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Presentado por:
Francisco
SECCIÓN
01
SEMESTRE
2017-2
PROFESOR
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Introducción
Hoy en día nos encontramos en un mundo cambiante que innova constantemente. Así mismo
las empresas deben estar acorde a dichos cambios y tratar de reconocer oportunidades de
mejora. La mobiliaria ha tomado gran relevancia y ha sido también parte del elemento
cambiante al paso de los años, debido a su gran utilidad, creando espacios agradables. Pueden
ser elementos muy sencillos, los cuales unidos dan como resultado la creación del ambiente
idóneo que se desea.
En este proyecto se ha diseñado una industria que se dedica a la fabricación de unas pequeñas
y sofisticadas mesas de centro las cuales varían su uso desde una pequeña sala de un hogar,
hasta vestíbulos, recepciones y oficinas. Estas mesas de centro están diseñadas con el objetivo
de dar un aspecto más moderno y estilizado a los espacios en los que se reciben y tratan
clientes y personas.
Para cumplir con las expectativas deseadas haremos un estudio sobre los requerimientos de
espacios departamentales y áreas de servicio para el personal, manejo de materiales,
aplicación de modelos de distribución y sistemas de planta.
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La empresa
Misión
Estamos comprometidos a ser una empresa dedicada a ofrecer soluciones integrales de
mobiliario a sus clientes, con crecimiento sostenido y altos estándares de calidad, innovación,
garantía, calidad humana y servicios, a los mejores precios del mercado.
Visión
Nuestra empresa tiene como objetivo ser una compañía líder en su rama, comprometida
siempre a buscar los más altos niveles de satisfacción en nuestros clientes, con productos de
alta calidad a precios justos, y sentirnos orgullosos de dar nuestro mayor esfuerzo para un
mejor servicio.
Valores
Ética y honestidad
Profesionalismo
Vocación de servicio
Respeto al cliente
Disciplina
Trabajo en equipo
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El objetivo de esta industria en estudio es la fabricación de estas mesas de centro las cuales
resultan de gran aceptación y agrado para las empresas y organizaciones que buscan
ambientar sus espacios.
Es notable que esta pequeña mesa de centro sea de aceptación nacional e internacional, ya
que fabricamos tanto para uso nacional como para exportación. La madera utilizada para su
elaboración es el roble ya que resulta ser una madera de muy alta calidad y su aspecto es
agradable y sofisticado.
Objetivo General
Lograr establecer y posicionar exitosamente en el mercado nuestra empresa, siendo
caracterizados por la gran calidad y confort de nuestro producto, con precios que sobrepasan
las expectativas del cliente siempre manteniendo la calidad que nos caracteriza.
Objetivos Específicos:
Diseñar una instalación que garantice un óptimo funcionamiento de los procesos.
Determinar, evaluar e implementar las condiciones necesarias para la implementación
de procesos de mejora continua
Diseñar un proceso adecuado al producto
Implementar un sistema de aseguramiento de la calidad.
Estructura organizacional
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Gerente
general
Secretaria
general
Supervisor
es de Supervisor
Analistas Ingeniero entrenador Encargado
de Recursos tecnicos
produccio financieros de calidad es de compras
H
n
Coordinado Empleados
operarios contables res de Clerk de Encargado
de
Recursos H calidad de ventas
utilidades
enfermera Mamejador
Inspectores
es de
de calidad
materiales
montacarg
uistas
5
Mesa de centro.
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Perspectivas.
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2.2 ESTRUCTURA DEL PRODUCTO.
(a) Lista de materiales
Nota: Nuestra empresa de dedica al ensamble del producto, nuestros materiales los
compramos a suplidores especializados y certificados en cada uno de ellos, la madera es
comprada según las especificaciones, debidamente tratada y cortada.
3. Tornillos (4.5x32)mm. 4. Pasta tapa orificios. 5. Lijas grano 60. 6. Tapa poros. 7. Pintura.
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(b) Diagrama de montaje.
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Diagrama de montaje (Ensamble Final).
A. Se ensamblan las patas a la base para finalizar el montaje.
B. Se continua con los demás procesos de terminado del producto (empastado, lijado y
pintura).
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2.3 PRONOSTICOS DE LA DEMANDA.
La empresa “mobiliarios” dedicada a la fabricación exclusiva de Mesas de Centro de madera,
para la decoración de espacios de recepción, salas, salones de conferencia, oficinas, etc…,
pronostica una demanda promedio de parte de sus clientes de 16,500 unidades mensuales,
por lo que tendría que manufacturar 198,000 mesas anuales.
