LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL Y LA COMPETENCIA PARA LAS PYMES

El hablar de competitividad empresarial es relativamente nuevo, ya que la cultura

organizacional bien establecida en las empresas apenas son modelos que se
están implementando en la actualidad. Todo este fenómeno es impulsado por la
presión del propio mercado, la idea del empresario en ser más fuerte frente a sus
competidores, de generar riqueza, de crecer y expandirse hasta un mercado
internacional.
Si una empresa quiere innovar debe tener como prioridades el desarrollar
principios como la innovación clave en la competitividad empresarial, la
investigación de nuevas estrategias y la adopción de la tecnología aplicable a
todos los procesos de la empresa y un constantes deseo de traspasar fronteras.
En este ensayo se pretende dar un panorama en la importancia de desarrollar
cultura competitiva en una empresa y como esto nos prepara para enfrentar esos
mercados que llegan al país o si se llega a mercados extranjeros.

Las estrategias competitivas y la implementación de ellas marcan la diferencia

en una compañía, se crea después de un largo proceso de aprendizaje, además
de ser un reto para las pequeñas y medianas empresas llamadas PYMES, la cual
se establece para desarrollar retos cada vez más complejos y ambiciosos que
impone la globalización, según Michael Porter profesor de Harvar, en su libro “
Estrategia Competitiva habla de que toda empresa tiene estrategias competitivas
algunas explicitas y otras implícitas y que estas estrategias deben enfocarse al
entorno en que disputan el mercado.” En resumida lo que se busca comprender
es que las estrategias de las compañías para ser competitivas están limitadas por
el mercado en donde se desarrollan, por esta razón una de las medidas claves en
todo este proceso es la capacidad de innovación y de tomar decisiones
arriesgadas en un mundo cada vez más competitivo.

La globalización ha intensificado la competencia, así como lo explica Porter en su

teoría de las cinco fuerzas que dirigen la competencia en un sector:
a) Rivalidad entre empresas existentes, b) Ingreso potencial de otras empresas, c)
Amenaza de productos sustitutos, d) Poder de negociación de los clientes, y e)
Poder de negociación de los proveedores. Este es el principio para estudiar
aquellos mercados a los cuales se tiene como meta ingresar o que son altamente
atractivos para la empresa, uno de los factores por fortalecer son las tecnologías,
mercadotecnia y recursos humanos y financieros, la sinergia entre las divisiones
de la empresa para ser altamente competitivos es fundamental.
Como se ha venido diciendo uno de los motores en la competitividad empresarial
es sin duda la innovación en el campo tecnología y las comunicaciones, a pesar
de que nuestro país ha tenido avances tecnológicos importantes, seguimos
teniendo debilidades en este aspecto, por tal motivo el gobierno pasa a jugar un
papel importante para una integración eficaz en los organismos nacionales
encargados de la cadena de valor, y un aprovechamiento óptimo de las nuevas
tecnologías. La globalización ha permitido que cada vez haya más competencia.
La principal dificultad que deben afrontar las empresas consiste en aprovechar los
nuevos recursos y mercados, en un contexto de fuerte y creciente competencia
mundial. Para los gobiernos, el problema consiste en cómo hacer y aplicar las
políticas y estrategias de apoyo correspondientes. Tanto las empresas como las
autoridades necesitan reforzar su colaboración a fin de crear y consolidar la
competitividad comercial.

Los factores que impulsan la expansión de los mercados son muy poderosos:
supresión de las barreras comerciales, aceleración de los avances tecnológicos,
reducción de los costos de las comunicaciones y el transporte, migraciones
internacionales y alta movilidad de las inversiones. Los cambios son
impresionantes. Con el tiempo, en los mercados internacionales tendrán cada vez
menos importancia las fronteras y normativas nacionales, la globalización es
irreversible.

Las estrategias más utilizadas para potencializar la competitividad en una empresa

son la DOFA, integración hacia adelante, integración hacia atrás, integración
horizontal, penetración del mercado, desarrollo del mercado, desarrollo del
producto, diversificación concéntrica o relacionada, diversificación conglomerada,
encogimiento, desinversión y liquidación, estas consideran a la empresa como un
todo por lo que de su aplicación depende el rumbo de la compañía, suelen ser
tomadas por los altos directivos y son aplicadas a metas y objetivos de largo y
mediano plazo.

Para concluir en un mercado altamente competitivo y cada vez más globalizado,

es indispensable o inclusive inherente del desarrollo y fortalecimiento de una
empresa el desarrollo de estrategias competitivas empresariales que permitan
marcar la diferencia frente a la competencia, innovando en procesos tecnología y
comunicación de esta manera se garantizara su permanencia en el tiempo.