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CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES

PROGRAMA DE TECNOLOGÍA EN INDUSTRIAL


TALLER DE INVENTARIOSDETERMINISTICOS 2018
DOCENTE EDWIN BASTIDAS

Integrantes: Códigos:
Fecha: Grupo: 5 personas

1. El taller de maquinaria de Joe Henry usa 2500 soportes a lo largo de un


año. Estos soportes se compran a un proveedor que se encuentra a 90
millas de distancia. Se tiene la siguiente información de los soportes:

Demanda Anual 2500


Costo de mantener por soporte por año $ 1,50
Costo de ordenar por pedido $ 18,75
Tiempo de entrega 2 días
Días hábiles por año 250

 ¿Dada esta información, cuál sería la cantidad optima de ordenar?


 ¿Dado el EOQ, cuál sería el inventario promedio? ¿Cuál sería el costo anual de mantener el
inventario?
 ¿Dado el EOQ, cuántas ordenes se colocarán por año? ¿Cuál sería el costo anual de ordenar
por ¿año?
 ¿Dado el EOQ, cuál es el costo total anual del inventario?
 ¿Cuál es el tiempo entre ordenes?
 ¿Cuál es el punto de reorden?
 Realice las gráficas correspondientes

2. Greenmore Lawn Products Company produce fertilizantes para pasto. Una materia prima, nitroto
de amonio, se adquiere en grandes cantidades para la fabricación del fertilizante. Se pronostica
2.500.000 toneladas de nitrato de amonio como necesarias para el siguiente año para apoyo a la
producción. Si el nitrato de amonio cuesta $ 122.50 por tonelada y el costo de almacenar es del
35% del costo de adquisición y el costo de pedir es de $ 1.595 por pedido:
 ¿En qué cantidades deberá Greenmore adquirir el nitrato de amonio?
 ¿Qué costos anuales de almacenamiento se incurrirán si se pide el nitrato de amonio en el
EOQ?
 ¿Cuántos pedidos al año debe hacer Greenmore para el nitrato de amonio?
 ¿Cuánto tiempo debe pasar entre uno y otro pedido?

3. Una cafetería vende café colombiano a una tasa constante de 280 libras anuales. Los granos se
compran a un proveedor local a 2.40 dólares por libra. La cafetería estima que le cuesta 45
dólares colocar un pedido de café, entre papelería y horas de trabajo, y que los costos de
mantener el inventario se basan en una tasa anual de interés de 20%.

 Calcule la cantidad óptima de pedido para el café colombiano.


 ¿Cuál es el tiempo entre los pedidos?
 ¿Cuál es el costo anual promedio de inventario y preparación debido a este artículo?
 Si el tiempo de demora del reabastecimiento es tres semanas, calcule el nivel de reorden, con
base en el inventario disponible.
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4. Un gran taller automotriz instala unos 1250 silenciadores de escape por año, 18% de los cuales
son para automóviles importados. Dichos silenciadores se compran a un solo abastecedor local, a
18.50 dólares cada uno. El taller aplica un costo de inventario basado en 25% de tasa de interés
anual. El costo de preparación para colocar un pedido se estima en 28 dólares.

 Calcule la cantidad óptima de silenciadores de escape para autos importados que debe
comprar el taller cada vez que coloca un pedido, y el tiempo entre la colocación de pedidos.
 Si el tiempo de demora para el reabastecimiento es de seis semanas, ¿cuál es el punto de
reorden basado en el nivel de inventario disponible?
 La política actual de pedidos es comprar los silenciadores para autos importados una vez al
año. ¿Cuáles son los costos adicionales de inventario y preparación en que incurre esa
política?

5. Un taller local de maquinado compra tuercas hexagonales y tornillos de alta resistencia almismo
proveedor. Las tuercas cuestan 15 centavos cada una y los tornillos 38 centavos porpieza. Se
estima que preparar todos los pedidos cuesta 100 dólares, incluyendo el costo derastrear y recibir
los pedidos. Los costos de mantener el inventario se basan en una tasade interés anual de 25%.
El taller usa un promedio de 20 000 tuercas hexagonales y 14 000tornillos de alta resistencia cada
año.

 Calcule el tamaño óptimo de los pedidos de tuercas y tornillos, y el intervalo óptimo entrela
colocación de pedidos para estos dos artículos.
 Si ambos artículos se piden y reciben en forma simultánea, el costo de preparación de100
dólares se aplica al pedido combinado. Compare el costo anual promedio de inventarioy
preparación, si se piden esos artículos por separado, si se piden ambos cuando sedebanpedir
las tuercas hexagonales y si se piden ambos cuando se deban pedir los tornillosde alta
resistencia.

6. Gastronómica David recibe por avión salamis marca HebrewNational, con regularidad,para
satisfacer una creciente demanda en Silicon Valley. David Gold, el dueño, estima quela demanda
de salamis es bastante estable: 175 por mes. Esos salamis le cuestan 1.85 dólarescada uno. El
costo fijo de llamar a su hermano en Nueva Yorky hacer que los envíenporavión es de 200
dólares. Se necesitan tres semanas para recibir un pedido. Irving Wu,sucontador,recomienda un
costo anual de capital de 22%, un costo de espacio de almacenamientode 3% y un costo de 2%
para impuestos y seguros. Estos costos se basan en elvalordel artículo.

 ¿Cuántos salamis debe recibir Gold, y con qué frecuencia debe pedirlos?
 ¿Cuántos salamis debe tener Gold disponibles cuando telefonee para que su hermano
leenvíe otra remesa?
 Suponga que los salamis se venden a 3.00 dólares cada uno. ¿Le son redituables a Gold?En
caso afirmativo, ¿qué ganancia anual puede esperar con este artículo? (Suponga queopera el
sistema en forma óptima.)
 Si los salamis duran sólo cuatro semanas en almacenamiento, ¿cuál es el riesgo con
lapolítica que elaboró usted en el punto a)? ¿Cuál política habrá que usar en este
caso?¿Sigue siendo redituable ese artículo?
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7. En DotCom, una importante compañía que vende librospopulares al detalle, la demanda de 32,000
libros al año esconstante. El costo por hacer un pedido para resurtir el inventarioesde $10 y
elcosto anual por mantenimiento deinventarioes de $4 por libro.El materialse recibe5 días
hábilesdespués de haber hecho elpedido.Nose permitetenerpedidosaplazados.Supongaque la
empresatiene 300 díashábilesal año.
 ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido para DotCom?
 ¿Cuál es el número óptimo de pedidos al año?
 ¿Cuál es el intervalo óptimo entre pedidos (expresado endías laborables)?
 ¿Cuál es la demanda durante el tiempo de espera?
 ¿Cuál es el punto de reorden?
 ¿Cuál es la posición de inventario inmediatamente después de haber colocado un pedido?

8. Patterson Electronics provee circuitos de microcomputadoras a una compañía que incorpora los
microprocesadoresen refrigeradores y otros electrodomésticos. La demanda anual de una de los
componentes es de 250 unidades, y estoes constante a lo largo del año. Se estima que el costo
por manejo es $1 por unidad por año, y que el costo de ordenar es$20 por pedido.
 Si se desea minimizar los costos, ¿cuántas unidades deben pedirse cada vez que se coloca
una orden?
 ¿Cuántas órdenes se necesitan al año con la política óptima?
 ¿Cuál es el inventario promedio si se minimizan los costos?
 Suponga que el costo de hacer la orden no es $20, y que Patterson ha ordenado 150
unidades cada vez que coloca una orden. Para que esta política de ordenar (Q = 150) sea
óptima, determine cuál debe ser el costo de ordenar.