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Empowerment
Empowerment
Departamento Administrativo
BOGOTA D, C
2015
EMPOWERMENT
Características:
Principios
Tipos de outsourcing:
Ventajas
Desventajas
TEORIA DE LA REINGENIERIA
Existen siete condiciones que deben formar parte de reingeniería para que llegue
a un término bueno:
Habilidad para orientar el proceso de reingeniería de acuerdo con una
metodología sistemática y amplia
Administración coordinada del cambio para las funciones del negocio que
se vean afectadas
Habilidad para evaluar planear e implementar el cambio sobre una base
continua
Habilidad para analizar el impacto total de los cambios propuestos
Habilidad para visualizar y simular los cambios propuestos
Habilidad para utilizar estos modelos sobre una base continua
Habilidad para asociar entre si todos los parámetros administrativos de la
compañía
PROBLEMAS QUE SOLUCIONA LA REINGENIERIA
Se necesita reingeniería en una empresa cuando:
Cuando el rendimiento de la organización está por detrás de la
competencia.
Cuando la organización esté en crisis como una caída en el mercado.
Cuando las condiciones el mercado cambian
cuando se quiere obtener una posición de líder en el mercado
Cuando hay que responder a una competencia agresiva
Cuando la empresas es líder y sabe que debe seguir mejorando para
mantener el liderazgo