3 Pdi Simon Bolivar

DOCUMENTO COMPLEMENTARIO 3
DESPLIEGUE DE COMPROMISOS Y METAS

UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO 2018-2022
DIMENSIÓN PERTINENCIA Y PERMANENCIA

TABLA 1: GESTIÓN ACADÉMICA INSTITUCIONAL
Período de
Compromiso Alcance Meta Indicador
Realización
# de PEF aprobados,
Construir los Proyectos Educativos de Facultad Contar con el PEF de las 5 Facultades aprobados y
Institucional alineados a la nueva 2018-2018
(PEF) alineados a la nueva versión del PEI alineados a la nueva versión del PEI.
versión del PEI
Actualizar los proyectos educativos de programas % de PEP actualizados,

Contar con los PEP del 100% de los programas
de pregrado y posgrado, alineados a la nueva Institucional alineados a la nueva 2018-2019
académicos de pregrado y posgrado actualizados
versión del PEI versión del PEI
MAAR actualizado e
Actualizar el Modelo de Autoevaluación y Actualizar el Modelo de Autoevaluación y
Institucional implementado SI=1, 2018-2018
Autorregulación Académica - MAAR Autorregulación Académica - MAAR
NO=0
# de programas de
100% de los programas de pregrado con estructura
Institucional pregrado con estructura 2018-2019
curricular actualizada (22 programas)
curricular actualizada
Actualizar la estructura curricular de los programas
académicos en coherencia con la política
institucional de gestión curricular
# de programas de
100% de los programad de posgrado con estructura
Institucional posgrado con estructura 2019-2022
curricular actualizada (45 programas)
curricular actualizada
Implementar los lineamientos actualizados de Lineamientos de

formación para la investigación, en los que se asegure pregrado actualizados e
Institucional 2018-2018
la generación de productos de investigación por parte implementados SI=1;
de los estudiantes de pregrado NO=0
Fortalecer la investigación en el currículo
Implementar los lineamientos actualizados de Lineamientos de

formación para la investigación, en los que se asegure posgrado actualizados e
la generación de productos de investigación por parte implementados SI=1;
de los estudiantes de posgrado NO=0
TABLA2: CREACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LABORATORIOS

Período de
Realización
Laboratorios creados,
Creación, adecuación y actualización anual de los
Barranquilla adecuados y actualizados 2018-2022
laboratorios de acuerdo con las necesidades
Garantizar la suficiencia, adecuación y actualización SI=1; NO=0
de los laboratorios de apoyo al desarrollo de las
actividades formativas
Laboratorios creados,
Creación, adecuación y actualización anual de los
Cúcuta adecuados y actualizados 2018-2022
laboratorios de acuerdo con las necesidades
SI=1; NO=0
TABLA 3: EXCELENCIA Y PERMANENCIA ESTUDIANTIL

Período de
Realización
Modelo de Gestión
Implementar Modelo de Gestión de Permanencia y Modelo de Gestión de Permanencia y Éxito Estudiantil
Institucional Implementado y 2018-2020
Éxito Estudiantil de la Universidad implementado y apropiado
apropiado SI=1, NO=0
Reestructurar el Programa Institucional de Excelencia

Fortalecer el Programa Institucional de Excelencia PIEA reestructurado
Institucional Académica, a partir de un diagnóstico del estado actual 2018 2019
Académica (PIEA) SI=1, NO=0
del funcionamiento
Aumentar a un 92,4% la permanencia por periodo % de permanencia por

Aumentar la permanencia estudiantil Institucional 2018-2022
académico periodo académico
Incrementar el % de estudiantes a los que se le Incrementar mínimo en 5 puntos porcentuales (p.p.) % de estudiantes en la
agrega valor de acuerdo con el análisis anualmente el porcentaje de estudiantes en la zona de zona de valor agregado
Institucional 2018 2022
comparativo Saber 11 - Saber Pro en competencias valor agregado en cada una de las competencias en cada una de las
genéricas genéricas, con respecto a la línea base 2017 competencias genéricas
TABLA 4: AMPLIACIÓN DE LA OFERTA ACADÉMICA
Período de
Realización
7 solicitudes de Registro Calificado radicadas en # de solicitudes de

Barranquilla SACES para nuevos programas de pregrado en Registro calificado 2018-2022
Barranquilla radicadas en SACES
Radicar en el Sistema de Aseguramiento de la
calidad de la Educación Superior-SACES la solicitud
para la obtención de Registro calificado de nuevos
programas de pregrado # de solicitudes de
6 solicitudes de Registro Calificado radicadas en
Cúcuta Registro calificado 2018-2022
SACES para nuevos programas de pregrado en Cúcuta
radicadas en SACES
36 solicitudes de Registro Calificado radicadas en # de solicitudes de

Barranquilla SACES para nuevos programas de posgrado en Registro calificado 2018-2022
Barranquilla radicadas en SACES
calidad de la Educación Superior-SACES la solicitud
para la obtención de Registro calificado de nuevos
programas de posgrado # de solicitudes de
22 solicitudes de Registro Calificado radicadas en
Cúcuta Registro calificado 2018-2022
SACES para nuevos programas de posgrado en Cúcuta
radicadas en SACES
TABLA 5 : FORTALECIMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN, LA INNOVACIÓN Y LA EXTENSIÓN

