Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Profesor: Autores:
Ing. Celso Rivera David Castro
C.I.: V-22.705.455
Brenda Torres
C.I.: V-26.517.919
Yenire Astudillo
C.I.: V-18.173.748
Beny Marquez
C.I.: V-25.909.909
INTRODUCCIÒN
ESTUDIO LEGAL
Nombre de la Empresa
Clasificación de la Empresa
Domicilio
Dirección
Contacto
Objeto de la Empresa
Capital y Accionistas
Idea del Proyecto:
- Identificación del Problema.
- Identificación Geográfica
- Análisis del Entorno
- Analis de Oportunidades
(Beneficios: sociales,
económicos, ambientales y
culturales).
Objetivos de la Investigación.
- Objetivo General
- Objetivos Específicos
Justificación
ESTUDIO DE MERCADO
Tipo del Proyecto
Análisis de la Oferta
Análisis de la Demanda
Mercado Potencial
Canales de Comercialización
ESTUDIO TÈCNICO
Localización Optima del Proyecto
Elementos de Infraestructura y
Estructuras
Proceso de Producción:
- Proceso Inicial.
- Proceso Transformador
Equipos Productivos
Organización
Organigrama
Producto Final.
Capacidad de Producción
ESTUDIO AMBIENTAL
Conclusión
CONTENIDO DE TABLA, ORGANIGRAMA Y DISEÑO.
TABLAS
Tabla 1. Clasificación de la Empresa
Tabla 2. Capital y Accionistas
Tabla 3. Análisis de la Oferta.
Tabla 4. Maquinarias y Equipos
Tabla 5. Personal de la
Organización.
Tabla 6. Capacidad De Producción.
Tabla 7. Fase de Construcción.
Tabla 8. Fase de Operación y
Producción
ORGANIGRAMAS
Organigrama 1. Funcionamiento y
producción de la empresa.
Organigrama 2. Canales de
comercialización de la empresa.
Organigrama 3. Estructura de La
empresa ECOAL Industries, S.A
DISEÑOS
Diseño 1. Ubicación Operativa de la
Empresa
Diseño 2. Elementos de Infraestructura
y Estructura.
INTRODUCCIÒN
Nombre de la Empresa:
1. Clasificación de la Empresa:
3. Dirección:
4. Contacto
5. Objetivo de la Empresa:
Según lo establecido en el registro mercantil de esta empresa, expresa que
tiene por objeto la manufactura de mermelada a base de guayaba, aprovechando al
máximo el uso de la guayaba, para contribuir con la mejora del ambiente y fomentar
los principios del aprovechamiento sustentable.
6. Capital y Accionistas:
Por muchos años, la guayaba ha sido parte fundamental del menú alimenticio
de las familias venezolanas y latinoamericanas por la variedad de preparaciones que
se pueden hacer con ella: jugos, postres, mermeladas, salsas para carnes, entre
muchos otros tipos de platos y acompañamientos.
Análisis de Oportunidades.
El análisis de oportunidades significa la pre-factibilidad del proyecto,
obteniendo la información precisa en el momento de la incorporación, logrando cada
uno de los beneficios siguientes:
Beneficios Sociales:
Beneficios Económicos:
Beneficios Ambientales:
Objetivos de la Investigación.
Objetivo General:
Fabricar mermelada a base de guayaba en la localidad de Los Guaritos
municipio Maturín, Estado Monagas.
Objetivos Específicos:
1. Definir el área de ubicación del proyecto.
2. Identificar el proceso de elaboración de la mermelada de guayaba.
3. Identifique las posibles estrategias de mercado que permitan el ingreso y
posicionamiento del producto.
4. Definir una adecuada estructura organizacional para un negocio de
producción y comercialización de mermelada.
5. Determinar la capacidad de producción de la empresa
6. Identificar los impactos ambientales ocasionados durante la fabricación de
la mermelada
Justificación.
La mermelada es un producto alimenticio muy saludable que se realiza a
base de frutos naturales y es potencialmente comercial, es por eso que tomaremos
esta oportunidad como una alternativa de negocio y emprendimiento que puede llegar
a ser bastante rentable si se logra una buena incursión en el mercado destacando sus
características de emprendimiento, naturales y ambientales. En este caso, las
guayabas son muy nutritivas y este dulce es muy demandado por la población
monaguense y los venezolanos como tal, pero principalmente queremos saciar las
necesidades de los habitantes de la ciudad de Maturín para impulsar desde lo micro el
aumento del consumo de productos saludables y tradicionales. Esto permitirá una
transformación social y cultural, producto del cambio de pensamiento del
consumidor, que demanda productos sanos y de calidad.
ESTUDIO DE MERCADO
2. Análisis de la Oferta.
En esta oportunidad se ofrece como producto mermelada bajo un sistema de
recolección de guayaba.
La cantidad de productos que serán ofrecidos al mercado estarán en función de
las siguientes presentaciones:
Análisis de la Demanda
La demanda del producto de mermeladas a base de guayaba se da por la
necesidad creciente en el ser humano de encontrar productos en el mercado que sean
lo más natural posible, ya que muchos o la gran mayoría de los productos comestibles
son industrializados y contienen muchos químicos dañinos tanto para el ser humano
como para el ambiente, las empresas comunes no toman en cuentan los impactos
ambientales que son producidos mediante la fabricación. Actualmente cada vez son
más las personas que se unen a la causa de llevar un desarrollo tanto económico como
social en el cual, el medio ambiente no se vea afectado y los seres humanos podamos
satisfacer nuestras necesidades de forma natural. El producto está orientado a todo
tipo de consumidor pero especialmente al consumidor eco-amigable, consciente y
practicante de un uso racional de los recursos naturales que no consiga normalmente
productos ecológicos para sus actividades diarias en el mercado.
