Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Título
Nombres y Apellidos Código de estudiantes
Jesse Teran Tintilay
Autor/es Roberto veliz
Alexis Coria
Pedro Villca
Fecha 13/11/18
Asignatura:
Carrera: Página 15 de 15
Título:
Autor/es:
En la gestión 2009 se concluyó con la construcción de la primera planta del nuevo edificio de
SeLA con una moderna y cómoda oficina comercial que cuenta con una plataforma de atención
al diente, una plataforma de redamos atendida por personal de ODECO, cinco cajas de cobranza
y una sucursal en la calle Velasco Galvarro y Montéanos.
En la gestión 2012, SeLA adquirió cinco equipos modernos para la detección de fugas marca
SEWERIN, realizando la capacitación respectiva al personal técnico y operativo.
En la presente gestión y en conmemoración a los 50 años de vida Institucional de SeLA
(Bodas de Oro) se dio inicio a las obras de construcción del nuevo Tanque de Almacenamiento
Gemelo en la Planta JKW que tendrá una capacidad de 1.500 m3 que permitirá mejorar el
abastecimiento de agua potable, incrementar el volumen de almacenamiento y cubrir las horas
pico de consumo en la dudad.
De igual manera, en la presente gestión se realizará el Estudio de Diseño Final a nivel TESA
(Técnico, Económico, Social y Ambiental) del Proyecto Agua Potable para Recientes
Asentamientos Urbanos de la ciudad de Oruro (APRAUR)
A la fecha SeLA cuenta con 57.879 conexiones activas registradas en su base de datos y el 93
% corresponde a los usuarios domésticos.
Asignatura:
Carrera: Página 15 de 15
Título:
Autor/es:
Bajo la premisa de El Agua es Vida y el Uso del Alcantarillado Sanitario es Salud", la empresa
próximamente asumirá la administrador operación y mantenimiento del alcantarillado sanitario
de la dudad de Oruro.
Distinciones Obtenidas
El Premio a la Excelencia Empresarial "Ave Fénix" en la mención "Mejor Conducción
Empresarial, otorgado por el Departamento de Administración de Empresas de la Facultad de
Ciencias Económicas, Financieras y Administrativas de la Universidad Técnica de Oruro.
Plaqueta a la "Empresa Modelo" otorgada por el Colegio de Ingenieros Civiles de Bolivia.
La Presea "Premio Orgullo Orureño 2014" otorgada por la Universidad privada de Oruro
"UNIOR" por su incesante labor al servicio de la comunidad orureña
MISIÓN Y VISIÓN
Misión
Somos una entidad pública descentralizada con autonomía de gestión, dedicada a prestar con
eficiencia y eficacia, los servidos de agua potable y alcantarillado sanitario a los usuarios de la
dudad de Oruro que se encuentran dentro del área de concesión; todo con el fin de contribuir a la
obtención de una mejor calidad de vida
Visión
Ser reconocidos como una entidad líder de prestación del servido de agua potable y a la
administración del alcantarillado sanitario en ciudades intermedias a nivel local y nacional,
realizando mejoramientos continuos cumpliendo normas y disposiciones vigentes; y preservando
el medio ambiente con solidaridad y participación social
ENDE INTRODUCCIÓN
Ser reconocidos como una entidad líder de prestación del servicio de agua potable y a la
administración del alcantarillado sanitario en ciudades intermedias a nivel local y nacional,
realizando mejoramientos continuos cumpliendo normas y disposiciones vigentes; y preservando
el medio ambiente con solidaridad y participación social
La Empresa Nacional de Electricidad S.A. - ENDE se originó mediante Decreto Supremo N°
0599 de 9 de febrero de 1962, por medio del cual se encomendó a la Corporación Boliviana de
Fomento su creación. Su organización se materializó como consecuencia de las negociaciones de
crédito con el Banco Mundial, iniciadas en noviembre de 1962 y finalizadas en agosto de 1964.
El crédito fue concedido bajo la condicionante de establecer un organismo nacional que tenga a
su cargo el desarrollo del sector eléctrico en el país en las zonas no atendidas por empresas
privadas.
Asignatura:
Carrera: Página 15 de 15
Título:
Autor/es:
ENDE fue creada como institución de servicio público, con duración indefinida, para cumplir
el rol específico de producción, transmisión y distribución de energía eléctrica, planificación,
construcción y operación de empresas eléctricas de su propiedad y desarrollo de toda actividad
comprendida en la industria eléctrica en zonas donde no exista o el servicio sea inadecuado.
ENDE fue organizada inicialmente como sociedad anónima con participación exclusiva del
Estado, con personería jurídica reconocida mediante Resolución Suprema N° 127462 de 04 de
febrero de 1965, misma que fue ratificada por Decreto Supremo N° 7591 de 20 de abril de 1966.
