PLAN DE INTERVENCION 2016

COMPONENTE ARRAIGATE DEL PROGRAMA DE APOYO A PEQUEÑOS

PRODUCTORES, PARTICIPANDO EN LOS CONCEPTOS DE
INCENTIVOS, “ARRAIGATE JOVEN” Y “AGROEMPRENDEDORAS”,
PARA FORMAR PARTE DEL CATALOGO ESTATAL DE CURSOS,
SEMINARIOS, Y ASISTENCIA TECNICA, EN LAS ENTIDADES
FEDERATIVAS
(SAGARPA, DELEGACION SINALOA)

MUJERES UNIDAS POR JUSTICIA, EQUIDAD, RESPETO Y ECONOMÍA

SOLIDARIA ASOCIACIÓN CIVIL
(MUJERES A. C.)

M. EN D. ALEJANDRA JAZMIN SIMENTAL FRANCO

REPRESENTATE LEGAL

Calle Gobernador José

Ceballos 115-3 Colonia
Ampliación Daniel
Garza, Delegación
Miguel Hidalgo,
C.P. 11840, Sinaloa
Tel. 44 37 89 59, cel. 0445544426364
E-mail: mujeresacnacional@gmail.com

Sinaloa, Abril de 2016.

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 INDICE

CONTENIDO

Pág.
I.- INFORMACION DEL PROVEEDOR 3
I.1. Resumen Ejecutivo del Proveedor 3
I.2. Logros y trabajos Realizados con Respaldo 6
I.3. Dos Cartas de recomendación para la realización del Plan de 7
intervención.
II. DIAGNOSTICO 9
III. INFORMACION PLAN DE INTERVENCION 10
III.1. Justificación. 10
III.2. Descripción de la Oportunidad Identificada a Fortalecer. 11
III.3. Estrategia a implementar para el fortalecimiento y desarrollo de la 12
oportunidad identificada.
III.4. Indicadores que permitirán verificar el cumplimiento del objetivo 13
general y específicos, mismos que deberán ir acorde a los lineamientos
Operativos del Componente.

III.5. Responsable del Proyecto. 13

IV. PLAN DE INTERVENCION 13
IV.1. Plan de Intervención: estrategia de la intervención, impacto 13
esperado, resultado del aprendizaje, criterios de evaluación, estrategias
técnicas didácticas, recursos materiales didácticos, y ejes temáticos entre
otros.

IV.2. Cronograma de Actividades: diagrama de Gantt, donde se 19

especifiquen tiempos y actividades por temas atendidos.
IV.3. Metas 20
IV.3.1. Alcances en Corto Plazo 24
IV.3.2. Alcances en Mediano Plazo 25
IV.3.3. Alcances en Largo Plazo 25
IV.3.4. Monto y Distribución de Recursos: evaluación financiera del 26
proyecto
IV.3.5. Descripción y Análisis de impactos esperados, logros en la 27
competitividad de la cadena en el año inmediato anterior
V. ÁREAS DE OPORTUNIDAD Y DETECCIÓN DE AMENAZAS 29

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I. INFORMACION DEL PROVEEDOR

MUJERES UNIDAS POR JUSTICIA, EQUIDAD, RESPETO Y ECONOMÍA

SOLIDARIA, ASOCIACIÓN CIVIL, (MUJERES A.C.)

I.1. Resumen Ejecutivo del Proveedor.

La Organización Social Mujeres Unidas por Justicia, Equidad, Respeto y Economía

Solidaria, Asociación Civil (MUJERES A.C.); MUJERES A. C. es una organización
apartidista, sin fines de lucro que trabaja de manera trasparente y sus actividades
fundamentales son las de gestionar apoyos en beneficio del sector primario y
capacitar a los productores para que aprendan a organizarse, así como a generar
y ejecutar proyectos que los beneficien y también impacten positivamente a los
miembros de su familia y comunidad.

Al interior, sus integrantes eligen a sus representantes de manera democrática,

mismos que deben tener formación y experiencia en los temas relacionados con
el sector agropecuario así como también deben tener un amplio conocimiento en
los programas orientados para fortalecer este sector.

Los orígenes de MUJERES A. C. se remontan al año de 2004 cuando de forma

organizada un grupo de mujeres comenzaron a realizar actividades de
capacitación, acompañamiento y gestión para la creación, desarrollo y
consolidación de proyectos productivos de las diversas figuras asociativas del
sector social de la economía, por lo que se inició una labor de vinculación con
instituciones educativas y de gobierno en sus distintos niveles; y, de
convencimiento entre los productores del sector primario.

No obstante, es hasta el 17 de diciembre del año 2014 que se consolidó este

visionario esfuerzo, constituyéndose legalmente, e iniciando operaciones de
manera formal en la calle Gobernador José Ceballos número 115-3, Colonia
Ampliación Daniel Garza, Miguel Hidalgo, México, Distrito Federal.

Actualmente MUJERES A. C. está encabezada por un Congreso Nacional que es

presidido por la Presidenta del Consejo Directivo y está integrado por las
Delegaciones Estatales del país, en este se elige al Comité Ejecutivo Nacional y
se establecen las directrices que rigen el buen funcionamiento de esta
organización, que además cuenta con una Secretaria del Consejo Nacional, una
Tesorera, una titular de la Comisión Nacional de Vigilancia y una Asesora General.

La estructura del CEN se constituye con el Presidente y Secretario del Consejo

Directivo, el Asesor General y las Comisiones que se consideren necesarias para
el cumplimiento de las funciones de la Asociación. Por cada miembro de las

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Comisiones del Comité Ejecutivo Nacional se elige un suplente, los cuales se
nombran en una Asamblea General cada año.

Las facultades de su Presidenta, entre otras, son: a) representar y atender

asuntos de la asociación, b)vigilar que se lleven a la práctica las decisiones y
recomendaciones del Consejo Directivo y de la Asamblea General, c) tomar
aquellas decisiones que estime pertinentes para la realización efectiva de los fines
de la asociación y adoptar las medidas urgentes respecto de las cuales dará
cuenta al Consejo y a la Asamblea General en las próximas juntas, d) coordinar,
supervisar e interrelacionar a los miembros de la Organización a fin de garantizar
el óptimo cumplimiento de sus objetivos, e) representar a la asociación en las
relaciones externas ante particulares y toda clase de autoridades, f) delegar a
favor de los miembros del consejo y del secretario las facultades que no le sea
posible desempeñar personalmente, g) elaborar el programa anual de trabajo de
la organización, h) presidir las reuniones en Asamblea General y Consejo
Directivo para que sea validado por la Asamblea General, i) contar con poder
general para actos de administración y dominio, j) nombrar comisiones,
empleados y personal que desempeñen los trabajos a que se dedique la
asociación y conferir poderes en representación de la misma, dentro de la órbita
de sus facultades y en cualquier género de asuntos.

