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Los sistemas sociales como un tipo específico de sistemas abiertos poseen propiedades
distintivas y diferenciadoras. No presentan unos límites físicos, una estructura física establecida
como la de los sistemas biológicos. Los sistemas sociales poseen una estructura pero es más de
Las organizaciones son sistemas ideados artificialmente y lo que mantiene unidos a sus
miembros son lazos psicológicos más que biológicos. Las organizaciones, sistemas sociales
abiertos, se pueden diseñar para un amplio rango de objetivos y determinan que sus curvas de
crecimiento no se ajusten a las típicas del ciclo de vida de los sistemas biológicos. Requieren
diversos mecanismos de control que mantengan sus partes unidas y en funcionamiento de modo
interdependiente.
El individuo como tal no puede vivir aislado, sino en continua interacción con sus
semejantes, por tanto es un ente sociable. Los individuos tienen que cooperar unos con otros, por
sus restricciones personales, y deben constituir organizaciones que les permitan lograr algunos
objetivos que el trabajo individual no alcanzaría realizar. Entonces, una organización se define
como: un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas.
La cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización, y ésta existe cuando:
que no podrían lograr de manera aislada, debido a las limitaciones individuales. De esta manera
las organizaciones son unidades sociales intencionalmente construidas y reconstruidas para lograr
objetivos específicos
(horizontales).
Una organización vertical es una que tiene un aspecto de pirámide cuando se dibuja en
un papel. En la parte superior está el presidente de la compañía o el director general, y luego
cada división se compone de una serie de mandos medios y supervisores que son
responsables de los distintos departamentos. Esto se refiere a menudo como una organización
"alta". Una estructura horizontal es una sin mandos intermedios donde se le permite a los
empleados tomar sus propias decisiones operativas del día a día. Grandes grupos de
empleados reportan a menudo a un solo gerente. También se conoce como una organización
"plana".
Toma de decisiones
Colaboración
Una organización vertical tiende a estructurarse en términos de colaboración de la dirección
y de los empleados. Dado que las decisiones tienen que viajar por todo el organigrama, la
colaboración entre empleados y directivos en los procesos de la empresa o las cuestiones suceden
en un entorno muy estructurado que incluye reuniones y un monitoreo constante. Debido a que
los empleados de una organización horizontal tienen el poder de tomar sus propias decisiones, la
colaboración suele ocurrir de manera más orgánica. Los empleados tienen contacto abierto con
los demás y están más disponibles para crear soluciones de colaboración.
Comunicación
La estructura rígida de una organización vertical tiende a disminuir la comunicación entre
los departamentos y de la gestión de los empleados. La comunicación en una organización
horizontal tiende a ser más orgánica y fluye fácilmente a partir de un grupo de trabajo al
siguiente.
Las organizaciones son unidades sociales construidas y reconstruidas para lograr objetivos
específicos. Se crean con un propósito y que se plantean para conseguir objetivos, además se
reconstruyen a medida que los objetivos propuestos se logran o se descubren mejores medios
para obtenerlos a menor costo y con menor esfuerzo. Constituye un organismo social vivo y
cambiante.
La empresa es toda iniciativa humana que busca reunir e integrar recursos humanos y no
Los sistemas pueden variar en cuán abiertos están a sus entornos externos. Los sistemas
en parte por fuerzas externas. Las organizaciones, por ejemplo, se ven afectadas por condiciones
ambientales tales como la disponibilidad de materia prima, las demandas de los clientes y las
puede ayudar a explicar parte de su comportamiento interno. Los sistemas abiertos muestran un
orden jerárquico. Cada nivel superior de sistema comprende sistemas de nivel inferior: los
Aunque los sistemas en diferentes niveles varían de muchas maneras (en tamaño y
complejidad, por ejemplo), tienen una serie de características comunes en virtud de ser sistemas
abiertos, y esas propiedades se pueden aplicar a los sistemas en cualquier nivel. Las siguientes
transformaciones y salidas, como se muestra en la Figura 21. Las entradas consisten en recursos
humanos o de otro tipo, como información, energía y materiales, que entran en el sistema.
Las entradas se adquieren desde el entorno externo del sistema. Por ejemplo, un fabricante
unidad de enfermería del hospital adquiere información sobre el estado del paciente del médico a
cargo. En cada caso, el sistema (organización o unidad de enfermería) obtiene recursos (materias
Las organizaciones han desarrollado mecanismos elaborados para transformar los recursos
entrantes en bienes y servicios. Los bancos, por ejemplo, transforman los depósitos en préstamos
hipotecarios e ingresos por intereses. Las escuelas intentan transformar a los estudiantes en
personas más educadas. Los procesos de transformación también pueden tener lugar a nivel
transformar los últimos avances científicos en nuevas ideas de productos. Las salidas son los
resultados de lo que el sistema transforma y envía al entorno. Por lo tanto, las entradas que se han
transformado representan salidas listas para abandonar el sistema. Las compañías de seguros de
salud grupales reciben primas, personas saludables y no saludables, y facturas médicas, las
hospitales y médicos.
4. Defina misión y visión y su papel en la organización.
Las organizaciones que quieran perdurar en el tiempo generando éxitos en forma constante,
deben tener ciertos parámetros fijos. Si bien tienen que estar dispuestas a modificar distintos
aspectos según lo amerite el mercado o los avances tecnológicos, su misión y visión jamás deben
variar.
Pueden cambiar las estrategias de venta, los canales de comunicación, los planes de negocios
o la atención al cliente, pero estos dos elementos no deben cambiar.
La misión y visión definen la base de la compañía, representan por qué y para qué
existe dicha firma y todas las líneas laborales se trazan en relación a estas definiciones. En ambos
conceptos están las ideologías más arraigadas, los valores y propósitos con los que se articula
todo el desarrollo de la organización.
Existen compañías que creen que si cambian los mercados, los clientes o la economía, por
ende se debe ir a los viejos estatutos y modificarlos para que tengan relación con los nuevos
cambios. Esto es un error.
Las organizaciones que entienden que el núcleo está en la misión y visión y que estos
conceptos funcionan como unificadores, serán exitosas, ya que tanto los clientes, proveedores,
alianzas estratégicas y competencia verán que son una entidad constante que no cambia su
ideología para obtener más utilidades, sino que actualiza su forma de hacer negocios.
El clima organizacional es un tema de gran importancia hoy en día para casi todas las
para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano.
El ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede
tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con
proveedores y clientes todos estos elementos van conformado lo que denominamos clima
Desde que este tema despertara el interés de los estudiosos del campo del comportamiento
clima organizacional etc., Sin embargo solo en las últimas décadas se han hecho esfuerzos por
explicar su naturaleza e intentar medirlo. De todos los enfoques sobre el concepto de clima
organizacional, el que ha demostrado mayo utilidad es el que ve como elemento fundamental las
percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio
laboral.
de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de una organización. Esta es en
buena parte determinada por los miembros que componen la organización, aquí el clima
organizacional tiene una incidencia directa ya que las percepciones que antes dijimos que los
miembros tenían respecto a su organización, determinan las creencias “mitos” conductas y
Las percepciones y respuestas que abarcan el clima organizacional se originan en una gran
variedad de factores. Unos abarcan los factores de liderazgo y prácticas de dirección (tipos de
supervisión: autoritaria, participativa etc. Otros factores están relacionados con el sistema formal
promociones remuneraciones etc.) Otros son las consecuencias del comportamiento en el trabajo