Proceso Analítico Jerárquico

Apellidos y Nombres: Hurtado Rojas, karina

Objetivo
Selección de la “Maquina industrial a renovar” que mejor convenga.
Criterios:
➢ Precio
➢ Vida útil (años)
➢ Coste mto. Anual ($)
➢ Producción (Uds./hora)

Datos: Renovación maquina industrial

Vida útil Coste mto. Producción
Precio ($)
(años) Anual ($) (Uds. /hora)
Opción 1 3500 10 300 1000
Opción 2 2700 8 315 850
Opción 3 3100 12 280 950
Opción 4 4000 12 305 975

Comparación por pares

Juicio Verbal Escala Numérica

Extremadamente preferida 9
Muy Fuertemente a Extremadamente 8
Muy Fuertemente Preferida 7
Fuertemente a Muy Fuertemente 6
Fuertemente Preferida 5
Moderada a Fuertemente Preferida 4
Moderadamente Preferida 3
Igual a Moderadamente Preferida 2
Igualmente Preferida 1
Evaluación de las opciones

Diferencia Escala
de Precio Numérica
400 3
500 4
800 6
900 7
1300 9

1. Criterio: Precio
Opción 1 Opción 2 Opción 3 Opción 4
Opción 1 1 0.167 0.25 4
Opción 2 6 1 3 9
Opción 3 4 0.333 1 7
Opción 4 0.25 0.111 0.143 1
TOTAL 11.250 1.611 4.393 21

Opción 1 Opción 2 Opción 3 Opción 4 Total Fila Promedio

Opción 1 0.089 0.103 0.057 0.190 0.440 0.110
Opción 2 0.533 0.621 0.683 0.429 2.266 0.566
Opción 3 0.356 0.207 0.228 0.333 1.123 0.281
Opción 4 0.022 0.069 0.033 0.048 0.171 0.043
TOTAL 1.000 1.000 1.000 1.000 4.000 1.000

Diferencia de Escala
Vida Útil (años) Numérica
0 1
2 4
4 7

2. Criterio: Vida útil (años)

Opción 1 Opción 2 Opción 3 Opción 4
Opción 1 1 4 0.250 0.250
Opción 2 0.250 1 0.143 0.143
Opción 3 4 7 1 1
Opción 4 4 7 1 1
TOTAL 9.250 19.000 2.393 2.393
 Opción 1 Opción 2 Opción 3 Opción 4 Total Fila Promedio
Opción 1 0.108 0.211 0.104 0.104 0.528 0.132
Opción 2 0.027 0.053 0.060 0.060 0.199 0.050
Opción 3 0.432 0.368 0.418 0.418 1.637 0.409
Opción 4 0.432 0.368 0.418 0.418 1.637 0.409
TOTAL 1.000 1.000 1.000 1.000 4.000 1.000

3. Criterio: Coste mto. Anual

Diferencia de
Escala
Coste mto.
Numérica
Anual ($)
5 3
10 4
15 5
20 6
25 7
35 9

Opción 1 Opción 2 Opción 3 Opción 4

Opción 1 1 5 0.167 3
Opción 2 0.200 1 0.111 0.250
Opción 3 6 9 1 7
Opción 4 0.333 4 0.143 1
TOTAL 7.533 19.000 1.421 11.250

Opción 1 Opción 2 Opción 3 Opción 4 Total Fila Promedio

Opción 1 0.133 0.263 0.117 0.267 0.780 0.195
Opción 2 0.027 0.053 0.078 0.022 0.180 0.045
Opción 3 0.796 0.474 0.704 0.622 2.596 0.649
Opción 4 0.044 0.211 0.101 0.089 0.444 0.111
TOTAL 1.000 1.000 1.000 1.000 4.000 1.000

4. Criterio: Producción (Uds. / hora)

Opción 1 Opción 2 Opción 3 Opción 4

Opción 1 1 9 5 4
Opción 2 0.111 1 0.143 0.125
Opción 3 0.200 7 1 0.250
Opción 4 0.250 8 4 1
TOTAL 1.561 25.000 10.143 5.375
Diferencia Escala
de Numérica
Producción

25 4
50 5
100 7
125 8
150 9

Opción 1 Opción 2 Opción 3 Opción 4 Total Fila Promedio

Opción 1 0.641 0.360 0.493 0.744 2.238 0.559
Opción 2 0.071 0.040 0.014 0.023 0.149 0.037
Opción 3 0.128 0.280 0.099 0.047 0.553 0.138
Opción 4 0.160 0.320 0.394 0.186 1.061 0.265
TOTAL 1.000 1.000 1.000 1.000 4.000 1.000

Evaluación entre criterios

Precio Vida útil Coste mto. Producción
Precio 1 0.167 7 0.111
Vida útil 6 1 8 0.200
Coste mto. 0.143 0.125 1 0.111
Producción 9 5 9 1
TOTAL 16.143 6.292 25.000 1.422

Precio Vida útil Coste mto. Producción Total Fila Promedio

Precio 0.062 0.026 0.280 0.078 0.447 0.112
Vida útil 0.372 0.159 0.320 0.141 0.991 0.248
Coste mto. 0.009 0.020 0.040 0.078 0.147 0.037
Producción 0.558 0.795 0.360 0.703 2.415 0.604
TOTAL 1.000 1.000 1.000 1.000 4.000 1.000
Matriz. Evolución de opciones en cuanto a todos los criterios