La organización del Comité Ejecutivo Nacional se debe hacer del conocimiento de

todos sus miembros para que el proceso de sea transparente y los secretarios
puedan coordinarse de manera eficiente en cualquiera de sus etapas.

Actualmente MUJERES A. C. tiene presencia en 23 estados de la República

Mexicana (Chiapas, Veracruz, Tabasco, Yucatán, Quintana Roo, Oaxaca,
Campeche, Morelos, Distrito Federal, Estado de México, Puebla, Hidalgo, Nayarit,
Querétaro, San Luis Potosí, Colima, Sinaloa, Guerrero, Tlaxcala, Sonora), donde
tiene más de 110 mil afiliados, destacando la presencia de mujeres, con casi el
70 por ciento de representatividad.

Entre los agremiados hay hombres y mujeres, jóvenes y adultos mayores, así
como población indígena que habitan en zonas rurales ubicados en localidades de
alta y muy alta marginación.

Debido a que el interés fundamental de MUJERES A. C. es fortalecer el sector

social de la economía, creando, fomentando y consolidando proyectos
agropecuarios en México para que los representantes de este sector tengan más
y mejores oportunidades de desarrollo, nuestros proyectos a corto, mediano y
largo plazo están orientados a impulsar la innovación, el arraigo rural de los
jóvenes, el empoderamiento de las mujeres y la sustentabilidad del campo
mexicano.

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Nuestra organización vincula la actividad de la academia y del sector público, en
favor de las y los campesinos de nuestro país. Para ello, gestiona recursos de
programas en los tres niveles de gobierno (federal, estatal y municipal); así
como, de organismos públicos y privados, nacionales e internacionales que estén
orientados a rescatar la vocación productiva del país.

La filosofía de MUJERES A. C. está orientada a fomentar una nueva cultura en la

que la capacitación y el acompañamiento permanente a proyectos productivos
creados, fomentados o consolidados en redes y cadenas de valor desde, con y
para los productores se convierte en el pilar para el arraigo rural en los jóvenes,
la participación en emprendimientos productivos de hombres y mujeres que
impulsen el desarrollo sustentable del campo mexicano.
Para impulsar el desarrollo sostenible de México MUJERES A. C., proporciona
asesoría en materia productiva, técnica y jurídica a miembros, estudiantes,
profesionistas y campesinos en general que desean progresar, pero una condición
para quienes acuden a la organización es que los proyectos cumplan con los
requisitos estipulados en las reglas de operación y que integrales, holísticos y
estratégicos, de acuerdo a la vocación productiva de la localidad donde se
pretende implementar.

En la búsqueda de crear, desarrollar y consolidar proyectos productivos en redes

y cadenas de valor, MUJERES A.C., cuenta con un Sistema Nacional de
Capacitación y Asistencia Técnica, mediante el cual se integra un banco de
proyectos, cuyo objetivo es brindar a las y los productores del sector primario
diferentes opciones para acceder a los programas que el Gobierno de la República
tiene disponibles a través de sus diferentes instancias.

En MUJERES A.C., se aplican los principios y valores que distinguen al sector

social de la economía; tales como, la solidaridad, la confianza, el respeto, la toma
de decisiones en forma democrática, la autogestión, se privilegia al ser humano
y su entorno, entre otros. Lo cual, impulsa la organización de nuevos grupos de
trabajo y fortalece a los ya existentes. Así, mediante la aplicación de una
metodología participativa, se acompaña actuando como facilitadores en la
elaboración de sus proyectos productivos, mismos que pueden aplicar en sus
parcelas o terrenos, o en alternativas productivas sociales sustentables.

Los técnicos proyectistas que colaboran con MUJERES A. C. están debidamente

certificados ante las instancias gubernamentales y sociales, orientando a los
productores en la elaboración proyectos de calidad que les permitan acceder a
los apoyos económicos que les beneficien; no obstante, la labor de la organización
es permanente, ya que una vez gestionado el recurso se acompaña a los
productores en su implementación y puesta en marcha, se les asesora y

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acompaña en el proceso de comercialización e incluso se les impulsa en la
integración y consolidación de redes y cadenas de valor.
En MUJERES A.C., somos conscientes de la importancia de una capacitación
constante de todas y todos quienes contribuimos en el desarrollo de proyectos
productivos, productores, técnicos e incluso estudiantes que nos acompañan.
Para ello, organizamos, impulsamos y participamos en foros, conferencia,
talleres, entre otros, en los que se dota de conocimientos técnicos y prácticos
que faciliten la labor cotidiana y de innovación a que estamos orientados.

Además, las y los integrantes de la organización contamos con la oportunidad de

participar en congresos, asambleas y foros, donde los representantes de la
organización pueden escuchar y compartir las demandas y propuestas de las y
los campesinos del país.

Asimismo, esta organización promueve el desarrollo de los productores del sector

primario en la República Mexicana (agrícola, pecuario, acuícola y pesquero), a fin
de que tengan acceso a programas que les permitan mejorar sus condiciones de
vida al tiempo que se incrementa la producción del campo mexicano.

I.2 Logros y Trabajos Realizados con Respaldo

Hemos logrado consolidarnos como organización nacional con representatividad

en 23 entidades federativas, que ha brindado capacitaciones presenciales y en
línea. Presentado proyectos y celebrado convenios de vinculación y colaboración
con entidades de gobierno y educativas en diferentes entidades tales como la
Universidad de Chapingo, Universidad Autónoma Metropolitana campus
Azcapotzalco. Coadyuvante con la Cámara de Diputados en la organización de
foros.

Beneficiando a mujeres, jóvenes y en general a la población que integra el sector

social de la economía en nuestro país.

I.3. Dos Cartas de Recomendación para la Realización del Plan de Intervención

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Página 8
II. DIAGNOSTICO

MUJERES A.C. presenta este DIAGNOSTICO PARA PARTICIPAR EN EL INCENTIVO

DE “ARRAIGATE JOVEN” y “AGROEMPRENDEDORAS”, teniendo una capacidad de
atención a beneficiarios ilimitada.

MUJERES A.C., consciente de la situación económica, política y social de las

mujeres y jóvenes, de las zonas rurales y periurbanas de Sinaloa, pretende que
mediante proyectos para impulsar el empoderamiento económico de las mujeres,
jóvenes y hombres, favoreciendo y fortaleciendo su plena participación en
actividades económicas, mediante su desarrollo integral, incorporando la
perspectiva de género en la planeación, evaluación y diseño de empresas y
proyectos sociales sustentables, generando empleos e impactando a través de
ellas la vida de sus familias, comunidades y localidades.

