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Reciclaje Basura Electronica PDF
Reciclaje Basura Electronica PDF
TRABAJO DE GRADO
Asesor
Prof. Alberto Muñoz
2
Nota de aceptación
_________________________________________
_________________________________________
_________________________________________
________________________________________
________________________________________
Jurado
________________________________________
Jurado
3
CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCION ................................................................................................... 13
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. ............................................................. 15
1.1. ANTECEDENTES ....................................................................................... 15
1.2. DESCRIPCIÓN ............................................................................................ 19
1.3. FORMULACIÓN .......................................................................................... 22
2. OBJETIVOS ...................................................................................................... 23
2.1. GENERAL ................................................................................................... 23
2.2. ESPECÍFICOS ............................................................................................ 23
3. JUSTIFICACIÓN ............................................................................................... 24
3.1. DE CARÁCTER TEÓRICO .......................................................................... 24
3.2. DE CARÁCTER ACADÉMICO ..................................................................... 24
3.3. DE CARÁCTER PERSONAL ....................................................................... 25
4. ALCANCES Y LIMITACIONES ......................................................................... 26
4.1. ALCANCES ................................................................................................. 26
4.2. LIMITACIONES ........................................................................................... 26
5. MARCO TEÓRICO ............................................................................................ 27
5.1. MARCO REFERENCIAL ............................................................................. 27
5.1.1. MARCO INTERNACIONAL .................................................................. 27
5.1.2. MARCO NACIONAL ............................................................................. 43
5.1.3. PERFIL DEL SECTOR DE MINERALES .............................................. 48
5.1.4. PERFIL DEL SECTOR DE PLÁSTICOS .............................................. 65
5.1.5 TAMAÑO DEL MERCADO DEL SECTOR SALUD................................ 76
5.2. MARCO CONCEPTUAL .............................................................................. 80
5.2.1. E-WASTE, E-SCRAP O TECNOBASURA ............................................ 80
5.2.2. BASURA PELIGROSA ......................................................................... 82
5.2.3. CLASIFICACIÓN DE LAS BASURAS PELIGROSAS........................... 83
5.2.4. EFECTO INVERNADERO .................................................................... 85
5.2.5. AGENDA XXI ........................................................................................ 85
5.2.6. CONVENCIÓN DE BASILEA ................................................................ 87
5.2.7. PROTOCOLO DE KIOTO ..................................................................... 87
5.2.8. IEEE...................................................................................................... 87
4
5.2.9. “RETHINK INICIATIVE” (INICIATIVA PARA REPLANTAR) ................ 88
5.2.10. “E-RECYCLE” ..................................................................................... 89
5.2.11. GESTIÓN AMBIENTAL ISO 14000 ................................................... 90
5.2.12. ESTRUCTURA DE UNA PLANTA DE RECICLAJE ELECTRÓNICO. 91
5.2.13. ASKAREL ........................................................................................... 96
5.2.14. PCB’s .................................................................................................. 96
5.2.15. COP’s ................................................................................................. 98
5.2.16. MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER........................ 106
5.2.17. PLANEACIÓN PROSPECTIVA ....................................................... 113
6. DEFINICIÓN DEL SISTEMA ........................................................................... 126
6.1. ANTECEDENTES DE LA IDEA DE NEGOCIOS ........................................ 126
6.2. MISION PROPUESTA ............................................................................... 127
6.3. VISIÓN PROPUESTA................................................................................ 127
6.4. OBJETIVOS CORPORATIVOS ................................................................. 127
6.4.1. HACIA NUESTROS ACCIONISTAS ................................................... 127
6.4.2. HACIA NUESTROS CLIENTES ......................................................... 128
6.4.3. HACIA NUESTROS EMPLEADOS ..................................................... 129
6.4.4. HACIA LA COMUNIDAD .................................................................... 129
6.5. FILOSOFIA DE LA EMPRESA ................................................................... 130
6.6. COMPETENCIAS ESENCIALES ............................................................... 132
6.6.1. RECURSOS INTANGIBLES ............................................................... 132
6.6.2. RECURSOS TANGIBLES .................................................................. 132
6.6.3. RAMAS ............................................................................................... 133
6.6.4. PRODUCTOS ..................................................................................... 133
7. ANÁLISIS DE LA ATRACTIVIDAD DEL NEGOCIO....................................... 140
7.1. BARRERAS DE ENTRADA ....................................................................... 141
7.2. BARRERAS DE SALIDA............................................................................ 145
7.3. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES ..................................................... 145
7.4. PODER DE LOS COMPRADORES ........................................................... 148
7.5. PODER DE LOS PROVEEDORES ............................................................ 151
7.6. DISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOS ......................................................... 153
7.7. ACCIONES DEL GOBIERNO .................................................................... 154
8. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ....................................................................... 161
8.1. ANALISIS MICMAC ................................................................................... 161
8.1.1. PRESENTACIÓN DE LAS VARIABLES ............................................. 161
8.1.2. DESCRIPCIÓN DE LAS VARIABLES ................................................ 162
8.1.3. MATRICES DE ENTRADA ................................................................. 176
8.1.4. RESULTADOS DEL ESTUDIO ........................................................... 180
8.1.5. VARIABLES ESTRATÉGICAS DIRECTAS ........................................ 191
8.1.6. VARIABLES ESTRATÉGICAS INDIRECTAS ..................................... 192
5
8.1.7. CONSOLIDADO DE VARIABLES ESTRATÉGICAS .......................... 193
8.2. ANALISIS MACTOR .................................................................................. 194
8.2.1 PRESENTACIÓN DE ACTORES ........................................................ 194
8.2.2. DESCRIPCIÓN DE ACTORES ........................................................... 194
8.2.3. PRESENTACIÓN DE OBJETIVOS..................................................... 201
8.2.4. MATRICES DE DATOS DE ENTRADA .............................................. 204
8.2.5. RESULTADOS DEL ESTUDIO ........................................................... 207
8.2.6. CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS MICMAC Y MACTOR ................... 272
8.2.7. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ........................................................... 273
9. MODELO OPERATIVO ................................................................................... 275
9.1. RECOLECCIÓN DE MATERIAS PRIMAS ................................................. 276
9.2. TRANSPORTE A CENTROS DE RECICLADO ......................................... 277
9.3. SEPARACIÓN DE MATERIALES .............................................................. 278
9.4. DESECHOS INDUSTRIALES.................................................................... 279
9.5. DESMANTELAMIENTO DE EQUIPOS...................................................... 279
9.6. TRATAMIENTO DE ELEMENTOS ............................................................ 280
9.6.1. RECICLAJE DE PLACAS DE CIRCUITO IMPRESO ......................... 281
9.6.2. RECICLAJE DE MONITORES ........................................................... 283
9.6.3. RECICLAJE DE CABLES ................................................................... 284
9.6.4. RECICLAJE DEL COBRE .................................................................. 285
9.6.5. PCB’s .................................................................................................. 286
9.7. SEPARACIÓN DE ELEMENTOS POR TIPOS Y CATEGORÍAS ............... 286
9.8. DISPOCISIÓN DE DESECHOS ................................................................ 286
9.9. AGRUPACIÓN DE MATERIALES NO TRATADOS Y TRANSPORTE A
CELDAS ESPECIALIZADAS ............................................................................ 287
10. MODELO FINANCIERO ................................................................................ 288
10.1. PREVISIÓN DE VENTAS ........................................................................ 289
10.2. FINANCIACIÓN ....................................................................................... 290
10.3. RENTABILIDAD ...................................................................................... 292
10.4. INDICADORES ECONOMICOS .............................................................. 292
10.5. ANÁLISIS DEL ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS ....................... 293
CONCLUSIONES ................................................................................................ 294
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................... 296
ANEXO I: GLOSARIO ......................................................................................... 300
ANEXO II: COMPOSICIÓN DE UN COMPUTADOR PERSONAL DE
ESCRITORIO....................................................................................................... 303
ANEXO III: CLASIFICACIÓN DE COMPONENTES DE PELIGROSOS Y NO
PELIGROSOS SEGÚN LA CONVENCIÓN DE BASILEA .................................. 304
6
ANEXO V: PAÍSES EN LOS CUALES NO SE ACEPTA LA IMPORTACIÓN DE
BASURA ELECTRÓNICA DESDE ESTADOS UNIDOS BAJO LAS LEYES
INTERNACIONALES .......................................................................................... 310
7
LISTADO DE TABLAS
Pág.
8
Tabla 27: Matriz de Posición Simple (1MAO) ...................................................... 234
Tabla 28: Matriz de Posiciones Valoradas (2MAO) ............................................. 235
Tabla 29: Peso de la matriz de posiciones valuadas (3MAO) .............................. 238
Tabla 30: Matriz de peso de posiciones valuadas (3MAO) .................................. 240
Tabla 31: Matriz de convergencia (1CAA) ........................................................... 242
Tabla 32: Matriz de convergencia valuada (2CAA) .............................................. 246
Tabla 33: Matriz de convergencias valuadas pesadas (3CAA) ........................... 250
Tabla 34: Matriz de divergencia (1DAA) .............................................................. 254
Tabla 35: Matriz de divergencias valuadas (2DAA) ............................................. 258
Tabla 36: Matriz de peso de divergencias valuadas (3DAA) ............................... 262
Tabla 37: Matriz de Ambivalencia del Actor ......................................................... 265
9
LISTADO DE ILUSTRACIONES
Pág.
10
Ilustración 26: Gráfico del Aluminio Reciclado ..................................................... 135
Ilustración 27: Gráfico de hierro reciclado ............................................................ 135
Ilustración 28: Gráfico de materiales de plástico reciclado .................................. 136
Ilustración 29: Gráfico de oro reciclado................................................................ 137
Ilustración 30: Gráfico de plata reciclada ............................................................. 137
Ilustración 31: Gráfico de lata reciclada ............................................................... 138
Ilustración 32: Plano de Influencias / Dependencias Directas ............................. 181
Ilustración 33: Gráfico de Influencias Directas ..................................................... 182
Ilustración 34: Gráfico de Influencias Potenciales................................................ 184
Ilustración 35: Plano de Influencias / Dependencias Directas ............................. 185
Ilustración 36: Plano de Influencias / Dependencias Indirectas Potenciales ........ 189
Ilustración 37: Gráfico de Influencias Indirectas Potenciales ............................... 190
Ilustración 38: Mapa de Influencias y Dependencias entre Actores ..................... 211
Ilustración 39: Histograma de Competitividad de la Matriz MDII .......................... 216
Ilustración 40: Escala de Competitividad de la Matriz MDII – Objetivo:
TONELADAS DE MATERIAS PRIMAS DISPONIBLES POR AÑO PARA
PROCESAR.................................................................................................. 217
Ilustración 41: Escala de Competitividad de la Matriz MDII – Objetivo: IMPACTO
DE LA BASURA ELECTRÓNICA ................................................................. 218
Ilustración 42: Escala de Competitividad de la Matriz MDII – Objetivo: CAPACIDAD
DE PRODUCCIÓN ....................................................................................... 219
Ilustración 43: Escala de Competitividad de la Matriz MDII – Objetivo: ACCESO A
FUENTES DE FINANCIACIÓN .................................................................... 220
Ilustración 44: Escala de Competitividad de la Matriz MDII – Objetivo: CLIENTES
POTENCIALES............................................................................................. 221
Ilustración 45: Escala de Competitividad de la Matriz MDII – Objetivo: COSTOS
DE FABRICACIÓN ....................................................................................... 222
Ilustración 46: Matriz de Máximas Influencias Directas e Indirectas (MMDII) ...... 224
Ilustración 47: Histograma de la Matriz de Máximas Influencias Directas e
Indirectas (MMDII) ........................................................................................ 226
Ilustración 48: Escala de posición a partir de la competitividad del peso de
objetivos valorados - Objetivo: TONELADAS DE MATERIAS PRIMAS
DISPONIBLES POR AÑO PARA PROCESAR ............................................. 227
Ilustración 49: Escala de posición a partir de la competitividad del peso de
objetivos valorados - Objetivo: IMPACTO DE LA BASURA ELECTRÓNICA
...................................................................................................................... 228
Ilustración 50: Escala de posición a partir de la competitividad del peso de
objetivos valorados - Objetivo: CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN ................ 229
Ilustración 51: Escala de posición a partir de la competitividad del peso de
objetivos valorados - Objetivo: ACCESO A FUENTES DE FINANCIACIÓN
...................................................................................................................... 230
11
Ilustración 52: Escala de posición a partir de la competitividad del peso de
objetivos valorados - Objetivo: CLIENTES POTENCIALES ........................ 231
Ilustración 53: Escala de posición a partir de la competitividad del peso de
objetivos valorados - Objetivo: COSTOS DE FABRICACIÓN ..................... 232
Ilustración 54: Histograma de la implicación de los objetivos hacia sus objetivos
2MAO............................................................................................................ 237
Ilustración 55: Histograma de movilización de actores entre sus objetivos 3MAO
...................................................................................................................... 239
Ilustración 56: Mapa de 1er orden de convergencia entre actores ...................... 243
Ilustración 57: Gráfico de Convergencias de 1er Orden entre Actores ................ 244
Ilustración 58: Mapa de orden 2 de convergencias entre actores ........................ 247
Ilustración 59: Gráfico de Convergencias de 2do orden entre actores ................ 248
Ilustración 60: Mapa de orden 3 de convergencia entre actores ......................... 251
Ilustración 61: Gráfico de orden 3 de convergencias entre actores ..................... 252
Ilustración 62: Mapa de orden 1 de divergencias entre actores ........................... 255
Ilustración 63: Gráfico de orden 1 de divergencias entre actores ........................ 256
Ilustración 64: Mapa de divergencias de orden 2 entre actores ........................... 259
Ilustración 65: Gráfico de orden 2 de divergencias entre actores ........................ 260
Ilustración 66: Mapa de orden 3 de divergencias entre actores ........................... 263
Ilustración 67: Gráfico de orden 3 de convergencias entre actores ..................... 264
Ilustración 68: Histograma de Ambivalencia de Actores ...................................... 266
Ilustración 69: Mapa de la red de distancias entre objetivos................................ 268
Ilustración 70: Grafico de la red de distancias entre objetivos ............................. 269
Ilustración 71: Mapa de la red de distancias entre actores .................................. 270
Ilustración 72: Grafico de Red de distancias entre Actores ................................. 271
Ilustración 73: Diagrama del Modelo Operativo ................................................... 275
Ilustración 74: Recolección de Materias Primas .................................................. 276
Ilustración 75: Transporte a Centros de Reciclado .............................................. 277
Ilustración 76: Separación de Materiales ............................................................. 278
Ilustración 77: Desmantelamiento de Equipos ..................................................... 279
Ilustración 78: Tratamiento de Elementos ............................................................ 280
Ilustración 79: Reciclaje de Placas de Circuito Impreso ...................................... 281
Ilustración 80: Reciclaje de Monitores ................................................................. 283
Ilustración 81: Reciclaje de Cables ...................................................................... 284
Ilustración 82: Reciclaje del Cobre....................................................................... 285
12
INTRODUCCION
1
Asociación de Ciudades y Regiones para el Reciclaje (ACRR). La Gestión de Residuos de
Aparatos Eléctricos y Electrónicos. Septiembre de 2003
13
Hoy en día, más del 90% de los RAEE (Residuos de Equipos Eléctricos y
Electrónicos) se entierran o incineran sin ningún tratamiento previo. Ante tal
problemática, surge la idea de conformar en nuestro país E-RECYCLE
COLOMBIA, una empresa de reciclaje de basura electrónica.
14
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
1.1. ANTECEDENTES
2
GREENPEACE. Tóxicos en la industria electrónica. 2004. http://www.greenpeace.com.mx
3
RED DE TRABAJO DE LA CONVENCIÓN DE BASILEA, COALICIÓN DE TÓXICOS DEL VALLE
DEL SILICIO. Exporting Harm, the High-Tech Trashing of Asia Op. cit. Febrero de 2002. China.
http://www.greenpeace.com.cn
15
En los países en desarrollo, el promedio de vida útil de las computadoras ha
descendido de seis años en 1997 a dos años en 2005.4 Sin embargo, el desarrollo
tecnológico sigue incrementando la demanda de tales elementos.
4
EPA, Ciclo de vida de computadoras viejas. 2002. http://www.epa.gov/region02/r3/problem.htm
5
http://www.gartner.com/press_releases/asset_120419_11.html).
6
http://www.industryweek.com/ReadArticle.aspx?ArticleID=9223
16
El riesgo de estos residuos que crecen rápidamente, radica en los químicos y
demás materiales pesados que contienen, los cuales son tóxicos, no
biodegradables y difíciles de reciclar: Algunos retardantes de fuego bromados son
usados en tarjetas de circuito y cubiertas de plástico las cuales no se desintegran
fácilmente y se acumulan en el ambiente. La exposición a largo plazo a estos
compuestos puede deteriorar las funciones de aprendizaje y memoria, interfiere
con las hormonas tiroideas y estrógeno y la exposición en la gestación, puede
relacionarse con problemas de comportamiento.7
Los monitores de tubo de rayos catódicos (Cathode Ray Tubes -CTR en inglés)
que se vendieron en todo el mundo en 2002, contienen aproximadamente 10,000
toneladas de plomo. Exponerse al plomo puede causar el deterioro intelectual en
niños y puede dañar el sistema nervioso, sanguíneo y reproductivo en adultos
(cálculo de Greenpeace basado en un promedio de 15 Kg. de peso cuyo promedio
de plomo es del 4% por monitor).8
7
Darnerud Ericsson et al 2001, Meerts et al 1998, 2001, 2003
8
http://www.epa.gov/dfe/pubs/compdic/ lca/index.htm
17
bioacumular en el ambiente y son sumamente tóxicos; afectan principalmente
riñón y huesos9.