Período de
Realización
# de centros de investigación
Fortalecimiento de las capacidades de I+D a través de Categorización de 1 centro de investigación ante
Institucional categorizados ante 2018-2022
los Centros de Investigación Colciencias
Colciencias
Mantener el número de Grupos de investigación en las Mantener mínimo 20 grupos de investigación # de grupos categorizados
categorías A1 y A según Colciencias categorizados en Colciencias en A y A1 en Ay A1
# profesores categorizados
Barranquilla 175 profesores categorizados en Colciencias 2018-2022
en Colciencias
Consolidar el número de profesores categorizados en
Colciencias
Cúcuta 41 profesores categorizados en Colciencias 2018-2022
en Colciencias
# de publicaciones científicas
Aumentar a 120 el número de publicaciones científicas de de profesores en revistas
Barranquilla 2018-2022
profesores en revistas indexadas internacionalmente indexadas
internacionalmente
Cúcuta 2018-2022
Mejorar en calidad y cantidad la producción científica y
internacionalmente
tecnológica
Período de
Compromiso Alcance Presentar 3 Metade
solicitudes patentes ante la Indicador
Institucional # de patentes presentadas Realización
2018-2022
Superintendencia de Industria y Comercio
# de centros de investigación
Fortalecimiento de las capacidades de I+D a través de Categorización de 1 centro de investigación ante
Institucional categorizados ante 2018-2022
los Centros de Investigación Colciencias # de estudiantes de
Lograr la vinculación de mínimo 46 estudiantes de Colciencias
Institucional posgrado en publicaciones 2018-2022
posgrado en publicaciones científicas en el quinquenio
científicas
Mantener el número de Grupos de investigación en las Mantener mínimo 20 grupos de investigación # de grupos categorizados
categorías A1 y A según Colciencias categorizados en Colciencias en A y A1 en Ay A1
% de aumento anual en la
Aumentar en alrededor del 5% anual la participación de participación de estudiantes
estudiantes en el Semillero de Investigación # profesores categorizados
en el Semillero de
Barranquilla 175 profesores categorizados en Colciencias 2018-2022
en Colciencias
Investigación
Consolidar el número de
Ampliar la participación de profesores
estudiantescategorizados en
en semilleros de
Colciencias
investigación
Cúcuta 41 profesores categorizados en Colciencias % de aumento anual en la 2018-2022
en Colciencias
Cúcuta 2018-2022
estudiantes en el Semillero de Investigación en el Semillero de
Investigación
# de internacionalmente
estudiantes presentados
Presentar anualmente mínimo 15 estudiantes en la en la convocatoria de
convocatoria de Colciencias para Jóvenes Investigadores Colciencias para Jóvenes
Investigadores
Ampliar la participación de los estudiantes en la Cúcuta 2018-2022
Mejorar en calidad
convocatoria de y cantidad la producción
COLCIENCIAS de científica
Jóvenesy
internacionalmente
tecnológica
Investigadores
# de estudiantes presentados
Presentar
Presentar anualmente mínimode 10 patentes
3 solicitudes estudiantes
anteen la
la en la convocatoria de
Cúcuta
Institucional #Colciencias
de patentespara
presentadas 2018-2022
2018-2022
convocatoria de Colciencias
Superintendencia para
de Industria Jóvenes Investigadores
y Comercio Jóvenes
Investigadores
# de estudiantes de
Lograr la vinculación de mínimo 46 estudiantes de
Institucional posgrado en publicaciones 2018-2022
posgrado en publicaciones científicas en el quinquenio
científicas
Indexación de revista institucionales en Publindex o
Institucional 2 revistas indexadas en Publindex o Scopus o Wos # de revistas indexadas 2018-2022
Scopus o Wos
% de aumento anual en la
estudiantes en el Semillero de Investigación en el Semillero de
Fortalecer el Sistema de Información BIHLA para la Contar con el 100% de los procesos de Innovación
Institucional en la convocatoria
Presentar anualmente mínimo 15 estudiantes en la Innovación de en
Sistematizados 2018-2022
gestión del conocimiento en la Universidad Barranquilla Sistematizados 2018-2022
convocatoria de Colciencias para Jóvenes Investigadores Colciencias para Jóvenes
el BIHLA
Investigadores
Ampliar la participación de los estudiantes en la
convocatoria de COLCIENCIAS de Jóvenes PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO 2018-2022
Investigadores % de aumento de profesores
Aumentar en un 10% anual el total de profesores que # de estudiantes presentados
que participan en actividades
Barranquilla participan
Presentar en actividadesmínimo
anualmente de innovación, emprendimiento
10 estudiantes y
en la en la 2018-2022
Cúcuta deconvocatoria
innovación, de 2018-2022
extensión
convocatoria de Colciencias para Jóvenes Investigadores Colciencias paray extensión
Jóvenes
emprendimiento
Investigadores
Ampliar la cobertura y alcance de las estrategias de
innovación, emprendimiento y extensión que realiza la
Universidad
% de aumento de profesores
Aumentar en un 30% anual el total de profesores que
Indexación de revista institucionales en Publindex o Cúcuta participan en actividades de innovación, emprendimiento y 2018-2022
Institucional 2 revistas indexadas en Publindex o Scopus o Wos # dede innovación,
revistas indexadas 2018-2022
Scopus o Wos extensión
emprendimiento y extensión
# de nuevos proyectos
Barranquilla Desarrollar mínimo 2 nuevos proyectos anualmente 2018-2022
desarrollados
Desarrollar programas y proyectos de Innovación Social % de investigadores que
Lograr que el 10% de investigadores realicen publicaciones
alineados
Fomentar alaslos Objetivosinternacionales
Coautorías de Desarrollo Sostenible. Institucional realizan publicaciones en 2018-2022
en coautorías internacionales
# de nuevos
coautorías proyectos
internacionales
Cúcuta Desarrollar mínimo 1 nuevo proyectos anualmente 2018-2022
desarrollados
% de incremento anual de
3 % de incremento anual de estudiantes en proyectos de % de los procesos de
Fortalecer el Sistema de Información BIHLA para la Barranquilla Contar con el 100% de los procesos de Innovación estudiantes en proyectos de 2018-2022
Institucional innovación social. Innovación Sistematizados en 2018-2022
gestión del conocimiento en la Universidad Sistematizados innovación social.
el BIHLA
Ampliar la participación de estudiantes en proyectos de
innovación social
3 % de incremento anual de estudiantes en proyectos de
Cúcuta estudiantes en proyectos de 2018-2022
innovación social. % de aumento de profesores
Aumentar en un 10% anual el total de profesores que innovación social.
Barranquilla participan en actividades de innovación, emprendimiento y 2018-2022
de innovación,
extensión
emprendimiento y extensión
Ampliar la cobertura y alcance de las estrategias de
Implementar un programa de seguimiento a egresados
innovación, emprendimiento y extensión que realiza la Programa aprobado e
Barranquilla para verificar su impacto en el medio y su vinculación 2018-2021
Universidad implementado SI=1; NO=0
Fortalecer el programa de seguimiento a egresados a laboral, a través de la metodología definida
través de las estrategias de comunicación, vinculación, % de aumento de profesores
Aumentar en un 30% anual el total de profesores que
intermediación laboral, y coparticipación; que permita que participan en actividades
Cúcuta participan en actividades de innovación, emprendimiento y 2018-2022
conocer y valorar el desempeño e impacto social de los de innovación,
extensión
egresados de la Universidad en Barranquilla y Cúcuta emprendimiento y extensión
Programa implementado
Cúcuta para verificar su impacto en el medio y su vinculación 2018-2021
SI=1; NO=0
laboral, a través de la metodología definida
Barranquilla Desarrollar mínimo 2 nuevos proyectos anualmente 2018-2022
desarrollados
Desarrollar programas y proyectos de Innovación Social
alineados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Cúcuta Desarrollar mínimo 1 nuevo proyectos anualmente 2018-2022
desarrollados
Barranquilla estudiantes en proyectos de 2018-2022
innovación social.
innovación social.
Ampliar la participación de estudiantes en proyectos de
innovación social
Cúcuta estudiantes en proyectos de 2018-2022
innovación social.
innovación social.

Programa aprobado e
Barranquilla para verificar su impacto en el medio y su vinculación 2018-2021
implementado SI=1; NO=0
Fortalecer el programa de seguimiento a egresados a laboral, a través de la metodología definida
través de las estrategias de comunicación, vinculación,
intermediación laboral, y coparticipación; que permita
conocer y valorar el desempeño e impacto social de los
egresados de la Universidad en Barranquilla y Cúcuta
Programa implementado
Cúcuta para verificar su impacto en el medio y su vinculación 2018-2021
SI=1; NO=0
laboral, a través de la metodología definida
TABLA 5 : FORTALECIMIENTO DEL SISITEMA DE BIBLIOTECAS

Período de
Realización
# de nuevos volúmenes
Actualizar el acervo bibliográficos con 2000 nuevos
Barranquilla bibliográficos adquiridos 2018-2022
volúmenes (nuevas ediciones)
(nuevas ediciones)
Cúcuta bibliográficos adquiridos 2018-2022
(nuevas ediciones)
Garantizar la pertinencia, actualización y suficiencia
del material bibliográficos para apoyar el desarrollo
de las distintas actividades académicas
Contar con 100% de los recursos bibliográficos
% de recursos esenciales
Barranquilla esenciales según la necesidad de la nueva oferta 2018-2022
adquiridos
académica

% de los recursos
Cúcuta específico según la necesidad de la nueva oferta 2018-2022
esenciales adquiridos
académica
Biblioteca virtual
Período de
Compromiso Alcance Contar con la bibliotecaMeta
virtual completamente Indicador
completamente
Institucional Realización
2018-2019
implementada implementada SI=1;
NO=0
Barranquilla bibliográficos adquiridos 2018-2022
(nuevas ediciones)
Implementar un gestor bibliográfico con el fin de Gestor Bibliográfico
Institucional ofrecer a los usuarios mejores beneficios en el proceso implementado SI=1; 2018-2018
de aprendizaje e investigación NO=0
Cúcuta bibliográficos adquiridos 2018-2022
(nuevas ediciones)
Garantizar la pertinencia, actualización y suficiencia Implementar una herramienta que brinde Herramienta
del material bibliográficos para apoyar el desarrollo Institucional oportunidades de financiación a los investigadores, implementada SI=1; 2019-2019
de las distintas actividades académicas profesores y estudiantes de posgrados NO=0
Fortalecer la infraestructura tecnológica del sistema % de recursos esenciales
Barranquilla esenciales según la necesidad de la nueva oferta 2018-2022
de bibliotecas para el apoyo a las actividades adquiridos
académica
académicas Herramienta
Implementar una herramienta para proteger la
Institucional implementada SI=1; 2019-2019
integridad académica de la Universidad (antiplagio)
NO=0
% de los recursos
Cúcuta específico según la necesidad de la nueva oferta 2018-2022
esenciales adquiridos
académica
Implementar un sistema de seguridad óptimo e Sistema de Seguridad
Barranquilla integral acorde a la necesidad del Sistema de implementado SI=1; 2018-2018
Bibliotecas. NO=0
Biblioteca virtual
Contar con la biblioteca virtual completamente completamente
implementada implementada SI=1;
Contar 44 nuevos computadores de apoyo a las # de computadores
Barranquilla NO=0 2018-2019
actividades académicas en el Sistema de Bibliotecas adquiridos
Realizar ampliación del Sistema de Biblioteca de tal

