INTRODUCCIÓN AL DESARROLLO DE HABILIDADES EMPRESARIALES.

ZULLY

Las habilidades gerenciales o “directivas” son un conjunto de capacidades y conocimientos que

una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o
líder de un grupo de trabajo u organización.

Todo directivo necesita desarrollar, adoptar, aprender y perfeccionar sus habilidades directivas en
la comunicación, liderazgo, creatividad, toma de decisiones, administración del tiempo, trabajo en
equipo, asertividad, etc.

IMPORTANCIA FUNCIÓN DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

Es importante desarrollar habilidades directivas para cualquier trabajo. Es fundamental que

cualquier empresa ya sea del tamaño que sea tenga un buen líder que sepa motivar a sus
trabajadores de la manera adecuada para que haya un buen ambiente de trabajo y un continuo flujo
de información entre los trabajadores y la empresa.
Pues bien, intentaremos ir desgranando un poco cuáles son las principales capacidades que debe
tener un buen jefe de manera que a modo de resumen podamos entender por qué resultan tan
importantes: En primer lugar, podemos decir que es fundamental que un buen líder tenga capacidad
para solucionar problemas de manera cualquier trabajador pueda exponer una necesidad de la
empresa y su superior tenga la capacidad para resolverla sin la ayuda de terceras personas.

DIEGO Las habilidades directivas tienen una importancia clave en el desarrollo profesional de
las personas que se dedican a la gestión de empresas e instituciones. Las condiciones naturales y
la experiencia tienen un destacado papel para conseguir un buen nivel en estas habilidades, pero
existen técnicas y métodos que contribuyen a potenciarlas decisivamente. Descubrir la importancia
de cada habilidad directiva es la clave para alcanzar el éxito profesional. La necesidad de
conocimientos y habilidades para una dirección efectiva puede ser tan amplia como se desee.

Las habilidades directivas son actualmente factores diferenciadores aplicables en cualquier sector
y puesto. Algunos pocos afortunados desarrollan las habilidades directivas de manera inherente,
sin embargo, en general es necesario un trabajo personal para llegar a desarrollarlas. El proceso de
aprendizaje de habilidades directivas no tiene nada que ver con el de habilidades técnicas. En el
caso de las habilidades directivas no es suficiente con aprender contenidos teóricos de un libro, las
habilidades directivas tienen que ser desarrolladas por medio de su puesta en práctica.

Por ejemplo, una persona interesada en mejorar sus habilidades comunicativas puede leer libros,
ver vídeos o asistir a diferentes seminarios para aprender las técnicas y consejos de una Buena
comunicación. Sin embargo, antes o después esta persona tendrá que practicar lo aprendido para
que la habilidad sea desarrollada.

LA IMPORTANCIA DE LOS DIRECTIVOS COMPETENTES JULISSA

En la última década, más o menos, se ha generado una gran cantidad de evidencia de que la
administración hábil (especialmente la competencia en la administración del personal dentro de
las organizaciones) es el elemento fundamental para el éxito organizacional. Estos estudios se han
realizado a través de numerosos sectores de la industria, contextos internacionales y tipos de
organizaciones.

LAS HABILIDADES DE LOS DIRECTIVOS EFICACES

Entonces, ¿Que hace diferentes a los directivos eficaces de los menos eficaces? Si el desarrollo de
las habilidades directivas es crucial para el éxito de una organización, ¿En qué habilidades nos
debemos concentrar?

Pfeffer (1998) identificó siete practicas fundamentales relacionadas con la efectividad

administrativa y organizacional: garantizar la seguridad en el empleo, contratar al personal de
manera selectiva, fomentar la descentralización y los equipos autoadministrados, establecer
salarios elevados basado en el desempaño, capacitar ampliamente, disminuir las diferencias de
estatus y compartir información.

Las habilidades directivas tienen cada vez más importancia en el mundo laboral y como
consecuencia en el desarrollo profesional de las personas. Las habilidades directivas son
actualmente factores diferenciadores aplicables en cualquier sector y puesto. Algunos pocos
afortunados desarrollan las habilidades directivas de manera inherente, sin embargo, en general es
necesario un trabajo personal para llegar a desarrollarlas.
CARACTERÍSTICAS CINDY

Las características que debe de tener un empresario es el carisma que es la habilidad natural para
traer y seducir personas es muy necesaria en un líder.

Organizativo: el líder tiene que saber manejar y organizar los recursos que tiene a su disposición.

Visionario: no se trata únicamente de tener una buena idea sino de que esta sea única y encima
poder llevarla a cabo.

Comunicador: el líder tiene que ser un buen orador para transmitir de manera acertada sus
pensamientos con el resto del equipo.

Entusiasta: muy relacionada con la anterior ya que debe saber transmitir todo este entusiasmo al
resto de personas para que crean en él y que perciban el mensaje del líder como una meta positiva
tanto para ellos como para la organización.

Disciplina: el líder basa su éxito en su capacidad de liderazgo y en el arte de la convicción, pero

en ocasiones tiene que saber imponer su autoridad cuando la situación lo requiere.

Creativo: todo liderazgo debe rebosar creatividad para proponer soluciones innovadoras. El líder
tiene que ser atrevido y poder ver situaciones desde nuevas perspectivas.

Negociador: un buen líder es un gran negociador que trata con clientes, empleados, proveedores
etc. Sabe venderse muy bien él y sus ideas a través de la persuasión y la convicción ya que presenta
sus argumentos de forma que consigue ganarse la atención de la otra parte.

Honesto: La honestidad es un valor ético que debe estar presente en cualquier persona con
liderazgo.
PERSONALIDAD, CARÁCTER, TEMPERAMENTO BRYAN

El carácter del líder debe atraer, ya que el liderazgo equivale a ejercer influencia. Los líderes
necesitan atraer, con su forma de ser, con sus modales y formas, con su lenguaje positivo, con su
personalidad. Necesitan inspirar y crear un clima de confianza y amistad.

Quienes son líderes o deseen serlo, necesitan transmitir desde su carácter: fuerza interior,
coherencia y respeto. Estos son valores fundamentales, para que los seguidores se fíen de su líder.

Así también, el carácter del líder debe comunicar sabiduría. Las personas siguen a la gente que
sabe, y no es arrogante, porque de ellos aprenden. Si los miembros de su equipo observan que el
líder sabe, conoce el tema, y se documenta, seguramente les inspirará, aún más respeto.

Es evidente que el líder necesite ejercer autoridad moral, ésta se basa en el reconocimiento que le
dispensan sus seguidores. Este reconocimiento no es gratuito, nace de sus conocimientos
profesionales, de las cualidades personales que el grupo percibe en él, así como de la relación que
el líder establece con sus subordinados. Un jefe que es competente y buena persona es seguido y
querido por todo el equipo. Sin embargo, un jefe muy preparado, muy eficaz y competente, pero
soberbio y prepotente resulta intratable y, difícilmente, va a conseguir el respeto y admiración de
los miembros de su equipo.

Mejora de las habilidades directivas esenciales

Para el mejoramiento de las habilidades directivas esenciales, se deben considerar las habilidades
personales, que comprenden el desarrollo del autoconocimiento, el manejo del estrés y la solución
analítica y creativa de problemas; además las interpersonales que incluye el manejo del conflicto,
la motivación de los empleados, la comunicación de apoyo y ganar poder e influencia; y las
grupales que continúe la formación de equipos eficaces, dirección hacia el cambio positivo y el
facultamiento y delegación.

En resumen, un líder con carácter es coherente, es fiel a sus valores y creencias, al margen de la
circunstancia en la que se encuentre.
BIBLIOGRAFIA