Barricada de Papel nº20, Tercera Época.

31 de enero de 2019

La agricultura fue el medio de aprovechamiento de las tierras de Sierra Nevada como medio de subsistencia para los
más pobres. También la ganadería en las zonas más altas y agrestes en verano. No es hasta la década de los 60, cuan-
do empiezan a construirse pequeños ingenios que permiten el aprovechamiento de las laderas de Sierra Nevada para
el turismo del esquí. Pequeñas iniciativas privadas, que poco a poco fueron cayendo en manos de empresas más gran-
des, que a su vez fueron creando infraestructuras con mayor empaque. Posteriormente el banco de Granada se que-
dó con la propiedad del espacio y más tarde la Junta de Andalucía sería la principal accionista, interviniendo con capi-
tal público para desarrollar lo que hoy es Cetursa Sierra Nevada, la empresa que explota el deporte de esquí en estás
montañas del sudeste Ibérico.
Cetursa Sierra Nevada S.A es una empresa dirigida por la Consejería de Turismo y Deporte de la Junta de Andalucía.
Bajo la marca Cetursa Sierra Nevada funcionan tres empresas con distintos NIF. Cada una de ellas se dedica a una de
las explotaciones. Una para el hotel, otra para la restauración que se desarrolla en la estación de esquí en Pradollano y
Cetursa Remontes, que es la empresa que facilita la posibilidad del esquí en la montaña. Concretamente en esa parte
es donde trabajan los miembros de la Sección Sindical de CGT en esta empresa.
Es una empresa que aunque podría funcionar con autonomía, subcontrata las distintas necesidades de sus instalacio-
nes. El departamento de remontes propiamente dicho, es el que se encarga de la construcción, mantenimiento y ex-
plotación de los medios mecánicos que hacen que la gente pueda elevarse sobre la ladera de la montaña, para poder
descender después con sus esquís y sus tablas de snow u otros medios que poco a poco se están introduciendo en las
estaciones de esquí.

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El trabajo en remontes, de cara al público, consiste en adecuar las estaciones inferiores y superiores para un acceso
seguro. Controlar, revisar y asistir en el acceso de los clientes. También atender las necesidades de las personas
y de las máquinas, ya que el remonte es un vehículo estático que transporta personas para elevarlas a través de los
desniveles del terreno. Son vehículos que pueden transportar varios miles de personas a la hora, como el caso del
Telesilla Jara que transporta 2.880 personas en ese espacio de tiempo.

Los trabajadores confiesan que este trabajo tiene muchos agravantes y carencias que perjudican su seguridad y
salud laboral, no solo por la permanencia a la intemperie en plena nevada, el trabajo a varios grados bajo cero…
sino también, por el hecho de carecer de dependencias y salas de descanso acondicionadas, situaciones como tener
que orinar en una botella a escondidas de los clientes porque no hay en los remontes donde poder ir al baño, son
habituales.
Cuando se introdujo la jornada de 35 horas entre los funcionarios andaluces, los trabajadores de Cetursa, al ser una
empresa privada de capital público, también pasaron a tener 35 horas semanales, que se tradujeron en jornadas
de 8 horas y 45 minutos, permitiéndoles trabajar 4 días y descansar 3, pero los efectos continuos de subida y baja-
da desde los domicilios de los/as empleados/as en Granada o pueblos de su vega hasta la estación de esquí, es de-
cir de 600 m a 2800 m o a 3000 metros de altitud, les genera hipoxia hipobárica como secuela directa de su profe-
sión y en consecuencia unos riesgos laborales que no vienen siendo tenidos en cuenta por la Junta de Andalucía ni
por Cetursa.
Los seres humanos estamos acostumbrados a vivir y trabajar a una presión atmosférica relativamente constante y
en condiciones de altitud similares al del nivel del mar, que es donde se encuentran las condiciones medioambien-
tales más beneficiosas y adecuadas para el hábitat humano. La hipobaria es la disminución barométrica con respec-
to al nivel del mar, cuyos efectos son la reducción en la disponibilidad de oxígeno con la consiguiente saturación del
oxígeno en sangre o hipoxia hipobárica. Dolores de cabeza, mareos, trastornos del sueño y pérdidas de coordina-
ción son síntomas habituales que ese efecto produce sobre ellos.
Afirman que no llegan a 400 trabajadores pero su tasa de mortalidad media es preocupante, casi un muerto al año.