Ampliación realizada
Barranquilla Implementar
manera que seungarantice
gestor bibliográfico
el acceso alcon el fin
menos dede
un 7% Gestor Bibliográfico 2018-2019
SI=1; NO=0
Institucional ofrecer
del totalade
loslos
usuarios mejores
estudiantes de beneficios
pregrado. en el proceso implementado SI=1; 2018-2018
de aprendizaje e investigación NO=0
% aumento de descargas
Aumentar en un 5% anual el uso de bases de datos y de bases de datos y
Institucional demás recursos bibliográficos a disposición de la demás recursos 2018-2022
Implementar una herramienta que brinde Herramienta
comunidad académica bibliográficos
Institucional oportunidades de financiación a los investigadores, implementada SI=1; 2019-2019
electrónicos
profesores y estudiantes de posgrados NO=0
Fortalecer la infraestructura tecnológica del sistema

de bibliotecas para el apoyo a las actividades % aumento de consultas
# consultas de recursos
Barranquilla físicos a disposición de la comunidad académica al 2018-2022
Barranquilla integral acorde a la necesidad del Sistema de implementado SI=1;
bibliográficos físicos 2018-2018
2022
Bibliotecas. NO=0
Aumentar en un 5% el uso de los recursos UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR

Cúcuta bibliográficos
Contar a disposición
44 nuevos de la de
computadores comunidad
apoyo a las PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO
# de computadores 2018-2022
2018-2022
Barranquilla bibliográficos físicos 2018-2019
académica al
actividades 2022
académicas en el Sistema de Bibliotecas adquiridos
Realizar ampliación del Sistema de Biblioteca de tal

Ampliación realizada
Barranquilla manera que se garantice el acceso al menos de un 7% 2018-2019
SI=1; NO=0
del total de los estudiantes de pregrado.
% aumento de descargas
Aumentar en un 5% anual el uso de bases de datos y de bases de datos y
Institucional demás recursos bibliográficos a disposición de la demás recursos 2018-2022
comunidad académica bibliográficos
electrónicos
% aumento de consultas
Aumentar en un 5% anual el uso de bases de datos y únicas de bases de datos
Fomentar el uso y consulta de recursos Institucional demás recursos bibliográficos a disposición de la y demás recursos 2018-2022
bibliográficos físicos y electrónicos del Sistema de comunidad académica bibliográficos
Bibliotecas. electrónicos
Aumentar en un 5% el uso de recursos bibliográficos

Barranquilla físicos a disposición de la comunidad académica al 2018-2022
bibliográficos físicos
2022
Aumentar en un 5% el uso de los recursos

Cúcuta bibliográficos a disposición de la comunidad 2018-2022
bibliográficos físicos
académica al 2022
TABLA 7 : FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

Período de
Realización
ERP implementado
Fortalecer el sistema de información administrativo
Institucional Implementar un ERP administrativo y financiero completamente SI=1; 2018-2018
y financiero
NO=0
Actualizar los lineamientos para el desarrollo de las Actualizar los lineamientos para el desarrollo de las Lineamientos
funciones financieras en la Universidad funciones financieras en la Universidad actualizados SI=1; No=0
Ajustar la estructura organizacional de la Vicerrectoría

Ajustar la estructura organizacional de la Estructura organizacional
Institucional Financiera en correspondencia a las demandas 2018-2018
Vicerrectoría Financiera aprobada SI=1; NO=0
derivadas de la implementación del ERP
TABLA 8: SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA DE LA UNIVERSIDAD
Período de
Realización
# de nuevos estudiantes
Contar con 14.364 nuevos estudiantes matriculados en
Barranquilla matriculados en primer 2018-2022
primer curso en pregrado durante en el quinquenio
curso en pregrado
Cúcuta matriculados en primer 2018-2022
primer curso en pregrado durante el quinquenio
curso en pregrado
Barranquilla matriculados en primer 2018-2022
Aumentar el número de matriculados en pregrado primer curso en posgrado durante el quinquenio
curso en posgrado
y posgrado de la Universidad
Contar con 632 nuevos estudiantes matriculados en
Cúcuta matriculados en primer 2018-2022
primer curso en posgrado durante el quinquenio
curso en posgrado
# de actividades
Realizar actividades promocionarles experienciales en
Institucional experienciales 2018-2022
conjunto con las facultades
promocionales realizadas
Consolidar e implementar un plan de medios para Plan de medios

Institucional fortalecer el posicionamiento de los programas implementado SI=1; 2018-2022
académicos NO=0
% de incremento anual
Aumentar la proporción de ingresos por Lograr un incremento anual del orden del 0,25% en los
de ingresos por
actividades de investigación y extensión, orientado Institucional ingresos diferentes a matrícula, del total de los ingresos 2018-2022
actividades de
a la sostenibilidad financiera de la Universidad de la Universidad
investigación y extensión
DIMENSIÓN GRGESTIÓN DE CALIDAD

TABLA 9: ACREDITACIÓN, CERTIFICACIONES Y PREMIOS A LA CALIDAD DE PROGRAMAS ACADÉMICOS
Período de
Realización
# de solicitudes de
acreditación de
Ampliar el número de programas de pregrado 8 solicitudes de acreditación de programas de
Institucional programas de pregrado 2018-2022
acreditados pregrado radicadas en SACES-CNA
radicados en SACES-
CNA
# de solicitudes de
acreditación de
6 solicitudes de acreditación de programas de
Logra la acreditación de programas de posgrado Institucional programas de postgrado 2018-2022
postgrado radicadas en SACES-CNA
radicados en SACES-
CNA
# de programas de
pregrado en proceso de
Desarrollar procesos de autoevaluación Contar con 2 solicitudes de acreditación radicadas en
Barranquilla autoevaluación con fines 2018-2022
internacional de programas académicos ABET
de acreditación
internacional
# de solicitudes de
Promover la obtención de premios a la calidad de
premios a la calidad de
programas por entidades nacionales e Institucional Contar el reconocimiento de 11 programas 2018-2022
programas de posgrados
internacionales.
entregados a la AUIP
TABLA 10: EXELEMCIA PROFESORAL

Período de
Realización
Implementar un Centro de Excelencia Profesoral Centro de Excelencia

Centro de Excelencia Profesoral creado e
orientado a garantizar el desarrollo permanente del Institucional Profesoral implementado 2018-2019
implementado
Profesor Bolivariano SI=1; NO=0
# de profesores con
Contar con 414 profesores con contrato como profesor
Barranquilla contrato como profesor 2018-2022
de planta
Consolidar el número de profesores de planta de planta
para continuar brindando servicios académicos de
calidad
# de profesores con
Contar con 99 profesores con contrato como profesor
Cúcuta contrato como profesor 2018-2022
de planta
de planta
% de profesores de
Contar mínimo con el 25% de profesores de planta con
Barranquilla planta con formación 2018-2022
formación doctoral
doctoral
% de profesores de
Contar mínimo con el 25% de profesores de planta con
Cúcuta planta con formación 2018-2022
formación doctoral
doctoral
Contar con el 30% de los profesores de planta en nivel % de los profesores de

B2 planta con nivel B2
Contar con el 30% de los profesores de planta en nivel % de los profesores de

