Actividad individual

Con base en la serie de datos entregados, los estudiantes deberán AÑO MES DEMANDA

1 1750
realizar el pronóstico de la demanda para los periodos 13 al 24 (año 2 2250
3 2376
4 2750
2019). Los datos para calcular este pronóstico serán las demandas de 5 2326
2018 6 3000
7 3376
las demandas de los periodos de 1 al 12 (año 2018). El horizonte de 8 3126
9 3376
10 3126
tiempo para calcula el pronóstico será de 12 periodos. 11 3000
12 2876
13 2836
14 2376
15 2876
16 3126
17 2720
2019 18 2800
19 2476
20 2588
21 2962
22 2756
23 2570
24 2796

 PROMEDIO MOVIL
𝑡−1

𝐹𝑡 = (1/𝑁) ∑ 𝐷𝑖 = (1/𝑁)(𝐷𝑡−2 … . 𝐷𝑡−𝑁 )

𝑖=𝑡−𝑁

 𝐹13 = (1/12)(1750 + 2250 + 2376 + 2750 + 2326 + 3000 + 3376 + 3126 + 3376 + 3126 + 3000 + 2876) =

2777,66667

 𝐹14 = (1/12)(2250 + 2376 + 2750 + 2326 + 3000 + 3376 + 3126 + 3376 + 3126 + 3000 + 2876 + 2836) =

2868,16667

 𝐹15 = (1/12)(2376 + 2750 + 2326 + 3000 + 3376 + 3126 + 3376 + 3126 + 3000 + 2876 + 2836 + 2376) =

2878,66667

 𝐹16 = (1/12)(2750 + 2326 + 3000 + 3376 + 3126 + 3376 + 3126 + 3000 + 2876 + 2836 + 2376 + 2876) =

2920,33333

 𝐹17 = (1/12)(2326 + 3000 + 3376 + 3126 + 3376 + 3126 + 3000 + 2876 + 2836 + 2376 + 2876 + 3126) =

2951,66667

 𝐹18 = (1/12)(3000 + 3376 + 3126 + 3376 + 3126 + 3000 + 2876 + 2836 + 2376 + 2876 + 3126 + 2720) = 2984,5
  𝐹19 = (1/12)(3376 + 3126 + 3376 + 3126 + 3000 + 2876 + 2836 + 2376 + 2876 + 3126 + 2720 + 2800) =

2967,83333

 𝐹20 = (1/12)(3126 + 3376 + 3126 + 3000 + 2876 + 2836 + 2376 + 2876 + 3126 + 2720 + 2800 + 2476) =

2892,83333

 𝐹21 = (1/12)(3376 + 3126 + 3000 + 2876 + 2836 + 2376 + 2876 + 3126 + 2720 + 2800 + 2476 + 2588) = 2848

 𝐹22 = (1/12)(3126 + 3000 + 2876 + 2836 + 2376 + 2876 + 3126 + 2720 + 2800 + 2476 + 2588 + 2962) = 2813,5

 𝐹23 = (1/12)(3000 + 2876 + 2836 + 2376 + 2876 + 3126 + 2720 + 2800 + 2476 + 2588 + 2962 + 2756) =

2782,66667

 𝐹24 = (1/12)(2876 + 2836 + 2376 + 2876 + 3126 + 2720 + 2800 + 2476 + 2588 + 2962 + 2756 + 2570) =

2746,83333

PRONOSTICO ERROR ERROR ERROR

ABSOLUTO CUADRATICO

2777,66667 58,33333333 58,33333333 3402,777778

2868,16667 -492,166667 492,166667 242228,0281
2878,66667 -2,66666667 2,66666667 7,111111129
2920,33333 205,6666667 205,6666667 42298,77778
2951,66667 -231,666667 231,666667 53669,4446
2984,5 -184,5 184,5 34040,25
2967,83333 -491,833333 491,833333 241900,0274
2892,83333 -304,833333 304,833333 92923,36091
2848 114 114 12996
2813,5 -57,5 57,5 3306,25
2782,66667 -212,666667 212,666667 45227,11125
2746,83333 49,16666667 49,16666667 2417,361111

DAM 200,4166667
ECM 64534,70834
Individual #3. La estrategia de planeación agregadas es, estrategia de caza,
entregas con retraso y generación de inventarios.
CONCLUSIONES

La producción es el corazón de cualquier sistema comercial o que se dedique a la

trasformación y producción de bienes y servicios, para ellos deben contar con
herramientas que les permitan a las empresas poder determinar el camino correcto a
seguir, es allí donde aparecen los mecanismos y estrategias de planificación de la
producción, ofreciendo una variedad de formas de pronósticos de las necesidades de
acuerdo a la demanda, cálculo de requerimientos de acuerdo a las capacidades de la
empresa y estrategias para abordar las diversas dificultades que se pueden presentar en
diversos escenarios productivos.

Con el desarrollo de esta unidad se pudieron apropiar los conceptos teóricos

entregados en la Unidad 1, desarrollando las actividades prácticas identificando las
técnicas y métodos utilizados en la previsión de la demanda, planeación agregada y
programa maestro de la producción.
Bibliografía
Mapa conceptual, consultado de.
Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones
tácticas y estratégicas. (pp. 33–39). Barcelona, España: Editorial UOC.
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=3222458#
Consultado marzo del 2019

Nahmias, S. (2014). Análisis de la producción y las operaciones (6a. ed.). (pp. 45-103).
México: Editorial McGraw-Hill Interamericana. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=287

Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones
tácticas y estratégicas. (pp. 39-98). Barcelona, España: Editorial UOC. Recuperado de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=3222458#

Mapa conceptual, consultado de.

Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones
tácticas y estratégicas. (pp. 98–108). Barcelona, España: Editorial UOC. Recuperado de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=3222458#

Promedio móvil simple consultado de https://www.youtube.com/watch?v=eq-o_-wtXd0

Mayo del 2019