J Intell Manuf
DOI 10.1007/s10845-013-0764-8
Integrar el diseño sistemático de planificación con restricción
difusa teoría para diseñar y optimizar el diseño de
instalaciones para el funcionamiento de
Departamento de Ingeniería Industrial y Gestión, Instituto de
Teatro en hospitales Tecnología de Tokio, 2-12-1 Oh-okayama Meguro-ku, Tokio152-
Lin Liu Hu-Chen Qing-Lian · · · Wang Duo-Jin largo
Liu
Recibido: 13 de noviembre de 2012 / Aceptado: 18 de marzo
de 2013 © Springer Science+Business Media Nueva York
2013
Resumen Debido a la competencia del mercado médico y de
la importancia del teatro operaing (OT), la Ot la eficiencia
del proceso se convierte en un hot spot problema en la
gestión hospitalaria. La OT el diseño de planta no es sólo un
problema acerca de la reducción de costos, sino también una
gran contribuir a la eficiencia del proceso de OT. Sin
embargo, el servicio de optimización de diseño de OT
siempre fue ignorado en los últimos decenios. A fin de ser
más competitivos en el mercado médico, el diseño de planta
de OT debe considerarse como una parte esencial en la
temprana fase de diseño. Para superar estos problemas, este
documento propone un enfoque para el diseño y la
optimización de diseño de la planta de OT en los hospitales.
En primer lugar, el diseño sistemático de planificación
(SLP) es aplicada al diseño El diseño de OT basada en la
logística y no-logística relaciones. El SLP es una
herramienta que se utiliza para organizar un lugar de trabajo
en una planta ubicando dos áreas con alta frecuencia y
relaciones lógicas cerca uno del otro. Después de eso, difusa
teoría de restricción se propone para evaluar de forma
exhaustiva los esquemas de
diseño.Fuzzyconstrainttheoryusesobjectivefunctionand
P.-L. Lin · D.-J. Wang
Departamento de Ingeniería de factores humanos y ergonomía de
producto, Universidad Técnica de Berlín, Sekr. KWT 1, Fasanenstr.
1, Eingang 1, Berlín, Alemania10623 e-mail: qinglian.lin@awb.tu-
berlin.de
D.-J. E-mail: Wang
duojin.wang@awb.tu-berlin.de
H.-C. Liu
8552, Japón e-mail: huchenliu@foxmaill.com
L. Liu (B).
CollegeofDesignandInnovation,TongjiUniversity,1239SipingRoad200
092, Shanghai, República Popular de China e-mail:
liulong@tongji.edu.cn
Las condiciones de restricción para resolver el problema que
implica incertidumbre. Después de diseñar y optimizar el
diseño de instalaciones de OT en Shanghai este hospital,
podemos obtener el plan de diseño óptimo. El objetivo de
este estudio fue el desarrollo de un nuevo enfoque para
diseñar y optimizar el diseño de instalaciones para OT.
Resultados de esta investigación son capaces de ayudar a los
administradores de hospitales a adoptar enfoques de gestión
más modernos en la práctica de todos los días.
Keywords quirófano management · Instalaciones ·
diseño sistemático de planificación diseño · difusa teoría de
restricción
Introducción
Healthcare se ha convertido en un sistema de trabajo
sumamente complejo. Hay un creciente número de
especialidades médicas y profesiones, terapias complejas y
equipo y a menudo varias unidades de servicio giran en torno
a diferentes organizaciones Øvretveit ( 2000). Y hoy los
hospitales enfrentan una vez
changingeconomicandpoliticalenviroment,wheretheymustc
ontinuously adaptar su estructura, procesos y tecnologías
tonewconditions(Davenport1993;Hengstetal.2004;Hammer
y Champy 1993). Quirófano (OT) es uno de los más críticos
y costosos recursos en hospitalesy Guido Guerriero ( 2011),
ya que el 60-70% de todos los ingresos hospitalarios son
causados por intervenciones quirúrgicas y se ha estimado
que representa más del 40% de los gastos totales de un
hospital (Denton et al. 2007). La OT a menudo actúa como
el cuello de botella, que influyen en la calidad y eficiencia
de los servicios de salud general (Maynard y Bloor
1995; Van Tilburg et al. 2006). Muchos hospitales están
gastando sus recursos para encontrar oportunidades para
mejorar la eficiencia (Harders et al. 2006). Debido a la
competencia del mercado médico, el OT la eficiencia del
123

