PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL PARA EL

DISTRITO DE SAN ANTONIO

CAÑETE

PERIODO 2007 - 2010

ELABORADO POR : MOVIMIENTO INDEPENDIENTE

REGIONAL CONCERTACION PARA EL
DESARROLLO REGIONAL - LIMA

BASE : DISTRITO DE SAN ANTONIO

PREPARADO PARA : POSTULACION A ELECCIONES

MUNICIPALES Y REGIONALES 2010

LISTA DE CANDIDATOS

ALCALDE : JUAN EDGAR MALASQUEZ JARA

1° REGIDOR : ALICIA CHAUCA DE FRANCIA

2° REGIDOR : RUBEN DARIO CAMACHO CARRILLO
3° REGIDOR : BARBARA RAMIREZ CAMACHO
4° REGIDOR : ROSA YOLANDA GOYCOCHEA RUIZ
5° REGIDOR : CASIMIRO RAMOS YOVERA

SAN ANTONIO XX DE JULIO DEL 2010

1.- ESTUDIO DE LA REALIDAD DEL DISTRITO DE SAN ANTONIO
PARA DEFINIR OBJETIVOS Y METAS EN EL PERIODO DE
GOBIERNO 2011 – 2014

El distrito de San Antonio esta ubicado al sur de Lima entre los Km. 69 y 89 de la
Panamericana Sur , tiene una extensión de 37.15 Km2 y es el distrito mas pequeño de la
Provincia de Cañete. Fue creado políticamente el 27 de Diciembre de 1922 por ley N° 4611
dado por el Congreso de la republica y se instaló el primer Concejo Municipal el 17 de Febrero
de 1923, siendo el primer Alcalde Don Pedro Advíncula Quispe Chumpitaz.

San Antonio esta situado en el valle y cuenca del río Mala, posee un clima subtropical
debido a que es templado, su recurso hídrico es de carácter superficial y subterráneo, las aguas
superficiales son provenientes del río Mala y las subterráneas son extraídas del subsuelo a
través de pozos tubulares y a tajo abierto; las mismas que son utilizadas con fines agrícolas y el
medio ambiente natural es enriquecido por zonas húmedas, como el caso de los Pantanos de
Puerto Viejo, que se constituye en un interesante ecosistema.

La tierra se distribuye en áreas eriazas ubicadas en ambos lados de la panamericana Sur;

con algunas granjas avícolas, así como áreas de cultivo que conforman el valle de Mala y la
zona donde se ubica el centro poblado. Las 4 playas del distrito son amplias que permiten en
época de verano la presencia de muchos turistas, La ciudad de San Antonio esta conformado
por Asociaciones de Vivienda y Asentamientos Humanos rodeados de una extensa área agrícola
de tierras fértiles las mismas que están irrigadas por el río Mala a través de los canales.

San Antonio tiene una población de 3460 habitantes según datos estadísticos del
CENSO de Población y Vivienda del INEI año 2005, teniendo una tasa de crecimiento del 2%
anual; la actividad económica por tradición e historia sigue siendo la agricultura, sin embargo
últimamente debido a la gran oferta laboral del sector construcción en los diferentes balnearios
del sur chico y el proceso de reconstrucción luego del terremoto del 2007 se constituye en la
principal fuente de trabajo para nuestros ciudadanos, así mismo el turismo viene ejerciendo un
rol importante de manera lenta pero sostenida de la mano con el comercio .

La agricultura se presenta como la principal actividad sostenida en el tiempo, por las

características físicas de sus suelos que son irrigadas por el río Mala, además de un clima
apropiado que permite una producción casi todo el año, pero cuentan con escasa asistencia
técnica y científica, se utilizan fertilizantes orgánicos y sintéticos para abonar los suelos e
insecticidas para combatir las plagas. En sus terrenos de cultivo hay diversas especies vegetales
como manzanos, duraznos, peras, vid, ciruelas, plátanos, olivos, yuca, camote, verduras, flores
y otros favorecidas por el clima y la fertilidad de la tierra, cabe resaltar que hasta el año 1970
aproximadamente San Antonio fue uno de los primeros productores de manzana del país. Se
evidencia los últimos años una disminución progresiva de zonas agrícolas en el distrito