Asimismo, con la promoción del empoderamiento económico de las mujeres,

jóvenes y hombres rurales y de la zona periurbana de Sinaloa, podemos lograr
una consolidación empresarial y un desarrollo organizacional en las diversas
formas asociativas que pueden integrar dichos agentes, en Sinaloa, a través de
un Sistema de Capacitación y Asistencia Técnica, encaminada a formalizarse y
convertirse en empresarias y empresarios productivos, competitivas y exitosas,
teniendo como resultado su adecuada integración en sectores con potencial
productivo.

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III. INFORMACIÓN DEL PLAN DE INTERVENCIÓN

III.1. Justificación

MUJERES A.C., es sabedora de la importancia de capacitar a las mujeres y a los

jóvenes para hacer proyectos y empresas sociales sustentables, por ello, la
finalidad de nuestro plan de intervención es que a través de las capacitaciones
que se brindarán, se pueda contribuir al combate al hambre y al desarrollo de
acciones productivas mediante el acompañamiento permanente a nuestros
productores, para llevar a México a su máximo potencial, generar arraigo rural
en nuestros jóvenes y empoderar empresarialmente a nuestras mujeres, en los
términos previstos por el Plan Nacional de Desarrollo vigente.

También es fundamental generar una cultura integradora, en la que se generen

proyectos integrales, holísticos, endógenos, estratégicos. Se requiere de acciones
de sensibilización que reconozca las necesidades, dificultades e incluso desastres
naturales que permitan diagnosticar y evaluar desde el campo, con las y los
productores, las metas y objetivos para lograr mejorar las condiciones de
producción y comercialización de nuestros productos.

Desde sus orígenes, MUJERES A. C. trabaja para rescatar la vocación productiva

del país, especialmente cuando a nivel internacional existe una crisis alimentaria
que provoca cada vez más efectos negativos en millones de habitantes de la
República Mexicana.

Sin embargo, para poder combatir el hambre y garantizar la seguridad

alimentaria de las y los mexicanos, se requiere generar las condiciones necesarias
para que nuestro campo pueda producir alimentos en mayor cantidad y mejor
calidad, reduciendo los riesgos de pérdidas por siniestros o plagas y ayudando a
encontrar nuevos mercados para su comercialización.

Así, en MUJERES A.C., se busca incidir en la creación, desarrollo y consolidación

de proyectos productivos que garanticen una mejoría en las condiciones de
desarrollo de las y los productores para transformar su entorno social y
económico, impulsando el arraigo rural, brindando nuevas y mejores
oportunidades de empleo que doten a jóvenes, mujeres, personas en condiciones
de vulnerabilidad y hombres en general de recursos económicos que les permitan
su sostenimiento y el de sus familias, privilegiando al ser humano y el cuidado
de su entorno.

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En MUJERES A. C., acompañamos permanentemente a las y los productores,
participando como facilitadores en el diagnóstico y evaluación de sus proyectos
productivos, creando, desarrollando y consolidando desde, con y para ellos, con
el objeto de que los proyectos sean endógenos, sustentables y que las mujeres
y jóvenes de las zonas rurales y periurbanas de la Sinaloa, se transformen en
actores sociales autogestionarios, comprometidos con el progreso de la nación,
con tierras más rentables que les permitan acceder a mejores condiciones de
vida, impulsando el arraigo rural de nuestros jóvenes en el campo mexicano.

Las y los integrantes de MUJERES A. C. saben que en la medida en que logre la

promoción e implementación de más proyectos productivos, se motivará la
colaboración y gestión social de la población rural y periurbana de la Sinaloa, así
ellos podrán participar en la toma de decisiones en los diferentes ámbitos del
desarrollo de sus regiones.

La actividad de los productores agrícolas es fundamental para el sostenimiento

de nuestro país, porque solo si se hace producir el campo mexicano se logrará
enfrentar la crisis alimentaria, por la que es de alta prioridad arraigar a los
productores rurales y brindarles las herramientas que requieren para poder
trabajar sus tierras, sostener sus cultivos, cosecharlos y comercializarlos de
manera eficiente.

En la medida que las organizaciones que promueven el desarrollo de las zonas

rurales y periurbanas de la Sinaloa apoyen a un mayor número de productores
rurales se contribuirá a mejorar su nivel de vida y abatir los problemas de pobreza
que propician migración y desempleo que tan gravemente aquejan a nuestro país,
pero que también repercuten en la disminución de siembra, cosecha y producción
de productos del campo.

III.2. Descripción de la Oportunidad Identificada a Fortalecer

La oportunidad identificada a fortalecer por la organización social MUJERES A. C.

para este año es contribuir en el combate al hambre que existe en las zonas
rurales y periurbanas de nuestra entidad, a través de la capacitación para la
creación, desarrollo y consolidación de proyectos productivos integrales,
holísticos y estratégicos, en redes y cadenas de valor, que permitan llevar a
Sinaloa a su máximo potencial, mediante el acompañamiento permanente a
nuestros productores.

Para poder orientar de forma eficiente a los productores, es fundamental el

acompañamiento permanente, la capacitación y asistencia técnica, pues de esta
manera se logrará que las y los productores obtengan los conocimientos que les

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permitan avanzar en el proceso de transformación de su entorno, el arraigo rural,
mejorar la calidad a sus productos terminados, innovar y comercializar.

Ante estos retos, MUERES A. C. presenta este PLAN DE INTERVENCION para tener
acceso al COMPONENTE “ARRAIGATE JOVEN” Y “AGROEMPRENDEDORAS” que la
SAGARPA DELEGACION SINALOA, ofrece a las organizaciones sociales para
formar parte del CATALOGO ESTATAL DE CURSOS, SEMINARIOS, Y ASISTENCIA
TECNICA DEL COMPONENTE ARRAIGATE.

III.3. Estrategia a Implementar para el Fortalecimiento y Desarrollo de la

Oportunidad Identificada

MUJERES A.C., sabe que para lograr avances en el desarrollo de las comunidades
traspasando cambios generacionales, buscando mejorar la calidad de vida y
lograr la sustentabilidad en los procesos productivos, motivando a que los niños,
jóvenes y mujeres incorporen a sus actividades los nuevos conocimientos y se
adapten a los cambios tecnológicos, teniendo como principal objetico motivar y
fomentar el arraigo en el medio rural para desarrollar y dignificar todas las
actividades del sector primario. En beneficio de los sectores agrícola, pecuario,
acuícola y pesquero de las entidades donde se tiene representación, la
organización trabajará en:

Para lograr lo anterior será mediante un SISTEMA DE CAPACITACIÓN Y

ASISTENCIA TECNICA, que recupere el protagonismo y la dignidad de las
mujeres, los jóvenes de las zonas rurales y periurbanas de Sinaloa, para que en
forma autogestiva lleven a cabo acciones que les permitan planear su desarrollo,
establecer programas y proyectos y operar, apoyadas y apoyados con inversión,
capacitación y asistencia técnica.

