UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

FACULTAD DE ADMINISTRACION

Especialización en alta gerencia

Perspectivas empresariales y sus vertientes hacia el futuro

Preparada por: Sebastián Carvajal Blandón

Manizales ,Colombia 2019

 Perspectivas empresariales y sus vertientes hacia el futuro

Como será el advenimiento del futuro ha sido la pregunta más recurrente de las
diversas culturas durante el desarrollo de la sociedad. ¿Cuál será el porvenir de la
misma? ¿Qué deparará el mañana? ¿Logrará obtenerse el éxito o es inevitable el
fracaso?. Ahora, las empresas, como elementos constitutivos del progreso de la
sociedad, no escapan a esas grandes inquietudes sobre el porvenir. Los grupos
gerenciales adoptan sus decisiones buscando un mejor destino para la
organización y sus grupos de interés. Sin embargo, aunque la humanidad logró
grandes innovaciones que causaron enormes impactos sociales y económicos, es
posible afirmar que el desarrollo es lento y que hay un permanente desarrollo
tecnológico gracias a la ola de conocimiento actual. Para ello no hay que obviar
que la tecnología informática y las telecomunicaciones rompen las barreras
geográficas y temporales e impulsan el fenómeno de la globalización.

De la multitud de diversos y fascinantes retos de hoy en día, lo más intenso e

importante es cómo entender y dar forma a la nueva revolución tecnológica,
que supone nada menos que una transformación de la humanidad. Nos
encontramos al principio de una revolución que está cambiando de manera
fundamental la forma de vivir, trabajar y relacionarnos unos con otros. En su
escala, alcance y complejidad, lo que considero la cuarta revolución industrial
no se parece a nada que la humanidad haya experimentado antes. (Pag 8,
Schwab Klaus)

Lo anterior denota que la capacidad de mantener un proceso de innovación

constante se ha convertido en la única herramienta que puede posibilitar el éxito
de una organización, lo que permanece es el cambio, lo cual obliga a las
compañías a una toma de decisiones ágil y efectiva.

Ahora bien, La situación descrita hace que el futuro del entorno empresarial sea
difícil de predecir, el vértigo del cambio dificulta la definición de planes, lo que
conlleva al surgimiento de diferentes preguntas que debe hacerse un gerente
sobre el futuro de su empresa: ¿Cuáles son las condiciones que tendrán influencia
en el futuro sobre el negocio? ¿Cuáles son los tipos de beneficios que deberán
ofrecerse a los clientes en un plazo determinado? ¿Cuáles nuevas competencias
se deberán adquirir para ofrecer esos beneficios a los clientes? ¿Qué efectos
tendrán en el futuro las decisiones que se adopten hoy? Las respuestas a estas
preguntas, en la mayoría de las ocasiones, se desligan de los modelos mentales
que tenga la gerencia; a ellos también corresponde la posición que ésta asuma
ante las circunstancias del futuro. De acuerdo a ello la postura gerencial se puede
generalizar en cuatro actitudes posibles:

Actitud Pasiva: consiste en esperar qué condiciones trae el futuro y tener fe en que
no vaya a suceder nada malo con el negocio; se asemeja a la actitud del avestruz,
que esconde su cabeza esperando que los problemas no lo afecten. El gran riesgo
consiste en que, al no hacer nada, cuando la empresa intente reaccionar ante los
acontecimientos que la afecten, puede ser demasiado tarde.

Actitud Reactiva: se basa en estar entrenado y reaccionar rápidamente para

solucionar los problemas que se presenten cuando los eventos sucedan; se
asemeja a la actitud del bombero,
que mantiene un entrenamiento permanente para apagar los incendios cuando
ocurran. Esta actitud puede ser válida en el corto plazo, pero no es sostenible en
el tiempo.