Por otro lado, los gobiernos de los países desarrollados queriendo reducir la
brecha digital existente entre ellos y los países en vías de desarrollo, han venido
exportando teléfonos, impresoras, televisores, computadores, equipos médicos y
demás elementos eléctricos y electrónicos usados, a éstos últimos. Este hecho ha
aumentado considerablemente el riesgo en el mediano plazo para en países en
9
Elinder & Jarrup 1996, WHO 1992
10
United States Department of Health and Human Services 2002
11
Stringer & Johnston 2001
18
vías de desarrollo, debido a éstos equipos recibidos pasan rápidamente a la
obsolescencia, agravando el problema del “e-waste” en dichas naciones12.
1.2. DESCRIPCIÓN
12
RED DE TRABAJO DE LA CONVENCIÓN DE BASILEA, COALICIÓN DE TÓXICOS DEL VALLE
DEL SILICIO. Exporting Harm, the High-Tech Trashing of Asia Op. cit. Febrero de 2002. China.
http://www.greenpeace.com.cn
19
En este último año, se registró un incremento del 32.2% con respecto al año
anterior, debido a compras de maquinaria y equipo, que pasaron de US$ 60.4
millones en el 2002, a US$87.9 millones en el 200313.
En el 2005 las cifras fueron aún mayores, sólo en el periodo de enero-abril las
importaciones colombianas desde Estados Unidos alcanzaron un valor de US$
2.619,4 millones, mostrando un incremento del 30,8% con respecto al mismo
periodo del año 2004, donde las importaciones alcanzaron un valor de US$
2.002,2 millones14.
13
MINISTERIO DE COMERCIO INDUSTRIA Y TURISMO DE COLOMBIA. Perfil Comercial
República de China. 2004. http://www.mincomercio.gov.co
20
En el caso de los sistemas de manejo de residuos sólidos, un estudio de las
condiciones del sector del reciclaje en Colombia se ha encontrado que el país se
encuentra en seria desventaja15.
En Bogotá por ejemplo, solo se recicla entre un 20 y 25 por ciento del total de
desechos mientras que en Europa, Asia y Norteamérica la tasa de recuperación
está entre el 45 y el 65 por ciento.16 Si a este hecho se suma el potencial
crecimiento de la basura electrónica en el país (TLC, brecha digital, etc.), es
posible visualizar la gravedad de la problemática.
15 PARODY, Gina. Proyecto por medio del cual se establecen normas de reciclaje.
www.ginaparody.com
16 Ibíd.
21
1.3. FORMULACIÓN
22
2. OBJETIVOS
2.1. GENERAL
2.2. ESPECÍFICOS
23
3. JUSTIFICACIÓN
24
Se espera con este proyecto, cumplir con las expectativas de la Universidad del
Norte y en particular con las directivas de la División de Ciencias Administrativas.
25
4. ALCANCES Y LIMITACIONES
4.1. ALCANCES
Con la ayuda de los resultados del presente estudio podrá determinarse a partir de
datos reales del mercado, la atractividad del montaje de una planta de reciclaje de
basura electrónica en la ciudad de Barranquilla, al igual que las ventajas
competitivas que la hagan sostenible en el tiempo. Esta información podrá ser
presentada a inversionistas interesados en apoyar el desarrollo del proyecto.
4.2. LIMITACIONES
Debido a la versión del software disponible los gráficos de resultados del análisis
Mactor serán presentados en inglés.
26
5. MARCO TEÓRICO
Sin embargo, algunos países como China, India y Pakistán, experimentan una
seria amenaza social debido a las importaciones de desechos electrónicos
provenientes de Estados Unidos (pese a su prohibición) y los riesgos sanitarios de
más de 75.000 personas, que trabajan en tales países entorno al reciclaje de tales
desechos, sin la protección ó los procedimientos adecuados17.
17
RED DE TRABAJO DE LA CONVENCIÓN DE BASILEA, COALICIÓN DE TÓXICOS DEL VALLE
DEL SILICIO. Exporting Harm, the High-Tech Trashing of Asia Op. cit. Febrero de 2002. China.
http://www.greenpeace.com.cn
27
Así mismo, han surgido múltiples plantas de reciclaje electrónico en diferentes en
países como Chile, Estados Unidos, China (Taiwán), Noriega, Suecia, Dinamarca,
Países Bajos, Bélgica y Suiza. A continuación se describen generalidades de
algunas compañías de reciclaje electrónico existentes en el mundo:
28
La e-waste la recogen individuos puerta a puerta. En Beijing hay
aproximadamente 5000 chatarreros de e-waste. No tienen licencia de trabajo ni
lugar de trabajo fijo. Recogen todo tipo de material electrónico de desecho.
Según Roscow Hsiao, CEO de Super Dragón Technology Co. Ltd., en el año 2004
se procesaron 6.600 toneladas de equipos electrónicos desechados.
29
Eso llevó a la compañía a tener una ganancia en el 2005 de más de 12,5 millones
de dólares estadounidenses en ventas de sus productos y un aumento en las
ventas de la compañía de 17 millones de dólares.
Hsiao afirmó, que la compañía obtuvo en el año 2003, el 57 por ciento de las
ventas, generadas por los metales preciosos solamente, es decir, un fuerte
aumento comparado con el 25 por ciento del año 2002.
Otras compañías procesan generalmente sólo ciertas partes, como monitores, por
ejemplo, o PCB's. Siendo la primera en entrar al mercado, se ha convertido en un
modelo en este negocio.
30
En parte debido a esto, el volumen de material reciclado ha crecido de 138.070
unidades en 1988 a casi 1,7 millones en el 200318. El número de los sitios de
recolección también ha aumentado.
18
VILLALOBOS, Silvia. Súper Dragón convierte en oro partes usadas de la computadora. Taiwán
Journal. Diciembre, 2003
19
Ibíd.
31
La capacidad de producción de las instalaciones de Super Dragón todavía es
limitada, así que la mayoría de sus ornamentos son comprados por los empleados
en las compañías de alta tecnología clientes, que saben acerca de este negocio
de bajo cauce. Pero eso no es obstáculo para que la compañía continúe aspirando
a crecer más aún. Hay planes en discusión para convertir a la fábrica en una
atracción turística.
RECYCLA CHILE S.A. es una empresa familiar que se fundó el 14 de Mayo del
2003, por los hermanos Nilo, dedicada al reciclaje electrónico y de materiales no
ferrosos como cobre, acero, bronce y aluminio.
20
Super Dragón convierte en oro partes usadas de las computadoras. http://www.gio.gov.tw/
32
En Julio de 2003, la empresa firmó una alianza estratégica y Joint Venture con la
empresa Maxus Technologies Inc. de Estados Unidos y Canadá para la
incorporación de tecnología, capitales y know how para el desarrollo del reciclaje
electrónico en Chile. Con ello, Recycla se convierte en la primera empresa en
firmar un acuerdo con una empresa que cotiza en el NASDAQ21 de Sillicon Valley.
Ese mismo año la empresa salió como uno de los ganadores de Octantis
(concurso de empresas potenciadotas de negocios) y recibió una mención
honorosa en el concurso Chile/Empresario donde profesionales con ideas
innovadoras de un alto potencial son seleccionados.
21
National Association of Securities Dealer Automated Quotation. Corresponde a un mercado
electrónico de acciones en Estados Unidos. http://es.wikipedia.org
33
Hoy en día Recycla Chile posee alianzas estratégicas con Hidronor (tratamiento
de hidróxidos), Maxustech y Redama (suministro de tecnología y técnicas de
reciclaje).
Esta planta de origen canadiense con marcada presencia en Estados Unidos fue
fundada en 1989 y ha recolectado desde sus inicios más de 648,000 toneladas de
basura electrónica con sus más de 638 camiones entre sus más de 540.000
clientes estadounidenses22.
22
Sacado de página web de 1800 Got Junk. http://www.1800gotjunk.com
34
La empresa posee una tarifa para el servicio de recolección y reciclaje que varía
dependiendo del tamaño y tipo de elemento a procesar.
23
Ibíd
35
1-800-Got-Junk, ha sido tema de reconocidos medios como USA Today, The New
York Times y Walk Street Journal.
La compañía utiliza como medio de recolección una línea gratuita nacional. Así
mismo posee una alianza con la empresa Fedex para la recolección y transporte
de los desechos.
24
Ibíd
36
5.1.1.4. Europa
37
En Países Bajos, los índices de reciclaje se definen como el porcentaje de
materiales que no acaban en un vertedero o en una incineradora. Para la gestión
de los RAEE se han definido varias disposiciones cualitativas, a saber:
38
En Noruega, minoristas y distribuidores desempeñan, por ley, un papel muy
importante en la recogida. En consecuencia, EI-Retur (al igual que NVMP en los
Países Bajos) utiliza pagos como incentivo para los minoristas, aunque también
para cubrir los costes de manipulación derivados de la devolución de RAEE.
En Bélgica, el 80% de los puntos de recogida son puntos de venta, aunque sólo
reciben un 25% del volumen de residuos recogidos.
Los puntos de recogida municipales (20%) reciben el 75% de los RAEE. En los
Países Bajos, los canales de distribución (minoristas y centros de distribución)
recogen aproximadamente el 13% de todos los RAEE devueltos. En ambos países
los minoristas pueden acceder a las plantas de reciclaje y estaciones de
transferencia regionales en busca de cantidades pequeñas de RAEE.
39
Con la excepción de Suiza, estos sistemas se financian del modo siguiente:
En Bélgica, Suiza y Países Bajos los gastos de recogida son sufragados en mayor
o menor medida, por los productores, a través de acuerdos negociados con las
ALR.
40
Los productores financian parte de las instalaciones municipales de RAEE (p. Ej.
proporcionando contenedores específicos), o una parte de los gastos de
transporte de los RAEE desde los puntos de recogida municipales hasta las
estaciones de transferencia regionales (ETR), por ejemplo, en los Países Bajos.
Tasa de Reciclaje
41
Logros
25
Ibíd
42
- La antigüedad de los sistemas.
- El tipo de aparato eléctrico y electrónico al que se aplican: con la excepción de
Noruega, donde los datos se refieren a los bienes de consumo, los sistemas
que recogen tanto los RAEE de hogares particulares como de otra
procedencia, como en Suecia y Suiza, duplican muy fácilmente los índices
obtenidos.
- La logística existente
- La zona geográfica
- Las características socioeconómicas de dichas zonas, esencialmente con el
número de aparatos comercializados
26
VÁSQUEZ, Luisa Fernanda. Recolección de basura en Colombia funciona bien, pero no hay
cultura de reciclaje. Dirección de Aseo de la Superintendencia de Servicios Públicos. En: El Tiempo
(Mayo 5 de 2005).
43
El 55 por ciento de esos desperdicios corresponde a residuos con características
orgánicas, el 10 por ciento a plásticos, el 13 a papel y carbón, el 7 a vidrio, el 35 a
metales y el 12 por ciento a otros, como textiles, cueros y cerámicas.27
27
Ibíd
28
Ibíd
44
La mejor planta de aprovechamiento de residuos sólidos, según la
Superintendencia de Servicios Públicos, está en la ciudad de Arauca y pertenece
a Emserpa E.S.P., una planta dedicada al reciclaje o captura de residuos o
materiales aprovechables y al compostaje de lombricultura, que es el deterioro del
material orgánico mediante procesos biológicos.
45
Según Catalina Saravia, directora de fortalecimiento comunitario de OpEPA
(Organización para la Educación y la Educación Ambiental). La Red está en la
fase de identificación de niños líderes ambientales en todo el territorio nacional.
29
REYES, Natalia Melisa. Los niños, grandes defensores del medio ambiente y líderes que
mueven a sus comunidades. En: El Tiempo. Bogotá. Mayo 5 de 2005.
30
MINISTERIO DE AMBIENTE, VIVIENDA Y DESARROLLO TERRITORIAL. Minambiente y
operadores de telefonía Móvil acuerdan estratégica para recoger celulares en desuso. Bogotá,
Agosto de 2006. http://cecodes.org.co/boletin/50/archivo/telefoniacelular.doc
46
los cuales se destaca una brújula electrónica para apoyar las labores de
enseñanza en escuelas de meteorología.31
31
NOVOA, Alejandro. Entrevista telefónica. Ingeniero de Proyectos. Computadores para Educar.
Barranquilla, Junio de 2006.
32
VÁSQUEZ, Luisa Fernanda. Recolección de basura en Colombia funciona bien, pero no hay
cultura de reciclaje. Op. cit
47
Los llamados „recicladores‟ generalmente realizan su trabajo en los sitios de
disposición y en la calle. Son personas de todas las edades que por lo regular no
cuentan con medios para atender a sus hijos menores mientras hacen el reciclaje.
Hay una enorme diferencia entre la industria minera y la industria del gas y el
petróleo, con la cual generalmente aparece agrupada en términos estadísticos.
33
Fuente: NM ROTHSCHILD & SONS (AUSTRALIA) LTD. BLOOMBERG. El sector de los
Minerales. 2002
48
Fuente: Sacado de NM Rothschild & Sons (Australia) Ltd. Bloomberg. El sector de
los Minerales. 2002
49
Fuente: Sacado de NM Rothschild & Sons (Australia) Ltd. Bloomberg. El sector de
los Minerales. 2002
34
Fuente: NM ROTHSCHILD & SONS (AUSTRALIA) LTD. BLOOMBERG. El sector de los
Minerales. 2002
50
La estructura de la industria de los minerales se presenta complicada y dispersa.
No obstante, observada en detalle, puede verse que tiene las características de un
sistema de producción integrado, con empresas que ocupan nichos definidos y
utilizan diversas estrategias comerciales para reducir los riesgos y crear
oportunidades para crecer y tener una movilidad ascendente en el sistema.
Las empresas „junior‟ descubren nuevos yacimientos minerales y los venden a las
empresas más grandes. Las empresas intermedias representan un crecimiento
potencial mediante la fusión entre ellas mismas o su adquisición por las grandes
corporaciones. Los mineros entregan sus productos a las fundiciones y refinerías,
las que, a su vez, suministran productos minerales o metálicos a los fabricantes, y
así sucesivamente.
51
En esta categoría entran de 30 a 40 empresas, aun cuando en los últimos dos
años la concentración ha crecido, en respuesta a los bajos precios de las materias
primas y a las escasas utilidades de los grandes actores. Entre las fusiones más
recientes puede mencionarse, por ejemplo, BHP y Billiton, Cominco y Teck, y la
adquisición de Asarco por el Grupo México.35
35
Fuente: NM ROTHSCHILD & SONS LTD. BLOOMBERG. El sector de los Minerales. 2002
52
La concentración de productores de metales y minerales varía significativamente.
En el caso del acero, los 10 principales productores fabrican menos de 30% de la
producción mundial. Pero en el platino y el molibdeno, las 10 empresas más
grandes representan más de 90% de la producción. 36
36
Fuente: NM ROTHSCHILD & SONS (AUSTRALIA) LTD. BLOOMBERG. El sector de los
Minerales. 2002
37
Ibíd
38
Ibíd
53
Fuente: Sacado de CRU Internacional. Participación de las Principales Empresas
de Minerales en el Mercado Mundial. Julio de 2001.
Entre los mayores productores de cobre se incluyen dos grandes grupos mineros y
tres productores especializados en cobre y, en menor grado, en molibdeno.
Codelco opera únicamente en Chile, pero las otras empresas lo hacen en más de
un país.
54
A pesar de que los grandes productores de níquel captan la mayor parte de sus
utilidades de este metal, los ingresos por subproductos (que incluyen cobre,
cobalto y metales preciosos) son significativos para la producción derivada de los
minerales de sulfuros (Inco, Norilsk y Falconbridge).39
39
Fuente: NM ROTHSCHILD & SONS (AUSTRALIA) LTD. BLOOMBERG. El sector de los
Minerales. 2002
40
Ibíd.
55
metálicos reciclados y recuperar metales de complejos desechos con diversos
metales.41
Cuando una empresa como BHP Billiton o Rio Tinto abre una nueva mina, es
previsible que se realice un importante esfuerzo en evaluar, reducir al mínimo y
mitigar varios de los impactos ambientales y sociales, en elaborar un plan eficiente
de cierre de la mina, y en fomentar una participación constructiva y de consenso
con la comunidad local.
41
Ibíd
56
También es probable que se desempeñe como productora de oro, de minerales
para la industria o de metales de base, vendiendo los concentrados a un
intermediario o a una fundición. Para la mayoría de los minerales que se
comercializan en el ámbito local o regional, sobre todo los de uso industrial, las
empresas intermedias son actores predominantes. Varias empresas medianas de
procesamiento y fabricación también operan principalmente a escala regional y
nacional. Es posible que estas empresas compren la materia prima para elaborar
productos minerales metálicos o no-metálicos, aunque también pueden participar
en niveles inferiores de la cadena, fabricando derivados de minerales o metales. 42
A pesar de ser agrupadas en una sola categoría, las empresas „junior‟ son
diversas en cuanto a estrategia comercial, gestión de riesgo, situación financiera,
compromiso en posiciones y relaciones de largo plazo, países en los que actúan, y
así sucesivamente.
42
Fuente: NM ROTHSCHILD & SONS (AUSTRALIA) LTD. BLOOMBERG. El sector de los
Minerales. 2002
57
Tales empresas, por lo general, tienen considerable experiencia técnica y astucia
comercial y proveen un servicio esencial al descubrir y evaluar los nuevos
43
yacimientos que necesitan las grandes empresas para sustituir sus reservas.
43
Ibíd
44
Ibíd
58
La mayoría de las empresas „junior‟ pone el acento en sus habilidades para
encontrar yacimientos y por ahora cree que el desarrollo sustentable es más un
“asunto de las grandes empresas” y tiene poco que ver con sus actividades. Por lo
tanto, existen importantes debilidades y vulnerabilidades en las empresas „junior‟ y
en las intermedias.