El sector construcción en los últimos años ha cobrado mucha notoriedad, brindando una
importante oferta laboral tanto a hombres y mujeres del distrito a través de los diferentes
balnearios que de abril a diciembre realizan construcciones y/o modificaciones en las casas de
playa, de igual forma luego del terremoto de agosto del 2007 el proceso de reconstrucción ha
traído consigo una importante participación de mano de obra tanto calificada y no calificada en
todo el valle. Tanto ha sido el despegue del sector que ha conllevado a la formalización de los
trabajadores del sector permitiendo la fundación del Sindicato de trabajadores de Construcción
Civil, el primer Sindicato Femenino de Construcción Civil y otras asociaciones o gremios.
 La Actividad Turística va encontrando respuestas progresivamente y es otra importante
en el distrito, destacando el atractivo de las playas y balnearios localizados en el litoral que en
temporadas de verano son concurridos por miles de veraneantes los cuales aun siguen
adoleciendo de una atención de calidad y atractivos turísticos acogedores que permitan un buen
confort y estadía de los visitantes, nuestra capacidad hotelera o de alojamiento es muy
incipiente por no decir nula, tampoco hay restaurantes sobresalientes de comida típica, existen
centros arqueológicos que han sido deteriorados y descuidados haciendo muy difícil su
aprovechamiento como lugares de visita, así como todavía no se ha diseñado un Circuito
Turístico local que se enlace a los otros distritos de la cuenca baja del rio Mala.

La actividad comercial está en pleno proceso de posicionamiento local, dado la gran

demanda de materiales de construcción luego del sismo del 2007 generó la apertura de
ferreterías en el distrito, así mismo la formalización y ordenamiento del comercio ambulatorio
en un MINIMERCADO provisional, la producción vitivinícola esta creciendo y sobre todo
encontrando nuevos mercados lo cual es muy alentador, además de las tiendas de abarrotes,
carnicerías, boticas, panaderías, cabinas de internet, peluquerías, bares y pequeños restaurantes,
esta generando expectativas muy importantes para el distrito y que ha permitido disminuir
progresivamente la dependencia comercial con el hermano distrito de Mala.

El distrito de San Antonio, cuenta con tres Instituciones Educativas Públicas, una
Institución Educativa Privada y un CETPRO: La IEPI 346 Nivel Inicial, I.E.P Alejandro
Baldomero de nivel Primario, IEP San Antonio de Padua, de Nivel Secundario y el Colegio
Particular Santa María Madre del Amor Hermoso (Inicial y primaria); también se cuenta con
un Programa Infantil Comunal (PIC) “Niño Jesús de Praga” de la AA.VV. Villa Paraíso y el
Centro de Educación Técnica Productiva (CETPRO), el nivel educativo en general en los
diferentes niveles mantiene un gran prestigio dado que se tiene una gran cantidad de alumnado
que viene de diversos lugares aledaños, sin embargo en la actualidad luego del terremoto del
2007 en cuestión infraestructura se han visto seriamente dañados lo que provoca malestar en la
población escolar ya que las aulas provisionales que se han instalado no reúnen las condiciones
mínimas para el buen aprendizaje, si bien es cierto cuentan con algunos talleres de vocación
técnica, estos no están debidamente equipados o en óptimas condiciones para un mejor
aprovechamiento. El trabajo con Escuela para Padres es todavía muy incipiente en los
diferentes niveles educativos.

En el ámbito de la salud se cuenta con un Centro de Salud público que brinda atención
primaria, emergencias y consultas obstétricas, en caso de atención especializada los pacientes
son derivados al hospital de Mala o en su defecto a la Provincia de Cañete, si el caso requiere
de cirugía de alto riesgo los pacientes son evacuados a la ciudad de Lima. En la actualidad
gracias al “Programa Agua para Todos” se ha logrado renovar el 100 % de las tuberías tanto
de agua y desagüe, así como ampliar redes a zonas donde antes no se contaba con el servicio,
podemos decir que casi un 90% de la población ya cuenta con los servicios básicos, así mismo
las aguas servidas serán evacuadas al río Mala previo tratamiento de aguas residuales
propiciando de esta manera una política ambientalista muy interesante que crea condiciones
optimas para desarrollar proyectos turísticos así como eliminar toda posibilidad de formación
de focos infecciosos que perjudican la salud de la población y contaminan dichas aguas del río.
Por otro lado la limpieza pública está a cargo de la municipalidad que recorre las calles tres
veces por semana, estos residuos sólidos son depositados en la quebrada Los Ángeles en un
botadero de basura que administra la municipalidad, contaminando el suelo y el medio
ambiente.

