Actividad de aprendizaje 13

Ejercicio práctico “Análisis a las problemáticas financieras”

Presentado por:

SANDRA MILENA OCHOA MENDOZA

Ficha: 1565311

Fase Ejecución

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Negociación Internacional
2019
Situaciones:

1. Una de las principales características de las pequeñas empresas es que no se

genera información para tomar decisiones financieras, la información que se
genera es contable con la finalidad de cubrir obligaciones fiscales, lo que implica de
manera indirecta que los datos contables no reflejan la situación real de la
organización. En este sentido, el directivo no tiene la información mínima
necesaria para tomar decisiones, no solo porque los datos contables no reflejan la
realidad sino porque el enfoque meramente contable de la información no permite
conocer completamente la situación económica de la empresa, para ello es
necesario que se genere información pertinente para la toma de decisiones
financieras.
Problema a tratar: la falta de conocimiento y análisis de la correcta información
económica de la empresa.

Tipo de problemática: AUSENCIA DE CONOCIMIENTO FINANCIERO

Solución: capacitar al personal, adquirir inventarios, mejorar e implementar

sistemas de información, entre otros, que impliquen un proyecto de mejora y
conocimiento real financiero de la empresa, así tener control del efectivo y un
orden en la documentación pertinente a la empresa y en las ganancias o pérdidas
de tal manera que el administrativo a cargo tome decisiones oportunas y
apropiadas.

Ejemplo:

El fiasco de las participaciones preferentes es el penúltimo ejemplo de que, en

muchas ocasiones, los ciudadanos no saben ni qué producto financiero están
comprando. Tener unos conocimientos básicos de finanzas ayudaría a separar el
grano de la paja. “La crisis actual ha puesto de manifiesto algunas situaciones que
posiblemente se hubieran podido mitigar si los niveles de conocimiento financiero
de los individuos hubieran sido mayores”, aseguran Anna Ispierto e Isabel Oliver
en uno de los últimos Boletines trimestrales de la CNMV. “Un caso particular es el
aumento de la venta de determinados productos a los inversores minoristas, que
presentaban dificultades para comprender la información facilitada y evaluar los
riesgos que estaban asumiendo”, añaden las técnicas del supervisor.

Tomado de:
https://elpais.com/economia/2012/05/04/actualidad/1336131931_321579.html
2. El análisis y la planeación financiera, son actividades básicas de la función
financiera que son inexistentes en las pequeñas organizaciones, reflejándose en
problemas que pueden llegar a representar el fracaso de una empresa. Debido a
que los empresarios están concentrados principalmente en obtener recursos
mediatos para poder realizar gastos operativos, es difícil que tenga la
intencionalidad de desarrollar planes financieros cuando no se tiene conocimiento
sobre cómo realizarlos, cuando los problemas cotidianos abruman la capacidad de
decisión de los empresarios y cuando se tienen problemas básicos para generar
ingresos. Sin embargo, ello no debe implicar que no se deban tomar decisiones
financieras en el corto plazo basándose en la planeación financiera como una
herramienta útil.

Problema a tratar: Desconocimiento real de la situación económica de la empresa

No hay recursos suficientes para hacer frente a las posibles eventualidades,
además no sé le da un adecuado manejo a los pocos recursos que existen, no hay
un orden de prioridades.

Tipo de problemática: Recursos financieros limitados.

Solución: realizar un análisis de gastos y costos para comprobar si existe un

problema estructural, o bien un problema de gestión de cobros. Se Debe ajustar los
recursos existentes del negocio para que comience a generar suficiente beneficio y
liquidez, ya que el buscar financiamiento para mejorar tu liquidez sólo te reportará
más problemas en el futuro.
Ejemplo:
De todo para perros y gatos
Ciudad de Mascotas tiene ya más de 7.000 clientes en Colombia. Cuenta con el
apoyo del Fondo de Inversión Velum Ventures.
Aunque el 1 de enero de 2013 emergieron al mercado con una inversión de apenas
$10 millones, hoy se dan el gusto de vender más de 5.000 productos para perros y
gatos en todo el territorio nacional. Sin embargo, la compañía Ciudad de Mascotas
es mucho más que eso.
Juan Carlos Martínez, fundador de este emprendimiento, detalla que vienen
creciendo anualmente 10%, pero que lo mejor es que “somos una fuente de
información y educación para las personas que tienen mascotas”.
En la actualidad, desde su página web www.ciudaddemascotas.com facturan más
de $2.000 millones al año y ya cuentan con más de 7.000 clientes, en una labor de
innovación que va más allá de despachar velozmente productos para canes y
mininos en toda Colombia.
Tomado: https://www.dinero.com/emprendimiento/articulo/10-casos-de-exito-
de-la-financiacion-del-emprendimiento-en-colombia/215906
3. La toma de decisiones sobre inversiones y sobre financiamiento son
actividades que se llevan a cabo en función de las necesidades mediatas de la
empresa y de las oportunidades que se presentan. Difícilmente se analiza la
composición y el tipo de activos que tiene la empresa, no se establece la
combinación ideal de financiamiento a corto y largo plazo y no se analizan las
opciones de financiamiento disponibles, sus costos y sus implicaciones a largo
plazo. Esta situación representa un gran limitante para la pequeña empresa
encontrándose en una posición vulnerable donde las decisiones no se toman de
manera analítica sino circunstancial.
Problema a tratar: la falta de disponibilidad de recursos para llevar a cabo los
proyectos de expansión y recursos de inversión. siendo así las inversiones
circunstanciales y no planificadas.
Tipo de problemática: Falta de Capital para Invertir

