UNIVERSIDAD TÈCNICA DE COTOPAXI

ADMINISTRACION EMPRESARIAL

Tema: PRINCIPIOS FUNDAMENTALES

Alumno:

Tipanquiza Franklin

Docente: Ing. Carolina Villa

Curso: Noveno Nivel

Paralelo: “A”
 Contenido
PRINCIPIOS BÁSICOS DE FORD. ........................................................................ 1

Ford adopta tres principios básicos: ...................................................................................... 1

PRINCIPIOS BÁSICOS DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR..................... 2

Taylor y sus principios básicos: ............................................................................................ 2

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN HENRI FAYOL 3

¿CUÁLES SON LOS CINCO ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN? CINCO

ELEMENTOS ............................................................................................................................ 5

TABLA DE DEFINICIONES DE TAYLOR, FORD Y FAYOL .......................... 6

 1

PRINCIPIOS BÁSICOS DE FORD.

Henry Ford (1863-1947) inició su vida como un simple mecánico llegando posteriormente a ser
ingeniero jefe en una fábrica, en (1889) fundó su primera fábrica de automóviles que poco después
fue cerrada. Sin desanimarse fundó la Ford Motor Co. Allí fabricó un modelo de auto a precios
populares, dentro de un plan de ventas y de asistencia técnica de gran alcance, revolucionando la
estrategia comercial de la época. El (1913) ya producía 800 auto por día. En (1914) repartió entre
sus empleados una parte del control accionario de su empresa. Estableció el salario mínimo de
cinco dólares por día y la jornada diaria de ocho horas de trabajo, cuando en la época, en la mayoría
de los países europeos la jornada oscilará entre 10 y 12 horas. El (1926) ya tenía 88 fábricas y
empleaba 150.000 personas, fabricando entonces 2.000.000 de automóviles al año. Además de
haber construido el primer auto popular a gran escala y de haber hecho fortuna, tuvo otros méritos,
principalmente por haber formulado un conjunto de ideas y de teorías propias respecto de la
administración. Utilizó un sistema de integración horizontal y vertical, produciendo desde la
materia prima inicial hasta el producto final acabado, además de una cadena de distribución
comercial propias. La condición previa necesaria y suficiente para la existencia de la producción
en masa, es la capacidad de consumo masivo sea real o potencial.

La condición clave de la producción en masas es la simplicidad. Tres aspectos dan soporte al

sistema:

 La progresión de producto a través del proceso productivo es planeado, ordenado y

continuado.

 El trabajo es entregado al trabajador en lugar de dejarlo con la iniciativa de ir a buscarlo.

 Las operaciones son analizadas y divididas en sus elementos constituyentes.

Ford adopta tres principios básicos:

 Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción. La

 Principio de economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima

en transformación.
 2

 Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del

hombre en el mismo periodo. (enfoqueclasicoblog, 2016)

PRINCIPIOS BÁSICOS DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR.

En el presente artículo examinaremos un poco cada uno de los principios de la

administración científica de Taylor y hablaremos un poco de lo que fue el fordismo...

Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la

administración gerencial.

Con su obra "PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA", da los primeros

pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una

referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan

de gran actualidad.

Taylor y sus principios básicos:

El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y

una Administración Científica a partir de los siguientes principios:

1. Organización Científica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben

utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar

la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras,

movimientos, operaciones responsables y herramientas.

2. Selección y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su

trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del

trabajador.
 3

Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe precisar los requisitos

mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más

capacitado.

3. Cooperación entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean los

mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad

de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del

trabajo.

Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperación:

Remuneración por unidad de trabajo.

Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la

labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Para Taylor debían existir

varias tareas para los diferentes jefes funcionales: Jefe de programación, de tiempos y costos,

de mantenimiento de asignación de material, de instrucciones de producción de control de calidad,

de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.

División del trabajo entre directivos y operarios:

4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: Los

gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual,

generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia. (Castillo, s.f.)

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN HENRI FAYOL

Tras aclarar que pudieran encontrarse más, Fayol define estos catorce Principios Generales de

la administración de empresas:
 4

1. División del trabajo. La especialización permite que el individuo acumule experiencia,

y mejore continuamente sus habilidades. De tal modo pueda ser cada vez más

productivo.

2. Autoridad. El derecho a dictar órdenes, junto con las cuales debe ir equilibrada la

responsabilidad de su función.

3. Disciplina. Los empleados deben obedecer, pero este tema tiene dos caras: los

empleados obedecerán sólo la gerencia hace su parte proporcionando una buena

dirección.

4. Unidad de comando. Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras líneas de

mando en conflicto.