45
Fuente: NM ROTHSCHILD & SONS (AUSTRALIA) LTD. BLOOMBERG. El sector de los
Minerales. 2002
59
En esta situación, no debería sorprender que un gran porcentaje de „malos
actores‟ provenga últimamente de este sector. Uno de los mayores desafíos que
enfrenta la industria es cómo asegurar un mejor desempeño de este pequeño
grupo de empresas o, de lo contrario, el retiro de su licencia para operar.
60
El sector de servicios puede desempeñar un papel de creciente importancia en el
logro de las metas del desarrollo sustentable, mediante su aporte de
especialización en los aspectos de gestión, ingeniería, ambientales y sociales de
la industria de la minería, a disposición de todas las empresas del sector.
5.1.3.5. Comercializadores
61
Por ende, quizás sean sólo las empresas con el mayor nivel de integración, como
los fabricantes de aluminio, las que en la actualidad tienen el potencial de
demostrar que un metal se ha extraído, refinado y fabricado en condiciones que
cumplen con los objetivos del desarrollo sustentable.46
5.1.3.6. Fabricantes
46
Fuente: NM ROTHSCHILD & SONS (AUSTRALIA) LTD. BLOOMBERG. El sector de los
Minerales. 2002
62
2.3.1.7. Recicladores
Los métodos de recolección de desechos van desde las operaciones “mom and
pop”, que trabajan con desechos metálicos (principalmente aluminio y cobre)
apilados en sus patios traseros, hasta grandes y sofisticados centros de
recolección y recuperación, como los dedicados a las baterías con ácido y
plomo.47
47
Ibíd
63
5.1.3.8. Empresas estatales
48
Ibíd
49
Ibíd
64
En Europa del Este y la ex Unión Soviética, los estados vendieron la mayoría de
sus activos nacionales más atractivos, aunque algunas de las empresas menos
rentables siguen en manos estatales con el fin de mantener los índices de empleo.
La mayor parte de las empresas de minería de Irán siguen siendo estatales. En
Turquía, el conglomerado minero Eti Holdings es un grupo estatal, a pesar de que
a la par florece un sector minero y metalúrgico privatizado. India todavía tiene
algunos gigantes estatales, como la carbonífera CIL, la siderúrgica Sail, las
productoras de metales de base Hindustan Copper e Hindustan Zinc, y la
productora de aluminio Nalco. Los intentos de privatización han sido escasos y
esporádicos, a pesar de que ha surgido una industria privada al lado de estas
empresas en muchas áreas. Varios gobiernos de Medio Oriente aún dirigen
empresas mineras y metalúrgicas.50
50
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO NACIONAL DE ESTADÍSTICA - DANE. Encuesta Anual
Manufacturera para datos industriales 2003Ibíd
51
Ibíd
65
El sector QPC al que se hace referencia en este perfil se compone de:
66
5.1.4.1. Producción y ventas
52
67
El tamaño del mercado colombiano en ventas del sector fue para el año 2004 de
US$ 5.685 millones2. Con un crecimiento en ventas del periodo 2002 a 2004 del
18,65%.
El sector señala un crecimiento en ventas del 18,65% comparado con el 2004. Las
once principales empresas del sector obtuvieron ganancias en el 2004 por US$
1.887 millones, equivalente a 33,10% de las ganancias del sector.53
53
DIRECCIÓN DE INFORMACIÓN COMERCIAL SUBDIRECCIÓN DE ANÁLISIS DE INVERSIÓN.
Perfil Sectorial Químico-Plástico-Caucho de Colombia. Proexport. 2004.
68
Fuente: DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO NACIONAL DE ESTADÍSTICA
(DANE). Estudio de Exportaciones de productos químicos, caucho y plástico (2003
– 2004)
69
Fuente: Vademécum de mercados, La Nota económica. Bogotá. 2005 -2006.
70
5.1.4.2. Comercio exterior
Las exportaciones (FOB) en 2004 del sector QPC se ubicaron en US$ 1.697
millones en el 2004, un ascenso con respecto a 2003 (US$ 1.341 millones) con un
crecimiento del 26,55 para el 2004%4 aproximadamente un 25% de la
exportaciones totales. Por su parte, a noviembre de 2005 el acumulado fue de
US$ 1.797 millones, alcanzando un crecimiento del 6% con respecto al 2004.
Por su parte, las importaciones (FOB) del sector QPC en el 2004 descendieron a
US$ 3.357 millones de US$ 4.063 millones en 2003. A pesar de la reducción, esta
cifra es superior en US$ 2,366 millones a las exportaciones de este sector, como
consecuencia principalmente de la baja producción de olefinas y monómeros, la
cual es suplida actualmente por materias primas importadas, así como el hecho de
que la producción de algunos polímeros (polietilenos) sea insuficiente (20% de la
demanda nacional es en la actualidad suplida con importaciones).
71
Fuente: DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO NACIONAL DE ESTADÍSTICA
(DANE). Estudio del Sector de Plásticos. 2003 - 2004
72
Fuente: BANCO DE LA REPÚBLICA. Registros de Inversión Extranjera. 2004.
54
Ibíd
73
5.1.4.4. Empleo y destino de exportaciones
74
importaciones totales de la cadena petroquímica plásticos fueron Estados Unidos
(46,97%), Venezuela (16,96%), México (7,42%) y Corea del Sur (4,97%).55
55
Ibíd
56
Ibíd
75
5.1.5 TAMAÑO DEL MERCADO DEL SECTOR SALUD
459.741.809
368.697.674
291.357.599
USD
225.493.802
199.763.247
158.934.431 166.588.667
57
CAMARA DE COMERCIO DE BARRANQUILLA, Bases de Datos de Distribuidores de
Dispositivos Médicos e insumos hospitalarios. 2007
58
Fuente: ANDI. Estudio del Sector Salud en Colombia. 2006
76
En los registros desagregados por trimestre se observa como el mercado
evidencia en la línea del tiempo, solo 6 pequeñas bajas que son inmediatamente
seguidos por repuntes significativos.
5
97
5.
49
8.
12
7
6
2
82
13
24
6.
7.
4.
98
20
05
2.
1 0.
1.
11
87 11
11
62
.7
09
1.
.1
05
09
98
8.
.0
10
01
.7
829
5
DÓLARES
.4
07
.5
3
23
71
65
.6
9.
13
58
.2
.
83
63
16
02
.0
52
44
.0
.0
27
.9
82
46
75
49
.9
87
70 9
.2
.0
51
.3
4
2
.8
27
50
.8
69
11
99
90
21
.2
6.
.4
66089
.3
.5
.9
6
45
45
.6
00
.
55
41
50
.5
.6
39
.1
59
09
91
99
.7
.9
55
.0
31
93
.2
.3
52
34
43
64
50
.3
.0
.2
92
32
90
81
54
.2
.7
.6
.0
.5
78
40
79
42
36
.7
.4
38
37
0
Tr 00
Tr 00
Tr 00
Tr 01
Tr 01
Tr 01
Tr 01
Tr 02
Tr 02
Tr 02
Tr 02
Tr 03
Tr 03
Tr 03
Tr 03
Tr 04
Tr 04
Tr 04
Tr 04
Tr 05
Tr 05
Tr 05
Tr 05
Tr 06
Tr 06
Tr 06
6
.0
.0
.
.
im
im
im
im
im
im
im
im
im
im
im
im
im
im
im
im
im
im
im
im
im
im
im
im
im
im
im
im
Tr
Tr
1
4
Fuente: Fuente: ANDI. Estudio del Sector Salud en Colombia. 2006
77
países tradicionales de Europa y Norteamérica, y a la vez sobre el mercado nuevo
de expansión están ganando una importante participación.
24.744.556
12.745.115
6.942.601
2.366.887 2.991.850
78
3.500.000
3.000.000
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
USD
-
2002 2003 2004 2005 2006
Año
Jeringas de plástico.
Los demás instrumentos y aparatos electromédicos.
Los demás instrumentos y aparatos de medicina.
Aparatos de mecanoterapia, aparatos para masajes, aparatos de sicotecnia
Guantes de caucho vulcanizado para cirugia
79
5.2. MARCO CONCEPTUAL
También conocida como basura electrónica, WEEE (Waste Electric and Electronic
Equipment). Hace referencia a los equipos eléctricos y/o electrónicos desechados
por el hombre, tales como computadores, celulares, neveras, etc.
59
Sacado de EGIL JULIUSSEN. President. eTForecasts. 304 W. White Oak Street, Arlington
Heights, IL 60005. 847-758-3687, Fax 847-758-3686. http://www.forecasts.com
80
Fuente: EGIL JULIUSSEN. ET Forecast.304 W. White Oak Street, Arlington
Heights, IL 60005. 847-758-3687, Fax 847-758-3686. http://www.forecasts.com
81
lidera operaciones de reciclaje en California y Tennessee e IBM tiene un programa
de reciclaje en Nueva York.
Basura peligrosa es todo residuo, desecho, barro, líquido o cualquier otro material
desechable que, debido a su cantidad, concentración o características físicas,
químicas o infecciosas, pueda causar o contribuir significativamente a un aumento
en enfermedades serias e irreversibles, o con incapacidad temporal; o presenta un
riesgo inmediato o potencial para la salud de las personas y el medio ambiente
60
RED DE TRABAJO DE LA CONVENCIÓN DE BASILEA, COALICIÓN DE TÓXICOS DEL VALLE
DEL SILICIO. Exporting Harm, the High-Tech Trashing of Asia Op. cit. Febrero de 2002. China.
http://www.greenpeace.com.cn
82
cuando se trata, almacena, transporta o dispone de una manera impropia e
inconveniente no están incluidos en esta definición:
Alcantarillado doméstico
61
Cantidades menores de residuos industriales (menos de 100 Kg./mes)
61
CORNEJO, Jaime. Gestión Ambiental para Desechos Peligrosos o Tóxicos, SUMA, Universidad
de Santiago de Chile. 2004
83
Inflamabilidad. Las basuras inflamables pueden crear incendios bajo ciertas
condiciones. Ejemplos: líquidos, tales como solventes que pueden inflamarse,
y sustancias sensibles a la fricción.
62
Ibíd
84
5.2.4. EFECTO INVERNADERO
Pese a que éste es un fenómeno que facilita la vida en la tierra (ya que nos
permite tener temperaturas cálidas), algunas actividades como la quema de
combustible fósil ó desechos electrónicos, emiten gases como el dióxido de
carbono (CO2), clorofluorocarburos (CFC), el metano, los óxidos nitrosos y el
ozono (gases de efecto invernadero) que vienen incrementando éste fenómeno,
ocasionando lo que se conoce como el calentamiento global.
85
Los diversos capítulos de esta Agenda incluye temas tan variados como el
combate a la pobreza, la protección de la salud, la protección de la atmósfera, la
conservación de los suelos, la biotecnología, los recursos oceánicos, los residuos
peligrosos o la educación ambiental.
Otras empresas como Hewlett Packard y Dell tienen ó promueven sus propias
plantas de reciclaje.
86
5.2.6. CONVENCIÓN DE BASILEA
5.2.8. IEEE
87
la selección de materiales amigables al medio ambiente, el diseño para fin de ciclo
de vida, longevidad del producto y extensión del ciclo de vida, conservación de la
energía, manejo de final de ciclo de vida, rendimiento corporativo y empaquetado
del producto. Se estima que estará vigente a partir de Julio del año 200663.
“La empresa de subastas por Internet e-Bay ha anunciado una coalición con los
principales fabricantes informáticos y grupos de protección medioambiental, para
ayudar a los consumidores a deshacerse de la basura electrónica.
El programa que busca resolver lo que quizás sea el problema más acuciante al
que se enfrenta la industria, se encuentra en la página “Web” de e-Bay, que ofrece
la opción a los usuarios de donar ó vender los ordenadores que aún funcionen sin
problemas.
63
MARTINEZ, Gustavo. Recomendaciones para WEEE, En: http://www.electronicosonline.com.
88
En esta iniciativa participan Intel, Apple, Gateway, Hewlett Packard e IBM entre
otros gigantes informáticos. La Silicon Valley Taxis Coalition y la Agencia de
Protección del Medio Ambiente de EEUU, también forman parte de la iniciativa, así
como el Servicio Postal Estadounidense y la compañía de mensajería urgente
UPS”64.
5.2.10. “E-RECYCLE”
“La Ley del Estado de California sobre el Reciclado de Residuos Electrónicos del
2003, requiere que a partir del 1º de Enero del 2005, Lenovo y los comerciantes
de ciertos dispositivos electrónicos, realicen el cobro de una “Cuota de Reciclado
de Residuos Electrónicos” sobre las ventas de “Dispositivos Electrónicos Cubiertos
(DEC)” vendidos en el Estado de California. Incluidos dentro de esta categoría se
encuentran la mayoría de los productos electrónicos con pantalla de video
integrada, tales como los monitores de computadoras de escritorio y las
computadoras portátiles. La Cuota de Reciclado de Residuos Electrónicos
depende del tamaño de la pantalla incluida en el producto, por lo que varia desde
$6 hasta $10 dólares americanos, y es ejercida en el punto de venta al momento
de la compra por parte de los consumidores del Estado de California, e incluye las
compras realizadas por Internet y por catálogo.
64
ECOESTRATEGIA.COM. Ordenadores verdes para el siglo XXI – Las Grandes Compañías
Informáticas se enfrentan al e-waste. Mayo de 2005. www.ecoestrategia.com/articulos/
hemeroteca/hemeroteca.html
89
Las cuotas recuperadas bajo este sistema, son depositadas en la Cuenta de
Recuperación y Reciclado de Residuos Electrónicos administrada por el Estado de
California y son utilizadas para realizar los pagos a las compañías autorizadas
para la recolección y reciclado de dichos residuos, para fomentar el desarrollo de
nuevas oportunidades de reciclado y para disminuir, en la medida de lo posible, el
costo del manejo adecuado de estos dispositivos electrónicos al final de su vida
útil”.65
65
Sacado de la página web de Recycla Chile. http://www.erecycle.org
66
Sacado de página web de la organizaciión internacional de estándares ISO.
www.iso.org/iso/en/iso9000-14000/
90
5.2.12. ESTRUCTURA DE UNA PLANTA DE RECICLAJE ELECTRÓNICO
91
5.2.12.2. Pesaje
Los equipos son pesados antes de ser entregado al área de almacenaje donde se
disponen estratégicamente y de manera segura para su posterior procesamiento
por parte del personal encargado.
92
5.2.12.3. Preclasificación
Los desechos son clasificados previamente con el fin de identificar los que serán
reacondicionados y los que serán transformados.
93
5.2.12.4. Clasificación
De estas manera se orientan los procesos productivos con baso en los elementos
que componen cada aparato recolectado.
94
5.2.12.5. Clasificación detallada
67
Ibíd.
95
5.2.13. ASKAREL
5.2.14. PCB’s
68
PEREZ, Felix. Lo que usted debe saber sobre askarel y sus características de peligrosidad.
Coalición Binacional contra Tiraderos Tóxicos y Radioactivos. Ciudad Juarez México. Febrero de
1999.
96
Los PCB‟s fueron sintetizados por primera vez en la década de 1880. Antes de
que esto sucediera, el enfriamiento de los transformadores se lograba con aceite
mineral. Este líquido tenía la ventaja de ser menos denso que el agua, buen
conductor del calor aislante y biodegradable pero tenía riesgos de combustibilidad
y explosión.
69
Ibíd
97
5.2.15. COP’s
La Dra. Lilia A. Albert explica que el PCB forma parte de los llamados
Contaminantes Orgánicos Persistentes (COP‟s), es decir compuestos que por sus
características fisicoquímicas, resisten en grado variable la degradación
fotoquímica, química y bioquímica lo que causa que su vida media sea elevada y
por tanto su efecto contaminante perdure como peligroso. 70
Los COP‟s se pueden clasificar en los que son de origen natural y los compuestos
xenobióticos (DDT, toxafeno, PCB‟s o PBB‟s).
“La mayoría de los COP‟s han sido restringidos en varios países, sobre todo los
industrializados y en otros se siguen usando, y/o no hay control sobre ellos. Sus
efectos biológicos adversos pueden ocurrir a corto y largo plazo. En los seres
humanos están relacionados con una exposición directa (ocupacional o ambiental)
o indirecta, de origen ambiental.
70
Ibíd
98
distribuyen con facilidad y pueden encontrarse en forma de gases, adheridos a
partículas de polvo, sedimentos, suelos, superficie de plantas e incluso agua y
lluvia.
Los COP‟s, reúnen todos los criterios de peligrosidad y de riesgo. Entre los efectos
adversos conocidos en casos de animales, se encuentran los que inducen a la
inmunodeficiencia, fallas reproductivas, aumento en la mortalidad, deformaciones
congénitas, trastornos metabólicos y conductuales, lesiones tiroideas.
En los seres humanos los COP‟s pueden ser causa de disfunciones inmunitarias,
neurológicas, reproductivas, alteraciones hormonales y del desarrollo, trastornos
neuroconductuales y cáncer. Estos compuestos atraviesan la placenta y
contaminan la leche materna”71.
71
Ibíd
99
Aparentemente, la única forma que se conoce de deshacerse de los PCB‟s es
incinerándolos a temperaturas de hasta 1500 o 1600 grados y los únicos países
que cuentan con incineradores para estos compuestos son Inglaterra, Francia y
Finlandia. Este último tiene un convenio con México para la incineración de estos
desechos tóxicos.
Pese a que se dice que la incineración es el único método que se conoce hasta
ahora para eliminar los askareles o PCB‟s, este procedimiento también implica
riesgos para la salud y el medio ambiente. "En Estados Unidos y Europa cada vez
se ha restringido más la quema de askareles o PCB‟s, porque de ella derivan
dioxinas, que son un carcinogénico persistente y acumulativo, que provoca
problemas aun en pequeñas cantidades. De hecho, su medición toma por unidad
partes por billón.
