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Caso 1
Gustavo Pérez
Caso 1
Introducción
En los negocios, los riesgos acechan a cada paso, las innovaciones de los competidores
que amenazan la viabilidad de sus productos o servicios, los nuevos actores en el mercado, las
tendencias adversas en los precios de los productos básicos, las monedas, las tasas de interés o la
economía. Incorpore posibles interrupciones a las cadenas de suministro que se han extendido a
Los ejecutivos financieros, que aún no lo han hecho, deberían comenzar a desarrollar un
programa holístico de gestión de riesgos o uno que les permita mitigar y gestionar los riesgos en
un frente amplio. Las organizaciones que tienen la tentación de cambiar brevemente sus
esfuerzos de gestión de riesgos encontrarán que las posibles consecuencias pueden ser graves, ya
que la pérdida de competitividad también puede llevar a un alto el cese de las operaciones.
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deseable. Por lo general, la probabilidad de ese evento y alguna evaluación de su daño esperado
Hay muchos métodos informales que se utilizan para evaluar (o para "medir" aunque
probabilidad muy baja, pero un EVENTO grave que algunos analistas no pueden asignar una
probabilidad en una evaluación de riesgo porque nunca ha ocurrido, y para el cual no hay
medidas preventivas efectivas (un paso para reducir la probabilidad o el impacto de una posible
evento futuro) está disponible. La diferencia se ilustra más claramente con el principio de
precaución que busca reducir la / s amenaza / s, al exigir que se reduzca a un conjunto de riesgos
bien definidos antes de que se permita que una acción, proyecto, innovación o experimento
continúe.
3. El impacto potencial.
Si alguna de estas variables se acerca a cero, el riesgo general se acerca a cero. Por
ejemplo, los seres humanos son completamente vulnerables a la amenaza del control mental por
parte de los extraterrestres, lo que tendría un impacto bastante serio. Pero como todavía no
hemos conocido a los extraterrestres, podemos suponer que no representan una gran amenaza, y
el riesgo general es casi nulo. Es el riesgo despreciable, a menudo se le llama un riesgo residual.
Riesgo económico:
inversiones, por ejemplo, comenzar a producirse directamente por lujo o durante una recesión
tiene muchos riesgos económicos. El riesgo económico está estrechamente relacionado con el
riesgo político, ya que las decisiones del gobierno, el impacto en la economía puede afectar una
inversión. Por ejemplo, un Banco Central puede aumentar las tasas de interés o la legislatura
puede aumentar los impuestos y, por lo tanto, las condiciones económicas que pueden afectar las
inversiones. Los riesgos para las inversiones extranjeras, como el desarrollo de factores
económicos y la moneda, afectan los tipos de cambio al nivel de riesgo asociado con la inversión
extranjera, con un crecimiento económico estable; Los países tienen menos riesgo en
comparación con aquellos países cuyo crecimiento económico fluctúa rápidamente a lo largo del
tiempo.
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-Riesgo de no aceptación.
-Riesgo de falta de pago a largo plazo, es decir, la falta de pago por parte del comprador
Riesgo Político:
corporaciones y gobiernos. Es el tipo de riesgo que puede ser declarado y logrado con una
El tipo de riesgo que las ganancias de una inversión podrían perjudicar como resultado de
otros políticos extranjeros o el control militar. El riesgo político también puede denominarse
-Guerte y terrier
la evaluación del riesgo del país buscando información en una variedad de lugares, liderando
análisis relevantes y cambiando opiniones si es necesario. Una empresa debe establecer objetivos
para reducir el riesgo es una evaluación exhaustiva del país y los clientes. El mantenimiento de
un enfoque sistemático para cada cliente y país en este análisis asegurará que cada evaluación
- Políticas gubernamentales
Riesgos comerciales
Los riesgos comerciales pueden definirse como “como una empresa / organización tiene
que realizar transacciones con compradores extranjeros que trabajan en un entorno legal y
Difundiendo crédito sin ningún tipo de recaudación o recursos. En palabras simples, todos los
Los riesgos comerciales son la pérdida por privación o la demanda a otra parte o
mercados. El negocio internacional mejora para aumentar de diferentes maneras el riesgo para
equiparar el riesgo local. Esto se debe principalmente a un socio a distancia más largo entre usted
y su contraparte, una cultura extraña, un entorno económico y político, así como reglas locales y
no locales.
cobro y los plazos de entrega de transferencia normales, como los incoterms, disminuyen o
envíos es aceptable
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extranjero, las barreras del idioma, la corrupción en los negocios y los riesgos naturales, son
- Riesgos naturales debido a numerosos tipos de desastres naturales que no pueden estar
en control humano
Las diferencias de idioma son el principal problema en todo el mundo, es decir, las
cadenas y los japoneses tienen un gran problema para entender el árabe y el inglés, y las grandes
oportunidades de negocios para China, Corea y las empresas japonesas son países del golfo.
vencido (Deudas)
- La inclinación a los socios comerciales corruptos como muchos países tiene una
- Las diferencias culturales, por ejemplo, las culturas creen que el pago de un incentivo
Conclusión
Si bien las ventajas del comercio internacional superan los riesgos, las empresas deben
tomar una valoración del riesgo de ambos países e incluir también la propiedad intelectual, el
restricciones de propiedad en el análisis, a fin de considerar todos los riesgos involucrados antes.
Sin embargo, a pesar de esta obligación, se operan tesoros preciosos que han estado en el
espacio doméstico y se enfrentan a una curva de ganancias abrupta. Los riesgos específicos (por
generales, pero muy diferentes en la práctica, otros riesgos, como el dinero, y también son
negociable libremente, las empresas deben evaluar el riesgo de comenzar a discriminar a las
empresas nacionales. También prácticas burocráticas entre los niveles operativos más bajos del
gobierno. Las empresas también deben centrarse en el sistema local y federal de un recuento
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References
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