5. Unidad de dirección. La gente contratada para la misma clase de actividades debe tener

los mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar la unidad y la

coordinación en la empresa. La unidad del comando no existe sin la unidad de la

dirección, pero no fluye necesariamente de ella.

6. Subordinación del interés individual (al interés general). La Administración debe

considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.

7. Remuneración. El pago es un motivador importante pero cuando Fayol analiza un

número de posibilidades, precisa que no existe un sistema de remuneración perfecto.

8. Centralización (Descentralización). Éste es un tema de grado dependiendo de la

condición del negocio y de la calidad del personal.

9. Cadena escalonada (línea de autoridad). Una jerarquía es necesaria para la unidad de

la dirección. Pero la comunicación lateral es también fundamental, mientras que los

superiores sepan que está ocurriendo tal comunicación. La cadena escalonada se refiere
 5

al número de niveles en la jerarquía desde la autoridad de mayor nivel hasta el más bajo

de la organización. No debe ser muy amplia o consistir de demasiados niveles.

10. Orden. El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la

pérdida de tiempo y la manipulación innecesaria de materiales. El segundo se logra con

la organización y la selección.

11. Acción. En el funcionamiento de un negocio es necesaria una “combinación de

amabilidad y justicia”. Tratar bien a los empleados es importante lograr equidad.

12. Estabilidad de la contratación del personal. Los empleados trabajan mejor si tienen

la seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera. Una contratación insegura y

un alto índice de rotación de personal de forma contraria a la organización.

13. Iniciativa. Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera es una

fuente de la fortaleza para la organización. Aun cuando puede implicar un sacrificio de

la “vanidad personal” de parte de muchos gerentes.

14. Espíritu de cuerpo. La Administración debe fomentar la motivación moral de sus

empleados. Fayol llega aún más lejos: “El necesario un verdadero talento para coordinar

esfuerzos, provocar el entusiasmo, utilizar las capacidades de cada persona, y

recompensar a cada uno según sus méritos, sin despertar posibles celos posibles y

disturbar las relaciones armoniosas.”

¿CUÁLES SON LOS CINCO ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN? CINCO

ELEMENTOS

La definición de Fayol de los papeles y de las acciones de la gestión distingue entre cinco

elementos:
 6

1. Planificar. (Pronóstico y plan). Examinando el futuro y elaborando un plan de la acción.

Los elementos de la estrategia.

2. Organizar. Definir la estructura, material y humana, de la empresa.

3. Dirigir. Mantener fluidas las actividades del personal.

4. Coordinar. Unificar y armonizando toda la actividad y el esfuerzo.

5. Controlar. Ver que todo ocurra conforme a las reglas establecidas y a las órdenes

impartidas. (12manage, s.f.)

TABLA DE DEFINICIONES DE TAYLOR, FORD Y FAYOL

Frederick Taylor Henri Fayol Henry Ford

Taylor fue el primero en Universalidad de la Teoría Principio de Intensificación

proponer un enfoque científico administrativa. La Consiste en disminuir el tiempo

del trabajo; observar la forman Administración es una de producción con el empleo

en que trabajan para descubrir actividad común a todas las inmediato de los equipos y de la

cuáles eran las acciones que organizaciones humanas materia prima y la rápida

más retrasaban el trabajo y aplicable a toda actividad, ya colocación del producto en el

reorganizar las actividades de sea en el hogar, en los mercado.

la manera más productiva negocios o en el gobierno; Principio de Economicidad

por lo mismo es universal Consiste en reducir al mínimo el

volumen de materia prima en

transformación.

Principio de Productividad

Consiste en aumentar la

capacidad de producción del

 7

hombre en el mismo período

(productividad) mediante la

especialización y la línea de

montaje.

Planteo la necesidad de Fayol nos aportó también el A diferencia de Taylor, Henry

planificar el trabajo; fue el proceso administrativo. Ford fundó su sistema en el de

primero en estimar que, para Sostuvo que la pago de altos salarios y en la

crear cualquier producto en Administración es una producción masiva

menor tiempo, era necesario unidad abstracta dirigida por

planificar los pasos a seguir y reglas y autoridad que

las responsabilidades de todos justifica su existencia a través

los participantes dentro de ese del logro de objetivos.

proceso

Estableció la necesidad de Fayol también nos dio 14 Henry Ford concebía la

controlar el trabajo para principios administrativos. producción como un ciclo que

confirmar que se hiciera unía todos los momentos que

correctamente; planteo que los la integraban producción,

directivos observaran. circulación, distribución y

consumo.

(Bedran, 2018)