Solución: aunque tengas todo el dinero que necesitas para comenzar, es

recomiendan acudir a la financiación bancaria, en la proporción necesaria, para
que las cuotas a pagar puedan ser absorbidas sin problemas por los flujos
generados por la propia actividad, manteniendo parte del capital propio como un
colchón ante posibles necesidades que se puedan generar.

Ejemplo:
Mi Águila: Volando muy alto
Mi Águila es transporte inteligente y seguro para los empleados de las compañías.
Entre otros, recibieron financiamiento de Peter Kellner, cofundador de Endeavor.
La innovación desarrollada por los hermanos Ocampo: Fernán, Administrador de
Empresas del Cesa, y Bruno, con experiencia en la Bolsa de Valores de Nueva
York, permite que hoy los empleados y colaboradores de cualquier compañía
puedan transportarse de manera segura, económica y eficiente.
Mi Águila es transporte inteligente a nivel corporativo. Es un servicio de clase que
se puede ordenar de dos formas: a través de una aplicación móvil o desde una
página web y que además cuenta con el respaldo de una plataforma “amigable”
donde se generan reportes de costos y control de todos los viajes.
estos fondos les han aportado cerca de US$1 millón, recursos con los que
derrotaron las dificultades para la contratación de personal calificado y expandirse
a otras ciudades. Para 2016 el plan es llegar a registros cercanos a US$6 millones.
Tomado: https://www.dinero.com/emprendimiento/articulo/10-casos-de-exito-
de-la-financiacion-del-emprendimiento-en-colombia/215906
4. El 65% de las Pymes no alcanzan un período de vida mayor a los dos años,
mientras que el 25% sobrevive en este período pero con una probabilidad de
desarrollo muy baja. Aunque la problemática de la Pyme no se centra únicamente
en la restricción de financiamiento, sí representa un problema central que afecta
sus decisiones, oportunidades y por ende, su desarrollo.
Problema a tratar: lograr el punto de equilibrio para sostenimiento de la empresa y
crecimiento de la misma.

Tipo de problemática: dificultades para adquirir préstamos

Solución: Estrategia y gestión son elementos clave para un crecimiento sostenible.

Una visión estratégica a corto, medio y largo plazo proporciona un punto de
referencia sobre el que enfocar la gestión. El corto plazo no es una base sólida sobre
la que construir un negocio de éxito. Una correcta administración empresarial y
una buena puesta en práctica ayudarán a impulsar la gestión diaria y la toma de
decisiones a largo plazo.

Ejemplo:

soluciones en 4D
ReStudio entrega respuestas dimensionales a proyectos del sector minero,
energético y de infraestructura. Recibieron apoyo de la Red de Inversionistas
Ángeles del Pacífico.
Todo empezó en los talleres de la Escuela de Arquitectura de la Universidad de
Chile, en donde José Tomás Olivares buscaba mejorar la calidad de los proyectos
de restauración del Ministerio de Obras Públicas.
Gracias al creciente talento y habilidad que mostraba en las aulas, logró hacer
levantamientos digitales aplicados para algunos monumentos nacionales y sitios
declarados Patrimonio de la Humanidad en Valparaíso, Viña del Mar y la Isla de
Pascua.
Luego, con la experticia forjada, en 2011 funda ReStudio, empresa focalizada en
sectores de la economía con alto potencial de crecimiento “tales como la gran
minería, la generación y transmisión de energía y grandes obras de
infraestructura”.
Al año siguiente creó Cloud4D.com, plataforma que almacena la cuarta dimensión
del tiempo de obras de arquitectura e ingeniería. “Permite acceder a una nube de
datos que registra la condición milimétrica del estado actual y pasado de las obras
de ingeniería, lo cual permite predecir el comportamiento estructural futuro”,
explica Olivares, CEO de ReStudio.
Estos logros fueron vitales para que este emprendimiento se convirtiera en el
primero en recibir financiamiento de la Red de Inversionistas Ángeles del Pacifico,
cuyos aportantes “para nosotros han sido Chile Global Angels, RaiCap Colombia a
través de Capitalia y Latam Private Equity, de Perú”
Tomado de: https://www.dinero.com/emprendimiento/articulo/10-casos-de-
exito-de-la-financiacion-del-emprendimiento-en-colombia/215906