Cúcuta 2018-2022
B2 planta con nivel B2
Continuar con el fortalecimiento del perfil del
profesor bolivariano a través de procesos de
Ofrecer anualmente mínimo 10 actividades de # de actividades de
formación avanzada, permanente, y en lengua Barranquilla 2018-2022
formación pedagógica y producción científica formación pedagógica
extranjera
Ofrecer anualmente mínimo 10 actividades de # de actividades de

Cúcuta 2018-2022
formación pedagógica y producción científica formación pedagógica
# de cualificaciones en
Ofrecer anualmente mínimo 2 cualificaciones en
Barranquilla formación pedagógica 2018-2022
formación pedagógica para la educación virtual
para la educación virtual
# de cualificaciones en
Ofrecer anualmente mínimo 2 cualificaciones en
Cúcuta formación pedagógica 2018-2022
formación pedagógica para la educación virtual
para la educación virtual
Crear e implementar el "Portafolio del Profesor" % de profesores de

mediante una herramienta tecnológica que integre Institucional 100% de profesores de planta con portafolio creado planta con portafolio 2018-2022
toda la información de los profesores de planta. creado
Fortalecer el sistema de evaluación de profesores Sistema de Evaluación

en coherencia con el desarrollo académico Integral de los profesores
Contar con el Sistema de Evaluación Integral de los
institucional y la decisión institucional de Institucional diseñado e 2018-2019
profesores diseñados e implementado
consolidarse como una universidad de docencia implementado SI = 1 ;
con investigación NO = 0
TABLA 11: EDUCACIÓN VIRTUAL
Período de
Realización
Plataforma tecnológica
Robustecer la plataforma tecnológica para el apoyo Implementar una plataforma tecnológica para para el
Institucional implementada SI=1; 2019-2019
mediado o virtual de la oferta académica apoyo mediado o virtual de la oferta académica
NO=0
# de programas en
Crear e implementar programas virtuales Institucional Contar con 5 programas académicos virtuales modalidad virtual 2019-2022
implementados
TABLA 12: GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Período de
Realización
Organigrama actualizado
Institucional Organigrama actualizado 2018-2019
y aprobado SI=1; NO=0
% de perfiles y manuales
100% de los perfiles y manuales de funciones o de funciones o
responsabilidades ajustados. responsabilidades
Implementar la nueva estructura organizacional
ajustados
% de perfiles y manuales
100% de perfiles y manuales de funciones o de funciones o
Cúcuta 2018-2019
responsabilidades levantados responsabilidades
levantados
Sistema de Evaluación
Rediseñar y validar el sistema de evaluación del
del Desempeño
desempeño del personal administrativo que Nueva versión del Sistema de Evaluación del
Institucional actualizado e 2022-2022
incluya competencia y medición por objetivos Desempeño para administrativos implementado
implementado SI=1;
alineados a la estrategia Institucional
NO=0
Portafolio de servicios,
Diseñar un portafolio de servicios, beneficios y Implementar un portafolio de servicios, beneficios y
Institucional beneficios y estímulos 2019-2019
estímulos al personal administrativo estímulos al personal administrativo.
definido SI=1; NO=
Potencializar las competencias laborales a través de Plan de formación

planes de formación y desarrollo, alineado a los Institucional Plan de formación y desarrollo ejecutado anualmente implementado 2018-2022
objetivos estratégicos. anualmente SI=1; NO=0
TABLA 13: AMPLEACIÓN DEL ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
Período de
Realización
# de Procesos
Completitud de la Documentación de los procesos
documentados y
en el Sistema de Gestión de Calidad
aprobados en el marco
(Autoevaluación, Comunicaciones, Diseño de
Institucional 100% de los procesos documentados del SGC (Caracterización 2018-2022
programas académicos, Docencia, Investigación,
y Procedimientos claves
Internacionalización, Graduación, Gestión
identificados como tales
Documental, Gestión Jurídica, Auditoría)
en la etapa diagnóstica)
# de proceso del SGC

Implementación del Sistema de Gestión de 100% de los procesos del SGC con alcance en los con alcance a los
Cúcuta 2018-2022
Calidad en Cúcuta, alcance a 2017. programas extendidos en Cúcuta programas extendidos en
Cúcuta
TABLA 14: FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN DOCUMENTAL

Período de
Realización
Contar con el Plan Institucional de Archivo ( PINAR) PINAR elaborado SI=1;

aprobado NO=0
% de tablas de retención
Contar con el 100% de las Tablas de Retención aprobadas (# de TRD
Documental (TRD) aprobadas elaboradas/# de
dependencias)
% de historiales
Tener el 100% de los historiales académicos de los académicos de
estudiantes activos digitalizados estudiantes activos
digitalizados
% de historiales
Salvaguardar la información para asegurar la Tener el 100% de los historiales académicos de los académicos de
Cúcuta 2019-2020
memoria institucional, la responsabilidad de la estudiantes activos digitalizados estudiantes activos
Universidad ante terceros y como soporte para las digitalizados
decisiones administrativas en concordancia con la
% de historiales
normatividad vigente
Contar con el 100% de los historiales laborales de la laborales de la planta de
planta de la Universidad digitalizados la Universidad
digitalizados
% de historiales
Contar con el 100% de los historiales laborales de la laborales de la planta de
Cúcuta 2021-2022
planta de la Universidad digitalizados la Universidad
digitalizados
Ventanilla Única de
Contar con un punto de Ventanilla Única de correspondencia en
Correspondencia en el edificio de posgrados funcionamiento SI=1;
NO=0
Ventanilla Única de
Tener en funcionamiento la ventanilla única de correspondencia en
Cúcuta 2018-2018
correspondencia en Cúcuta, enlazada con Barranquilla funcionamiento SI=1;
NO=0
TABLA 15: CONSOLIDACIÓN DEL SISTEMA INSTITUCIONAL DE AUTOEVALUACIÓN

Período de
Realización
Actualizar el Sistema Institucional de

Autoevaluación (SIA) y el Modelo Institucional de
Autoevaluación (MIA): Integración al SIAAF de la SIA y MIA actualizado
Institucional Contar con el SIA y el MIA actualizado 2018-2019
herramienta de apoyo para ponderación y SI=1; NO=0
calificación del proceso de renovación de la
acreditación institucional

Solicitud renovación de
calidad de la Educación Superior (SACES-CNA) la Contar con la renovación de la acreditación
Institucional acreditación institucional 2018-2020
solicitud para la obtención de la renovación de la institucional de la Universidad Simón Bolívar
entregada SI=1; NO=0
Acreditación Institucional.
DIMENSIÓN FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

TABLA 16: INNOVACIÓN
Período de
Realización
Implementar la estrategia institucional de Contar con una estrategia de innovación institucional Estrategia implementada
innovación implementada SI=1; NO=0
TABLA 17: FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS DE BIENESTAR

Período de
Realización
Fortalecer el recurso Humano de apoyo a los servicios

Mejorar los servicios ofrecidos desde el Área de # de nuevos
Barranquilla ofrecidos desde el área de Desarrollo Humano, con 1 2018-2018
Desarrollo Humano orientado a mitigar el impacto profesionales vinculados
nuevo psicólogo
de los factores de riesgo psicosociales asociados al
desempeño académico y la permanencia
estudiantil Fortalecer el recurso Humano de apoyo a los servicios
# de nuevos
Cúcuta ofrecidos desde el área de Desarrollo Humano, con 1 2019-2019
profesionales vinculados
nuevo psicólogo
Implementar un modelo de evaluación integral del

