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PLANEACION Y ORGANIZACION
Presenta:
1
Asignatura:
PLANEACION Y ORGANIZACION
Presenta:
NRC: 28806
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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION ...................................................................................................................................... 4
PALABRAS CLAVE .................................................................................................................................. 5
OBJETIVOS DEL TRABAJO .................................................................................................................. 6
MARCO GENERAL .................................................................................................................................. 6
IDEA EMPRENDEDORA ......................................................................................................................... 6
JUSTIFICACIÓN ....................................................................................................................................... 6
HISTORIA .................................................................................................................................................. 6
TIPO DE NEGOCIO .................................................................................................................................. 7
TIPOS DE DISEÑOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES................................................. 8
ANÁLISIS.................................................................................................................................................... 8
MISION ....................................................................................................................................................... 9
VISION ........................................................................................................................................................ 9
OBJETIVOS................................................................................................................................................ 9
OBJETIVOS DE CALIDAD.................................................................................................................... 10
PRINCIPIOS CORPORATIVOS ........................................................................................................... 10
CULTURA CORPORATIVA.................................................................................................................. 11
POLITICAS............................................................................................................................................... 11
ANALISIS ESTRATEGICO ................................................................................................................... 12
ESTRATEGIA DO ................................................................................................................................... 13
ESTRATEGIA FA .................................................................................................................................... 13
PLAN DE ACCION .................................................................................................................................. 14
PRESUPUESTO ....................................................................................................................................... 15
CONCLUSION ......................................................................................................................................... 16
RECOMENDACIONES........................................................................................................................... 16
BIBLIOGRAFÍA....................................................................................................................................... 17
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INTRODUCCION
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PALABRAS CLAVE
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OBJETIVOS DEL TRABAJO
MARCO GENERAL
IDEA EMPRENDEDORA
La creación de Hilados y Tejidos S.A. surge a partir de querer tener una empresa donde se
le pueda ofrecer calidad y economía a los clientes, esta idea viene desde varias generaciones, ya
que mi familia viene ejerciendo esta profesión muchos años atrás, en donde solo era una
microempresa, y con el tiempo tuvimos la idea de emprender he ir creciendo poco a poco, a tal
punto de ser fabricantes y distribuidores tanto a nivel nacional como internacional.
JUSTIFICACIÓN
El presente trabajo tiene como objetivo conocer la historia, la misión, la visión el plan
estratégico, etc. De la empresa hilados y tejidos andina S.A, para dar a conocer toda su estructura
empresa para generar un crecimiento rentable y palpable en la ejecución de las metas propuestas.
Como proyección final, se tiene visionada un reconocimiento nacional e internacional y la mejora
en su participación.
HISTORIA
Hilados y tejidos andina S.A. nació en la ciudad de Medellín, Antioquia por una familia
muy humilde que su única forma para generar ingresos era comercializar productos textiles. Con
el paso de los años tuvieron la idea de emprender he ir creciendo poco a poco, a tal punto de ser
fabricantes y distribuidores tanto a nivel nacional como internacional. Y actualmente
es una de las importantes compañías de textil en el país. Con 37 años de actividad. Realiza ventas
anuales superiores a los US$ 3 mil millones discriminados así: 37% ventas en el ámbito nacional;
40% en ventas en estados unidos y 23% en la unión europea.
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TIPO DE NEGOCIO
Hilados y tejidos andina S.A. es una empresa del sector segundario, lo que quiere decir
que es productora, comercializadora y distribuidora de productos textiles, en donde la prioridad es
ofrecer material y productos de buena calidad. Es una empresa familiar la cual todos sus socios y
empleados son miembros de la misma familia.
ORGANIGRAMA
CLIENTE
CLIENTE
ESTRATEGICO
OPERACIONAL
APOYO
LOGO
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TIPOS DE DISEÑOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Como hemos visto, cada empresa aplica su sistema organizacional más acorde a sus
características o necesidades. Por eso, existen multitud de tipos de estructuras organizacionales.
Destacamos a continuación los principales tipos de estructuras organizacionales:
Divisional. Las empresas se organizan por las divisiones de negocio.
Funcional. La estructura organizacional funcional se basa en las tareas de cada
colaborador.
Matricial. Integra una estructura funcional y por proyectos. Los equipos de trabajo
tienen varios proyectos, en los que cada miembro desempeña una misma función.
Geográfica. Organización a partir de las sedes geográficas. Para empresas que
operan en un nivel internacional.
Central. Hay varios supervisores por cada empleado. Se da en organizaciones
grandes y complejas, con varias localizaciones.