Acción estratégica fundamental para el impulso de la recuperación integral y

sustentable de la Ciudad, mediante la cual se eleva la productividad y
competitividad fortaleciendo la seguridad alimentaria, la generación de empleos
y el arraigo en su comunidad de origen o medio rural, a través de la aplicación
de su propia metodología.

La Planeación estratégica participativa para diseñar proyectos de desarrollo,

fomento y consolidación de la economía social, aprendiendo y actuando desde,
con y para las MUJERES, JOVENES Y HOMBRES.

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III.4. Indicadores que Permitan Verificar el Cumplimiento de los Objetivos y
Específicos

Nuestro principal indicador es lograr el mayor número de jóvenes, y mujeres de

las zonas rurales y periurbanas del Estado de Sinaloa, que mediante la
capacitación, obtengan herramientas teóricas, jurídicas y prácticas que les
permitan aprovechar su máximo potencial en el entorno empresarial.

Asimismo, que este mayor número de jóvenes y mujeres de las zonas rurales y
periurbanas del Estado de Sinaloa, motiven a más personas de su entorno laboral
para cumplir las metas del emprendimiento social.
Para ello, es necesario que las y los productores de las zonas rurales y
periurbanas de Sinaloa, sean conscientes de la necesidad que tiene el país de que
trabajen sus tierras, pero también sabemos que requieren de los conocimientos
y acompañamiento para hacerlas productivas y rentables por lo que nuestro
objetivo es ser facilitadores en la capacitación para incrementar con ello, el
número de mujeres, jóvenes de las zonas rurales y periurbanas de Sinaloa, en el
camino a la producción y comercialización que los lleven a obtener mejores
ingresos, consolidándose en redes y cadenas de valor

III.5. Responsable del Proyecto

Licenciada María Lourdes Martínez Beltrán

IV. PLAN DE INTERVENCIÓN

IV.1 Plan de intervención: estrategia de la intervención, impacto esperado,

resultado del aprendizaje, criterios de evaluación, estrategias técnicas didácticas,
recursos materiales didácticos y ejes temáticos, entre otros.

MUJERES A.C., sabe que la finalidad que a través de las capacitaciones que se
brindarán, se pueda contribuir al combate contra el hambre y al desarrollo de
acciones productivas mediante el acompañamiento permanente a nuestros
productores de las zonas rurales y periurbanas de Sinaloa, para coadyuvar con
México a su máximo potencial, en los términos previstos por el Plan Nacional de
Desarrollo vigente.

También es fundamental generar una cultura integradora, en la que se generen

proyectos integrales, holísticos, endógenos, estratégicos. Se requiere de acciones

Página 13
de sensibilización que reconozca las necesidades, dificultades e incluso desastres
naturales que permitan diagnosticar y evaluar desde el campo, con las y los
productores, las metas y objetivos para lograr mejorar las condiciones de
producción y comercialización de nuestros productos.

Desde sus orígenes, MUJERES A. C. trabaja para rescatar la vocación productiva

de las zonas rurales y periurbanas de Sinaloa, especialmente cuando a nivel
internacional existe una crisis alimentaria que provoca cada vez más efectos
negativos en millones de habitantes de la República Mexicana.

Sin embargo, para poder combatir el hambre y garantizar la seguridad

alimentaria de las y los mexicanos, se requiere generar las condiciones necesarias
para que nuestro campo pueda producir alimentos en mayor cantidad y mejor
calidad, reduciendo los riesgos de pérdidas por siniestros o plagas y ayudando a
encontrar nuevos mercados para su comercialización.

Así, en MUJERES A.C., se busca incidir en la creación, desarrollo y consolidación

de proyectos productivos que garanticen una mejoría en las condiciones de
desarrollo de las y los productores para transformar su entorno social y
económico, impulsando el arraigo rural, brindando nuevas y mejores
oportunidades de empleo que doten a jóvenes y mujeres de las zonas rurales y
periurbanas de Sinaloa, de recursos económicos que les permitan su
sostenimiento y el de sus familias, privilegiando al ser humano y el cuidado de
su entorno.

En MUJERES A. C., acompañamos permanentemente a las y los productores de

las zonas rurales y periurbanas de Sinaloa, participando como facilitadores en el
diagnóstico y evaluación de sus proyectos productivos, creando, desarrollando y
consolidando desde, con y para ellos, con el objeto de que los proyectos sean
endógenos, sustentables y que las mujeres y jóvenes de las zonas rurales y
periurbanas de Sinaloa, se transformen en actores sociales autogestionarios,
comprometidos con el progreso de la nación, con tierras más rentables que les
permitan acceder a mejores condiciones de vida, impulsando el arraigo rural de
nuestros jóvenes y mujeres en las zonas rurales y periurbanas de Sinaloa.

Las y los integrantes de MUJERES A. C. saben que en la medida en que logre la

promoción e implementación de más proyectos productivos, se motivará la
colaboración y gestión social de las mujeres y jóvenes, de las zonas rurales y
periurbanas de Sinaloa, así ellos y ellas podrán participar en la toma de decisiones
en los diferentes ámbitos del desarrollo de las zonas rurales y periurbanas de
Sinaloa.

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La actividad de los jóvenes y mujeres de las zonas rurales y periurbanas de la
Sinaloa es fundamental para el sostenimiento de nuestro país, porque solo si se
hace producir las zonas rurales y periurbanas de Sinaloa, se logrará enfrentar la
crisis alimentaria, por la que es de alta prioridad arraigar a los jóvenes y mujeres,
de las zonas rurales y periurbanas de Sinaloa y brindarles las herramientas que
requieren para poder trabajar sus tierras, sostener sus cultivos, cosecharlos y
comercializarlos de manera eficiente.

En la medida que las organizaciones que promueven de desarrollo a las zonas

rurales y periurbanas de Sinaloa, apoyen a un mayor número de jóvenes y
mujeres de las zonas rurales y periurbanas de la Sinaloa, se contribuirá a mejorar
su nivel de vida y abatir los problemas de pobreza que propician migración y
desempleo que tan gravemente aquejan a nuestro país, pero que también
repercuten en la disminución de siembra, cosecha y producción de productos del
campo.

La estrategia de la intervención, será mediante un SISTEMA DE

CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TECNICA, que recupere el protagonismo y la
dignidad de las mujeres y jóvenes de las zonas rurales y periurbanas de Sinaloa,
para que en forma autogestiva lleven a cabo acciones que les permitan planear
su desarrollo, establecer programas y proyectos y operar, apoyadas y apoyados
con inversión, capacitación y asistencia técnica.

Acción estratégica fundamental para el impulso de la recuperación integral y

sustentable de la Ciudad, mediante la cual se eleva la productividad y
competitividad fortaleciendo la seguridad alimentaria, la generación de empleos
y el arraigo en su comunidad de origen o medio rural, a través de la aplicación
de su propia metodología.