Implementar un modelo de evaluación integral del
impacto de los servicios de bienestar e implementarlo Modelo implementado
impacto de los servicios de bienestar orientado al Institucional 2019-2022
bianualmente como insumo para el mejoramiento SI=1, NO=0
mejoramiento continuo
continuo
Plan de Divulgación de
Fortalecer la promoción del portafolio de servicios
Implementar anualmente un Plan de Divulgación de los los servicios de bienestar
de las diferentes áreas de Bienestar en la Institucional 2018-2020
servicios de bienestar implementado SI=1;
comunidad universitaria
NO=0
TABLA 18: ACTUALIZACIÓN DEL MARCO NORMATIVO
Período de
Realización
Actualizar el Proyecto Educativo Institucional ( PEI )

en elementos de su Plataforma Institucional y de
PEI actualizado SI=1;
política, acorde con los principios institucionales y Institucional Contar con el PEI actualizado 2018-2018
NO=0
con las transformaciones propias de una
universidad de docencia con investigación
Actualizar el Reglamento de Profesores, teniendo Reglamento de

en cuenta la decisión institucional de ser una Institucional Contar con el Reglamento de Profesores actualizado Profesores actualizado 2018-2018
universidad de docencia con investigación Si=1; NO=0
Reglamento de
Actualizar el Reglamento de Estudiantes Institucional Contar con el Reglamento de Estudiantes actualizado Estudiantes actualizado 2018-2018
SI=1; NO=0
Estructurar el Reglamento General de Posgrados

acorde con los lineamientos y reglamentos Reglamento General de
institucionales, las transformaciones y tendencias Institucional Contar con el Reglamento General de Posgrado Posgrado aprobado SI=1; 2019-2019
de una universidad de docencia con investigación y NO=0
las exigencias del contexto.
Implementar y evaluar anualmente una estrategia de

Fortalecer la difusión para propiciar una mayor socialización continua del PEI y reglamentos Estrategia implementada
apropiación del PEI y los reglamentos de Institucional institucionales, para su apropiación en la que se y evaluada anualmente 2018-2022
profesores y estudiantes definan acciones pertinentes para cada público de SI=1; NO=0
interés
Política Institucional de
Educación Inclusiva
Definir la Política Institucional de Educación Contar con la Política Institucional de Educación
Institucional aprobada e 2018-2022
Inclusiva Inclusiva aprobada e implementada
implementada SI=1;
NO=0
Código de Ética y Buen

Diseñar e implementar el Código de Ética y Buen Contar con el Código de Ética y Buen Gobierno Gobierno aprobado e
Gobierno de la Institución definido e implementado implementado SI=1;
NO=0
Reglamento Organizativo
Diseñar e implementar el Reglamento Organizativo aprobado e
Institucional Contar con el Reglamento Organizativo implementado 2018-2019
de la Universidad implementado SI=1;
NO=0
Política de remuneración
y equidad salarial
Definir e implementar una Política de Contar con la política de remuneración y equidad
Institucional aprobada e 2021-2021
Remuneración y Equidad Salarial salarial aprobada e implementada
implementada SI= 1;
NO= 1
TABLA 19: FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA

Período de
Realización
Plataformas del sistema

de información
Integrar plataformas del sistema de información Integrar las plataformas del sistema de información
Institucional académico en 2018-2019
académico en Barranquilla y Cúcuta académico
Barranquilla y Cúcuta
integrada SI=1, NO=0
Implementar un modulo en el sistema de Modulo para la gestión

información institucional que permita consolidar y de información
Implementar un modulo para la gestión de información
gestionar la información institucional para la Institucional estadística e indicadores 2018-2019
estadística e indicadores
generación de información estadística e implementado SI=1;
indicadores de forma confiable y oportuna NO=0
% de renovación de la
Completar la renovación de la infraestructura de
Barranquilla infraestructura de 2018-2019
Networking
Networking
Fortalecer la plataforma de Red
% de renovación de la
Completar la renovación de la infraestructura de
Cúcuta infraestructura de 2018-2020
Networking
Networking
Administrador de Ancho
Optimizar el uso del servicio de internet
Barranquilla Implementar el administrador del ancho de banda de Banda implementado 2018-2018
institucional
SI=1, NO=0
Ampliar el ancho de banda a 1000 MB en el canal

Barranquilla MB en canal principal 2018-2022
principal
Continuar fortaleciendo la conectividad de la
Universidad, como apoyo a los procesos
académicos y administrativos
Ampliar el ancho de banda a 300 MB en el canal
Cúcuta MB en canal principal 2018-2020
principal
Modelo de seguridad
Implementar el modelo de seguridad informática informática
Institucional Implementar el modelo de seguridad informática 2018-2019
de la Universidad implementada SI=1;
NO=0
Equipo Firewall físico

Barranquilla Implementar un equipo Firewall físico (apliance) implementado SI=1; 2018-2018
Fortalecer la seguridad perimetral de la red de NO=0
datos de la Universidad Equipo Firewall físico
Cúcuta Implementar un equipo Firewall físico (apliance) implementado SI=1; 2021-2021
NO=0
Implementar los procesos para la gestión de servicios

Fortalecer los procesos de gestión de servicios de Procesos implementados
Institucional ITIL que se definan como prioritarios para la 2018-2018
tecnologías SI=1; NO=0
Universidad
TABLA 20: INFRAESTRUCTURA FISÍCA

Período de
Realización
% de infraestructura física
Contar con el 65% de infraestructura física con acceso a
Continuar con las acciones para el mejoramiento Barranquilla con acceso a personas 2018-2022
personas con movilidad reducida
de las condiciones de infraestructura física para con movilidad reducida
facilitar el acceso a personas con movilidad
reducida % de infraestructura física
Contar con el 100% de infraestructura física con acceso
Cúcuta con acceso a personas 2018-2022
a personas con movilidad reducida
con movilidad reducida
414 puestos de trabajo para profesores de planta # de puestos de trabajo

tiempo completo adecuados adecuados
99 puestos de trabajo para profesores de planta # de puestos de trabajo

Cúcuta 2018-2022
tiempo completo adecuados adecuados
Contar con un Edificio multipropósito para el Edificio multipropósito

desarrollo de actividades misionales y de apoyo construido SI=1; NO=0
Construcción, adecuación y dotación de nuevos
espacios para el desarrollo de actividades Contar con un aula multipropósito para el desarrollo de Aula multipropósito
misionales y de apoyo actividades académicas construida SI=1; NO=0
Bloque G
Contar con el bloque G completamente dotado para el
Cúcuta completamente dotado 2018-2018
desarrollo de actividades misionales y de apoyo
SI=1; NO=0
Adecuar la sede San Cayetano para el desarrollo de Adecuaciones realizadas

Cúcuta 2019-2018
actividades académicas, administrativas y de bienestar SI=1; NO=0
Aumentar en 1000m2 los escenarios deportivos y m2de infraestructura

recreativos propios. física deportiva
Aumentar en 6632m2 los escenarios deportivos y m2 de infraestructura

Cúcuta 2018-2022
Ampliar la disponibilidad de escenarios para el recreativos física deportiva
desarrollo de actividades deportivas, recreativas y de
esparcimiento para la comunidad universitaria. Aumentar en 350m2 las zonas de esparcimiento en las m2 de zonas de
diferentes sedes esparcimiento
Aumentar en 700m2 las zonas de esparcimiento en las m2 de zonas de

Cúcuta 2018-2022
diferentes sedes esparcimiento
TABLA 21: GESTIÓN DE RIESGOS
Período de
Realización
Modelo de gestión de
Definir e Implementar un modelo para la gestión Implementar un modelo de gestión de riesgos a nivel riesgos completamente
de riesgos institucional implementado SI=1;
NO=0
TABLA 20: FORTALECIMIENTO DE LA FUNCIÓN DE COMUNICACIONES

Período de
Realización
Implementar una estrategia de comunicaciones
Implementar una estrategia que permita visibilizar los
que permita visibilizar los resultados de Estrategia implementada
Institucional resultados de investigaciones y proyectos de 2018-2022
investigaciones y proyectos de innovación a nivel anualmente SI=1; NO=0
innovación a nivel interno y externo.
interno y externo.
Definir e Implementar una nueva estructura

Rediseñar la estructura organizacional de la Oficina organizacional de la Oficina de Comunicaciones de Estructura implementada
de Comunicaciones. acuerdo con los requerimientos actuales y a los SI=1; NO=0
desafíos institucionales.
Actualizar la página Web institucional para los Actualizar la página Web institucional para los Página web actualizada
programas extendidos en Cúcuta programas extendidos en Cúcuta SI=1; NO=0
Página Web con versión