proceso se convierte en un hot spot en la gestión hospitalaria.
Los gerentes del hospital deben considerar sobre el diseño
de instalaciones de OT a la hora de analizar la eficiencia del
proceso. Porque la OT el diseño de planta no es sólo un
problema acerca de la reducción de costos, sino también una
gran contribuir a la eficiencia del proceso de OT. En las
últimas décadas, el servicio de optimización de diseño de OT
siempre fue ignorada. A fin de ser más competitivos en el
mercado médico, los diseñadores deben considerar el diseño
de instalaciones de OT como una parte esencial en la
temprana fase de diseño. En este papel, podemos integrar la
planificación del diseño sistemático con restricción difusa
teoría para diseñar y optimizar el diseño de la planta de OT
en los hospitales.
Diseño de planta es considerada como la clave para la
mejora de la productividad de la planta. Se procura obtener
el acuerdo de instalación más eficaz y minimizar los costes
de manipulación de materiales (Tarkesh et al. 2009). El
diseño tiene un impacto significativo en el rendimiento del
sistema de fabricación (Allegri 1984; Tompkins et al. 1996).
Un buen diseño de las instalaciones de servicio en una
estación puede reducir la cantidad total de corta distancia de
pasajeros hacia y desde varias instalaciones y pueden
mejorar la eficiencia global del servicio y calidad (Lee,
2012). Planificación del diseño de instalación tradicional se
centra en los costes de transporte de material, ya que puede
mejorar la eficiencia del flujo de producto (Balakrishnan y
Cheng, 2007). Se refiere a la concepción del diseño, el
alojamiento de las personas, las máquinas y las actividades
de un sistema o de una empresa dentro de un entorno
espacial física. Algunos resultados de investigaciones, de 20
a 50% de los costes totales de fabricación han sido evaluadas
que tiene relaciones directas o indirectas con la
manipulación del material. Además, por medio de una
efectiva planificación del diseño, este costo se puede reducir
hasta en un 30%y Dawal Dwijayanti ( 2010). Hay un montón
de investigaciones sobre el diseño de instalaciones
industriales y de servicio (Enea et al. 2005; ; Esnaf Kulturel
2007 y K˝uç ukdeniz˝2009; Pasandideh y Niaki 2012; Lee y
Tseng, 2012). Y el hospital de operaciones requieren
diversas funciones y sistemas logísticos complejos que
vinculan a los diferentes departamentos, de modo que la
planificación y ejecución de una instalación diseño se vuelve
cada vez más difícil.
La OT el diseño de planta involucra la ubicación de todas
las unidades dentro de la zona de OT. Afecta a la eficiencia
de la logística en OT y afecta a la eficiencia del proceso de
OT en gran medida, por lo que es importante para optimizar
el diseño de instalaciones para OT.
Revisión de literatura
123
J Intell Fabr.
Muchas investigaciones se centran en la gestión de OT
(Dexter y Epstein, 2005; Dexter et al. 1999; Sandberg et al.
2005), especialmente en materia de gestión de la seguridad
(2009), surgicalinstrumentsmanagement
Koneczny(Astropetal.1996;Nilsen, 2005), OT programar
(Guerriero y Guido 2011; Jebali et al. 2006), etc. Para
mantener la prosperidad y el éxito en el actual clima de
médicos, hospitales continuamente debe equilibrar las
fuerzas de contracción de reembolsos del seguro médico, los
avances en la tecnología y la logística de funcionamiento de
una instalación compleja y exitosa desde el punto de vista
operacional. Además, seguras y de alta calidad para el
cuidado de la salud de los pacientes, no puede verse
comprometida. Hasta ahora, los investigadores están cada
vez más preocupados por la OT la eficiencia del
proceso. Friedman et al. (2006) demuestra un sistema de
incremento de la eficiencia del quirófano cambiando el flujo
de pacientes, en lugar de simplemente trabajar para
modernizar los pasos existentes. Se intenta aumentar el
número de casos en los quirófanos de cirugía ambulatoria,
manteniendo al mismo tiempo la satisfacción y la seguridad
del paciente. Harders et al. (2006) propuso un estudio para
demostrar que un rediseño del proceso multidisciplinario
coordinado puede reducir significativamente. El proceso es
aplicable a la mayoría de las sales de rehidratación oral y
había un beneficio óptimo para los casos de 2 horas o menos
de duración. Cima et al. (2011) utilizaron la metodología
Lean y Seis Sigma para mejorar la eficiencia del quirófano
en un alto volumen de atención terciaria academic medical
center. Concluyen que el mapeo del proceso, apoyo al
liderazgo, participación del personal, y compartir las
métricas de desempeño son claves para la mejora o la