Cetursa, como empresa pública, vende en su página web, que es una referencia en la gestión turística y en el desa-
rrollo socioeconómico desde los postulados de la sostenibilidad, protección y conservación de su entorno (…) aplica
fórmulas sostenibles de explotación de los recursos que preservan y mejoran la calidad natural, ambiental y paisa-
jística de este privilegiado enclave, de enorme belleza y singularidad.

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Una importante queja que se manifiesta desde la Sección Sindical de CGT en Cetursa, es el poco valor que desde la
Consejería de Turismo ponen en la protección medioambiental, ya que siendo Sierra Nevada reserva natural de la
biosfera debieran extremarse las actuaciones conservacionistas y de protección, sin embargo, se permite la utiliza-
ción de aceites contaminantes en la maquinaria, en vez de preservar el parque Nacional con el uso de aceites bio-
degradables, siendo esto solo una muestra de las múltiples situaciones medioambientalmente reprochables a la
empresa y a la Administración andaluza.
Otra situación gravísima se da en Sierra Nevada, cuando las máquinas pisa pistas tienen averías de rotura de tubos
hidráulicos, del sistema de refrigeración o de motor, y con ello se provocan vertidos hidráulicos, de anticongelante
o de aceite de motor en el suelo del propio Parque Nacional y Natural, que contaminan los acuíferos, y posterior-
mente el agua de los ríos a los que llegan. La orden y costumbre dada por los jefes de Cetursa ante estas situacio-
nes es la de tapar con un montón de nieve éstos vertidos y seguir trabajando, como si nada hubiera ocurrido.
Desde CGT, y viendo que Ecologistas en Acción habían publicado datos reales sobre la contaminación del agua en
Sierra Nevada, decidieron actuar conforme a sus posibilidades, y como miembros del Comité de Empresa propusie-
ron a Cetursa y al Comité de Salud (copado por los Sindicatos mayoritarios), mediante escrito registrado, la sustitu-
ción de los líquidos contaminantes de la maquinaria que se usa para pisar las pistas, por otros biodegradables y con
mucho menor impacto medioambiental. A día de hoy, ni el Comité de Seguridad y Salud, ni la propia empresa se
han pronunciado. Siguen utilizando productos altamente contaminantes para el medio ambiente y para los propios
trabajadores que los manipulan.
Lo más lamentable de ésta situación, es que hay maquinaria de la propia empresa que se utiliza en verano, que ya
usa éstos aceites biodegradables, y el propio mantenimiento sería a mayor plazo que en la actualidad.
Igualmente ven con asombro, como se deterioran las instalaciones de nieve artificial que costó cantidades millona-
rias de dinero público y no reciben el mantenimiento necesario, de igual modo observan como la reforestación se
hace en gran medida gracias al trabajo voluntario de estudiantes en prácticas.
Incluso el transporte que hasta hace pocos años era de la propia empresa, ha terminado externalizado a una sub-
contrata, a pesar de que un informe, elaborado por el Comité de Empresa del que forma parte CGT, demostró a la
dirección que salía más barato mantenerlo con medios propios que dando a ganar beneficios a una empresa priva-
da injustificadamente.

La gran mayoría de la plantilla tiene contratos como fijos discontinuos, con lo que trabajan en temporada de esquí.
Alternan con otros trabajos el resto del año para poder subsistir e intentar mantener el nivel de cotización y así
poder llegar a alcanzar una jubilación digna, ─si es que no te mueres antes─ añade uno de los trabajadores durante
la entrevista.