Los humos derivados de la quema de esa sustancia contaminan aire, tierra y agua
porque, aún cuando las cenizas se depositan en rellenos, esta demostrado que
contaminan el manto freático".72
72
Ibíd
100
5.2.15.1. Algunos daños ocasionados por los PCB‟s
Entre los antecedentes sobre daños a la salud provocados por el mal manejo de
los PCB‟s, existen los siguientes datos:
Trece años más tarde, en 1981, ocurrió otro incidente en el Binghamton State
Office Building en Nueva York, al sobrecalentarse un tablero, que a su vez
sobrecalentó un transformador adyacente con askareles.
101
A la fecha, este edificio no ha podido ser utilizado, a pesar de las labores de
reparación que se han realizado durante siete años. El costo de limpieza ha sido
más del doble del costo original del edificio, de 17 x 10 dólares a la sexta
potencia."73
“En 1972 Japón prohibió las importaciones y producción de PCB‟s como resultado
del incidente en Yusho, Japón,. En 1976, Estados Unidos empezó a elaborar
normas para el manejo de los Bifenilos al año siguiente detuvo la producción y
posteriormente, en 1979, prohibió el uso de estos compuestos. Por sus efectos
queratogénicos y cancerígenos, la Organización Mundial de la Salud, recomendó
en la década de los ochenta, la suspensión del uso de PCB‟s y en diversos países
dejaron de usarse, sin embargo, en México continuaron utilizándose hasta 1987.
73
Ibíd
102
Sin embargo, 90 por ciento de los transformadores del país que sigue funcionando
hoy día, tienen esa sustancia. Así que esta regado por toda la República.
“Ya se han mencionado algunos de los daños a la salud que pueden ocasionar los
Compuestos Orgánicos Persistentes (COP‟s) entre los que se encuentran los
askareles o PCB‟s, veamos ahora que han arrojado los estudios realizados
específicamente con los PCB‟s.
74
Ibíd
103
La media ponderada es de 15 minutos y no debe repetirse más de 4 veces al día o
durante la jornada, además debe existir un espacio de 60 minutos entre exposición
y exposición para disminuir los riesgos.
Los hallazgos patológicos incluyen necrosis aguda hepática, edema de los riñones
y corazón, y en algunos casos, necrosis de la cápsula suprarrenal".75
75
Ibíd
104
Los síntomas y signos que son resultado de la lesión hepática incluyen
somnolencia, indigestión, náusea, ictericia, crecimiento del hígado y debilidad que
progresa al coma. El daño hepático ocurre con cifras de exposición de 1 a 2
mg/m3. Se ha informado de daño genético en animales de experimentación.
Las argumentaciones preventivas indican que "la aparición del acné en los
trabajadores se deben a un control inadecuado de los vapores."76
76
Ibíd
105
Los pronósticos indican que "por lo menos el 50% de los pacientes con lesión
hepática por envenenamiento con difenilo clorado han muerto. Si los trabajadores
son retirados de la exposición al iniciarse la acné, la recuperación es probable".77
Cada una de estas fuerzas, afectan la capacidad de una empresa para competir
en un mercado concreto. Juntas, determinan la rentabilidad potencial de un sector
o empresa determinado, el modelo es mostrado en el siguiente grafico:
77
Ibíd
78
PORTER, Michael. Estrategia Competitiva. Técnicas para el análisis de las Sectores Industriales
y de la Competencia.
106
Fuente: PORTER, Michael. Estrategia Competitiva. Técnicas para el análisis de
las Sectores Industriales y de la Competencia.
Esta hace referencia a la posibilidad de que los de beneficios de que las empresas
establecidas en un sector puedan verse disminuidos debido a la entrada de
nuevos competidores. El alcance de la amenaza depende de las barreras de
entrada existentes y de la acción combinada de los competidores actuales.
107
Si las barreras de entrada son altas y/o el nuevo entrante puede participar una
dura revancha de los competidores existentes, la amenaza de entrada será baja.
Esta circunstancia desalienta a nuevos competidores. Existen seis fuentes
principales de barreras de entrada:
108
Esto puede ocurrir por la propiedad de producto (patentes) el acceso favorable a
las materias primas, subsidios del gobierno y políticas gubernamentales
favorables.
109
5.2.16.3. El poder de negociación de los proveedores
Los factores que motivan un alto poder de los proveedores tienden a parecerse a
los que inciden en el pode de los compradores. Un grupo de proveedores será
poderoso en las siguientes circunstancias:
110
5.2.16.4. La amenaza de productos y servicios sustitutivos
Todas las empresas de un sector compiten con otros sectores que producen
productos y servicios sustitutivos.
Los productos sustitutivos que merecen mayor atención son aquellos que, primero
se encuentran sujetes a tendencias que mejoran su relación calidad/precio con
relación al producto del sector y segundo son producidos por sectores que
obtienen elevados beneficios.
111
La rivalidad intensa es el resultado de varios factores interrelacionados, incluidos
los siguiente:
112
Altas barreras de salida. Las barreras de salida son factores económicos,
estratégicos y emocionales, que permiten a las empresas seguir compitiendo,
aunque puedan estar obteniendo rentabilidad de sus inversiones bajas o
negativas.
113
Con el doble fin de tener una idea más amplia de los puntos de vista que campean
en esto de la planeación y diferenciar el modo prospectivo, primeramente se
plantean algunas maneras de agrupar distintas formas de concebir y practicar la
planeación. Estas posturas se derivan de una posición teleológica, es decir, se
trata de clasificaciones en términos de los propósitos de la toma de decisiones y
no es función de sus causas.
79
Fuente: INZUNZA, Vicente. Planeación Prospectiva. Instituto Técnico de Hermosillo. Mexico.
2004
114
Racionalidad en la generación, el análisis y la selección de opciones.
Adopción de prioridades socio-económicas.
Énfasis en la asociación de metas y objetivos a través de estrategias y
programas de acción específicos.
Consideración de la viabilidad política del proceso mismo.
ALGUNOS DESARROLLOS EN
TEORÍA DE PLANEACIÓN
PLANEACIÓN
ADMINISTRACIÓN INCREMENTAL ACCIÓN
CIENTÍFICA PLANEACIÓN INVESTIGACIÓN
DETALLADA
BLUEPRINT
INVESTIGACIÓN DE
OPERACIONES
PLANEACIÓN DESARROLLO
DEL PROCESO ORGANIZACIONAL
TEORÍA DE ENFOQUE DE
DECISIONES SISTEMAS
PLANEACIÓN DE CONSULTORÍA
DISEÑO DE SISTEMAS ALTERNATIVAS DE PROCESO
POLÍTICAS ABIERTOS
PLANEACIÓN
REPRESENTATIVA
EVALUACIÓN SISTEMAS QUE
TECNOLÓGICA APRENDEN
PPBS
NUEVA LANEACIÓN
POR TRANSACCIONES
HUMANAS
115
Las distintas posturas originales se han mantenido, dando lugar a una práctica
actual tal vez más diferenciada que al principio, incluso al interior de cada
orientación.
El ambiente decisional.
La percepción del presente, pasado y futuro de la organización.
116
MANERAS DE PRACTICARLAPLANEACIÓNSEGÚN
ELAMBIENTE DELATOMADE DECISIONES
DECISIONES PLANEACIÓN
Coyunturales. Apoyo para fines específicos inmediatos o
en la justificación de decisiones tomadas.
Con base en proyectos. Programas de inversión.
Por otro lado, cuando las decisiones se toman esencialmente como medio para
llevar a cabo ciertos proyectos considerados cruciales para la organización, la
planeación consiste en una programación de medios y actividades.
117
En esta segunda modalidad, se entiende planeación como la programación de
medios (por lo general económicos) y de acciones, con base en un banco de
planes y proyectos. No se cuestionan los proyectos ni los recursos disponibles o
los criterios para su distribución. El producto de esta planeación es un programa
de inversiones y un catálogo de acciones calendarizado.
Los planes se elaboran con base en prioridades establecidas por los cuadros
directivos, o conforme a necesidades determinadas a partir de la operación en los
niveles medios o inferiores. En ambos casos, se tiene al final del ejercicio de
planeación un voluminoso informe conteniendo los planes a seguir, documento
que generalmente resulta incomprensible, incoherente y en ocasiones irrealizable.
En esta modalidad, los planes son la razón de ser de la planeación. Sin embargo,
frecuentemente se encuentran planes de desarrollo de una institución, que sirven
básicamente para justificar su estado actual o sustentar peticiones económicas
para su futuro quehacer, pero que tienen poca o nula relación con el desarrollo de
sus actividades.
118
RELACIONES ENTRE DIFERENTES MANERAS DE
USAR LA PLANEACIÓN
PLANEACIÓN PROSPECTIVA
PLANEACIÓN POR
PROYECTOS
PROYECTOS
PLANEACIÓN POR
COYUNTURA
Por último, si las decisiones son tan o más importantes que el resto de las
actividades orientadas al esclarecimiento y consecución de fines, mismos que se
refieren al mejoramiento de una organización, la planeación resulta ser entonces
una actividad anticipada y anticipatoria de toma de decisiones.
119
Desde esta postura, planeación es más un medio de implantación y control de
cambios, que un procedimiento de generación de planes.
Cabe señalar que los cuatro tipos de planeación presentados no son mutuamente
excluyentes. En la figura 3, se muestra la conjunción más común entre ellos.
Puede decirse que la planeación por proyectos incluye a la coyuntural.
Cuando se planea por objetivos, queda implícito que en los casos que así lo
ameriten, se planea por proyectos e incluso para fines específicos de muy corto
plazo, en donde poco o nada puede hacerse previamente a la toma de decisiones;
finalmente, la planeación prospectiva incluye a los demás modos anteriores de
planear, practicándose uno, otro o varios, dependiendo el nivel de que se trate o
de la situación que enfrenta la organización.
5.2.17.3. El Destino.
120
CUATRO POSTURAS DE PLANEACIÓN EN
TÉRMINOS DE LAS ACTITUDES HACIA EL
PRESENTE, EL PASADO O EL FUTURO DE LA
ORGANIZACIÓN Y SU MEDIO
PASADO PASADO
SATISFACTORIO INSASTIFACTORIO
PRESENTE INACTIVISMO (1)
SATISFACTORIO futuro irrelevante
PREACTIVISMO (3)
PRESENTE futuro inevitable
REACTIVISMO (2)
INSATISFACTORIO PROACTIVISMO (4)
restablecimiento del
pasado en el futuro futuro construible
121
La planeación se orienta entonces a la “re-creación” del pasado, esto es, el “re-
establecimiento” del pasado en el futuro. Sus practicantes se denominan
“reactivistas”.
80
Ibíd
122
5.2.17.4. La Prospectiva.
“En diferentes términos son usados por los estudiosos para referirse al estilo de
planeación prospectiva. Planeación estratégica, normativa, adaptativa, interactiva,
corporativa y transaccional son algunos de ellos.
81
Ibíd
123
que se echará mano para modificar la realidad tratando de aproximarla a lo
deseado.”82
82
Ibíd
83
Ibíd
124
PARADIGMA DE PLANEACIÓN
PROSPECTIVA
R E AL I D AD
INSTRUMENTOS
REPRESENTACIÓN DE LA
REALIDAD
1
2
DECISIÓN
6
FUTUROS FUTURO
FACTIBLES DESEADO
3 4
3
SELECCIÓN
DEL FUTURO
5
125
6. DEFINICIÓN DEL SISTEMA
126
6.2. MISION PROPUESTA
Para el año 2015, e-Recycle Colombia se consolidará como una empresa de clase
mundial, que comercializará sus productos en todos los continentes y será
reconocida por sus avances tecnológicos y aportes innovadores hacia la solución
del problema de efecto invernadero.
127
A partir de la investigación, innovación y alianzas estratégicas, desarrollar
nuevas líneas de negocios entorno a la basura electrónica, garantizando la
creación de valor para los accionistas en el presente y futuro.
128
Desarrollar productos y servicios relacionados con la basura electrónica
para mercados gubernamentales y corporativos.
129
Generar una cultura ambiental y de compromiso social caracterizada por la
búsqueda del uso y desecho responsable de la tecnología, además de la
sostenibilidad de las siguientes generaciones.
131
6.6. COMPETENCIAS ESENCIALES
Capital Tecnológico
132
Capital humano
Capital de Trabajo
Capital Tecnológico
6.6.3. RAMAS
Productores de tecnología
Usuarios de tecnología
Cliente gubernamental
Empresas recicladotas
Aliados estratégicos
6.6.4. PRODUCTOS
133
El alambre de cobre No. 2 debe consistir en un alambre de cobre limpio, sin
aleaciones, libre de alambres del grosor de un cabello, alambre quemado frágil y
aceites excesivos.
134
Fuente: Gráfico sacado de la página web de “Recycle”. http://www.recycle.net
135
6.6.4.4. Plástico Reciclado
136
Fuente: Gráfico sacado de la página web de “Recycle”. http://www.recycle.net
Contactos eléctricos de plata hechos con aleación de plata. Los contactos deben
estar limpios y libres de accesorios. Este material se debe probar y vender por el
contenido de plata según el acuerdo entre el vendedor y el comprador.
137
6.6.4.7. Lata Reciclada
138
Los equipos a recoger serán seleccionados, es decir, se recogerán únicamente
aquellos que por la capacidad de procesamiento de la planta de reciclaje puedan
ser procesados: impresoras, computadores, neveras, faxes y fotocopiadoras.
139
7. ANÁLISIS DE LA ATRACTIVIDAD DEL NEGOCIO
Para este realizar este análisis, nos apoyaremos en el modelo de las Cinco
Fuerzas Competitivas de Porter, el poder de cada una de estas fuerzas
competitivas es una función de la estructura de la industria, o las características
económicas y técnicas básicas del sector industrial.
140
7.1. BARRERAS DE ENTRADA
84
Ver caso de empresas de reciclaje europeas en el Marco Teórico
141
Existen sin embargo, renombradas empresas nacionales e internacionales con
tradición alrededor de la explotación y venta de metales, plásticos y minerales.
142
7.1.7. ACCESO A TECNOLOGÍA AVANZADA (Neutral): La tecnología requerida
es costosa pero puede ser requerida a través de proveedores internacionales que
son relativamente fáciles de contactar.
143
7.1.9. ACCESO A MATERIAS PRIMAS (Neutral): Existe dentro de los ciudadanos
y la empresa privada una considerable resistencia ante el hecho de entregar ó
pagar por sus equipos electrónicos que han salido de servicio.
144
La alianza estratégica con fabricantes de equipos electrónicos, disminuirán en
gran medida el GAP de la curva de aprendizaje con los competidores, ya que se
tendrá acceso a información vital para la labor del reciclaje.
145
7.3.2. CRECIMIENTO RELATIVO (Muy alta atractividad): La industria del reciclaje
del reciclaje electrónico se encuentra en franco crecimiento. Esto debido a factores
como el crecimiento de los volúmenes y riesgos de la basura tecnológica, el
incremento de la demanda de commodities por parte de países en vías de
desarrollo como China, políticas gubernamentales y el agotamiento de las fuentes
de recursos naturales.85
85
RED DE TRABAJO DE LA CONVENCIÓN DE BASILEA, COALICIÓN DE TÓXICOS DEL VALLE
DEL SILICIO. Exporting Harm, the High-Tech Trashing of Asia Op. cit. Febrero de 2002. China.
http://www.greenpeace.com.cn
146
productos. Sin embargo, esta ventaja se ve reducida por los bajos costos de
producción de E-RECYCLE COLOMBIA en comparación con los fabricantes de
plásticos y metales de primera mano.
Estas entidades han creado una serie de incentivos y compromisos para los
recicladores de “e-waste”. Estos incentivos y compromisos estarían igualmente
147
disponibles para la planta de reciclaje colombiana. Sin embargo, esta dirigida no
sólo a cumplir con la normatividad y compromisos exigidos por los gobiernos, sino
que además espera promoverlos y convertirlos en una de sus fortalezas derivadas
de su formalidad.
149
Sin embargo, no se observa una tendencia en este sentido. El estudio realizado
apunta a que este hecho se enmarca más bien como una medida para dar una
pronta respuesta a los grupos de interés y a la falta de recicladores con la
adecuada logística y capacidad de para procesar adecuadamente sus productos.
Por otro lado, los costos ambientales son sustancialmente menores, debido a los
bajos riesgos presentes en el reciclaje para la salud y el medio ambiente, en
comparación con los existentes en la extracción ó producción de tales materiales.
150
7.4.9. RENTABILIDAD DE LOS COMPRADORES (Alta atractividad): Pese a que
en la actualidad insumos reciclados no han entrado formalmente dentro de la
industria tecnológica y que sus estructuras productivas están adecuadas a los
altos costos de tales insumos, la creciente competencia global va a llevar
eventualmente a que los materiales reciclados sean una parte importante dentro
de los esquemas productivos.
151
electrónicos se unan entre sí para desarrollar éste negocio en paralelo dentro de
Colombia, donde los volúmenes de venta no son muy grandes.
Sin embargo, debido a las múltiples fuentes, es posible escoger aquellas en buen
estado que respondan a las necesidades de la planta y sus clientes.
152
mano de obra y los procesos requeridos para la transformación de la materia
prima en los productos terminados.
153
7.6.3. AGRESIVIDAD Y RENTABILIDAD DEL PRODUCTOR DE SUSTITUTOS
(Poca atractividad): Los productores de sustitutos se encuentran activos y poseen
una gran rentabilidad debido al incremento de la demanda de tales elementos
traído por el crecimiento y la innovación en la industria tecnológica.
Sin embargo, los materiales que por sus propiedades físicas ó químicas no
pueden ser reemplazados, el precio resulta ser menor tales como el oro, la plata,
el platino y el cobre.
