CAPITULO II

MARCO TEORICO

ANTECEDENTES

Si hablamos de manera historia sobre las diferentes formas o los medios que se
han utilizado para explicar, definir y difundir este tipo de información para las
empresas, somos afortunados de poder escoger el método de la cual se quiere o
se facilite obtener una información clara y precisa sobre la filosofía gerencial, como
se a explicado en el capítulo anterior la filosofía gerencial es un tema que engloba
la estructura gerencial, la visión, la misión y el análisis foda; eso quiere decir que se
encuentra micha información a nuestra disposición que explique con exactitud el
tema en cuestión.

Uno de los conferencistas y motivador mexicano más conocido en el tema

empresarial es Miguel Ángel Cornejo era rector y fundador del Colegio de Líderes.
Fundación Miguel Ángel Cornejo, institución educativa. Cornejo escribió más de 40
libros sobre liderazgo, productividad, calidad total y en esencia sobre Excelencia
humana y corporativa y vendió más de 10 millones de ejemplares entre libros,
DVD's, CD's y audios. Asimismo, sumó alrededor de 4 mil conferencias en América,
Europa y Asia. Durante una de sus conferencias celebres hablo sobre la importancia
de la visión, la misión y filosofía de una empresa de clase mundial en el 2013 la cual
fue realizada en Perú.

Añadiendo a conferencistas celebre y a autores de temas empresariales

importantes debemos nombrar al colombiano doctor Humberto Antonio Sierra Porto
Ed. D. en Administración, Planeación y Política Social, Harvard University. M. A. en
Administración educativa, Stanford University. Doctor en Derecho y Ciencias
Políticas, Universidad de Antioquia. Profesor titular de la Facultad de Administración
de la Universidad de Los Andes. Trabajó como decano de cuatro programas de
pregrado y posgrado en las Universidades de Antioquia, Pedagógica y de los Andes;
autor del libro “gerencia estratégica” publicado el 01 de marzo del 2015.

Por supuesto hay que hay muchos autores de este tema al nivel internacional,
es necesario nombrar a estudiantes, profesores, empresarios y hasta doctores a
nivel nacional que son los más inspiradores ya que la mayoría de los casos que
ellas mismos toca con respecto a la filosofía gerencial se aplica por supuesto al país
como por ejemplo los estudiantes de la U.B.V (universidad bolivariana de
Venezuela) la cual explican en su proyecto de dos capítulos lo cual su título es
“Proyecto de diseño de la estructura organizacional de la Universidad Bolivariana
de Venezuela” publicado el 8 de marzo del 2013 lo cual según el titulo se dan una
idea de cuál sería el tema de este proyecto de investigación y su parentesco con el
tema actual.

Cabe destacar que no solamente estudiantes han hablado de este tema al

respecto la en el mes de febrero de este 2018 de celebro en san Cristóbal estado
Táchira Venezuela un seminario empresarial donde la oradora Erika Gonzales hablo
sobre temas empresariales donde tomo de vital importancia el tema sobre los
análisis internos y externo a través de un análisis foda en todas las empresas ya
sea públicas y privadas.

Se enfatizar que también es importante mencionar a La séptima edición del

Seminario Fundación Cisneros, Disrupciones– Dilemas de la imagen en la
contemporaneidad, conceptualizado y dirigido por Ileana Ramírez, Directora de
Programas de la CPPC, se llevó a cabo el 16 de marzo del 2018, en el Centro
Cultural Chacao, en Caracas Venezuela. Como en ediciones anteriores, el
programa del seminario incluye una amplia gama de formatos de presentación,
desde conferencias a talleres y contribuciones editoriales. Donde se destacaron
temas como la nueva filosofía gerenciales, la importancia del mejoramiento continuo
en las empresas, los requerimientos de tener una misión, visión y objetivos claros
trazados en cualquier empresa.

Bases teóricas
 El desarrollo de los modelos adecuados para proponer a la empresa
agropecuaria EL GUAMAL 2010 C.A. que pueda cumplir con todas las carencia y
necesidades en la parte organizacional que sufra la empresa es de suma
importancia ya que en estos momentos nos movemos en un mundo lleno de
constantes cambios, la globalización de la economía, el desarrollo de la tecnología,
la apertura de los mercados y las exigencias de los clientes son cada vez mayores,
es por ello que las organizaciones se enfrentan cada día a retos más grandes, en
cuanto a calidad en el producto y/o servicio.

