FODA ZARA

 Fortalezas

 Experiencia en el rubro
 Integración del negocio
 Segmentación de procesos
 Economías de escala

 Adaptación a los diferentes mercados competitivos

 Incorporación de nuevos tecnologías

 Diseño, calidad, innovación: ofrece moda de temporada a precios

competitivos

 Poseer bases para sus propias operaciones de fabricación

 Moda a precios bajos, fabricada y distribuida con rapidez

 No subcontrataban, Zara produce la mitad de su producción

 Bajo costo de publicidad: 2 veces al año

 Eliminación de stocks y por tanto de los costes que llevan consigo

(destrucción, financieros, almacenamiento)

 Capacidad para adaptarse al cliente: Se adapta continuamente a las

demandas de los consumidores.

 Política de precios bajos.

 Tranquilidad en la compra: El consumidor no se ve atosigado por

dependientes cuando está en el establecimiento.

 Ventajas post-venta: facilidad del cambio de productos.

 Oportunidades

 Expansión internacional
 Incremento puntos de venta
 Crecimiento nacional
 Aumento de cuota de ventas
 Aumento de flujos migratorios

 Debilidades
  Inventarios que no cubren la totalidad de la demanda: Produce por debajo la
demanda estimada y en ocasiones los consumidores no encuentran aquello
que estaban buscando.
 Incurre en grandes gastos de alquiler de locales: Ha de tener en cuenta que
estar en el centro de las ciudades más importantes
 Amenazas

 Otras empresas en el mercado

 Copia de sus productos (piratería)