154
7.7.2. REGULACIÓN DE LA INDUSTRIA (Neutral): La normatividad vigente
entorno al transporte y tratamiento de residuos peligrosos es bastante pobre en
Colombia. En otros países como Estados Unidos existe, pero no existe un
cumplimiento adecuado de la misma.
155
7.7.5. TARIFAS ADUANERAS (Alta atractividad): Colombia se encuentra
trabajando en un acuerdo de libre comercio con Estados Unidos y otros países.
Sin embargo, metales como el cobre, la plata, el aluminio y el oro poseen cero
(0%) para la entrada a países altamente industrializados como los de la Unión
Europea.
156
desee invertir en este tipo de negocio en Colombia Como hechos relevantes se
destaca la ausencia de competencia, lo que implica menores barreras de entrada,
y los cambios que se vienen dando a nivel del gobierno nacional para normalizar
el tratamiento de desechos peligrosos.
157
Fuente: Autor
Tabla 10: Análisis de la atractividad del negocio de acuerdo a las cinco (5)
fuerzas de Porter (Parte 1)
158
Fuente: Autor
Tabla 11: Análisis de la atractividad del negocio de acuerdo a las cinco (5)
fuerzas de Porter (Parte 2)
159
Fuente: Autor
Tabla 12: Análisis de la atractividad del negocio de acuerdo a las cinco (5)
fuerzas de Porter (Parte 3)
160
8. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Para establecer los objetivos estratégicos se realizó un análisis con la ayuda del
software Micmac y Mactor, cuyos reportes se expone a continuación:
161
27. COMERCIO VIRTUAL (ECOMERCE)
28. TASA DE CAMBIO (TCAMBIO)
29. DISPONIBILIDAD DE METALES PRECIOSOS (DISPMETALE)
30. TRATADOS DE LIBRE COMERCIO (TLCS)
31. VELOCIDAD DE CAMBIO DE LA TECNOLOGÍA (VELCAMTECN)
32. ECONOMIAS DE ESCALA (EESCALA)
33. DESEMPLEO (DESEMPLEO)
34. DESPLAZAMIENTO (DESPLAZAMI)
Descripción:
Tema:
VARIABLE INTERNA
Descripción:
162
Tema:
VARIABLE INTERNA
Descripción:
Tema:
VARIABLE INTERNA
Descripción:
163
Tema:
VARIABLE INTERNA
Descripción:
Tema:
VARIABLE INTERNA
Descripción:
Tema:
VARIABLE INTERNA
164
CALIDAD DE LA MANO DE OBRA (QTRABAJADO)
Descripción:
Tema:
VARIABLE INTERNA
PRECIO (PRECIO)
Descripción:
Tema:
VARIABLE INTERNA
Descripción:
165
Tema:
VARIABLE INTERNA
Descripción:
Tema:
VARIABLE INTERNA
Descripción:
Descripción:
166
Nivel de inventario de los bienes a comercializar
Tema:
VARIABLE INTERNA
RENTABILIDAD (RENTABILID)
Descripción:
Tema:
VARIABLE INTERNA
Descripción:
Tema:
VARIABLE INTERNA
167
PATENTES (PATENTES)
Descripción:
Tema:
VARIABLE INTERNA
Descripción:
Tema:
VARIABLE INTERNA
Descripción:
168
Es el grado en el que los nuevos productos emergentes en el mercado
tecnológico pueden afectar positiva ó negativamente al medio ambiente ó la
sociedad.
Tema:
VARIABLE EXTERNA
Descripción:
Tema:
VARIABLE EXTERNA
Descripción:
169
Tema:
VARIABLE EXTERNA
Descripción:
Tema:
VARIABLE EXTERNA
Descripción:
Tema:
VARIABLE EXTERNA
170
Descripción:
Tema:
VARIABLE EXTERNA
Descripción:
Tema:
VARIABLE EXTERNA
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171
Tema:
VARIABLE EXTERNA
Descripción:
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VARIABLE EXTERNA
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VARIABLE EXTERNA
172
Descripción:
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VARIABLE EXTERNA
Descripción:
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VARIABLE EXTERNA
Descripción:
173
Tema:
VARIABLE EXTERNA
Descripción:
Tema:
VARIABLE EXTERNA
Descripción:
Tema:
VARIABLE EXTERNA
174
Descripción:
Se refiere al poder que tiene una empresa cuando alcanza un nivel óptimo de
producción para ir produciendo a más ó menor coste, es decir, a medida que
a producción en una empresa crece (zapatos, chicles, bastones, etc.) sus
precios por unidad producida se reducen. cuanto más produce, menos les
cuesta producir cada unidad.
Tema:
VARIABLE EXTERNA
DESEMPLEO (DESEMPLEO)
Descripción:
Tema:
VARIABLE EXTERNA
DESPLAZAMIENTO (DESPLAZAMI)
175
Descripción:
Tema:
VARIABLE EXTERNA
176
1 : MARCA
2 : MATPRIMAS
3 : LOGISTICA
4 : DIFPRODUCT
5 : QPRODUCTO
6 : CAPPRODUCC
7 : QTRABAJADO
8 : PRECIO
9 : COSTOSFAB
10 : UBICACIÓN
11 : SEGMENTACI
12 : STOCKS
13 : RENTABILID
14 : I&D
15 : PATENTES
16 : CLIENTESP
17 : IMPACTTECN
18 : TENDVALORE
19 : REGULACIÓN
20 : CULTURAECO
21 : TECNCOMPET
22 : CAPITAL
23 : SUSTITUTOS
24 : FINANCIACI
25 : TINTERÉS
26 : CRECIMERCA
27 : ECOMERCE
28 : TCAMBIO
29 : DISPMETALE
30 : TLCS
31 : VELCAMTECN
32 : EESCALA
33 : DESEMPLEO
34 : DESPLAZAMI
1 : MARCA 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 : MATPRIMAS 0 0 0 1 2 3 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 : LOGISTICA 0 1 0 0 0 1 0 0 1 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 : DIFPRODUCT 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 : QPRODUCTO 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 : CAPPRODUCC 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
7 : QTRABAJADO 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8 : PRECIO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
9 : COSTOSFAB 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10 : UBICACIÓN 0 2 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
11 : SEGMENTACI 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
12 : STOCKS 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
13 : RENTABILID 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
14 : I&D 0 0 0 2 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 2 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
15 : PATENTES 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 P 0 0 0 0 0
16 : CLIENTESP 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 P 0 0 P 0 0 0 0 0 P 0 0 0 0 0 0 0 0
17 : IMPACTTECN 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
18 : TENDVALORE 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
19 : REGULACIÓN 0 2 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 2 0 0 0 2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
20 : CULTURAECO 0 2 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
21 : TECNCOMPET 0 0 1 1 1 2 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0
22 : CAPITAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
23 : SUSTITUTOS 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
24 : FINANCIACI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
25 : TINTERÉS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
26 : CRECIMERCA 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
© LIPSOR-EPITA-MICMAC
27 : ECOMERCE 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
28 : TCAMBIO 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
29 : DISPMETALE 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
30 : TLCS 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0
31 : VELCAMTECN 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
32 : EESCALA 0 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
33 : DESEMPLEO 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
34 : DESPLAZAMI 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0
177
Las influencias se puntúan de 0 a 3, con la posibilidad de señalar las influencias
potenciales:
0: Sin influencia
1: Débil
2: Media
3: Fuerte
P: Potencial
178
1 : MARCA
2 : MATPRIMAS
3 : LOGISTICA
4 : DIFPRODUCT
5 : QPRODUCTO
6 : CAPPRODUCC
7 : QTRABAJADO
8 : PRECIO
9 : COSTOSFAB
10 : UBICACIÓN
11 : SEGMENTACI
12 : STOCKS
13 : RENTABILID
14 : I&D
15 : PATENTES
16 : CLIENTESP
17 : IMPACTTECN
18 : TENDVALORE
19 : REGULACIÓN
20 : CULTURAECO
21 : TECNCOMPET
22 : CAPITAL
23 : SUSTITUTOS
24 : FINANCIACI
25 : TINTERÉS
26 : CRECIMERCA
27 : ECOMERCE
28 : TCAMBIO
29 : DISPMETALE
30 : TLCS
31 : VELCAMTECN
32 : EESCALA
33 : DESEMPLEO
34 : DESPLAZAMI
1 : MARCA 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 : MATPRIMAS 0 0 0 1 2 3 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 : LOGISTICA 0 1 0 0 0 1 0 0 1 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 : DIFPRODUCT 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 : QPRODUCTO 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 : CAPPRODUCC 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
7 : QTRABAJADO 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8 : PRECIO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
9 : COSTOSFAB 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10 : UBICACIÓN 0 2 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
11 : SEGMENTACI 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
12 : STOCKS 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
13 : RENTABILID 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
14 : I&D 0 0 0 2 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 2 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
15 : PATENTES 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0
16 : CLIENTESP 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 3 0 0 3 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0
17 : IMPACTTECN 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
18 : TENDVALORE 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
19 : REGULACIÓN 0 2 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 2 0 0 0 2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
20 : CULTURAECO 0 2 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
21 : TECNCOMPET 0 0 1 1 1 2 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0
22 : CAPITAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
23 : SUSTITUTOS 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
24 : FINANCIACI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
25 : TINTERÉS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
26 : CRECIMERCA 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
© LIPSOR-EPITA-MICMAC
27 : ECOMERCE 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
28 : TCAMBIO 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
29 : DISPMETALE 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
30 : TLCS 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0
31 : VELCAMTECN 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
32 : EESCALA 0 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
33 : DESEMPLEO 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
34 : DESPLAZAMI 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0
179
Las influencias se puntúan de 0 a 3:
0: Sin influencia
1: Débil
2: Media
3: Fuerte
Demuestra que toda la matriz debe converger hacia una estabilidad al final de un
cierto número de iteraciones (generalmente 4 ó 5 para una matriz de 30 variables),
es interesante poder seguir la evolución de esta estabilidad en el curso de
multiplicaciones sucesivas. En ausencia de criterios matemáticamente
establecidos, ha sido elegido para apoyarse sobre un número determinado de
iteraciones.
180
Plano de influencias / dependencias directas
181
Grafico de influencias directas
182
8.1.4.2. Influencias directas potenciales
Demuestra que toda matriz debe converger hacia una estabilidad al final de un
cierto número de iteraciones (generalmente 4 ó 5 para une matriz de 30), es
interesante poder seguir la evolución de esta estabilidad después de
multiplicaciones sucesivas. En ausencia de criterios matemáticamente
establecidos, se elige apoyarse en un número de permutaciones (tri à bulles)
necesarios en cada iteración para clasificar, la influencia y la dependencia, del
conjunto de variables.
183
Gráfico de influencias directas potenciales
184
3.1.4.3. Influencias Indirectas
185
8.1.4.4. Influencias indirectas potenciales
186
1 : MARCA
2 : MATPRIMAS
3 : LOGISTICA
4 : DIFPRODUCT
5 : QPRODUCTO
6 : CAPPRODUCC
7 : QTRABAJADO
8 : PRECIO
9 : COSTOSFAB
10 : UBICACIÓN
11 : SEGMENTACI
12 : STOCKS
13 : RENTABILID
14 : I&D
15 : PATENTES
16 : CLIENTESP
17 : IMPACTTECN
1 : MARCA 0 12 4 4 8 18 0 46 20 0 2 10 38 5 0 13 22
2 : MATPRIMAS 0 151 42 73 91 187 0 357 171 5 34 62 356 24 22 113 200
3 : LOGISTICA 0 58 14 33 31 64 1 178 81 2 14 27 198 23 14 48 79
4 : DIFPRODUCT 0 88 9 21 27 60 0 149 86 4 20 34 174 6 6 56 87
5 : QPRODUCTO 0 156 17 33 51 113 0 299 171 10 36 77 310 12 6 116 161
6 : CAPPRODUCC 0 22 8 9 3 12 0 97 37 4 3 16 106 15 6 21 30
7 : QTRABAJADO 0 24 14 24 28 54 0 74 29 0 6 7 64 6 8 21 43
8 : PRECIO 0 0 3 6 2 5 0 11 6 0 0 1 11 0 4 1 5
9 : COSTOSFAB 0 3 4 6 2 6 0 31 13 1 0 5 32 4 4 5 10
10 : UBICACIÓN 0 92 13 27 35 69 0 210 96 0 22 34 223 31 8 71 96
11 : SEGMENTACI 0 318 33 69 109 236 0 606 350 18 74 155 633 24 12 234 325
12 : STOCKS 0 0 1 3 1 2 0 7 2 0 0 0 6 2 2 1 1
13 : RENTABILID 0 19 3 0 0 4 0 54 22 3 3 11 63 6 0 14 19
14 : I&D 0 165 46 62 89 195 0 440 215 5 34 91 429 21 14 132 239
15 : PATENTES 0 136 14 18 26 67 0 256 129 10 29 55 306 16 4 88 128
16 : CLIENTESP 0 606 113 171 312 629 0 1156 592 12 138 227 1194 41 12 410 717
17 : IMPACTTECN 0 345 59 94 178 346 0 622 306 5 85 111 635 36 4 242 387
18 : TENDVALORE 0 26 17 25 30 59 0 100 36 0 6 10 89 9 8 25 50
19 : REGULACIÓN 0 639 105 166 307 621 1 1231 638 19 150 261 1226 57 10 466 727
20 : CULTURAECO 0 463 56 106 182 377 2 829 446 19 108 184 881 42 12 321 478
21 : TECNCOMPET 0 96 45 73 82 165 1 359 149 4 19 52 344 35 26 86 158
22 : CAPITAL 0 17 5 9 8 17 0 42 18 1 2 5 50 3 4 5 16
23 : SUSTITUTOS 0 166 15 30 50 111 0 297 168 10 39 75 316 12 4 121 161
24 : FINANCIACI 0 81 11 26 37 69 1 198 80 5 21 29 214 24 6 70 80
25 : TINTERÉS 0 34 10 18 16 34 0 84 36 2 4 10 100 6 8 10 32
26 : CRECIMERCA 0 169 17 35 55 121 1 324 180 11 39 80 344 14 6 124 168
© LIPSOR-EPITA-MICMAC
27 : ECOMERCE 0 31 8 12 10 23 0 119 52 3 5 21 133 16 6 26 38
28 : TCAMBIO 0 159 17 30 50 112 0 308 176 11 36 81 321 12 4 118 165
29 : DISPMETALE 0 56 19 28 36 72 0 144 54 2 11 16 149 12 8 36 67
30 : TLCS 0 199 28 45 75 161 0 393 210 13 45 93 402 18 6 147 213
31 : VELCAMTECN 0 347 38 67 124 259 0 604 326 13 82 137 636 33 4 243 349
32 : EESCALA 0 28 5 9 9 19 0 98 41 2 5 16 110 15 4 23 29
33 : DESEMPLEO 0 12 0 0 0 0 0 13 5 0 3 1 18 4 0 7 6
34 : DESPLAZAMI 0 12 4 4 8 20 0 50 24 0 2 12 48 3 0 12 28
187
18 : TENDVALORE
19 : REGULACIÓN
20 : CULTURAECO
21 : TECNCOMPET
22 : CAPITAL
23 : SUSTITUTOS
24 : FINANCIACI
25 : TINTERÉS
26 : CRECIMERCA
27 : ECOMERCE
28 : TCAMBIO
29 : DISPMETALE
30 : TLCS
31 : VELCAMTECN
32 : EESCALA
33 : DESEMPLEO
34 : DESPLAZAMI
1 : MARCA 5 4 16 5 38 0 6 0 21 0 0 14 0 0 5 0 0
2 : MATPRIMAS 70 39 149 24 293 0 114 0 213 11 0 142 0 0 60 0 0
3 : LOGISTICA 43 14 50 23 189 0 85 0 93 7 0 86 0 0 30 0 0
4 : DIFPRODUCT 33 22 66 6 132 0 46 0 85 3 0 59 0 0 36 0 0
5 : QPRODUCTO 55 37 106 12 249 0 54 0 132 3 0 108 0 0 67 0 0
6 : CAPPRODUCC 26 6 12 15 88 0 30 0 35 3 0 53 0 0 18 0 0
7 : QTRABAJADO 14 6 33 6 55 0 27 0 52 4 0 29 0 0 9 0 0
8 : PRECIO 2 0 3 0 8 0 6 0 9 2 0 7 0 0 1 0 0
9 : COSTOSFAB 6 1 4 4 27 0 9 0 12 2 0 18 0 0 4 0 0
10 : UBICACIÓN 47 23 62 31 232 0 79 0 99 4 0 96 0 0 45 1 0
11 : SEGMENTACI 111 75 221 24 523 0 126 0 276 6 0 219 0 0 132 1 0
12 : STOCKS 2 0 0 2 7 0 4 0 4 1 0 2 0 0 1 0 0
13 : RENTABILID 16 5 8 6 46 0 15 0 17 0 0 31 0 0 12 0 0
14 : I&D 70 45 179 21 345 0 101 0 239 7 0 174 0 0 67 1 0
15 : PATENTES 70 34 87 16 221 0 78 0 126 2 0 120 0 0 65 0 0
16 : CLIENTESP 204 150 552 41 945 0 303 0 663 6 0 445 0 0 218 9 0
17 : IMPACTTECN 120 81 284 36 530 0 161 0 343 2 0 241 0 0 134 4 0
18 : TENDVALORE 17 6 39 9 76 0 26 0 62 4 0 43 0 0 13 1 0
19 : REGULACIÓN 212 155 521 57 1024 0 262 0 627 5 0 451 0 0 248 5 0
20 : CULTURAECO 165 114 344 42 727 0 210 0 426 6 0 315 0 0 185 0 0
21 : TECNCOMPET 69 25 111 35 311 0 126 0 192 13 0 158 0 0 44 2 0
22 : CAPITAL 12 5 16 3 40 0 24 0 32 2 0 22 0 0 3 1 0
23 : SUSTITUTOS 61 39 108 12 247 0 56 0 136 2 0 103 0 0 73 0 0
24 : FINANCIACI 54 16 41 24 188 0 62 0 76 3 0 87 0 0 48 1 0
25 : TINTERÉS 24 10 32 6 80 0 48 0 64 4 0 44 0 0 6 2 0
26 : CRECIMERCA 67 40 112 14 274 0 71 0 148 3 0 115 0 0 74 0 0
© LIPSOR-EPITA-MICMAC
27 : ECOMERCE 28 8 22 16 123 0 46 0 47 3 0 64 0 0 18 1 0
28 : TCAMBIO 56 38 107 12 256 0 53 0 130 2 0 116 0 0 68 0 0
29 : DISPMETALE 36 14 55 12 117 0 53 0 93 4 0 63 0 0 22 2 0
30 : TLCS 75 48 141 18 317 0 75 0 177 3 0 149 0 0 84 0 0
31 : VELCAMTECN 121 84 246 33 532 0 139 0 300 2 0 231 0 0 143 1 0
32 : EESCALA 24 7 18 15 105 0 39 0 39 2 0 48 0 0 16 1 0
33 : DESEMPLEO 6 3 3 4 19 0 6 0 6 0 0 8 0 0 7 0 0
34 : DESPLAZAMI 6 4 22 3 41 0 14 0 28 0 0 17 0 0 4 0 0
188
Los valores representan la tasa de influencias indirectas potenciales
189
Gráfico de influencias indirectas potenciales
190
8.1.5. VARIABLES ESTRATÉGICAS DIRECTAS
Fuente: Autor
191
8.1.6. VARIABLES ESTRATÉGICAS INDIRECTAS
Fuente: Autor
192
8.1.7. CONSOLIDADO DE VARIABLES ESTRATÉGICAS
Fuente: Autor
193
8.2. ANALISIS MACTOR
194
Descripción:
Conformado por la presidencia de la republica y demás actores del alto
gobierno.