Implementar una versión resumida de la pagina Contar con la versión en inglés de la página web
Institucional e Inglés implementada 2018-2018
web institucional en Inglés institucional
SI=1; NO=0
TABLA 23: CONSOLIDACIÓN DE LA FUNCION DE AUDITORÍA INTERNA

Período de
Realización
Contar con un plan de formación relacionado con Plan de formación

control interno, dirigido al personal directivo aprobado SI=1; NO=0
Contar con planes de formación orientados a los Realizar mínimo una capacitación por año para el nivel # de capacitaciones
niveles directivos y medios en temas relacionados directivo realizadas por año
con gobierno corporativo que favorezcan el
posicionamiento del área de auditoria interna en la Contar con un plan de formación dirigido al personal Plan de formación
Universidad Institucional 2019-2019
directivo nivel medio aprobado SI=1; NO=0
Realizar mínimo una capacitación por año para el nivel # de capacitaciones

medio realizadas por año
Aplicativo adquirido e
Contar con un aplicativo de soporte al ejercicio de la
Institucional implementado SI=1; 2019-2019
Propender por la mejora de los procesos de trabajo función de auditoría interna
NO=0
del área a partir de la gestión para la adquisición
de herramientas tecnológicas que apoyen el Proceso de Auditoria
ejercicio y la inclusión de la función de Auditoría Contar con el proceso de Auditoria Interna Interna completamente
Interna en el Sistema de Gestión de Calidad de la Institucional completamente documentado e incluido en el alcance documentado e incluido 2021-2021
Universidad. del SGC en el alcance del SGC
SI=1; NO=0
Contar con un Plan de actualización anual para el Plan de actualización

personal adscrito al área de Auditoría Interna SI=1; NO=0
Contar con Talento Humano idóneo y suficiente, de
acuerdo con las capacidades institucionales, para el # de capacitaciones
Institucional Realizar mínimo una capacitación por año 2018-2022
ejercicio de las funciones de aseguramiento y realizadas por año
consultoría que brinda el área de Auditoria Interna
a la Universidad. # de profesionales
Contar con 5 profesionales en el equipo de Auditoría
Institucional vinculados al equipo de 2018-2022
Interna
auditoría interna
DIMENSIÓN INTERNACIONALIZACIÓN
TABLA 24: INTERNACIONALIZACIÓN
Período de
Realización
Realizar 1 actividad anual de socialización de los principios # de actividades para la

Institucional y fundamentos del Horizonte Pedagógico Socio Crítico socialización de los principios 2018-2022
(HPSC) y fundamentos del HPSC
Participación en 25 actividades de internacionalización que

# actividades internacionales
permitan el relacionamiento y la identificación de
Institucional en las que participa la 2018-2022
oportunidades con fines de desarrollar la política de
Universidad
internacionalización institucional
1 capacitación al año en internacionalización del currículo y

Institucional # capacitaciones por año 2018-2022
de la investigación
# de eventos internacionales
Realizar mínimo 2 eventos anuales por facultad y 1 por el anuales realizados por las
Barranquilla Departamento de Ciencias Sociales y Humanas, en el marco facultades y el Departamento 2018-2022
del Año Internacional de Ciencias Sociales y
Humanas
# de eventos internacionales
Realizar mínimo 1 evento anual por facultad con oferta de anuales realizados por las
programas extendidos en Cúcuta y el Departamento de facultades con oferta de
Cúcuta 2018-2022
Ciencias Sociales y Humanas, en el marco del Año programas extendidos en
Internacional Cúcuta y el Departamento de Período de
Compromiso Alcance Meta Ciencias Indicador
Sociales y Humanas Realización
Realizar 1 actividad anual de socialización de los principios # de actividades para la

Desarrollar una cultura institucional internacional Institucional y fundamentos del Horizonte Pedagógico Socio Crítico socialización de los principios 2018-2022
# de actividades de
(HPSC) y fundamentos del HPSC
Realizar mínimo 4 actividades de internacionalización internacionalización anuales
Barranquilla anuales por facultad y el Departamento de Ciencias realizados por las facultades 2018-2022
Participación en 25 actividades
Sociales y Humanas, en el marcodedel
internacionalización
Año Internacional que y el Departamento de
# actividades internacionales
permitan el relacionamiento y la identificación de Ciencias Sociales y Humanas
Institucional en las que participa la 2018-2022
Universidad
# de actividades de
Institucional # capacitaciones poranuales
internacionalización año 2018-2022
de la investigación
Realizar mínimo 2 actividades de internacionalización anual
realizados por las facultades
por facultad con oferta de programas extendidos en Cúcuta
Cúcuta con oferta de programas 2018-2022
y el Departamento de Ciencias Sociales y Humanas, en el # de eventos
extendidos eninternacionales
Cúcuta y el
marco del
Realizar Año Internacional
mínimo 2 eventos anuales por facultad y 1 por el anuales realizados por las
Departamento de Ciencias
Barranquilla facultades
Departamento de Ciencias Sociales y Humanas, en el marco Sociales y el Departamento
y Humanas 2018-2022
del Año Internacional de Ciencias Sociales y
Humanas
Realizar mínimo 1 evento anual de actualización en saberes

# de eventos de actualización
disciplinares por programa académico universitario activo
Barranquilla en saberes disciplinares 2018-2022
en 2017, con perspectiva internacional, que involucre # de eventos internacionales
anuales realizados
entidades
Realizar internacionales
mínimo 1 evento anual por facultad con oferta de anuales realizados por las
programas extendidos en Cúcuta y el Departamento de facultades con oferta de
Cúcuta 2018-2022
Cienciasmínimo
Realizar Sociales1yevento
Humanas, ende
anual el actualización
marco del Año en saberes programas extendidos en Período de
Compromiso Alcance Meta # yIndicador
de eventos de actualización
Internacional
disciplinares por programa académico universitario activo Cúcuta el Departamento de Realización
Cúcuta en saberes
Ciencias disciplinares
Sociales y Humanas 2018-2022
en 2017, con perspectiva internacional, que involucre
Realizar
entidades1 actividad anual de socialización de los principios anuales
internacionales
realizados
# de actividades para la
Institucional y fundamentos del Horizonte Pedagógico Socio Crítico socialización de los principios 2018-2022
Desarrollar una cultura institucional internacional Barranquilla (HPSC) 20 eventos culturales al 2022
Realizar y# fundamentos del HPSC
de eventos culturales 2018-2022
# de actividades de
Cúcuta Realizar 10 eventos culturales al año 2022 # de eventos culturales 2018-2022
Barranquilla Participación
anuales en 25 actividades
por facultad de internacionalización
y el Departamento de Ciencias que realizados por las facultades 2018-2022
#
# actividades
de profesores internacionales
de planta
permitan
Sociales
14 yelHumanas,
profesoresrelacionamiento
en el
de planta con y la identificación
marco de
del Año Internacional
certificaciones internacionales y el Departamento de
Institucional
Institucional en
conlas que participa la
certificaciones 2018-2022
2018-2022
(Facultad de Ingenierías) Ciencias Sociales y Humanas
Universidad
internacionales