5. El 66% de las organizaciones expresaron tener algún tipo de dificultades

financieras. El bajo nivel de ventas representa la principal problemática que tienen
las empresas, seguida por la falta de recursos financieros y el incremento en costo
de la materia prima. Un 25% de las empresas no presenta ningún tipo de obstáculo
en las finanzas empresariales, implicando una situación financiera adecuada. Así
mismo, alrededor del 9% de las organizaciones desconocen cuáles son sus
principales problemáticas, principalmente porque no manejan las finanzas de la
empresa y las dificultades no son tan evidentes.
Problema a tratar: La gestión del conocimiento empresarial no es solo una cuestión
de recursos humanos donde identificar y retener el talento.
Tipo de problemática: personal no c a l i f i c a d o y especializado

Solución: Las empresas necesitan de profesionales muy preparados ,la adquisición

de profesional con conocimiento adecuado y tácito de trasmitir y reproducir la
información o los procedimientos hace que la empresa adquiera mejores
estrategias de conocimiento. Cada persona es diferente y además posee
habilidades e intereses diferentes.

Ejemplo:

Lo más importante sentirse identificado y feliz, aportando sus capacidades y

sirviendo al interior de la misma, comportándose como un embajador interno y
externo de la marca" - Yamile Pardo Morales, directora de Talento Humano y BDO
en Colombia.

“Para las compañías, es esencial poder obtener información de primera mano del
candidato, sobre todo cuando lo que publica en redes es de acceso general, ya que
cualquier opinión personal puede llegar a afectar al sector para el que está
aplicando o peor aún, a la compañía en la que está postulando. Esto puede ser
percibido como sinónimo de no desear ingresar a la empresa y por eso el candidato
no podría participar en ningún proceso de selección con ella”, afirma Riveros.

Además de sentirte inspirado por la posible empresa donde trabajarías, debes

aportar plenamente tus capacidades y proyectarte como “embajador interno y
externo de la marca”. “El emisor debe ser consciente y coherente en aplicar a las
empresas con las que filosóficamente este alineado, porque esto le va a permitir
crecer de una forma estable y progresiva. La información que usted prefiera
publicar, debería depender de la imagen que el profesional quiera proyectar y allí
debe ser un hábil comunicador digital”, concluye Pardo.
Juan David Castro

Contenido@elempleo.com

Tomado : https://www.elempleo.com/co/noticias/consejos-
profesionales/errores-de-ultima-hora-que-pueden-arruinar-tu-contratacion-5805

6. Debido a que un alto porcentaje de microempresarios tienen como prioridad

empresarial generar ingresos para mantener a la familia, es muy común mezclar
las finanzas de la empresa con el patrimonio familiar. Esto implica que los
empresarios tienden a limitar el crecimiento e inversión del negocio debido a una
descapitalización generada por el retiro de utilidades de manera periódica
equivalente a las necesidades de la familia del empresario.

Problema a tratar: manejo inspropiado de ingresos y egresos, mesclar los gastos

del hogar y el capital de la empresa, limitara las inversión y un crecimiento
económico futuro.
Tipo de problemática: falta de capital de trabajo.

Solución: separar tus finanzas en casa de las de tu negocio es reconocer tus gastos.
Realizar un detallado esquema de ingresos y egresos,asignar un sueldo
independiente ,hallar el punto de equilibrio de la empresa de esta manera m a n
era se tiene en claro el no mezclar gastos del hogar con el dinero de la empresa.

Ejemplo:

CIUDAD DE MÉXICO.- En México, las empresas fracasan por falta de una

administración adecuada y porque los emprendedores no „separan‟ las finanzas
personales de las de su proyecto.
Mario Di Costanzo, titular de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa
de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef), dijo que no saber separar
estos dos conceptos puede tener riesgos para el emprendedor como persona y para
la nueva empresa.