Descripción:
Descripción:
Descripción:
195
FABRICANTES DE EQUIPOS ELECTRONICOS (FABRICANTE)
Descripción:
UNIVERSIDADES (UNIVERSIDA)
Descripción:
Descripción:
Descripción:
196
ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES (ONGS)
Descripción:
INVERSIONISTAS (INVERSIONI)
Descripción:
Descripción:
Descripción:
197
Empresas colombianas que exportan ó están interesadas en exportar sus
productos a la Unión Europea.
Descripción:
Descripción:
Descripción:
AMBIENTALISTAS (AMBIENTALI)
198
Descripción:
MINEROS (MINEROS)
Descripción:
ORFEBRES (ORFEBRES)
Descripción:
Descripción:
199
HOSPITALES (HOSPITALES)
Descripción:
Descripción:
Descripción:
200
8.2.3. PRESENTACIÓN DE OBJETIVOS
Descripción:
Juego:
JUEGO1
201
IMPACTO DE LA BASURA ELECTRÓNICA (IMPAEWASTE)
Descripción:
Juego:
JUEGO1
Descripción:
Juego:
JUEGO1
Descripción:
202
Al 2009 conseguir recursos económicos por valor de $500.000.000 de fondos
de capital semilla, inversionistas sociales y demás fuentes de recursos
públicas y privadas, siendo que en la actualidad se cuenta con $0
provenientes de dichas entidades.
Juego:
JUEGO1
Descripción:
Juego:
JUEGO1
Descripción:
Al 2009 lograr que los costos de fabricación constituyan máximo el 89% del
precio de venta de las ventas brutas de la empresa, siendo que actualmente
tanto los costos de fabricación como las ventas son $0.
203
Juego:
JUEGO1
IN V E R S IO N I
R E CICLA D O R
EM PR ESAS
CO M P E D U CA R
R E CICLA IN T
P O L IT ICO S
A M B IE N T A L I
M IN E R O S
O R FE B R E S
CLIN ICA S
H O S P IT A LE S
CO L P U B L ICO
CO L P R IV A D O
MDI
GOBIERNO 0 1 1 1 1 0 0 1 0 0 1 1 3 0 0 0 1 1 1 2 3 2
TRANSPORTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
USUARIOS 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
DISTRIBUID 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
FABRICANTE 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1
UNIVERSIDA 2 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
GOBINTERNA 2 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 2 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1
SERVPUBLIC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ONGS 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
INVERSIONI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
RECICLADOR 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
EMPRESAS 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
COMPEDUCAR 0 0 1 1 1 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 2 2
RECICLAINT 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2
© LIPSO R - EPIT A- M AC T O R
POLITICOS 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
AMBIENTALI 1 0 1 1 2 1 1 2 0 0 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 1 1
MINEROS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ORFEBRES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CLINICAS 0 0 1 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
HOSPITALES 0 0 1 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COLPUBLICO 2 0 2 2 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
COLPRIVADO 2 0 2 2 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
0: Sin influencia
1: Procedimientos de Operación
2: Proyectos
3: Misión
4: Existencia
205
M A T P R IM A S
IM P A E W A S T E
CA P P R O D U CC
A R E CU R S O S $
CLIE N T E S P O
CFA B R ICA CI
2MAO
GOBIERNO 0 1 0 1 0 0
TRANSPORTE 1 0 1 0 0 0
USUARIOS 1 0 1 0 1 1
DISTRIBUID 1 -1 1 0 1 1
FABRICANTE 1 -2 1 0 1 1
UNIVERSIDA 0 1 0 0 0 0
GOBINTERNA 0 2 1 0 1 0
SERVPUBLIC 1 -1 1 0 0 0
ONGS 0 0 0 0 0 0
INVERSIONI 0 1 1 1 1 1
RECICLADOR -1 0 -1 0 -1 -1
EMPRESAS 1 0 1 0 1 1
COMPEDUCAR -1 1 -1 0 -1 0
RECICLAINT 0 1 -1 0 0 -1
© LIPSO R - EPIT A- M AC T O R
POLITICOS 0 0 0 0 0 0
AMBIENTALI 1 2 1 0 1 0
MINEROS 0 -1 -1 0 -1 -1
ORFEBRES 0 -1 -1 0 -1 -1
CLINICAS 1 0 1 0 1 1
HOSPITALES 1 0 1 0 1 1
COLPUBLICO 1 0 1 0 0 0
COLPRIVADO 1 0 1 0 0 0
206
3: El objetivo compromete el cumplimiento de la misión del actor / Es
indispensable para su misión
4: El objetivo compromete la existencia del actor / es indispensable para su
existencia
207
- El grado de influencia directa e indirecta de cada actor (Ii, a través de la
suma de filas).
- El grado de dependencia directa e indirecta de cada actor (Di, a través de la
suma de columnas).
208
G O B IE R N O
T R AN SPOR T E
U S U A R IO S
D IS T R IB U ID
FA B R ICA N T E
U N IV E R S ID A
G O B IN T E R N A
S E R V P U B L IC
ON GS
IN V E R S IO N I
R E CICL A D O R
EM PR ESAS
CO M P E D U CA R
R E CICL A IN T
P O L IT ICO S
A M B IE N T A L I
M IN E R O S
O R FE B R E S
CL IN ICA S
H O S P IT A L E S
CO L P U B L ICO
CO L P R IV A D O
Ii
MDII
GOBIERNO 4 1 9 13 12 1 0 3 0 0 2 4 3 1 3 0 1 1 2 2 7 6 71
TRANSPORTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
USUARIOS 1 0 0 3 2 0 0 1 0 0 1 1 0 1 1 0 0 0 0 0 2 2 15
DISTRIBUID 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3
FABRICANTE 2 0 2 4 2 0 1 0 0 0 1 0 0 1 2 0 0 0 0 0 2 2 17
UNIVERSIDA 4 1 4 7 6 0 0 2 0 0 2 3 2 1 3 0 1 1 1 2 5 5 50
GOBINTERNA 4 1 3 8 6 0 1 1 0 0 2 3 2 2 2 0 1 1 1 2 6 6 51
SERVPUBLIC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ONGS 3 1 4 4 4 0 0 2 0 0 1 2 1 0 3 0 1 1 1 1 2 2 33
INVERSIONI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
RECICLADOR 0 0 1 3 2 0 0 1 0 0 1 2 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 12
EMPRESAS 2 0 2 4 3 0 0 0 0 0 1 0 0 1 2 0 0 0 0 0 2 2 19
COMPEDUCAR 5 0 7 10 9 1 0 2 0 0 1 3 0 1 3 0 0 0 1 0 5 5 53
RECICLAINT 5 0 4 5 5 0 1 0 0 0 0 1 0 1 2 0 0 0 0 0 3 3 29
POLITICOS 1 1 1 1 1 0 0 1 0 0 1 1 1 0 0 0 1 1 1 1 1 1 15
© LIP S O R - E P IT A - M A C T O R
AMBIENTALI 5 1 5 10 9 1 2 4 0 0 2 5 1 3 3 0 2 2 1 1 7 7 71
MINEROS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ORFEBRES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CLINICAS 0 0 1 5 3 0 0 1 0 0 1 1 0 1 1 0 0 0 0 0 1 1 16
HOSPITALES 0 0 1 5 3 0 0 1 0 0 1 1 0 1 1 0 0 0 0 0 1 1 16
COLPUBLICO 3 1 3 6 5 0 0 2 0 0 2 2 2 1 2 0 1 1 1 2 3 3 37
COLPRIVADO 3 1 3 6 5 0 0 2 0 0 2 2 2 1 2 0 1 1 1 2 3 3 37
Di 38 8 51 94 75 3 4 23 0 0 21 32 14 15 31 0 9 9 10 13 48 47 545
209
Los valores representan las influencias directas e indirectas de cada actor: Valores
más altos implica mayor influencia de un actor sobre el otro.
210
Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor
211
Red de Escala de Influencias (NS)
Si la escala es positiva (signo +), el actor i (fila de la matriz NS) tiene mayor
influencia directa e indirecta sobre el actor j (columna de la matriz NS). Esto es lo
contrario cuando la escala es negativa (Signo -). El siguiente paso es calcular para
cada actor la diferencia total de influencias directas e indirectas a través de la
suma de escala de influencias sobre el resto de los actores.
212
G O B IE R N O
T R AN SPOR T E
U S U A R IO S
D IS T R IB U ID
FA B R ICA N T E
U N IV E R S ID A
G O B IN T E R N A
S E R V P U B L IC
ON GS
IN V E R S IO N I
R E CICL A D O R
EM PR ESAS
CO M P E D U CA R
R E CICL A IN T
P O L IT ICO S
A M B IE N T A L I
M IN E R O S
O R FE B R E S
CL IN ICA S
H O S P IT A L E S
CO L P U B L ICO
CO L P R IV A D O
Sum
NS
GOBIERNO 1 8 13 10 -3 -4 3 -3 0 2 2 -2 -4 2 -5 1 1 2 2 4 3 33
TRANSPORTE -1 0 0 0 -1 -1 0 -1 0 0 0 0 0 -1 -1 0 0 0 0 -1 -1 -8
USUARIOS -8 0 2 0 -4 -3 1 -4 0 0 -1 -7 -3 0 -5 0 0 -1 -1 -1 -1 -36
DISTRIBUID -13 0 -2 -4 -7 -8 0 -4 0 -2 -3 -10 -5 -1 -10 0 0 -5 -5 -6 -6 -91
FABRICANTE -10 0 0 4 -6 -5 0 -4 0 -1 -3 -9 -4 1 -9 0 0 -3 -3 -3 -3 -58
UNIVERSIDA 3 1 4 7 6 0 2 0 0 2 3 1 1 3 -1 1 1 1 2 5 5 47
GOBINTERNA 4 1 3 8 5 0 1 0 0 2 3 2 1 2 -2 1 1 1 2 6 6 47
SERVPUBLIC -3 0 -1 0 0 -2 -1 -2 0 -1 0 -2 0 -1 -4 0 0 -1 -1 -2 -2 -23
ONGS 3 1 4 4 4 0 0 2 0 1 2 1 0 3 0 1 1 1 1 2 2 33
INVERSIONI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
RECICLADOR -2 0 0 2 1 -2 -2 1 -1 0 1 -1 0 0 -2 0 0 -1 -1 -1 -1 -9
EMPRESAS -2 0 1 3 3 -3 -3 0 -2 0 -1 -3 0 1 -5 0 0 -1 -1 0 0 -13
COMPEDUCAR 2 0 7 10 9 -1 -2 2 -1 0 1 3 1 2 -1 0 0 1 0 3 3 39
RECICLAINT 4 0 3 5 4 -1 -1 0 0 0 0 0 -1 2 -3 0 0 -1 -1 2 2 14
© LIP S O R - E P IT A - M A C T O R
POLITICOS -2 1 0 1 -1 -3 -2 1 -3 0 0 -1 -2 -2 -3 1 1 0 0 -1 -1 -16
AMBIENTALI 5 1 5 10 9 1 2 4 0 0 2 5 1 3 3 2 2 1 1 7 7 71
MINEROS -1 0 0 0 0 -1 -1 0 -1 0 0 0 0 0 -1 -2 0 0 0 -1 -1 -9
ORFEBRES -1 0 0 0 0 -1 -1 0 -1 0 0 0 0 0 -1 -2 0 0 0 -1 -1 -9
CLINICAS -2 0 1 5 3 -1 -1 1 -1 0 1 1 -1 1 0 -1 0 0 0 0 0 6
HOSPITALES -2 0 1 5 3 -2 -2 1 -1 0 1 1 0 1 0 -1 0 0 0 -1 -1 3
COLPUBLICO -4 1 1 6 3 -5 -6 2 -2 0 1 0 -3 -2 1 -7 1 1 0 1 0 -11
COLPRIVADO -3 1 1 6 3 -5 -6 2 -2 0 1 0 -3 -2 1 -7 1 1 0 1 0 -10
213
Los valores son números enteros relativos:
El signo (+) indica que el actor ejerce más influencia de la que recibe.
El signo (-) indica que el actor ejerce menos influencia de la que recibe.
214
Sin embargo, un actor moderadamente influyente, puede no tener
dependencia ó retroacción y ser muy competitivo.
Ri
GOBIERNO 2,58
TRANSPORTE 0,00
USUARIOS 0,20
DISTRIBUID 0,00
FABRICANTE 0,16
UNIVERSIDA 2,79
GOBINTERNA 2,74
SERVPUBLIC 0,00
ONGS 1,95
INVERSIONI 0,00
RECICLADOR 0,24
EMPRESAS 0,42
COMPEDUCAR 2,48
RECICLAINT 1,09
POLITICOS 0,29 © LIPSO R - EPIT A- M AC T O R
AMBIENTALI 4,20
MINEROS 0,00
ORFEBRES 0,00
CLINICAS 0,58
HOSPITALES 0,52
COLPUBLICO 0,87
COLPRIVADO 0,89
215
Histograma de Competitividad de la Matriz MDII
217
Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor
218
Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor
219
Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor
220
Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor
221
Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor
222
Matriz de Máximas Influencias Directas e Indirectas (MMDII)
223
G O B IE R N O
T R AN SPOR T E
U S U A R IO S
D IS T R IB U ID
FA B R ICA N T E
U N IV E R S ID A
G O B IN T E R N A
S E R V P U B L IC
ON GS
IN V E R S IO N I
R E CICL A D O R
EM PR ESAS
CO M P E D U CA R
R E CICL A IN T
P O L IT ICO S
A M B IE N T A L I
M IN E R O S
O R FE B R E S
CL IN ICA S
H O S P IT A L E S
CO L P U B L ICO
CO L P R IV A D O
IM A X i
MMDII
GOBIERNO 0 1 2 2 3 1 0 1 0 0 1 1 3 1 1 0 1 1 1 2 3 2 27
TRANSPORTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
USUARIOS 1 0 0 1 1 0 0 1 0 0 1 1 0 1 1 0 0 0 0 0 1 1 10
DISTRIBUID 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3
FABRICANTE 1 0 1 2 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 1 10
UNIVERSIDA 2 1 1 1 1 0 0 1 0 0 1 1 2 1 1 0 1 1 1 2 2 2 22
GOBINTERNA 2 1 1 2 2 0 0 1 0 0 1 2 2 1 1 0 1 1 1 2 2 2 25
SERVPUBLIC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ONGS 1 1 1 1 1 0 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 16
INVERSIONI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
RECICLADOR 0 0 1 1 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 8
EMPRESAS 1 0 1 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 1 9
COMPEDUCAR 2 0 2 2 2 1 0 1 0 0 1 1 0 1 1 0 0 0 1 0 2 2 19
RECICLAINT 2 0 2 2 2 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 2 2 15
POLITICOS 1 1 1 1 1 0 0 1 0 0 1 1 1 0 0 0 1 1 1 1 1 1 15
© LIP S O R - E P IT A - M A C T O R
AMBIENTALI 1 1 1 2 2 1 1 2 0 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 22
MINEROS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ORFEBRES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CLINICAS 0 0 1 2 2 0 0 1 0 0 1 1 0 1 1 0 0 0 0 0 1 1 12
HOSPITALES 0 0 1 2 2 0 0 1 0 0 1 1 0 1 1 0 0 0 0 0 1 1 12
COLPUBLICO 2 1 2 2 3 0 0 1 0 0 1 1 2 1 1 0 1 1 1 2 0 2 24
COLPRIVADO 2 1 2 2 3 0 0 1 0 0 1 1 2 1 1 0 1 1 1 2 2 0 24
DMAXi 18 8 21 26 27 3 3 14 0 0 15 16 14 12 15 0 8 8 9 13 22 21 273
224
Los valores representan las máximas influencias directas e indirectas entre
actores: entre mayor sea el valor, más influencia tiene el actor sobre otro.