Actitud Preactiva: se fundamenta en tomar medidas preventivas a cualquier

eventualidad que pueda presentarse; se asimila a la conducta del asegurador, que
toma pólizas de seguros ante cualquier posible riesgo. Es una actitud muy segura,
pero supremamente costosa.
Actitud Proactiva: estriba en actuar para evolucionar con los problemas y construir
el futuro; se asemeja a la actitud del visionario que mira el mañana y decide cuáles
deben ser sus actuaciones para lograr que sus expectativas sobre el futuro se
materialicen. Es la mejor actitud ante el futuro, pero es la más difícil de
construir. El gerente es responsable por asegurar el adecuado comportamiento de
la empresa ante tres lapsos de tiempo.99

En el corto plazo, la empresa debe sobrevivir, para atender de forma

satisfactoria los compromisos acordados con sus diferentes grupos de
interés.
En el mediano plazo la firma está obligada a crecer, de un lado, para
mantener al menos su porcentaje de mercado conformado por una población
que tiene un crecimiento permanente; de otro, para sostener sus ingresos
ante la pérdida de poder adquisitivo causado por la inflación.
En el largo plazo, el negocio tiene que asegurar rentabilidad sostenida para
cumplir sus compromisos con los inversionistas. (Pag 98 Buitrago Jaime)

Atendiendo las causas citadas se hace menester hacer ejercicios de planeación,

haciendo hincapié en la identificación y aplicabilidad de diversas metodologías
para el análisis del futuro; éstas se convierten en herramientas fundamentales
para la definición de estrategias empresariales. El gerente debe explorar las
condiciones futuras posibles y prepararse para la acción a emprender. En
consecuencia, ha de plantearse cuatro preguntas fundamentales: ¿qué puede
suceder?, ¿qué se puede hacer?, ¿qué se va a hacer? y ¿cómo se va a hacer?
La visualización de una situación venidera suministra respuesta a la primera
pregunta. Las empresas deben, por tanto, desarrollar planes para construirse a
partir de contestar a los restantes interrogantes; de esa manera podrán conformar
su estrategia, sin obviar además la vivencia contemporánea inmersa en la cuarta
revolución industrial, y su referente directo en el avance tecnológico, el cual
emplea un lenguaje en constante movimiento, así como un dependencia absoluta
del marco real, es decir, que se nutre a partir de las carencias, necesidades,
deseo y demás, que la sociedad exija o demande al campo empresarial y a su
llamada cuarta revolución industrial
 La cuarta revolución industrial generará, en igual medida, grandes beneficios
y grandes retos. Una preocupación particular es la desigualdad exacerbada.
Los desafíos planteados por la desigualdad creciente son difíciles de
cuantificar dado que la gran mayoría de nosotros somos consumidores y
productores, y la innovación y la disrupción afectan a nuestros niveles de
vida y bienestar tanto de manera positiva como negativa. El consumidor
parece ser el gran ganador. La cuarta revolución industrial ha hecho posible
nuevos productos y servicios que aumentan prácticamente sin costo alguno
la eficiencia de nuestras vidas como consumidores. Pedir un taxi, encontrar
un vuelo, comprar un producto, realizar un pago, escuchar música o ver una
película; cualquiera de estas tareas ahora se puede realizar de manera
remota. Los beneficios de la tecnología para todos los que consumimos son
incontrovertibles. Internet, el teléfono inteligente y las miles de aplicaciones
están volviendo nuestra vida más fácil y, en general, más productiva. Un
dispositivo sencillo como una tableta, que usamos para la lectura, la
navegación y la comunicación, posee el poder de procesamiento equivalente
a cinco mil ordenadores de escritorio de hace treinta años, mientras que el
costo de almacenamiento de la información se aproxima a cero (almacenar 1
GB cuesta, por término medio, menos de 0,03 dólares al año hoy en día, en
comparación con los más de 10.000 dólares de hace veinte años). (Pag 16,
Schwab Klaus)

