La determinación de requerimientos es la etapa más importante en el

desarrollo de un sistema de información. Comienza después de que el

Cliente ha detectado una ausencia, falla o falta de oportunidad de la
información o simplemente, luego de que la organización ha determinado
un cambio en sus políticas, reglas o tecnologías a aplicar.

En esta etapa, se debe responder a la pregunta fundamental: ¿Qué es lo

que quiere el Cliente?
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Verdadero
Falso

Para dar respuesta a la pregunta de ¿Qué es lo que quiere el Cliente? se

debe diagnosticar:
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Las entradas del sistema, los procesos del sistemas y

las salidas del sistema
La situación actual, La situación ideal y las alternativas
de solución
La situación actual, las necesidades del sistemas y la
situación ideal
Las entradas del sistema, las salidas del sistema y las
alternativas de programación

De acuerdo a lo anterior, Un requerimiento es:

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Una característica que deberá poseer el nuevo sistema

Una característica que no se debe tener en cuenta en
el nuevo sistema
Una característica que debe poser el sistema después
de implementado
Una caracteristica que debe producir un fallo en el
sistema

La determinación de los requerimientos es el estudio del sistema actual

del negocio a fin de encontrar como trabaja y donde debe mejorarse. Los
estudios del sistema son el resultado de una evaluación para conocer
como funcionan los métodos actuales o si son necesarios o posibles
algunos ajustes; elaborar preguntas en relación con los sistemas
 manuales y los computarizados.

Dado que los analistas de sistemas no trabajan como gerentes o

empleados en los departamentos para usuarios (como mercadotecnia,
contabilidad, venta, compra o producción), no tienen los mismos
conocimientos sobre hechos y datos que los gerentes y usuarios de esas
áreas;

Por lo tanto un paso inicial en la investigación o determinación de

requerimientos es:
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Aclarar la situación
Encontrar la situación
Enredar la situación
Entender la situación

De acuerdo a la lectura anterior:

Los analistas de sistemas, manejan la misma información que los gerentes y los
empleados de cada uno de los departamentos, por eso no requieren levantar
información de dichas personas.
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Verdadero
Falso

De acuerdo a la lectura de la página anterior,

Los estudios del sistema son el resultado de una evaluación para conocer
como generan errores los sistemas e implementarlos.
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Falso
Verdadero

EL BRAINSTORMING

El brainstorming o tormenta de ideas es una técnica de reuniones en grupo cuyo

objetivo es la generación de ideas en un ambiente libre de críticas o juicios. Las
sesiones de brainstorming suelen estar formadas por un número de cuatro a diez
participantes, uno de los cuales es el jefe de la sesión, encargado más de
comenzar la sesión que de controlarla.
Como técnica de obtención de requisitos, el brainstorming puede ayudar a generar
una gran variedad de vistas del problema y a formularlo de diferentes formas,
sobre todo al comienzo del proceso de obtención, cuando los requisitos son
todavía muy difusos.

El brainstorming tiene la ventaja de que es muy fácil de aprender y requiere poca

organización, de hecho, hay propuestas de realización de brainstorming por vídeo–
conferencia a través de Internet. Por otro lado, al ser un proceso poco
estructurado, puede no producir resultados con la misma calidad o nivel de detalle
que otras técnicas.

Uan ventaja que se puede apreciar del Brainstorming como técnica para
encontrar hechos, es que:
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Solo se entrevista a los gerentes, y son ellos quienes

formulan una solución al problema.
Soló se identifica un problema, y se le da solución.
Puede ayudar a generar una gran variedad de vistas
del problema y a formularlo de diferentes formas.
Se hace una vez se ha realizado el analisis y se pasa
al diseño del sistema

Fases del brainstorming

En el brainstorming se distinguen las siguientes fases:

1. Preparación : la preparación para una sesión de brainstorming requiere que se

seleccione a los participantes y al jefe de la sesión, citarlos y preparar la sala
donde se llevará a cabo la sesión. Los participantes en una sesión de
brainstorming para obtención de requisitos son normalmente clientes, usuarios,
ingenieros de requisitos, desarrolladores y, si es necesario, algún experto en
temas relevantes para el proyecto.

2. Generación : el jefe abre la sesión exponiendo un enunciado general del

problema a tratar, que hace de semilla para que se vayan generando ideas. Los
participantes aportan libremente nuevas ideas sobre el problema semilla, bien por
un orden establecido por el jefe de la sesión, bien aleatoriamente. El jefe es
siempre el responsable de dar la palabra a un participante. Este proceso continúa
hasta que el jefe decide parar, bien porque no se están generando suficientes
ideas, en cuyo caso la reunión se pospone, bien porque el número de ideas sea
suficiente para pasar a la siguiente fase. Durante esta fase se deben observar las
siguientes reglas:
  Se prohíbe la crítica de ideas, de forma que los participantes se sientan
libres de formular cualquier idea.

 Se fomentan las ideas más avanzadas, que aunque no sean factibles,

estimulan a los demás participantes a explorar nuevas soluciones más
creativas.

 Se debe generar un gran número de ideas, ya que cuantas más ideas se

presenten más probable será que se generen mejores ideas.

 Se debe alentar a los participantes a combinar o completar las ideas de

otros participantes. Para ello, es necesario, que todas las ideas
generadas estén visibles para todos los participantes en todo momento.

Una posibilidad es utilizar como semilla objetivos del sistema e ir identificando

requisitos. Si estos requisitos se recogen, pueden utilizarse dichas plantillas para
que los participantes tengan visibles las ideas que se van generando.

3. Consolidación : en esta fase se deben organizar y evaluar las ideas generadas

durante la fase anterior. Se suelen seguir tres pasos:

1.Revisar ideas : se revisan las ideas generadas para clarificarlas. Es

habitual identificar ideas similares, en cuyo caso se unifican en un solo
enunciado.

2. Descartar ideas : aquellas ideas que los participantes consideren

excesivamente avanzadas se descartan.

3. Priorizar ideas : se priorizan las ideas restantes, identificando las

absolutamente esenciales, las que estarían bien pero que no son
esenciales y las que podrían ser apropiadas para una próxima versión del
sistema a desarrollar.

4. Documentación : después de la sesión, el jefe produce la documentación

oportuna conteniendo las ideas priorizadas y comentarios generados durante la
consolidación.

De acuerdo a la lectura, responda las siguientes preguntas:

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Las fases del brainstorming, son:

A. Casos de Uso, Diagramas de colaboración

B. Preparación, Generación
C. Preparación, Mantenimiento
D. Consolidación, Documentación
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A y B son correctas.
B y D son correctas.
 B y C son Correctas
C y D son correctas

En la fase de generación, se relacionan una serie de recomendaciones

que se les hace al grupo que participa del Brainstorming, una de ellas es:
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Cada participante solo puede aportar una idea

avanzada
Se prohíbe la crítica de ideas, de forma que los
participantes se sientan libres de formular cualquier
idea.
Solo se fomentas las ideas menos factibles
Se presiona a los participantes a dar las ideas que solo
quiere escuchar el líder del brainstorming

En la fase de Consolidación se suelen seguir tres pasos para organizar y

evaluar las ideas generadas durante la fase de Generación.

Estas fases son:

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Analizar Ideas, Descartar Ideas y Eliminar Ideas

Definición Ideas, Construcción Ideas y Rediseño de
Ideas
Mantenimiento Ideas, Rediseño de Ideas y Eliminación
de Ideas
Revisar ideas, Descartar ideas y Priorizar ideas