Competitividad de MMDII
225
Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor
226
Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor
227
Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor
228
Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor
229
Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor
230
Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor
231
Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor
232
8.2.5.2. Relación Actores Objetivos
233
M A T P R IM A S
IM P A E W A S T E
CA P P R O D U CC
A R E CU R S O S $
CLIE N T E S P O
CFA B R ICA CI
A bsolute sum
1MAO
GOBIERNO 0 1 0 1 0 0 2
TRANSPORTE 1 0 1 0 0 0 2
USUARIOS 1 0 1 0 1 1 4
DISTRIBUID 1 -1 1 0 1 1 5
FABRICANTE 1 -1 1 0 1 1 5
UNIVERSIDA 0 1 0 0 0 0 1
GOBINTERNA 0 1 1 0 1 0 3
SERVPUBLIC 1 -1 1 0 0 0 3
ONGS 0 0 0 0 0 0 0
INVERSIONI 0 1 1 1 1 1 5
RECICLADOR -1 0 -1 0 -1 -1 4
EMPRESAS 1 0 1 0 1 1 4
COMPEDUCAR -1 1 -1 0 -1 0 4
RECICLAINT 0 1 -1 0 0 -1 3
POLITICOS 0 0 0 0 0 0 0
AMBIENTALI 1 1 1 0 1 0 4
MINEROS 0 -1 -1 0 -1 -1 4
© LIPSO R - EPIT A- M AC T O R
ORFEBRES 0 -1 -1 0 -1 -1 4
CLINICAS 1 0 1 0 1 1 4
HOSPITALES 1 0 1 0 1 1 4
COLPUBLICO 1 0 1 0 0 0 2
COLPRIVADO 1 0 1 0 0 0 2
Number of agreements 11 7 13 2 9 7
Number of disagreements -2 -5 -5 0 -4 -4
Number of positions 13 12 18 2 13 11
234
Relación de 2º orden
La matriz 2MAO especifica la posición de cada actor sobre cada objetivo (pro,
contra, neutral ó indiferente). Esta matriz es la información inicial dada por el
usuario y también presenta marginalidades.
M A T P R IM A S
IM P A E W A S T E
CA P P R O D U CC
A R E CU R S O S $
CL IE N T E S P O
CFA B R ICA CI
2MAO
GOBIERNO 0 1 0 1 0 0
TRANSPORTE 1 0 1 0 0 0
USUARIOS 1 0 1 0 1 1
DISTRIBUID 1 -1 1 0 1 1
FABRICANTE 1 -2 1 0 1 1
UNIVERSIDA 0 1 0 0 0 0
GOBINTERNA 0 2 1 0 1 0
SERVPUBLIC 1 -1 1 0 0 0
ONGS 0 0 0 0 0 0
INVERSIONI 0 1 1 1 1 1
RECICLADOR -1 0 -1 0 -1 -1
EMPRESAS 1 0 1 0 1 1
COMPEDUCAR -1 1 -1 0 -1 0
RECICLAINT 0 1 -1 0 0 -1
© LIPSO R - EPIT A- M AC T O R
POLITICOS 0 0 0 0 0 0
AMBIENTALI 1 2 1 0 1 0
MINEROS 0 -1 -1 0 -1 -1
ORFEBRES 0 -1 -1 0 -1 -1
CLINICAS 1 0 1 0 1 1
HOSPITALES 1 0 1 0 1 1
COLPUBLICO 1 0 1 0 0 0
COLPRIVADO 1 0 1 0 0 0
236
Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor
237
M A T P R IM A S
IM P A E W A S T E
CA P P R O D U CC
A R E CU R S O S $
CLIE N T E S P O
CFA B R ICA CI
M ob ilisa tio n
3MAO
© LIPSO R - EPIT A- M AC T O R
ORFEBRES 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
CLINICAS 0,6 0,0 0,6 0,0 0,6 0,6 2,3
HOSPITALES 0,5 0,0 0,5 0,0 0,5 0,5 2,1
COLPUBLICO 0,9 0,0 0,9 0,0 0,0 0,0 1,7
COLPRIVADO 0,9 0,0 0,9 0,0 0,0 0,0 1,8
Number of agreements 7,8 22,8 10,6 2,6 8,8 1,9
Number of disagreements -2,7 -0,3 -3,8 0,0 -2,7 -1,3
Degree of mobilisation 10,6 23,1 14,4 2,6 11,5 3,2
238
Histograma de movilización de actores entre sus objetivos 3MAO
239
Matriz de peso de posiciones valuadas (3MAO)
M A T P R IM A S
IM P A E W A S T E
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CLIE N T E S P O
CFA B R ICA CI
M ob ilisa tio n
3MAO
© LIPSO R - EPIT A- M AC T O R
ORFEBRES 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
CLINICAS 0,6 0,0 0,6 0,0 0,6 0,6 2,3
HOSPITALES 0,5 0,0 0,5 0,0 0,5 0,5 2,1
COLPUBLICO 0,9 0,0 0,9 0,0 0,0 0,0 1,7
COLPRIVADO 0,9 0,0 0,9 0,0 0,0 0,0 1,8
Number of agreements 7,8 22,8 10,6 2,6 8,8 1,9
Number of disagreements -2,7 -0,3 -3,8 0,0 -2,7 -1,3
Degree of mobilisation 10,6 23,1 14,4 2,6 11,5 3,2
Los valores positivos representan la movilización del actor entre sus objetivos.
Los valores negativos representan la tasa de la oposición
240
8.2.5.3. Convergencia entre actores
241
G O B IE R N O
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EM PR ESAS
CO M P E D U CA R
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P O L IT ICO S
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CL IN ICA S
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CO L P U B L ICO
CO L P R IV A D O
1CAA
GOBIERNO 0 0 0 0 0 1 1 0 0 2 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0
TRANSPORTE 0 0 2 2 2 0 1 2 0 1 0 2 0 0 0 2 0 0 2 2 2 2
USUARIOS 0 2 0 4 4 0 2 2 0 3 0 4 0 0 0 3 0 0 4 4 2 2
DISTRIBUID 0 2 4 0 5 0 2 3 0 3 0 4 0 0 0 3 1 1 4 4 2 2
FABRICANTE 0 2 4 5 0 0 2 3 0 3 0 4 0 0 0 3 1 1 4 4 2 2
UNIVERSIDA 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0
GOBINTERNA 1 1 2 2 2 1 0 1 0 3 0 2 1 1 0 3 0 0 2 2 1 1
SERVPUBLIC 0 2 2 3 3 0 1 0 0 1 0 2 0 0 0 2 1 1 2 2 2 2
ONGS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INVERSIONI 2 1 3 3 3 1 3 1 0 0 0 3 1 1 0 3 0 0 3 3 1 1
RECICLADOR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 2 0 0 3 3 0 0 0 0
EMPRESAS 0 2 4 4 4 0 2 2 0 3 0 0 0 0 0 3 0 0 4 4 2 2
COMPEDUCAR 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 3 0 0 2 0 1 2 2 0 0 0 0
RECICLAINT 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 2 0 2 0 0 1 2 2 0 0 0 0
POLITICOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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AMBIENTALI 1 2 3 3 3 1 3 2 0 3 0 3 1 1 0 0 0 0 3 3 2 2
MINEROS 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 3 0 2 2 0 0 0 4 0 0 0 0
ORFEBRES 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 3 0 2 2 0 0 4 0 0 0 0 0
CLINICAS 0 2 4 4 4 0 2 2 0 3 0 4 0 0 0 3 0 0 0 4 2 2
HOSPITALES 0 2 4 4 4 0 2 2 0 3 0 4 0 0 0 3 0 0 4 0 2 2
COLPUBLICO 0 2 2 2 2 0 1 2 0 1 0 2 0 0 0 2 0 0 2 2 0 2
COLPRIVADO 0 2 2 2 2 0 1 2 0 1 0 2 0 0 0 2 0 0 2 2 2 0
Number of convergences 7 22 36 40 40 6 26 26 0 33 11 36 14 13 0 36 14 14 36 36 22 22
242
Mapa de 1er orden de convergencia entre actores
El mapa de convergencias entre actores mapea los actores con respecto a sus
convergencias (datos en las matrices 1CAA, 2CAA, 3CAA). Esto es, entre
mayor cercanía tengan los actores entre si, su convergencia es más intensa.
Este mapa es utilizado para crear un gráfico de las convergencias de los
actores.
243
Gráfico de Convergencias de 1er orden entre actores
244
Convergencia de orden 2
245
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CO L P U B L ICO
CO L P R IV A D O
2CAA
GOBIERNO 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 0,0 0,0 2,0 0,0 0,0 1,0 1,0 0,0 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TRANSPORTE 0,0 0,0 2,0 2,0 2,0 0,0 1,0 2,0 0,0 1,0 0,0 2,0 0,0 0,0 0,0 2,0 0,0 0,0 2,0 2,0 2,0 2,0
USUARIOS 0,0 2,0 0,0 4,0 4,0 0,0 2,0 2,0 0,0 3,0 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 3,0 0,0 0,0 4,0 4,0 2,0 2,0
DISTRIBUID 0,0 2,0 4,0 0,0 5,5 0,0 2,0 3,0 0,0 3,0 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 3,0 1,0 1,0 4,0 4,0 2,0 2,0
FABRICANTE 0,0 2,0 4,0 5,5 0,0 0,0 2,0 3,5 0,0 3,0 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 3,0 1,5 1,5 4,0 4,0 2,0 2,0
UNIVERSIDA 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,5 0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 1,0 1,0 0,0 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
GOBINTERNA 1,5 1,0 2,0 2,0 2,0 1,5 0,0 1,0 0,0 3,5 0,0 2,0 1,5 1,5 0,0 4,0 0,0 0,0 2,0 2,0 1,0 1,0
SERVPUBLIC 0,0 2,0 2,0 3,0 3,5 0,0 1,0 0,0 0,0 1,0 0,0 2,0 0,0 0,0 0,0 2,0 1,0 1,0 2,0 2,0 2,0 2,0
ONGS 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
INVERSIONI 2,0 1,0 3,0 3,0 3,0 1,0 3,5 1,0 0,0 0,0 0,0 3,0 1,0 1,0 0,0 3,5 0,0 0,0 3,0 3,0 1,0 1,0
RECICLADOR 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,0 2,0 0,0 0,0 3,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0
EMPRESAS 0,0 2,0 4,0 4,0 4,0 0,0 2,0 2,0 0,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,0 0,0 0,0 4,0 4,0 2,0 2,0
COMPEDUCAR 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 0,0 0,0 1,0 3,0 0,0 0,0 2,0 0,0 1,5 2,0 2,0 0,0 0,0 0,0 0,0
RECICLAINT 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 0,0 0,0 1,0 2,0 0,0 2,0 0,0 0,0 1,5 2,0 2,0 0,0 0,0 0,0 0,0
POLITICOS 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
AMBIENTALI 1,5 2,0 3,0 3,0 3,0 1,5 4,0 2,0 0,0 3,5 0,0 3,0 1,5 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 3,0 3,0 2,0 2,0
© LIP S O R - E P IT A - M A C T O R
MINEROS 0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 3,0 0,0 2,0 2,0 0,0 0,0 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 0,0
ORFEBRES 0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 3,0 0,0 2,0 2,0 0,0 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
CLINICAS 0,0 2,0 4,0 4,0 4,0 0,0 2,0 2,0 0,0 3,0 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 3,0 0,0 0,0 0,0 4,0 2,0 2,0
HOSPITALES 0,0 2,0 4,0 4,0 4,0 0,0 2,0 2,0 0,0 3,0 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 3,0 0,0 0,0 4,0 0,0 2,0 2,0
COLPUBLICO 0,0 2,0 2,0 2,0 2,0 0,0 1,0 2,0 0,0 1,0 0,0 2,0 0,0 0,0 0,0 2,0 0,0 0,0 2,0 2,0 0,0 2,0
COLPRIVADO 0,0 2,0 2,0 2,0 2,0 0,0 1,0 2,0 0,0 1,0 0,0 2,0 0,0 0,0 0,0 2,0 0,0 0,0 2,0 2,0 2,0 0,0
Number of convergences 8,0 22,0 36,0 40,5 42,0 7,0 29,5 26,5 0,0 34,0 11,0 36,0 15,0 14,0 0,0 39,5 14,5 14,5 36,0 36,0 22,0 22,0
Degree of convergence (%) 56,5
246
Mapa de orden 2 de convergencias entre actores
El mapa de convergencias entre actores mapea los actores con respecto a sus
convergencias (datos en matrices 1CAA, 2CAA, 3CAA). Esto es, los actores
más cercanos, implica mayor intensidad de convergencia entre ellos. Este
mapa es usado para crear un gráfico de las convergencias entre actores.
247
Gráfico de Convergencias de 2o orden entre actores
249
G O B IE R N O
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CO L P R IV A D O
3CAA
GOBIERNO 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,7 4,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,5 1,8 0,0 5,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TRANSPORTE 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
USUARIOS 0,0 0,0 0,0 0,4 0,7 0,0 2,9 0,0 0,0 0,0 0,0 1,2 0,0 0,0 0,0 6,6 0,0 0,0 1,6 1,4 1,1 1,1
DISTRIBUID 0,0 0,0 0,4 0,0 0,5 0,0 2,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,8 0,0 0,0 0,0 6,3 0,0 0,0 1,2 1,1 0,9 0,9
FABRICANTE 0,0 0,0 0,7 0,5 0,0 0,0 2,9 0,0 0,0 0,0 0,0 1,2 0,0 0,0 0,0 6,5 0,0 0,0 1,5 1,4 1,0 1,0
UNIVERSIDA 2,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,6 1,9 0,0 5,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
GOBINTERNA 4,0 0,0 2,9 2,7 2,9 4,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,2 4,0 3,3 0,0 13,9 0,0 0,0 3,3 3,3 1,8 1,8
SERVPUBLIC 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
ONGS 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
INVERSIONI 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
RECICLADOR 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,1 1,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
EMPRESAS 0,0 0,0 1,2 0,8 1,2 0,0 3,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 6,9 0,0 0,0 2,0 1,9 1,3 1,3
COMPEDUCAR 2,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,6 4,0 0,0 0,0 0,0 4,1 0,0 0,0 3,6 0,0 5,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
RECICLAINT 1,8 0,0 0,0 0,0 0,0 1,9 3,3 0,0 0,0 0,0 1,3 0,0 3,6 0,0 0,0 4,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
POLITICOS 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
AMBIENTALI 5,5 0,0 6,6 6,3 6,5 5,6 13,9 0,0 0,0 0,0 0,0 6,9 5,4 4,7 0,0 0,0 0,0 0,0 7,2 7,1 5,1 5,1
© LIP S O R - E P IT A - M A C T O R
MINEROS 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
ORFEBRES 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
CLINICAS 0,0 0,0 1,6 1,2 1,5 0,0 3,3 0,0 0,0 0,0 0,0 2,0 0,0 0,0 0,0 7,2 0,0 0,0 0,0 2,2 1,5 1,5
HOSPITALES 0,0 0,0 1,4 1,1 1,4 0,0 3,3 0,0 0,0 0,0 0,0 1,9 0,0 0,0 0,0 7,1 0,0 0,0 2,2 0,0 1,4 1,4
COLPUBLICO 0,0 0,0 1,1 0,9 1,0 0,0 1,8 0,0 0,0 0,0 0,0 1,3 0,0 0,0 0,0 5,1 0,0 0,0 1,5 1,4 0,0 1,8
COLPRIVADO 0,0 0,0 1,1 0,9 1,0 0,0 1,8 0,0 0,0 0,0 0,0 1,3 0,0 0,0 0,0 5,1 0,0 0,0 1,5 1,4 1,8 0,0
Number of convergences 16,6 0,0 17,1 14,8 16,8 17,0 51,3 0,0 0,0 0,0 5,4 19,8 22,2 16,7 0,0 85,9 0,0 0,0 21,9 21,1 15,8 15,9
Degree of convergence (%) 0,0
250
Mapa de orden 3 de convergencia entre actores
El mapa de convergencias entre los actores mapea los actores con respecto a
sus convergencias (datos en matrices 1CAA, 2CAA, 3CAA). Esto es, los
actores más cercanos entre si, poseen una convergencia más intensa. Este
mapa es usado para un gráfico de convergencias de actores.
251
Gráfico de orden 3 de convergencias entre actores
Los gráficos de convergencias entre actores mapea los actores con respecto a
sus convergencias (datos en matrices 1CAA, 2CAA, 3CAA). Esto es, los
actores más cercanos, poseen convergencias más intensas.