eficiencia.
El diseño de planta se centra en la planificación de los
gastos de transporte de material, puede mejorar la eficiencia
del flujo del producto. Hay algunas investigaciones en el
diseño de planta del hospital, pero pocos en OT
Gestión. Kleczkowski et al. (1985) presenta los enfoques
para la planificación y el diseño de instalaciones sanitarias
en las áreas en vías de desarrollo. Peponis y Zimring (1996)
han tomado el diseño hospitalario en consideración en su
ensayo. Hahn y Krarup (2001) presentó una historia de
difícil el diseño de planta problema que surgió como parte
del diseño de un Hospital Universitario Alemán, y
finalmente resuelto el problema. Padgaonkar (2004) ha
desarrollado un diseño de instalaciones de varios pisos para
hospitales para minimizar el costo de circulación de los
pacientes y el acompañamiento de recursos tales como
médicos, médicos y personal no médico y desarrollado
diferentes alternativas de diseño de las estrategias propuestas
y chosed el mejor posible.
Barrett (2008) utiliza un enfoque sistemático de
planificación diseño modificado para evaluar el uso del
espacio de la clínica, los niveles de la operación, el flujo y
J Intell Fabr.
los patrones de actividad e identificó una serie de
oportunidades de mejora. Feyzollahi et al. (2009) han
diseñado un modelo para la ubicación de las dependencias
de los servicios de hospital y la evaluación de su eficiencia
sobre la base de QAP.Motaghietal
mathematicalmodel.(2011) usedtheHeuristic técnicas
(diamante) en el hospital Shafa algoritmo para optimizar el
diseño del hospital. La investigación se basa en tres pasos y
después de la aplicación de la disposición mejora la
eficiencia del hospital aumentó hasta un 45 %.
Fig. 1 El servicio de quirófano procedimiento planificación del diseño
Formulación del problema
En esta sección, el problema de las formulaciones están
representados. Además, el procedimiento de planificación
del diseño de quirófano es introducido.
El diseño de planta irrazonable de OT
La OT el diseño de planta implica la unidad ubicación en
OT. Afecta la OT la eficacia logística y eficiencia en el
proceso. Sin embargo, siempre se omite en los últimos
decenios. La OT manage mental waysneglect the logistics
study about OT layout diseño, material de los flujos de
mercancías, etc. Después de la investigación de campo,
encontramos que, los diseñadores no considerar acerca de la
asociación entre las unidades de OT, piense acerca de la
función de la ubicación y el diseño de la disposición por el
pasado experiencias similares. Por lo tanto, resultó en el
diseño irrazonable en OT, y entonces causó residuos.
El procedimiento de planificación del diseño de quirófano
El proyecto de planificación del diseño de instalaciones de
quirófano procedimiento se muestra en la Fig. 1. Consta de
dos fases principales:
1. La fase de diseño El diseño de planta: en esta fase,
utilizar el método de SLP para diseñar el diseño de OT.
En primer lugar, analizar la logística, no la logística y la
relación integral de cada unidad en OT y dibuje el
diagrama de relaciones. Después de eso, analizar la
relación espacial de cada unidad y dibujar
Tabla 1 Clasifi
cación
Clasifi cercanía códig Valor
cación o Línea
u absolutamente 4
na
E necesarias
especialment 3
I e importante 2
o cercanía i1
u ordinaria 0
i
El diagrama de relaciones espaciales. Por último, las
directivas de la organización, las limitaciones
tecnológicas y los factores externos son considerados
para desarrollar los planes provisionales.
2. Diseño de la instalación de la fase de optimización:
utilizar fuzzy limitan la teoría para evaluar los planes
provisionales para seleccionar el mejor plan de diseño.
Restringir difusa teoría está basada en las metas,
restringir las condiciones, y una evaluación exhaustiva.
Diseño de quirófano
Planificación del diseño sistemático (SLP) es un enfoque de
diseño de procedimiento. El proceso consistió en la
realización de SLP es relativamente staightforward; sin
embargo, es una herramienta probada para proporcionar
directrices de diseño, en la práctica, en los últimos decenios
(Yang et al. 2000). SLP (PQRST comienza con el producto,
la cantidad, el enrutamiento, apoyo y tiempo de análisis)
para el conjunto de las actividades de producción. Hay tres
pasos principales en SLP: diagrama de relaciones, Diagrama
de relaciones espaciales y evaluación. La relación diagrama
muestra la importancia de cada departamento/área con
respecto al otro. La logística incluye diagrama de relaciones,
no relaciones de logística y relaciones amplias.
123
 J Intell Fabr.