Lineal. La estructura organizacional lineal es de las más antiguas que existen.
Responde a un modelo basado en una autoridad en la que se centralizan todas las
decisiones. Su aspecto es piramidal. A medida que la estructura jerárquica asciende,
disminuye el número de cargos y aumenta el índice de responsabilidades.
Horizontal. Es una estructura descentralizada, basada en la confianza del equipo.
Se otorga a los empleados el poder de tomar decisiones y auto-gestionarse. Es lo
que se conoce actualmente como employment power.
ANÁLISIS
Según El análisis realizado a la empresa podemos definir que somos una Estructura
funcional. Ya que nos dedicamos a la producción, comercialización y distribución de material
textil, y en su funcionamiento la empresa aplica la división del trabajo para lograr eficiencia y
como resultado suele suceder que, empleando un criterio funcional de organización, surgen unas
funciones denominadas sustantivas y otras de apoyo.
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MISION
Hilados y Tejidos Andina S.A. es una empresa comprometida con la alta calidad en la
producción, distribución y comercialización de textiles que satisfacen la necesidad de sus clientes
actuales y potenciales, cuenta con personal caracterizado por su alto compromiso con la calidad y
la innovación en los diseños de la producción, garantizando un óptimo nivel de rentabilidad y
durabilidad en el mercado.
VISION
Trabajar unidos para ser la mejor empresa en la industria textil, con el fin de lograr el más
alto posicionamiento y rentabilidad en los mercados nacionales e internacionales, a través de la
calidad de nuestros productos, los precios y al servicio que se preste, siempre respetando el trabajo
tanto de nuestros colaboradores como de nuestros clientes quienes son la motivación para
emprender el camino del éxito.
OBJETIVOS
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Capacitar al personal para el continuo mejoramiento de los procesos en su entorno y con
el compromiso de mantener la calidad total continuamente.
Fortalecer el mercado local, nacional e internacional mediante la modernización técnica, la
diferencia de sus productos y alianzas valiosas que fortalezcan nuestra competitividad en
el mercado.
Incrementar el desarrollo de nuevas líneas de producto que colmen nuevas expectativas del
mercado.
Estar atentos y abiertos a las tendencias de la moda y necesidades de la sociedad, para
asimilarlas y responder en forma activa la necesidad del cliente.
Cubrir al máximo la demanda de nuestros clientes para brindar una satisfacción total.
OBJETIVOS DE CALIDAD
Cumplir con los requisitos establecidos por la industria, distribuidores y usuarios, logrando
el mejoramiento continuo de los procesos que conforman el sistema de Gestión de calidad
ofreciendo permanentemente alternativas de productos para satisfacer las necesidades de los
clientes.
PRINCIPIOS CORPORATIVOS
Dentro de los principios corporativos que podemos destacar en nuestra compañía Hilados
y Tejidos Andina S.A. que son el motor del buen funcionamiento y eje principal de toda actividad
de nuestra compañía a lo largo de estos 37 años podemos mencionar los siguientes:
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RESPONSABILIDAD: Garantizando el trabajo realizado para satisfacer las necesidades
de nuestros clientes donde obramos con seriedad en consecuencia con nuestros deberes y
derechos acorde con nuestro compromiso con la empresa.
LEALTAD: Somos fieles a la empresa y buscamos su desarrollo y una permanencia en el
tiempo.
PUNTUALIDAD: Cada trabajo sea entregado oportunamente sabiendo lo valioso que es
el tiempo para nuestros clientes.
CULTURA CORPORATIVA
POLITICAS
Las políticas que manejamos en nuestra compañía son:
Impulsar el desarrollo de la capacidad y personalidad de los trabajadores mediante acciones
sistemáticas de formación.
Llevar a cabo evaluaciones periódicas a todos los procesos de la compañía.
Realizar todo trabajo con excelencia.
Llevar a cabo una di función permanente sobre la gestión de la compañía tanto en forma
interna como externa.
Dar prioridad al personal de la compañía para futuras promociones dentro de la
organización.
Fabricaciones de buenos productos que satisfagan las necesidades de nuestros clientes en
tiempo y forma.
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Compromiso con la mejora continua de productos, procesos y el sistema de gestión de
calidad.
Modernización tecnológica, renovando los equipos y sistemas que sean necesarios para
asegurar la calidad del producto.
Llevar a cabo reuniones mensuales de cada unidad a fin de coordinar y evaluar planes y
programas, definir prioridades y plantear soluciones.
Deber haber un comportamiento ético por parte de todos los trabajadores de la empresa.