En el ámbito de la Seguridad Ciudadana, actualmente se tiene instalado ya el servicio de

Serenazgo, que cuenta con la participación de 13 serenos, 04 motos lineales, dos cuatrimotos y
la camioneta que ha sido adecuada para dicho servicio. Situación que si bien es cierto da
tranquilidad a la población, su mantenimiento o sostenimiento a generado el pago de tasas o
arbitrios que no está de acorde a la realidad socioeconómica de la población. La problemática
mayor se encuentra en los meses de verano en las playas del distrito donde se producen robos
de autopartes de vehículos, así como latrocinios en el sector agrorural en épocas de cosecha.

En materia de Desarrollo Humano y Social, podemos decir que la instalación de la

DEMUNA ha permitido conocer y al mismo tiempo monitorear los casos de violencia familiar
en los diversos hogares de esta comuna, de la misma forma la fundación del Club del Adulto
Mayor ha posibilitado darle un espacio importante a nuestros ciudadanos de la tercera edad y de
alguna forma insertarlos a una actividad más productiva y participativa dentro de la sociedad.
Igual suerte corre con la instalación de la Oficina Municipal de Atención a las Personas con
Discapacidad (OMAPED), quienes ahora ya tienen un espacio de integración con la sociedad.
También se cuenta con el Centro de Educación Técnica Productiva (CETPRO), que brinda las
especialidades de Cosmetología, Industria del Vestido y Manualidades y ha generado buenas
oportunidades para las damas tanto jóvenes o madres de familia. Sin embargo hay que precisar
que la gran cantidad de jóvenes emigran fuera del distrito para continuar con sus estudios de
nivel superior ya sea hacia la capital de la república, la provincia de Cañete o en su defecto a los
hermanos distritos de Mala y Chilca que ya cuentan con universidades.

En Desarrollo Urbano Y Rural debemos precisar que la ciudad de San Antonio luego
del terremoto del 2007, entró a un proceso de renovación y cambio de las viviendas de adobe y
material rustico que existían, podríamos decir que en un 70% el material predominante en las
paredes de las viviendas es el ladrillo o bloque de cemento, así como en mínima cuantía aún el
adobe y otros de material prefabricado; las áreas de reciente expansión están comprendidas en
las diferentes zonas periféricas del casco antiguo de la ciudad y son ocupados por Asociaciones
y Asentamientos Humanos que están en pleno proceso de ordenamiento. Todavía constituye un
problema la necesidad de contar con una nueva calle o avenida que permita mayor fluidez
automotriz así como una mejora de la vista urbanística. Se está avanzando sostenidamente con
el asfalto de las diferentes calles y avenidas así como las veredas y jardineras. El Catastro
Urbano y Rural está aún en proceso de elaboración y constituye una herramienta de gestión
primordial para la gestión municipal conjuntamente con una actualización y modernización
inmediata del Plan de Ordenamiento Territorial que no se adecua a la realidad actual.

En lo que respecta al Fortalecimiento Institucional Municipal, se puede advertir que en

los últimos años se ha modernizado y afianzado la administración; en la actualidad ya se cuenta
con los diversos documentos de gestión que permiten darle una orientación moderna y
gerencial, de acuerdo a los dispositivos legales vigentes, de la misma forma se cuenta con un
sistema de computo acorde a la necesidad de cada área. En cuanto a al infraestructura la
misma modernización y crecimiento de las actividades ha generado que se tenga que adecuar
de manera provisional locales alternos para el desarrollo de ciertas gerencias o programas, lo
cual nos hace necesario proyectar en un mediano y largo plazo la construcción de un nuevo o
alterno local municipal. El patrimonio mueble e inmueble con el que se cuenta aun se encuentra
en pleno proceso de regularización ante las instancias correspondientes a fin de obtener de
manera definitiva su inscripción en los registros públicos.