Cualquier diseño eficaz debe comenzar con un examen en
profundidad de las relaciones de trabajo. En este caso, el
enfoque principal de los debates rodeado la cuestión
cercanía. Cada unidad estaba relacionada con cualquier otra
unidad en el sistema. En el diagrama de relaciones de
cercanía, estos valores fueron colocados en el diamante
correspondiente. La cercanía clasificación se muestra en la
Tabla 1.
En general, los pasos seguidos para la creación de diseños
para OT son como sigue:
Si fi(i = 1,2,...,m) tienen valor máximo y mínimo de x
y M fi ∈ F(X), entonces
M
Hj Hj asthemembershipfunctionof Thenset μ( j=1,2,…,n), g
y h son funciones de evaluación integral, establezca μMF(x)
= g(μm f 1(x),μm f 2(x),...,μm f m(x)),
μH(x) = h(μH1(x),μH2(x),...,μHn(x)).

• Determinar las relaciones de logística Por lo que el modelo de optimización puede ser gastado
como seguir.
• Determinar la relación de no-logística
• Determinar las relaciones amplias Max μm s f ( x ).t.Hα(x)
• Analizar la relación espacial =1
• Obtener los planes de diseño
Donde Hα = {x |μH(x) > α},max μMF(x)TμH(x)
Analizar la logística y no-logística relación entre las distintas (Peng y Sun, 2002).
unidades operativas de OT, a continuación, determine la
relación integral. Después de eso, analizar la relación La evaluación integral y la toma de decisiones
espacial y presentar los planes de diseño.
El propósito de una evaluación exhaustiva es seleccionar el
mejor o el peor en un número de objetos de acuerdo a ciertos
Optimización del diseño de quirófano criterios. Para evaluar correctamente un objeto específico,
debe
El método de optimización de la difusa teoría de restricción Tabla 2 Las unidades en OT
Número Nombres Cantidad de
El FIB:X → R,ithasmaximumandminimumvalues,introducir unidades
Mf ∈ F(X) , y 1 Sala de descanso 2
, ∀x ∈ X
2 PHU 1
3 Unidad de reanimación 1
Aquí Mf es el incondicional predominante difusa.
Obviamente, si f obtiene el máximo en x1, luego uMf(x1)= 4 Estación de enfermera 1
1; si f obtiene mínimo en x2, luego uMf(x2) = 0; y si f 5 Sala de equipamiento. 1
obtiene ni máximos ni mínimos en x∗,uMf(x∗) ∈ (0,1). Por lo 6 Quirófano 9
tanto, para cualquier x ∈ X,uMf(x) es el grado máximo de f
7 Almacenamiento de productos 1
en x. El modelo de optimización puede ser expresado como
estériles
sigue.
8 El CSSD 1
Max μm s f ( x ).t.χG(x) Estas evaluaciones comprenden primero la evaluación de
=1 este objeto en diferentes aspectos como un todo.
Amappingfrom IM I debe introducirse en una
XG es la función Characeristic de G. comprensiva evaluación. Ajuste f : Im → I. Si se cumplen las
A continuación, extienda el mencionado método a una siguientes condiciones, f se denomina como la completa
múltiple restringe difusa. función de evaluación.
Si X : X → R(i = 1,2,...,m). Teniendo en cuenta
(a) La normalidad: si x = 1 x = 2 ··· = xm = x, f (x1, x2,..., xm)
la optimización del vector de la función f(x) = = x;
(F1(x),f2(x),...,fm(x))T inamultipleconstrainsH1,H2,..., Hn ∈
F(X).