La misma cuenta con una jornada de nueve (9) horas diarias, ocho (8) de las cuales son
laborales y una (1) hora para almorzar, y las operaciones se realizan cinco (5) días a la semana,
que es equivalente a trabajar 21.5 días al mes.
Patas P.#2
Base P #1
Perforar(1min) O-2
O-5 Perforar (3 min)
Tornillos P#3
Tornillos P#3
Ensamble
O-6 O-3 Ensamblar (5 min)
(3min)
Inspeccionar
I-2 Inspeccion (1min) I-1 (1min)
Tornillos P#3
Ensamble Patas a
O-7 base(4min)
I-3
Inspeccion(1min)
Pasta de madera
Empastar agujeros y
O-8 bordes
(7min)
Inspeccion (1min)
I-4
Inspeccion (1min)
I-5
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(b) Estándares de tiempo por operación.
Para calcular el ritmo al cual la planta debe producir utilizamos el Takt Time o
tiempo de ciclo:
𝟒𝟖𝟎𝒎𝒊𝒏/𝒅𝒊𝒂.
𝑻𝒌 = = 𝟎. 𝟔𝟐𝒎𝒊𝒏/𝒖𝒏𝒅.
𝟕𝟔𝟕. 𝟒𝒖𝒅𝒔/𝒅𝒊𝒂
El takt Time será de 0.62 minutos por unidad. Esto significa que es necesario que se produzca
una unidad (mesa) cada 0.62 minutos (37.53 segundos) y cada estación de trabajo tendrá que
suministrar las piezas a ese ritmo. Que sería equivalente decir 95.9 unidades por hora.
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(d) Balancear las líneas de ensamble.
Aquí calculamos el número mínimo de trabajadores necesarios para cada operación. Se asume
una eficiencia de un 87%.
𝑇𝐸 = 42𝑚𝑖𝑛 = 2520𝑠𝑒𝑔
𝟖𝒉∗𝟑𝟔𝟎𝟎𝒔
𝑻𝒌 = 𝟕𝟔𝟕.𝟒𝒖𝒅𝒔/𝒅𝒊𝒂 = 𝟑𝟕. 𝟓𝟑 𝒔𝒆𝒈/𝒖𝒏𝒅.
∑(𝑇𝐸) 2520𝑠𝑒𝑔
𝑁= = = 67.1 ≈ 68 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑠.
(𝑇𝑘)(%𝐸) (37.53)(1)
𝑫𝒆𝒎𝒂𝒏𝒅𝒂/𝒅𝒊𝒂 = 767.4𝑢𝑑𝑠/𝑑𝑖𝑎
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Tk. 37.53seg
Estación Leyenda/tarea T.E N.Teórico N. Real TE/und
(seg)
Formar base A 60 1.6 2 30
Perforar base B 180 4.8 5 36
Ensamblar base C 300 7.99 8 37.5(CB)
Inspeccionar base D 60 1.6 2 30
Formar patas E 60 1.6 2 30
Perforar patas F 60 1.6 2 30
Ensamblar patas G 180 4.8 5 36
Inspeccionar patas H 60 1.6 2 30
Ensab. Patas a base I 240 6.4 7 34.29
Inspeccionar ensamble J 60 1.6 2 30
Empastado K 420 11.2 12 35
Inspeccionar empaste L 60 1.6 2 30
Lijado M 300 7.99 8 37.5(CB)
Inspeccionar lijado N 60 1.6 2 30
Pintura e inspección. O 420 11.2 12 35
TOTAL ----------------- 2520 67.14 73 491.29
∑ 𝑇𝐸 491.29
𝐸 = 𝐶𝐵∗#𝑒𝑠𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 = 37.5∗15 = 0.87 = 87%
∑ 𝑇𝐸 185
𝐸 = 𝐶𝐵∗#𝑒𝑠𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 = 37.5∗5 == 98%
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(d) Estaciones de trabajo.
Diagrama de precedencia, Balanceo, cantidad de personas.
1. Taladros industriales perforadores: estos taladros están ubicados en sitios fijos, por lo
que la materia prima es transportada hacia ellos, son utilizados en nuestro primer
proceso para la perforación de la madera en los diferentes puntos de ensamble, para
nuestro proceso necesitamos cinco (5) taladros de este tipo.
2. Taladros de mano, para ensamble: taladros manuales y móviles para utilizar en las
áreas de ensamble del producto, utilizados solamente para unir las diferentes partes
del producto con los tornillos (4.5x32) mm, necesitaremos 12 taladros de mano.