En el distrito de San Antonio esta bien cimentado la fe católica, por ello cuenta con
diversas sociedades o hermandades religiosas que acostumbran celebrar las fiestas con misas,
procesiones y otras actividades, destacando la fiesta en honor al patrón del distrito, San Antonio
de Padua, que se celebra el 13 de Junio de cada año con gran concurrencia de turistas y
visitantes de diversos lugares. También sobresalen los platos típicos del distrito: la carapulcra,
la sopa bruta, el picante, los deliciosos tamales, los chicharrones, en dulces podemos destacar el
frijol colado y por supuesto los excelentes licores extracto de la vid, como el vino y el pisco.
 Así mismo se cuenta con diversos clubes deportivos-socio-culturales; como Defensor
Miraflores, el Juventud San Antonio; La Pascana, Atlético Independiente, el 17 de Febrero,
entre otros que participan en la liga distrital de fútbol en el estadio municipal. Igualmente
cuenta con organizaciones sociales de base como el club de Madres a cargo del Comedor
Popular, diferentes comités de Vaso de Leche atendiendo a la niñez menor de 7 años de edad,
así mismo las APAFAS que existen en las Instituciones educativas de todos los niveles.

Por lo anteriormente expuesto, y teniendo como base y línea de partida EL PLAN DE

DESARROLLO CONCERTADO recientemente aprobado para el periodo 2009 – 2021
estamos en condiciones de proponer y definir los objetivos y metas siguientes:

SECTOR EDUCACION

Objetivo:
Mejorar la calidad y el servicio educativo en los diferentes niveles y modalidades así como
facilitar el desarrollo profesional y técnico de nuestros ciudadanos y continuar la reducción de
la tasa de analfabetismo.

Metas:
- Contar con infraestructura educativa óptima y mejorada.
- Instituciones Educativas con equipamiento adecuado.
- Docentes y padres de familia debidamente capacitados.
- Educandos fortalecidos por la valoración ética e identidad nacional.

SECTOR SALUD Y DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL

Objetivo:
Lograr una mejor cobertura de atención médica a los pobladores del distrito y fortalecer el
desarrollo de los diversos programas sociales de la localidad.

Metas:
- Contar con mejor infraestructura y equipamiento en el Centro de Salud.
- Pobladores con conocimiento en salud preventiva.
- Mejora del nivel de salud y calidad de vida.
- Disminuir los índices de desnutrición en los diferentes segmentos sociales.
- Atender y fortalecer el trabajo con el Adulto Mayor, Demuna, Omaped.

SECTOR AGRARIO, INDUSTRIA Y COMERCIO

Objetivo:
Mejorar la producción y productividad de las actividades económicas productivas y mejora de
oportunidades de ingresos y de empleo para hombres y mujeres del distrito.

Metas:
- Productores especializados en el manejo agropecuario de alta tecnología.
- Productores que vean incrementar su productividad con valor agregado.
- Infraestructura adecuada de riego.
- Infraestructura piscícola apropiada.
- Abrir mercados tanto nacionales como a la exportación.
- Inversionistas puedan realizar actividades comerciales en zona de parque industrial.

SECTOR ECO - TURISMO

Objetivo:
Mejorar las bondades y atractivos turísticos del distrito y optimizar la calidad de los servicios
que se brinda para desarrollar turismo receptivo y sostenible, teniendo como base y principio
fundamental el cuidado, manejo y protección del medio ambiente.

Metas:
- Contar con mejor infraestructura turística en las playas del distrito.
- Contar con el inventario de las zonas turísticas y posibles circuitos de ecoturismo.
- Contar con un complejo turístico municipal.
- Pobladores fortalecidos con conciencia eco turística.

SECTOR DESARROLLO URBANO Y RURAL

Objetivo:
Optimizar y crear polos de desarrollo para el crecimiento ordenado del área urbana y rural del
distrito.

Metas:
- Mejoramiento y/o ampliación de carreteras, avenidas y accesos en el distrito.
- Pavimentación integral de las calles de los diferentes sectores del distrito.
- Contar con el catastro urbano y rural del distrito.
- Actualizar y proyectar el plan de ordenamiento territorial

SECTOR RECREACION Y DEPORTES

Objetivo:
Mejorar la infraestructura deportiva para promover la práctica del deporte y la recreación
masiva de la población.