123
J Intell Fabr.

(b) Monotonicidad: f (x1, x2,..., xm) = x es monótona (a) Peso unitario vector: wi = 1 ; i=1
creciente para todas las variables, es decir, para (b) Normalización vector peso:
cualquier valor i, si 1;
Xi(1) ≤ Xi(2) y, a continuación, f

; Estudio de caso
(c) Continuidad: f (x 1, x2,..., xm) es continuo para todas las
variables. Análisis de logística

Si U y V son el factor y el criterio fijado respectivamente, α
: U → V es el único factor de evaluación, entonces la
función f (α(1) u,u α(2),...,α(um)) es la integral de evalua-
Ción de la U.
Evaluación global generalmente está relacionada con un
vector de peso. Los siguientes dos tipos de vector de peso
son a menudo utilizadas:
M incluye:
Tabla 3 intensidad de logística
Hay ocho unidades en OT: sala de descanso, manteniendo
las unidades pre-operatoria (PHU), Unidad de recuperación
postanestésica (URPA), estación de enfermeras, equipos,
quirófano, almacenamiento de productos estériles, y central
departamento de suministros estériles (CSSD). Las unidades
en OT es mostrado en la Tabla 2.
La logística Análisis de OT incluye el movimiento de
personas y bienes materiales. Los movimientos de personas

Número de unidad de la unidad logística cercanía intensidad nominal número de unidad de la unidad logística cercanía intensidad nominal
1 1-4 04 . Oh 8 4-7 03 . Yo

2 2-4 20 . E 9 4-8 008 . Oh

3 2-6 20 . E 10 5-6 05 3 . Un

4 3-4 25 . E 11 6-7 23. Un

5 3-6 13. Un 12 6-8. 33. Un

6 4-5 08 . Yo 13 7-8 20 . E

7 4-6 05 . Yo

123
 J Intell Fabr.

Gráfico de relación de logística Gráfico de relación no-logística

Grabación a la cercanía rating, hacen de grado a grad

El ment de cirujanos, enfermeras y pacientes. El
3 puntos, grado I en 2 puntos, grado o punto y gra
movimiento material incluye: movimiento de
Fig. 3 como punto 0, podemos obtener el diagrama de log
suministros quirúrgicos artículos relacionados. La
como muestra la Tabla 4.
logística análisis es determinar la secuencia y la
Fig. 2 cantidad de movimiento del material
Ac
Análisis
En la cercanía del rating (Wang 2005), la calificación Puntos,