“No sólo se puede perder el suelo, sino que se corre el riesgo de endeudarse más
allá de sus posibilidades, entonces llevar a cabo una buena planeación antes de
emprender un negocio puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso”, indicó en
entrevista con EL FINANCIERO
Tomado: https://www.elfinanciero.com.mx/mis-finanzas/emprende-y-separa-tu-
gasto-personal-del-empresarial
7. Alrededor del 3% de las empresas encuestadas muestran un alto nivel de
endeudamiento debido a la incapacidad de generar recursos para hacer frente a
sus necesidades de corto plazo. La empresa celayense presenta un problema de
endeudamiento como consecuencia de la generación de recursos insuficientes para
responder a sus obligaciones financieras de corto plazo, haciendo referencia
principalmente a capital de trabajo. Esto implica que las empresas rara vez
adquieren deudas o financiamiento con el objetivo de desarrollar nuevos proyectos
que representen un crecimiento para la organización, lo cual refiere a la situación
de sobrevivencia en que estas se desenvuelven.

Problema a tratar: La posibilidad de endeudamiento, especialmente teniendo en

cuenta la escases de recursos a la que nos enfrentamos con el impredecible
comportamiento de los mercados. A causa de esto, el adquirir una deuda u
obligación con terceros para conseguir dinero que lleguemos a necesitar está a la
orden del día
Tipo de problemática: cuota de productividad comercial en las ventas
Solución: Amplía la presencia de la compañía . Amplía la fuerza de ventas con
nuevas delegaciones o el público al que te diriges. Contrata un call center (si
quieres que otros se encarguen de atraer clientes, de forma que tu fuerza de ventas
se vuelque en los actuales) o servicios más complejos de outsourcing (para que,
además de atraer clientes, los gestionen). Internet. Estudia entrar en Internet. Si ya
estás, analiza cómo mejorar tus servicios virtuales. Puedes aprovecharla para las
estrategias más básicas de venta: promociones y posibilidad de descuentos por
realizar gestiones on line .
Ejemplo:

Samsung prevé una caída del 60 % en los ingresos como resultado de sus bajas
ventas
TWITTEAR COMPARTIR Luis del Barco - Abr 5, 2019 - 11:53 (CET)
Las estimaciones de Samsung para los resultados del primer trimestre fiscal no son
especialmente halagüeñas.
Samsung prevé una caída del 60 % en los ingresos como resultado de sus bajas
ventas Samsung presentará el próximo día 30 de abril sus resultados fiscales
correspondientes al primer trimestre del presente año. Tras un 2018 que estuvo
marcado por las malas ventas de sus principales teléfonos de gama alta, la empresa
tenía puestos los ojos en 2019 para volver a recobrar una tracción importante en el
mercado. Según las primeras indicaciones quedado de la compañía, no obstante, el
comienzo podría haber sido mejor.
Tal y como acaba de anunciar la compañía en un breve comunicado, las
previsiones para estos primeros tres meses del año serán a la baja, produciendo la
mayor caída en los ingresos de la división Electronics de los últimos cuatro años.
La tecnológica surcoreana estima obtener en este periodo cerca de 6,2 trillones de
wones (4.900 millones de euros), un 60 % menos que en el mismo lapso de tiempo
del año anterior.
Tomado : https://hipertextual.com/2019/04/samsung-caida-ingresos-malas-
ventas

8. De acuerdo con Gitman (1996), la principal problemática a la que se

enfrentan las empresas con cartera vencida es la falta de liquidez, entendida como
la incapacidad de cumplir con sus obligaciones de corto plazo a medida que se
vencen. La relación entre cartera vencida y falta de liquidez se hace evidente
cuando el ciclo de operación de la empresa no se lleva a cabo en los términos
calculados o esperados debido a la falta de entrada de efectivo por concepto de
cobranza de cuentas pendientes. En este sentido, la situación financiera de corto
plazo se ve afectada debido a la falta de liquidez y a la premura de adquirir
préstamos de corto plazo que le permitan mantenerse en operación.
Evidentemente las empresas más pequeñas deben enfrentar el problema de
liquidez de otras formas distintas a la adquisición de préstamos, dada su
incapacidad de obtener financiamiento por parte de las instituciones financieras.
Problema a tratar: La falta de liquidez puede convertirse en el principio del fin de
la empresa. Cuando una compañía no tiene la capacidad para hacer frente a sus
obligaciones y compromisos financieros en el corto plazo.