La Planeación estratégica participativa para diseñar proyectos de desarrollo,

fomento y consolidación de la economía social, aprendiendo y actuando desde,
con y para las MUJERES, JOVENES Y HOMBRES.

El Impacto Esperado es lograr avances en el desarrollo de las mujeres y

jóvenes de las zonas rurales y periurbanas de la Sinaloa, traspasando cambios
generacionales, buscando mejorar la calidad de vida y lograr la sustentabilidad
en los procesos productivos, motivando a que los niños, jóvenes y mujeres
incorporen a sus actividades los nuevos conocimientos y se adapten a los cambios
tecnológicos, teniendo como principal objetivo motivar y fomentar el arraigo en
el medio rural para desarrollar y dignificar todas las actividades del sector
primario.

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Así como, obtener beneficio para las mujeres y jóvenes de las zonas rurales y
periurbanas de Sinaloa de los sectores agrícola, pecuario, acuícola y pesquero,
en donde la organización trabajará en incrementar la calidad de vida de las
familias del medio rural a través de acciones que fomenten en los niños, mujeres
y jóvenes, la creatividad, el uso de nuevas tecnologías, el conocimiento del medio
y el arraigo al campo que lleven a la sociedad a la competitividad, rentabilidad,
sustentabilidad y la permanencia en medio rural en nuestro país.

El Resultado del Aprendizaje, es recuperar el protagonismo, la dignidad y el

arraigo de las mujeres y jóvenes de las zonas rurales y periurbanas de Sinaloa,
(capacitados y facilitadores), para que en forma autogestiva lleven a cabo
acciones que les permita planear su desarrollo, establecer programas y proyectos
y operar, apoyadas y apoyados, con inversión, capacitación y asistencia técnica.
Criterios de Evaluación, mediante el desarrollo de análisis FODA (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas), como resultado de las capacitaciones,
que permita avanzar en la creación de proyectos y/o empresas sociales con
perspectiva de género.
Dicho análisis se elaborará mediante una metodología participativa empleando
herramientas para crear mecanismos de construcción conjunta basados en la
confianza, lo que permitirá que mujeres, y jóvenes identifiquen sus fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas y defininan un plan estratégico, para
lograr el desarrollo de sus comunidades.

Estrategias Técnicas Didácticas; Se empleará la metodología estratégica

participativa, en la que partiremos de los recursos con que se cuente para fungir
como facilitadores y acompañantes en donde mujeres y jóvenes obtendrán
herramientas para crear sus propios proyectos y empresas sociales con
perspectiva de género.

Partiremos del análisis participativo con las mujeres y los jóvenes, de la vocación
productiva de las regiones vulnerables de la las zonas rurales y periurbanas de
Sinaloa para lograr la ejecución de proyectos con pertinencia, que permitan
obtener un impacto real en el bienestar social y económico de los productores y
su entorno, procurando fomentar la diversificación de sus unidades de producción
y lograr que estas generen empleos y garanticen el abasto de alimentos y el
arraigo rural en la Ciudad, con respeto al medio ambiente y haciendo uso racional
y sustentable de sus recursos.

MUJERES (A.C.), cuenta con los Recursos Materiales Didácticos, en todas y

cada una de las 23 entidades en donde tiene representación se cuenta con:

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computadora de Escritorio, lap top, Tablet, Impresoras, Escáner,
Cañón/proyector, copiadoras, y Oficinas en las 23 entidades federativas.

Ejes Temáticos

MUJERES A.C., capacita en los siguientes Ejes Temáticos 4S:

 Emprendimiento rural y sustentable en mujeres, hombres y jóvenes.

 Elaboración de proyectos productivos con perspectiva de género para
fomentar el arraigo rural.
 Empresas sociales generadoras de rentabilidad, competitividad,
sustentabilidad y permanencia en el medio rural.
 Desarrollo de las comunidades traspasando cambios generacionales,
buscando mejorar la calidad de vida y lograr la sustentabilidad en los
procesos productivos, motivando a que los niños, jóvenes y mujeres
incorporen a sus actividades los nuevos conocimientos y adaptación a los
cambios tecnológicos.
 Impulso de la creatividad, uso de nuevas tecnologías, conocimiento del
medio e innovación en el diseño de proyectos y empresas sociales con
perspectiva de género.
 Empoderamiento de las mujeres rurales.

Los cuales se imparten por instructores e instructoras altamente capacitados de

nuestra organización que también son catedráticos de la UNAM, UAM, UAEM,
Universidad de Chapingo, entre otras.

MUJERES, A. C. ha organizado, impartido e impulsado las siguientes actividades

de capacitación referentes a los ejes temáticos antes mencionados:

Diplomados:
 Creación de proyectos y empresas sociales con perspectiva de género.
 Derechos Humanos.

Talleres:
 Taller: Derechos humanos y perspectiva de género
 Taller: Empresas Sociales y la participación de la mujer, jóvenes y hombres.
 Taller: Mujer, Jóvenes y Hombres emprendedores.

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  Taller: Adquiere Mentalidad Emprendedora.
 Taller: Descubriendo tus habilidades.
 Curso de desarrollo de habilidades gerenciales.
 Curso de desarrollo organizacional.
 Curso de desarrollo de habilidades de supervisión para mandos medios.
 Curso de manejo de las relaciones laborales.
 Curso de desarrollo de equipos efectivos de trabajo.
 Curso de liderazgo.
 Curso de capacidades para hablar en público y generar empatía.
 Curso de toma de decisiones y resoluciones de problemas.
 Curso de administración efectiva del tiempo.
 Curso de inteligencia emocional en el ámbito laboral.
 Curso de calidad en el servicio.
 Curso de manejo de juntas y presentaciones efectivas.
 Curso de desarrollo de habilidades de motivación de personal.

Con la finalidad de impulsar el empoderamiento económico de las mujeres,

jóvenes y hombres, favoreciendo y fortaleciendo su plena participación en
actividades económicas, mediante su desarrollo integral, incorporando la
perspectiva de género en la planeación, evaluación y diseño de empresas y
proyectos sociales sustentables, generando empleos e impactando a través de
ellas la vida de sus familias, comunidades y localidades.

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IV. 2. Cronograma de Actividades: Diagrama de Gantt, donde se especifiquen
tiempos y actividades por temas atendidos (Anexo en Excel)

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IV.3. Metas

Entre las metas se encuentra la de generar mayores oportunidades productivas

para mujeres y jóvenes y un mayor arraigo en el sector rural, siendo parte de
nuestros objetivos principales impulsados mediante el presente Plan de
Intervención.

En la búsqueda de que mujeres y jóvenes, mediante nuestro Plan de

Intervención, se arraiguen en su tierra y puedan producir más alimentos.