Metas:
- Contar con lozas deportivas en la zona urbana, rural y en la zona de playas.
- Contar con piscina municipal.
- Contar con parques y juegos infantiles.

SECTOR SEGURIDAD CIUDADANA

Objetivo:
Garantizar y mantener la tranquilidad y paz social de la población, optimizando el servicio de
serenazgo mediante acciones y tareas coordinadas con la Policía Nacional del Perú.

Metas:
- Optimización del servicio de Serenazgo, a través de una mejor tecnología.
- Formación y concientización de Juntas Vecinales de autodefensa.
- Equipamiento logístico de las juntas vecinales.
- Erradicación de los brotes de pandillaje juvenil.

SECTOR INTEGRACION

Objetivo:
Consolidar el desarrollo integral del distrito y buscar lazos de integración con los distritos de la
cuenca alta, media y baja del río Mala.
Metas:
- Gestionar la Consolidación de los proyectos de saneamiento integral de la cuenca del
Río Mala.
- Desarrollar proyectos de ecoturismo a nivel cuenca.
- Promover y consolidar convenios de apoyo recíproco a nivel local, provincial, regional,
nacional e internacional.

DESARROLLO INSTITUCIONAL MUNICIPAL:

Objetivo:
Mejorar la capacidad resolutiva de la municipalidad de San Antonio a nivel de infraestructura,
equipamiento y recursos humanos.

METAS:
- Proyectar la ampliación o construcción de un local municipal moderno alterno y
equipado.
- Fortalecer el recurso humano a través de una política decidida de capacitación
constante.
- Sensibilizar el recurso humano a fin de que se identifique con la problemática del
distrito y desarrollo sostenido del mismo.

2.- IDENTIFICACION DE LOS PROBLEMAS

A. SECTOR EDUCACION

 Falta de tecnología y comodidades en las Instituciones educativas, hecho que impide que los
alumnos puedan tener mejor cobertura educativa y una sólida formación.
 Carencia de capacitación constante de los docentes en los diversos niveles que imposibilita
que los estudiantes puedan tener una educación actualizada que contribuya a su verdadera
formación humana y profesional.
 Falta dinámica y participación de los padres de familia en la educación de sus hijos, muchas
veces por el desconocimiento del verdadero rol protagónico que debería tener en la etapa
escolar, específicamente cuando no fortalece las conductas y valores éticos, morales al
interior del seno familiar.

B. SECTOR SALUD Y BIENESTAR SOCIAL

 No hay atención médica las 24 horas del día en el Centro de Salud, situación que muchas
veces expone la vida de los pobladores del distrito ante emergencias y accidentes sufridos.
 Falta de infraestructura destinada a la sala de operaciones de cirugía menor en el Centro de
Salud, que permitiría atender emergencias u otros hechos análogos a cargo de profesionales
especialistas.
 De acuerdo a estadística brindada por el centro de salud existe un alto porcentaje de
desnutrición infantil, así como madres adolescentes.
 Todavía abunda el maltrato infantil y violencia familiar.
 La crianza indebida de animales menores en el casco urbano, constituye un foco de
contaminación.
 Aun existen zonas o lugares que no cuentan con los servicios básicos (agua y desagüe)
 Vertimiento directo de aguas residuales al río Mala, que provoca la fuerte contaminación de
las aguas y el medio ambiente; esto impide el desarrollo de la actividad ecológica en la
actividad agrícola, socioeconómica y turística del distrito.
 Mal manejo de residuos sólidos, desde la etapa de recolección, los mismos que son
depositados en un botadero de basura por personal municipal, contaminando el suelo y el
medio ambiente.

C. SECTOR AGRARIO, INDUSTRIA Y COMERCIO

 Carencia de asistencia técnica a los agricultores para el manejo agropecuario, esta situación
no le permite optimizar la producción y productividad de sus actividades agrícolas.
 Sistemas de riego sumamente obsoleto, que origina muchas veces la pérdida de cosechas,
así como la evidente renuencia por parte de los agricultores para el uso de mejores
tecnologías para el cultivo y cambios en los patrones de cultivo.
 Carencia de empresas industriales en todo el distrito, ya sea en el agro, textilería, ganadería,
pesca, entre otros que impide mejorar la actividad económica productiva y de empleo para
varones y mujeres.
 Nuestra producción agrícola no abastece la demanda de los mercados externos, por eso que
la actividad comercial es muy limitada y está dada básicamente en el comercio local.
 Nuestros recursos marinos están siendo depredados por falta de manejo y control.

