FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

GESTIÓN DE TRANSPORTES Y DISTRIBUCIÓN

ESTUDIO DE CASO: FORTIPASTA

INTEGRANTES
JULY KATHERINE MARTINEZ CORREA COD:
KAREN JISETH RODRIGUEZ DUQUE COD: 1621022425

TUTOR
ANDRES ZAMUDIO

INSTIRUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS BÁSICAS
TECNOLOGÍA EN LOGISTICA
2018
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CIENCIAS BÁSICAS

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Contenido
1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................... 3
2. OBJETIVO PRINCIPAL ................................................................................................................... 4
2.1. JUSTIFICACIÓN..................................................................................................................... 4
BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................................... 6
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1. INTRODUCCIÓN

El sistema de información Warehause Management System (WMS) es una herramienta

que permite dar soporte a la gestión logística dentro de los almacenes permitiendo un
almacenamiento y operación de bodega más eficiente, impactando en minimización de
tiempos de cargue y optimizando el número de posiciones dentro de la bodega.

Utilizando equipos tecnológicos permite identificar las mercancías y dar con su

ubicación, trae consigo varias ventajas como eliminar espacios vacíos, organización del
trabajo, entre otras acciones dirigidas a optimizar los procesos operativos del centro de
distribución. Esta herramienta contempla el uso de un software de aplicación,
hardware, terminales de radiofrecuencia y sistemas de codificación en barras.
Dicha gestión permite determinar la manera óptima en que se debe programar una
labor a nivel macro o micro-organizacional, con el fin de determinar los procesos
críticos y como establecer acciones de mejora de los mismos en pro de alcanzar los
objetivos organizacionales.

El análisis del caso FORTIPASTA S.A.S se valida el enfoque a nivel del transporte de las
unidades producidas y su manejo operacional, administrativa y organizacional que
infieren en el buen manejo de la operación logística de la misma.
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2. OBJETIVO PRINCIPAL

GENERAL

Determinar las debilidades del sistema de gestión transporte y manejo de inventario

utilizado en el caso Fortipasta por el cambio de sistema operacional y el planteamiento
de la manera adecuada en la que se debió implementar el cambio a nivel interno.

ESPECIFICOS
 Desarrollar habilidades de planteamiento de estrategias y metodologías para
resolución de problemas.

 Desarrollar capacidad de trabajo en equipo.

 Estimular el uso de las herramientas tecnológicas para el desarrollo del

proyecto.

 Identificar las coincidencias en el proceso de resolver distintos tipos de

problemas a través de distintas metodologías.

 Aplicar técnicas de estudio que nos permitan explorar cada una de nuestras
habilidades en pro del desarrollo de un objetivo grupal.

 Establecer tiempos de entrega para indicadores de gestión del proceso para un mejor
control y seguimiento.

 Realizar la implementación de un sistema de organización mejor, con la cual se

pueda obtener mejores resultados y utilidades de la empresa.

 Aplicar métodos de mejora en todas las áreas involucradas, utilizando métodos

de monitoreo para asegurar la ejecución de cada una de las actividades de
manera correcta.

2.1.JUSTIFICACIÓN
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Con este proyecto se pretende identificar y reconocer la importancia de la planeación, la gestión

de procesos y tiempos en la implementación de nuevos proyectos de transporte y distribución
al interior de la compañía, los cuales nos permitirán hacer uso de estas en el ámbito laboral.

Teniendo identificado el problema a trabajar, suministraremos mecanismos de prevención,

medición y control a la empresa para que con esto puedan tomar decisiones de manera correcta
si algún inconveniente se presenta, esto impactará en gran manera a todos los proceso de la
compañía y la ejecución de cada uno de los procesos, trayendo beneficios los cuales se
verán a corto, mediano y largo plazo convirtiéndose así es un estilo de vida para cada uno de
los empleados de la compañía.
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BIBLIOGRAFÍA

 OSPINA, Jefferson, PEREZ Y Juan Guillermo, URIBE. Estudiantes del Postgrado en Gerencia
Logística Promoción 13. Universidad ICESI. Cali: Colombia. Dic. 18 de 2008.
 http://www.icesi.edu.co/blogs/casolaencuadernadora/
 http://www.icesi.edu.co/blogs_estudiantes/psgrupomja/2010/05/29/caso-1-la-
encuadernadora-s-a-todos-los-arqueotipos/
 http://psistemicocataykt.blogspot.com.co/2010/05/caso-la-encuadernadora-sa.html