INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

Diplomado en Captación, reclutamiento y medición del talento.

Modulo I:

Captación del talento.

Alumno: JUAN MANUEL REYES PEREZ

Docente:
MTRO. OCTAVIO MANELIK RAMÍREZ ACEVEDO

18 de marzo de 2019
Introducción.

Hoy en día el éxito de las empresas radica principalmente en sus colaboradores. Es

por ello de suma importancia tocar el tema de reclutamiento.

El reclutamiento de personal en esencia es un proceso por el cual atraemos a

colaboradores en potencia calificados, que son capaces de ocupar vacantes dentro
de nuestra organización.

En esta etapa lo que se quiere es que los candidatos obtengan toda la información
necesaria y se vea reflejado su interés a postularse por la vacante disponible.

Dicho en otras palabras, podemos entender el reclutamiento de personal como el

banco de información que la empresa pone a disposición de las personas en
búsqueda de oportunidades laborales para atraer la suficiente cantidad de
postulantes y así poder hacer eficaz el proceso.

El reclutamiento de personal se realiza después de una planificación, en la que se

toman en cuenta factores determinantes como la sobrecarga de trabajo, en
ocasiones por querer tener nuevas ideas para la empresa y darle ese toque de
reinventarse, algunas empresas incluso lo utilizan para evitar gastos de
capacitación o cortar proyecciones de los empleados.
 Desarrollo.
Tipos de Ventajas Desventajas Comentarios
Reclutamiento

Interno.  Económico  Exige mayor Considero que en estos casos sería

 Rapidez potencial y conveniente que la empresa inicie toman
Al existir una en cuenta un reclutamiento interno.
 Mayor validez motivación
vacante se busca
 Mayor seguridad  Puede existir Con esto se evitará que los colaboradore
llenarla con piensen que la empresa no los toma en
 Motivación de los conflictos
personal con el cuenta al buscar postulantes fuera.
colaboradores  Incompetencia
que ya se cuenta
 Desarrollo de  Limitación de
mediante la
competencias políticas
reubicación de
 Perdida de
puestos.
creatividad e
innovación

Externo.  Nuevas experiencias  Mas tardado

 Renovación  Mas costoso
Al existir una Cuando no se tiene el personal calificado
 Enriquecimiento  Frustración del
vacante se busca necesario recurrir a una fuente externa
 Aprovechamiento de personal
llenarla con proporcione al personal correcto capacit
inversiones  Afecta a la política
personal fuera de para desempeñar el trabajo requerido.
salarial.
la empresa.

Mixto.  Da prioridad los  Se toma en cuenta Prácticamente ninguna empresa hace uso
colaboradores solo si no se haya un solo recurso de reclutamiento ya
Surge cuando se un candidato ambas se complementan, la hacer uso
toman en cuenta idóneo.
interno el colaborador reubicado a la vaca
el reclutamiento
interno y externo
debe ser remplazado por un externo.

en conjunto.
Conclusión.

Es importante tomar en cuenta los procesos de reclutamiento por muy pequeña que
sea la empresa. Cualquier empresa requiere de personal capaz no solo en
cuestiones de conocimiento y aptitudes sino también de crecimiento y adaptación.

Muchas veces el fracaso esta en buscar a un familiar o conocido, hay que tomar en
cuenta que se requiere de una evaluación de desempeño y sobre todo dar
retroalimentación para su mejora. Se necesita crear la cultura de buenas prácticas
de reclutamiento en las micro y pequeñas empresas.

En la actualidad esta de moda el reclutamiento por medio de bolsas de trabajo

virtuales, que brindan el reducir los procesos de reclutamiento y selección dando
mayor visibilidad y alcance la vacante. Siempre de la mano del uso de redes
sociales. Se pueden apoyar de ferias de empleo, publicar vacantes con ayuda del
servicio nacional de empleo o hacer uso de agencias especializadas en
reclutamiento.

También se tiene que diseñar un plan de reclutamiento que atraiga y retenga a los
colaboradores con políticas de recursos humanos adaptada siempre a las
necesidades de la organización.