D. SECTOR ECO - TURISMO

 No existe infraestructura turística en las principales playas públicas del distrito, hecho que
ha motivado que cada año en época de verano, los turistas no se sientan atraídos debido a la
carencia de servicios de calidad.
 Carencia de infraestructura turística urbana y rural, que permitiría desarrollar turismo
receptivo vivencial, es decir hospedajes, restaurantes y zonas de recreación.
 No hay conciencia turística en la población.
 La creciente contaminación del río Mala impide elaborar circuitos turísticos que
comprometan a los cuatro distritos de la cuenca.
 Los humedales de Puerto Viejo, están siendo amenazados y dañados por falta de manejo de
conservación y protección.
 Falta de promoción y publicidad de nuestros recursos y bondades.

E. SECTOR DESARROLLO URBANO Y RURAL

 Las vías de acceso al distrito se encuentran totalmente deterioradas por falta de

mantenimiento y refacción total del asfalto, esto constituye un obstáculo al tránsito normal
de los turistas.
 Falta otra avenida principal o corredor vial, el distrito cuenta con una sola que muchas veces
origina embotellamiento y transtornos por la masiva afluencia de vehículos y cuando se
realizan actividades cívicas, culturales o religiosas.
 Falta complementar la pavimentación integral en los diferentes sectores del distrito.
 La carencia de energía eléctrica en algunos AA.HH. y sectores rurales del distrito.
 Se requiere continuar con la renovación y ampliación integral de veredas y escaleras en
diferentes sectores de la población.
 Aun no se cuenta con el catastro urbano y rural que no permite la actualización del plan de
ordenamiento territorial y expansión urbana.
 La informalidad de la propiedad tanto urbana como rural se convierte en un obstáculo para
el desarrollo.

F. SECTOR RECREACION Y DEPORTES

 No hay suficientes lozas deportivas para la práctica de diferentes disciplinas deportivas:

voley, básquet, tenis, frontón entre otros.
 Las instalaciones de nuestro estadio municipal requieren modernizarlas y ampliarlas.
 No se cuenta con piscina municipal lo que aún motiva que muchos niños y jóvenes
concurran al río Mala cuyas aguas se encuentran contaminadas.
 El único parque infantil que existe en el distrito no abastece la demanda de los niños y
adolescentes quienes encuentran en las cabinas de internet u otros vicios su mejor lugar de
distracción.

G. SECTOR SEGURIDAD CIUDADANA

 El servicio de Serenazgo, requiere una mejor optimización en sus actividades que respondan
a un verdadero plan de seguridad ciudadana.
 Existe poca conciencia de la población en la seguridad ciudadana, lo que impide la
formación de las juntas vecinales como ente primordial de apoyo al plan de seguridad.
 Se requiere una mayor integración, comunicación y coordinación constante con la PNP.
 Se requiere un sinceramiento real de los costos de operatividad del servicio de serenazgo a
fin de no afectar la alicaída economía familiar de nuestros ciudadanos.

H. SECTOR INTEGRACION

 No existe política de integración de los distritos que integran la cuenca alta, media y baja
del río Mala, imposibilitando un desarrollo sostenido.
 Por la fuerte contaminación del río Mala se hace imprescindible la integración de los cuatro
distritos para dar solución al problema común que nos aqueja.
 No obstante la cercanía, no se suscriben convenios de apoyo recíprocos entre distritos del
valle, hecho que imposibilita generar políticas estratégicas de desarrollo conjuntas para
buscar apoyo financiero ya sea a nivel nacional e internacional.

I. DESARROLLO INSTITUCIONAL MUNICIPAL

- La actividad administrativa ha crecido y tiene como una de sus principales limitantes la

insuficiente infraestructura, que ha llevado a descentralizar diversos servicios en locales
inapropiados.
- Se requiere una capacitación y preparación constante a los funcionarios, trabajadores y
obreros que laboran a fin de mejorar el servicio que se brinda.
- El uso del patrimonio mueble e inmueble de la municipalidad debe darse para los fines
acorde a la necesidad de la gestión municipal y no un uso particular.