Institucional # capacitaciones
de Pasantías
actividades por año con
realizadas
de 2018-2022
Institucional de la investigación
Mínimo 1 administrativo realizando pasantía anualmente 2019-2022
proyectos de mejoraanuales
internacionalización
Realizar mínimo 2 actividades de internacionalización anual
realizados por las facultades
por facultad con oferta de programas extendidos en Cúcuta # de eventos internacionales
Cúcuta con
% deoferta de programas
los profesores de 2018-2022
y el Departamento
Realizar
Lograr mínimo
que de
de Ciencias
2 eventos
el 40% Sociales
anuales yplanta
Humanas,
pordefacultad
los profesores en el
y 1 por
estén el anuales realizados por ylas
extendidos en Cúcuta el
disciplinares por programa académico universitario activo # de eventos internacionales
Barranquilla en saberes disciplinares 2018-2022
en 2017,mínimo
Realizar con perspectiva
1 evento internacional, quecon
anual por facultad involucre
oferta de anuales realizados
# de profesores enpor lasde
redes
Institucional 45 profesores en redes en
de Cúcuta
investigación anuales realizados 2018-2022
entidades
programas internacionales
extendidos y el Departamento de facultades con oferta de
investigación
Cúcuta 2018-2022
Ciencias Sociales y Humanas, en el marco del Año programas extendidos en
Internacional UNIVERSIDAD
Cúcuta y el Departamento de SIMÓN BOLÍVAR
Realizar mínimo 1 evento anual de actualización en saberes #
# PLAN
de
de ESTRATÉGICO
profesores
eventos
Ciencias deque
Sociales DE DESARROLLO 2018-2022
actualización
y Humanas
disciplinares por programa académico universitario activo
Fomentar la participación de al menos 1 profesor anual en participan
Cúcuta
Institucional en saberesen convocatorias
disciplinares 2018-2022
2018-2022
en 2017, con perspectiva
convocatorias internacional,
de reconocimiento que involucre
internacional de reconocimiento
anuales realizados
entidades internacionales internacional
Desarrollar una cultura institucional internacional
# de actividades de
Barranquilla Realizar 20 eventos culturales al 2022 # de eventos culturales 2018-2022
Fortalecer el perfil internacional de los profesores y Cúcuta Realizar 10 facultad
eventos yculturales al año 2022 # de
# de profesores
eventos que
Barranquilla anuales por el Departamento de Ciencias realizados por culturales
las facultades 2018-2022
2018-2022
administrativos Fomentar la participación anual de 3 profesores como participan como tutores o
Institucional Sociales y Humanas, en el marco del Año Internacional y el Departamento de 2018-2022
tutores o cotutores de tesis internacionales cotutores
# de tesis planta
de profesores
14 profesores de planta con certificaciones internacionales Ciencias Socialesdey Humanas
Institucional internacionales
con certificaciones 2018-2022
(Facultad de Ingenierías)
internacionales
#de profesores en movilidad
Barranquilla Contar con 116 profesores en movilidad saliente nacional 2018-2022
# de actividades
saliente nacional de
# de Pasantías realizadas
internacionalización con
anuales
Institucional Mínimo 1
Realizar administrativo
mínimo realizando
2 actividades pasantía anualmente
de internacionalización anual 2019-2022
proyectos de
realizados pormejora
las facultades
por facultad con oferta de programas extendidos en Cúcuta # de profesores en movilidad
Cúcuta Contar con 37 profesores en movilidad saliente nacional con oferta de programas 2018-2022
y el Departamento de Ciencias Sociales y Humanas, en el saliente nacional
extendidos en Cúcuta
% de los profesores dey el
marco del
Lograr queAño Internacional
el 40% de los profesores de planta estén
Barranquilla Departamento
planta vinculadosde aCiencias
redes 2018-2022
vinculados a redes académicas internacionales Sociales y Humanas
Contar con 30 profesores por año para movilidad saliente # de profesores
académicas en movilidad
internacionales
internacional saliente internacional
% de los profesores de
Lograr
Realizarque el 80%
mínimo de los anual
1 evento profesores de planta estén
de actualización en saberes
Cúcuta planta
# de vinculados a redes 2018-2022
Contar con 20
vinculados a por
disciplinares profesores
redes por
académicas
programa año para movilidad
internacionales
académico saliente
universitario activo # de eventos deen
profesores actualización
movilidad
Cúcuta
Barranquilla académicas
en saberes internacionales
2018-2022
internacional
en 2017, con perspectiva internacional, que involucre saliente internacional
anuales realizados
entidades internacionales
# de profesores en redes de
Institucional 45 profesores en redes de investigación 2018-2022
# DE profesores apoyado por
investigación
4 profesor
Realizar financiados
mínimo poranual
1 evento el programa de apoyoen
de actualización saberes el programa para pasantía de
para
Institucional # de eventos de actualización 2018-2022
pasantías de por
disciplinares idiomas para profesores
programa académico universitario activo idiomas para profesores o
Cúcuta # de
en profesores
saberes que
en 2017, con perspectiva internacional, SI=1; NO=0
Fomentar la participación de al menos 1 que involucre
profesor anual en anuales
participan en convocatorias
realizados
Institucional entidades internacionales 2018-2022
convocatorias de reconocimiento internacional de reconocimiento
Mínimo internacional
Barranquilla
Institucional Realizar un
20profesor
eventosparticipando
culturales al anualmente
2022 en pasantía #
# de
de profesores en pasantías
eventos culturales 2018-2022
2018-2022
internacional de investigación internacionales
Cúcuta Realizar 10 eventos culturales al año 2022 # de eventos culturales 2018-2022
Fortalecer el perfil internacional de los profesores y # de profesores que
administrativos Fomentar Política de como
redes tutores
aprobada
o y
Institucional
Institucional Contar conlalaparticipación anualaprobada
política de redes de 3 profesores como
y divulgada participan
# de profesores de planta 2018-2018
2018-2022
14 profesores
tutores de planta
o cotutores coninternacionales
de tesis certificaciones internacionales divulgada de
cotutores SI=1; NO=0
tesis
Institucional con certificaciones 2018-2022
(Facultad de Ingenierías) # de proyectos de
internacionales
internacionales
Institucional Participar en 10 proyectos de cooperación internacional cooperación internacional 2018-2022
Universalizar los saberes presentados
#de profesores en movilidad
Barranquilla Contar con 116 profesores en movilidad saliente nacional # de Pasantías realizadas con 2018-2022
Institucional Mínimo 1 administrativo realizando pasantía anualmente saliente nacional 2019-2022
# de proyectos
proyectos de
de mejora
Desarrollar cada 2 años mínimo 1 nuevo proyecto de
Institucional Investigación desarrollados 2018-2022
Investigación en conjunto con redes
# de
en profesores
conjunto con en movilidad
redes
Cúcuta Contar con 37 profesores en movilidad saliente nacional % de losnacional
profesores de 2018-2022
Lograr que el 40% de los profesores de planta estén saliente
Barranquilla planta vinculados a redes 2018-2022
vinculados a redes académicas internacionales
académicas internacionales
# de programas académicos
Ampliar
Contar cona 1030elprofesores
número depor
programas
año paraacadémicos con
movilidad saliente # dedoble
profesores en movilidad
Institucional
Barranquilla con titulación con 2018-2022
2018-2022
doble titulación con universidades del exterior
internacional saliente
% de losinternacional
universidades del exterior
profesores de
Lograr que el 80% de los profesores de planta estén
Cúcuta planta vinculados a redes 2018-2022
vinculados a redes académicas internacionales
académicas internacionales
Contar con 20 profesores por año para movilidad saliente #
# de
de profesores
becas para en movilidad
movilidad
Cúcuta
Cúcuta Contar con un total de 24 becas para movilidad Académica 2018-2022
2018-2022
Académica
# de profesores en redes de
Institucional 45 profesores en redes de investigación 2018-2022
investigación
# DE
# de becas para movilidad
profesores apoyado por
Barranquilla Contar con un total de 14 becas para movilidad Académica 2018-2022
4 profesor financiados por el programa de apoyo para académica
el de
programa paraque
pasantía de
Institucional # profesores 2018-2022
pasantías
Fomentar de idiomas para de
la participación profesores
al menos 1 profesor anual en idiomas para
participan en profesores o
convocatorias
Institucional # de profesores
SI=1; NO=0 en movilidad 2018-2022
Barranquilla convocatorias
Contar con 70 de reconocimiento
profesores internacional
en movilidad entrante nacional de reconocimiento 2018-2022
entrante nacional
internacional
Mínimo un profesor participando anualmente en pasantía #
# de
de profesores
profesores en
en pasantías
movilidad
Institucional
Cúcuta Contar con 42de
profesores en movilidad entrante nacional 2018-2022
2018-2022
Fortalecer el perfil internacional de los profesores y internacional investigación internacionales
# de profesores
entrante nacionalque
administrativos Fomentar la participación anual de 3 profesores como participan como tutores o
Institucional Política dederedes aprobada y 2018-2022
Institucional tutores o cotutores
Contar con la dede
35política tesis
profesores internacionales
por
redes año en movilidad
aprobada entrante
y divulgada cotutores
# de profesorestesis
en movilidad 2018-2018
Barranquilla divulgada SI=1; NO=0
internacionales 2018-2022
internacional entrante internacional
# de proyectos de
Institucional Participar en 10 proyectos de cooperación internacional cooperación
#de internacional 2018-2022
Contar con15 profesores por año para movilidad entrante # deprofesores
profesoresenenmovilidad
movilidad
Barranquilla
Cúcuta Contar con 116 profesores en movilidad saliente nacional presentados 2018-2022
Universalizar los saberes internacional saliente nacional
entrante internacional
# de proyectos de
Desarrollar cada 2 años mínimo 1 nuevo proyecto de # de
de profesores
estudiantesen
enmovilidad
Internacionalizar el currículo y los procesos académicos Institucional
Barranquilla Contar con
con 37
150profesores
estudiantes en movilidad saliente nacional #
Investigación desarrollados 2018-2022
2018-2022
Cúcuta Contar
Investigación en conjunto en
conmovilidad
redes saliente nacional movilidad saliente nacional 2018-2022
saliente nacional
en conjunto con redes
# de estudiantes en
Cúcuta contar
Contar con
con 140 estudiantespor
30 profesores enaño
movilidad saliente nacional
para movilidad saliente # 2018-2022
Barranquilla # de
de profesores
movilidad en
saliente
programas movilidad
nacional
académicos 2018-2022
Ampliar a 10
internacional el número de programas académicos con saliente internacional
Institucional con doble titulación con 2018-2022
doble titulación con universidades del exterior # de estudiantes en
Contar con 70 estudiantes en movilidad saliente universidades del exterior
Barranquilla movilidad saliente 2018-2022
internacional.
Contar con 20 profesores por año para movilidad saliente # de profesores en movilidad
internacional
Cúcuta 2018-2022
# de estudiantes
becas en
para movilidad
Cúcuta contar con
Contar con 42
un estudiantes en movilidad
total de 24 becas saliente Académica
para movilidad 2018-2022
Cúcuta movilidad saliente
Académica 2018-2022
internacional.
internacional de investigación internacionales
#
# de
de estudiantes
profesores endemovilidad
Cúcuta Contar
Apoyar con 42 profesores
mínimo en movilidad
15 estudiantes entrante
anualmente para nacional
participar pregrado participando en 2018-2022
Cúcuta entrante nacional 2018-2022
en eventos de investigación Política
eventosdederedes aprobada y
investigación
Institucional Contar con la política de redes aprobada y divulgada 2018-2018
divulgada SI=1;
apoyados por la NO=0
Universidad
Contar con 35 profesores por año en movilidad entrante # de profesores en movilidad
Barranquilla # de proyectos de UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR
2018-2022
Institucional
internacional
Participar en 10 proyectos de cooperación internacional PLAN ESTRATÉGICO
entrante internacional
cooperación DE DESARROLLO
internacional 2018-2022
2018-2022
Realizar mínimo 1 actividad anual que involucren a los # de actividades realizadas
Universalizar los saberes Institucional presentados 2018-2022
Contar con15
egresados profesores
en el exterior por año para movilidad entrante # deegresados
con profesoresen enelmovilidad
exterior
Cúcuta 2018-2022
internacional entrante internacional
# de proyectos de
Desarrollar cada 2 años mínimo 1 nuevo proyecto de
Institucional Investigación desarrollados 2018-2022
Modelo de evaluación
Investigación académica
en conjunto de la experiencia del
con redes Modelo
# de implementado
estudiantes en SI=1;
Internacionalizar el currículo y los procesos académicos Institucional
Barranquilla Contar coninternacional
150 estudiantes en movilidad saliente nacional en conjunto con redes 2018-2019
2018-2022
estudiante implementado NO=0
movilidad saliente nacional
Contar con la herramienta tecnológica para la postulación # de estudiantes