Los dividendos por el capital eran obligatoriamente reinvertidos en la empresa. La Junta General
de Accionistas era la autoridad máxima de esta empresa, mientras que el Directorio establecía las
líneas generales de política empresarial. La administración de ENDE estaba constituida por un
gerente general, designado por la Junta de Accionistas y 5 gerentes de área.
Asignatura:
Carrera: Página 15 de 15
Título:
Autor/es:
integración eléctrica de los centros de producción y consumo más importantes, así como la
atención de los mayores sistemas eléctricos aislados.
Una administración esencialmente empresarial, manejada con criterios técnicos y económicos,
con un racional uso de recursos humanos y estabilidad funcionaría (6 gerentes generales, en más
de 30 arios, todos ellos profesionales de ENDE), ofrecieron resultados económicos y financieros
positivos en todos los años de operación y captación de importantes recursos financieros del
exterior, en forma de préstamo y asistencia no reembolsable. El manejo adecuado de la empresa
y los resultados alcanzados, ubicaron a ENDE como una empresa eficiente en el contexto estatal.
EL PROCESO DE PRIVATIZACIÓN
Durante el período de gobierno 1989-1993 se inició la primera ola de privatizaciones en
Bolivia. Se transfirieron activos y acciones de 34 empresas medianas a través de licitaciones
públicas. El objetivo era reducir el déficit fiscal y utilizar los ingresos para programas de salud y
educación. Las empresas se vendieron tal y como estaban y el Estado se hizo cargo de los
beneficios de los trabajadores. En algunas empresas se dio opción a los trabajadores de participar
como accionistas. Sin embargo, la participación del Estado en la economía aún era significativa y
algunas empresas estatales eran deficitarias.
Ante la oposición del electorado a una profundización del proceso de privatización, durante el
período de gobierno 1993-1997 se diseñó un sistema de privatización con marcadas diferencias.
A través de la Ley N° 1544 de Capitalización de 21 de marzo de 1994, se inauguró la segunda
ola de privatizaciones en Bolivia dirigida a reducir la participación del Estado en la economía a
través de empresas estatales en sectores estratégicos: energía, telecomunicaciones y transportes
(ferrocarriles y aviación).
A diferencia de la privatización tradicional en la cual se vendía la totalidad de la empresa, en
la capitalización el potencial inversor "compraba" acceso al 50% de las acciones en lugar del
100% del valor de la empresa, esto con el objeto de atraer capitales extranjeros y fortalecer la
capacidad empresarial para gestionar las empresas, pero a estos inversores se les otorgaba pleno
control gerencial. El restante 50% de las acciones quedaron en poder del Estado a través de los
Fondos de Pensiones. En este proceso no había una venta como tal, ya que el Tesoro General de
la Nación no recibía el producto de esta transferencia, en lugar de ello, los montos ofertados por
las empresas capitalizadoras debían ser invertidos en las nuevas empresas público-privadas en
cronogramas preacordados.
Con la promulgación de la Ley N° 1604 de Electricidad de 21 de diciembre de 1994, se inicia
la reforma al sector eléctrico boliviano, y se establecen los principios para la fijación de precios y
Asignatura:
Carrera: Página 15 de 15
Título:
Autor/es:
MISIÓN Y VISIÓN
Visión
"En 2025, ENDE genera excedentes a través de la exportación de energía, de forma
sustentable, manteniendo la armonía y cuidado del medio ambiente, aportando a la
universalización del servicio eléctrico con calidad y confiabilidad en el suministro."
Misión
"ENDE es una empresa pública, nacional y estratégica, que contribuye al acceso universal a la
energía eléctrica en Bolivia y opera con criterios de sostenibilidad financiera, cuidado del
medioambiente y equidad".
El precio regular de ida y vuelta para nacionales será Bs 6 y para extrabjeros Bs 15. No
obstante, durante el Carnaval el precio subirá a Bs 15 en el primer caso y a Bs 30 en el segundo.
Con cerca de dos años de demora, Oruro contará desde el próximo mes con el Teleférico
Turístico Virgen del Socavón. La obra será inaugurada el 7 de febrero.
Asignatura:
Carrera: Página 15 de 15
Título:
Autor/es:
"La implementación del teleférico va a ser un factor más para embellecer y mejorar nuestros
carnaval de Oruro", dijo a su turno el Gobernador de ese departamento, Víctor Hugo Vásquez.
La ejecución de esta obra, según Dockweiler, servirá para atraer más turistas a esa ciudad.
En ese marco, anunció los costos de este servicio. Los pasajeros nacionales deberán pagar Bs
6 por la ida y vuelta y Bs 4 por un solo tramo, en tanto que los extranjeros pagarán Bs 15 ida y
vuelta y Bs 10 por un solo tramo.
No obstante, Dockweiler reveló que durante la época del Carnaval, estos precios sufrirán un
incremento.
“En época de carnavales vamos a generar el 80% de recursos previsto para todo el año”,
señaló.