Jóvenes.

Observando que el principal problema de la juventud es su incorporación al

desarrollo del país en condiciones favorables debido a dificultades para la
inserción en el mercado laboral, la desvinculación entre los jóvenes y el entorno
que los rodea, la deficiente formación y desarrollo de habilidades que permitan
el desarrollo personal y la escasa educación sexual y reproductiva que conduce a
una mayor incidencia de embarazos en adolescentes. Mientras que los efectos
más importantes de esta situación son los siguientes: alta incidencia de pobreza
entre la población joven, desaprovechamiento del bono demográfico que
actualmente goza el país y elevada victimización de los jóvenes.

Entre los principales factores que dificultan la inserción laboral de los jóvenes
destacan la carencia de programas de práctica laboral, una escasa generación de
empleo, una desarticulación entre la relación educación-trabajo (demanda y
oferta desvinculadas), así como una baja innovación y emprendedurismo.

Por su parte, la desvinculación de los jóvenes con su entorno se origina por una
escasa representación de los jóvenes en las políticas y espacios de toma de
decisiones, que a su vez es causada por una cultura política sin vínculos con las
prácticas culturales juveniles y una desconexión entre intereses locales,
regionales y mundiales. Por su parte, la deficiente formación y desarrollo de
habilidades que permitan el desarrollo personal se origina por el desconocimiento
(y la escasa participación) del quehacer cultural, social, académico y político,
como consecuencia de un bajo aprovechamiento académico, resultado de la
deserción escolar y una deficiente calidad en la educación. Por último, la mayor
incidencia de embarazo en adolescente es fruto de una escasa educación sexual
y reproductiva. Las consecuencias de la incorporación al desarrollo del país en
condiciones desfavorables implica una mayor desigualdad en el acceso a las
oportunidades, lo cual causa el aumento del número de jóvenes que no estudian
ni trabajan, un aumento de informalidad laboral entre los jóvenes, una disolución
del tejido social, el acceso limitado a la Seguridad Social, así como menores
ingresos laborales. Todo ello se traduce en una mayor incidencia en la pobreza

Página 20
juvenil. De la incapacidad para lograr su pleno potencial y contribuir al desarrollo
se deprenden una escasa movilidad social, la ausencia de espacios para toma de
decisiones, un limitado ejercicio de los derechos sociales, dando como resultado
un desaprovechamiento del bono demográfico que goza el país. Finalmente, la
mayor probabilidad de ruptura del vínculo familiar promueve un desarrollo de
conductas de riesgo o delictivas que conllevan a un aumento de la victimización
de los jóvenes.

Uno de los principales retos que enfrenta la juventud es la transición de la escuela

al mercado de trabajo. Es cierto que en nuestro país en números absolutos el
total de jóvenes empleados ha aumentado casi de manera constante durante la
última década. No obstante, la proporción de jóvenes trabajadores en relación
con el total de empleados disminuyó de 34.6% a 30.7%, es decir una caída de
casi 4 puntos porcentuales en los últimos ocho años (Gráfica 1).
Gráfica 1. Histórico nivel de empleo de jóvenes en México, 2005-2013

Página 21
Fuente: Elaborado por la Dirección de Investigación y Estudios sobre Juventud (DIEJ) del Instituto Mexicano de la Juventud
(IMJUVE) con datos del INEGI. Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), 2005 – 2013. Consulta Interactiva de
Datos.

Este comportamiento es un reflejo de la insuficiente generación de empleos para

satisfacer la demanda de los jóvenes, quienes en muchos casos se incorporan por
primera vez al mercado laboral. Otro indicador que complementa la descripción
de este escenario es el siguiente: durante el primer trimestre del 2013, 14.7
millones de jóvenes estuvieron empleados. Sin embargo, esto únicamente
representó el 30.0% de los empleos durante el mismo periodo. Lo anterior implica
que la tasa de desocupación en jóvenes casi duplica la observada en la población
abierta

La oportunidad detectada por MUJERES, A. C. consiste precisamente en la

necesidad de nuestros jóvenes por ser autosustentables y generar condiciones
de vida dignas que les permitan fortalecer sus competencias y generar arraigo
rural. La meta es acompañarlos en su proceso de elaboración de proyecto y
consolidarlo en una empresa social con perspectiva de género, logrando que el
incentivo reditúe progresivamente en los ingresos del joven al menos la misma
cantidad o más, del monto autorizado.

Mujeres.

Según cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) se registra

un total de 57 millones de mujeres en el último censo llevado a cabo en 2010.
La esperanza de vida de una mujer se redujo en el último año de 79 a 75
años.
En cuanto al trabajo, 19 millones 379, 038 de mujeres forman parte de la
población económicamente activa. Sin embargo, una cifra mucho mayor rebasa
a la población no económicamente activa con 25 millones 805,139.

Página 22
El salario que reciben las mujeres es menor al que reciben los hombres por el
mismo trabajo.

Respecto de las mujeres la oportunidad detectada por nuestra organización se

basa en su principal problema que es ser dependientes económica, social y
culturalmente, cuando la realidad y necesidad de las mujeres y sus familias las
lleva a convertirse en cabeza de familia, lo que hace urgente el impulso de
nuestro Plan de Intervención que consiste en crear proyectos productivos y
empresas sociales con perspectiva de género para empoderar a las mujeres.

La meta es acompañarlos en su proceso de elaboración de proyecto y consolidarlo

en una empresa social con perspectiva de género, logrando que el incentivo
reditúe progresivamente en los ingresos de las mujeres al menos la misma
cantidad o más, del monto autorizado.

La meta, es fortalecer mediante la capacitación a los productores agropecuarios

en zonas rurales y periurbanas de la Ciudad, mediante el acompañamiento a
productores del sector social de la economía en la creación, desarrollo y
consolidación de proyectos productivos en redes y cadenas de valor, a través de
la aplicación de principios y valores como la confianza, la toma de decisiones en
forma democrática, la autogestión, la horizontalidad y el privilegio del ser humano
y de su entorno. Aplicando metodologías participativas endógenas que permitan
diseñar, diagnosticar y evaluar desde, con y para los actores sociales
agropecuarios en zonas rurales y periurbanas de la Ciudad, y llevar al sector
agropecuario a su máximo potencial.

MUJERES A. C. al ser una organización que guíe y oriente a productores, en el

diseño, desarrollo y consolidación de sus proyectos; para garantizar el arraigo
rural en nuestros jóvenes y mujeres para lograr alcanzar el máximo potencial.