Precios competitivos, reduciendo el costo de la mala calidad, los reprocesos y utilizando
una estructura de empresa adecuada.
Manejo de un amplio portafolio de productos y que tengan una buena competitividad en el
mercado internacional.
Preservar un buen clima laboral en cada una de las dependencias para un desarrollo tanto
individual como colectivo.
ANALISIS ESTRATEGICO
FORTALEZAS DEBILIDADES
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ESTRATEGIA DO
Trabajar con gran esfuerzo y dedicación un plan que permita a la empresa ser más creativa
incorporando tecnología de punta que permita que la producción crezca y se mantenga de
acuerdo al nivel de producción requerida por los clientes.
Utilizar e indagar los diferentes medios de comunicación para hacer que la
comercialización sea más efectiva y que llegue a los distintos lugares nacionales e
internacionales teniendo la oportunidad de crecer rápido en el mercado textil.
Realizar un análisis financiero que permita crear proyectos en los cuales se pueda generar
la ampliación de la cartera de los productos para satisfacer las necesidades de los clientes
y así obtener participación tanto en el mercado nacional como internacional.
ESTRATEGIA FA
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PLAN DE ACCION
Plan de acción previsto para el desarrollo estratégico de Hilados y Tejidos Andina S.A.
Para los próximos cinco años.
Objetivos
estratégicos Metas 2019 Metas 2020 Metas 2021 Metas 2022 Metas 2023
Crecer por lo Crecer por Crecer por lo Crecer por lo Crecer por lo
De crecimiento menos el 8% lo menos el menos el 8% menos el 8% menos el 8%
anual con base al año 8% con base con base al con base al con base al
anterior
al año año anterior año anterior año anterior
anterior
Fortalecer el
sistema de Diseñar hasta
logística que 2 productos Diseñar Diseñar hasta Diseñar hasta Diseñar hasta
permita el nuevos al mes hasta 2 2 productos 2 productos 2 productos
desarrollo de productos nuevos al mes nuevos al mes nuevos al mes
nuevos diseños de nuevos al
producción
mes
De rentabilidad: Generar
Fortalecer el utilidad en las Generar Generar Generar Generar
proceso de ventas ventas del 5% utilidad en utilidad en las utilidad en las utilidad en las
mediante nuevas mensual las ventas ventas del 5% ventas del 5% ventas del 5%
aplicaciones del 5% mensual mensual mensual
mensual
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capacitación al capacitación capacitación capacitación capacitación
mes al mes al mes al mes al mes
PRESUPUESTO
Para llevar a cabo la ejecución del plan estratégico de Hilados y Tejidos Andina S.A. 2019
– 2023 se ha asignado un presupuesto total de 300 millones de pesos con los cuales se pretende
lograr los objetivos estratégicos planteados anteriormente.
Inversión
Objetivos estratégicos Responsable
De rentabilidad: Fortalecer el
proceso de ventas mediante Marketing y finanzas
nuevas aplicaciones $50.000.000
Otros conceptos
$15.000.000
TOTAL $300.000.000
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CONCLUSION
La industria textil hilados y tejidos andina es una de las empresas con mayores actividades
en el mundo textil ya qua la población es activamente económica, colabora mucho con nuestro
sector por lo tanto la empresa debe desarrollarse, ya que en caso de que exista cierre, un gran
número de personas que van desde los líderes de la organización hasta aquellas que ocupan un
cargo menor quedarían afectadas.
La empresa hilados y tejidos andina debe empezar a satisfacer a los consumidores para
que el producto textil este bien posicionado dentro del país, ha adquirido un gran compromiso para
llevar la empresa a una buena productividad dándole un nuevo cambio en sus producto y atención
al cliente
RECOMENDACIONES
Es vital tener un control de los gastos que se realizan, aún más cuando los recursos
financieros son escasos, es importante tener un control en esto, pues el no saber utilizarlo
puede jugar un papel en contra de la empresa.
Para tener una buena venta, es importante saber con qué proveedores entablar
relación, el saber realizar este paso es tener la clave para no quedarnos sin recursos
financieros.
Es importante generar ahorros pensando en futuro, lo cual será esencial para tener
un equilibrio al momento de recuperar recursos monetarios que se invierten o en
caso tal comprar más material.
La clave del éxito de una empresa con recursos limitados es establecer una
estrategia de reducción de costos e incremento de ventas. Si la única opción que
tiene la empresa será la de reducir costos.
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BIBLIOGRAFÍA
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Mercado. (2019). Es.wikipedia.org. Retrieved 16 March 2019, from
https://es.wikipedia.org/wiki/Mercado
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