Por lo antes expuesto, se hace necesaria la presentación de una técnica de
producción más amigable con el ambiente y accesible económicamente para que con
ayuda de la comunidad se garantice la elaboración de la mermelada de guayaba de
manera saludable y ecológica, teniendo en consideración las premisas del desarrollo
sustentable.
Dicho esto la demanda de nuestros productos (mermeladas a base de guayaba)
a precios estándares, representan una alternativa viable para la satisfacción de la
necesidad antes expuesta. Sin embargo, no solo es un producto amigable con el
ambiente, sino que también posee un precio accesible al poder adquisitivo del público
interesado.
Es por esto que en el caso de la elaboración de nuestro producto por parte de
la empresa ENVIRONMENTAL Industries, S.A. en su rol de productor, el
consumidor demanda el mencionado producto, tomando en cuenta la creciente
problemática de degradación de los recursos, quienes con adquisición del producto
serán los beneficiados de forma directa.
Mercado Potencial
El mercado potencial es toda aquella población que tiene necesidad de un
producto o servicio, que posee los medios financieros necesarios, y que podría estar
interesada en adquirirlo. En este caso podemos decir que el mercado potencial será
toda la población del Estado Monagas que estén interesados y tengan el capital
financiero para la compra de mermeladas a base de guayaba. La empresa
ENVIRONMENTAL Industries, S.A. como parte de su estudio de mercadeo,
presenta dos proyecciones: el mercado potencial y el mercado objetivo; en tal sentido
se especifica lo siguiente:
El mercado potencial:
La empresa está conformada por el conjunto de clientes que no consume el
producto ofertado, debido a que no tienen las características exigidas por la empresa
del segmento al que deseamos vender, es decir, aquellos posibles consumidores, que
tienen preferencia por otro producto o están ubicadas en otras localidades o regiones,
que en un futuro podrían ser parte de la ampliación del mercado objetivo.
MERCADO MERCADO
POTENCIAL OBJETIVO
Primarios:
•Distribuidora Food Services, C.A.
Otros Estados del Oriente - Maturín, Monagas.
del País.
Secundarios:
•Hipermercados
•Supermercados
•Mercados y Abastos
•Restaurantes
•Panaderias y pastelerias
Canales de Comercialización:
Para la comercialización del producto es necesaria la implantación de
publicidad que lo promocione, como vallas publicitarias, folletos, anuncios de
periódico, cuentas en redes sociales, entre otros, y en puntos estratégicos donde la
población interesada pueda tener acceso a la información como bazares y
exposiciones artesanales y de emprendimiento.
Los consumidores interesados tendrán la oportunidad de dar sus datos a la
empresa ENVIERONMENTAL Industries, S.A., y contactar con esta cuando
necesiten del producto en sus establecimientos.
Los canales o herramientas de comercialización para la empresa serán todos
los que los avances tecnológicos nos permitan, como lo son:
Estado Anzoátegui
Estado Sucre
Mercado Potencial
ENVIRONMENTAL
Estado Bolívar
Industries, S.A.
Estado Delta
Amacuro
Primario
Mercado Objetivo
Secundario
Consumidores
Para poder realizar un proyecto de inversión, se tiene que seguir una serie de
pasos y cumplir un protocolo. Principalmente se tienen que hacer estudios de
variables que inciden en la factibilidad y rentabilidad del proyecto. Es por eso que
para que el proyecto sea un éxito, tiene que implementarse el estudio técnico.
Área de producción
Cocina
Lavandero
Corredor vial y
Estacionamiento
estacionamiento
solo para clientes
para carga
pesada
Áreas verdes
Entrada principal
Fuente: Environmental Industries, S.A., (2019).
Proceso de Producción.
Proceso Inicial:
- Insumos: La fruta de guayaba en su estado maduro es la única materia
prima utilizada para producir mermelada de guayaba. Los demás
materiales a utilizar para la fabricación de mermelada son:
Azúcar
Frascos de vidrio de 250gr y 500gr
Etiquetas a color
Cajas de cartón para embalaje
- Suministros:
Agua
Electricidad
Gas
Combustibles
Internet y telefonía
Proceso Transformador:
Este proyecto constó de una etapa de fabricación que se describe de la
siguiente manera:
Gerente General 1
Gerente Administrativo y RRHH 1
Secretaria 1
Contador Público 1
Choferes 2
Obreros 3
Técnico (Maquinaria) 1
TOTALES 10
Fuente: Environmental Industries, S.A., (2019).
Organigrama
PRESIDENTE
Gerencia
General
Gerencia
Administrativa
y de RRHH
Personal
Contador
Secretaria Obrero y
Público
Técnico
Producto Final.
Producto:
- Mermelada de Guayaba
Subproductos:
- Escencias
- Forrajes
- Abono para plantas
Residuos o desechos:
- Cáscaras
- Semillas
- Aguas de lavado de fruta
Capacidad de Producción.
La capacidad de producción está expresada en la siguiente tabla en porcentaje
anual empezando desde el primer año de operación.
N° Años 1 2 3 4 5
Día Año Día Año Día Año Día Año Día Año
Cantidad producida 60,00 20.520,00 70,00 23.940,00 80 27.360,00 90 30.780,00 100 34.200,00
% 60 70 80 90 100