Asimismo, lograr la meta de avances en el desarrollo de las comunidades

traspasando cambios generacionales, buscando mejorar la calidad de vida y
lograr la sustentabilidad en los procesos productivos, motivando a que los niños,
jóvenes y mujeres incorporen a sus actividades los nuevos conocimientos y se
adapten a los cambios tecnológicos, teniendo como principal objetico motivar y
fomentar el arraigo en el medio rural para desarrollar y dignificar todas las
actividades del sector primario.
MUJERES, A. C. tiene experiencia en servicio de extensión, innovación,
vinculación y apalancamiento de crédito o financiamiento, impulso a la creación
de redes y cadenas de valor. Contando con una propuesta de medios de
comunicación masiva como lo es el Programa de Radio MUJERES que se transmite
por Hyp Radio (http://hypradio.listen2myradio.com/) todos los miércoles de 6:00

Página 23
a 7:00 p.m. Vinculada a la iniciativa el Campo en Nuestras Manos, en dicho
programa impulsamos ejes temáticos que buscan generar el empoderamiento
productivo de la mujer y el arraigo rural en nuestros jóvenes.

Cabe agregar que MUJERES, A. C. se encuentra vinculada con:

 La Universidad de Chapingo, con quien hemos organizados diversos eventos

de corte académico y de emprendedurismo rural sustentable;
 La Universidad Autónoma Metropolitana Unidad Azcapotzalco, con la que
estamos impulsando el Seminario Interuniversitario del Sector Social de la
Economía y hemos organizado diversas actividades académicas y de
emprendedurismo con los estudiantes y las comunidades de nuestro país,
estableciendo convenios para que el desarrollo del servicio social de la
comunidad estudiantil se realice acompañando a empresarios sociales en la
creación y elaboración de proyectos rurales sustentables; y
 La Universidad Nacional Autónoma de México con la que estamos impulsando
el Seminario Interuniversitario del Sector Social de la Economía y hemos
organizado diversas actividades académicas y de emprendedurismo con los
estudiantes y las comunidades de nuestro país, estableciendo convenios para
que el desarrollo del servicio social de la comunidad estudiantil se realice
acompañando a empresarios sociales en la creación y elaboración de
proyectos rurales sustentables.

Resaltando que tenemos capacidad operativa, técnica y financiera para asumir

la responsabilidad del proceso expuesto en el Plan de Intervención, contando con
un equipo sólido de profesionales capacitados en las diferentes áreas como:
Planeación estratégica, desarrollo humano y organizacional, inocuidad y
seguridad alimentaria, compras y ventas consolidadas, comercialización,
negocios internacionales, gestión administrativa, contable y financiera,
desarrollo empresarial, manejo sustentable de los recursos naturales, técnicas
productivas en diversas ramas en función de las necesidades de los proyectos,
entre otras áreas especializadas, desarrollo juvenil y otros relacionados al
desarrollo de las capacidades en el sector rural.

IV.3.1. El Alcance a Corto Plazo del Plan de Intervención

La organización social MUJERES A. C. tiene como prioridad desarrollar

mecanismos que promuevan acciones de interés comunitario, de los sectores
agrícolas, pecuarias, acuícolas y pesqueras en las zonas rurales y periurbanas,
del Estado de Sinaloa, donde pretende contribuir a lograr bienestar social y
económico de los productores, de sus comunidades, de los trabajadores del
campo y, en general, de los agentes que subsisten del sector primario.

Página 24
En cuanto a los jóvenes mediante la capacitación se coadyuve en la gestión e
implementación de proyectos productivos, que promuevan el desarrollo de
conocimientos y capacidades técnicas, productivas y humanas enfocadas a
establecer un esquema de agroemprendedor.

Promoción del empoderamiento económico de las mujeres, para lograr una

consolidación empresarial y un desarrollo organizacional en las diversas formas
asociativas que pueden integrar las mujeres en zonas rurales y periurbanas de la
Sinaloa, a través de un Sistema de Capacitación y Asistencia Técnica,
encaminada a formalizarse y convertirse en empresarias productivas,
competitivas y exitosas, teniendo como resultado su adecuada integración en
sectores con potencial productivo.

IV.3.2. El Alcance en Mediano Plazo del Plan de Intervención

La organización social MUJERES A. C., busca impulsar una cultura de respeto al

medio ambiente, fomentar la conservación de la biodiversidad y el mejoramiento
de la calidad de los recursos naturales mediante su aprovechamiento sustentable
a fin de valorar las diversas funciones económicas, ambientales, sociales y
culturales de las diferentes manifestaciones de la agricultura en las zonas rurales
y periurbanas de la Sinaloa.

IV.3.3. El Alcance en Largo Plazo del Plan de Intervención

La organización social MUJERES A. C., pretende modernizar y elevar la calidad de

los procesos de intervención para obtener financiamientos para los trabajadores,
jóvenes y mujeres de las zonas rurales y periurbanas de Sinaloa y en general a
todos aquellos que participan en las actividades productivas, de las zonas rurales
y periurbanas de Sinaloa; incluyendo el sector no agropecuario en el medio rural,
aprovechamiento racional de los recursos naturales, así como la transformación
y reconversión productiva y económica, mediante el aprovechamiento
sustentable de los recursos naturales.

Cada actividad que se realiza busca contribuir a mejorar la calidad de su

producción y dar un valor agregado del producto final, brindándoles mejores
oportunidades de ingresos a los jóvenes y mujeres al tiempo que se evita que
emigren por no tener oportunidades de progreso, fortaleciendo la producción en
las zonas rurales y periurbanas de Sinaloa, necesaria para autosuficiencia
alimentaria de nuestro país

Página 25
IV.3.4 Monto y Distribución de Recursos: Evaluación Financiera del Proyecto
(Anexo en Excel)

Costo de Plan de Intervención

Concepto del Gasto Cantidad Unitario Costo Total Observaciones

Hemos brindado
Taller emprende. capacitaciones
1 Personas 200,000.00 en los Ejes
(Para crear proyectos y (8 horas) beneficiarias Temáticos del
empresas sociales con Plan de
(Se estiman
perspectiva de género). Intervención
50 para más de
participantes) 150 personas.

Desglose de costo de capacitación

Concepto del Gasto Unidad Cantidad Observaciones

Se estiman 50
Coffe Break 50 5,000.00 participantes
Se estiman 50
Comida 50 15,000.00 participantes
Se entregan a las y los
Gaffetes 50 2,000.00 participantes
Se entregan a las y los
Reconocimientos 50 2,000.00 participantes
Lonas/papelería publicitaria (carteles, Entregable un ejemplar
folletos, panfletos) 2/100 5,000.00 a la dependencia.
Se entregan a las y los
Material didáctico 50 25,000.00 participantes
Renta de espacio físico (sillas, lonas, El costo puede ser
micrófono y audio) 1 50,000.00 variable
Incluye viáticos y
Capacitadores 3 66,000.00 capacitación
Incluye viáticos y
Facilitador uno 1 15,000.00 apoyo.
Entregable a la
Video grabación del evento 1 15,000.00 dependencia
Total 200,000.00

IV.3.4. Descripción y Análisis de Impactos Esperados, logros en la competitividad

de la cadena en el año inmediato anterior

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Somos una organización nacional, integrada por hombres, mujeres, jóvenes y
organizaciones del sector social de la economía, que busca vincular sus
potenciales con los del Estado, con el objeto de potenciar el desarrollo
productivo del país en regiones rurales y urbanas, promoviendo la creación,
desarrollo y consolidación de emprendimientos sociales.
Brindamos servicios de capacitación, asesoría y asistencia técnica que fortalecen:
La gestión y acompañamiento de proyectos productivos en beneficio de las y los
mexicanos.