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Cetursa también tiene el servicio de reciclaje de la basura que se genera en Sierra Nevada, en el que las trabajado-
ras y trabajadores denuncian riesgos y los peligros de insalubridad a los que están expuestos.
Las empleadas y empleados del servicio de socorro en las pistas, son un personal altamente cualificado en rescate y
con muy buenos niveles de esquí para evacuar a las personas accidentadas, pero deben cargar con unas volumino-
sas mochilas durante todo el día, con excesivo peso, porque la dirección de la empresa, queriendo ahorrar personal,
no planifica un reparto de las cargas ni realiza una organización del trabajo justa y humana.
En el Departamento de Actividades, dónde se presta la atención a los clientes con distintas actividades paralelas al
esquí o de preparación de competiciones, la falta de planificación de la dirección, lleva muchas veces a que los tra-
bajadores tengan que saltarse los descansos mínimos en su jornada, el descanso semanal o acumular horas.
Los trabajadores de las máquinas pisa-pistas que realizan el trabajo durante la noche, también sufren la sobrecarga
de trabajo y la soledad de la montaña, todo ello agravado por la nocturnidad del desempeño, dónde la fatiga puede
causar tragedias en cualquier momento.
Las continuas externalizaciones les hacen pensar, sin documentación pero sí con indicios claros, que la Dirección
prefiere privatizar servicios, por las posibles mordidas a los gestores de la empresa pública qué mueven el trabajo
propio de sus departamentos a esas subcontratas externas, cuestión nada extraña en Cetursa, que se ha visto salpi-
cada públicamente por reiterados casos.
La promoción profesional en Cetursa ha sido coto privado de quienes ostentaban el carnet del partido del régimen,
los mandos han ido ascendiendo no por los cauces de mérito y capacidad sino por la pertenencia al Partido Socialis-
ta o ser allegado a él.
Los miembros de la organización anarcosindicalista se quejan de que no se respeta la negociación colectiva en te-
mas tan importantes como la formación, en la que la empresa unilateralmente impone año tras año cursos a grupos
de trabajadores, sin la oportunidad de que todos los que allí trabajan tengan acceso a los mismos. Hay trabajadores
que llevan más de 20 años en la empresa y no se les ha dado la oportunidad de ejercer el derecho a promocionar, a
subir de categoría ni a formarse como trabajador, a pesar de que la legislación actual obliga al empresario a ello.
La Sección Sindical de CGT está peleando en solitario por acabar con estas actitudes discriminatorias y atentatorias
contra derechos fundamentales básicos. Mediantes escritos, denuncias y todos los recursos a su alcance, intentan
revertir esta situación tan precaria, que limita el desarrollo profesional de los trabajadores y trabajadoras de este

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espacio natural convertido en negocio para el disfrute de muy pocas personas privilegiadas, cuyo poder adquisitivo
lo permita.
Igualmente se quejan de la falta de reposición de 50 puestos de trabajo que se han producido por jubilación o baja
permanente, la actual Dirección de Cetursa, que lleva desde 2009, no cubre los puestos de trabajo y con ello se au-
menta significativamente la carga de trabajo del personal que queda, lo que conlleva que se esté prestando un defi-
ciente servicio al cliente y situaciones límite en momentos en los que hay mucha afluencia de esquiadores y no hay
personal suficiente.
Desde este Sindicato se viene solicitando de manera reiterada que se cumplan los acuerdos asumidos por todas las
partes para el buen desarrollo del clima laboral, para la negociación de la carga de trabajo,… cuestiones que pare-
cen no importar a los sindicatos mayoritarios (receptores de múltiples prebendas) ni a la empresa.
Este Sindicato viene reivindicando, por ser de especial importancia, la conversión del personal fijo discontinuo en
fijo durante todo el año, circunstancia que han tapado mediante un acuerdo de desconvocatoria de huelga de 2017,
vergonzante, que da diez meses de empleo a quince fijos discontinuos, con condicionantes y a diez más en la des-
convocatoria de huelga de 2018, con más condicionantes todavía, y que a día de hoy siguen esperando firmar esa
nueva situación laboral.