Esta llamada era de avance masivo de las comunicaciones tecnológicas reúne los
conceptos abordados hasta el momento, toda vez que atiende las demandas
empresariales no solo del momento, sino que además gracias al factor vertiginoso
de su ejecución irrumpe necesariamente en la oferta que vendrá, es decir está al
tanto de las nuevas vanguardias en el aspecto empresarial, lo que conlleva a una
actitud proactiva de los agentes dispuestos al crecimiento de la oferta empresarial.
Ahora bien, esta actitud proactiva debe estar enmarcada dentro de un clima
potencial igualmente en la parte humana, puesto que si hablamos del tema
empresarial como potencialidad, es indispensable que se piense a un sujeto con
mayor tacto hacía el exterior, es decir con un sentido crítico y reflexivo sobre lo
que la sociedad necesita, y esto se logra únicamente mediante un ambiente
empresarial que posibilite la comunión entre proyecto de vida y proyecto
empresarial proactivo.
Cuando se piensa en que tan plenas y satisfactorias son las vidas laborales
actualmente, es evidente que es necesario seguir escalando para alcanzar el
potencial evolutivo de la administración, ya que la administración moderna
está pidiendo a gritos audacia de pensamiento y enfoques diferentes. Es
necesario enfocarse en no desperdiciar la imaginación e iniciativa de los
trabajadores (p. 2 Hamel Gary)

De otro lado, esta iniciativa conjunta tiene igualmente fines pensados en lo medio
ambiental, toda vez que junto el advenimiento por el futuro también trae consigo la
incógnita del mundo que habitaran las próximas generaciones, lo que
inconscientemente hace que la población moderna sienta mayor cercanía con
aquellas empresas que entienden el cuidado hacía el medio ambiente como un
labor ligada entre empresa y sociedad.
Las empresas vienen aplicando métodos para reducir el impacto que
producen los desechos o residuos sólidos y líquidos, en la salud, y en el
ambiente, tales como el reciclaje o la transformación de los residuos en
energía, abono, etc., sin embargo los desechos que quedan terminan en los
rellenos sanitarios y otros en el mar, ante esto los estados han dictados
normas de regulación y sanciones a las empresas por contaminación.
Los gases de efecto invernadero es producto del proceso de transformación,
que debe ser controlado, por lo que algunas empresas han comenzado a
medir la cantidad de gases que produce las cuales dañan la atmosfera, de
acuerdo al resultado de la cantidad de gases producidos se deben establecer
 medidas preventivas o de reducción y su consecuente incremento de los
precios de venta del producto.
La Organización de las Naciones Unidas, viene liderando los acuerdos
globales en cuanto al cuidado del medio ambiente, estableciendo algunos
beneficios económicos a instituciones y empresas para que reduzcan el nivel
de contaminación, así como el financiamiento de proyectos de investigación
que permitan contribuir al desarrollo sostenible de la humanidad.
El estado es el responsable de hacer respetar las normas internacionales
sobre el cuidado del medio ambiente, para lo cual debe establecer benéficos
económicos y tributarios a instituciones y empresas que reduzcan el nivel de
contaminación, asimismo juntos estado y empresa, deben invertir en
proyectos que permitan la sostenibilidad del agua en el tiempo, mediante la
construcción de represas, promulgación de normas para regular su uso,
educación para el empleo doméstico, control a las empresas en el uso del
agua, residuos y emisión de gases ( s.p Burga Cabrejos )

Entendiendo la práctica empresarial en este sentido, como un cumulo de

situaciones modernas, pensadas en la innovación tecnológica, en la proactividad
de la empresa, en la relación interpersonal, y el cuidado del medio ambiente, se
acepta que el advenimiento de las organizaciones y estructuras que conforman las
sociedades y las culturas tienden a un progreso absoluto en todos los campos
posibles. De allí que sea menester tener en cuenta esta consigna a la hora de
buscar el enfoque adecuado en el aspecto empresarial.
Trabajos citados

Burga, C. (2014). Revista de linguistica, literatura y filosofía . Recuperado el 2019 de 04 de

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revolución industrial .

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