ACTIVIDAD No.

GLOSARIO

DOCENTE:

JAIME ALFONSO CABALLERO

ZHARICK GUZMAN VELASQUEZ ID: 678009

JAIRO ENRIQUE GONZÁLEZ SALAZAR ID: 680297

MONICA CAROLINA RIOS GOMEZ ID: 682134

CHRISTIAN CAMILO SALAZAR MONTOYA ID: 681654

UNIMINUTO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PLANEACION ORGANIZACIONAL

PUERTO BOYACÁ - BOYACÁ

2019
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1 GLOSARIO (BERNAL, 2013)

1.1 MATRIZ FODA:

(Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) – su objetivo consiste en ayudar a una

empresa a encontrar sus factores estratégicos críticos, para usarlos, una vez identificados, y

apoyar en ellos los cambios organizacionales: consolidando las fortalezas, minimizando las

debilidades, aprovechando las ventajas de las oportunidades y eliminando o reduciendo las

amenazas.

1.2 ESTRATEGIA:

Es un plan de acción que se lleva a cabo para lograr un determinado fin a largo plazo. Es

como el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la

vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.

1.3 TACTICA:

Son todas las acciones necesarias para llevar a cabo la estrategia. En otras

palabras, es el método o el camino a desarrollar para alcanzar el propósito general de

la empresa. Con lo cual, las tácticas se desenvuelven más a corto plazo.

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1.4 LOS FACTORES CRITICOS DE ÉXITO:

(FCE), tienen como objetivo ayudar a la planificación de las actividades y recursos de

cualquier organización, facilitando la asignación de prioridades dentro de ella.

Son puntos clave que, cuando están bien ejecutados, definen y garantizan el desarrollo y

crecimiento de una empresa y su negocio, logrando sus objetivos. Por el contrario, cuando estos

mismos factores se pasan por alto o se ignoran, contribuyen al fracaso de la organización.

1.5 VENTAJA COMPETITIVA:

Es el conjunto de características únicas de una empresa y sus productos, que el mercado

percibe como dignas

Puede ser creada por la empresa mediante estrategias que se anticipen o respondan a los

cambios externos y estrategias que posibiliten la innovación, tanto en productos como en

procesos.

1.6 PLAN DE CONTINGENCIA:

Es una estrategia planificada constituida por un conjunto de recursos de respaldo, una

organización de emergencia y unos procedimientos de actuación encaminada a conseguir una

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restauración progresiva y ágil de los servicios de negocios por una paralización total o parcial

de la capacidad operativa de la empresa.

1.7 FACTORES DEL MACROENTORNO:

Estos factores están fuera del control de la organización, afectan directamente su desempeño y

a partir de estos factores se diseñan las estrategias de la empresa.

1.8 El MICROENTORNO:

Se puede definir como el sector en el cual las empresas actúan, es decir, el conjunto de

empresas que ofrecen los mismos productos o servicios. Esto permite concentrarse en aquellos

elementos del entorno que tienen el mayor impacto directo sobre la empresa y la estrategia que

ésta puede aplicar.

1.9 LA CULTURA ORGANIZACIONAL:

Es el conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización,

y que hacen de esta su forma de comportamiento. Este término es aplicado en muchas

organizaciones empresariales actualmente, es un término que debe tenerse en consideración.

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2 BIBLIOGRAFÍA

BERNAL, C. Y. (2013). PROCESO ADMINISTRATIVO PARA LAS ORGANIZACIONES DEL

SIGLO XXI. CIUDAD DE MEXICO: PEARSONEDUCACION.

F, DAVID. (2003). CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA. CIUDAD DE

MEXICO: PEARSON EDUCACION.