Evaluación de alternativas
Opción 1 = 0.112 (0.110) + 0.248 (0.132) + 0.037 (0.195) + 0.604 (0.559) = 0.390
Opción 2 = 0.112 (0.566) + 0.248 (0.050) + 0.037 (0.045) + 0.604 (0.037) = 0.100
Opción 3 = 0.112 (0.281) + 0.248 (0.409) + 0.037 (0.649) + 0.604 (0.138) = 0.240
Opción 4 = 0.112 (0.043) + 0.248 (0.409) + 0.037 (0.111) + 0.604 (0.265) = 0.390

Resultado:
La renovación de la maquina industrial será con la opción 1.
 EJERCICIO N°2

Una empresa dedicada a la comida rápida tiene que analizar entre diferentes estrategias
de producción, aquella que le proporcione más ventas, y, en consecuencia, más
beneficios. Los posibles productos son: helado, chocolate caliente, hamburguesas y
tortas
La decisión la debe tomar en función de las predicciones del tiempo que haga en los
próximos meses, ya que esto determinará que se venda más un producto u otro. Los
estados de la naturaleza previstos son tres: verano, otoño, invierno y primavera
En el momento de tomar la decisión el empresario no sabe con seguridad el estado de
tiempo, pero consultando las temporadas de los últimos años llega a las siguientes
estimaciones en forma de probabilidad: existe un 35% de probabilidad de que sea en
verano, un 10% de que sea otoño, y un 30% de que sea invierno y 25% primavera
Por otro lado, la experiencia en el sector le permite estimar los resultados esperados en
cuanto a ventas, y esto le permite elaborar las siguientes predicciones o desenlaces:
La comercialización de helados le daría unos beneficios (en soles) de
8000,4500,2000,2400, si la estación verano, otoño, invierno y primavera
correspondiente.
La comercialización de chocolate caliente le daría unos beneficios (en soles) de -
800,4350,9500,3200, si la estación verano, otoño, invierno y primavera
correspondiente.
La comercialización de hamburguesas le daría unos beneficios (en soles) de
1500,3900,5000 y 4800 si la estación verano, otoño, invierno y primavera
correspondiente.
La comercialización de tortas le daría unos beneficios (en soles) de 250,3500,6500,6000,
si la estación verano, otoño, invierno y primavera correspondiente.

a. Matriz de decisión

Sucesos investigados 1 2 3 4
Estado de naturaleza Verano Otoño Invierno Primavera
Probabilidades 35% 10% 30% 25%

Estrategias
Helado 8000 4500 2000 24000
Chocolate caliente -800 4350 9500 3200
Hamburguesas 3000 3900 5000 4800
Tortas 250 3500 6500 6000
 b. Valor esperado para cada una de las estrategias

Sucesos investigados 1 2 3 4
Estado de naturaleza Verano Otoño Invierno Primavera
Probabilidades 35% 10% 30% 25%
Estrategias
Helado 8000 4500 2000 2400
Valor esperado 2800 450 600 600 4450
Chocolate caliente -800 4350 9500 3200
Valor esperado -280 435 2850 800 3805
Hamburguesas 1500 3900 5000 4800
Valor esperado 525 390 1500 1200 3615
Tortas 250 3500 6500 6000
Valor esperado 87.5 350 1950 1500 3887.5

*Nos conviene vender helado

c. Criterio pesimista

Sucesos investigados 1 2 3 4
Estado de naturaleza Verano Otoño Invierno Primavera
Probabilidades 35% 10% 30% 25%
Estrategias
Helado 8000 4500 2000 2400
Chocolate caliente -800 4350 9500 3200
Hamburguesas 1500 3900 5000 4800
Tortas 250 3500 6500 6000

*Helado porque asegura como mínimo unas ganancias de S/. 2000

d. Criterio optimista

Sucesos investigados 1 2 3 4
Estado de naturaleza Verano Otoño Invierno Primavera
Probabilidades 35% 10% 30% 25%
Estrategias
Helado 8000 4500 2000 2400
Chocolate caliente -800 4350 9500 3200
Hamburguesas 1500 3900 5000 4800
Tortas 250 3500 6500 6000

*Chocolate caliente porque asegura como mínimo máximo unas ganancias de S/. 9500
 e. Criterio de la place

Sucesos investigados 1 2 3 4
Estado de naturaleza Verano Otoño Invierno Primavera
Probabilidades 25% 25% 25% 25%
Estrategias
Helado 8000 4500 2000 2400
Valor esperado 2000 1125 500 600 4225
Chocolate caliente -800 4350 9500 3200
Valor esperado -200 1087.5 2375 800 4062.5
Hamburguesas 1500 3900 5000 4800
Valor esperado 375 975 1250 1200 3800
Tortas 250 3500 6500 6000
Valor esperado 62.5 875 1625 1500 4062.5

*Nos conviene vender helado

f. Criterio de la Hurwics

Sucesos investigados 1 2 3 4
Estado de naturaleza Verano Otoño Invierno Primavera
Probabilidades 25% 25% 25% 25%
Estrategias
Helado 8000 4500 2000 2400 6200
Chocolate caliente -800 4350 9500 3200 6410
Hamburguesas 1500 3900 5000 4800 3950
Tortas 250 3500 6500 6000 4625

*Nos conviene vender chocolate caliente

g. Criterio de la Savage

Sucesos
1 2 3 4
investigados
Estado de
Verano Otoño Invierno Primavera Verano Otoño Invierno Primavera
naturaleza
Probabilidades 25% 25% 25% 25%
Estrategias
Helado 8000 4500 2000 2400 0 0 7500 3600 11100
Chocolate caliente -800 4350 9500 3200 8800 150 0 2800 11750
Hamburguesas 1500 3900 5000 4800 6500 600 4500 1200 12800
Tortas 250 3500 6500 6000 7750 1000 3000 0 11750

*La opción elegida sería el helado porque es la que tiene menor coste de
oportunidad