La creación, desarrollo y consolidación de empresas sociales en redes y cadenas

de valor.

Capacitación y asesoría a empresas sociales.

Participación en el diseño de políticas públicas.

Hemos logrado consolidarnos como organización nacional con representatividad

en 23 entidades federativas, que ha brindado capacitaciones presenciales y en
línea. Presentado proyectos y celebrado convenios de vinculación y colaboración
con entidades de gobierno y educativas en diferentes entidades. Coadyuvante
con la Cámara de Diputados en la organización de foros, como es el caso de la
Comisión de Fomento Cooperativo y Economía Social de la Cámara de Diputados.
Beneficiando a mujeres, jóvenes y en general a la población que integra el sector
social de la economía en nuestro país.

Durante el ejercicio fiscal anterior logramos registrar proyectos de programas de

la SAGARPA tendientes a fortalecer el empoderamiento de las mujeres rurales y
el arraigo rural en los jóvenes mexicanos en 23 entidades federativas.

LOGROS EN LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA EN EL AÑO INMEDIATO

ANTERIOR; Lograr que los JOVENES Y MUJERES productores mexicanos que
viven en zonas rurales y periurbanas del Estado de Sinaloa, tengan las
herramientas y la asesoría adecuada para elevar su nivel de desarrollo humano
y competitivo, para que logren producir más productos y de mejor calidad,
brindándoles un valor agregado.

Garantizar el abastecimiento del mercado interno con alimentos de calidad, que

cumplan con las medidas de sanidad para que su consumo sea saludable para los
mexicanos, y que también puedan ser comercializados en mercados extranjeros.

Promover comercialización de la producción que tenga la calidad para lograr un

mejor precio en los mercados nacionales e internacionales que permita mejorar
los ingresos de los productores.

Página 27
Impulsar la producción de bioenergéticos.

Participar en los programas impulsados por los gobiernos que busquen revertir el
deterioro de ecosistemas impulsando acciones para preservar el agua, el suelo y
la biodiversidad; conducir el desarrollo armónico del medio rural.

Firmar convenios con los actores de la sociedad rural que permitan promover
acciones para generar certidumbre en su sector.

Asesorar y capacitar a los productores para emprender proyectos productivos en

el sector primario que cumplan los estándares calidad establecidos por
organismos nacionales e internacionales para lograr una comercialización
efectiva.

Intervenir en la gestión de recursos financieros que les permitan aplicar los

proyectos productivos pertinentes para que puedan aprovechar los recursos de
su entorno y hacerlos rentables

Continuar constituyendo y/o regularizando organizaciones rurales

Iniciar y/o consolidar empresas integradoras para dar un valor agregado a su

producción, apoyando la promoción de nuevos proyectos orientados a la
producción agropecuaria.

V. AREAS DE OPORTUNIDAD Y DETECCIÓN DE AMENAZAS DENTRO DEL

ENTORNO SITUACIONAL DONDE SE DEBERÍA HACER SINERGÍA ENTRE
INSTITUCIONES PARA DAR ESPECIAL ATENCION A LAS AREAS QUE
NECESITAN AYUDA

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Análisis FODA

Fortalezas y Oportunidades & Amenazas y Debilidades

Fortalezas Oportunidades
● Liderazgo consolidado ● Representatividad en el país
● Personal capacitado ● Conocimiento de los problemas de
● Conocimiento en los temas de las zonas rurales y periurbanas de
las zonas rurales y periurbanas la Sinaloa
de la Sinaloa ● Asesoramiento técnico de la
● Experiencia en el manejo de SAGARPA.
proyectos productivos ● Capacidad técnica y administrativa
● Existencia de un grupo de PSP de los PSP integrados a MUJERES.
para coordinar las actividades ● Apoyo de otras instituciones para
organizativas emprender proyectos productivos
● Oficinas e infraestructura para de MUJERES A. C. (SEDATU, CDI,
la operación de la Organización FONAES e INDESOL).
● Apoyos económicos y ● Oportunidades para integrarse a
asesoramiento técnico de la cadenas productivas locales y
SAGARPA DELEGACION D.F. regionales.
● Padrón de productores
organizados y entidades
económicas agremiadas a
MUJERES, A. C.
● Vinculación con dependencias
gubernamentales de los tres
niveles de gobierno.
● Vinculación, coordinación y
colaboración con diferentes
instituciones educativas de nivel
medio superior y superior del
país.
Amenazas Debilidades
o Modificaciones a las reglas de o Limitaciones por no manejar
operación recursos propios
o Posible incumplimiento de o Retrasos en la operación de los
productores en el desarrollo de proyectos productivos debido a las
proyectos productivos dificultades que puedan presentar
o Problemas de comunicación los productores para comprender
entre el personal de la el sistema de apoyos.
organización y los productores. o Insuficiencia de asesores técnicos
o Que los representantes de y financieros para gestionar
SAGARPA EN LA CIUDAD DE apoyos y créditos para proyectos

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 MEXICO, no atiendan las productivos en diferentes zonas
peticiones de MUJERES A. C. rurales y periurbanas de la Ciudad.
o Las limitaciones en el pago de los
PSP desalienta su participación en
la operación de los proyectos
productivos.
o La falta de oficinas de MUJERES en
otros Estados de la república limita
la atención a los productores.
Estrategias FODA
✓ Permanecer atentos y estar actualizados sobre las modificaciones que se
realicen a las reglas de operación
✓ Brindar seguimiento al cumplimiento de los compromisos que adquieran
los productores sobre los programas y/o proyectos con los que resulten
beneficiados
✓ Verificar que el personal mantenga una óptima comunicación con los
productores
✓ Establecer los canales de comunicación con las autoridades de SAGARPA
DELEGACION SINALOA, para justificar la pertinencia y necesidad de cada
proyecto o acción a realizar a fin de recibir su respaldo
✓ Garantizar que los productores comprendan debidamente el sistema de
apoyos
✓ Optimizar el desempeño de los asesores para gestionar los apoyos y
créditos ara los proyectos productivos en la república
✓ Impulsar instalaciones de MUJERES en los estados donde está limitada la
atención a productores

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