La Sección Sindical de CGT Cetursa califica como acuerdos “parche” esas desconvocatorias y se opusieron a las mis-
mas, ya que discriminan a los fijos discontinuos al pasar a ser fijos, respecto al personal indefinido, convirtiéndolos
en personal de segunda y tercera categoría, sin contar con que estos acuerdos dilapidan el puesto de trabajo desde
el que se accede a esta nueva condición.
Esta Sección Sindical se queja también de la falta de respuesta a sus múltiples escritos, la falta de entrega del Calen-
dario Laboral, y casos flagrantes de dudosa legalidad en la contratación que rozan la corrupción, como que haya
trabajando personal eventual como conductores de remontes transportando a personas, sin experiencia y sin cuali-
ficación alguna, sin cumplir la normativa vigente, situación que ha sido tapada por la propia Inspección de Trans-
portes de la Junta de Andalucía, que mira hacia otro lado y es cómplice, o también que haya Jefes, con categorías
profesionales que ni siquiera existen en nuestro Convenio Colectivo, para poder cobrar el salario que se quieran
inventar, o los contratos relevo para las jubilaciones parciales que en tiempo record han pasado a ser fijos en la
empresa y que han sido usados para colar en Cetursa más afines al partido, llegando incluso a haber un caso alar-
mante de trato de favor, donde el relevista estuvo unos años para subir sus cotizaciones y se jubiló antes que el
propio jubilado parcial por el que tenía el contrato, estamos hablando de un Ex-alcalde del PSOE del pueblo de
Chauchina (Granada), etc. etc.
El principal interés de la plantilla de Cetursa y de CGT es que la empresa sea económicamente rentable, que tenga
perspectiva de futuro y que quienes son la cara visible de Cetursa ante los visitantes se sientan valorados tanto la-
boral como socialmente y trabajen en unas condiciones respetuosas para su salud, sin embargo, la empresa, con la
Consejera Delegada a la cabeza, puesto que ocupa desde hace varios años, ha conseguido perder casi 24.000.000€

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en patrimonio y ha conseguido aumentar la deuda de esta empresa pública en casi otros 33.000.000€, aproximada-
mente, siendo la situación económica de Cetursa crítica, según informe de la Cámara de Cuentas de Andalucía y de
la empresa externa auditora que año tras año viene advirtiendo de la mala gestión de los responsables de la empre-
sa Cetursa Sierra Nevada S.A
La gestión de Sierra Nevada, ha venido impuesta por directivos vinculados al PSOE, designados por el dedo divino
de la Junta y por imposición del político/a de turno, sin criterios objetivos y sin transparencia a la hora de incorpo-
rarse a puestos que deciden el día a día de más de 400 trabajadores y el futuro de una reserva natural de la Biosfera
que ve peligrar su salud por actuaciones impropias para un escenario con esa catalogación.
Quizá sea que los gestores públicos de Sierra Nevada, que dirigen una estación de esquí como la granadina, lo más
que saben sobre ella es esquiar o que en ella se esquía, no obstante y sin ánimo de cansar, la plantilla y la sección
sindical de CGT Cetursa Sierra Nevada, les animan a que disfruten de la estación de esquí, ya que la nieve todo lo
tapa y todo lo silencia, solo por el paisaje excepcional merecerá la pena el viaje, aunque la gestión de los políti-
cos/directivos deje bastante que desear.

