ROCÍO MOLINA MEJÍA ID 324762

El diagnóstico competitivo (Benchmarking

La inteligencia competitiva (Competitive intelligence CI)

Modelos dinámicos de La elección de competidores

competencia y cooperación

Los juegos competitivos

Las redes de negocios
Identificar las organizaciones que seran comparadas
Identificar las actívidades del mercado que se consíderan
Fuentes publicadas.
Informacion Compartida.
Reunir la información necesaría para capacitar procesos y operaciones que seran comparados
Entrevistas directas con
clientes
Comparaciones con sus propios procesos

lnformes y estadísticas publicados

lndiscreciones
Extrabajadores
lnspección
Pronunciamientos
Estructuras de recompensas

Entorno Conectar la organizatión con su entorno

Organizacíon Empoderar a las personas en una visión colectiva
Sistemas para capturar y compartir el aprendizaje
Aprendizaje y cambio
Equipos Fomentar la colaboración y el aprendizaje en equipo
continuo

lndividuos Propiciar el diáloqo y la discusión

Crear oportunidades para un aprendizaje continuo
Estrategias de Ataque
Estrategias de Defensa
Ataque por el flanco
Ataque frontal
Flanquear (by pass)
Guerrilla
Ataque en forma de cerco
Defensa de la posición
Defensa del Flanco
Defensa anticipada
Contraofensiva
Defensa móvil
Retirada estratégica

Outsottrcing
Asociaciones
Estrategias de cooperación Empresas en participación (Joint ventures)
Intregración vertical

Redes asimétricas
Redes simétricas
Tipos de redes Redes formales
Redes informales
 Agora
Licencias y franquicias
Patrones Alianzas
Cadenas de valor

Criterios de los participantes de la red

Actue en uno o varios sectores
Dimensiones Estabilidad o eventualidad

Redes de mercados internos

Tipos Redes de mercados verticales
Genericos Redes intermercados o concéntricas
Redes de oportunidad