En este orden de ideas se ve los importante que es que la agropecuaria

mantenga la calidad y la solidez con respecto al mercado, pero el alcance de esa
solides se ve amenazado por una falta de objetivo claro y a las difusas líneas de
mando que esta se encuentra actualmente, consiguiendo lograr una debilidad de
suma importancia con respecto a sus competidores, ¿cómo lograr unos objetivos
no planteado?, es la pregunta de la autora, así mismo que hay que tomar en cuenta
la importancia de saber cuáles son las fortalezas y debilidades; Este proyecto
permite la determinación de las metas y objetivos, a través de una filosofía de
gestión se lograría una misión, una visión, una matriz foda y líneas de mando
correctamente planeadas.

Según López (2005, p 199), la filosofía de gestión consiste en conformar la figura

conceptual de la empresa, vale decir, elaborar la empresa en conceptos, desde una
perspectiva presente y futurística. En este sentido, se aborda como filosofía de
gestión, la declaración de las misiones de los entes, así como, el esclarecimiento
de objetivos, para poder indagar sobre la existencia del primer elemento que con
lleva una planificación de la información y comunicación.

Esto nos lleva a reafirmar que este proyecto es necesario para la empresa EL
GUAMAL 2010 C.A., ya que está proyectada a solventar las carencias de manera
específica que este posee en la actualidad y como este los afecta de manera
positiva en su desarrollo empresarial.
 Según Velez, (1998 p 134), Cabe señalar que la ética gerencial se ha venido
asumiendo a nivel empresarial cada vez con mayor fuerza como un fundamento
serio para acometer la dirección de los procesos gerenciales complejos.

Según Chiavenato (2007, p 141) en su libro Introducción a la Teoría General de

la Administración nos dice que el proceso administrativo es cíclico, dinámico e
interactivo, que el Administrador logra mediante su buena gestión de cada una de
las funciones administrativas y su nivel de liderazgo el logro de los objetivos
organizacionales.

Teniendo en cuanta estos dos conceptos anteriores de esos 2 grandes autores,

se tiene una importante visión sobre la ética y buena función sobre la gestión
administrativa, por su puesto se aclara que es importante que los miembros de la
organización tengan total comprensión y claridad respecto a la estructura que
pertenecen. Con eso se quiere decir que todos los trabajadores de la empresa
deben tener en claro las líneas de esta, como los objetivos que son afectados por
ellos y a su vez como el objetivo de la empresa los afecta a ellos como empleados,
y los cambios que se tienen que lograr para eliminar o disminuir las amenazas y
debilidades.

Kabboul (1994, p 94), define el Mejoramiento Continuo como una conversión en

el mecanismo viable y accesible al que las empresas de los países en vías de
desarrollo cierren la brecha tecnológica que mantienen con respecto al mundo
desarrollado. Por otra parte, el autor Abell, (1994, p 127), da como concepto de
Mejoramiento Continuo una mera extensión histórica de uno de los principios de la
gerencia científica, establecida por Frederick Taylor, que afirma que todo método
de trabajo es susceptible de ser mejorado, dejando en claro que debe tomar el
Curso de Mejoramiento Continuo dictado por Fadi Kbbaul.

Garcia y Lopez en el (2000, p 85) del libro EL FODA: una técnica para el análisis
de problemas en el contexto de la planeación en las organizaciones, explica que
“En nuestra experiencia profesional, hemos observado que la mayor parte de las
personas involucradas en el proceso de decisión administrativa en las
organizaciones de nuestro medio, se dan cuenta de las implicaciones que tiene la
globalización y en particular el desarrollo de las nuevas tecnologías de información
que impactan el funcionamiento de sus estructuras, asimismo, están conscientes de
que es necesario realizar un cambio para afrontar dichos eventos; sin embargo, en
muchas ocasiones no saben cómo iniciar un proceso básico de planeación que
permita afrontar el cambio y hacerlo con éxito”.

Es por ello que en este artículo se plantea la importancia y utilidad de la técnica

de análisis FODA como una alternativa disponible para la empresa EL GUAMAL
2010 C.A., atractiva por sus múltiples beneficios, ya que es fácil de emplear, es
analítica, propositiva, y cuyo única exigencia consiste en trabajarla o desarrollarla a
través de la unificación de un equipo de trabajo o secciones de un grupo directivo
involucrados con el manejo y/o dirección de la agropecuaria y con el tiempo
necesario para realizar el análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas a las cuales se enfrenta la organización, llegando de esta manera a
contar con información que permita determinar opciones estratégicas viables para
confrontar los diferentes cambios que el medio presenta y hacerlo con éxito, esto
es, de una manera racional y mejor planificada; sin embargo, si bien el trascurso de
planeación tiene como resultado la propuesta formalizada de una serie de acciones
a realizar, también es parte de éste la continuidad de su evaluación, ya que en todos
los niveles de la organización es conveniente verificar permanentemente los
cambios que se presentan en el contexto y hacer los ajustes necesarios para que el
proceso de planeación sea realmente un ejercicio de eficiencia.

