Evaluación y práctica de desarrollo organizacional

María Consuelo Cofré Albornoz

Diagnóstico y desarrollo organizacional

Instituto IACC

03-04-2019
 Desarrollo

1. Las principales características que puedo mencionar de los diferentes tipos de evaluación son

las siguientes:

Evaluación previa al proceso de desarrollo organizacional.

- Autoanálisis: Es el punto donde el empleador o la persona a cargo tenga que ver en su entorno

las falencias que se están gestando dentro de su organización.

- Objetividad: Tener claridad de lo que se desea alcanzar como institución y de los puntos que se

quieren mejorar, previo a la evaluación del consultor externo, el cual mediante encuestas podrá

determinar los pasos a seguir dentro de la empresa.

Evaluaciones de proceso.

- Seguimiento: ya que en este punto el propósito es evaluar los objetivos intermedios y los

comportamientos parciales para que no afecten el proceso final.

Evaluaciones de impacto.

- Aprendizaje: Hace referencia a todo lo que la empresa realiza, en cómo opera, como enfrenta

los desafíos, como supera los obstáculos.

- Rediseño del proceso: Hace referencia a todas las modificaciones y cambios que hay que

realizar para que la empresa mejore en su desarrollo y producción.

- Toma de decisiones: Momento en que la gerencia realiza cambios para alcanzar posteriormente

los objetivos.

- Mejora continua: Hace referencia a todas las retroalimentaciones para estar en constante

mantenimiento y no perder así el foco ni los avances alcanzados por el proceso de evaluación.
- Comprensión organizacional: Hace referencia a las dinámicas internas que permitirá tener una

real información para los consultores de la situación dentro de la empresa.

- Comunicación y alineamiento con el proceso: En pocas palabras nos habla del compromiso con

el proceso de las partes involucradas, reforzando los avances con el fin de lograr un buen

objetivo y que todos se sientan partícipes, comprometido e importantes en el proceso.

- Decisiones de cese: Es desestimar a partir de los resultados entregados por la evaluación de un

consultor, algún programa o línea de acción de la empresa.

2. La visión integral dentro de cualquier institución es un estudio que tiene como finalidad

analizar tanto las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Este estudio se enfoca en los

beneficios que se pueden obtener, los evaluadores que se harán cargo de dicho análisis, los

métodos que se van a utilizar en el proceso y las técnicas para recabar la información como de

las etapas para ponerla en marcha.

Los grandes aspectos a considerar para que se realice este tipo de evaluación son, el desarrollo y

crecimiento interno, el mejoramiento continuo y constante, la internacionalización de los

productos y servicios, la competencia en general de empresas que se dedican al mismo rubro u

ofrecen los mismos servicios, cambio climático, entre otros.

Los objetivos que se quieren alcanzar con esta visión integral son los siguientes:

- Reconocer las oportunidades de mejorar la institución.

- Reconocer los elementos que puedan entorpecer los avances y el buen desarrollo dentro de la

empresa.

- Identificar las amenazas existentes tanto de manera interna como externa.

- Proponer toda estrategia para mejorar el funcionamiento y crecimiento de la organización.

Los grandes beneficios que otorgan este tipo de evaluaciones es extinguir problemas de raíz,

mejorar el ambiente laboral, disminuir los costos de producción de materiales e incluso de mano

de obra, mejoramiento sistemático en el tiempo, ordenamiento en las funciones que se realizan al

interior de la empresa, entre otros.

3. Ventajas y desventajas de las nuevas tendencias en desarrollo organizacional.

 Bibliografía

- IACC 2019, evaluación y práctica de desarrollo organizacional, semana 8.