3.- PROPUESTAS PARA LA GESTION 2011 – 2014

A. SECTOR EDUCACION Y CULTURA

 Gestionar la construcción y ampliación de la infraestructura educativa en los diferentes

niveles de estudios y su respectivo equipamiento con tecnología de punta en sus diversos
talleres técnicos, productivos y recreativos.
 Desarrollar programas anuales de capacitación docente y padres de familia en coordinación
con la UGEL 08, garantizando su monitoreo o seguimiento a fin de exigir el cumplimiento
de las metas y objetivos.
 Gestionar decididamente vía convenio la instalación de un centro de estudios de nivel
superior (Universitaria o técnica), con carreras de acorde a la realidad socio económico
productivo del valle.
 Gestionar ante la UGEL 08, la resolución definitiva del CETPRO de San Antonio, ya que
actualmente viene funcionando como una sucursal del CETPRO San Juan Bautista del
hermano distrito de Mala.
 Desarrollo de programas de capacitación y formación de líderes, mediante convenio suscrito
con Instituciones afines.
 Fortalecer la institucionalidad del Centro Cultural de San Antonio, mediante el desarrollo
anual programado de talleres de danzas, marinera, teatro, títeres, música, entre otros.
 Gestionar la construcción de la futura Casa de la Cultura y Biblioteca Municipal.
 Hacer realidad vía convenio con la IEP San Antonio de Padua, la construcción del Auditorio
de uso múltiple.

B. SECTOR SALUD Y BIENESTAR SOCIAL

 Mejorar la manipulación en el recojo de los residuos sólidos (basura), mediante la

adquisición de un camión recolector, así como gestionar ante la DIGESA la autorización,
previo cumplimiento de los requisitos exigidos de nuestro Relleno Sanitario.
 Iniciar un programa de RECICLAJE, como proyecto piloto de mediano y largo plazo.
 Gestionar la construcción de un moderno Centro de Salud que permita atender las 24 horas
del día con profesionales especialistas; así como promover su constante capacitación de
todo el personal.
 Gestionar con carácter prioritario la dotación de los servicios básicos en los AA.HH y
sectores rurales que aún no cuentan.
 Gestionar programas anuales de Nutrición infantil y en Adulto Mayor en los diversos
sectores de la población, garantizando su monitoreo para medir el logro de resultados.
 Optimizar los programas sociales existentes.
 Fomentar la capacitación constante de las diferentes organizaciones y gremios del distrito,
con la finalidad de fortalecer sus capacidades. (Comedores populares, construcción civil,
comités de vaso de leche)
 Gestionar la instalación de criaderos de animales menores (Cerdos, cuyes, ganado vacuno,
patos, pavos, conejos, entre otros.)
 Fortalecer el trabajo con el Adulto Mayor, teniendo como principal objetivo un local propio.
 Fortalecer el trabajo directo de bienestar familiar, propiciando escenarios de dialogo y
capacitación para reducir el índices de maltrato infantil y violencia familiar.
 Concretar el proyecto de Agua para Todos, a fin que las aguas servidas sean arrojadas al río
previamente tratadas y estudiar la posibilidad de reutilizar dichas aguas para el riego de
cultivo.

C. SECTOR AGRARIO, INDUSTRIA Y COMERCIO

 Desarrollar programas de capacitación a agricultores y uso de mejor tecnología para el

cultivo.
 Elaborar estudios de investigación orientados sectorizar o segmentar las áreas agrícolas de
acuerdo a su mejor uso y características de suelo; que permitan diversificar los patrones de
cultivo.
 Continuar el proyecto integral de canalización del canal San Antonio, e iniciar el proyecto
del canal la Pascana.
 Promover una política de apertura a la inversión tanto privada y pública que permita generar
condiciones adecuadas para la generación de industrias y/o Pymes: Agro, textil, pesca,
ganadería, abonos fertilizantes, entre otros; a fin de brindar mayor valor agregado a nuestra
producción.
 Fortalecer la independencia comercial que se esta logrando mediante le mini mercado
(provisional), por ello se hace necesario elaborar un estudio inmediato de viabilidad para la
construcción de un mercado modelo, tipo ECO - ALMACEN, en la modalidad de convenio.
 Gestionar el manejo sostenible de nuestros recursos hidrobiológicos de toda nuestra costa
marina ante el Servicio Nacional de Áreas Naturales protegidas - SERNANP (Ministerio del
Medio Ambiente)