Tipo de problemática: Alto nivel de endeudamiento

Solución: crear un fondo de emergencia, esto ayuda a apaciguar las obligaciones,

buscar un patrocinador a quienes se puede acudir sin tocar las acciones de la
empresa, ofrecer descuentos con el fin de incrementar volumen de venta y para
tener mayor fluidez económica, reducir costos en la producción cuidando que la
calidad sea la misma.
Ejemplo:
Galerías Preciados, los primeros grandes almacenes de EspañaMuchos de quienes
hoy cruzan las puertas de la Fnac en la mítica calle Preciados de Madrid quizá no
saben que ese edificio vio nacer a un gigante del retail y la distribución en España.
Cuando Pepín Fernández, un emigrante, volvió de Cuba en 1934 tenía en la cabeza
levantar unos grandes almacenes como los que allí había conocido, llamados El
Encanto, en los que estuvo trabajando. En España no existía nada parecido. Y el
sueño empezó a hacerse realidad en 1943, con la apertura de una sastrería que
terminó convirtiéndose en 1968 en Galerías Preciados, los primeros grandes
almacenes de España. Su caída fue tan sonada como agónica. La deuda que
acumuló en su expansión hizo que acabara en manos del Banco Urquijo. Más
tarde, en las de José María Ruiz Mateos, el grupo venezolano Cisneros, la británica
Mountleigh... Un grupo de inversores acabó llevándola a la suspensión de pagos
en 1994. En 1995 se completó su absorción por El Corte Inglés.
Tomado:
https://www.elmundo.es/economia/2016/01/25/56a227e5e2704e313a8b46aa.ht
ml

9. Así mismo, la mayoría de los empresarios concuerdan que en los primeros

años del negocio, el bajo nivel de ventas impacta de manera considerable en la
sobrevivencia de la organización, sin embargo, sostienen que con el paso del
tiempo los negocios pueden soportar mejor las bajas ventas. En este sentido, el

análisis del ciclo de vida de los negocios sustenta la afirmación de los empresarios,
ya que conforme la empresa pasa de la etapa de formación a la de crecimiento y
posteriormente a la etapa de madurez, las ventas experimentan un crecimiento en
comparación a la etapa anterior. Esto hace que conforme las empresas se
encuentran en la etapa de crecimiento o madurez están en mejores condiciones de
enfrentar la problemática financiera que genera el bajo nivel de ventas.
Problema a tratar: ma económntener la compañía con un nivel bajo de ventas
gracias a la maduración comercial de las misma en el mercado
Tipo de problemática: indicadores de venta bajos.

Solución: Integrar, dentro del proceso de venta, acciones de inbound marketing (

marketing de atracción ). Se trata de dotar a nuestro equipo de ventas de
herramientas que permitan tener mayor número de nuevos leads y de buena
calidad, así como ayudar al equipo comercial a influir en la decisión de compra del
cliente, acelerando el tiempo de la venta y mejorando el ratio de cierre del equipo.

Ejemplo:

Marketing Digital para Empresa de Servicios B2B

Antecedentes:
Una empresa que opera desde el año 2.001 prestando servicios a empresas en
España. El equipo de ventas lleva más de 15 años atendiendo grandes cuentas pero
desde hace 4 años está bajando la facturación y por mucho que se ha intentado no
se le da la vuelta a la situación.

El equipo encuentra muchas dificultades para acceder a nuevas cuentas, no tienen

leads (nuevos contactos comerciales) suficientes y existe cierta situación de
bloqueo. El tiempo empleado para hacer prospección de nuevas cuentas no se
compensa con los resultados obtenidos, se han explotado varias alternativas:
teleconcertación de cita, mailing postal, puerta fría, referencias de clientes, etc. Se
ha renovado la página web y se ha probado con acciones de anuncios de pago por
click en Google ( Google adwords) pero no se han obtenido los resultados
esperados. Sólo se han conseguido avances con las referencias que ofrecen los
clientes actuales, no obstante los resultados son insuficientes y el proceso de venta
se alarga durante varios meses dificultando el análisis de los cambios implantados.
Tomado: https://www.comunica-web.com/verarticulo-exito-comercial-
heramientas-equipo-ventas_765.php

10. Los movimientos de efectivo en las organizaciones son una actividad

constante que requiere de una administración efectiva, no sólo porque es
importante mantener los niveles de efectivo necesarios, sino porque es necesario
controlar e identificar los flujos de efectivo que se generan en la organización. Sin
embargo, a pesar de la importancia que tiene la administración de los flujos de
efectivo, alrededor del 16% de las empresas tienen dificultades para controlar las
entradas y salidas de efectivo.
Problema a tratar: Control el flujo de dinero necesario para los gastos
operacionales y el libre desarrollo de la economía del negocio.
Tipo de problemática: Ausencia de control financiero.