programas en
académicos
Crear, articular y estandarizar los procesos de Herramienta implementada
Cúcuta
Institucional contar
Ampliarcon 140
a 10
de estudiantesel yestudiantes
número en movilidad
de programas
profesores a procesos desaliente
académicos nacional
con
movilidad 2018-2022
2018-2020
internacionalización Institucional movilidad
con doble
SI=1; NO=0saliente nacional
titulación con 2018-2022
doble titulación
académica con universidades del exterior
implementada universidades del exterior
# de estudiantes en
Contar
Contar con
con 70 estudiantes
el modelo en movilidad
integral saliente
de evaluación de los
Barranquilla movilidad saliente
Modelo implementado SI=1; 2018-2022
Institucional internacional.
servicios prestados por la Dirección de Internacionalización 2018-2019
internacional
NO=0
Cúcuta Contar con un total
y Cooperación de 24 becas para movilidad Académica
implementado 2018-2022
# de estudiantes en
Académica
contar con 42 estudiantes en movilidad saliente
Cúcuta movilidad saliente 2018-2022
internacional.
internacional
Barranquilla Contar con un total de 14 becas para movilidad Académica 2018-2022
académica
# de estudiantes de
Apoyar mínimo 50 estudiantes anualmente para participar pregrado participando en
Barranquilla # de profesores en movilidad 2018-2022
Barranquilla Contar con de
en eventos 70 profesores en movilidad entrante nacional
investigación eventos de investigación 2018-2022
entrante nacional
apoyados por la Universidad
# de profesores en movilidad
Cúcuta Contar con 42 profesores en movilidad entrante nacional # de estudiantes 2018-2022
entrante nacionalde
Cúcuta 2018-2022
en eventos
Contar con de
35 investigación
profesores por año en movilidad entrante eventos
# de investigación
de profesores en movilidad
Barranquilla apoyadosinternacional
por la Universidad 2018-2022
internacional entrante
Contar
Realizarcon15 profesores
mínimo poranual
1 actividad año para movilidad entrante
que involucren a los #
# de
de profesores
actividadesen movilidad
realizadas
Cúcuta
2018-2022
internacional
egresados en el exterior entrante internacional
con egresados en el exterior
# de estudiantes en
Internacionalizar el currículo y los procesos académicos Barranquilla Contar
Modelocon 150 estudiantes
de evaluación en movilidad
académica saliente nacional
de la experiencia del Modelo implementado SI=1; 2018-2022
Institucional movilidad saliente nacional 2018-2019
estudiante internacional implementado NO=0
# de estudiantes en
Cúcuta contar
Contar con
con 140 estudiantestecnológica
la herramienta en movilidad saliente
para nacional
la postulación 2018-2022
Crear, articular y estandarizar los procesos de movilidad saliente
Herramienta nacional
implementada
Institucional de estudiantes y profesores a procesos de movilidad 2018-2020
internacionalización SI=1; NO=0
académica implementada # de estudiantes en
Contar con 70 estudiantes en movilidad saliente
Barranquilla movilidad saliente 2018-2022
internacional.
Contar con el modelo integral de evaluación de los internacional
Modelo implementado SI=1;
Institucional servicios prestados por la Dirección de Internacionalización # de estudiantes en 2018-2019
contar con 42 estudiantes en movilidad saliente NO=0
Cúcuta y Cooperación implementado movilidad saliente 2018-2022
internacional.
internacional
# de estudiantes de
en eventos de investigación eventos de investigación
# de estudiantes de
Cúcuta 2018-2022
en eventos de investigación eventos de investigación
Realizar mínimo 1 actividad anual que involucren a los # de actividades realizadas

egresados en el exterior con egresados en el exterior
Modelo de evaluación académica de la experiencia del Modelo implementado SI=1;

estudiante internacional implementado NO=0
Contar con la herramienta tecnológica para la postulación

Crear, articular y estandarizar los procesos de Herramienta implementada
Institucional de estudiantes y profesores a procesos de movilidad 2018-2020
internacionalización SI=1; NO=0
académica implementada
Contar con el modelo integral de evaluación de los

Modelo implementado SI=1;
Institucional servicios prestados por la Dirección de Internacionalización 2018-2019
NO=0
y Cooperación implementado

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