El Ashridge Strategic Management Centre ha concluido recientemente un

proyecto de investigación sobre la Misión y sus requisitos de aplicación.
Contrastando sus resultados con grupos de empresarios y de representantes del
mundo académico, se les pidió que explicaran la diferencia entre el concepto de
misión y el de visión. También, desde que se publicó un artículo de Gary Hamel y
C.K. Parlad (1989) bajo el título “Propósito estratégico”, sus relaciones con el
concepto de misión volvían a hacer necesario aclarar este. En el texto que
presentamos a continuación, Andrew Campbell y Sally Yeung presentan de forma
concisa los tres conceptos, a la vez que expresan su opinión acerca del papel de la
misión en el proceso de dirección estratégica. Este texto es traducción de un artículo
publicado en Long Range Planning (Vol. 24, nº 14) en 1991.

Warren Bennis y Burt Nanus (1985) identificaron el concepto de visión como un

concepto central de la teoría del liderazgo.

“Para elegir una dirección, el líder debe desarrollar previamente una

imagen mental del estado futuro deseable para la empresa. Esta imagen,
que llamaremos visión, puede ser tan vaga como un sueño o tan precisa
como una meta o una definición de misión”

En otras palabras, estos autores explican en su artículo que la visión es una

imagen mental sobre el futuro desarrollo de la empresa y esta es la que se nos guía
al logro ya que se vuelve parte de los objetivos a desarrollar a largo plazo. El punto
crítico es que la visión articula una perspectiva futura realista, creíble y atractivo
para la agropecuaria EL GUAMAL 2010 C.A., una condición futura mejor de lo que
ahora existe en muchos aspectos importantes. Mientras se entienda que la palabra
visión significa algo en lenguaje empresarial, esa cita engloba sus rasgos distintivos.

Para Ferrel y Hirt, autores del libro (fecha de edición 2010, p 134) «Introducción
a los Negocios en un Mundo Cambiante », la misión de una organización es su
propósito general. Responde a la pregunta ¿qué se supone que hace la
organización? Por otra parte, Enrique Franklin, en su libro (3 edición 2007, p 69)
«Organización de Empresas», menciona acerca de la misión, que este enunciado
sirve a la organización como guía o marco de referencia para orientar sus acciones
y enlazar lo deseado con lo posible.

En este caso la misión seria el punto de referencia para saber qué camino seguir
con respecto a sus acciones y hacia donde los guían tales acciones.
Crear una filosofía de gestión para el mejoramiento continuo de las actividades del departamento de la empresa
agropecuaria EL GUAMAL 2010 C.A en el estado Portuguesa-Araure.

Definición conceptual Definición operacional Dimensiones Indicadores

 Filosofía de gestión:  Filosofía de gestión: Es un  Este proyecto se  Gestión de la

Según López (2005, p conjunto de elementos desarrollará en calidad
199), la filosofía de que configuran un sistema toda el área del  Clima
gestión consiste en de saberes relativos al departamento organizacional
conformar la figura objeto, misión, visión, administrativo de  Análisis de
conceptual de la empresa, políticas objetivos y metas la agropecuaria EL composición
vale decir, elaborar la que configuran un orden GUAMAL 2010
empresa en conceptos, coherente incluyente, con C.A.
desde una perspectiva capacidad de direccionar,
presente y futurística. En ordenar, orientar, y
este sentido, se aborda conducir las acciones
como filosofía de gestión, operativas del
la declaración de las conocimiento
misiones de los entes, así administrativo y de gestión
como, el esclarecimiento del personal administrativo
de objetivos, para poder
 indagar sobre la y de los directivos de los
existencia del primer integrantes de la empresa.
elemento que con lleva  Mejoramiento continuo:
una planificación de la indica que avance a través
información y de mejora continua
comunicación. constituya una mejora
 Mejoramiento continuo: lenta pero constante, en el
Kabboul (1994, p 94), entorno que nos rodea, en
define el Mejoramiento el trabajo y el los procesos
Continuo como una de este.
conversión en el
mecanismo viable y
accesible al que las
empresas de los países
en vías de desarrollo
cierren la brecha
tecnológica que
mantienen con respecto al
mundo desarrollado.
 Abell, (1994, p 127), da
como concepto de
Mejoramiento Continuo
una mera extensión
histórica de uno de los
principios de la gerencia
científica, establecida por
Frederick Taylor, que
afirma que todo método
de trabajo es susceptible
de ser mejorado, tomando
del Curso de
Mejoramiento Continuo
dictado por Fadi Kbbaul.