Solución: desarrollar un plan de negocios bien definido, desubrir costos

ocultos,verificar las cuentas por cobrarsean canceladas a tiempo,cumplir con los
pagos de impuestos,establecer prioridades Las utilidades son el objetivo principal
de las empresas, eficiencia en el control del stock garantiza que tengas una buena
capacidad de almacenamiento e impide que te quedes sin productos.
Ejemplo:
Más dinero en menos tiempo: La semilla de los escándalos financieros
EDUCACIÓN FINANCIERA
Más dinero en menos tiempo: La semilla de los escándalos financieros
La falta de educación financiera es el factor común de fenómenos como DMG,
Estraval e Interbolsa. Sabemos leer pero no sabemos medir los riesgos. ¿Somos
analfabetas de las finanzas?

La falta de educación financiera promueve negocios de riesgo Gerardo Hernández,

Superintendente Financiero. Foto: Dinero
El afán por incrementar rápidamente las utilidades sobre el capital tiene un arraigo
cultural y está estrechamente relacionado con la educación financiera, o la falta de
ella.

Casi todos en Colombia sabemos leer y escribir, casi todos sabemos sumar y restar
y hasta el 10% de la población puede manejarse muy bien con un segundo idioma.
Sin embargo, muy pocos saben medir los riesgos.

Anif recuerda en su comentario económico del día 30 de junio de 2016 que

“localmente, los niveles de analfabetismo financiero son elevados. Por ejemplo,
según la Banca de las Oportunidades y la Superfinanciera (2015), tan solo 3% de la
población colombiana ha recibido educación financiera”.

Es necesario que tanto el Gobierno como el propio Congreso de la República

trabajen para que cualquier ciudadano pueda saber qué tanto vértigo financiero
puede asimilar y así evitar las „arenas movedizas‟ que se presentan en el tema de
inversiones. Hay una regla de oro en el mundo financiero y es que entre mayor sea
la rentabilidad, mayor es el riesgo.
Tomado: https://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/articulo/la-falta-
de-educacion-financiera-promueve-negocios-de-riesgo/225456

11. Debido a que el pequeño empresario es al mismo tiempo el director de la

organización, comúnmente en él recae la función financiera aun cuando no tiene
los conocimientos necesarios para tomar las decisiones más adecuadas.
Aunque la complejidad de la toma de decisiones financieras está relacionada con
el tamaño de la organización, las pequeñas empresas se enfrentan a una gran
diversidad de problemáticas referentes a la administración de los recursos
financieros, siendo evidente la necesidad de especialización en el campo de las
finanzas.
Problema a tratar: falta de conocimiento en decisiones financieras en la compañía
Tipo de problemática: ausencia de control financiero

Solución: la elaboración de un presupuesto, de un plan que establece los objetivos

de gasto y de ingresos y donde también se debe explicar la procedencia de ambos,
tanto de los ingresos como el lugar a donde van a parar los gastos. De esta forma,
dicho presupuesto pretende ser un análisis completo y detallado de los gastos en
materias primas así como el dinero destinado a equipos y mano de obra.
Ejemplo:

De cada 3 empresas cierran antes o a los 5 años de vida productiva

El founder & head coach de la empresa, Carlos Ocampo, dijo que “es común que
los emprendedores inicien su negocio sin dimensionar las responsabilidades que
eso conlleva, primero por desconocimiento y porque su prioridad se centra en el
desarrollo de la idea creativa y no en el diseño operativo y comercial”.

Según Notimex, consideró que el diseño operativo y comercial de la empresa

determinará en gran medida el éxito o no de su compañía, es decir, que ésta sea
capaz de resistir la inestabilidad del entorno y logre superar los momentos de crisis
fácilmente, abundó.
Carlos Ocampo comentó: “hemos identificado que les cuesta ser estratégicos, no
tienen una planeación de ventas ni se fijan metas específicas para lograr objetivos
de crecimiento y mantener una constante evaluación sobre el desempeño de su
empresa”.

Tomado: https://www.razon.com.mx/negocios/emprendedores-fracasan-mal-
control-financiero-ventas-bajas/