252
8.2.5.4. Divergencia entre actores
Divergencia de orden 1
253
G O B IE R N O
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CL IN ICA S
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CO L P U B L ICO
CO L P R IV A D O
1DAA
GOBIERNO 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0
TRANSPORTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 1 0 0 1 1 0 0 0 0
USUARIOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 3 2 0 0 3 3 0 0 0 0
DISTRIBUID 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 4 0 4 3 0 1 3 3 0 0 0 0
FABRICANTE 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 4 0 4 3 0 1 3 3 0 0 0 0
UNIVERSIDA 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0
GOBINTERNA 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 2 0 2 1 0 0 3 3 0 0 0 0
SERVPUBLIC 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 2 0 3 2 0 1 1 1 0 0 0 0
ONGS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INVERSIONI 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 3 0 2 2 0 0 4 4 0 0 0 0
RECICLADOR 0 2 4 4 4 0 2 2 0 3 0 4 0 0 0 3 0 0 4 4 2 2
EMPRESAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 3 2 0 0 3 3 0 0 0 0
COMPEDUCAR 0 2 3 4 4 0 2 3 0 2 0 3 0 0 0 3 1 1 3 3 2 2
RECICLAINT 0 1 2 3 3 0 1 2 0 2 0 2 0 0 0 1 1 1 2 2 1 1
POLITICOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
© LIP S O R - E P IT A - M A C T O R
AMBIENTALI 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 3 0 3 1 0 0 3 3 0 0 0 0
MINEROS 1 1 3 3 3 1 3 1 0 4 0 3 1 1 0 3 0 0 3 3 1 1
ORFEBRES 1 1 3 3 3 1 3 1 0 4 0 3 1 1 0 3 0 0 3 3 1 1
CLINICAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 3 2 0 0 3 3 0 0 0 0
HOSPITALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 3 2 0 0 3 3 0 0 0 0
COLPUBLICO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 1 0 0 1 1 0 0 0 0
COLPRIVADO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 1 0 0 1 1 0 0 0 0
Number of divergences 5 7 15 22 22 5 14 14 0 18 40 15 38 25 0 16 36 36 15 15 7 7
254
Mapa de orden 1 de divergencias entre actores
255
Gráfico de orden 1 de divergencias entre actores
256
Divergencia de orden 2
257
G O B IE R N O
T R AN SPOR T E
U S U A R IO S
D IS T R IB U ID
FA B R ICA N T E
U N IV E R S ID A
G O B IN T E R N A
S E R V P U B L IC
ON GS
IN V E R S IO N I
R E CICL A D O R
EM PR ESAS
CO M P E D U CA R
R E CICL A IN T
P O L IT ICO S
A M B IE N T A L I
M IN E R O S
O R FE B R E S
CL IN ICA S
H O S P IT A L E S
CO L P U B L ICO
CO L P R IV A D O
2DAA
GOBIERNO 0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TRANSPORTE 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,0 0,0 2,0 1,0 0,0 0,0 1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0
USUARIOS 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,0 0,0 3,0 2,0 0,0 0,0 3,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0
DISTRIBUID 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 0,0 0,0 1,0 4,0 0,0 4,0 3,0 0,0 1,5 3,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0
FABRICANTE 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 1,5 2,0 0,0 0,0 1,5 4,0 0,0 4,5 3,5 0,0 2,0 3,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0
UNIVERSIDA 0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0
GOBINTERNA 0,0 0,0 0,0 1,5 2,0 0,0 0,0 1,5 0,0 0,0 2,0 0,0 2,0 1,0 0,0 0,0 3,5 3,5 0,0 0,0 0,0 0,0
SERVPUBLIC 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 0,0 0,0 1,0 2,0 0,0 3,0 2,0 0,0 1,5 1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0
ONGS 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
INVERSIONI 0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 3,0 0,0 2,0 2,0 0,0 0,0 4,0 4,0 0,0 0,0 0,0 0,0
RECICLADOR 0,0 2,0 4,0 4,0 4,0 0,0 2,0 2,0 0,0 3,0 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 3,0 0,0 0,0 4,0 4,0 2,0 2,0
EMPRESAS 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,0 0,0 3,0 2,0 0,0 0,0 3,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0
COMPEDUCAR 0,0 2,0 3,0 4,0 4,5 0,0 2,0 3,0 0,0 2,0 0,0 3,0 0,0 0,0 0,0 3,0 1,0 1,0 3,0 3,0 2,0 2,0
RECICLAINT 0,0 1,0 2,0 3,0 3,5 0,0 1,0 2,0 0,0 2,0 0,0 2,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,0 1,0 2,0 2,0 1,0 1,0
POLITICOS 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
AMBIENTALI 0,0 0,0 0,0 1,5 2,0 0,0 0,0 1,5 0,0 0,0 3,0 0,0 3,0 1,0 0,0 0,0 3,5 3,5 0,0 0,0 0,0 0,0
© LIP S O R - E P IT A - M A C T O R
MINEROS 1,0 1,0 3,0 3,0 3,0 1,0 3,5 1,0 0,0 4,0 0,0 3,0 1,0 1,0 0,0 3,5 0,0 0,0 3,0 3,0 1,0 1,0
ORFEBRES 1,0 1,0 3,0 3,0 3,0 1,0 3,5 1,0 0,0 4,0 0,0 3,0 1,0 1,0 0,0 3,5 0,0 0,0 3,0 3,0 1,0 1,0
CLINICAS 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,0 0,0 3,0 2,0 0,0 0,0 3,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0
HOSPITALES 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,0 0,0 3,0 2,0 0,0 0,0 3,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0
COLPUBLICO 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,0 0,0 2,0 1,0 0,0 0,0 1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0
COLPRIVADO 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,0 0,0 2,0 1,0 0,0 0,0 1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Number of divergences 5,5 7,0 15,0 23,0 26,5 5,5 17,0 15,0 0,0 18,5 40,0 15,0 38,5 25,5 0,0 19,0 37,0 37,0 15,0 15,0 7,0 7,0
Degree of divergence (%) 43,5
258
Mapa de divergencias de orden 2 entre actores
Este mapea las posiciones de los actores de acuerdo con sus divergencias
valuadas (datos encontrados en la matriz 2DAA). Esto es, entre más
separados estos los actores, más intensa es su divergencia
259
Gráfico de orden 2 de divergencias entre actores
260
Divergencia de orden 3
Los valores de esta matriz miden la intensidad de los conflictos con, para cada
pareja, sus objetivos jerárquicos (preferencias) y sus competitividades. Esta es
una matriz simétrica.
261
G O B IE R N O
T R AN SPOR T E
U S U A R IO S
D IS T R IB U ID
FA B R ICA N T E
U N IV E R S ID A
G O B IN T E R N A
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ON GS
IN V E R S IO N I
R E CICL A D O R
EM PR ESAS
CO M P E D U CA R
R E CICL A IN T
P O L IT ICO S
A M B IE N T A L I
M IN E R O S
O R FE B R E S
CL IN ICA S
H O S P IT A L E S
CO L P U B L ICO
CO L P R IV A D O
3DAA
GOBIERNO 0,0 0,0 0,0 1,3 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TRANSPORTE 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
USUARIOS 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,9 0,0 4,0 1,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
DISTRIBUID 1,3 0,0 0,0 0,0 0,0 1,4 2,7 0,0 0,0 0,0 0,5 0,0 5,0 1,6 0,0 4,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
FABRICANTE 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 1,6 2,9 0,0 0,0 0,0 0,8 0,0 5,4 2,0 0,0 4,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
UNIVERSIDA 0,0 0,0 0,0 1,4 1,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
GOBINTERNA 0,0 0,0 0,0 2,7 2,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,0 0,0 5,2 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
SERVPUBLIC 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
ONGS 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
INVERSIONI 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
RECICLADOR 0,0 0,0 0,9 0,5 0,8 0,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,3 0,0 0,0 0,0 6,6 0,0 0,0 1,6 1,5 1,1 1,1
EMPRESAS 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,3 0,0 4,3 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
COMPEDUCAR 0,0 0,0 4,0 5,0 5,4 0,0 5,2 0,0 0,0 0,0 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0 10,0 0,0 0,0 4,6 4,5 3,4 3,4
RECICLAINT 0,0 0,0 1,3 1,6 2,0 0,0 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0 1,5 0,0 0,0 0,0 2,6 0,0 0,0 1,7 1,6 1,0 1,0
POLITICOS 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
AMBIENTALI 0,0 0,0 0,0 4,2 4,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 6,6 0,0 10,0 2,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
© LIP S O R - E P IT A - M A C T O R
MINEROS 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
ORFEBRES 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
CLINICAS 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,6 0,0 4,6 1,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
HOSPITALES 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,5 0,0 4,5 1,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
COLPUBLICO 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,1 0,0 3,4 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
COLPRIVADO 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,1 0,0 3,4 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Number of divergences 2,7 0,0 6,2 16,7 18,4 3,0 15,8 0,0 0,0 0,0 18,5 7,2 49,7 16,2 0,0 27,9 0,0 0,0 7,9 7,6 5,4 5,5
Degree of divergence (%) 0,0
262
Mapa de orden 3 de divergencias entre actores
263
Gráfico de orden 3 de convergencias entre actores
264
8.2.5.5. Ambivalencia del Actor
E Q [2 ]
265
Histograma de Ambivalencia de Actores
266
8.2.5.6. Red de distancias entre objetivos
Este mapa es utilizado para identificar los objetivos sobre los cuales toman la
misma posición (bien sea pro ó contra). Por lo tanto permite aislar grupos de
objetivos donde hay una convergencia fuerte (cuando los objetivos son cercanos)
o divergencia (cuando los objetivos están separados) de parte de la opinión de los
actores. Este también mapea objetivos con respecto a la escala de red (la
diferencia entre la matriz de convergencia valuada y la matriz de divergencia
valuada, respectivamente, 2COO y 2DOO).
267
Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor
268
Grafico de la red de distancias entre objetivos
Este gráfico es utilizado para identificar los objetivos sobre los cuales los actores
toman la misma posición (bien sea pro ó contra). El vinculo más fuerte entre
objetivos, la mayor convergencia de opiniones de esos objetivos de los actores.
269
8.2.5.7. Red de distancias entre actores
271
8.2.6. CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS MICMAC Y MACTOR
272
Los actores que por su grado de influencia representan las mejores opciones
para llevar a cabo convenios y alianzas estratégicas se encuentra el Gobierno
Nacional, Computadores para Educar, Gobiernos e instituciones Ambientalistas
Internacionales y Universidades Nacionales.
273
3. Al 2009 adquirir la tecnología y entrenar al personal necesario para aumentar la
capacidad de producción anual a 186 toneladas de metales y plásticos reciclados,
siendo que en la actualidad la capacidad de producción es nula.
5. Al 2009 lograr prestar los servicios de e-Recycle Colombia a por lo menos ocho
clientes, siendo que en la actualidad no se le presta el servicio a ningún cliente.
6. Al 2009 lograr que los costos de fabricación constituyan máximo el 75% del
precio de venta de las ventas brutas de la empresa, siendo que actualmente tanto
los costos de fabricación como las ventas son $0.
274
9. MODELO OPERATIVO
Importación Importación
eWaste ICT
Consumo
Reuso
Recogida de
eWaste
Desmonte
manual
Refinamiento &
Acondicionamiento
Fuente: Autor
275
9.1. RECOLECCIÓN DE MATERIAS PRIMAS
276
9.2. TRANSPORTE A CENTROS DE RECICLADO
277
9.3. SEPARACIÓN DE MATERIALES
Equipos médicos
Computadores
Faxes
Fotocopiadoras
Impresoras
Electrodomésticos
278
9.4. DESECHOS INDUSTRIALES
279
La e-Waste se clasifica en placas de circuito impreso, monitores, cables, plásticos,
metales, condensadores y otros elementos sin valor como baterías, LCD‟s o
madera.
280
Los distintos materiales obtenidos del desmonte pueden:
Usarse directamente
Materias prima de segunda mano
Basura sólida
Desoldado
Y arranque
281
Los circuitos impresos son introducidos en un horno rotatorio el cual posee la
capacidad de sacar por separado la tarjeta electrónica, los componentes
electrónicos y la soldadura de plomo y estaño.
Las tarjetas electrónicas junto con los conectores compuestos por metal y plástico,
se introducen en nitrógeno líquido, el cual posee a propiedad de cristalizar los
metales y endurecer los plásticos.
282
9.6.2. RECICLAJE DE MONITORES
Desoldado
y arranque
Fusión Reciclaje
Destroce
cobre Del metal
Cristal Metales
Basura Reciclaje
sólida metal
283
9.6.3. RECICLAJE DE CABLES
284
9.6.4. RECICLAJE DEL COBRE
Compacte
y fusión
Cobre
líquido
Enfriamiento
Y molde
Reciclaje Reciclaje
metal metal
Cables Laminas
cobre cobre
285
9.6.5. PCB’s
286
9.9. AGRUPACIÓN DE MATERIALES NO TRATADOS Y
TRANSPORTE A CELDAS ESPECIALIZADAS
287
10. MODELO FINANCIERO
Por otro lado, si se calculara la brecha digital existente entre Colombia y los países
europeos con plantas de reciclaje electrónico, a partir del número de
computadores por cada 100 habitantes (64,15 en países europeos contra 5,53 en
Colombia)87, podría concluirse que en Colombia existente 11.6 veces menos
equipos electrónicos que en los países europeos (resultado de dividir 64,15 entre
5,53). Desde éste punto de vista si en los países europeos las plantas de reciclaje
electrónico recolectan cuatro (4) kilogramos anuales por habitante88, en Colombia
se recolectarían 0,0344 kilogramos anuales por habitante.
86
Fuente: DANE. Investigación Socioeconómica por Estratos. 2005. http://www.dane.gov.co
87
Fuente: NACIONES UNIDAS. Indicadores de los Objetivos de Desarrollo del Milenio. División de
Estadística de Naciones Unidas. 2004.
http://millenniumindicators.un.org/unsd/mispa/mi_series_results.aspx?rowId=607
88
Sacado de ACCR (ACOSICACIÓN DE CIUDADES Y REGIONES PARA EL RECICLAJE. La
Gestión de Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos. Brúcelas – Bélgica. 2005
288
Luego si se multiplican los kilogramos anuales por el número de habitantes con
capacidad de compra de equipos eléctricos y electrónicos, resultaría que en el
país existen un potencial de “e-waste” que puede ser utilizado en labores de
reciclaje electrónico de al menos 6.5 millones de kilos anuales.
289
10.2. FINANCIACIÓN
89
PROEXPORT COLOMBIA. Indicadores de Riesgo País. 2006. http://www.proexport.gov.co
290
en una compañía nueva y conseguir apalancamiento financiero con la banca
privada, no es muy alta debido a que existe una fuente abundante de materias
primas en el país que pueden ser aprovechadas por medio de acuerdos
celebrados con fabricantes internacionales de equipos eléctricos y electrónicos,
quienes se encuentran en la búsqueda de éste tipo de servicios que les permitan
atenuar el daño y los riesgos, respondiendo de ésta manera a su responsabilidad
social con sus grupos de interés.
291
de recibir la financiación requerida para el proyecto de inversionistas privados y de
instituciones bancarias nacionales e internacionales.
10.3. RENTABILIDAD
292
El valor Agregado del proyecto corresponde a los aportes hechos por el autor del
presente trabajo de grado durante dos (2) años, durante los estudios previos y la
formulación del negocio en Colombia.
293
CONCLUSIONES
Con este trabajo, es posible concluir que los principales factores de éxito de
las empresas de reciclaje presentes en China, Chile, Estados Unidos y
Europa, obedece a la tecnología empleada y a las alianzas y acuerdos de
cooperación celebrados estratégicamente con Gobiernos, Empresas sin
ánimo de lucro, Empresas de alta tecnología y otras empresas de reciclaje.
294
Para Colombia, la oportunidad de implementar una planta de reciclaje de
basura electrónica esta dada, ya incluso se registran movimientos
importantes del gobierno y las empresas privadas, como el diseño de leyes
para el fortalecimiento de la gestión ambiental y la disposición de las
empresas a mejorar su sentido de responsabilidad socio-ambiental. Sin
embargo, se requiere de más políticas y programas más agresivos en el
sector industrial, que permitan sostener la rentabilidad de la empresa en el
futuro
295
BIBLIOGRAFÍA
296
DELL. Reporte Anual de Sostenibilidad. 2005. (Vía Internet)
http://www.dell.com
297
INSTITUTO NACIONAL DE TECNOLOGIA INDUSTRIAL DE ARGENTINA.
Programa de Reciclado Industrial.
http://www.inti.gov.ar/reciclado/materias.htm
298
China, February 2002. http://www.ban.org/E-
waste/technotrashfinalcomp.pdf
299
ANEXO I: GLOSARIO
300
Reparación: Arreglo de averías concretas de un producto.
301
incorpora la responsabilidad individual del productor, exigiendo que los
productores carguen con los gastos de recopilar (desde los puntos de
recogida), tratar, reciclar y dar una salida ecológica a los productos de su
marca. La responsabilidad de colectiva del productor permite repartir los
gastos de tratamiento y reciclaje según la cuota de mercado de cada
productor.
302
ANEXO II: Composición de un computador personal de escritorio
303
ANEXO III: Clasificación de componentes de peligrosos y no
peligrosos según la convención de Basilea
Antimonio
Arsénico
Berilio
Cadmio
Plomo
Mercurio
Selenio
Telurio
Talio
304
A1040 Desechos que tengan como constituyentes:
Carbonilos de metal
Compuestos de cromo hexavalente
A1070 Residuos de lixiviación del tratamiento del zinc, polvos y lodos como
jarosita, hematites, etc.
A1130 Soluciones de ácidos para grabar usadas que contengan cobre disuelto
305
A1180 Montajes eléctricos y electrónicos de desecho o restos de éstos(5) que
contengan componentes como acumuladores y otras baterías incluidos en la lista
A, interruptores de mercurio, vidrios de tubos de rayos catódicos y otros vidrios
activados y capacitadores de PCB, o contaminados con constituyentes del anexo I
(por ejemplo, cadmio, mercurio, plomo, bifenilo policlorado) en tal grado que
posean alguna de las características del anexo III (véase la entrada
correspondiente en la lista B B1110)(6)
306
A3050 Desechos resultantes de la producción, preparación y utilización de
resinas, látex, plastificantes o colas/adhesivos excepto los desechos especificados
en la lista B (véase el apartado correspondiente en la lista B B4020)
A3100 Raeduras y otros desechos del cuero o de cuero regenerado que no sirvan
para la fabricación de artículos de cuero, que contengan compuestos de cromo
hexavalente o biocidas (véase el apartado correspondiente en la lista B B3090)
307
policlorado (PCN) o bifenilo polibromado (PBB), o cualquier otro compuesto
polibromado análogo, con una concentración de igual o superior a 50 mg/Kg. (7)
Cianuros orgánicos
308
A4080 Desechos de carácter explosivo (pero con exclusión de los desechos
especificados en la lista B)
309
ANEXO V: Países en los cuales no se acepta la importación de
basura electrónica desde Estados Unidos bajo las leyes
internacionales
310