La Sección Sindical de CGT Cetursa ha aportado la información para el desarrollo de este artículo

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Mucho ha llovido (y nevado) desde que hace años mi buen amigo Paco Ortega comenzara la aventura sindical de
implantar un nuevo y necesario sindicalismo en CETURSA, el de la CGT.
Empezó legalizando una sección sindical muy precaria de personas y medios, convenciendo a unos pocas para parti-
cipar en una lista electoral por CGT. Lo cual no fue nada sencillo ya que el Comité de Empresa estaba copado por
UGT y CCOO.
Se presentaron a las elecciones y consiguieron entrar en el Comité con un representante electo y un delegado Lols.
A partir de aquí su actividad se ha caracterizado por la honestidad de sus planteamientos, de sus actuaciones y de
sus criterios de funcionamiento.
Los trabajadores han avanzado mucho en derechos desde entonces y la CGT siempre procuró y se trabajó la unidad
de acción sindical real, la que se hace para presionar a la empresa conjuntamente, para aglutinar fuerzas y conse-
guir eficacia en la movilización y en las negociaciones. No aquella que otras organizaciones pretenden cuando se
dirigen a CGT, que es una unidad ficticia para implantar la pasividad.
Muchas concentraciones y manifestaciones en la estación de Sierra Nevada, a veces en solitario y otras compartien-
do pancarta con los demás sindicatos. Muchas horas debatiendo propuestas, plataformas o medidas de presión
para conseguirlas. Ello contra una patronal (la Junta de Andalucía y el PSOE) que no se ha caracterizado precisa-
mente por la transparencia, la capacidad de diálogo ni el buen hacer en la gestión, mucho menos en cuanto a su
sensibilidad para atender las lógicas y justas reivindicaciones de los trabajadores.
Hoy, la CGT de Cetursa tiene un prestigio entre la gente que representa que nadie le ha regalado, sino que se ha
ganado con mucho esfuerzo y las energías desinteresadas de bastantes personas. Ya tienen 3 representantes en el
Comité de Empresa, 1 delegado Lols y numerosas personas afiliadas. Desde aquí quiero enviarles mi reconocimien-
to y felicitación por su compromiso, su firmeza y su apuesta decidida por hacer SINDICALISMO con mayúsculas.

José Aranda Escudero

Secretario de Organización de CGT

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Los blancos copos caen sobre Sierra nevada, la más famosa
de nuestra comunidad, la que llena portadas de prensa con
su gran publicidad, la que sufre con las visitas de los huma-
nos, cada vez que se prepara para una nueva temporada, la
que se degrada paso a paso ante la falta de gestión ambien-
tal adecuada.
Durante esos días, cuando el blanco manto cubre el Veleta
o el Mulhacen, la caravana de coches, como una larga hilera
de hormigas, se va agolpando, llenando los aparcamientos,
ocupando el filo de la carretera.
La venta de forfaits se dispara. La depuradora de Pradollano
supera con creces los límites permitidos desde hace años...
Los trabajadores y trabajadoras de la estación de esquí su-
fren duras condiciones para poder llevar el pan a sus casas,
mientras se devora vida por todos los rincones del idílico
espacio natural, mediante el consumo desmedido e irres-
ponsable de quienes pueden permitirse el lujo de esa diver-
sión blanca, de ese espacio natural.
La marabunta humana se adentra en la montaña, lugar pro-
tegido solo por palabras.
Colas para aparcar y comprar, colas para comer. Precios
abusivos en un espacio protegido.
Esta es la realidad de Sierra Nevada, donde la nieve todo lo
tapa, y se intenta silenciar, desde las condiciones laborales
en precario de los trabajadores de la empresa pública de-
pendiente de la Junta de Andalucía, hasta la contaminación
ambiental.
Consumo y capitalismo son el polo opuesto a la vida digna y
a la conservación de nuestro medio natural.

Carolina Garrido

Barricadadepapel@cgtandalucia.org Dirección: Carolina Garrido

Maquetación: Ramón Sanz

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