3. Máquinas de lijado: estas son máquinas pequeñas de mano que permiten un mejor
acabado que el lijado convencional y más velocidad y calidad que los procesos
totalmente manuales por lo que la productividad es considerablemente mayor. Son
utilizada en nuestro proceso para dar una terminación impresionante después del
empastado y de antesala al proceso de pintura. Utilizamos diez (10) máquinas de este
tipo.
5. Compresor industrial: este produce la capacidad adecuada de aire para las maquinas
neumáticas (Máquinas de lijado y Aplicadores de pintura) , Debido a su tamaño y por
seguridad del personal no está en el área de producción pero suministra el fluido haia
estas áreas a través de tuberías. La planta se suple de un (1) compresor industrial.
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Maquinas utilizadas.
5. Compresor Industrial.
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Número de personas.
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3. REQUERIMIENTOS DE ESPACIOS DEPARTAMENTALES Y DE
AREAS DE SERVICIO PARA EL PERSONAL.
a) Baños y vestidores.
Se incluirán baños separados para cada sexo. Para la planificación de espacio, deben
asignarse 12.5 pies2 para cada inodoro, 6 pies2 para lo cada mingitorio, 6 pies2 para cada
lavabo, 15 pies2 para los baños de discapacitados y una holgura de 15 pies2 para la
entrada. La empresa cuenta con un total de 138 empleados de los cuales 91 son hombres
y 47 son mujeres, para nuestro análisis utilizamos las tablas y lineamientos de
requerimientos de instalaciones sanitarias. Consideramos una holgura de 35% para
pasillos y complementos.
Puerta: 15 pies2
Lavamanos: 6 pies2 (5)
Baño discapacitado: 15 pies2 (1)
Inodoros: 12.5 pies2 (2)
Total = (15+ 30+ 15 + 25) pies2 = 85 pies2 (1.35) = 114.75 pies2
Vestidores
Según la regla debe asignarse 6 pies2 por cada persona que utiliza el vestidor, y debido a que
nuestro personal directo es el que le da uso al mismo se calcula de la siguiente forma:
Servicios Alimentos
Se calculó que trabajaran en promedio 130 – 138 personas en la empresa, los empleados
comen por turnos, lo normal es que un empleado utilice el primer tercio de su turno en
prepararse para comer, el resto del tiempo lo dedicara a comer. Por lo tanto, se planificarán
descanso para alimentos de 60 minutos (1 hora), y los turnos comenzarán cada 40 minutos.
Si una planta posee un personal mayor de 200 personas, una línea de atención es una
alternativa factible, en vista de que nuestra planta contará con 138 empleadores lo ideal será
una cafetería y una máquina expendedora.
Para la cafetería se requerirán Mesas cuadradas de 48” (15 pies2 de holgura por
persona).
Debe asignarse un área de 1 pies2 por personas para las máquinas expendedoras.
c) Servicios médicos.
Se incluirá una sala de primeros auxilios, para esta área se tomó en consideración que
trabajara una enfermera con dos camillas y dos sillas, y se contara con área de 250
pies2, y una sala de espera de 75 pies2, además un médico trabajara ½ para realizar
chequeo se tiene una sala de exámenes de 150 pies2.
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d) Parqueos.
Para nuestra empres calculamos los parqueos asumiendo las siguientes condiciones:
Los empleados tienen Vehículos medianos. No todos los empleados usan transporte
público. Se diseñará un área de estacionamiento para un 22% del total de los
empleados. Se tomaran en cuenta 2 Parqueos para discapacitados.
+ 2→ Para discapacitado
30 → Total de parqueo
2-Módulos
30 𝑝𝑎𝑟𝑞𝑢𝑒𝑜𝑠
= 15 𝑝𝑎𝑟𝑞𝑢𝑒𝑜𝑠/𝑚ó𝑑𝑢𝑙𝑜
2 𝑚ó𝑑𝑢𝑙𝑜
15 𝑝𝑎𝑟𝑞𝑢𝑒𝑜/𝑚ó𝑑𝑢𝑙𝑜
= 7.5 ≈ 8 𝑝𝑎𝑟𝑞𝑢𝑒𝑜/𝑙í𝑛𝑒𝑎
2 𝑙í𝑛𝑒𝑎/𝑚ó𝑑𝑢𝑙𝑜
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3.2 ÁREAS DEPARTAMENTALES.
a) Oficinas Administrativas.
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b) Oficinas Operativas.
Producción.
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