Mover bienes de logística pueden dividirse en cinco categorías: A, E, Como 1 Non-logística relación entre las unidades de análisis
y el I, O, U. Relación relación del proceso y la logística y el perso
desplazamiento La investigación de campo y la evaluación de relaproductDong ( 2005). La modificación d
de mercancías. expertos la logística intensidad entre las unidades que interrelación de las unidades en el diseño de planta p
Non-
se muestran en
Basado logística OT:
Intensidad .
según el En el análisis de intensidad de la logística, la logística El
método, rela- Incluye
Tabla 3 Gráfico está representado en la Fig. 2. ción de
Basado factores
tionship Tabla 4 Diagrama de relaciones de logística ning
Unidad Sala de descanso Unidad de Estación de Sala de equipamiento. Quirófano Almacenamiento de productos El
PHU reanimación enfermera estériles

Sala de descanso U/0 U/0 O/1 U/0 U/0 U/0 U/

PHU U/0 U/0 E/3 U/0 E/3 U/0 U/

Unidad de reanimación U/0 U/0 E/3 U/0 A/4 U/0 U/

Estación de enfermera O/1 E/3 E/3 I/2. I/2. I/2. O/

Sala de equipamiento. U/0 U/0 U/0 I/2. A/4 U/0 U/

Quirófano U/0 E/3 A/4 I/2. O/1 O/1 A/

Almacenamiento de productos U/0 U/0 U/0 I/2. U/0 A/4 U/

estériles
El CSSD U/0 U/0 U/0 O/1 U/0 U/0 E/3

Proximidad 1 6 7 14 3 17 6 5

123

• La continuidad del proceso
• La comodidad del personal médico de la cooperación
• La conveniencia de la supervisión y gestión
• La seguridad y la contaminación
• Facilidad de contacto con el pabellón
• Ruido, vibración y peligroso
• La idoneidad del instrumento
• Frecuencia del contacto personal médico
J Intell Manuf
A fin de dar a los directores de hospitales el detalle los
planes de diseño y evaluar los planes para seleccionar uno
óptimo, aquí diseñamos el detalle layou planes de acuerdo
con el diagrama de la relación de la actividad y la
investigación de campo. Después de la actividad de análisis
de relaciónsis y la investigación de campo, hemos diseñado
dos planes de diseño de detalle (que se muestra en las
Figs. 5, 6). A continuación, utilizando el
constrainttheorytoasessethetwoplanstoselecttheoptimalone
difusa.

Según los factores de influencia de la interrelación de las

unidades en OT facility planificación del diseño preliminar,
podemos determinar el gráfico de relación no-logística
(representado en la Fig. 3).
Según la clasificación de cercanía, podemos obtener el
diagrama de relaciones nonlogistics (se muestra en la
Tabla 5).
Análisis completo
La relación integral incluye el análisis de la relación en
materia logística y no-logística análisis de relación, por lo
que necesitamos para determinar la importancia relativa de
las dos relaciones. Aquí, dejamos la importancia
relativa m:n como 1:1. Combinar las dos relaciones de
cercanía para obtener la clasificación de la relación integral
(como se muestra en el cuadro 6).
Basedontheconceptoftheintegratedclosedegree,aintegrat
ed cercanía de una unidad es igual a la suma de los puntos
de cercanía entre la unidad y otras dependencias. El valor de
la proximidad integrado refleja donde la unidad ubicada en
el plan de diseño.
Los planes de diseño
La evaluación de diseño
Para hacer más científica y planificación razonable de la OT
layout,hospitaladministratorshopethattheOTlayoutishigh
logiscticsefficiency alta, espacio y gestión alsoeasy
utilizationrate y extensión. Por tanto, tomando "alta
eficiencia logística" y "alta tasa de utilización del espacio"
como objetivos, "Gestión fácil" y "extensión" como
condiciones de restricción, el optimizaiton del diseño puede
llevarse a cabo. El grado de pertenencia de los dos planes
de "alta eficiencia logística" (M F 1), "la alta tasa de
utilización del espacio" (M F2), "Gestión fácil" (H1) y
"extensión" (H2) están llenos en la Tabla 7.
El método de evaluación global del promedio ponderado
se utiliza para obtener el valor de g y h. Por ejemplo, tome
el peso 0,65 por "alta eficiencia logística", y 0,35 para la
"alta tasa de utilización del espacio". El resultado de la
evaluación global que está marcado como MF1. Para h, tome el
peso de 0,55 para la "gestión fácil",y para"wellextension0.45".Theresultismarked como H.
entonces, cambio g el factor principal, y establecer T=×,
tome la normalización
Peso 1 por "alta eficiencia logística", y 0,54 para la "alta tasa
de utilización del espacio". El resultado de la evaluación
global que está marcado como MF2. Estos valores están llenos en la
Tabla 7.