D. SECTOR ECOTURISMO

 Desarrollar un proyecto integral de desarrollo turístico en las playas publicas del distrito. A
mediano y largo plazo.
 Desarrollo de ferias gastronomicas en la plaza de la identidad Sanantoniana, con lo mejor
del arte culinario de nuestro valle.
 Elaboración del circuito turístico distrital que nos permita interactuar con las
potencialidades de los demás distritos de la cuenca del río Mala.
 Consolidar los trámites para la categorización definitiva de nuestros Humedales de Puerto
Viejo como Área de Conservación Regional; así como desarrollar un proyecto de
conservación y manejo sostenible de dicha área con una visión económica productiva.
 Iniciar los estudios de viabilidad para la apertura del futuro corredor turístico de San
Antonio, a través de la proyección de la Calle Fray Ramón Rojas en dirección hacia el
estadio con salida hacia la nueva plaza de la Identidad Sanantoniana y playa la Ensenada.
 Iniciar los estudios para la construcción del futuro Complejo Turístico Municipal, teniendo
en cuenta la proyección de ampliar el terreno adquirido.
 Desarrollar un programa agresivo de difusión de nuestros principales atractivos turisticos y
fechas festivas.

E. SECTOR DESARROLLO URBANO Y RURAL

 Continuar con la renovación y mantenimiento de nuestras principales vías de acceso al

distrito, generando condiciones apropiadas para la visita de nuestros turistas.
 Gestionar y agilizar los tramites para la TITULACION de predios urbanos y rurales.
 Gestionar el servicio de energía eléctrica a los AA.HH. y zonas rurales, así como impulsar
sus servicios básicos.
 Consolidar la pavimentación y/o veredas, escaleras y muros de contención en los AA.HH. y
AA. VV. de manera integral o por etapas.
 Elaborar con carácter prioritario el catastro urbano y rural, de la misma forma la
actualización de nuestro Plan de Ordenamiento Territorial.
 Consolidar la apertura de la nueva calle y Corredor turístico.

F. SECTOR RECREACION Y DEPORTES

 Continuar las gestiones ante el Gobierno Regional de Lima para la construcción del futuro
COMPLEJO DEPORTIVO REGIONAL para la práctica de diversas disciplinas deportivas.
 Construcción de un segundo Parque Infantil Municipal.
 Consolidar el cerco perimétrico de nuestro estadio municipal y proyección de una segunda
tribuna.
 Aperturar vía convenio, academias deportivas en distintas disciplinas: Voley, fútbol,
básquet.

G. SECTOR SEGURIDAD CIUDADANA

 Optimización del servicio de Serenazgo, mediante un sinceramiento real de los costos de

operatividad.
 Capacitar a los serenos a fin que puedan intervenir con mayor criterio y coherencia ante un
cualquier hecho, así como evaluar el uso de una mejor tecnología para reducir costos.
 Realizar un trabajo coordinado con la Policía Nacional del Perú, a fin que nos permita
conformar las Juntas Vecinales como una fuerza de apoyo imprescindible para el fiel
cumplimiento del plan de seguridad local.

H. SECTOR INTEGRACION

 Liderar las relaciones interdistritales de integración de la cuenca alta, media y baja del río
Mala.
 Desarrollar y proponer el desarrollo de macroproyectos interdistritales de mediano y largo
plazo en el sector turismo, ambiental y económico productivo para la búsqueda de
presupuesto nacional e internacional.

I. DESARROLLO INSTITUCIONAL MUNICIPAL

- Se hace necesario la evaluación de la construcción y/o ampliación de nuestro local

municipal a fin de brindar un mejor servicio a nuestros ciudadanos.
- Continuar con el proceso de modernización administrativa de acorde a la realidad socio
económica de nuestro distrito; buscando el fortalecimiento de capacidades de los
recursos humanos que brinde eficiencia y calidad en el servicio.
- Se garantiza el uso adecuado y responsable de los bienes muebles e inmuebles, así como
el buen manejo económico de los recursos, priorizando los gastos de capital sobre los
corrientes.