En este periodo los nacionales que hagan uso de este servicio en el tramo de ida y vuelta
pagarán la suma de Bs 15, quienes solo recorran un tramo deberán cancelar Bs 10. Para los
turistas extranjeros los costos son más elevados. Ida y vuelta costará Bs 30 y solo un tramo Bs
20.
Con la finalidad de incentivar el uso de este servicio, Dockweiler también dijo que se reunirá
con representantes de la Iglesia Católica para que los días domingo se puedan realizar misas al
pie de la Virgen del Socavón, para que de esa manera la gente pueda hacer uso del teleférico.
Este proyecto tuvo un costo de 128 millones de bolivianos. La construcción fue iniciada en
agosto de 2015 y debía estar concluida ocho meses después, lo que no ocurrió. La Empresa
Telecabina Poma que inicialmente estaba a cargo de dicha obra paralizó los trabajos por falta de
pagos.
MISIÓN
“Transportamos vidas con seguridad, eficiencia, sostenibilidad, calidez e inclusión social para
el Vivir Bien”
VISIÓN
“Ser el referente mundial de transporte urbano, que trasciende en la vida de las personas”
“La ciudad de Oruro que cuenta con un centro cultural en el teleférico turístico “Virgen del
Socavón”, mismo que fortalecerá el turismo”
Asignatura:
Carrera: Página 15 de 15
Título:
Autor/es:
Asignatura:
Carrera: Página 15 de 15
Título:
Autor/es:
Capítulo 2. Método
Ausencia de marketing
Todas concurren al mercado en condiciones de, por lo que el mercado no está centrado en
pocas manos que influyan en el precio final de cada empresa. Esto es lo que sucedería en el
monopolio, donde una empresa explotaría de manera exclusiva alguna parte del comercio.
que estos manejan las ventas de determinados servicios como si de un monopolio se tratase.
Esto quiere decir que, en cada segmento del mercado, el producto no es igual. Al
consumidor no le debe dar igual comprar el de un producto que el de otro ya que
SELA Y ENDE son un servicio de primera necesidad. En este mercado idílico no hay
Asignatura:
Carrera: Página 15 de 15
Título:
Autor/es:
Ausencia de marketing
marketing para distinguir sus productos de los de la competencia, puesto que esto iría
No tiene la obligación que sus precios varíen de forma continua ya que no existen
Asignatura:
Carrera: Página 15 de 15
Título:
Autor/es:
MONOPOLIO EMPRESAS
SELA ENDE TELEFÉRICO
TURÍSTICO
ORURO
No puede haber La empresa SELA La empresa de luz El teleférico turístico
ninguna empresa con Oruro se caracteriza por ENDE Oruro se Oruro se caracteriza por
superioridad sobre las Ser una empresa que caracteriza por Ser una empresa que
demás. brinda sus servicios de Ser una empresa que brinda sus servicios de
agua potable y que es brinda sus servicios de turismo y que es única
única en nuestra ciudad electricidad y que es en nuestra ciudad de
de Oruro y por lo tanto única en nuestra ciudad Oruro y por lo tanto no
no tiene competencia. de Oruro y por lo tanto tiene competencia
no tiene competencia
Nada influye sobre los no influye ya que es la no influye ya que es la no influye ya que es la
precios única empresa que tiene única empresa que tiene única empresa que tiene
ese servicio. ese servicio. ese servicio.
Homogeneidad del La empresa SELA La empresa ENDE El teleférico Oruro
servicio ofrece servivios de ofrece servicios de ofrece servicios de
agua potable la cual no electricidad la cual no turismo en la ciudad de
existe otra empresa que existe otra empresa que Oruro la cual es la
brinde el mismo brinde el mismo única empresa que
servicio. servicio. brinda este servició
Asignatura:
Carrera: Página 15 de 15
Título:
Autor/es:
Capítulo 3. Resultados
OE-2 Complementa L M M J V S
ción del X BS.-
capítulo 2 y se X 24
Jesse
realizó el
capítulo 3
noviembre 6
OE-3 Terminando y L M M J V S
completando X
todos los BS.
capítulos del 30
Alexis
trabajo
realizado en el
mes 10
novimbre
Asignatura:
Carrera: Página 15 de 15
Título:
Autor/es:
Referencias
https://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_Nacional_de_Electricidad_(Bolivia)
"Almanaque Mi Teleférico
"Mi Teleférico inaugura operaciones de la "Línea Blanca""
https://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_de_Orur
Superintendencia de Electricidad
Volver arriba↑ CIA World Fact Book
https://www.deoruro.bo/?p
https://www.deoruro.bo/?pagina
https://www.skyscrapercity.com/showthread.php?t=110729
selaoruro.gob.bo/plan_estrategico.php
1.
Asignatura:
Carrera: Página 15 de 15
Título:
Autor/es:
Asignatura:
Carrera: Página 15 de 15