Tras analizar la relación de cada unidad, se dibuja el
diagrama de la relación de la actividad considerar acerca de
la superficie de cada unidad. El diagrama de la relación de
actividad de OT es mostrada en la Fig. 4.
Utilizando la media ponderada del método de síntesis,
podría encontrarse que el máximo de MF1 es MF1(B) = 0.93
Cuando α = 1. Utilizando el método de síntesis del factor
principal, podría encontrarse que el máximo
de MF2 es MF2(B) = 1 Cuando α = 1.

Tabla 5 no-Diagrama de relaciones de logística

Unidad Sala de PHU Unidad de Estación de Sala de Quirófano Almacenamiento de El
descanso reanimación enfermera equipamiento. productos estériles CSSD
Sala de descanso U/0 U/0 A/4 U/0 E/3 U/0 U/0

PHU U/0 A/4 E/3 U/0 E/3 U/0 U/0

Unidad de reanimación U/0 A/4 E/3 U/0 A/4 U/0 U/0
Estación de enfermera A/4 E/3 E/3 A/4 E/3 I/2. O/1
Sala de equipamiento. U/0 U/0 U/0 A/4 I/2. U/0 U/0
Quirófano E/3 E/3 A/4 E/3 I/2. A/4 0/1
Almacenamiento de U/0 U/0 U/0 I/2. U/0 A/4 U/0
productos estériles
123
El CSSD U/0 U/0 U/0 O/1 U/0 O/1 U/0
Proximidad 7 10 11 20 6 20 6 2
 J Intell Manuf

Según los dos tipos de la evaluación global, el plan B es

la óptima disposición de OT.

123
J Intell Manuf

La Tabla 6 lista de clasificación de la cercanía de relaciones amplias

Unidad Sala de descanso PHU Unidad de Estación de Equipamiento del cuarto quirófano estéril
reanimación enfermera
Sala de descanso U U E U Y

PHU U E E U E
Unidad de U E E U U
reanimación
Estación de E E E E E
enfermera
Sala de U U U E E
equipamiento.
Quirófano Yo E Un E Yo
Almacenamiento de U U U E U U
productos estériles
El CSSD U U U Yo U O
Proximidad 8 16 18 34 9 3
Reordenar 7 4 3 2 6 1

123

Buque diagrama 1 habitación, 6

Fig. 6 Diseño de plan B

Fig. 5 plan de diseño un
Discusión
Planificación del diseño sistemático (SLP) es una
herramienta para organizar un lugar de trabajo en una planta
ubicando dos áreas con alta frecuencia y relaciones lógicas
cerca uno del otro. Numerosos estudios y literaturas SLP
han aplicado para obtener el acuerdo de instalación más
eficaz y minimizar los costes de manipulación de
materiales. Sin embargo, pocos de esos estudios se utiliza
difusa teoría de restricción para evaluar las instalaciones
diseño de disposición planes. Este artículo propone un
enfoque de diseño El diseño de planta para optimizar el
diseño de instalaciones de
quirófano(at)inhospitals.Inthisapproach,thelayoutplansofO
T se propuso, en primer lugar, según el SLP. Luego difusa
teoría de restricción que utiliza la función objetiva y
restricción inciertas condiciones para solucionar el
problema es utilizado para evaluar los planes de diseño. El
enfoque propuesto se aplicó en
ShanghaiEastHospital.Afterthedesignandoptimizingthefaci
lity diseño de OT, podemos obtener el plan de diseño
óptimo en Shanghai este Hospital.
El plan de diseño óptimo para OT ha reducido a poca
distancia del personal hacia y desde diversas instalaciones
en OT y tiene menos movimientos de personas y bienes
materiales. Tiene gran contribuir a la eficiencia del proceso
de OT.
El SLP tradicional es un conjunto de seis procedimientos
a seguir a la hora de diseñar un área. (1) el gráfico las
relaciones; (2) establecer los requisitos de espacio; (3)
Diagrama de relaciones de actividad; (4) Dibujar diseños
relationshio espacial; (5) evaluar
alternativearrangements;(6)detailtheselectedlayoutplan.ene
l paso de la evaluación, el método general es el debate por
expertos en equipo de diseño (Raoot Rakshit y Gilbert 1993
; 2004). En este trabajo utilizamos la difusa teoría de
restricción para evaluar los planes alternativos. La
evaluación de alternativas de diseño de hospitales es difícil
en la que están implicados varios objetivos. Con fuzzy
integratingsystematiclayoutplanning
Theproposedapproach-Teoría de restricción para diseñar y
optimizar el diseño de la instalación, puede proporcionar un
enfoque más científico y matemático para gerentes de
hospital.
Conclusión
El quirófano (OT) diseño de instalaciones es una labor
difícil y compleja, que requiere más ciencia métodos para el
123
J Intell Manuf
diseño y la optimización. Para este fin, un nuevo enfoque se
ha desarrollado en este documento. En comparación con los
tradicionales enfoques de diseño El diseño de planta, el
proyecto SLP con restricción difusa teoría tiene las
siguientes ventajas:
•
La intensidad calificaciones se basan en el juicio de
expertos incluyendo administradores hospitalarios,
personal clínico y académico. Tiene una visión amplia
y vence a los responsables de la toma de decisiones'
conciencia subjetiva.
•
Teoría
Thefacilitylayoutplansareevaluatedbyfuzzyconstraint
que utiliza la función objetiva y restricción inciertas las
condiciones para resolver el problema. Proporciona un
método matemático para la evaluación.
•
El enfoque propuesto puede proporciona una nueva
investigación de expansión para los directores de
hospitales para analizar el diseño de instalaciones de
OT.
Sin embargo, cabe señalar que el estudio tiene varias
limitaciones. Para una cosa, las calificaciones y la
intensidad de la evaluación dependen de expertos, la
subjetividad era inevitable. Por otra parte, el planteamiento
se aplica sólo en Shanghai este hospital, por lo que la
universalidad del enfoque debe ser verificado.
Para el futuro estudio, temas siguientes pueden ser
gestionadas: (i) la intensidad calificaciones pueden
obtenerse a través de la participación de un mayor número
de participantes de diferentes conocimientos
conocimientos; (ii) la relación espacial análisis puede
llevarse a cabo con la arquitectura de los ingenieros de
diseño. (Iii) para generalizar los resultados a OT en
diferentes hospitales.
Agradecimientos Los autores desean expresar su agradecimiento a los
autores de este documento las referencias cuya labor ha contribuido
enormemente a la realización de esta tesis. Y gracias a los socios de la
investigación, así como profesionales en el hospital Oriental de
Shanghai. Los autores también desean agradecer a ambos árbitros sus
sugerencias constructivas que han conducido a mejoras sustanciales de
una versión anterior de este documento.
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